第1篇 綜合管理檢查方案規(guī)范
為消除我廠管理上的弊端,促進(jìn)我廠全面管理的進(jìn)一步提高,特制定冶煉廠綜合管理檢查方案如下:
一、檢查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
1、組織機(jī)構(gòu):
組 長:楊錦虎
副組長:克俊超(工藝技術(shù)、體系)
成 員:王宮祥、宋曉圓、呂天德、劉田聞、郭敏
副組長:劉同俊(設(shè)備環(huán)保)
成 員:靳恒朝、梁國慶、張喜榮、李麗勇、武勇樑
副組長:馬漢杰、劉建寧(生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理)
成 員:郭英奎、成寶平、宋維其、孟繁盛
副組長:王永瑞(公示、培訓(xùn)、定崗定員、請假制度)
成 員:喬志敏、宋曉宵
2、職責(zé)劃分:
組長職責(zé):
全面負(fù)責(zé)全廠各小組的綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)工作,對檢查出重大管理問題做出決策處理,并給予評比考核。
副組長職責(zé):
根據(jù)檢查要求,有針對性地制定檢查項(xiàng)目,負(fù)責(zé)組織各自分管范圍內(nèi)的綜合檢查工作。并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見,并做好相關(guān)記錄。
成員職責(zé):
根據(jù)各自范圍內(nèi)的檢查內(nèi)容進(jìn)行一一檢查,并認(rèn)真做好記錄,并對所檢查結(jié)果進(jìn)行打分、匯總、排名。
二、檢查安排:
檢查內(nèi)容:(具體檢查內(nèi)容詳見檢查評分標(biāo)準(zhǔn)表)
a、工藝技術(shù)組:
①主要檢查各崗位工藝技術(shù)規(guī)程及操作日志記錄情況。
②嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度,與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤,考核有辦法、有結(jié)果。生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)工作崗位和職工。
③有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)齊全,原料、中間產(chǎn)品、成品檢查標(biāo)準(zhǔn)、分析標(biāo)準(zhǔn)齊全。
④對生產(chǎn)工藝流程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序進(jìn)行分析并及時(shí)記錄。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),關(guān)鍵工序、重要工序重點(diǎn)控制。
⑤燒結(jié)配比、高爐變料通知單及不合格品報(bào)告單填寫情況。
⑥體系執(zhí)行情況。
b、設(shè)備環(huán)保組:
①檢查設(shè)備臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳、備品備件臺(tái)帳、設(shè)備潤滑臺(tái)帳填寫是否
完整;
②檢查設(shè)備潤滑是否到位,設(shè)備清潔衛(wèi)生,設(shè)備擺放是否整齊;
③備品備件及庫房整理情況;
④設(shè)備點(diǎn)檢情況及點(diǎn)檢表填寫情況;
⑤設(shè)備包機(jī)分工是否明確;
⑥設(shè)備有無跑冒滴漏現(xiàn)象;
⑦配電設(shè)施及安全保護(hù)裝置是否齊全;
⑧除塵設(shè)備是否運(yùn)行穩(wěn)定,各排放是否達(dá)標(biāo);
⑨檢查設(shè)備管理責(zé)任書落實(shí)情況。
c、生產(chǎn)安全組:
①主要檢查生產(chǎn)工序是否按規(guī)定運(yùn)行;
②所有員工應(yīng)經(jīng)過安全教育考試合格、并在安環(huán)科備案后方可上崗。搞好班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),要有記錄,車間領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行一次講評。
③有防火要求的工作場地,嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定。生產(chǎn)作業(yè)場所要按規(guī)定配齊符合要求的各種安全設(shè)施和消防器材。消防器材、防火、防護(hù)器具設(shè)專人管理、保證使用。
