生產(chǎn)計劃管理標準規(guī)定

生產(chǎn)計劃管理標準

1、 管理職能

生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)管理的基本要求,是加強企業(yè)管理工作的重要組成部分,公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作在分管副經(jīng)理領導下,由生計部歸口管理,并以安全生產(chǎn)為中心,以提高經(jīng)濟效益為目的,認真貫徹黨的方針政策,加強計劃的科學性和嚴肅性,全面完成國家和上級下達的各項計劃任務。

2、 管理內(nèi)容和要求

2.1 編制計劃原則

2.1.1 計劃工作人員要深入實際調(diào)查研究,走訪用戶掌握情況和了解市場信息,從實際出發(fā),加強全公司觀念,各項計劃必須服從國家計劃。

2.1.2 制訂計劃時要根據(jù)實際,從嚴掌握,要充分考慮經(jīng)濟效益,本著少花錢多辦事,立足于自力更生和勤儉辦企業(yè)的方針。

2.1.3 計劃工作要走群眾路線,調(diào)動一切積極因素,貫徹自下而上的方針,從客觀實際出發(fā),計劃要切實可行,又能充分發(fā)揮效益。

2.2 計劃工作管理

2.2.1 建立起以經(jīng)理為領導的全公司計劃管理體系,采用分級負責管理的辦法,由主管職能部門提出各項計劃草案,報分管副經(jīng)理審閱。由經(jīng)理組織討論,確定編制正式計劃任務書,上報上級領導機關和下達有關部門。

2.2.2 各職能部門和分管副經(jīng)理對計劃完成應負監(jiān)督檢查責任,對未完成計劃部分應負直接或間接責任。

2.2.3 各單位對計劃指標和任務,必須嚴肅對待,計劃一經(jīng)批準下達后,各負責執(zhí)行部門必須盡一切努力確保其計劃的完成,一般不予修改。

2.3 計劃的編制依據(jù)、程序和內(nèi)容

2.3.1 以生計部為主,各部門、站所配合調(diào)查,研究用戶用電情況,進行編制供、售電計劃和線損計劃、購電計劃上報三明局計劃部門。

2.3.2 生計部應按年、季、月供電設備大修情況及輸、變、配設備的技術狀況,組織編制設備檢修及進度計劃。

2.3.3 各部門、站所應按年、季度向生計部提供技改基建工程計劃,生產(chǎn)設備檢修、技措、反措、科技、工作計劃以及其他生產(chǎn)任務等計劃。

2.3.4各部門、站所根據(jù)全公司年、季大修計劃、技措、反措、改進工程、科技及其它生產(chǎn)任務,具體安排本部門、公司的月度生產(chǎn)工作計劃,并向生計部報送一份計劃。

2.3.5 生計部調(diào)查各行業(yè)用電,預測公司年季生產(chǎn)計劃指標,編制公司電力生產(chǎn)計劃和綜合平衡匯總生產(chǎn)計劃任務書,提報請公司領導審批后下達各單位。

2.3.6 各項計劃要有經(jīng)濟效益比較,從實際出發(fā),實事求是,一切計劃要本著勤儉辦企業(yè)的方針。

2.3.7 編制各項計劃指標時,既要客觀先進,又要留有余地,要保證經(jīng)過努力能完成或超額完成,切忌盲目性。

2.3.8 經(jīng)濟指標計劃按規(guī)定時間,分別編報年度、季度、月度計劃。

2.3.9 各專業(yè)及有關職能部門每月22-25日把下月的經(jīng)濟指標及生產(chǎn)工作計劃交生計部。

2.4 計劃工作的分工及其內(nèi)容

2.4.1 生計部負責編制年、季、月度電力生產(chǎn)計劃指標的上報及下達,負責編制全公司生產(chǎn)計劃任務書。

2.4.2 生計部負責編制年、季供電設備大修、改進技措、反措、停電檢修,科技工作計劃。

2.5 計劃的檢查和實施

2.5.1各職能部門就其業(yè)務范圍有權對全公司各部門(站所)和有關部門檢查其專業(yè)性計劃執(zhí)行情況,并提出生產(chǎn)業(yè)務方面的指導性建議。各基層單位的負責人有責任主動向有關職能科室的檢查人員匯報情況。

2.5.2 在完成月度計劃任務中,各部門(站所)應隨時向有關職能部門互通計劃執(zhí)行情況,各職能部門積極幫助基層解決執(zhí)行計劃過程存在的實際問題。

3、 檢查與考核

3.1 本標準所列管理事項,分別納入部門崗位工作標準和考核標準。