南龍供電公司職工教育培訓管理標準

1 范圍

本標準規(guī)定了龍南市供電公司職工教育培訓的職責、管理內容與方法。

本標準適用于龍南市供電公司職工教育培訓的管理工作。

2 引用標準

電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)

電力部《電業(yè)生產人員培訓制度》(1996年)

山東電力集團公司《2005 年山東電力集團公司職工教育管理制度》(2005年)

濟南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)

3 職責

3.1 職能與分工

3.1.1 人事部是我公司職工教育培訓工作的主管部門,歸口負責職工教育培訓的管理。

3.1.2 人事部是干部培訓的主管部門。

3.1.3 各部室、公司負責本部門職工教育培訓管理。

3.2 責任與權限

3.2.1 職工教育專工

3.2.1.1負責職工教育培訓規(guī)劃、計劃的編制。

3.2.1.2負責職工教育培訓管理標準、管理制度、管理辦法的制訂和修改。

3.2.1.3負責職工教育培訓計劃實施的全過程管理。

3.2.1.4負責全公司性技術、業(yè)務培訓班與講座的組織實施。

3.2.1.5負責全公司性技術、業(yè)務比武的組織實施;負責選拔人員參加上級組織的比武。

3.2.1.6負責本公司職工成人學歷教育的管理工作。

3.2.1.7負責系統(tǒng)內有關學校的實習安排、考核鑒定工作。

3.2.1.8負責本公司職工教育經費和職工教育基金的使用管理工作。

3.2.1.9負責職工教育的統(tǒng)計和年報工作。

3.2.1.10負責職工教育培訓的調查研究、經驗交流和信息反饋。

3.2.1.11負責全公司技術工人的等級考核及發(fā)證工作。

3.2.1.12負責完成領導交辦的臨時性工作任務。

3.2.1.13有權根據需要調整職工教育培訓計劃。

3.2.1.14有權負責修訂職工教育培訓管理標準、管理制度、管理辦法。

3.2.1.15有權對職工教育培訓工作提出獎懲建議。

3.2.1.16有權對職工轉正、升級、晉級、調職、送培、能否獨立工作、獎懲提出意見。

3.2.1.17有權參與審查職工教育經費的使用情況。

3.2.1.18有權對龍南地區(qū)進網作業(yè)電工培訓、考核的實施工作進行全過程管理。

3.2.1.19按照管理權限和業(yè)務范圍負責對局級干部、中層干部、一般管理人員和工人培訓提出需求預測,并制定培訓計劃,批準后轉人事部落實。

3.2.1.20根據培訓計劃負責組織、落實培訓人員。

3.2.1.21對上崗和轉崗人員,按計劃由人事部下發(fā)培訓通知。

3.2.1.22根據反饋的培訓考試成績,人事部負責對所分管人員的使用及待遇的落實。

3.2.2 各單位、部室

3.2.2.1負責提供本部門職工教育培訓計劃和有關資料。

3.2.2.2負責本部門教育培訓計劃的實施。

3.2.2.3負責本部門職工培訓檔案的管理。

3.2.2.4負責推薦本部門職工進修和承接外來人員培訓。

4 管理內容與方法

4.1 計劃編制

4.1.1 編制計劃的依據

4.1.1.1黨和國家有關職工教育培訓的方針、政策、法規(guī)制度。

4.1.1.2上級對職工教育培訓工作的指示、要求。

4.1.1.3公司年度工作計劃列入的職工教育培訓任務。

4.1.1.4辦學條件。

4.1.2編制計劃的程序

4.1.2.1各部室11月上旬向人事部上報次年職工培訓需求信息。

4.1.2.2人事部根據提供的培訓需求信息,11月中旬編出次年公司年度職工教育培訓計劃。

4.1.2.3分管經理審查同意公司年度教育培訓計劃。

4.1.2.4公司教育委員會審查同意公司年度教育培訓計劃。

4.1.2.5公司教育培訓計劃上報濟南供電公司教培中心,下達各單位、部室。

4.2計劃實施

4.2.1基本要求

4.2.1.1突出針對性、系統(tǒng)性、實用性,注重能力的培養(yǎng)和技能訓練。

4.2.1.2按照崗位規(guī)范標準的要求和生產、管理的實際需要進行,達到上崗條件。

4.2.1.3在職人員按國家規(guī)定的達標要求取得崗位證書,持證上崗。

4.2.1.4新職人員(包括轉崗、晉升)堅持“先培訓、后上崗”的原則,取得崗位證書后上崗。

4.2.1.5專業(yè)技術人員實行“繼續(xù)教育登記證書制度”。

4.2.2 年度教育培訓目標

4.2.2.1 職工教育、技術培訓年、月度計劃完成率95%以上。

4.2.2.2職工參學率和及格率95%以上。

4.2.2.3向上級單位各種培訓班學員送培率100%。

4.2.2.4全員培訓率60%以上,其中生產管理人員平均培訓率60%以上(年培訓率等于年累計培訓

40學時及以上的人數占應培人數的百分比)。

4.2.2.5繼續(xù)教育參學率不低于25%。

4.2.2.6上級下達或重新調整的教育培訓目標。

4.2.3 實現計劃的方法

4.2.3.1 根據年度教育培訓計劃,編制實施細則(或實施方案),明確規(guī)定各項培訓任務的具體要求、完成時間、負責單位、負責人和考核標準。

4.2.3.2 人事部為目標監(jiān)督體系;各部室、公司組成目標保證體系,突出“事先指導、中間檢查、檢驗監(jiān)督”三個管理環(huán)節(jié),形成pdca循環(huán),保證職工教育培訓目標的實現。