④正確使用勞保用品,上崗應(yīng)穿戴本崗位的工作服、鞋、帽等班前、班中不飲酒,不帶煙具上崗危險(xiǎn)部件、危險(xiǎn)區(qū)域有醒目的安全標(biāo)志,廠區(qū)、車間有安全警句。
⑤各種線路、設(shè)施、壓力容器符合安全規(guī)范,防塵、防毒設(shè)備實(shí)用完好,粉塵濃度不超標(biāo)。易燃、易爆、劇毒物品管理符合規(guī)定。
⑥職工不遲到、不早退、不睡崗、不脫崗、不串崗、不干私活、不聊天、不吃零食。
⑦不做與工作無關(guān)的事,不看與生產(chǎn)無關(guān)的報(bào)刊、書籍。
⑧各崗位是否制定有《安全操作規(guī)程》,各崗位工掌握程度如何。
d、績效公示培訓(xùn)組:
①嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、請假制度;
②每月績效分配是否制定有方案,進(jìn)行公平考核,并公示;
③員工培訓(xùn)是否按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;
④下發(fā)各車間文件學(xué)習(xí)情況;
⑤員工定崗定員編制執(zhí)行情況。
三、整改要求
檢查人員查出問題,要填寫統(tǒng)一表格,一式兩份,一份留被查單位,一份做為檢查人記錄,檢查單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。被查單位、被查責(zé)任人接到檢查單時(shí)要認(rèn)真落實(shí)所查內(nèi)容,并要積極配合,不準(zhǔn)推諉、找借口,立即進(jìn)行整改。如有不接受上級檢查整改要求的,要嚴(yán)肅對責(zé)任人進(jìn)行處理。若有爭議,被查單位和責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向檢查人員反映。
四、總結(jié)評比考核
檢查結(jié)束后對檢查結(jié)果進(jìn)行排名、張榜公布,獎(jiǎng)罰如下:
1、綜合排名:
第一名:主任獎(jiǎng)500元,副主任300元,職工每人50元/人;
第二名:主任獎(jiǎng)300元,副主任200元,職工每人30元/人;
第三名:主任獎(jiǎng)200元,副主任100元,職工每人20元/人;
注:后三名同比例進(jìn)行處罰。
2、公示、培訓(xùn)、請假制度執(zhí)行情況排名:
第 一 名:主任獎(jiǎng)200元,副主任100元。
最后一名:主任罰200元,副主任100元。
3、環(huán)境及記錄排名:
環(huán)境最好的工段:獎(jiǎng)工段長200元,班長100元/人,職工50元/人;
記錄最好的工段:獎(jiǎng)工段長200元,班長100元/人,職工50元/人;
注:最差的工段同比例進(jìn)行處罰。
第2篇 社區(qū)物業(yè)綜合管理內(nèi)容規(guī)范
社區(qū)物業(yè)綜合管理內(nèi)容
(1)每年年初由客戶服務(wù)部制定**國際社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)工作計(jì)劃,總經(jīng)理與各部門簽訂責(zé)任狀,由各部門主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施;
(2)由工程部負(fù)責(zé)每半年一次對房屋及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全普查,根據(jù)普查結(jié)果制定大中小修,維修計(jì)劃,由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施;
(3)**國際社區(qū)內(nèi)設(shè)立24小時(shí)報(bào)修及服務(wù)電話,白天設(shè)有專職行政管理員負(fù)責(zé)接待業(yè)主來訪,處理服務(wù)范圍內(nèi)的公共性事務(wù),受理住戶的咨詢和投訴;夜間有2個(gè)主管以上管理人員及6個(gè)以上維修人員值班,處理各種急迫性報(bào)修,水、電等急迫性報(bào)修15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場;
(4)根據(jù)入住情況,協(xié)助召開業(yè)主大會(huì)并配合其運(yùn)作;
(5)在社區(qū)設(shè)立健全的管理規(guī)章制度,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善,物業(yè)管理檔案資料齊全,管理規(guī)范;
