第1篇 工程管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

工程管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本局工程管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本局工程管理。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《技術(shù)改造與技術(shù)進(jìn)步管理辦法實施細(xì)則》(湘電生字[1992]337號文)。

3 術(shù)語

3.1技術(shù)改造工程:側(cè)重于技術(shù)進(jìn)步,包括大面積技術(shù)改進(jìn)與技術(shù)更新?lián)Q代,簡稱為'技措'或'技改';一般投資額超過100萬元的項目叫'重點(diǎn)技措工程'。通常情況下重點(diǎn)技措工程一般按基建程序模式管理。

3.2 更新改造工程:側(cè)重于設(shè)備,其中包含少量的技術(shù)改進(jìn),但主要是設(shè)備的改造與設(shè)備的更新,在技術(shù)上基本維持原有的水平,簡稱quot;更改'。

3.3 大修工程:大修:大修是指基本上不改變原設(shè)備結(jié)構(gòu),檢修的目的主要是恢復(fù)設(shè)備原有性能。

4 管理職能

4.1 工程分類

4.1.1 基建工程

4.1.1.1 城網(wǎng)電力基建工程,包括新建、擴(kuò)建、改建工程。

4.1.1.2 農(nóng)網(wǎng)電力基建工程,包括新建、擴(kuò)建、改建工程。

4.1.1.3 非生產(chǎn)性基建工程,包括新建、擴(kuò)建、改建工程。

4.1.2 技術(shù)改造工程

4.1.2.1 城網(wǎng)電力技術(shù)改造工程。

4.1.2.2 農(nóng)網(wǎng)電力技術(shù)改造工程。

4.1.2.3 非生產(chǎn)性技術(shù)改造工程。

4.1.3 更改工程、大修工程

4.1.3.1 城網(wǎng)更改工程、大修工程。

4.1.3.2 農(nóng)網(wǎng)更改工程、大修工程。

4.1.3.3 非生產(chǎn)性更改工程、大修工程。

4.1.4 業(yè)擴(kuò)工程

4.1.4.1 城網(wǎng)業(yè)擴(kuò)工程。

4.1.4.2 農(nóng)網(wǎng)業(yè)擴(kuò)工程。

4.2 工程項目歸口管理部門

4.2.1 城、農(nóng)網(wǎng)電力基建工程、技措工程、更改與大修工程、歸口生產(chǎn)技術(shù)部管理。

4.2.2 非生產(chǎn)性基建工程、更改與大修工程,歸口計劃財務(wù)部管理。

4.2.4 城、農(nóng)網(wǎng)業(yè)擴(kuò)工程,由用電管理部和生產(chǎn)技術(shù)部共同管理。用電管理部負(fù)責(zé)立項和與用戶交涉等前期工作;生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工管理。

5 管理內(nèi)容與要求

5.1 工程立項管理

5.1.1 工程項目的確定是工程管理的首要環(huán)節(jié),確定原則如下:

a.貫徹安全第一的方針;

b. 堅持技術(shù)進(jìn)步;

c. 提高經(jīng)濟(jì)效益;

d. 長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合;

e.統(tǒng)一計劃,分級管理;

f. 根據(jù)工程性質(zhì)分別由相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

5.1.2 基建工程立項管理

5.1.2.1 基建工程屬于固定資產(chǎn)投資,必須遵守國家有關(guān)固定資產(chǎn)投資的法規(guī)和政策。

5.1.2.2 基建工程必須堅持基本建設(shè)的程序,根據(jù)長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期效益進(jìn)行可行性研究,技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。由相應(yīng)的項目歸口管理部門編制基本建設(shè)項目計劃任務(wù)書上報上級主管部門審批,待批準(zhǔn)后進(jìn)行設(shè)計?；üこ绦陆椖勘仨氃谑」鞠逻_(dá)正式批文后方可執(zhí)行。

5.1.2.3 地方(用戶)自籌資金建設(shè)的項目,在布局上必須符合電網(wǎng)規(guī)劃的要求,其資金使用范圍必須符合有關(guān)規(guī)定。各縣(市)局必須將建設(shè)項目的計劃任務(wù)書經(jīng)縣(市)計委批準(zhǔn)后才向州局報批項目設(shè)計任務(wù)書和選址報告。

5.1.2.4 小型基建項目由局計劃財務(wù)部匯總編制計劃上報省局,待批準(zhǔn)下達(dá)建造面積和投資指標(biāo)后,局統(tǒng)一平衡由局計劃財務(wù)部下達(dá)各單位執(zhí)行。

5.1.2.5 所有基建工程,不論國家貸款或地方自籌的項目,由局相應(yīng)的項目歸口管理部門負(fù)責(zé)前期管理。前期工作中的立項報批、初步設(shè)計、劃紅線等具體工作由湘西電力設(shè)計院負(fù)責(zé)完成。

5.1.3 技術(shù)改造工程(含技措和更改)立項管理

5.1.3.1 為使技術(shù)改造工作有計劃有步驟地進(jìn)行,各縣(市)局和直屬單位必須在保證生產(chǎn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上制訂技術(shù)改造規(guī)劃和年度實施計劃。技術(shù)改造項目分重點(diǎn)技措與一般技措(更改)兩大類,投資額在100萬元及以上者為重點(diǎn)技措項目,100萬元以下(不含100萬元)者為一般技措(更改)項目。兩類項目報送的時間如下:

5.1.3.2 重點(diǎn)技措項目:每年8月5日前,各縣(市)局和直屬單位將下一年度的技術(shù)改造工程項目,報送局項目歸口管理部門。并且在上報計劃的同時必須附有可行性研究報告。

5.1.3.3 一般技措項目(更改):各縣(市)局和直屬單位將下一年度的技術(shù)改造工程項目,報送湘西電業(yè)局的項目歸口管理部門。局有關(guān)科室部門匯總審查,并經(jīng)分管局長簽署批準(zhǔn)后上報省公司。報送時間以電壓等級分類分批報送如下:

a.220kv:每年9月5日前報送。

b.35~110kv:每年10月5日前報送。

5.1.3.4 省公司下達(dá)的技改工程項目,由局相關(guān)項目歸口管理部門復(fù)核平衡,并經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后行文下達(dá)有關(guān)單位執(zhí)行。

5.1.4 大修工程立項管理

5.1.4.1 大修工程必須堅持提高設(shè)備的安全運(yùn)行水平和貫徹'預(yù)防為主,應(yīng)修必修,修必修好'的原則。

5.1.4.2 每年8~10月前,各縣(市)局和市區(qū)直屬單位應(yīng)根據(jù)檢修規(guī)程規(guī)定,結(jié)合運(yùn)行分析記錄、缺陷記錄和反事故措施等編制下一年度的大修工程計劃,工程項目應(yīng)以單位工程為單元,報送湘西電業(yè)局,其中生產(chǎn)性項目報送局生產(chǎn)技術(shù)部,非生產(chǎn)性項目報送局計劃財務(wù)部,其他有關(guān)項目報送局有關(guān)歸口管理部門匯總審查,并經(jīng)分管局長簽署批準(zhǔn)后上報省局。報送時間以電壓等級分類分批報送如下:

a. 220kv:每年9月5日前報送。

b. 35~110kv:每年10月5日前報送。

5.1.4.3 單位工程的劃分

a.變電設(shè)備大修:主變壓器、35kv及以上開關(guān)、110kv及以上互感器以臺(組)為單位編制工程計劃;其他設(shè)備按變電站同一電壓等級的同類設(shè)備作為一個單位工程或以一個變電站為單位編制大修計劃。

b.線路設(shè)備大修:35kv及以上輸電線路以條為單位編制工程計劃;6~10kv配電線路、配電變壓器、接戶線以變電站出線回路編號為單位編制工程計劃。

c.輔助設(shè)備與非生產(chǎn)性設(shè)備大修:以一個站(變電站或微波站及開關(guān)站等)、一個設(shè)備功能系統(tǒng)、一個建筑物、一臺獨(dú)立設(shè)備為單位編制工程計劃。

5.1.4.4 大修工程實行立項分級管理。

a.市區(qū):大修工程集中管理,其中生產(chǎn)性大修歸口生產(chǎn)技術(shù)部,非生產(chǎn)性大修歸口計劃財務(wù)部。由局相關(guān)部室審查平衡編制全局年度大修計劃,經(jīng)分管局長批準(zhǔn)后下達(dá)各單位執(zhí)行。

b.各縣局:大修工程實行分級管理,其中報市局部分的生產(chǎn)性大修歸口生產(chǎn)技術(shù)部(110kv)、農(nóng)電部(35kv),非生產(chǎn)性大修歸口計劃財務(wù)部。各縣局應(yīng)將35kv及以上設(shè)備大修和房屋的翻建改造等大修工程項目應(yīng)向局報送計劃,由局相關(guān)科室審查平衡、編制全局年度大修計劃,經(jīng)分管局長批準(zhǔn)后下達(dá)各單位執(zhí)行。其他大修項目由各縣局自行安排,其中6-10kv配網(wǎng)大修項目按農(nóng)電部的要求與規(guī)定管理。

5.1.4.5 各縣局110kv變電站110kv部分的電氣預(yù)防性試驗、油務(wù)監(jiān)督測試、繼電保護(hù)校驗、少油開關(guān)絕緣油更換等維護(hù)性工程項目,為便于管理,仍按大修工程項目進(jìn)行管理,由外包方(湖南德夯電力有限責(zé)任公司電力工程建設(shè)分公司)申報計劃,各縣局監(jiān)督、驗收。

5.1.5 業(yè)擴(kuò)工程立項管理

5.1.5.1 業(yè)擴(kuò)工程和用戶工程立項,由電力營銷部歸口管理。按電力營銷部制定的具體管理細(xì)則執(zhí)行。

5.1.5.2 市區(qū)10kv315kva以上(含315kva)用戶,雙路電源的用戶和涉及配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃布點(diǎn),新建10kv出線等用戶的用電申請與供電方案;各縣(市)局10kv500kva以上(含500kva)用戶的用電申請與供電方案,應(yīng)按內(nèi)部傳遞程序由用電管理部送經(jīng)局生產(chǎn)技術(shù)部會簽。

5.1.5.3 用電容量1000kva以上(含1000kva)且含有電力諧波源(如電弧爐、整流換流設(shè)備等負(fù)荷)等用戶的用電申請與供電方案,除履行原有的報批手續(xù)外,還須辦理諧波源設(shè)備立項報建審批手續(xù)。由各縣局(公司)電力營銷部提出初審意見,報局電力營銷部審查,并按內(nèi)部傳遞程序,由用電管理部會同生產(chǎn)技術(shù)部審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

5.1.5.4 35kv用戶新裝、增容的用電申請和供電方案,由各縣(市)局提出初審意見,報局電力營銷部審批,并按內(nèi)部傳遞程序由局電力營銷部送生產(chǎn)技術(shù)部等有關(guān)部門審核會簽,經(jīng)分管局長批準(zhǔn)。

5.1.5.5 110kv及以上用戶的用電申請和供電方案,由各縣(市)局提出供電方案的初步意見,報局電力營銷部,由電力營銷部收集有關(guān)情況資料組織局生產(chǎn)技術(shù)部等有關(guān)部門討論后提交局長辦公會議審批。

5.1.5.6 企業(yè)自備電廠、地方公用熱電廠、小水電申請并網(wǎng)的用戶,由各縣(市)局受理后報局電力營銷部,由用電管理部組織局生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度管理所等有關(guān)部門進(jìn)行審查,提交局長辦公會議批準(zhǔn),且我局電力營銷部門與用戶簽訂了并網(wǎng)有關(guān)協(xié)議后方算正式批準(zhǔn)并網(wǎng)申請。

5.2 設(shè)計管理

5.2.1 各類工程立項的查勘設(shè)計和設(shè)計文件的審批是工程前期工作的主要內(nèi)容。送變電工程和土建工程必須由持證單位設(shè)計。設(shè)計必須貫徹安全第一,執(zhí)行反事故措施,積極采用先進(jìn)技術(shù),重視經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)計文件是審查批準(zhǔn)工程開工的必備條件,也是組織工程施工的主要依據(jù)。

5.2.2 所有基建、重點(diǎn)技措和技術(shù)改造中的送變電工程項目,除上級審批下達(dá)設(shè)計任務(wù)書中已明確設(shè)計單位者之外,均由我局電力設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計。大中型項目一般采用兩階段設(shè)計方式即初步設(shè)計和施工設(shè)計。送變電工程設(shè)計項目應(yīng)有書面的設(shè)計原則要求或會議紀(jì)要作為依據(jù),有關(guān)各方均應(yīng)共同遵守。

5.2.3 技術(shù)改造工程的一般項目,凡需要進(jìn)行設(shè)計的項目,市區(qū)由電力設(shè)計院統(tǒng)一安排設(shè)計;各縣局由縣局自行安排設(shè)計,亦可委托電力設(shè)計科研院設(shè)計。

5.2.4 用戶業(yè)擴(kuò)工程中凡需要做設(shè)計的項目,按以下原則執(zhí)行:

5.2.4.1 各類用戶受電工程設(shè)計項目由用電管理部審批,并按內(nèi)部管理程序傳遞。

5.2.4.2 市區(qū):由我局電力設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計,用戶應(yīng)辦理委托設(shè)計手續(xù),并與電力設(shè)計科研院簽訂協(xié)議。

5.2.4.3 各縣電力局(公司):由各縣電力局(公司)組織查勘、設(shè)計,編制施工預(yù)算。

5.2.5 各縣110kv業(yè)擴(kuò)送變電工程項目,市區(qū)牽涉變更電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備的送變電工程項目,或危及電網(wǎng)安全的諧波源業(yè)擴(kuò)工程項目,由我局電力設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計。并且在設(shè)計前,由電力營銷部組織局生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行單位、調(diào)度所、電力設(shè)計科研所等部門對項目進(jìn)行審查,共同確定設(shè)計方案。

5.2.6 電力設(shè)計院設(shè)計的設(shè)計圖紙,由局總工程師負(fù)責(zé)審批。

5.2.7 大修工程均由各單位(或施工單位)自行設(shè)計和編制施工預(yù)算,非標(biāo)準(zhǔn)大修應(yīng)有必要的設(shè)計圖紙。市區(qū)生產(chǎn)性大修設(shè)計、預(yù)算報生產(chǎn)技術(shù)部審批;非生產(chǎn)性大修設(shè)計、預(yù)算報計劃財務(wù)部審批;各縣電力局(公司)大修工程設(shè)計、預(yù)算,由各縣(市)電力局自行組織審批。

5.2.8 物資供應(yīng)部門應(yīng)按審批后的設(shè)計要求訂貨,若要改變器材型號、設(shè)計技術(shù)參數(shù)或生產(chǎn)廠家等,必須征得審批單位和設(shè)計部門的同意,由設(shè)計部門修改有關(guān)設(shè)計部分,并下書面設(shè)計變更通知書。

5.2.9 為了加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量管理,各縣局自行設(shè)計的10kv及以上工程的設(shè)計文件,及市區(qū)各單位部門設(shè)計的工程設(shè)計文件,均必須經(jīng)局電力設(shè)計院審核(簽字蓋章)后方可生效。

5.3 施工管理

5.3.1 施工組織

5.3.1.1 中、小型基建項目,一般采用招投標(biāo)的方式擇擾選擇施工隊伍。

5.3.1.2 市區(qū):中、小型基建項目,重點(diǎn)技措、一般性技改與更改項目(不含純購置性項目),大修工程項目;各縣局:35kv及以上送變電工程的重點(diǎn)技措項目,110kv變電站的一般技改、更改和大修項目,均由外包方(湖南德夯電力有限責(zé)任公司電力工程建設(shè)分公司)總承包。

5.3.1.3 市區(qū)業(yè)擴(kuò)工程,由外包方(湖南德夯電力有限責(zé)任公司電力工程建設(shè)分公司)總承包并組織施工;或由業(yè)主單位采用招投標(biāo)的方式擇擾選擇施工隊伍。

5.3.1.4 各縣局10kv及以下(含10kv)各類工程項目,由各縣(市)局自行組織施工。

5.3.2 施工前管理

5.3.2.1 工程開工前必須具備的條件:

a.年度計劃已經(jīng)下達(dá);

b.工程設(shè)計圖紙和施工預(yù)算已經(jīng)批準(zhǔn);

c.主要的設(shè)備材料已經(jīng)齊備;

d.工程承包合同或施工協(xié)議書已經(jīng)簽訂;

e.技術(shù)措施、組織措施和安全措施、工程進(jìn)度已經(jīng)有關(guān)部門審批;

f.基建項目,已完成現(xiàn)quot;三通一平'工作。

5.3.2.2 施工預(yù)算:基建、技術(shù)改造、大修和業(yè)擴(kuò)工程項目,必須根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)定額與上級有關(guān)規(guī)定,編制施工預(yù)算。其中對少數(shù)工程內(nèi)容無定額可查的,應(yīng)按照設(shè)計圖紙和施工條件確定器材與用工量及費(fèi)用,并經(jīng)審計管理部門認(rèn)可批準(zhǔn)。

