南龍供電公司工人培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍南市供電公司工人培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍南市供電公司工人培訓(xùn)的管理工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)

電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)

山東電力集團(tuán)公司《2005 年山東電力集團(tuán)公司職工教育管理制度》(2005年))

濟(jì)南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟(jì)南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)

3 職責(zé)

3.1 職能與分工

3.1.1 人事部是工人培訓(xùn)工作的主管部門,歸口負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)的管理。

3.1.2 各部室、公司負(fù)責(zé)本部門工人培訓(xùn)管理工作。

3.2 責(zé)任與權(quán)限

3.2.1 人事部

3.2.1.1負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)計劃的編制和實施的全過程管理。

3.2.1.2負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、管理辦法的制訂、修改和執(zhí)行過程管理。

3.2.1.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核工人培訓(xùn)工作。

3.2.1.4負(fù)責(zé)全公司性工人技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與講座的組織實施。

3.2.1.5負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)的調(diào)查研究、經(jīng)驗交流和信息反饋。

3.2.1.6有權(quán)對工人培訓(xùn)工作提出獎懲建議。

3.2.1.7有權(quán)制訂和修改工人培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和管理辦法。

3.2.1.8有權(quán)調(diào)整工人培訓(xùn)計劃。

3.2.1.9按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)需求預(yù)測,并向人事部提供需求預(yù)測信息。

3.2.1.10負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃。

3.2.1.11根據(jù)培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)組織、落實培訓(xùn)人員。

3.2.1.12負(fù)責(zé)對上崗和轉(zhuǎn)崗工人的培訓(xùn)安排。

3.2.1.13根據(jù)提供的培訓(xùn)考試成績,負(fù)責(zé)對所分管人員的使用、待遇及獎懲的落實。

3.2.2 有關(guān)單位、部室

3.2.2.1負(fù)責(zé)本部門工人培訓(xùn)計劃的編制和實施的全過程管理。

3.2.2.2負(fù)責(zé)本部門工人培訓(xùn)的協(xié)調(diào)與檢查、考核。

3.2.2.3負(fù)責(zé)選送本部門工人參加公司和上級有關(guān)部門舉辦的各類培訓(xùn)班和進(jìn)修。

3.2.2.4負(fù)責(zé)本部門工人培訓(xùn)的調(diào)查研究和信息反饋。

3.2.2.5有權(quán)對本部門工人培訓(xùn)工作提出獎懲建議。

3.2.2.6有權(quán)調(diào)整本部門工人培訓(xùn)計劃。

4 管理內(nèi)容與方法

4.1 月度計劃

4.1.1 根據(jù)公司職工教育年度計劃及上級要求,結(jié)合生產(chǎn)實際情況,人事部每月20日前編制下月全公司生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,列全公司月度計劃。

4.1.2 有關(guān)部室及公司根據(jù)公司培訓(xùn)計劃,結(jié)合本部門實際情況,編制本部門月度生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,并于每月25日前下達(dá)各生產(chǎn)班組。

4.1.3 各生產(chǎn)班組根據(jù)有關(guān)部室及公司月度培訓(xùn)計劃,結(jié)合本部門實際情況,編制本班組月度生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,并于每月28日前向全班人員公布。

4.2 常規(guī)培訓(xùn)管理

4.2.1 計劃制訂

4.2.1.1人事部每月20日前編制下月全公司常規(guī)培訓(xùn)計劃,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,與全公司月度計劃一并下達(dá)。

4.2.1.2有關(guān)部室、公司根據(jù)公司常規(guī)培訓(xùn)計劃,結(jié)合本部門實際情況,編制本單位常規(guī)培訓(xùn)內(nèi)容,并于每月25日前下達(dá)各生產(chǎn)班組。

4.2.2 常規(guī)培訓(xùn)的內(nèi)容與要求

4.2.2.1 技術(shù)問答:技術(shù)問答內(nèi)容為當(dāng)前技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的問題。應(yīng)先公布題目,后指定人員限期完成答案,并有專人審查評議。技術(shù)問答每月每人一題。