(6)負(fù)責(zé)協(xié)助組建業(yè)主委員會(huì),每半年公布一次費(fèi)用支出情況,公開服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn);
(7)應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對業(yè)主及房產(chǎn)檔案、物業(yè)管理服務(wù)及收費(fèi)情況進(jìn)行現(xiàn)代化管理;
(8)全體員工統(tǒng)一著公司制服,佩帶有物業(yè)公司胸牌,物業(yè)管理員和特殊工種持相關(guān)證書上崗;
(9)每一年進(jìn)行一次物業(yè)管理服務(wù)滿意率問卷調(diào)查,促進(jìn)管理服務(wù)工作的改進(jìn)和提高,征求意見用戶不低于總戶數(shù)的95%,滿意率達(dá)到98%以上。
(10)建立應(yīng)對各種公共突發(fā)事件的處理機(jī)制和預(yù)案,包括組織機(jī)構(gòu)、人員和具體措施等,一旦發(fā)生,能隨時(shí)投入運(yùn)行。
第3篇 300mw火力發(fā)電廠信息管理/綜合檔案管理員崗位規(guī)范
1 范圍
本規(guī)范規(guī)定了綜合檔案管理員崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、任職資格。
本規(guī)范適用于綜合檔案管理員工作崗位。
2 崗位職責(zé)
2.1 職能范圍與工作內(nèi)容
2.1.1 在部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全公司綜合檔案、科技圖書的收集購置、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和利用等管理工作。
2.1.2 負(fù)責(zé)編寫公司綜合檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和編研有關(guān)資料。
2.1.3 按照《gb9705-88文書檔案的案卷格式》、《gb/t11821-89照片檔案管理規(guī)范》、《機(jī)關(guān)檔案工作業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范》和《火電企業(yè)檔案分類表》等標(biāo)準(zhǔn)的要求,對分管檔案材料進(jìn)行分類,立卷和歸檔,做到分類準(zhǔn)確、組卷合理、密級和保管期限劃分正確,字跡要工整清晰,工藝整齊美觀。
2.1.4 按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的要求,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的接收、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、鑒定和利用等工作。
2.1.5 編制符合要求的檢索工具,熱情提供服務(wù),按期收回借出案卷和圖書,登記利用效果。
2.1.6 按照《中圖法》的要求,負(fù)責(zé)科技圖書的購置、分類、整理、保管、統(tǒng)計(jì)和借閱等工作。
2.1.7 經(jīng)常檢查庫房情況,隨時(shí)消除各種隱患,會(huì)正確使用配給的消防器材和空氣調(diào)節(jié)設(shè)備,保持庫房和工作場所的清潔與安全。
2.1.8 每年進(jìn)行一次年終盤點(diǎn),做到帳、卡、物相符,統(tǒng)計(jì)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)。
2.1.9綜合檔案、科技圖書管理人員應(yīng)不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),熟悉利用微機(jī)管理檔案和科技圖書。
2.1.10 參加基建工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收、主要設(shè)備儀器的開箱、科研成果鑒定等,并收集檔案材料。
2.1.11 完成主任交辦的其他工作。
2.2 工作關(guān)系
2.2.1 在部主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,并對其負(fù)責(zé)。
2.2.2 業(yè)務(wù)上接受上級主管部門的指導(dǎo)。
2.2.3 搞好與相關(guān)崗位的協(xié)作與配合工作。
2.3 文明辦公要求
2.3.1 堅(jiān)過崗位,遵守紀(jì)律。
2.3.2謙虛誠懇,團(tuán)結(jié)同志。
2.3.3 禮貌待人,說話和氣,熱情耐心。
2.3.4 保持室內(nèi)清潔,各種物品定置定位、擺放有序。