5.3.2.3 局資金的大修、更改工程預(yù)算編制中,不計取下列費(fèi)用:

a.備品備件購置費(fèi)。

b.工具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)。

c.管理車輛購置費(fèi)。

d.建設(shè)單位管理費(fèi)。

e.生產(chǎn)職工培訓(xùn)及提前進(jìn)廠費(fèi)。

f.辦公及生活家具購置費(fèi)。

5.3.2.4 局資金的大修、更改工程預(yù)算編制中,下列費(fèi)用一般不予以計取,或區(qū)別情況對待:

a.稅金:凡通過三產(chǎn)業(yè)承包的應(yīng)予以計取。

b.臨時設(shè)施費(fèi):發(fā)生時才計取。

c.查勘設(shè)計費(fèi):發(fā)生時才計取。

5.3.2.5 局資金的大修、更改工程,由主業(yè)單位承擔(dān)施工任務(wù)時,原則上只給器材費(fèi),少量人工費(fèi),差旅費(fèi)。不能按工程預(yù)算的方式計取費(fèi)用。

5.3.2.6 各類工程項目中拆除工程的回收殘值(各種電壓等級的瓷瓶除外)沖抵該工程拆除費(fèi)。

5.3.2.7 施工報批手續(xù)

a.基建、技術(shù)改造、大修工程必須履行開工報批手續(xù)。

b.基建、技術(shù)改造、大修工程基建、技術(shù)改造、大修工程開工手續(xù)在'計算機(jī)工程管理系統(tǒng)'中辦理。

基建、重點(diǎn)技措工程項目在辦理開工手續(xù)的同時,工程施工單位必須編制施工技術(shù)措施、施工組織措施與施工安全措施等資料,由工程項目承包單位輸quot;計算機(jī)工程管理系統(tǒng)'。

c.各縣局,除35kv以上送變電工程和州局補(bǔ)助工程項目,需向州局辦理工程項目開工報批手續(xù)外,其余一律由各縣局自行管理。

d.業(yè)擴(kuò)工程按'一口對外'規(guī)定的程序傳遞審批,依照用電部門的有關(guān)規(guī)定和要求履行開工報批手續(xù)。

e.所有基建、35kv及以上送變電工程項目中的房屋建筑工程,必須向當(dāng)?shù)卣墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站申辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),由質(zhì)量監(jiān)督站代表政府對工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理。

5.3.3 施工中管理

5.3.3.1 施工單位必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工工藝要求施工,不得擅自改變工程內(nèi)容與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如有疑問,施工單位必須報告工程項目主管部門和設(shè)計單位,由設(shè)計部門下達(dá)變更設(shè)計通知書。

5.3.3.2 施工單位在施工中必須做好施工記錄。隱蔽工程的施工,必須有建設(shè)單位(或運(yùn)行單位)、質(zhì)監(jiān)部門的人員在場時方可進(jìn)行,并詳盡記錄。

5.3.3.3 基建、35kv及以上送變電工程項目,建設(shè)單位或運(yùn)行單位應(yīng)派專人常駐工地監(jiān)督工程施工。35kv及以上送變電工程項目土建施工期間,電氣施工單位應(yīng)派員監(jiān)督指導(dǎo)電氣預(yù)埋工程。

5.3.3.4 施工單位應(yīng)抓好自身的三級質(zhì)量體系管理。即施工人員本人自查,班組復(fù)查,單位驗收。

5.3.4 工程竣工管理

5.3.4.1 工程竣工的必備條件:

a.施工單位完成了預(yù)定的施工工程量,并已自檢結(jié)束。

b.施工現(xiàn)場已經(jīng)清理。并且已經(jīng)辦理了工程退料手續(xù)。

c.施工技術(shù)記錄、隱蔽工程記錄和試驗記錄等資料已經(jīng)整理完工畢。

d.設(shè)備、備品備件等生產(chǎn)廠家技術(shù)資料已經(jīng)整理就緒。

5.3.4.2 工程竣工驗收組織

a.220kv及以上送變電工程項目和省局定技改工程項目,由上級部門組織驗收啟動。局工程項目管理部門應(yīng)派員參與,積極配合。

b.大中型基建工程項目、110kv及35kv送變電工程項目、100萬元及以上重點(diǎn)技措項目,由工程項目主管部門組織驗收。

c.小型或零星基建工程項目,由各縣局、局直屬單位自行組織驗收。

d.大修工程項目,一般技術(shù)改造(更改)工程項目,局生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)派專責(zé)工程師以上人員參與驗收啟動。

e.業(yè)擴(kuò)和用戶工程項目,一般由各縣局自行組織驗收,或委托班(站、組)監(jiān)督驗收。但110kv及以上送變電工程項目和重大用戶電源并網(wǎng)項目,由項目主管部門組織驗收和啟動。

5.3.4.3 工程竣工驗收質(zhì)量檢查依據(jù)

a.批準(zhǔn)的設(shè)計文件及經(jīng)過會審的設(shè)計圖紙。

b.部頒'電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范'及其他正式頒發(fā)的規(guī)程,省公司頒發(fā)發(fā)的反事故措施,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定。

c.制造廠家的技術(shù)規(guī)定。

d.施工單位所做的各種試驗的原始數(shù)據(jù),施工記錄等。

e.雙方共同議定的驗收規(guī)定。

5.3.4.4 工程竣工手續(xù)

a.基建、技術(shù)改造、大修工程,以及業(yè)擴(kuò)工程的35kv及以上送變電工程項目,必須履行書面工程竣工手續(xù)。

b.工程項目竣工后10天內(nèi),施工單位應(yīng)向建設(shè)單位項目主管部門和運(yùn)行管理單位提交工程竣工報告。

c.工程項目主管部門和業(yè)主(運(yùn)行管理)單位收到工程竣工報告后,應(yīng)在5天內(nèi)督促或組織驗收,并對工程作出評價。

5.3.4.5 工程竣工決算

a.工程竣工驗收后,施工單位必須將修改好的工程竣工圖和技術(shù)資料移交局檔案室,設(shè)備、備品備件移交運(yùn)行或檢修管理單位,辦理器材退庫手續(xù)。否則,不予辦理竣工決算。

b.基建、技術(shù)改造工程,業(yè)擴(kuò)工程中入我局固定資產(chǎn)的項目,必須履行工程竣工決算書面手續(xù)。

c.基建、重點(diǎn)技措工程項目,由施工單位辦理竣工決算。

d.工程竣工決算的時限:基建、重點(diǎn)技措工程項目,工程竣工后一個月以內(nèi);一般技改(更改)工程項目,工程竣工后的當(dāng)月內(nèi)必須辦畢竣工結(jié)算手續(xù)。

e.固定資產(chǎn)管理。計劃財務(wù)部門應(yīng)依照國家和上級有關(guān)規(guī)定,根據(jù)工程決算書做好固定資產(chǎn)入帳手續(xù)和折舊管理工作。

5.4 工程設(shè)備訂貨與器材管理

5.4.1 物資部是全局的物資器材供應(yīng)管理部門,必須遵照國家的方針、政策及上級有關(guān)規(guī)定,切實做好設(shè)備供應(yīng)管理工作。其職責(zé)范圍是:

5.4.1.1 設(shè)備、器材采購、運(yùn)輸、驗收、保管和發(fā)放管理等工作。

5.4.1.2 運(yùn)用abc分類法管理設(shè)備材料,及時調(diào)整儲備定額和庫存,避免資金積壓和浪費(fèi)。

5.4.1.3 負(fù)責(zé)重大掛網(wǎng)設(shè)備(指投入電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的高壓電器、保護(hù)控制設(shè)備、直流電源裝置等電氣設(shè)備)訂貨的招標(biāo)、監(jiān)造的組織管理工作。

5.4.1.4 把好設(shè)備器材入口關(guān),嚴(yán)格防止假、冒、偽、劣產(chǎn)品流入系統(tǒng)。

5.4.2 工程訂貨管理

5.4.2.1 設(shè)備選型的基本原則:技術(shù)上成熟,經(jīng)濟(jì)上合理,運(yùn)行管理上安全可靠

的原則。所選設(shè)備型號應(yīng)具有一定的通用性、互換性。

5.4.2.2 設(shè)備選型。設(shè)計院在工程項目設(shè)計過程中,應(yīng)充分聽取工程項目主管部門、調(diào)度和運(yùn)行單位管理人員關(guān)于設(shè)備選型的意見。初步設(shè)計審查會前一個星期,應(yīng)將設(shè)計圖紙發(fā)到審查人員手中,審查人員應(yīng)認(rèn)真審閱并準(zhǔn)備意見,然后由總工程師組織設(shè)計、生技、生產(chǎn)部門、物資管理部門的設(shè)備專責(zé)人,共同研究制定可供使用的設(shè)備清冊。

5.4.2.3 確定設(shè)備制造廠家的基本原則

a.以局工程項目主管部門有關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見為基礎(chǔ)就近選擇廠家。

b.設(shè)備制造質(zhì)量能保證安全運(yùn)行,可靠性指標(biāo)高。

c.價格合理。

d.具有優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

e.已有設(shè)備在我局(我省)運(yùn)行,并獲得好評的廠家。

5.4.2.4 確定訂貨廠家的操作程序

a.無制造廠家競爭的產(chǎn)品、或已有成熟使用經(jīng)驗的產(chǎn)品,由設(shè)計科研院和物資部門提出,工程項目主管部門認(rèn)可,總工程師和主管局長批準(zhǔn)。訂貨前由設(shè)計科研院和工程項目主管部門共同制訂技術(shù)條件,按正常程序簽訂供貨合同。

b.多個廠家競爭、或我局首次使用、或?qū)儆谛庐a(chǎn)品的設(shè)備,訂貨前由設(shè)計科研所和工程項目主管部門共同訂出技術(shù)條件,采取招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇廠家。

c.批量訂購的設(shè)備、大宗材料、或單臺價值50萬元以上,且有多個廠家競爭時,采取招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇廠家。

d.少量其他電氣設(shè)備和材料,經(jīng)項目主管部門同意后,可由物資部門自行確定。

5.4.2.5 設(shè)備監(jiān)造和驗收

a.主變壓器、屬我局管理的10kv及以上的開關(guān)柜(包括sf6、真空斷路器、油斷路器)、微機(jī)保護(hù)屏等設(shè)備、自動化控制設(shè)備原則上應(yīng)進(jìn)行監(jiān)造。

b.監(jiān)造項目由工程項目主管部門確定。生產(chǎn)性工程的監(jiān)造項目由局生產(chǎn)技部確定。主變壓器應(yīng)以器身結(jié)構(gòu)檢查,現(xiàn)場試驗為主。開關(guān)柜應(yīng)以使用元件和柜體檢查為重點(diǎn)。保護(hù)屏應(yīng)以參與調(diào)試為主要項目。

c.設(shè)備出廠前,應(yīng)由物資部門組織有關(guān)人員進(jìn)行出廠前的檢驗。出廠設(shè)備應(yīng)滿足訂貨時提出的技術(shù)條件和有關(guān)要求。對不滿足有關(guān)要求的應(yīng)要求生產(chǎn)廠家返工處理。駐廠檢驗不能作為我方已經(jīng)驗收合格的依據(jù),我方人員無權(quán)在合格證明書上簽字。

d.設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場后,由我方組織全面驗收,生產(chǎn)廠家派員參加監(jiān)督由我方組織對設(shè)備的交接試驗。只有試驗全面合格后,才能最后終結(jié)供貨合同。

5.4.2.6 工程備料必須根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計和施工預(yù)算,在資金落實的情況下進(jìn)行訂購。若項目、資金未落實,原則上不訂貨。為防止盲目訂貨,必須嚴(yán)格按程序辦事。

5.4.2.7 凡已訂貨的設(shè)備材料如有變更,器材供應(yīng)部門須報請工程項目主管部門批準(zhǔn),并辦理變更手續(xù)。不經(jīng)請示批準(zhǔn)擅自作主變更,且造成資金、物資積壓浪費(fèi)的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5.4.3 器材供應(yīng)部門在收到工程項目主管部門批準(zhǔn)的開工報告后開始發(fā)料;在收到工程項目主管部門核準(zhǔn)的竣工報告后停止發(fā)料。不需辦理開工報告的工程,則根據(jù)批準(zhǔn)的施工預(yù)算發(fā)料。工程不能按期竣工時,應(yīng)辦理工程結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù),否則停止發(fā)料。

5.4.4 工程竣工后,辦理決算之前,應(yīng)按單位工程辦理余料和舊料退庫手續(xù)。新料按計劃價,舊料按殘值扣除拆費(fèi)用后入帳,新、舊器材退庫入帳作為'回收資金'沖減工程費(fèi)用。

5.4.5 器材供應(yīng)部門必須以工程項目編號和工程項目名稱為單元,按設(shè)備、材料分類建立工程物資供應(yīng)登記臺帳。

5.5 工程資金管理

5.5.1 工程資金管理的目的就是要合理地使用資金,以較少的投資完成既定的工程量,提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。工程財務(wù)與資金管理要貫徹保證重點(diǎn),照顧一

般的原則,集中力量解決生產(chǎn)上的主要問題。

5.5.2 國家計劃安排的基建工程資金,由上級部門按基建程序和工程進(jìn)度辦理貸款。業(yè)擴(kuò)工程項目,必須按照'先驗資,后立項'和'存足半年'的原則管理。凡自籌資金不落實的單位,不予立項和安排投資計劃。

5.5.3 省公司下達(dá)技改項目資金,按資金來源渠道分別由生產(chǎn)技術(shù)部、用電管理部、農(nóng)電管理部管理。省公司資金下達(dá)后,局計劃財務(wù)部應(yīng)及時辦理有關(guān)資金到位與撥付手續(xù)。專款專用。與地方自籌相結(jié)合的重點(diǎn)技措項目,必須在地方自籌資金落實并匯入有關(guān)帳戶的后,才能根據(jù)工程進(jìn)度和用款情況予以撥付。

5.5.4 大修資金管理。

5.5.4.1 由局計劃財務(wù)部根據(jù)省公司核定的年度大修資金總額,實行切塊或總額承包管理。

5.5.4.2 生產(chǎn)性大修由局計劃財務(wù)部將生產(chǎn)性部分切塊給生產(chǎn)技術(shù)部集中管理。市區(qū)非生產(chǎn)性設(shè)施大修資金部分由局計劃財務(wù)部集中管理。

5.5.5 更改(技改)資金(即折舊費(fèi))管理。

5.5.5.1 更改(技術(shù)改造)資金來源:按固定資產(chǎn)提取的折舊費(fèi)的百分比上繳省公司,余下的折舊費(fèi)即為年度更改資金總額,其中按生產(chǎn)性占80%,非生產(chǎn)性占20%的比例,實行切塊或總額承包管理。

5.5.5.2 生產(chǎn)性技術(shù)改造由局計劃財務(wù)部將生產(chǎn)性部分切塊給生產(chǎn)技術(shù)部集中管理。市區(qū)非生產(chǎn)性設(shè)施大修資金部分由局計劃財務(wù)部集中管理。

5.5.6 工程款給付規(guī)定

5.5.6.1 基建、重點(diǎn)技措工程項目:

a.局系統(tǒng)內(nèi)單位承擔(dān)施工:項目開工,預(yù)付40%的工程款;其后按工程進(jìn)度付款,工程竣工驗收付到該項目工程款的80%為止;辦理完工程決算手續(xù),付清全部工程余款。

b.外委工程,或非局系統(tǒng)單位承擔(dān)施工:項目開工,預(yù)付30%的工程款;其后按工程進(jìn)度付款,工程竣工驗收并辦理了工程決算手續(xù)付到該項目工程款的95%為止;工程保修期滿,付清全部工程余款?；蛘?按雙方簽訂的合同、協(xié)議付款。

5.5.6.2 更改、大修工程,項目開工時付50%;工程竣工后經(jīng)驗收合格,并由施工單位開具'工程竣工驗收報告'、'工程竣工資產(chǎn)變動移交清冊(限于更改項目)',經(jīng)由業(yè)主單位、項目主管部門審核,報審計部審查簽批后付清余款。

5.5.6.3 在特殊情況下,為滿足生產(chǎn)急需,某些工程項目可由項目承包單位編制工程預(yù)算,經(jīng)主管局長簽字同意后,按預(yù)算或計劃預(yù)付50%的工程款,待工程竣工后再按規(guī)定辦理結(jié)算.

