綜合統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

綜合統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司綜合統(tǒng)計(jì)管理的職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、工作分工、管理內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司綜合統(tǒng)計(jì)管理工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文,本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各單位應(yīng)使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本。

《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》

《山東省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》

3 管理職能

3.1 職能與分工

3.1.1 龍海市供電公司統(tǒng)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組是公司統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3.1.2 企劃部是全公司統(tǒng)計(jì)管理工作的歸口管理部室。企劃部設(shè)綜合統(tǒng)計(jì)管理專責(zé)人,協(xié)調(diào)全公司統(tǒng)計(jì)管理工作。

3.1.3 公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)實(shí)行三級(jí)管理,即公司級(jí)、部室級(jí)及供電所級(jí),各單位應(yīng)由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作,并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

4 職責(zé)和要求

4.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》、《山東省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》及相應(yīng)的法律法規(guī),及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地調(diào)查、收集、整理和分析各種統(tǒng)計(jì)資料,適時(shí)地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。

4.2 統(tǒng)計(jì)人員參加各級(jí)召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等會(huì)議,并為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出正確分析和提出合理建議。

4.3 要建立健全與本企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和管理制度,并貫徹執(zhí)行。

4.4 及時(shí)完成內(nèi)部信息的匯總工作、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、報(bào)表的匯總上報(bào)工作及內(nèi)部歸檔工作,做到系統(tǒng)化、完整化、正規(guī)化和檔案化。

4.5 完成統(tǒng)計(jì)部門及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門交辦的調(diào)查統(tǒng)計(jì)任務(wù)。

5 權(quán)限

5.1 有權(quán)要求各部門依照本制度及其他有關(guān)統(tǒng)計(jì)的規(guī)定,及時(shí)、準(zhǔn)確的提供資料。

5.2 有權(quán)參與同級(jí)經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

5.3 有權(quán)檢查和考核所索取的統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性,并對(duì)肆意篡改統(tǒng)計(jì)資料的行為予以檢舉。

6管理內(nèi)容與工作方法

6.1 公司綜合統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主要包括全公司范圍的經(jīng)營成果、生產(chǎn)能力、各類生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各種上報(bào)報(bào)表。

6.2 公司各專業(yè)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容為全公司范圍內(nèi)的本專業(yè)范圍內(nèi)所需信息。包括安全生產(chǎn)、供電營銷、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、多種產(chǎn)業(yè)等工作。

6.3 各班組、供電所統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容為本班所內(nèi)及所屬業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)所需信息量。

6.4 統(tǒng)計(jì)工作流程:企劃部負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)全公司的統(tǒng)計(jì)工作,公司所有對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表,由各專業(yè)部室報(bào)企劃部,經(jīng)企劃部綜合統(tǒng)計(jì)匯總,經(jīng)公司統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,上報(bào)相關(guān)部門。

6.5統(tǒng)計(jì)報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)與要求

6.5.1 為全面統(tǒng)計(jì)公司資料信息,根據(jù)各專業(yè)具體情況,由企劃部制定內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表下發(fā)有關(guān)部室。

6.5.2 公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表要嚴(yán)格在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)企劃部。

6.5.3 統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要完整、準(zhǔn)確,報(bào)表幅面整潔、無損、無涂改、字體工整,統(tǒng)一采用標(biāo)準(zhǔn)字體。

6.5.4 內(nèi)部報(bào)表應(yīng)由各部室統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總上報(bào),報(bào)表報(bào)出前要經(jīng)本部室統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人審核并簽字。

6.5.5 報(bào)表中的計(jì)量單位一律采用法定計(jì)量單位。

6.5.6 報(bào)表中的數(shù)據(jù)項(xiàng)變化超出一般規(guī)律的,報(bào)出單位要附加報(bào)表說明。

6.5.7 企劃部有權(quán)要求部室提供各專業(yè)口的數(shù)據(jù)資料。

6.5.8 對(duì)于上級(jí)部門下發(fā)的臨時(shí)報(bào)表,企劃部有權(quán)要求各部室提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

6.6 內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表分工情況

6.6.1 財(cái)務(wù)部:每月1日前提供“售電分類統(tǒng)計(jì)表”資料和“供電單位線損綜合月報(bào)表”,每月15日前提供“電價(jià)情況表”,每月2日前提供“主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)”,次季3日前提供“農(nóng)電經(jīng)濟(jì)效益綜合季報(bào)”。

6.6.2 客戶服務(wù)中心:每月1日前提供“110kv、35kv、6-10kv線損統(tǒng)計(jì)表”資料,“全市電量分類表”資料、“大用戶統(tǒng)計(jì)表”資料,每月3日前提供“年用電量500萬以上的大用戶表”,次季1日前提供“公開榜電量統(tǒng)計(jì)表”及“公開榜電量”資料, 次季1日前提供“客戶增容情況統(tǒng)計(jì)表”,次年1月5日前提供“全市配電變壓器匯總情況”。

6.6.3 人事部:每月1日前提供“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率月報(bào)表”,次季1日前提供“公司及供電所人員季

報(bào)”。

6.6.4 鄉(xiāng)村電管部:每月1日前提供“低壓線損統(tǒng)計(jì)表”資料,次季3日前提供“電工組情況季報(bào)表”,次年1月5日前提供“供電所供電設(shè)備情況表”。

6.6.5 生技部:每月5日前提供“電壓合格率、供電可靠性統(tǒng)計(jì)表”,次年1月5日前提供“35kv及以上輸電線路規(guī)范情況表”、“35kv及以上變壓器規(guī)范情況表”、“6-10kv線路匯總情況”“系統(tǒng)無功補(bǔ)償設(shè)備情況表”“35kv及以上各變電所所用變情況匯總表”。

6.6.6 調(diào)度所:每月1日前提供“全市用電負(fù)荷情況表”。

6.6.7 多產(chǎn):每月5日前提供“多種經(jīng)營主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)”,次季5日前提供“躉售縣局多種經(jīng)營基本情況季報(bào)表”。

6.6.8 供電所:按照企劃部要求,提供數(shù)據(jù)資料。

7 檢查與考核

7.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,由企劃部主任按月進(jìn)行檢查與考核。

7.2考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和管理內(nèi)容與工作方法部分。

7.3考核結(jié)果按公司業(yè)績(jī)考核辦法執(zhí)行。