智能化系統(tǒng)工程風險管理措施
**國際大酒店智能化系統(tǒng)工程是一項大型工程,在項目實施中,存在風險是肯定的。風險是影響項目目標實現(xiàn)可能發(fā)生的事件,如;
1)技術風險因素包括中:
設計內(nèi)容不全、設計缺陷、錯位和遺漏,規(guī)范不當;
不合理的施工技術和方案。
2)非技術風險因素中包括:
地震、火災、雷電等不可抗拒的環(huán)境條件;
通貨膨脹、匯率變動、各種攤派和征費變動等經(jīng)濟因素;
合同條款遺漏和表達不清;
材料/設備供貨不足、到貨時間拖延、數(shù)量差錯、質量不合格、選型不當;
成品丟失、損壞;
業(yè)主不能按時付款、資金不到位等
風險管理是識別和度量項目風險,制定、選擇和管理風險處理方案的過程。風險管理的目標是使工程費用、工期、質量、安全目標得到控制。通過風險調(diào)查來識別風險 ,通過風險 分析和評價,做為項目決策的依據(jù)。
為了減少風險潛在的損失,必須規(guī)劃項目風險對策。
項目風險對策有三種形式,即風險控制對策(風險回避、損失控制)、風險自留對策(非計劃性風險自留、計劃性風險自留)、風險轉移對策(合同轉移、工程保險)。
根據(jù)本工程特點和風險因素選擇對策,制定與項目目標相一致的風險管理原則,指導風險管理,制訂安全計劃、損失控制計劃、應急計劃,并簽定保險合同。在項目實施過程中,不斷檢查,評價決策效果。