2.3.5 衣冠整潔,按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志。
3 上崗標(biāo)準(zhǔn)
3.1 思想政治和職業(yè)道德
3.1.1 堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實(shí)事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀(jì)守法。
3.1.2 愛崗敬業(yè),事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),忠于職守,開拓進(jìn)取。
3.2 必備知識(shí)
3.2.1 熟悉本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)。
3.2.2 熟悉本專業(yè)先進(jìn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。
3.2.3 熟悉提高工作效率、提高經(jīng)濟(jì)效益的新理論。
3.2.4 熟悉檔案管理理論及科技圖書管理知識(shí)。
3.2.5 熟悉同行業(yè)檔案、科技圖書管理的新經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)發(fā)展趨勢。
3.2.6 熟悉計(jì)算機(jī)在應(yīng)用。
3.2.7 熟悉檔案管理學(xué)、發(fā)電廠生產(chǎn)過程、圖書管理有關(guān)知識(shí)。
3.3 政策法規(guī)知識(shí)
3.3.1 熟悉并執(zhí)行《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、電力行業(yè)綜合檔案管理和科技圖書管理標(biāo)準(zhǔn)等。
3.3.2 了解相關(guān)法律知識(shí)及相關(guān)專業(yè)國標(biāo)、部標(biāo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.4 技能要求
3.4.1 編制本崗位工作計(jì)劃并實(shí)施。
3.4.2 編制本崗位管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.4.3 組織對檔案和科技圖書管理問題的討論,并提出解決方法。
3.4.4 具體安排綜合檔案、科技圖書管理各項(xiàng)工作。
3.4.5 熟悉保密制度,做好保密工作。
3.5 任職資格
3.5.1 文化程度。大專及以上學(xué)歷或同等文化程度。
3.5.2 工作經(jīng)歷。具有大專5年(本科3年、研究生2年)及以上本專業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷。
3.5.3 專業(yè)技術(shù)資格。具有工程或管理系列中級專業(yè)技術(shù)職稱。
3.5.4 身體條件。身體健康,沒有妨礙本崗位工作的疾病。
第4篇 礦井綜合防塵管理規(guī)范本
一、組織管理制度
(一)生產(chǎn)副礦長、總工程師直接抓防塵工作,通防科設(shè)有防塵技術(shù)人員,通防科設(shè)防塵班,配備足夠的防塵專業(yè)人員。采掘區(qū)隊(duì)設(shè)有兼職防塵員。
(二)實(shí)行計(jì)劃管理,保證礦井防塵供水系統(tǒng)完善可靠。通防科分管防塵技術(shù)人員每月要有詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃,主要內(nèi)容包括:新安(拆除)防塵管路,噴霧設(shè)施、隔爆設(shè)施安裝、煤層注水、沖刷巷道工作量等。月末要有計(jì)劃完成情況工作總結(jié),資料必須齊全、完整,并保存一年以上。
(三)生產(chǎn)、機(jī)電、安監(jiān)、通防部門要有綜合防塵部門責(zé)任制。通防科防塵班、采掘區(qū)隊(duì)的兼職防塵員及有關(guān)崗位工種都要有綜合防塵崗位責(zé)任制,并有嚴(yán)格的考核辦法。
(四)嚴(yán)格例會(huì)制度,每月一次安全辦公會(huì)要研究解決綜合防塵工作中的重點(diǎn)問題,并有記錄備查。
(五)檢查驗(yàn)收制度。新水平、新采區(qū)及工作面投產(chǎn)驗(yàn)收時(shí),必須同時(shí)驗(yàn)收防塵系統(tǒng)和防塵設(shè)施,并有記錄備查,達(dá)不到規(guī)定要求的不準(zhǔn)投產(chǎn)。
(六)通防科專職測塵員要按規(guī)定定期進(jìn)行井下作業(yè)場所的粉塵測定工作,并建立健全完善的管理考核制度。測塵結(jié)果每旬報(bào)通防科和分管副總,每月報(bào)公司通防處。