4.2.2.2 技術(shù)講課:課題要結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題,各專業(yè)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新設(shè)備的采用及各種會議精神,講課人要有備課筆記,聽課人要有學(xué)習(xí)記錄。生產(chǎn)人員每月進(jìn)行一次,輔助生產(chǎn)人員不定期組織各類型的技術(shù)講課,但每年不得少于六次。

4.2.2.3 現(xiàn)場考問:現(xiàn)場考問是檢查生產(chǎn)人員對設(shè)備構(gòu)造、性能工藝的熟悉程度,各類事故預(yù)防措施的落實情況所進(jìn)行的一種培訓(xùn)形式,可在班前會上進(jìn)行提問講解,以提高對事故的應(yīng)變能力。

現(xiàn)場考問可采用逐級提問的方法。生產(chǎn)人員每月進(jìn)行二次,輔助生產(chǎn)人員每月進(jìn)行一次。現(xiàn)場考問結(jié)果登記在現(xiàn)場培訓(xùn)記錄薄上,部室(公司)主任(經(jīng)理)或培訓(xùn)人員,應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場考問的質(zhì)量并簽署意見。

4.2.2.4 事故預(yù)想:事故預(yù)想是運行人員根據(jù)季節(jié)特點和現(xiàn)場設(shè)備的實際情況進(jìn)行的一種培訓(xùn)方式,

預(yù)想可能性的事故,做好預(yù)防和處理對策。事故預(yù)想應(yīng)有現(xiàn)象、處理對策,其它班組的補充意見和上級領(lǐng)導(dǎo)的審閱意見及評語。事故預(yù)想應(yīng)記錄在現(xiàn)場培訓(xùn)記錄薄上。運行人員(變電運行、調(diào)度運行、線路運行)事故預(yù)想每周不少于一次,遇有特殊運行方式、設(shè)備缺陷應(yīng)隨時進(jìn)行。

4.2.2.5 反事故演習(xí)

4.2.2.5.1反事故演習(xí)的目的:定期檢查運行人員處理事故的能力;使生產(chǎn)人員掌握迅速處理事故和異?，F(xiàn)象的正確方法;貫徹反事故措施,幫助生產(chǎn)人員進(jìn)一步掌握現(xiàn)場規(guī)程,熟悉設(shè)備運行特性。

4.2.2.5.2反事故演習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo):線路運行的班組反事故演習(xí),在班長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行;部室(公司)的反事故演習(xí)及變電站、調(diào)度所的班組反事故演習(xí),在主任(經(jīng)理)、調(diào)度所主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行;公司級反事故演習(xí),在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

4.2.2.5.3反事故演習(xí)的具體規(guī)定:

4.2.2.5.3.1公司級反事故演習(xí),一般每年進(jìn)行二次,由生技、安質(zhì)、人事部等部門組織,由總工程師批準(zhǔn)。

4.2.2.5.3.2部室(公司)反事故演習(xí),一般每季進(jìn)行一次,由主任(經(jīng)理)批準(zhǔn)。

4.2.2.5.3.3班組級反事故演習(xí),一般每月進(jìn)行一次,由班長或部室(公司)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。

4.2.2.5.4反事故演習(xí)的內(nèi)容:

4.2.2.5.4.1本企業(yè)和其它企業(yè)發(fā)生事故的教訓(xùn)和異常現(xiàn)象。

4.2.2.5.4.2設(shè)備上存在的主要缺陷及薄弱環(huán)節(jié)。

4.2.2.5.4.3新設(shè)備投入前后可能發(fā)生的事故,以及影響設(shè)備安全運行的季節(jié)性事故。

4.2.2.5.4.4特殊運行方式及操作上的薄弱環(huán)節(jié)。

4.2.2.5.4.5設(shè)備系統(tǒng)的重大復(fù)雜操作。

4.2.2.5.5演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對演習(xí)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)研究,審定演習(xí)計劃。在計劃中應(yīng)指定參加演習(xí)對象和出現(xiàn)問題時的正確處理方法,還應(yīng)根據(jù)設(shè)備和儀表可能出現(xiàn)的故障及值班人員可能發(fā)生的錯誤,定出預(yù)防措施。