4.2.3.3 人事部按月向各部室、公司下達培訓任務,對全公司教育培訓工作進行指導、協(xié)調、檢查,每月考核一次,與公司業(yè)績考核辦法掛鉤,實行獎懲。

4.2.3.4 全公司性技術、業(yè)務培訓班與技術講座管理

4.2.3.4.1人事部根據年度教育培訓計劃和生產需要組織技術、業(yè)務培訓班與技術講座。

4.2.3.4.2辦班前十日,編制好培訓班或講座計劃,報分管經理批準后下達。

4.2.3.4.3辦班前七日落實培訓地點、教材、講課教師、參加培訓班人員名單。

4.2.3.4.4培訓班結束前按計劃要求進行考試、考核。

4.2.3.4.5培訓班結束后進行總結,提出獎懲意見。

4.2.3.5 全公司性技術、業(yè)務比武管理

4.2.3.5.1人事部根據年度教育培訓計劃和生產需要組織全公司性技術、業(yè)務比武。

4.2.3.5.2比武前一個月編制好比武計劃,報總工審核、分管經理批準后下達。

4.2.3.5.3比武前十日各部室、公司經選拔確定參加公司比武人員名單,報人事部。

4.2.3.5.4比武結束后進行總結,確定比武名次,提出獎勵建議和參加上級比武人員名單。

4.3 教育經費

4.3.1 人事部11月中旬編出公司次年教育經費年度計劃,報公司企劃部。

4.3.2 按上級成本項目規(guī)定開支范圍使用教育經費。

4.3.3 對超計劃和超使用范圍的開支實行監(jiān)督、控制。

4.3.4 對在職職工培訓和技術比武中涌現出的先進人物,由人事部提出獎勵意見,報經理批準后執(zhí)行。

4.4 培訓檔案

4.4.1 本公司正式職工均應建立個人培訓檔案,并實行微機化管理,由職工所在部室、公司負責管理。

4.4.2 入檔內容

4.4.2.1職工年內參加培訓班40學時以上的培訓內容、考試成績。

4.4.2.2 職工年內參加各類技術、業(yè)務比武取得前三名的成績。

4.4.2.3職工年內參加上級單位組織的崗位培訓班的學習內容、考試成績。

4.4.2.4職工進修或派出學習30學時以上的學習內容、考試成績。

4.4.2.5專業(yè)技術人員參加繼續(xù)教育的學習內容與成績。

4.4.2.6 職工轉崗、升崗、晉級考試成績。

4.4.3 入檔時間

上年度入檔內容于次年1月份完成入檔。

4.5 進網電工培訓

4.5.1 培訓

4.5.1.1人事部根據龍南市電工管理委員會提出培訓電工名單,負責制訂具體電工培訓計劃,并報龍南市電工管理委員會。

4.5.1.2辦班前十日,人事部負責編制好培訓班的教學計劃,落實培訓教材、講課教師。

4.5.1.3培訓班結束前,人事部負責按教學計劃要求進行考試、考核。

4.5.1.4培訓班結束后,人事部將考試、考核成績報龍南市電工管理委員會。

4.5.2 年審

4.5.2.1龍南市電工管理委員會提出年審電工名單,通知人事部。

4.5.2.2考試前十日,人事部負責擬好試題,并印刷、密封分裝。

4.5.2.3考試前五日,人事部安排好考場及監(jiān)考人員。

4.5.2.4考試結束十五日內,人事部負責組織完成閱卷及登分工作。

4.5.2.5人事部將考試成績報龍南市電工管理委員會。

4.6 信息管理與動態(tài)反饋

4.6.1 統(tǒng)計報表

4.6.1.1每月30日前,各班組將月度培訓計劃完成情況統(tǒng)計報表報所在單位、部室。

4.6.1.2每月3日前各部室、公司將上月月度培訓情況統(tǒng)計表報人事部。

4.6.1.3按上級規(guī)定時間及要求,人事部填寫公司年度職工教育報表及有關報表報上級主管部門。

4.6.1.4統(tǒng)計報表做到準確及時。

4.6.2 動態(tài)反饋

4.6.2.1每年12月5日,各單位、部室對年度教育培訓工作進行總結,報人事部。

4.6.2.2每年12月10日前,人事部對公司教育培訓工作進行總結,報分管經理。

4.6.2.3人事部隨時收集培訓動態(tài),向分管經理匯報。分管經理批示后5日內下達貫徹。

4.6.2.4每年召開兩次公司職工教育委員會會議,人事部匯報教育培訓工作,公司教育委員會做出決定后5日內下達貫徹。

4.6.2.5堅持每月召開部室、公司培訓員例會制度。

4.6.2.6堅持每月深入生產部室、公司進行現場常規(guī)培訓檢查制度。

4.6.2.7動態(tài)反饋做到準確、迅速。

4.7檢查與考核

4.7.1 人事部主任負責檢查考核,分管經理負責監(jiān)督。

4.7.2 計劃實施、教育培訓目標、教育培訓的實效和信息反饋處理情況,作為主要考核內容。

4.7.3 實行按月檢查考核。

4.7.4 按照《龍南市供電公司業(yè)績考核辦法》進行考核。