5.6 工程審計管理

5.6.1 審計監(jiān)督管理制度是根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、財經(jīng)紀(jì)律和財經(jīng)制度制定,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程行使監(jiān)督之職責(zé),確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合法性、合理性與真實性的一項重要制度。審計管理是工程管理工作的重要組成部分。

5.6.2 我局工程管理審計的具體操作,按湘州電生[2001]123號《關(guān)于印發(fā)〈湘西電業(yè)局城網(wǎng)檔案管理實施細(xì)則〉等城網(wǎng)管理文件的通知》等文件執(zhí)行。

5.7 技術(shù)資料管理

5.7.1 工程竣工技術(shù)資料移交管理

5.7.1.1 工程竣工后,工程施工單位在規(guī)定的期限內(nèi)移交竣工圖和技術(shù)資料,辦理工程竣工技術(shù)資料移交手續(xù),并經(jīng)局檔案簽字蓋章。

5.7.1.2 工程竣工技術(shù)資料移交的詳細(xì)項目和內(nèi)容、資料規(guī)范、數(shù)量及要求等按湘州電生[2001]123號《關(guān)于印發(fā)〈湘西電業(yè)局城網(wǎng)檔案管理實施細(xì)則〉等城網(wǎng)管理文件的通知》執(zhí)行。

5.7.1.3 由工程施工單位移交的資料:

a.工程竣工圖紙。

b.設(shè)備生產(chǎn)廠家的設(shè)備圖紙、說明書、出廠性技術(shù)文件、試驗資料等。

c.施工現(xiàn)場記錄等原始資料。

d.設(shè)備調(diào)試現(xiàn)場資料、數(shù)據(jù),工程驗收及啟動投運(yùn)等原始記錄資料或技術(shù)性文件等。

5.7.1.4 由工程項目主管部門或工程項目承辦部門(單位)負(fù)責(zé)督促移交的資料:

a.工程項目立項報建手續(xù)、批文及工程前期管理資料。

b.征地證書、紅線圖、征地費(fèi)用清冊、協(xié)議、合同等。

c.工程質(zhì)量監(jiān)理、建筑消防許可證、對外招標(biāo)投標(biāo)以及工程設(shè)計、施工、運(yùn)行、設(shè)備訂貨中來往的合同、協(xié)議、文書、資料等。

5.7.1.5 省公司立項,外單位承包的基建工程項目的竣工資料、竣工圖,由與省公司下達(dá)工程項目對口的局主管部門負(fù)責(zé)督促移交。

5.7.1.6 局檔案室應(yīng)及時將工程竣工圖紙和技術(shù)資料進(jìn)行整理復(fù)制后,發(fā)放給運(yùn)行、檢修等有關(guān)單位和部門。所需費(fèi)用進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi),由設(shè)計部門在工程預(yù)算

中予以安排考慮。

5.8 工程微機(jī)管理

5.8.1 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,工程管理應(yīng)逐步實現(xiàn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理。單位部門之間往來的報表、文件、信函、資料等逐步實現(xiàn)電子郵件化、網(wǎng)絡(luò)化、辦公無紙化。

5.8.2 實現(xiàn)方式與范圍:運(yùn)用局mis系統(tǒng)和e*plorer瀏覽器建立'湘西電業(yè)局工程管理系統(tǒng)'。局本部范圍內(nèi)的各單位、部門用光纜連接聯(lián)網(wǎng);各縣局、外單位原則上用moder連接聯(lián)網(wǎng)。其次在生產(chǎn)技術(shù)部備有公用微機(jī),當(dāng)用moder連接聯(lián)網(wǎng)確有困難時,可以帶軟盤去生產(chǎn)技術(shù)部公用微機(jī)操作入網(wǎng)。

5.8.3 系統(tǒng)安全保證

5.8.3.1 計算機(jī)系統(tǒng)本身具有安全加密的性能,要求所有進(jìn)網(wǎng)操作的工程經(jīng)辦人員加密。

5.8.3.2 局以文件方式規(guī)定和明確各級進(jìn)網(wǎng)操作的工程經(jīng)辦人員的權(quán)限。工程經(jīng)辦人員發(fā)生變動時,各單位應(yīng)及時報告生產(chǎn)技術(shù)部,以便隨時修正調(diào)整。

5.8.4 工程技術(shù)資料的微機(jī)化管理

5.8.4.1 工程立項等所有前期資料,由承辦單位(部門)負(fù)責(zé)按工程項目名稱或工程項目編號錄入'工程相關(guān)文件'系統(tǒng)。

5.8.4.2 工程設(shè)計圖紙,由電力設(shè)計院或承辦單位(部門)負(fù)責(zé)按工程項目名稱或工程項目編號錄入'工程圖紙'數(shù)據(jù)庫。

5.8.4.3 工程初設(shè)概算、施工設(shè)計預(yù)算,由電力設(shè)計院或承辦單位(部門)負(fù)責(zé)按工程項目名稱或工程項目編號錄quot;湘西電業(yè)局工程管理系統(tǒng)'。

5.8.4.4 工程訂貨全部資料,由德夯公司物資部或承辦單位(部門)負(fù)責(zé)按工程項目名稱或工程項目編號錄入'工程相關(guān)文件'系統(tǒng)。

5.8.4.5 工程施工預(yù)算、施工現(xiàn)場資料,由施工單位負(fù)責(zé)按工程項目名稱或工程項目編號錄入'工程相關(guān)文件'系統(tǒng)。

5.8.5 為遵守國家財政法規(guī),滿足財務(wù)原始憑證'必須留有痕跡'的要求,特規(guī)定如下:當(dāng)項目開工程序、工程進(jìn)度程序、以及(大修、更改)工程項目竣工程序執(zhí)行完畢(即計劃財務(wù)部簽署意見)后,由項目承包(或施工)單位的財會人員,將《內(nèi)部承包合同》、《工程進(jìn)度付款聯(lián)系單》或《項目竣工驗收報告》表格打印1份,送經(jīng)開工、驗收、主管、審計等部門經(jīng)辦人員簽名,且加蓋單位(或部門)公章,并附工程項目費(fèi)用發(fā)票,到計劃財務(wù)部辦理工程項目款的開工預(yù)付、進(jìn)度付款、以及結(jié)算手續(xù)。

6 檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)具體檢查與考核按本局《責(zé)任績效工資考核管理標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)合同執(zhí)行。

第2篇 某花園項目工程部安全生產(chǎn)及文明施工管理規(guī)定

1.目的：為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，保證安全生產(chǎn)及文明施工，特制定本規(guī)定。

2.范圍：適用于'xx花園'項目工程部

3.職責(zé)：監(jiān)理公司負(fù)責(zé)落實日常的管理工作，項目工程部巡查并執(zhí)行處罰規(guī)定。

4.1安全管理

若存在以下安全隱患，每項罰款500～2000元。

4.1.1開工前應(yīng)編制安全專項施工組織設(shè)計（施工方案），建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理目標(biāo)；專項方案應(yīng)包括：外腳手架搭拆方案；塔吊、井架安拆方案；施工用電方案；高支模方案；土方開挖及深基坑支護(hù)方案；各項方案需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施。各專項方案根據(jù)項目實際情況確定編制內(nèi)容。沒有專項方案的每一項罰款處理；有方案沒有審批的每一項罰款處理。

4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)提交出廠合格證、技術(shù)說明書，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并報勞動部門驗收取得準(zhǔn)用證。沒有經(jīng)過勞動部門驗收和準(zhǔn)用證不得使用，違者罰款處理。

4.1.3施工單位應(yīng)配備專職安全員，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗，沒有配備專職安全員的罰款處理。

4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗，沒有上崗證的罰款處理。

4.1.5新員工入場施工單位要進(jìn)行三級安全教育，作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全交底，并將安全教育、安全交底記錄報監(jiān)理機(jī)構(gòu)。沒有進(jìn)行安全教育、安全交底的每次罰款處理。

4.1.6任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，未戴安全帽的每人罰款處理。

4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶，未系者每人罰款處理。

4.1.8嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架，違者每人罰款處理。

4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下，違者每次罰款處理。

4.1.11四口及五臨邊應(yīng)做好防護(hù)，不合格每處罰款處理。

4.1.12嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

4.1.13施工現(xiàn)場嚴(yán)禁明火，如施工確實需要使用明火，需向甲方工程部申請批準(zhǔn)后方可使用，違者每次罰款處理。

4.1.14嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙，違者每人罰款處理。

4.1.15施工現(xiàn)場應(yīng)有防火措施、設(shè)置防火器材和工具并符合要求，不符合要求的每處罰款處理。

4.1.16危險區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)牌，沒有標(biāo)牌或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.17在建工程外側(cè)應(yīng)用密目安全網(wǎng)封閉，并應(yīng)超過施工高度1.5米，安全網(wǎng)應(yīng)是安全監(jiān)管部門準(zhǔn)用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。

4.1.18外腳手架立桿基礎(chǔ)應(yīng)硬化并設(shè)掃地桿和排水設(shè)施違者每處罰款處理。

4.1.19建筑物內(nèi)嚴(yán)禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設(shè)腳手架，違者每處罰款處理。

4.1.20建筑物應(yīng)設(shè)置符合安全規(guī)程要求的上下人行通道，沒有通道或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.21施工現(xiàn)場的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置，未安裝的每臺罰款處理。

4.1.22卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要及時更換。更換不及時的罰款處理。

4.1.23攪拌機(jī)作業(yè)平臺應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固，離合器、制動器、鋼絲繩應(yīng)達(dá)到使用安全的要求。達(dá)不到要求的每項罰款處理。

4.1.24電鋸應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩和防護(hù)擋板，防護(hù)罩和防護(hù)擋板缺一項罰款處理。

4.1.25樓層卸料平臺要設(shè)置防護(hù)門，地面進(jìn)料口要搭設(shè)防護(hù)棚。違者每處罰款處理。

4.1.26施工機(jī)械臨時用電應(yīng)采用'三相五線制'不符合要求的每處罰款處理。

4.1.27配電箱應(yīng)采用一機(jī)一閘，門、鎖、防雨措施齊全，配線整齊。不符合的每處罰款處理。

4.1.28電線電纜過道應(yīng)有保護(hù)，電桿上要有橫項、絕緣子，不得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。

4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每處罰款處理。

4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應(yīng)當(dāng)使用36v安全電壓，未使用36v安全電壓的每處罰款處理。

4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭，不符合要求的每處罰款元處理。

4.1.32保險絲與機(jī)械設(shè)備容量應(yīng)相匹配，不得用其他金屬絲代替，違者每處罰款處理。

4.1.33發(fā)生安全事故時要及時上報，并采取保護(hù)措施，故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。

4.2文明施工的管理，

若存在以下不文明施工現(xiàn)象，每項罰款500～1500元。

4.2.1施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛五牌二圖，無五牌二圖或內(nèi)容不全的每處罰款處理。

4.2.2開工前應(yīng)繪制施工總平面布置圖，合理安排圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構(gòu)配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置，經(jīng)甲方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后按圖布置，施工單位不得隨意更改。如確實需要更改，需申報經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理，沒有按圖布置的每處罰款處理。

4.2.3施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)封閉管理，入口設(shè)置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍，

駛出工地的車輛必須在洗車槽內(nèi)清洗干凈方可上路行駛。排水應(yīng)經(jīng)沉淀后才能排出，違者罰款處理。

4.2.4施工現(xiàn)場的排水設(shè)施應(yīng)當(dāng)暢通，場內(nèi)不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。

4.2.5施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置垃圾池，施工和生活垃圾分別集中堆放并及時清運(yùn)。違者每處罰款處理。

4.2.6施工現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)臟、亂、差的，并不及時整改的每處罰款處理。

4.2.7施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置廁所。不設(shè)廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。

4.2.8施工現(xiàn)場應(yīng)有防塵防噪音措施，夜間未經(jīng)許可不得施工，現(xiàn)場不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機(jī)械，如確需通過，經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過。違者每次罰款處理，并承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用。

4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C(jī)動車輛，違者每次罰款處理。

4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土，應(yīng)使用灰槽。天花、墻面抹灰時鋪彩條布保護(hù)地面。違者每處罰款處理。

4.2.12在樓層施工時要做到工完場清，垃圾要清運(yùn)干凈，機(jī)械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。

4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等，違者每次罰款。

4.2.14不得在現(xiàn)場和樓內(nèi)隨意大小便，在墻面上亂寫亂畫，違者每次罰款100-500元處理。

4.2.15對成品（半成品）墻面、地面，安裝完成后的門窗、水電設(shè)施、電梯、機(jī)電設(shè)備等要進(jìn)行成品保護(hù)。違者每處罰款處理。

第3篇 采掘工程頂板管理規(guī)定

一、技術(shù)管理規(guī)定:

1、在設(shè)計采掘工作程前,礦生產(chǎn)科地測管理人員必須提供可靠的地質(zhì)說明書。

2、采掘工程施工前必須編制符合本實際情況的作業(yè)規(guī)程。如遇情況變化,必須及時編制補(bǔ)充措施,要嚴(yán)格履行審批手續(xù)并貫徹學(xué)習(xí)。作業(yè)規(guī)程中必須包括頂板管理說明書。頂板管理說明書中對于頂板來壓、堅硬或復(fù)合頂板、過老巷或構(gòu)造變化帶、回柱放頂、工作面收尾、巷道回撤等情況必須進(jìn)行說明,并制定專門的頂板管理措施。

3、支護(hù)設(shè)計必須依據(jù)工作面頂?shù)装迩闆r及礦壓觀測資料進(jìn)行計算,并根據(jù)工作面支護(hù)密度的計算,合理確定工作面柱排距、工作面支護(hù)形式及機(jī)頭支護(hù)形式。根據(jù)炮采放頂煤的實際情況,機(jī)頭必須加強(qiáng)支護(hù)。作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定所需各種單體柱、梁的型號、數(shù)量及備用數(shù)量。合理確定支架架設(shè)方法和支架回撤方法。

4、掘進(jìn)煤層巷道必須沿底送巷,不準(zhǔn)留底煤。工作面要加強(qiáng)支架管理,實行全承載支護(hù)、循環(huán)注液、制定防倒柱、防片幫措施,強(qiáng)化檢測,保證質(zhì)量。

5、沿空送巷,巷道設(shè)計與施工應(yīng)避開集中壓力區(qū),施工時間必須在工作面停采、頂板動壓穩(wěn)定之后。

6、所有掘進(jìn)工作面,迎頭到永久支護(hù)之間都必須使用前探梁支架或其它臨時支護(hù)形式,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。前探梁或臨時支護(hù)形式、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

7、掘進(jìn)工程和巷修工程都必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。

二、采煤工作面頂板管理:

1、工作面切眼掘進(jìn)一般情況下要一次掘成,形成單體支柱配合鋼梁幫頂護(hù)嚴(yán)、支護(hù)到位。單體支柱架設(shè)要穿柱鞋。支護(hù)不能一次裝備的,要制定工作面裝備支護(hù)替棚措施,明確替棚、單體支柱及頂梁架設(shè)程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、工作面柱、梁必須編號,不許缺梁少柱;外觀缺損的柱、梁嚴(yán)禁使用。支護(hù)強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計的支護(hù)強(qiáng)度要求。

5、工作面安裝結(jié)束,要經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部門組織的聯(lián)合驗收,驗收合格后方可開始生產(chǎn)。

6、工作面初采必須制定專項初采安全技術(shù)措施,礦上應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu),堅持“三長”(礦、科、隊長)跟班制度。在工作面初采措施中,對工作面初采領(lǐng)導(dǎo)小組、工作面初采期間的支護(hù)管理和加強(qiáng)支護(hù)的特殊支護(hù)措施等內(nèi)容,必須做出具體規(guī)定。

7、工作面初次來壓前后,要有專人觀測頂板壓力變化情況,及時采取支架維修、加固措施。

8、回柱時若出現(xiàn)工作面大面積來壓有推棚危險時,應(yīng)立即停止工作加強(qiáng)支護(hù),情況緊急時立即撤出人員并向調(diào)度室和值班人員匯報。

9、為保證支柱有足夠的初撐力,泵站壓力不能低于設(shè)計值,液壓管路不能有竄、漏液現(xiàn)象。

10、根據(jù)生產(chǎn)實際需要,研究確定我公司采煤工作面單體支柱初撐力不能低于4.5mpa,采煤工作面超前支護(hù)單體支柱初撐力不能低于6 mpa。生產(chǎn)期間要保證支柱穩(wěn)固,堅持循環(huán)測壓及循環(huán)注液制度。

10、在作業(yè)規(guī)程中,必須明確分段回柱距離、回柱與放頂距離及支柱與移溜距離。

11、根據(jù)上下兩巷頂板情況合理確定超前支護(hù)形式,并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,巷道高度規(guī)定:炮采巷道凈高不低于1.6m,超前支護(hù)長度不小于20m。工作面上、下安全出口必須設(shè)專人維護(hù),保證支護(hù)安全可靠、行人暢通。

12、工作面生產(chǎn)時要嚴(yán)格執(zhí)行《采煤工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查評級驗收辦法》,落實采煤工作面工程質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度及敲幫問頂制度;定期分析支護(hù)質(zhì)量存在問題,制定改進(jìn)的具體措施。