(七)新購置的粉塵監(jiān)測儀器必須經(jīng)檢查合格后方可使用,定期對使用中的粉塵監(jiān)測儀器進(jìn)行標(biāo)校,不合格的儀器及時(shí)進(jìn)行維修或報(bào)廢。
(八)技術(shù)部門、通防科必須備有:
1.防塵系統(tǒng)圖; 2.防塵設(shè)施牌板; 3.測塵臺(tái)帳; 4.防塵設(shè)施;5.防塵管路檢查記錄; 6.防塵管路臺(tái)帳; 7.巷道沖刷記錄; 8.隔爆設(shè)施臺(tái)帳; 9.打鉆注水臺(tái)帳; 10.采掘工作面防塵臺(tái)帳等。
上述資料要求數(shù)字準(zhǔn)確、整齊、清楚,并與現(xiàn)場實(shí)際情況相符。
(九)執(zhí)行“一票否決”制。在綜合防塵方面存在問題多、落實(shí)整改不及時(shí)、存在嚴(yán)重的安全隱患等問題情況的單位,在月度安全質(zhì)量考核中堅(jiān)持“一票否決”制,取消考核名次資格。
二、綜合規(guī)定
(一)礦井具有完善的防塵供水系統(tǒng),沒有防塵供水管路的采掘工作面不得生產(chǎn)。主要運(yùn)輸大巷、皮帶輸送機(jī)巷、采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷、采煤工作面進(jìn)回風(fēng)巷、掘進(jìn)巷道、煤倉放煤口、運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)等所有產(chǎn)塵地點(diǎn)都必須敷設(shè)防塵供水管路,并安設(shè)支管、閥門和防塵噴霧設(shè)施。
(二)皮帶輸送機(jī)巷道的供水管路每隔50米設(shè)一個(gè)三通閥門,其它巷道的管路每隔100米設(shè)一個(gè)三通閥門。三通閥門齊全、靈敏,無漏水。無三通閥門一處罰款100元,失效漏水一處50元,造成積水的按影響范圍、性質(zhì)進(jìn)行考核。
(三)井下所有運(yùn)煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須有完善的噴霧裝置;主要進(jìn)風(fēng)大巷及進(jìn)風(fēng)斜井、采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷、采煤工作面進(jìn)回風(fēng)巷和掘進(jìn)工作面,都必須安裝合格的風(fēng)流凈化設(shè)施。主要進(jìn)風(fēng)大巷及進(jìn)風(fēng)斜井、采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷凈化設(shè)施由安裝隊(duì)安設(shè)、分片管理,采煤工作面進(jìn)回風(fēng)巷和掘進(jìn)工作面凈化設(shè)施由施工單位安設(shè)管理。
(四)井下管路吊掛平直,拐彎處加設(shè)彎頭,安全距離符合規(guī)定要求,不得影響運(yùn)輸和行人。吊掛質(zhì)量達(dá)不到要求每處罰款100元,并立即整改。
(五)井下煤倉要保持一定的存煤,不得放空。如設(shè)備檢修等原因需煤倉放空時(shí),提前通知通防科和通修隊(duì),并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。否則每次罰款200元,因此造成通風(fēng)系統(tǒng)紊亂的按重大僥幸事故考核。
(六)新水平、新采區(qū)及工作面投產(chǎn)驗(yàn)收時(shí),必須同時(shí)驗(yàn)收防塵系統(tǒng)和防塵設(shè)施,并有記錄備查,達(dá)不到規(guī)定要求的不準(zhǔn)投產(chǎn)。
(七)采煤工作面必須進(jìn)行煤層注水(符合《煤礦安全規(guī)程》第154條第一款第(二)項(xiàng)規(guī)定或經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)不注水的除外),必須嚴(yán)格按有關(guān)注水工藝、參數(shù)進(jìn)行注水。注水過程中必須在現(xiàn)場做好記錄,上井后及時(shí)將記錄數(shù)據(jù)填寫到臺(tái)帳上,不得弄虛做假。
(八)錨噴巷道必須執(zhí)行潮料噴漿,噴漿工藝必須按作業(yè)規(guī)程執(zhí)行,嚴(yán)禁干噴。噴漿時(shí)必須使用水射流除塵風(fēng)機(jī)(距噴漿機(jī)不大于10米,并有泄水水溝),并同時(shí)使用風(fēng)流凈化水幕。否則每次罰款200元。