4.2.2.5.6每次演習(xí)都要指定監(jiān)護(hù)人,由非當(dāng)值的值班人員、工程技術(shù)人員擔(dān)任。演習(xí)前,演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)向監(jiān)護(hù)人講解全部演習(xí)計劃,布置監(jiān)護(hù)人的任務(wù)和職責(zé),并會同監(jiān)護(hù)人仔細(xì)研究演習(xí)計劃。

監(jiān)護(hù)人的職責(zé):

4.2.2.5.6.1按計劃內(nèi)容正確及時地發(fā)布事故現(xiàn)象,監(jiān)視演習(xí)人的動作是否正確,判斷是否迅速。

4.2.2.5.6.2發(fā)現(xiàn)演習(xí)人違反演習(xí)制度,企圖觸動運行設(shè)備時,應(yīng)立即制止,防止造成事故。

4.2.2.5.6.3當(dāng)演習(xí)過程中發(fā)生事故時,監(jiān)護(hù)人應(yīng)立即宣布停止演習(xí),全體演習(xí)人員退出現(xiàn)場,由當(dāng)值人員進(jìn)行處理。

4.2.2.5.7反事故演習(xí)開始前,演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)將演習(xí)現(xiàn)場當(dāng)時的運行方式和負(fù)荷情況,以及應(yīng)遵守的制度通知演習(xí)人員,演習(xí)人員各就崗位后,演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人和監(jiān)護(hù)人按照演習(xí)計劃的程序,將演習(xí)情

龍南市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實施

q/302z-201.001-2007

況和事故狀態(tài)發(fā)展的補充情況,依次向演習(xí)人宣布。

4.2.2.5.8演習(xí)過程中,演習(xí)人員不得妨礙當(dāng)值人員的正常工作,不準(zhǔn)操作運行設(shè)備。為保證演習(xí)過程中的安全,應(yīng)采取如下措施:

4.2.2.5.8.1演習(xí)人員不得觸動運行設(shè)備,只能用模擬方式表示,或在培訓(xùn)專用模擬場地進(jìn)行操作。

4.2.2.5.8.2事故演習(xí)可用掛牌方法進(jìn)行,但演習(xí)用標(biāo)識牌的顏色必須與運行中的標(biāo)識牌顏色有明確區(qū)別。

4.2.2.5.8.3使用通訊電話事故信號時,應(yīng)于正常運行有區(qū)別,防止發(fā)生誤會。

4.2.2.5.8.4演習(xí)結(jié)束后,演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)召集全體監(jiān)護(hù)人員、演習(xí)人員進(jìn)行總結(jié)評價,并針對演習(xí)

過程中暴露的問題,提出改進(jìn)措施。演習(xí)結(jié)果應(yīng)填寫在現(xiàn)場培訓(xùn)記錄薄內(nèi),并附有原始演習(xí)計劃。

4.2.2.6 技術(shù)學(xué)習(xí)日

4.2.2.6.1生產(chǎn)班組應(yīng)每周進(jìn)行一次,輔助生產(chǎn)班組每月進(jìn)行一次,每次技術(shù)學(xué)習(xí)不得少于2小時。

4.2.2.6.2運行人員技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:安全工作規(guī)程、運行操作規(guī)程、事故處理規(guī)程、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度;公司發(fā)生過的事故、障礙、歷年積累的設(shè)備異常情況資料匯編和反事故技術(shù)措施等;反事故演習(xí)中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)及反事故措施、對策;現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的構(gòu)造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和運行操作方法;安全經(jīng)濟(jì)運行方式及新技術(shù)的運用。設(shè)備檢修或異動后運行方式及新技術(shù)的運用。季節(jié)變化對運行設(shè)備的影響及預(yù)防措施;運行專業(yè)理論或操作技能示范等。