13、工作面支柱確需穿柱鞋時,柱鞋的規(guī)格、尺寸、材質(zhì)等必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定和說明。

14、礦要建立采煤工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故檔案,嚴(yán)格實行日常的事故分析制度。

15、礦要加強(qiáng)采煤工作面礦壓觀測工作。公司要通過礦壓觀測成果,結(jié)合本礦區(qū)實際,對開采的主采煤層進(jìn)行頂板分類,及時制定相應(yīng)的頂板管理措施。

三、巖石巷道掘進(jìn)頂板管理規(guī)定:

1、巖石巷道掘進(jìn)支護(hù)形式一般以錨噴支護(hù)為主,圍巖條件差時可采取錨網(wǎng)噴、架棚、錨索、錨索梁等復(fù)合支護(hù)形式。

2、支護(hù)設(shè)計以工程類比法為主,以理論計算法為輔。對處于軟巖中,變形較大的巷道要進(jìn)行必要的巷道礦壓觀測,不斷優(yōu)化同類條件下的巷道支護(hù)參數(shù)。

3、在巷道交叉點(diǎn)、巷道斷面變化處、巷道軸線變化段等特殊部位的支護(hù)設(shè)計要根據(jù)情況加強(qiáng)支護(hù)。

4、進(jìn)行支護(hù)設(shè)計時,圍巖較差地段的支護(hù),在向圍巖較好地段延伸時,持續(xù)支護(hù)長度不小于5m。

5、對于礦井內(nèi)采用錨噴支護(hù)的永久巷道及工程,噴射砼的設(shè)計強(qiáng)度等級不應(yīng)低于c20,砼配置強(qiáng)度不應(yīng)低于c25;一般工程噴射砼的設(shè)計強(qiáng)度等級不應(yīng)低于c15,砼配置強(qiáng)度不應(yīng)低于c20。配置砼應(yīng)優(yōu)先選用普通硅酸鹽水泥,水泥標(biāo)號應(yīng)與砼的設(shè)計強(qiáng)度等級相適應(yīng),一般水泥標(biāo)號為砼強(qiáng)度等級的1.5-2.0倍。

6、嚴(yán)格執(zhí)行光面爆破有關(guān)技術(shù)要求,光面爆破參數(shù)的確定必須和巷道圍巖條件相適應(yīng),并要根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件的變化及時修改光面爆破參數(shù)。

7、沿七灰灰?guī)r掘進(jìn)巷道在灰?guī)r堅硬、完整條件下可采用裸巷掘進(jìn),掘進(jìn)過程中及時要掌握灰?guī)r變化情況,一般情況下灰?guī)r堅硬、完整時每15米向頂板探灰?guī)r一次,灰?guī)r破碎、出現(xiàn)裂隙時每10米向頂板探灰?guī)r一次,礦生產(chǎn)技術(shù)科要收集資料,進(jìn)行分析,及時調(diào)整巷道支護(hù)形式。

四、架棚巷道頂板管理規(guī)定:

1、架設(shè)棚子前,當(dāng)班跟班班隊長或班長必須指派有經(jīng)驗的工人按操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,并有專人監(jiān)護(hù),將浮石活矸清理干凈。

2、放炮前,靠近掘進(jìn)工作面10m長度內(nèi)的支架必須加固。放炮后,必須對放炮崩倒、崩壞的支架先行修復(fù),修復(fù)支架時必須先檢查頂、幫,并有外向里逐架進(jìn)行;迎頭作業(yè)在超前支護(hù)或臨時支護(hù)下作業(yè)。

3、支架間必須用牢固的撐木或拉桿連接起來?？煽s性金屬支架必須用金屬拉桿,并用機(jī)械力矩扳手?jǐn)Q緊卡蘭,卡蘭擰緊扭矩不得小于150nm。支架和頂幫之間的空隙必須塞緊、接頂和背實。

4、堅持對煤或松軟圍巖進(jìn)行松幫卸壓,減少支架變形,降低復(fù)修工程量,對確實需要修復(fù)的巷道,要及時編制措施進(jìn)行修復(fù)。

五、錨噴巷道頂板管理規(guī)定:

1、錨桿眼必須按照作業(yè)規(guī)程的間排距施工,錨桿至迎頭的間距必須小于錨桿的設(shè)計排距。當(dāng)班驗收員逐排檢查并做好施工記錄。

2、打眼前,必須敲幫問頂,撬掉活矸,并架設(shè)好臨時支架。鉆眼應(yīng)按事先標(biāo)定的眼位鉆進(jìn)。鉆完后應(yīng)將眼內(nèi)的巖粉和積水清理干凈。

3、錨桿眼必須當(dāng)班打當(dāng)班錨,做到打一個眼錨一根桿。

4、錨桿眼必須按照規(guī)定角度打眼,不得順層面、裂隙打眼,其與井巷輪廓線或巖面夾角不小于75°,當(dāng)班驗收員檢查并做好記錄。錨桿孔深度按設(shè)計長度打眼,當(dāng)班驗收員逐孔檢查并做好施工記錄。

5、錨桿錨固力達(dá)到設(shè)計值的要求,巷道每10m必須對錨固力檢查一組,每組檢查不少于3根錨桿,并做好檢查記錄。

6、巷道噴射砼前必須檢查其掘進(jìn)斷面是否符合質(zhì)量要求,欠挖部分必須修整好。錨桿安裝和金屬網(wǎng)鋪設(shè)要符合設(shè)計要求。

7、噴射砼前必須沖洗巖面,并在巷道拱頂和兩幫安設(shè)測定噴厚的標(biāo)志。噴射砼支護(hù)時,必須設(shè)墻角,墻角深度不得小于100mm。

六、維修和回撤巷道頂板管理規(guī)定

1、維修和回撤巷道作業(yè)必須制定安全技術(shù)措施,并報礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可作業(yè)。

2、維修巷道應(yīng)有外向里逐段進(jìn)行,回撤巷道金屬支架時應(yīng)由里向外進(jìn)行。

3、維修巷道前必須先加固附近支架。

4、支架巷道變形嚴(yán)重進(jìn)行修復(fù)時,一條巷道嚴(yán)禁多頭施工。

5、巷道維修作業(yè),必須采取臨時支護(hù)措施。

七、過斷層、裂隙帶和巖性突變地段巷道頂板管理

1、必須加強(qiáng)掘進(jìn)地段的地質(zhì)調(diào)查工作,根據(jù)所掌握的地質(zhì)資料,及時制定具體的施工方法和安全措施。

2、在破碎帶中掘進(jìn),必須一次成巷,盡可能縮短圍巖暴露時間,減小頂板出露后的撓曲離層,提高頂板的穩(wěn)定性。

3、施工中要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、交接班和安全檢查制度。要經(jīng)常觀察圍巖穩(wěn)定狀況的變化,一旦發(fā)現(xiàn)異常必須及時處理。

4、掘進(jìn)工作面臨近斷層或穿斷層時,巷道支護(hù)應(yīng)采用u型鋼支架或u型鋼支架加錨網(wǎng)噴或錨索的復(fù)合支護(hù),棚距比正常段要縮小。

5、必須減小空頂距離,及時架設(shè)臨時支架,永久支護(hù)緊跟工作面迎頭。

6、采用鉆爆法破煤(巖)時,必須少打眼、少裝藥、放小炮,盡量保持圍巖的穩(wěn)定性。若放炮中頂板難以控制與管理,有冒頂危險,應(yīng)改用風(fēng)(手)鎬方法掘進(jìn)。

7、巷道支架背板要嚴(yán)實,提高支架對圍巖的支護(hù)能力,防止掘進(jìn)中漏頂或漏幫。

8、當(dāng)頂板特別松軟破碎時,可打撞楔控制破碎頂板。具備條件時,也可采用對頂板注漿錨固的方法。

9、在頂板巖性突變地段,要及時打點(diǎn)柱支護(hù)突變帶頂板。對離層傘檐狀圍巖要及時敲掉。

第4篇 某學(xué)?；ㄌ幖訌?qiáng)工程造價管理規(guī)定

學(xué)?；ㄌ庩P(guān)于加強(qiáng)工程造價管理的規(guī)定

為了有效控制工程造價,最大限度地發(fā)揮投資效益,凡屬設(shè)計、施工、材料選用等原因,需增加或減少投資時,按以下規(guī)定執(zhí)行:

第一條 招投標(biāo)之前,嚴(yán)格審查設(shè)計圖紙,除大中型設(shè)備以外,一律按圖紙設(shè)計招投標(biāo),盡量減少甩項。

第二條 工程中標(biāo)后,按招標(biāo)文件要求,由甲、乙、標(biāo)底單位三方共同確定合同價格,一次包死,原則上不再調(diào)整。

第三條 遇基礎(chǔ)不得不變更投資的部位,需嚴(yán)格按原定結(jié)算辦法執(zhí)行,并及時填報投資報告單。

第四條 工程施工過程中(包括圖紙會審的內(nèi)容)需要變更增加投資時,凡是超過3000元以上的,必須事前填報投資增加報告單,批準(zhǔn)后方可實施,3000元以下必須報施工技術(shù)科科長和分管處長簽字批準(zhǔn)后方可實施。

第五條 工程增加投資報告單是施工單位提交工程決算時的重要依據(jù),無報告單者(3000元以下無施工科科長和分管處長簽字),一律不予認(rèn)可。

第六條 甲方指定廠家的材料價格,要嚴(yán)格按程序確認(rèn)會簽后提交施工單位做為結(jié)算的重要依據(jù),同時送交財務(wù)、檔案各一份備查。

第七條 造價管理科審核工程進(jìn)度時,按預(yù)算合同價、變更增加投資價予以審定。

第八條 工程統(tǒng)計要及時將增加投資列入計劃,以確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

第5篇 工程材料組織堆放管理規(guī)定

工程項目材料組織堆放管理規(guī)定

1、嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機(jī)械,位置合理,做到方便使用。

2、砼構(gòu)件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規(guī)格堆放,保管要妥善,既要方便使用,又要是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能不受損害。

3、鋼筋加工必須在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行,鋼筋堆放不僅要分類分品種堆放,還要掛標(biāo)簽牌,牌上要注明鋼筋規(guī)格、廠家和級別,鋼筋加工的半成品要按種類堆放,不得混堆,邊腳料、廢料統(tǒng)一堆放在一處,并應(yīng)及時處理。

4、怕潮、怕曬、怕淋,易燃有毒物品應(yīng)入庫保管,倉庫內(nèi)外要求整齊、干凈,物品堆放有序,易燃、易爆有毒物品要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門、專人管理,以保證其安全可靠。

5、現(xiàn)場使用的砂、石及周轉(zhuǎn)模料,都在指定區(qū)內(nèi)分類堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區(qū)內(nèi),白灰要有池,模板堆放要分類。卸入施工現(xiàn)場道路上的材料,應(yīng)立即轉(zhuǎn)移到堆放地堆放整齊,以保證施工現(xiàn)場道路通暢。

6、盡力做到按預(yù)算計劃限額領(lǐng)料,實行材料使用包干制度,工地現(xiàn)場要每天及時收落地灰、碎瓷片等余料,做到工完場清,余料堆放整齊。

7、現(xiàn)場各類材料機(jī)具要做到帳物相符,質(zhì)證、物證相符。

第6篇 法律法規(guī)對建設(shè)工程安全管理監(jiān)理責(zé)任規(guī)定

一、法律法規(guī)

1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

主要對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任人(各級管理部門)職責(zé)、安全生產(chǎn)的投入、安全生產(chǎn)從業(yè)人員教育培訓(xùn)、設(shè)備的檢驗檢測、勞動保護(hù)、事故報告以及安全生產(chǎn)的行政管理部門職責(zé)等作出了法律約束。除本單位安全管理職責(zé)外,涉及建設(shè)工程安全管理責(zé)任方面對監(jiān)理企業(yè)沒有明確規(guī)定。

2、《建筑法》

除安全生產(chǎn)管理的方針、制度建立外,還規(guī)定了涉及單位、建設(shè)單位特別是施工單位的責(zé)任。未涉及監(jiān)理單位。

3、《中華人民共和國刑法》

第一百三十七條建設(shè)單位、涉及單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定,降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),造成重大安全事故的,對直接責(zé)任人,處五年以下尤其徒刑或拘役,并處罰金;后果特別嚴(yán)重的,處五年以上十年以下尤其徒刑,并處罰金。

4、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

第四條 建設(shè)單位、涉及單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其它與工程建設(shè)有關(guān)的單位,必須遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定,保證建設(shè)工程安全生產(chǎn),依法承擔(dān)建設(shè)工程館安全生產(chǎn)責(zé)任。

第十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第五十七條 (工程監(jiān)理單位)違反本條例的規(guī)定,工程監(jiān)理單位有下列行為之一的,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停業(yè)整頓,并處10萬元以上30萬元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,降低資質(zhì)等級,直至吊銷資質(zhì)證書;造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對直接責(zé)任人員,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任:

(一)未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的;

(二)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;

(三)施工單位拒不整改或者不停止施工,未及時向有關(guān)主管部門報告的;

(四)未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的。

5、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》

第三條 ···········房屋建筑工程和市政工程工地用起重機(jī)械的安裝、使用的監(jiān)督管理,由建設(shè)行政主管部門依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

檢驗檢測由特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行,監(jiān)督檢查由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門實施許可、核準(zhǔn)、登記,由兩名以上特種設(shè)備安全監(jiān)察人員實施安全監(jiān)察。未涉及監(jiān)理單位管理責(zé)任。

經(jīng)查閱,《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國行政處罰法》等均未涉及監(jiān)理單位安全管理責(zé)任。

二、部門規(guī)章及政策性文件

1、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》

其中規(guī)定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)與《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中列舉的分部分項工程對比。注意《辦法》規(guī)定的是對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站,而不是分部分項工程進(jìn)行旁站。

2、《建設(shè)部關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》

3、《四川省建設(shè)廳關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見的實施細(xì)則》

4、《四川省建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查暫行辦法》

第二十六條對監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)行為監(jiān)督檢查主要內(nèi)容包括:

(1) 監(jiān)理單位是否將安全生產(chǎn)納入監(jiān)理的范圍,監(jiān)理單位是否在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中明確工程建設(shè)安全監(jiān)理的目標(biāo)、任務(wù)和實施意見,配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的監(jiān)理人員;

(2) 監(jiān)理單位是否嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計、專項施工方案,總、分包單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證,各類人員資格和施工單位安全保證體系等。是否參與確定施工現(xiàn)場重大危險點(diǎn)源,并對重大危險點(diǎn)源進(jìn)行旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)并督促施工單位消除安全隱患;

(3) 監(jiān)理工程師是否對發(fā)現(xiàn)的建設(shè)工程安全隱患下達(dá)監(jiān)理通知書,并對拒不消除安全隱患的行為向建設(shè)行政主管部門或建設(shè)工程施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告。

5、《四川省建筑工程重大危險源安全監(jiān)控管理暫行辦法》

二、重大危險源控制與管理

(三)專項施工方案應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,審查合格,有施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。對建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》中規(guī)定的達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大工程,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證審查。經(jīng)審批的專項施工方案需要修改時,應(yīng)按原審批程序重新審批。

(八)監(jiān)理單位應(yīng)對重大危險工程的專項施工方案進(jìn)行審核,對重大危險作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)理。對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時開具監(jiān)理通知單,問題嚴(yán)重的,有權(quán)停止施工,對整改不力的,應(yīng)及時將有關(guān)情況報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

三、重大危險源的檢查

(二)監(jiān)理單位應(yīng)參與總包單位組織的重大危險工程的施工檢查,并對總包單位開具的隱患整改單機(jī)整改情況予以確認(rèn)。

(三)凡被列入監(jiān)控范圍的重大危險工程,必須經(jīng)常與建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)溝通信息,每月將由監(jiān)理簽證的安全檢查及問題整改情況報送安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),確保重大危險源施工的信息暢通。

(四)。。。。。。檢查監(jiān)理單位旁站制度的落實情況,并對檢查接軌予以公布或通報,同事上報省建設(shè)廳。

6、建筑起重機(jī)械備案登記辦法》

第十一條第十二條 第十三條

7、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》

第7篇 z物業(yè)工程部值班交接班管理規(guī)定

物業(yè)工程部值班、交接班管理規(guī)定

1目的:

規(guī)范值班與交接班管理確保值班質(zhì)量。

2適用范圍

適用各客戶服務(wù)處工程部值班人員.