(九)隔爆水袋安設(shè)必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,無安設(shè)隔爆水袋進(jìn)行施工,每處罰款300元,對有關(guān)管理責(zé)任者記違章指揮。主要隔爆水袋應(yīng)設(shè)置在以下地點(diǎn):礦井兩翼與井筒相連通的主要運(yùn)輸大巷和回風(fēng)大巷、相鄰采區(qū)之間的集中運(yùn)輸巷和回風(fēng)巷、相鄰煤層之間的運(yùn)輸石門和回風(fēng)石門等;輔助隔爆水袋應(yīng)設(shè)置在以下地點(diǎn):采煤工作面進(jìn)回風(fēng)巷、采區(qū)內(nèi)的煤層掘進(jìn)巷道、與煤倉相通的巷道、采用獨(dú)立通風(fēng)并有煤塵爆炸危險(xiǎn)的其它巷道。
隔爆水袋管理標(biāo)準(zhǔn):①吊掛規(guī)范,排間距1.2—3米,要保持間距均勻,總長度不小于20米。安裝高度保持一致,距頂板(頂梁)、兩幫間隙不小于0.1米,軌道巷距軌面不小于1.8米,其它巷道滿足行車行人要求。水袋覆蓋巷道斷面不小于70%。②水袋安設(shè)距巷道交岔口、拐彎處、變坡處距離不小于50m,首排距工作面必須保持在60--200米范圍內(nèi)。③水袋數(shù)量、水量充足,不漏水。采掘工作面按斷面面積計(jì)算用水量不小于200升/m2。水袋保持清潔,水袋內(nèi)無雜物。④隔爆水袋管理牌板懸掛于水袋首排位置處,牌板內(nèi)容齊全與現(xiàn)場相符,牌板規(guī)范、清潔。⑤每處水袋棚必須使用同一規(guī)格水袋,不得混用。⑥隔爆水袋貼號(hào)管理,每排一號(hào),貼在靠邊水袋的正反面,且前后成直線,號(hào)碼清晰規(guī)范。不符合要求一項(xiàng)罰款50~100元。
(十)皮帶機(jī)、溜子、煤倉等產(chǎn)塵轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須安設(shè)噴霧設(shè)施,噴霧安設(shè)位置適當(dāng),固定牢固,要靈敏可靠,能正常使用,霧化效果好。皮帶機(jī)、溜子的轉(zhuǎn)載落差不得超過0.5米,如果超過0.5米應(yīng)安裝合適的溜槽或?qū)虬?。供水管路和閥門安裝地點(diǎn)必須便于開關(guān)。皮帶機(jī)、溜子、煤倉等轉(zhuǎn)載點(diǎn)處及變電所前后20米范圍內(nèi)的清塵由設(shè)備管理單位負(fù)責(zé),做到及時(shí)清理,杜絕粉塵堆積超限現(xiàn)象。無設(shè)施或失效罰款100元;不正常使用一次罰款50元;出現(xiàn)粉塵積聚超限的一處罰款300元,并對單位正職罰款50元,副職罰款40元。
(十一)堅(jiān)持濕式打眼,嚴(yán)禁干打眼,使用側(cè)式供水裝置的,要及時(shí)進(jìn)行維修、更換,確保靈敏有效。干打眼一次罰款100元,側(cè)式供水裝置失效的罰款50元。
(十二)各類牌板、設(shè)備、管線、風(fēng)筒等吊掛規(guī)范、保持清潔。否則不規(guī)范、不整潔一處罰款50元。
(十三)巷道要定期進(jìn)行灑水清塵,不得存在粉塵堆積超限現(xiàn)象。掘進(jìn)工作面施工范圍內(nèi)由施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé);采煤工作面進(jìn)風(fēng)巷距面100米、回風(fēng)巷道的灑水清塵由施工單位工區(qū)負(fù)責(zé);其它礦井進(jìn)回風(fēng)巷的灑水清塵工作由通防科負(fù)責(zé)。出現(xiàn)粉塵積聚超限的一處罰款300元,并對單位正職罰款50元,副職罰款40元。
(十四)嚴(yán)格爆破防塵管理,定炮使用水炮泥,現(xiàn)場水炮泥數(shù)目與使用雷管數(shù)相符。封孔長度符合規(guī)程規(guī)定,放炮最小抵抗線煤層中不得小于0.5米,巖層中不得小于0.3米,放炮前后30米灑水降塵。嚴(yán)禁一次定炮分次拉炮,嚴(yán)禁并聯(lián)放炮,嚴(yán)禁反向定炮。不使用水炮泥、封孔長度不足、最小抵抗線不足、不執(zhí)行灑水清塵制度、一次定炮分次拉炮、并聯(lián)放炮、反向定炮的,按停止作業(yè)嚴(yán)肅進(jìn)行處理。
(十五)通防科防塵班要按規(guī)定定期循環(huán)對井下作業(yè)場所負(fù)責(zé)范圍地點(diǎn)進(jìn)行灑水防塵工作。防塵情況每旬報(bào)通防科和分管副總,要建立健全完善的管理考核制度,并嚴(yán)格按計(jì)劃和制度進(jìn)行考核。
(十六)通防隊(duì)瓦斯檢查員對所管范圍的粉塵情況和各種防塵設(shè)施的使用、完好情況負(fù)有檢查監(jiān)督責(zé)任。出現(xiàn)粉塵積聚超限、防塵設(shè)施長期失效或不使用造成粉塵積聚,不檢查、不匯報(bào)的,對瓦斯檢查員連帶責(zé)任考核。