4.2.2.6.3檢修(試驗)人員技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)容:安全工作規(guī)程、現(xiàn)場檢修(試驗)規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度;本公司及上級頒發(fā)的事故快報、事故通報、事故資料匯編及反事故措施等;現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能、系統(tǒng)布置和一般運行知識;檢修工具和器具、試驗儀器、儀表的使用以及保管方法;設(shè)備的檢修、試驗方法、檢修質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)。新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用;檢修(試驗)專業(yè)理論或操作技能示范等。

4.3 生產(chǎn)人員的崗位培訓(xùn)

4.3.1 新工人的培訓(xùn)

4.3.1.1 新工人入公司后,必須通過崗前培訓(xùn),經(jīng)過生產(chǎn)見習(xí)和崗位實習(xí)。

4.3.1.2 培訓(xùn)步驟

4.3.1.2.1制訂入公司教育計劃

4.3.1.2.2學(xué)習(xí)安全規(guī)程和現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程制度,考試合格。

4.3.1.2.3生產(chǎn)見習(xí)。

4.3.1.2.4崗位實習(xí)。

4.3.1.3 入公司教育計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容

4.3.1.3.1政治思想、職業(yè)道德和優(yōu)良傳統(tǒng)教育。

4.3.1.3.2遵紀(jì)守法和文明禮貌教育。

4.3.1.3.3公司史教育以及龍南電網(wǎng)的基本情況。

4.3.1.3.4有關(guān)規(guī)程制度和安全生產(chǎn)知識教育。

4.3.1.3.5基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能訓(xùn)練。

4.3.2 運行值班人員的培訓(xùn)

4.3.2.1 電力部頒發(fā)的《電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)應(yīng)知、應(yīng)會的各條要求作為運行值班人員的培訓(xùn)要求。

4.3.2.2 運行工人的“三熟三能”

“三熟”

a熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;

b熟悉操作和事故處理;

c熟悉本崗位的規(guī)程和制度。

“三能”

a能正確地進(jìn)行操作和分析運行狀況;

b能及時地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;

c能掌握一般的維修技能。

4.3.2.3 新值班人員及轉(zhuǎn)、晉崗運行人員,應(yīng)根據(jù)部室的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后方可上崗。

4.3.3 檢修人員的培訓(xùn)

4.3.3.1 電力部頒發(fā)的《電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)應(yīng)知、應(yīng)會的各條要求作為檢修人員的培訓(xùn)要求。

4.3.3.2 檢修工人的“三熟三能”

“三熟”

a熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;

b熟悉檢修工藝、質(zhì)量和運行知識;

c熟悉本崗位的規(guī)程制度。

“三能”

a能熟練地進(jìn)行本工種的修理工作和排除故障;

b能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖;

c能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能。

4.3.3.3 新檢修人員及轉(zhuǎn)、晉崗檢修人員,應(yīng)根據(jù)部室的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后方可上崗。

4.4 信息管理

4.4.1 統(tǒng)計報表

4.4.1.1 班組每月30日前將各類培訓(xùn)內(nèi)容的完成情況報所在單位、部室。

4.4.1.2 各單位于每月3日前將上月培訓(xùn)情況匯報人事部。

4.4.1.3 人事部每年6月10日、12月10日前分別將半年及年度培訓(xùn)情況統(tǒng)計報表報分管經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.4.1.4 各類報表要做到填報及時,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

4.4.2 動態(tài)反饋

4.4.2.1 有關(guān)部室及公司每年6月1日、12月1日前分別將半年及年度培訓(xùn)工作總結(jié)報人事部。

4.4.2.2 人事部每年6月10日、12月10日前分別向分管經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報送半年及年度培訓(xùn)工作總結(jié)。

4.5 檢查與考核

4.5.1 人事部主任負(fù)責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。

4.5.2 工人培訓(xùn)計劃的執(zhí)行、管理目標(biāo)的實現(xiàn)、培訓(xùn)實效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。

4.5.3 實行按月檢查考核。

4.5.4 按照公司業(yè)績考核辦法進(jìn)行考核。