3值班制度

3.1值班人員在值班期內(nèi)必須堅守崗位,不得擅自離崗、干私事、酗酒聊天等。

3.2值班(夜班)人員應(yīng)處理好本班報修工作,不能處理的應(yīng)注明原因。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)馬上排除,如無法處理應(yīng)及時向主任或值班總負(fù)責(zé)人反映。

3.3應(yīng)按規(guī)定巡查設(shè)備運(yùn)行情況,并巡查其它設(shè)備、設(shè)施狀況,發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)馬上排除,如無法處理應(yīng)及時向主管或值班總負(fù)責(zé)人匯報。

3.4認(rèn)真填寫好各'機(jī)電設(shè)備運(yùn)行日志'和《工程部值班交接班記錄表》及其它相關(guān)記錄。

3.5值班人員不得私自調(diào)班,因特殊情況要調(diào)班,必須向主任申請。

3.6嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入值班室和機(jī)電設(shè)備房,檢查各類工具和鑰匙等。

4接班制度

4.1認(rèn)真聽取交班人員的值班和設(shè)備運(yùn)行情況報告。

4.2查看上一班的值班日志和運(yùn)行日志及巡查記錄等。

4.3檢查儀器、工具等物品是否齊全、完好,各機(jī)房是否干凈整潔。

4.4巡視各設(shè)備的運(yùn)行情況,各參數(shù)是否正常。

5交班制度

5.1交接班人員必須當(dāng)面交接并簽名。

5.2交班人員必須整理好本班的各種運(yùn)行巡查記錄和值班資料等。

5.3交班人員必須詳細(xì)介紹其值班情況、機(jī)器運(yùn)行情況及存在的未處理問題。

5.4所有問題記錄須現(xiàn)場交代清楚,等接班人員確認(rèn)。

6不能交接班之情況:

1上一班運(yùn)行情況未交待清楚,記錄不規(guī)范,操作間不整潔。

2正在進(jìn)行倒閘操作或事故處理過程中。

3交接過程中發(fā)生故障,應(yīng)停止交接,由交班人員負(fù)責(zé)處理事故,接班人協(xié)助事故處理。

4交班人隱瞞問題不報,經(jīng)查證確系其責(zé)任的。

7附表:

7.1《工程部值班交接班記錄》

第8篇 建筑工程資料管理規(guī)定5

建筑工程資料管理規(guī)定5

1、我單位將嚴(yán)格遵守合同專用條款,根據(jù)業(yè)主要求對圖紙執(zhí)行相應(yīng)保密措施,未經(jīng)業(yè)主許可不復(fù)印圖紙,也不向第三方擴(kuò)散,禁止借給與本項目無關(guān)人員。待工程竣工后交回全部圖紙及相應(yīng)設(shè)計文件。

2、施工資料的管理由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé),項目配備專職檔案管理員,負(fù)責(zé)施工資料的收集和整理工作。工程資料應(yīng)與施工進(jìn)度保持同步,按專業(yè)歸類,認(rèn)真書寫,做到字跡清楚,項目齊全、準(zhǔn)確、真實,無未了事項。項目部對整個工程施工資料的真實性和完整性負(fù)責(zé),完工時由項目部向業(yè)主提交完整、準(zhǔn)確的工程資料。

3、工程資料的填寫必須符合《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

4、本工程將作為我單位重點(diǎn)工程,工程資料采用計算機(jī)進(jìn)行管理,向城建檔案館移交的工程檔案采用微縮品或光盤載體。工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。

5、項目質(zhì)量檢查員嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范,代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能。負(fù)責(zé)檢查施工記錄和試驗結(jié)果的真實性。

6、材料工作人員必須認(rèn)真貫徹現(xiàn)行建筑工程法規(guī)、規(guī)程,應(yīng)在材料進(jìn)場一周內(nèi)提供隨行質(zhì)量文件 (材質(zhì)證明、合格證、準(zhǔn)用證等),所有材質(zhì)證明文件均應(yīng)為原件,如是復(fù)印件的應(yīng)加蓋原件存放單位紅章,并在材質(zhì)上注明抄件人、日期、進(jìn)場批量、原件存放處。

7、項目試驗人員必須嚴(yán)格按照材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)取樣的規(guī)定取樣送檢,對出具的試驗報告的計算,審核及結(jié)論的正確性負(fù)責(zé),一切原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)涂改,資料不準(zhǔn)抽撤,同時應(yīng)有試驗、計算、審核和負(fù)責(zé)人簽字。

8、各責(zé)任工長(含測量)對所負(fù)責(zé)分項分部工程形成的技術(shù)資料負(fù)責(zé),按照資料員的要求填寫資料,保證其內(nèi)容真實、完整。

9、音像資料的收集與管理工作:音像資料是工程資料中不可缺少的部分,它是從工程開工到工程交付使用的全過程中形成的,工程的音像資料也是優(yōu)質(zhì)工程的申報資料內(nèi)容的組成部分。項目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)音像資料的收集整理工作,配備必要的設(shè)備保證音像資料的安全。并嚴(yán)格按照國家 《照片檔案管理規(guī)范》(gb/t11821-89)進(jìn)行管理。

10、竣工資料的管理:

嚴(yán)格執(zhí)行市有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

(1)、在施工階段加強(qiáng)施工資料的管理工作,實行總工負(fù)責(zé)制,建立施工資料管理崗位責(zé)任制,并配備專職城建檔案管理員,負(fù)責(zé)施工資料的管理工作,并設(shè)專人負(fù)責(zé)收集和整理。在工程竣工一個月內(nèi),向建設(shè)單位提供合格的竣工資料。

(2)、在竣工前將施工資料整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗收。

第9篇 工程項目部支票管理規(guī)定三

工程項目部支票管理規(guī)定(三)

1.項目部與公司所屬內(nèi)部各單位、外部各單位之間的一切款項收付,除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的以外,都必須通過轉(zhuǎn)帳結(jié)算;

2.與公司所屬內(nèi)部各單位之間的結(jié)算,一律使用內(nèi)部支票,否則將對經(jīng)辦人給予結(jié)算金額50%的處罰,并通報批評;

3.支票必須同銀行預(yù)留印鑒分別存放,財務(wù)專用章和名章分開保管;

4.項目取得的各種款項收入,應(yīng)及時送存內(nèi)部資金調(diào)度中心,項目在內(nèi)部資金調(diào)度中心存款不足時,應(yīng)及時辦理貸款手續(xù);

5.在支票的使用與管理上,內(nèi)部支票要視同外部支票,內(nèi)容填寫正確、真實、齊全;

6.未使用的支票及時存放于保險柜中,不能私自夾帶,否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任;

7.嚴(yán)禁簽發(fā)遠(yuǎn)期支票、空頭支票;

業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員申請支票及現(xiàn)金報銷流程

業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員是指具體經(jīng)手辦理項目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的人員,其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務(wù)時工作流程如下:

1.支票

①由經(jīng)辦人員到財務(wù)室領(lǐng)取'借款申請單',此單由財務(wù)人員逐項填寫齊全;

②經(jīng)辦人員持填寫齊全的'借款申請單',先請部門主管人簽字,再請項目經(jīng)理簽字同意;

③項目經(jīng)理簽字同意后,經(jīng)辦人持單交財務(wù)主管,簽字同意后,方可到出納員處領(lǐng)取支票;

④經(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后,方可將支票領(lǐng)走;

⑤經(jīng)辦人應(yīng)及時持發(fā)票到財務(wù)室辦理報銷手續(xù),期限最長為五天,報銷時由財務(wù)人員填寫'單據(jù)報銷粘存單',審核后交項目經(jīng)理、財務(wù)主管簽字后,交出納員報銷;

⑥報銷時所持發(fā)票各項內(nèi)容的填寫必須真實、齊全,包括付款單位、支票號、內(nèi)容(項目)、單位、數(shù)量、單價、金額(大小寫一致)、開票人、開票日期、收款單位財務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)等項;

⑦所持發(fā)票內(nèi)容為'材料'、'辦公用品'字樣時,必須附有相應(yīng)的明細(xì)單,金額相符,并加蓋收款單位財務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)。

2.現(xiàn)金

①經(jīng)辦人將原始單據(jù)交財務(wù)室,由財務(wù)人員填寫'單據(jù)報銷粘存單';

②將審核完畢的'單據(jù)報銷粘存單'交項目經(jīng)理簽字同意;

③項目經(jīng)理簽字同意后,交財務(wù)主管簽字,然后給出納員報銷,領(lǐng)取現(xiàn)金。

④報銷時所持發(fā)票的要求同支票報銷時一樣,內(nèi)容填寫真實齊全。

第10篇 某電力公司外包工程及外用工安全管理規(guī)定

第一章 總 則

第1條 為規(guī)范公司對外發(fā)包工程及使用外來工、臨時工的安全管理工作，明確在對外發(fā)包工程及使用外來工、臨時工過程中的安全責(zé)任，防止“以包代管”，避免用工中的不規(guī)范行為，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及重慶市電力公司關(guān)于對外發(fā)包工程和外用工安全管理的有關(guān)要求，結(jié)合本公司實際，特制定本規(guī)定。

第2條 本規(guī)定適用于公司以及公司主辦的集體企業(yè)對外發(fā)包工程和各單位需要使用外來工、臨時工的安全管理。

第二章 外包工程發(fā)包的安全管理

第3條 外包工程必須遵守公司有關(guān)工程發(fā)包的管理規(guī)定，嚴(yán)格履行合同手續(xù)，

第4條 應(yīng)選擇具備足夠施工能力且資信良好的企業(yè)作為外包工程承包單位。發(fā)包部門或單位(以下統(tǒng)稱發(fā)包單位)應(yīng)對工程承包單位進(jìn)行法定經(jīng)營資格和工程施工資質(zhì)的審查。

第5條 外包工程發(fā)包前，應(yīng)由公司安全監(jiān)察處對承包單位(含潛在的承包單位)的安全資質(zhì)進(jìn)行審查。任何部門、單位不得向未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦膯挝话l(fā)包工程。

對于經(jīng)常合作的承包單位，其安全資質(zhì)審查結(jié)果在一年時間內(nèi)有效。一年后若需繼續(xù)向其發(fā)包工程，應(yīng)由公司安全監(jiān)察部進(jìn)行安全資質(zhì)復(fù)審。

公司主辦的集體企業(yè)作為承包單位時，可免于安全資質(zhì)審查，但必須簽有工程承包年度安全協(xié)議。

第6條 外包工程應(yīng)在工程承包合同中明確雙方安全責(zé)任，均應(yīng)簽訂安全協(xié)議，作為工程承包合同的附件。其中，公司管理的外包工程，安全協(xié)議應(yīng)由安全監(jiān)察處審核后，合同方可簽訂。

第7條 外包工程應(yīng)實行安全施工保證金辦法，并列入工程承包合同條款。外包工程5-10％的工程款留作安全施工保證金。承包單位在施工中如發(fā)生人身死亡事故和重大設(shè)備事故，扣除全部保證金；發(fā)生人身重傷事故，扣除50％保證金；發(fā)生其它事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)行為，按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行，安全保證金的返還必須經(jīng)安監(jiān)處審核簽字方可返還。

第8條 公司安全監(jiān)察處應(yīng)將外包工程納入安全監(jiān)察范圍。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂等情況，可以當(dāng)即予以糾正、教育，直至停止其工作。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章情況，應(yīng)及時向工程發(fā)、承包雙方進(jìn)行通報，提出整改要求和處罰意見，并監(jiān)督實施。

第9條 對于管理混亂或發(fā)生重大事故的承包單位，一年內(nèi)不得向其發(fā)包工程。連續(xù)發(fā)生兩次的，不得繼續(xù)向其發(fā)包。

第10條 凡上級和本公司規(guī)定不得發(fā)包的工程(勞務(wù))一律不得對外發(fā)包。

第三章 工程承包單位應(yīng)具備的安全資質(zhì)

第11條 工程承包單位應(yīng)具備以下安全資質(zhì)：

①工商部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，并具有所承包工程相應(yīng)的經(jīng)營許可范圍；

②有關(guān)主管部門頒發(fā)的施工“資質(zhì)證書”和“安全資格許可證”等，且安全許可范圍滿足工程等級要求；

③安全施工的良好記錄和近三年的工程范例；

④施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)符合工程要求，特種作業(yè)人員具有主管部門頒發(fā)的證書：

⑤備有滿足安全施工需要、保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施和安全用具；

⑥備有工程施工必須的試驗、測量設(shè)備以及儀器儀表，備有一定的周轉(zhuǎn)器材和備品備件；

⑦有健全的施工安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，具有兩級機(jī)構(gòu)的承包單位須設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu)。施工隊伍超過30人的須配有專職安全員，30人以下的應(yīng)設(shè)兼職安全員。

第四章 工程承包單位應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任

第12條 應(yīng)組織施工人員學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及重慶市電力公司頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，并經(jīng)考試合格后方可進(jìn)行工作。

第13條 復(fù)雜或危險性較大的工程，應(yīng)制訂施工“四措一案”，經(jīng)發(fā)包單位審查后貫徹實施。

第14條 工程開工前，必須對全體施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，使全體施工人員均掌握工程狀況、特點(diǎn)及施工“三措”，并對現(xiàn)場施工安全負(fù)責(zé)。

第15條 現(xiàn)場施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和發(fā)包單位對安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定和要求。進(jìn)入電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工，必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。對規(guī)定可以不使用工作票的工作，開工前應(yīng)得到值班人員的同意。

第16條 開工前應(yīng)對施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。

第17條 必須按國家規(guī)定為施工人員配備合格的職業(yè)防護(hù)用品、用具；不得使用未成年工和不適應(yīng)現(xiàn)場安全施工要求的老、弱、病、殘人員；對特種作業(yè)的工作應(yīng)派出經(jīng)過有關(guān)部門安全技術(shù)培訓(xùn)合格的持證人員。

第18條 必須接受發(fā)包單位的安全監(jiān)督和指導(dǎo)，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人(安全施工第一責(zé)任人)對發(fā)包單位安全管理人員提出的意見必須及時整改；發(fā)生人身事故和不安全情況，必須立即報告發(fā)包單位負(fù)責(zé)人。

第11篇 建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用管理規(guī)定

第一條 (目的)為加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工管理,保障一線建筑工人的作業(yè)條件和生活環(huán)境,防止施工安全事故發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī),制定本規(guī)定。

第二條(適用范圍)本規(guī)定適用于各類房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。

第三條 (定義)本規(guī)定所稱安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用,是指按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,購置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費(fèi)用。安全防護(hù)、文明施工措施項目工程量清單詳見附表。

建設(shè)單位對建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施有其他要求的,所發(fā)生費(fèi)用一并計入安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)。

第四條 (與《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》關(guān)系)建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施項目費(fèi)用是由《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)中措施費(fèi)所含的文明施工費(fèi),臨時設(shè)施費(fèi),安全施工費(fèi)組成。

其中安全施工費(fèi)由臨邊、洞口、交叉、高處作業(yè)安全防護(hù)費(fèi),危險性較大工程安全措施費(fèi)及其他費(fèi)用組成。危險性較大工程安全措施費(fèi)及其他費(fèi)用組成由各地建設(shè)主管部門結(jié)合本地區(qū)實際自行確定。

第五條(設(shè)計階段費(fèi)用確定)建設(shè)單位、設(shè)計單位在編制建筑工程概(預(yù))算時,應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程所在地工程造價管理機(jī)構(gòu)測定的相應(yīng)費(fèi)率,合理確定工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)。

第六條 (招投標(biāo)階段費(fèi)用確定)依法進(jìn)行工程招投標(biāo)的項目,招標(biāo)方或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件時,應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及工程實際單獨(dú)列出安全防護(hù)、文明施工措施項目工程量清單。

投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,結(jié)合工程特點(diǎn)、工期進(jìn)度和作業(yè)環(huán)境要求,在施工組織設(shè)計文件中制定相應(yīng)的安全防護(hù)、文明施工措施,并按照招標(biāo)文件要求結(jié)合自身的施工技術(shù)水平、管理水平單獨(dú)報價。投標(biāo)方報價的費(fèi)率不得低于工程所在地工程造價管理機(jī)構(gòu)測定的費(fèi)率。

第七條 (合同內(nèi)容)建設(shè)單位與施工單位應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確安全防護(hù)、文明施工措施項目總費(fèi)用,以及費(fèi)用支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。

合同工期在一年以內(nèi)的,建設(shè)單位預(yù)付安全防護(hù)、文明施工措施項目費(fèi)用不得低于該費(fèi)用總額的50%;合同工期在一年以上的(含一年),預(yù)付安全防護(hù)、文明施工措施項目費(fèi)用不得低于該費(fèi)用總額的30%.其余費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照施工措施進(jìn)度或合同約定支付。

實行項目總承包的,總承包單位依法將建筑工程分包給其他單位的,總承包單位與分包單位應(yīng)當(dāng)在分包合同中明確安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用,以及費(fèi)用支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。

第八條 (費(fèi)用支付與施工許可證關(guān)系)建設(shè)單位申請領(lǐng)取建筑工程施工許可證時,應(yīng)當(dāng)將施工合同中約定的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付計劃作為保證工程安全的具體措施提交建設(shè)主管部門。未提交的,建設(shè)主管部門不予核發(fā)施工許可證。

第九條 (建設(shè)單位義務(wù))建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及合同約定及時向施工單位支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)。