(十七)通防科、通修隊(duì)要建立健全綜合防塵管理技術(shù)資料檔案。各種記錄、圖紙、臺(tái)帳等技術(shù)資料要齊全,記錄要準(zhǔn)確。
(十八)采煤機(jī)必須安裝內(nèi)、外噴霧裝置。截煤時(shí)必須噴霧降塵,內(nèi)噴霧壓力不得小于2mpa,外噴霧壓力不得小于1.5 mpa;如果內(nèi)噴霧裝置不能正常噴霧,外噴霧壓力不得小于4 mpa,且必須增加2個(gè)以上外噴霧頭;如果內(nèi)噴霧裝置使用水壓小于3mpa或無內(nèi)噴霧裝置,則必須使用外噴霧裝置和除塵器。采掘工作面使用的風(fēng)流凈化水幕、放炮噴霧、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧等防塵裝置使用水壓不得小于1.5mpa。防塵裝置壓力不夠、達(dá)不到防塵效果要求,不得進(jìn)行施工作業(yè)。
(十九)井下巷道存在厚度超過2毫米連續(xù)長度超過5米的為煤塵積聚(用手捏成團(tuán),經(jīng)振動(dòng)不飛揚(yáng)不在此限)。發(fā)現(xiàn)煤塵積聚,按相應(yīng)條款進(jìn)行考核處理。存在溜子或皮帶過風(fēng)門或擋風(fēng)墻時(shí),設(shè)備管理單位在風(fēng)門處設(shè)有專用灑水管并落實(shí)專人負(fù)責(zé)進(jìn)行灑水清塵,不得產(chǎn)生煤塵積聚現(xiàn)象,否則一處罰款500元。
(二十)各單位的綜合防塵工作由區(qū)(隊(duì))長負(fù)責(zé),要認(rèn)清礦井粉塵的危害性,高度重視綜合防塵工作,并要落實(shí)到專人管理。對現(xiàn)場存在問題多、綜合防塵效果差、出現(xiàn)粉塵積聚等,對責(zé)任者嚴(yán)肅處理,并納入每月安全質(zhì)量考核中進(jìn)行考核。對綜合防塵措施保持較好的單位在月度考核中給予適當(dāng)加分,對在綜合防塵方面有創(chuàng)新項(xiàng)目的單位在月度考核中每項(xiàng)加3分。
(二十一)巷道防塵責(zé)任劃分與沖洗周期:按照單位業(yè)務(wù)職責(zé)和“誰產(chǎn)塵、誰清塵,誰就近、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行劃分,防清塵包括分管巷道范圍內(nèi)的管、線、設(shè)備等。
1.礦井主要進(jìn)、回風(fēng)巷,由通防科防塵班組每七天灑水清塵一次。采區(qū)一翼進(jìn)回風(fēng)巷由防塵班組每七天灑水清塵一次。采煤工作面進(jìn)風(fēng)巷綜采(隊(duì))區(qū)每天灑水清塵一次。
2.距采煤工作面(超前支護(hù))50米、掘進(jìn)工作面100米內(nèi)的巷道,施工單位必須落實(shí)專人做到每班進(jìn)行灑水清塵。采煤面泵站、皮帶、煤倉、溜子等各轉(zhuǎn)載點(diǎn)前后20米范圍及變電所前后20米范圍內(nèi)必須每班由使用管理單位灑水清塵一次。
3.采煤工作面回風(fēng)巷由采煤單位每天灑水清塵一次,掘進(jìn)巷道由掘進(jìn)單位每天灑水清塵一次。
4.井底車場、集中軌道和東翼車場等運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)固定崗點(diǎn)的區(qū)域,由運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)每班進(jìn)行灑水清塵一次。其他固定崗點(diǎn)地點(diǎn)由其相應(yīng)管理單位落實(shí)每班進(jìn)行灑水清塵一次。
5.其它礦井進(jìn)回風(fēng)巷的灑水清塵工作由防塵班組負(fù)責(zé),根據(jù)地點(diǎn)、積塵等情況,清塵周期按要求進(jìn)行落實(shí)。
6.違反上述本規(guī)定每次(處)罰責(zé)任單位200-500元,責(zé)任人20-100元。
(二十二)積極開展與促進(jìn)礦井綜合防塵方面的創(chuàng)新活動(dòng),推廣應(yīng)用自動(dòng)化防塵設(shè)施,完善礦井防塵系統(tǒng)。對在完善礦井綜合防塵、提高綜合防塵技術(shù)與裝備方面發(fā)揮積極作用的單位和個(gè)人,根據(jù)發(fā)揮作用大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第5篇 廢礦物油綜合利用行業(yè)規(guī)范條件公告管理暫行辦法
第一條 為加強(qiáng)廢礦物油綜合利用行業(yè)管理工作，規(guī)范行業(yè)發(fā)展秩序，提高廢礦物油綜合利用技術(shù)水平，依據(jù)《廢礦物油綜合利用行業(yè)規(guī)范條件》(以下簡稱《規(guī)范條件》)，制定本辦法。
