建筑工程項目資料管理措施
1 資料管理原則
工程資料是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄,包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料和竣工圖。本章闡述的工程資料管理主要是指對后兩項(施工資料和竣工圖)的收集、編制、整理、流轉(zhuǎn)及歸檔的全過程管理。
工程資料管理貫穿工程建設(shè)全過程,存在上下級關(guān)系,協(xié)作關(guān)系,約束關(guān)系,供求關(guān)系等多重關(guān)聯(lián),需要相關(guān)單位或部門的通力配合和協(xié)作,是綜合性、系統(tǒng)化、多元化的管理,同時,也將體現(xiàn)工程管理的先進性和綜合管理水平。
工程資料管理應(yīng)遵循明確、科學的管理原則:
1.1同步性原則
工程資料應(yīng)保證與工程施工進度同步完成,工程資料不符合要求的,不得進行分項、分部和單位工程的驗收,工程資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。
1.2規(guī)范性原則
工程資料所反映的內(nèi)容應(yīng)真實、明確,符合現(xiàn)行工程建設(shè)相關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定,并滿足合同和設(shè)計要求,不符合規(guī)定要求的應(yīng)由直接責任人或單位限期完成整改。
1.3時限性原則
施工資料的報驗、報審及驗收應(yīng)有時限性要求,工程各相關(guān)單位宜在合同中約定報驗、報審資料的申報時間、審批時間以及驗收資料的審檢時間,并約定應(yīng)承擔的責任。當無約定時,施工資料的申報、審批或?qū)徍瞬坏糜绊懻Ｊ┕せ蝌炇铡?/p>
1.4有效性原則
工程資料應(yīng)真實、有效,對工程資料進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失的應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰,情節(jié)嚴重的應(yīng)依法追究法律責任。
2 資料的匯總與管理
2.1前期資料
工程前期資料包括:工程招投標文件,工程合同,施工組織設(shè)計,各專項施工方案,施工必須的勘查、測繪、設(shè)計文件,建設(shè)單位及政府相關(guān)部門的各項批文、規(guī)定等。
1)職責劃分
由技術(shù)部作為責任部門負責工程資料的統(tǒng)一管理,配備專職資料員督促其他部門對相應(yīng)的文件資料及時收集、整理。
2)前期資料處理要點
*技術(shù)部在內(nèi)部管理部、各工程部等相關(guān)部門的配合下,及時收集施工必須的勘查、測繪、設(shè)計文件及各類批復(fù)文件。
*明確各部門在工程前期應(yīng)收集、整理和上報的資料目錄及遞交時間。各部門配置專職資料員及時收集、整理。
*資料統(tǒng)一編碼造冊,隨時整理,并作為對各部門工作的考核指標之一。
2.2過程資料
由于工程資料涉及專業(yè)、系統(tǒng)多,單位廣,來源渠道各樣,因此工程資料不但應(yīng)按照類別分類,還應(yīng)按照專業(yè)系統(tǒng)劃分。施工過程中工程資料的分類、整理和保存應(yīng)執(zhí)行國家及行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)定、標準及地方有關(guān)規(guī)定,按工程的實際情況以及現(xiàn)行規(guī)定為前提,進行過程管理。
1)過程技術(shù)資料主要包含以下內(nèi)容:
*原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試(檢)驗報告
*施工試驗報告
*施工記錄
*預(yù)檢記錄
*隱蔽工程驗收記錄
*基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄
*采暖、衛(wèi)生與煤氣工程
*電氣安裝工程
*通風與空調(diào)工程
*電梯安裝工程
*施工組織設(shè)計與技術(shù)交底
*工程質(zhì)量檢驗評定
*竣工驗收資料
*設(shè)計變更、洽商記錄
2)資料的形式及要求
*資料的形式包括文字、表格、圖紙、工程照片、光盤軟件等,是對工程進行建設(shè)、檢查、維護、管理、使用的依據(jù),都應(yīng)按規(guī)定存檔。
*文字資料和表格資料應(yīng)用鋼筆或簽字筆書寫,做到字跡清楚、書寫工整,內(nèi)容準確、齊全、真實并保證跟蹤記錄,而不是事后追記。
*工程照片能生動的反映工程各階段的進展情況,必須做到與工程建設(shè)同步。每張照片都要附有簡要的文字資料,以說明照片內(nèi)容、照片類型、拍照時間、作者、底片編號等。
*光盤資料的封面上應(yīng)注明光盤內(nèi)容、錄入人和錄入日期。
3)過程資料的分類及說明
a)設(shè)計類:
*首發(fā)圖紙及變更圖紙目錄--圖紙目錄表;
*設(shè)計變更--變更單及變更圖紙;
*答疑文件--設(shè)計聯(lián)絡(luò)書、質(zhì)疑書、設(shè)計交底、設(shè)計問題會議紀錄;
b)技術(shù)方案類:
*施工組織設(shè)計--標前施組、標后施組;
*設(shè)計施工標準、規(guī)定--設(shè)計規(guī)范、各專業(yè)施工規(guī)范、專業(yè)標準、特殊標準;
*施工方案--總承包編制、分包商編制及總包、監(jiān)理審核意見;
*技術(shù)交底--總承包編制、分包商編制;
*措施交底--總承包編制、分包商編制(安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、廠容、成品保護措施等)