第十條 (工程監(jiān)理單位義務(wù))工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對施工單位使用安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全防護(hù)和文明施工措施的,有權(quán)責(zé)令其立即整改;對施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位和建設(shè)主管部門報告。

第十一條 (施工單位義務(wù))施工單位應(yīng)當(dāng)確保安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ?在財務(wù)管理中單獨(dú)列出安全防護(hù)、文明施工措施項目費(fèi)用清單備查。施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并有權(quán)向建設(shè)主管部門反映情況。

總承包單位對建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用負(fù)總責(zé),專業(yè)分包單位對所分包的專項工程的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及合同約定及時向分包單位撥付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用。

第十二條 (建設(shè)主管部門職責(zé))建設(shè)主管部門或其委托的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行建筑安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查,并對建設(shè)、施工單位支付、使用安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用情況進(jìn)行監(jiān)督。

第十三條 (建設(shè)單位法律責(zé)任)建設(shè)單位未按本規(guī)定支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的,由縣級以上建設(shè)主管部門依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》予以處罰。

第十四條 (施工單位法律責(zé)任)施工單位挪用安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的,由縣級以上建設(shè)主管部門依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》予以處罰。造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十五條 (建設(shè)主管部門工作人員法律責(zé)任)建設(shè)主管部門的工作人員有下列行為之一的,由其所在單位或者上級主管機(jī)關(guān)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任:

(一)對沒有提交安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付計劃的建筑工程頒發(fā)施工許可證的;

(二)發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處的;

(三)不依法履行監(jiān)督管理職責(zé)的其他行為。

第十六條 (實施細(xì)則)各地可依照本規(guī)定,結(jié)合本地區(qū)實際制定實施細(xì)則。

第十七條 (解釋權(quán))本規(guī)定由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。

第十八條 (實施日期)本規(guī)定自2005年月日起施行。

第12篇 工程設(shè)備檔案管理規(guī)定6

工程設(shè)備檔案管理規(guī)定(六)

1目的

加強(qiáng)設(shè)備檔案的管理工作,達(dá)到標(biāo)識清晰、案卷齊全、保管符合規(guī)定,為園區(qū)的運(yùn)行和維修提供可靠的資料。

2范圍

所轄設(shè)備設(shè)施檔案。

3職責(zé)

3.1檔案員負(fù)責(zé)園區(qū)土建、機(jī)械、電器及其所有原始圖紙、資料、說明書及其它材料的收集、整理、歸類工作。

3.2工程部負(fù)責(zé)提供相應(yīng)專業(yè)的維修、改造后的圖紙、資料、繪制工作。

3.3工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查檔案管理規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行情況。

4內(nèi)容

4.1設(shè)備臺賬

4.1.1本設(shè)備臺賬,包括園區(qū)所有設(shè)備,存放于工程部。

4.1.2內(nèi)容包括:序號、設(shè)備編號、設(shè)備名稱、型號、制造廠家、出廠編號、出廠日期、技術(shù)特性、安裝時間、工作狀況、使用地點(diǎn)、備注(設(shè)備編號參考集團(tuán)物業(yè)管理中心下發(fā)的《小區(qū)設(shè)備與機(jī)房編碼辦法》)。

4.1.3使用磁盤記錄和硬盤拷貝記錄兩種方式進(jìn)行存儲。

4.2設(shè)備檔案

4.2.1主要設(shè)備(大中型設(shè)備)應(yīng)建立設(shè)備檔案。

4.2.1.1設(shè)備檔案內(nèi)容有:檔案封面、卷內(nèi)目錄、設(shè)備主頁、設(shè)備相關(guān)使用說明、維修保養(yǎng)手冊、設(shè)備安裝圖紙、檢驗報告及合格證、檢修記錄等。

4.2.1.2設(shè)備檔案應(yīng)使用電子磁盤記錄和硬拷貝記錄兩種方式進(jìn)行存儲。

4.3設(shè)備大中修計劃

4.3.1工程部應(yīng)建立設(shè)備大中修計劃。

4.3.2設(shè)備大中修計劃包括序號、設(shè)備編號、設(shè)備名稱、型號、制造廠家、安裝時間、使用地點(diǎn)、大中修年份等。

4.3.3設(shè)備大中修計劃根據(jù)設(shè)備使用頻次、工作環(huán)境和常規(guī)維修規(guī)律確定,即使用頻次高、工作環(huán)境差的設(shè)備維修周期應(yīng)縮短,使用頻次低、工作環(huán)境好的設(shè)備應(yīng)延長大中修時間。

4.3.4設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照大中修計劃實施維修,如需改變維修時間,應(yīng)得到管理者代表的批準(zhǔn),以保證園區(qū)設(shè)備的完好率和使用壽命。

4.4維修記錄

4.4.1設(shè)備大中修應(yīng)在填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》的同時填寫《設(shè)備檔案》,《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》應(yīng)與《設(shè)備保養(yǎng)計劃》、《設(shè)備檔案》相對應(yīng)。

4.4.2《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》內(nèi)容包括維修時間、設(shè)備編號、設(shè)備名稱、維修內(nèi)容、更換部件、設(shè)備狀態(tài)、維修人、檢驗人、備注等。

4.4.3《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》由部門經(jīng)理審核簽字。

4.5監(jiān)視測量器具

4.5.1建立監(jiān)視、測量器具校驗計劃表,該計劃表起到器具臺賬、校驗計劃、校驗實施三種功能。

4.5.2監(jiān)視測量器具校驗計劃內(nèi)容包括:序號、編號、名稱、型號、規(guī)格、精度、出廠編號、安裝位置用途以及檢驗計劃、備注。

4.5.3監(jiān)視、測量器具校驗計劃表中的檢驗計劃應(yīng)送檢。

4.6其他資料的管理

4.6.1設(shè)備圖紙、使用說明書、維修保養(yǎng)說明書、出廠合格證等資料以附件的形式訂錄在《設(shè)備檔案》附頁內(nèi)。

4.6.2設(shè)備檔案附件頁應(yīng)記錄4.6.1所述資料。

4.6.3設(shè)備檔案應(yīng)裝訂成冊進(jìn)行保管。

4.6.4上述資料在使用時應(yīng)使用復(fù)印件,以保證資料的完整和使用壽命。

5記錄

《設(shè)備臺賬》hd**-gc-003-a-01

《設(shè)備檔案》hd**-gc-003-a-02

《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》hd**-gc-033-a-01

第13篇 物業(yè)工程部上墻配電室管理規(guī)定

物業(yè)工程部上墻制度:配電室管理規(guī)定

配電室管理規(guī)定

為了貫徹安全第一的方針,確保園區(qū)供電系統(tǒng)安全正常運(yùn)行,特制定配電室管理制度:

1.0負(fù)責(zé)供電動作和維修的人員必須持證上崗。配電室的值班員必須熟悉電氣設(shè)備情況和有關(guān)安全措施。

2.0配送電建立24小時運(yùn)行值班制度,對配電裝置及高壓室經(jīng)常進(jìn)行巡查,做好每日巡視記錄;發(fā)現(xiàn)問題及時上報工程部工程師及工程部經(jīng)理。

3.0配電設(shè)備由專職人員負(fù)責(zé)管理和值班,配電設(shè)備的停送電由值班電工操作,非值班電工禁止操作。值班員必須做好值班記錄,認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

4.0供電線路嚴(yán)禁超載供電,配電室內(nèi)禁止亂拉亂接線路,在夏季供電高峰時,應(yīng)按負(fù)荷的需求,有計劃的調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行方式。

5.0停電時,應(yīng)提前向用戶發(fā)出通知;恢復(fù)送電時,在確認(rèn)供電線路正常、電氣設(shè)備完好后方可送電。

6.0配電室內(nèi)設(shè)備及線路改變以及重大變改,要上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

7.0配電室消防設(shè)施應(yīng)確保完好,并有手持式氣體滅火器。注意防止小動物進(jìn)入;無關(guān)人員禁止進(jìn)入,外部人員需經(jīng)工程部辦公室許可方可進(jìn)入,并做好外來人員登記工作。

8.0加強(qiáng)日常維護(hù)、檢修,保證配電室內(nèi)公共照明、顯示燈等設(shè)備的完好。

9.0市電停電時值班人員應(yīng)立即檢查發(fā)電機(jī)組是否已啟動,沒有啟動則應(yīng)立即啟動,保證消防系統(tǒng)等重要設(shè)備供電,同時與供電部門取得聯(lián)系。

10.0運(yùn)行過程中,分路開關(guān)跳閘,先查明原因,如一時查不出可試送一次,若不成功不能再送并報告專業(yè)領(lǐng)班查明原因排除故障后才能送電。

11.0系統(tǒng)和設(shè)備在運(yùn)行或檢修時,應(yīng)掛上相應(yīng)的警示牌,嚴(yán)防誤操作。

12.0保持配電室的清潔衛(wèi)生和干燥。

第14篇 某市供電局輸變電基建工程施工管理規(guī)定

1.總則

為促進(jìn)佛山電網(wǎng)建設(shè)工程施工企業(yè)等電網(wǎng)工程參建單位的施工管理,保證電網(wǎng)建設(shè)工程的安全、質(zhì)量、工期和造價等工作得到有效控制,進(jìn)一步推動施工企業(yè)完善制度化、規(guī)范化、合理化建設(shè),提高施工企業(yè)的各項管理水平和生產(chǎn)技能,提高施工企業(yè)的服務(wù)意識和競爭意識,根據(jù)有關(guān)規(guī)定和條例,制定本規(guī)定。

2.適用范圍

本辦法適用于參與佛山供電局110kv及以上電壓等級的輸變電工程建設(shè)任務(wù)的所有施工企業(yè)。

3.相關(guān)文件

《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理辦法》

《變電站安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》

《架空線路及電纜安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》

《廣東電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)管理辦法》

《廣電集團(tuán)公司電網(wǎng)建設(shè)安全獎懲管理辦法》

《佛山供電局110kv及以上輸變電基建工程驗收管理規(guī)定》

《廣東電網(wǎng)公司佛山供電局電網(wǎng)建設(shè)施工違章處罰規(guī)定》等

4.定義

4.1 電網(wǎng)建設(shè)工程:指110千伏及以上電壓等級新建或擴(kuò)建輸變電工程。

4.2 建設(shè)管理單位:指對工程建設(shè)實施直接管理的單位.本規(guī)定中佛山供電局工程部負(fù)責(zé)110kv及以上變電站工程和220kv及以上輸電線路工程的建設(shè)管理,110kv輸電線路工程由工程所在區(qū)供電局負(fù)責(zé)建設(shè)管理。

4.3施工進(jìn)度比率=施工企業(yè)目前完成的工作量/施工合同要求完成的施工總量×100%。

5.職責(zé)

佛山供電局工程部負(fù)責(zé)佛山電網(wǎng)建設(shè)工程的施工管理工作,以及負(fù)責(zé)對參建施工企業(yè)的施工業(yè)務(wù)實施監(jiān)督管理,并按照本辦法組織人員對參建施工企業(yè)的綜合情況進(jìn)行考評。

6.管理內(nèi)容與方法

6.1現(xiàn)場文明施工

6.1.1施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法》、《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范手冊》、《廣電集團(tuán)公司電網(wǎng)建設(shè)工程安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定要求,規(guī)范現(xiàn)場的安全文明施工,確保安全措施費(fèi)的投入,保證安全措施的有效落實。

6.1.2 具備以下條件的工程項目,施工單位必須在開工前按省公司《電力建設(shè)安全文明施工管理規(guī)定》的要求設(shè)立工程項目部和材料站,施工場地所有施工材料、物料、用具需按總平面布局堆放整齊,并設(shè)置名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌,由建設(shè)單位組織驗收合格后方可開工:(1)工程發(fā)包價超過人民幣300萬元的線路工程;(2) 新建110千伏及以上電壓等級的變電站土建及電氣安裝工程。

6.1.3 施工單位應(yīng)保持施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生,施工垃圾應(yīng)及時清理,施工完畢退場后,必須做好現(xiàn)場的清潔工作,做到“工完、料盡、場地清”。

6.1.4 按規(guī)定配備專職安全員且安全員應(yīng)佩戴袖標(biāo)、區(qū)別安全帽。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。

6.1.5 進(jìn)入現(xiàn)場施工人員應(yīng)按規(guī)定佩戴好安全帽,穿著整齊,佩戴胸卡。嚴(yán)禁赤膊、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。

6.1.6施工人員除遵紀(jì)守法外,還應(yīng)遵守工程所在地的地方規(guī)約,不得有打架斗毆、蓄意破壞當(dāng)?shù)鼐用裾Ｉa(chǎn)、農(nóng)作物和其它物品的行為。

6.1.7 臨時施工設(shè)施(項目部、宿舍、材料站等)用地以及臨時施工道路由施工單位自行負(fù)責(zé)落實,必要時建設(shè)單位給予協(xié)調(diào)解決。施工單位因上述設(shè)施發(fā)生的占地及青苗賠償,原則上參照《佛山市電網(wǎng)建設(shè)綠色通道實施細(xì)則》執(zhí)行。

6.2安全管理

6.2.1施工單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定要求,建立和完善各項施工安全管理制度, 制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全體系,規(guī)范項目部的安全管理機(jī)構(gòu),制訂各種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)組織措施。

6.2.2 施工單位在開工前必須與建設(shè)單位簽訂《發(fā)、承包工程安全協(xié)議書》,并到安全監(jiān)察部門辦理進(jìn)網(wǎng)施工許可證。

6.2.3 施工單位在開工前必須提交以下資料給建設(shè)單位工程管理部門審核,經(jīng)審核通過后才能進(jìn)場施工。

(1) 施工單位項目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員(電工、機(jī)械操作工、電焊工等)資格證;

(2)工程施工組織設(shè)計(方案);

(3)工程開工報告。

6.2.4工程施工組織設(shè)計中應(yīng)附有嚴(yán)格的、切實可行的安全措施。在有危險性的電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè),有可能造成高空墜落、火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷及可能引起生產(chǎn)設(shè)備停電、停運(yùn)事故時,需單獨(dú)編制全面的、有針對性的安全技術(shù)組織措施。

6.2.5 施工單位對工程的各分部(分項)工程要進(jìn)行全面、有針對性的專項安全技術(shù)交底,交底要有文字記錄,并有交底雙方的簽名。

6.2.6 新進(jìn)場的工人必須經(jīng)過三級安全教育,經(jīng)安規(guī)考試合格后才可上崗工作。專職安全員要按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)考核。

6.2.7 施工班組必須定期開展班組安全活動,并有活動記錄。

6.2.8 在進(jìn)行變電站增容、擴(kuò)建、改造工程施工時,特別要嚴(yán)格執(zhí)行佛山供電局相關(guān)安全規(guī)章制度。進(jìn)入帶電區(qū)域施工時,應(yīng)事先辦理工作票,設(shè)專人監(jiān)護(hù),并只能在指定區(qū)域進(jìn)行作業(yè),不準(zhǔn)隨意走動或隨處堆放任何物資和停放施工機(jī)具。

6.2.9 在重要工序、關(guān)鍵點(diǎn)和危險點(diǎn)施工前,施工單位必須編制詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)監(jiān)理單位審核通過后報送建設(shè)單位工程管理部門,由工程管理部門組織生技、安全監(jiān)察等有關(guān)部門對施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審核。施工單位嚴(yán)格按審定的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。嚴(yán)禁無安全措施、無專職安全員監(jiān)護(hù)施工。

6.2.10施工單位應(yīng)定期組織施工現(xiàn)場的安全檢查,并實行每日安全巡查制度。積極開展建設(shè)單位組織的安全檢查活動,及時上報檢查情況和消除安全隱患。

6.3工程質(zhì)量管理

6.3.1 工程開工前,施工單位負(fù)責(zé)填寫建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督申報書,110千伏輸變電工程由建設(shè)單位報送佛山電力工程質(zhì)量監(jiān)督站,220千伏及以上輸變電工程由建設(shè)單位報送省電力工程質(zhì)量監(jiān)督站,辦理質(zhì)監(jiān)申報手續(xù)。

6.3.2 項目經(jīng)理應(yīng)主持編制好項目質(zhì)量計劃,制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制。

6.3.3 施工單位應(yīng)在施工圖審查會議前組織人員踏勘現(xiàn)場,結(jié)合現(xiàn)場情況對施工圖紙進(jìn)行審核,書面提出審核意見,并在審查會議前提交給建設(shè)單位工程管理部門。

6.3.4 施工單位負(fù)責(zé)對建設(shè)單位提供或自購設(shè)備和材料的到貨驗收,驗收不合格的設(shè)備和材料不得接收,已接收但經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位復(fù)檢確認(rèn)不合格的設(shè)備和材料要堅決清理出場。

6.3.5施工過程中應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交叉檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗為不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

6.3.6 對查出的質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時處理,并采取措施防止類似缺陷再發(fā)生。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故,必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定處理,并及時報告監(jiān)理單位和建設(shè)單位工程管理部門。

6.4施工進(jìn)度管理

6.4.1 施工單位在開工前必須編制施工進(jìn)度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行,當(dāng)施工進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時,應(yīng)及時采取加快進(jìn)度的措施,滾動修編進(jìn)度計劃,并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核同意后實施,確保工程按期竣工。

6.4.2 實行工程施工周報制度。工程施工進(jìn)度周報由施工單位編制報監(jiān)理單位審核,應(yīng)包括每周工程進(jìn)度計劃、累計完成進(jìn)度、下周計劃進(jìn)度、未完成進(jìn)度計劃的原因及補(bǔ)救措施、工程施工存在問題和要求協(xié)調(diào)解決的事項,在每周工程例會前報建設(shè)單位。

6.4.3 實行工程施工月報制度。工程施工進(jìn)度月報由施工單位編制報監(jiān)理單位審核,應(yīng)包括每月工程總進(jìn)度計劃、累計完成進(jìn)度、本月完成進(jìn)度、下月計劃進(jìn)度、本月完成施工金額、下月計劃完成施工金額、設(shè)備材料組織計劃及進(jìn)度,并作出說明。說明未完成進(jìn)度計劃的原因及補(bǔ)救措施、工程施工存在問題和要求協(xié)調(diào)解決的事項。

6.5工程資料及信息管理

6.5.1 施工單位在施工過程中應(yīng)保管好以下技術(shù)文件和資料:

(1)施工圖紙、地質(zhì)鉆探資料等建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定移交技術(shù)文件。如有遺失,由施工單位負(fù)責(zé)補(bǔ)辦;

(2)材料及設(shè)備出廠合格證、生產(chǎn)廠家移交的設(shè)備技術(shù)資料。如有遺失,由施工單位負(fù)責(zé)聯(lián)系材料或設(shè)備生產(chǎn)廠家補(bǔ)齊;

(3)工程建設(shè)有關(guān)文件資料、施工記錄、隱蔽工程和中間驗收簽證等資料;

(4)需要施工單位提交的其它資料。

6.5.2 施工過程中如遇到現(xiàn)場條件與圖紙不符或預(yù)料不到的困難,應(yīng)使用工程聯(lián)系單報監(jiān)理和設(shè)計單位申請設(shè)計修改。如設(shè)計修改方案需要增加投資,須經(jīng)設(shè)計單位進(jìn)行費(fèi)用估算,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后才能實施,施工單位不得擅自修改設(shè)計方案或不按設(shè)計要求進(jìn)行施工。

6.5.3 施工單位在工程施工前應(yīng)按省公司要求安裝《oak工程檔案管理單機(jī)版》軟件,按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真整理工程檔案資料,工程檔案資料的整理應(yīng)始于工程開工,終于工程竣工,真實記錄施工全過程。

6.5.4 工程施工單位應(yīng)認(rèn)真檢查、抽驗、審核和分析施工記錄及其測量數(shù)據(jù),保證施工記錄的真實性和完整性,對發(fā)現(xiàn)的問題時應(yīng)及時糾正。

6.6工程驗收管理

6.6.1 嚴(yán)格執(zhí)行“三級驗收”制度,工程未通過施工單位組織進(jìn)行的三級自檢并由監(jiān)理單位完成初檢,具備消缺條件的設(shè)備缺陷未全部消缺,不得申請分項工程中間驗收或竣工驗收。

6.6.2 工程施工單位確認(rèn)工程具備竣工驗收各項條件,并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后,向建設(shè)單位提交“工程竣工報告”,申請竣工驗收。工程竣工驗收應(yīng)具備的條件以及驗收后的消缺工作必須滿足佛山供電局《110kv及以上輸變電基建工程驗收規(guī)定》的要求。

6.6.3 在工程驗收后,認(rèn)真組織制定消缺計劃,及時做好消缺工作,以避免反復(fù)進(jìn)場復(fù)驗。在復(fù)驗前,應(yīng)至少提前1天向建設(shè)單位提交上次驗收發(fā)現(xiàn)缺陷的處理匯總情況。

7.施工管理失誤處罰

7.1 工程建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)對電網(wǎng)建設(shè)工程施工單位的施工管理質(zhì)量進(jìn)行考核,凡工程取得省級以上優(yōu)良樣板工程稱號,將酌情對施工單位給予獎勵。施工過程中,凡發(fā)現(xiàn)施工單位存在施工管理失誤均按本規(guī)定進(jìn)行處罰。

7.2 發(fā)現(xiàn)施工單位存在施工管理失誤時,由建設(shè)管理單位確定處理意見,開出“工程施工管理失誤處罰通知書”(詳見附件1)。對于重大管理失誤,每項給予3千元以上3萬元以下的處罰;對于一般管理失誤,每項給予1千元以上1萬元以下的處罰,累計處罰款項在工程竣工結(jié)算時一并扣除。

7.3 施工工作管理失誤分為重大施工管理失誤和一般施工管理失誤兩類。

7.4 有以下情況之一者屬施工管理重大失誤,每項給予3千元以上3萬元以下的處罰:

7.4.1 施工單位在中標(biāo)通知書收到后,超過5個工作日未向建設(shè)單位提交電子版施工合同的;

7.4.2 施工單位在收到經(jīng)建設(shè)單位審核的施工合同和安全協(xié)議書后,超過5個工作日未按甲方要求日期提交正式蓋章施工合同和安全協(xié)議書的;

7.4.3施工單位在施工合同簽訂后5個工作日內(nèi)與建設(shè)單位(監(jiān)理公司)辦理安全技術(shù)交底,超過5個工作日及以上未完成的;

7.4.4施工單位必須按省公司《輸變電工程施工組織設(shè)計及施工圖審核管理暫行規(guī)定》要求編寫施工組織設(shè)計(方案)及報審表,包括工程總進(jìn)度計劃、工程款月度計劃和設(shè)備材料組織計劃,在開工前7天向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報審,未按規(guī)定要求和超時間報審的;

7.4.5 施工單位應(yīng)于開工前7天向監(jiān)理單位報工程項目開工報審表(附件:工程開工申請報告),超過規(guī)定時間報審的;

7.4.6施工單位必須做好開工前安全文明標(biāo)識及現(xiàn)場規(guī)范化管理,按照省公司《電力建設(shè)安全文明施工管理規(guī)定》的必備要求,在開工前2天完成,并向監(jiān)理工程師報驗,未按規(guī)定要求和超時間報驗的,且工程不得開工;

7.4.7 施工單位應(yīng)在分包單位進(jìn)場前7天向監(jiān)理單位報送分包單位資格報審表及有關(guān)證明文件,監(jiān)理審核合格并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后方可進(jìn)場,未按規(guī)定要求和超時間報審的;

7.4.8施工單位進(jìn)場后10天(以開工報告日期為準(zhǔn)計算)內(nèi)未按要求設(shè)立工程項目部和材料站;

7.4.9在重要工序、關(guān)鍵點(diǎn)和危險點(diǎn)施工前,施工單位不按規(guī)定向監(jiān)理單位、建設(shè)單位的工程、安監(jiān)等部門報審施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,或不按已審定的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書施工;

7.4.10對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,施工單位未按監(jiān)理工程師發(fā)出的《整改通知單》所規(guī)定的期限整改的;

7.4.11施工單位在竣工驗收前5天按要求提交全套竣工資料給運(yùn)行單位和設(shè)計院,超過規(guī)定時間提交的;

7.4.12隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗即轉(zhuǎn)入下道工序施工,或已經(jīng)檢驗為不合格仍轉(zhuǎn)入下道工序施工的;

7.4.13施工單位擅自修改設(shè)計方案或違反設(shè)計要求施工的;

7.4.14施工單位不按規(guī)定配合建設(shè)單位做好塔位占地、青苗損失和房屋拆遷補(bǔ)償?shù)恼{(diào)查統(tǒng)計以及相關(guān)現(xiàn)場工作,提供虛假數(shù)據(jù)或延期3個工作日及以上的。

7.4.15施工單位擅自對外單位或個人作出關(guān)于征地、青賠或拆遷方面的承諾或泄露工程項目資料的;

7.4.16工程施工進(jìn)度款申請表、工程下月停電施工計劃和停電施工方案由施工單位編制報監(jiān)理單位審核,未按規(guī)定時間報送的;

7.4.17施工單位在施工中出現(xiàn)違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》的行為。

7.4.18施工單位人員發(fā)生與當(dāng)?shù)鼐用翊蚣芏窔?、蓄意破壞?dāng)?shù)鼐用裾Ｉa(chǎn)、農(nóng)作物和其它物品的行為。

7.4.19施工單位未經(jīng)許可,擅自擴(kuò)大施工現(xiàn)場范圍,或污染周圍環(huán)境造成嚴(yán)重影響的。

7.4.20施工單位必須保證施工記錄的真實和完整,經(jīng)檢查,施工記錄出現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)的;

7.4.21工程未通過施工單位組織進(jìn)行的三級自檢并由監(jiān)理單位完成初檢,具備消缺條件的設(shè)備缺陷未全部消缺,直接申請分項工程中間驗收或竣工驗收的;

7.4.22施工單位提出竣工報告,申請竣工驗收后,在建設(shè)單位組織的質(zhì)監(jiān)驗收中發(fā)現(xiàn)因施工原因?qū)е碌闹卮筚|(zhì)量問題的;

7.4.23對于中間驗收或竣工驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷以及與圖紙文件或規(guī)程規(guī)范不符之處,施工單位不及時按照驗收小組提出的合理整改意見進(jìn)行整改,延期3個工作日及以上;

7.4.24 施工單位項目經(jīng)理不經(jīng)建設(shè)單位工程管理專責(zé)同意,無故不參加建設(shè)單位組織的工程會議,如每周工程例會、安全檢查會議等;

7.4.26 未經(jīng)建設(shè)單位同意,施工單位擅自更換項目經(jīng)理或項目經(jīng)理與投標(biāo)時不相符的。

7.5有以下情況之一者屬施工管理一般失誤,每項給予1千元以上1萬元以下的處罰:

7.5.1 施工單位應(yīng)于開工前7天向監(jiān)理單位報驗現(xiàn)場專職管理人員和特種作業(yè)人員資質(zhì),超過時間報驗的;

7.5.2 施工單位必須在開工前5天安裝完成《輸變電工程項目信息管理系統(tǒng)》和《oak工程檔案管理單機(jī)版》軟件,超過規(guī)定時間未安裝完成的;

7.5.3 施工單位在接到工程變更通知單后5天內(nèi)將工程變更費(fèi)用報審表報送監(jiān)理工程師,超過10天未報送的;

7.5.4 施工組織設(shè)計(方案)經(jīng)審核后需要修改的,施工單位接到書面通知后3日內(nèi)將修改后的施工組織設(shè)計(方案)報監(jiān)理單位,超時間送交的;

7.5.5 施工單位必須在分部(單位)工程自檢合格后2天內(nèi)將驗收資料及工程質(zhì)量報驗單報送監(jiān)理工程師,超過規(guī)定時間未報送的,且監(jiān)理不予驗收;

7.5.6 對已進(jìn)場的不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備,監(jiān)理工程師書面通知施工單位限期撤出現(xiàn)場,未按期清退出場的;

7.5.7 施工單位應(yīng)于調(diào)試前3天將調(diào)試方案報審表報送監(jiān)理工程師,超過規(guī)定時間報送的;

7.5.8 規(guī)定送檢的工程材料或構(gòu)件,必須經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣送檢,施工單位應(yīng)于使用前2天將檢(試)驗結(jié)果送監(jiān)理工程師,超過規(guī)定時間送的;

7.5.9 施工現(xiàn)場安全文明施工,施工單位必須嚴(yán)格管理,如違反《電力建設(shè)安全文明施工管理規(guī)定》,按監(jiān)理工程師整改指令限期整改,未按規(guī)定時間整改的;

無定期開展班組安全活動或無活動記錄的;進(jìn)入施工現(xiàn)場人員未按規(guī)定佩戴好安全帽,佩戴胸卡或不按規(guī)定著裝進(jìn)入施工現(xiàn)場的;

7.5.10 施工單位應(yīng)于材料進(jìn)場前3天向監(jiān)理部報送工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表,超過時間報審的;

7.5.11 施工單位現(xiàn)場項目經(jīng)理、專職管理人員、特殊工種人員必須按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(方案)內(nèi)的人員名單到位,未按規(guī)定要求到位的;

7.5.12 施工單位接到《監(jiān)理工程師通知單》和需要回復(fù)的《監(jiān)理工作聯(lián)系單》后,應(yīng)按要求的內(nèi)容和日期回復(fù),未按規(guī)定時間回復(fù)的;

7.5.13 施工單位應(yīng)于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷2日內(nèi)將設(shè)備缺陷通知單送交監(jiān)理部,未按規(guī)定時間報送的;

7.5.14 施工單位應(yīng)于設(shè)備缺陷處理完畢后2日內(nèi)將設(shè)備缺陷處理報驗單送交監(jiān)理部,未按規(guī)定時間報送的;

7.5.15 施工中,施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整,補(bǔ)充或變動時,應(yīng)于實施前5天報監(jiān)理部審核,未按規(guī)定時間報審的;

7.5.16 對于施工測量放線和線路復(fù)測、基礎(chǔ)分坑、隱蔽工程、分項工程,施工單位必須在自檢合格后在24小時內(nèi)書面通知監(jiān)理工程師檢查驗收,并送交驗收記錄及工程質(zhì)量報驗單,未按規(guī)定報驗的;

7.5.18 未進(jìn)行日常安全工作交底或無交底記錄的;

7.5.19 未按基建工程協(xié)調(diào)會或工程例會紀(jì)要要求完成相關(guān)任務(wù)的,按每延遲3天處罰;

7.5.20 施工單位應(yīng)保持施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生,不按規(guī)定做好清潔的工作的;

7.5.21施工單位提出竣工報告,申請竣工驗收后,在建設(shè)單位組織的質(zhì)監(jiān)驗收中發(fā)現(xiàn)因施工原因?qū)е碌囊话阗|(zhì)量問題的。

8.施工管理質(zhì)量階段考評

8.1 原則及方式

8.1.1階段考評主要對工程動態(tài)投資造價在100萬元以上的單項工程進(jìn)行考評,每個工程任務(wù)在結(jié)算后使用附表2進(jìn)行單項打分,年末將本年度(或階段)完成的工程施工任務(wù)單項得分算術(shù)平均后作為階段性考核指標(biāo)。在本次考評階段未能參與佛山電網(wǎng)建設(shè)的施工單位其考評成績可沿用上一次考評階段的考評成績。新進(jìn)施工單位及超過一年未有承攬業(yè)務(wù)的施工單位在本階段參評成績一律視為優(yōu)秀等級。

佛山供電局工程管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析討論和考評,評議結(jié)果定期公布并在工程管理部門備案。

8.1.2 對于階段性考評達(dá)到優(yōu)秀等級的施工企業(yè),佛山供電局視實際情況可考慮給予一定獎勵,并在參與電網(wǎng)建設(shè)招投標(biāo)中給予不同程度的傾斜。

8.1.3 對于階段性考評不合格的施工企業(yè),佛山供電局將視情況給予停牌至少3個月不許參與佛山供電局電網(wǎng)項目的建設(shè),并視其整改情況給予解除禁令。

8.1.4 各施工企業(yè)考評分?jǐn)?shù)可作為考評后一年內(nèi)參與我局內(nèi)部招投標(biāo)或市建設(shè)交易中心招標(biāo)過程中技術(shù)標(biāo)評分的參考依據(jù)。

8.1.5 考評內(nèi)容:企業(yè)綜合情況(10分)、進(jìn)度控制情況(20分)、質(zhì)量控制情況(20分)、現(xiàn)場文明施工情況(20分)、安全管理情況(20分)、工程結(jié)算情況(10分),括號內(nèi)為每項測評的滿分,總分為100分。

8.1.6 考評結(jié)果:分為優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格4個等級,各等級的標(biāo)準(zhǔn)是:

優(yōu)秀:測評項目總積分?jǐn)?shù)≥90分。

優(yōu)良:90分>測評項目總積分?jǐn)?shù)為≥75分。

合格:75分>測評項目總積分?jǐn)?shù)為≥60分。

不合格:測評項目總積分?jǐn)?shù)為<60分。

8.1.7 計分辦法:采取扣分制對所評項目打分。

8.2 計分細(xì)則

8.2.1企業(yè)綜合情況(10分)

近兩年在我局承攬的項目未獲得等同于省公司和佛山市頒發(fā)的工程質(zhì)量獎項,扣1分。

施工企業(yè)半年內(nèi)在招投標(biāo)過程中存在圍標(biāo)、串標(biāo)和擾亂市場行為的扣5分,因其他原因受過通報批評和處罰的扣3分。

項目管理機(jī)構(gòu)不健全或名不副實的,扣2分。

項目經(jīng)理工作經(jīng)歷不滿5年的,扣0.5分,不滿3年的扣1分。

項目經(jīng)理職稱未達(dá)到中級職稱,扣0.5分;未達(dá)到初級職稱,扣1分。

項目經(jīng)理出勤率低于90%,扣2分。

2年內(nèi)在我局已承建投產(chǎn)的項目存在質(zhì)量問題和隱患的,扣2分,出現(xiàn)的問題因施工企業(yè)原因沒有在10天內(nèi)及時處理的扣2分,超出1個月以上未及時處理的扣5分,超出6個月以上未及時處理的扣10分。

8.2.2施工進(jìn)度情況(20分)

在規(guī)定工期內(nèi)(包括批準(zhǔn)后的施工順延工期) 施工進(jìn)度比率<50%,扣20分。

在規(guī)定工期內(nèi)(包括批準(zhǔn)后的施工順延工期) 施工進(jìn)度比率≥50%,按照20分×施工進(jìn)度比率得分。

在規(guī)定期內(nèi)不能向工程部上報啟動方案或設(shè)備參數(shù)的,每延遲一天扣2分。

未能在收到設(shè)計院出版的正式竣工圖后1個月內(nèi)將全套竣工資料移交給佛山供電局檔案室和運(yùn)行部門的,每延遲一天扣0.5分,竣工資料發(fā)現(xiàn)資料不全,有漏項的,每項扣0.5分。屬施工單位歸檔整理的工程竣工資料在送檔案室后發(fā)現(xiàn)資料不全者,每漏1項扣0.5分。

8.2.3 施工質(zhì)量情況(20分)

施工項目在每次隱蔽工程和分部工程等階段驗收和竣工驗收過程中存在質(zhì)量問題或工藝問題需返工的,每次扣2分,整改后還不能通過的,再扣5分;竣工驗收消缺項目超過10項以上的,扣5分,超過20項以上的,扣10分。

施工單位在完成工程施工后,除按照國家、南方電網(wǎng)等行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行自檢外,還應(yīng)按佛山供電局設(shè)備驗收管理部門的驗收規(guī)定進(jìn)行自檢,合格后出具自檢報告,交監(jiān)理單位驗收,對違反本規(guī)定的施工單位每次扣2分。

施工單位必須嚴(yán)肅各項試驗,保證各項試驗的合法性及真實性。如驗收中被設(shè)備管理部門發(fā)現(xiàn)試驗報告存在弄虛作假的現(xiàn)象,一經(jīng)證實,予以通報批評,并扣5分。

施工過程中如有弄虛作假情況發(fā)生的,扣20分,并另外按照6.6.2條例進(jìn)行處罰。

8.2.4 現(xiàn)場文明施工情況(10分)

按照南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法》、《電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)識及安全環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范手冊》、《廣電集團(tuán)公司電網(wǎng)建設(shè)工程安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定要求,針對施工現(xiàn)場安全文明管理和標(biāo)識存在不足的工地,特別是在施工過程中未按照以上規(guī)定實施存在安全措施不足的,發(fā)現(xiàn)1項扣1分。

施工現(xiàn)場各項施工管理制度、安全管理制度和機(jī)構(gòu)不健全的,發(fā)現(xiàn)1項扣1分。

項目部未設(shè)置轉(zhuǎn)人負(fù)責(zé)青賠工作或已設(shè)置但負(fù)責(zé)人工作不到位,導(dǎo)致青賠工作失誤或引起青賠糾紛,每次扣1分。

施工單位對因施工原因破壞的施工現(xiàn)場周圍環(huán)境不及時恢復(fù),引起青賠或其它糾紛的,發(fā)現(xiàn)1項扣1分。

施工人員不遵守工程所在地的地方規(guī)約,有打架斗毆,蓄意破壞當(dāng)?shù)鼐用裾Ｉa(chǎn)、農(nóng)作物和其它物品的行為,發(fā)現(xiàn)1項扣1分。

按照《佛山供電局電網(wǎng)建設(shè)施工違章處罰規(guī)定》,發(fā)生違章行為一般違章行為扣1分;嚴(yán)重違章行為扣3分;惡性違章行為扣10分

8.2.5安全管理情況(20分)

違反《佛山供電局電網(wǎng)建設(shè)施工違章處罰規(guī)定》,嚴(yán)重惡性違章每發(fā)出一張?zhí)幜P通知書,扣3分;惡性違章每發(fā)出一張?zhí)幜P通知書,扣2分;一般違章每發(fā)出一張?zhí)幜P通知書,扣1分。

施工人員在施工工地違章操作和施工,以及存在安全隱患,監(jiān)理單位每發(fā)出一次(經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的)整改通知,扣1分,整改不落實的,每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。如建設(shè)單位下達(dá)停工整改令的,扣10分。

施工企業(yè)安全學(xué)習(xí)記錄、安全交底記錄不齊全的,每發(fā)現(xiàn)1項扣1分。

發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)安全工器具管理不善、施工組織措施(作業(yè)書)未具體審批和實施的、特種工無特種工作業(yè)證或作業(yè)證過期的,以及缺乏防護(hù)保護(hù)措施的,每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。

施工企業(yè)發(fā)生人身重傷事故、機(jī)械事故、火災(zāi),扣20分。如發(fā)生輕傷或威脅人身安全的危險事件,但未造成人身傷害的未遂事故,扣10分。

出現(xiàn)人身死亡事直接視為階段性考評不及格,考評分?jǐn)?shù)直接降為0分。另外還要按照《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)和廣東電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定處理。

8.2.6工程結(jié)算情況(20分)

分階段工程完成后一周不能提交工程結(jié)算書的, 每延遲1天扣0.5分。

施工單位不能在分部工程完成后10天內(nèi)提交階段工程結(jié)算書,影響總體工程結(jié)算的,扣2分。

施工單位不能在工程竣工投產(chǎn)后一周內(nèi)提交工程結(jié)算書的,每延遲1天,扣0.5分。

結(jié)算書送審價超出審定價,按不同程度扣分:超出10-20%,扣1分;超出20-30%,扣3分;超出30-40%,扣5分;超出40-50%,扣7分;超出50%以上,扣10分。

如有弄虛作假情況發(fā)生的,扣20分,并另外按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

9.附則

本規(guī)定由佛山公司工程部負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起正式執(zhí)行。

第15篇 技改工程管理辦法規(guī)定

范圍

本辦法規(guī)定了中國國電集團(tuán)公司直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備技改工程管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查和考核等。

本辦法適用于中國國電集團(tuán)公司直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備技改工程管理工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件

gb/t1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則

gb/t15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求

gl/t800-2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則

dl/t600-2001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定

中國國電集團(tuán)公司 《生產(chǎn)性資本性支出項目管理辦法(試行)》

3職責(zé)

3.1生產(chǎn)技術(shù)部門職責(zé)

3.1.1生產(chǎn)技術(shù)部門是技改工程的歸口管理部門。

3.1.2負(fù)責(zé)組織工程項目及計劃的申報,指導(dǎo)工程可研報告、概(預(yù))算、效益分析報告的編制。

3.1.3負(fù)責(zé)審查、平衡、匯總、上報的工程項目計劃,并負(fù)責(zé)組織、審查重點(diǎn)工程項目的方案論證、可研報告或初設(shè)文件,編制工程項目年度計劃。

3.1.4負(fù)責(zé)下達(dá)技改工程計劃,并對工程進(jìn)行全過程管理,監(jiān)督、檢查計劃的實施(包括質(zhì)量、工期、費(fèi)用等)。

3.1.5參與工程項目的招投(議)標(biāo)。

3.1.6監(jiān)督工程項目的實施,負(fù)責(zé)工程項目的后評估工作,并對工程實施效果、指標(biāo)進(jìn)行考核和調(diào)整。

3.1.7負(fù)責(zé)重大項目簽訂承包責(zé)任書。

3.1.8負(fù)責(zé)工程資金使用計劃的審核,配合財務(wù)、審計部門對工程資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.1.9管理技改項目的監(jiān)理工作。

3.1.10參與審核工程的年終決算工作。

3.1.11負(fù)責(zé)審查技術(shù)改造的規(guī)劃,組織編制本單位技術(shù)改造等規(guī)劃。

3.2財務(wù)部門職責(zé)

3.2.1財務(wù)部門是工程財務(wù)監(jiān)督的專業(yè)管理部門。

3.2.2負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部門擬定的技改項目計劃納入企業(yè)總預(yù)算進(jìn)行平衡,并提出調(diào)整意見。

3.2.3負(fù)責(zé)對月度技改工程用款進(jìn)行審查、撥付。

3.2.4負(fù)責(zé)對工程資金的使用情況實行財務(wù)管理監(jiān)督。

3.3審計部門負(fù)責(zé)組織對工程項目的概(預(yù))算、結(jié)算(決算)等全過程審計監(jiān)督。

3.4安監(jiān)部門職責(zé)

3.4.1安監(jiān)部門是工程項目安全監(jiān)督的專業(yè)管理部門。

3.4.2負(fù)責(zé)組織對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

3.4.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)外包工程安全管理、施工隊伍的安全資質(zhì)審查等工作。

4管理內(nèi)容與要求

4.1年度工程計劃的申報與審批

4.1.1技改工程項目實行年度計劃和三年重點(diǎn)項目滾動規(guī)劃的管理。企業(yè)應(yīng)在每年9月1日前完成項目年度計劃和三年滾動規(guī)劃的制定工作,并報送分支機(jī)構(gòu)審核。申報項目時不得將一個獨(dú)立項目分解,也不得將沒有聯(lián)系的若干獨(dú)立項目合并為一個項目。

4.1.2項目計劃的編報和審批

4.1.2.1自定項目及計劃建議書,經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報集團(tuán) 主管部門備案。

4.1.2.2單項費(fèi)用在20萬元-100萬元之間的一般技術(shù)改造項目和小型基建項目,項目計劃及建議書報集團(tuán)公司主管部門批準(zhǔn)后實施。

4.1.2.3單項費(fèi)用在100萬元-500萬元之間的重點(diǎn)項目,應(yīng)單獨(dú)提交立項申請,內(nèi)容包括:項目名稱和概況、可行性分析報告、初步設(shè)計方案、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析、項目實施計劃等,立項申請經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實施。

4.1.2.4單項費(fèi)用在500萬元-1000萬元之間的重大項目,應(yīng)單獨(dú)提交立項報告,內(nèi)容包括:項目名稱和概況、可行性研究報告、初步設(shè)計相關(guān)文件、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析、項目實施計劃等,立項報告經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實施。

4.1.2.5單項費(fèi)用在1000萬元以上的項目,提出立項申請報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后,開展可行性研究并編制可行性研究報告報集團(tuán)公司相關(guān)部門審批。對需國家綜合經(jīng)濟(jì)部門審批的,按建設(shè)程序報批;不需國家綜合經(jīng)濟(jì)部門審批的,經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實施。

4.1.2.6當(dāng)年實施的一般和重點(diǎn)項目應(yīng)提前半年報出;重大項目應(yīng)提前一年報出,且原則上應(yīng)是三年滾動規(guī)劃中所列項目。

4.1.2.7三年滾動規(guī)劃包括重點(diǎn)和重大項目。三年滾動規(guī)劃每年應(yīng)進(jìn)行修訂,隨年度計劃一并上報,經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)列入規(guī)劃的項目方可開展前期工作。

4.1.2.8已列入年度計劃的項目一經(jīng)批準(zhǔn),不得隨意變更。在執(zhí)行過程中因情況發(fā)生變化確需調(diào)整時,必須經(jīng)原批準(zhǔn)部門審查批準(zhǔn)。

4.1.2.9遇特殊情況需增加項目時,應(yīng)按規(guī)定提出專項申請,按規(guī)定程序報批,經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)列入年度計劃后組織實施。

4.2計劃的實施與調(diào)整

4.2.1企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實行項目開工、竣工報告制度,重點(diǎn)和重大項目開工報告應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。對一般項目開工、竣工報告,應(yīng)同時報集團(tuán)公司項目主管部門和分支機(jī)構(gòu)備案;對經(jīng)批準(zhǔn)的項目應(yīng)迅速組織實施,落實專人管理;同時應(yīng)加強(qiáng)過程控制,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。

4.2.2嚴(yán)格控制外包工程,對一般和重點(diǎn)技術(shù)改造工程原則上不外包。凡外包工程項目,均應(yīng)按項目的建設(shè)規(guī)模、工期、工程質(zhì)量等要求按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招議標(biāo),擇優(yōu)選擇施工單位。

4.2.3企業(yè)必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的概算控制項目投資,加強(qiáng)預(yù)算管理,努力降低造價,如因不可預(yù)見原因造成項目方案變更并可能超預(yù)算的,必須書面報集團(tuán)公司審批。

4.2.4企業(yè)應(yīng)在項目竣工一個月內(nèi),組織進(jìn)行項目驗收,編寫竣工報告。重點(diǎn)及以上項目的竣工報告應(yīng)報集團(tuán)公司項目主管部門和分支機(jī)構(gòu)。對重大項目,一年內(nèi)應(yīng)進(jìn)行項目后評估工作,內(nèi)容包括:項目運(yùn)營情況、技術(shù)評價、投資分析及效益分析等,并編寫項目評估報告報集團(tuán)公司項目主管部門。

4.2.5企業(yè)應(yīng)及時做好各項帳務(wù)、物資、債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算,做到工完賬清,并及時按投資估價增加固定資產(chǎn),以及時提取折舊。

4.3工程規(guī)劃的編制

4.3.1規(guī)劃編制的原則是必須在設(shè)備進(jìn)行綜合技術(shù)評估和安全性評價的基礎(chǔ)上,以提高設(shè)備的健康水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的,根據(jù)國家、行業(yè)、集團(tuán)公司的規(guī)定,進(jìn)行統(tǒng)籌安排、綜合平衡。

4.3.2報送年度工程項目計劃的同時報送工程規(guī)劃。生產(chǎn)技術(shù)部門組織對設(shè)備進(jìn)行綜合評估和安全性評價。

4.3.3應(yīng)根據(jù)下發(fā)的工程規(guī)劃和實際情況,及時調(diào)整規(guī)劃。

4.4工程資金管理

4.4.1集團(tuán)公司內(nèi)部核算企業(yè)技改項目資金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌使用。為便于企業(yè)自行安排投資額較小的技改項目及小額零星購置,按年度固定資產(chǎn)折舊資金總額的10%左右自留,其余部分全部上交集團(tuán)公司,集團(tuán)公司在下達(dá)年度計劃時依據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。集團(tuán)公司控股企業(yè)年度技改項目及費(fèi)用經(jīng)集團(tuán)公司審核后報董事會批準(zhǔn)。

4.4.2企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的項目和資金(含自留資金)?？顚Ｓ谩Ｗ粤糍Y金必須納入企業(yè)年度預(yù)算管理中統(tǒng)籌安排,用于投資額在20萬元以下的技改項目、技改項目前期工作及單項費(fèi)用在5萬元以下的零購項目,其中直接用于生產(chǎn)性設(shè)備改造的費(fèi)用不得小于80%,不得用此資金購買小汽車等消費(fèi)性物資。

4.4.3對需跨年度實施的技改項目,其費(fèi)用應(yīng)統(tǒng)一預(yù)算,分年度控制。

4.5工程全過程管理

4.5.1工程項目實行“六制管理” (項目負(fù)責(zé)人制、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、概預(yù)算制、后評估制)。根據(jù)項目的進(jìn)展,有關(guān)部室不定期進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和抽查,對重點(diǎn)工程項目進(jìn)行后評估。

4.5.2接到下達(dá)的年度工程計劃后應(yīng)編制技改的實施計劃。

4.5.3對重點(diǎn)工程和機(jī)組大修項目,在項目或大修開工前與有關(guān)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書。對指定的重點(diǎn)工程項目實施垂直管理模式,即:成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組或工作小組,定期對工程的進(jìn)展情況進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,根據(jù)情況組織工程竣工驗收、工程后評估和工程審計。

4.5.4應(yīng)認(rèn)真組織實施已批準(zhǔn)的工程項目,確保工程的安全、質(zhì)量和按期竣工,及時向集團(tuán)公司匯報重點(diǎn)工程進(jìn)展情況和資金的使用情況。集團(tuán)公司對工程的實施情況、施工中的質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理以及資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.5.5在工程結(jié)束后,在規(guī)定的時間報送驗收總結(jié)、竣工報告,生產(chǎn)技術(shù)部門、財務(wù)審計部門對單項費(fèi)用在100萬元以上的工程項目的實施情況、竣工報告和總結(jié)報告進(jìn)行審核和評估。

4.5.6項目完工后,對工程項目的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。對重點(diǎn)技改工程進(jìn)行抽查,并對有代表性的項目進(jìn)行審計和后評估。

5檢查與考核

5.1本辦法的執(zhí)行情況由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢查與考核。

5.2依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。