第二條 工業(yè)和信息化部對符合《規(guī)范條件》的廢礦物油綜合利用企業(yè)實(shí)行公告管理。
縣級以上（含縣級，下同）人民政府工業(yè)和信息化主管部門依照本辦法的規(guī)定開展相關(guān)工作。
相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)助工業(yè)和信息化部、縣級以上人民政府工業(yè)和信息化主管部門做好公告管理工作。
第三條 申請列入公告的廢礦物油綜合利用企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備以下條件：
（一）具有法人資格；
（二）遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求；
（三）符合《規(guī)范條件》中有關(guān)規(guī)定的要求。
第四條 符合本辦法第三條所列條件的廢礦物油綜合利用企業(yè)，按照自愿原則向所在地縣級以上人民政府工業(yè)和信息化主管部門提出公告申請，并提交以下文件、材料：
（一）《廢礦物油綜合利用行業(yè)規(guī)范條件申請書》；
（二）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；
（三）項(xiàng)目建設(shè)土地審批文件復(fù)印件；
（四）項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保護(hù)審批文件和竣工驗(yàn)收文件復(fù)印件。
第五條 廢礦物油綜合利用企業(yè)擁有多個(gè)位于不同地址的廠區(qū)或生產(chǎn)車間的，每個(gè)廠區(qū)或生產(chǎn)車間需要單獨(dú)填寫《廢礦物油綜合利用行業(yè)規(guī)范條件申請書》，并在申請符合行業(yè)規(guī)范審查時(shí)同時(shí)提交。
第六條 縣級以上人民政府工業(yè)和信息化主管部門會(huì)同有關(guān)部門依照第三條、第四條有關(guān)要求，對申請公告企業(yè)的相關(guān)情況進(jìn)行核實(shí)并提出具體審查意見，報(bào)經(jīng)各省、自治區(qū)、直轄市工業(yè)和信息化主管部門審核后，于每年3月31日和9月30日前將符合《規(guī)范條件》要求的企業(yè)申請材料和審核意見報(bào)工業(yè)和信息化部。
第七條 工業(yè)和信息化部收到申請材料后，依據(jù)第三條、第四條有關(guān)要求，組織有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和相應(yīng)專家對各地上報(bào)的申請材料進(jìn)行復(fù)核和現(xiàn)場抽查核實(shí)，確定符合《規(guī)范條件》的企業(yè)名單。
第八條 經(jīng)復(fù)核符合《規(guī)范條件》要求的廢礦物油綜合利用企業(yè)，工業(yè)和信息化部在部門網(wǎng)站上進(jìn)行公示。
對公示內(nèi)容有異議的廢礦物油綜合利用企業(yè)，工業(yè)和信息化部將組織進(jìn)一步核實(shí)有關(guān)情況；對公示內(nèi)容無異議的廢礦物油綜合利用企業(yè)，工業(yè)和信息化部在每年6月30日和12月31日前以公告方式予以發(fā)布。
第九條 列入公告名單的廢礦物油綜合利用企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《規(guī)范條件》的要求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
各省、自治區(qū)、直轄市工業(yè)和信息化主管部門及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)同省級有關(guān)部門，對公告企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將監(jiān)督檢查結(jié)果于每年4月30日前報(bào)送工業(yè)和信息化部。
工業(yè)和信息化部組織有關(guān)方面對公告企業(yè)進(jìn)行抽查。
第十條 任何單位或個(gè)人發(fā)現(xiàn)申請公告廢礦物油綜合利用企業(yè)企業(yè)或已列入公告廢礦物油綜合利用企業(yè)企業(yè)有不符合《規(guī)范條件》和本辦法有關(guān)規(guī)定的，可向工業(yè)和信息化部投訴或舉報(bào)。
第十一條 廢礦物油綜合利用企業(yè)有下列情況之一的，各省、自治區(qū)、直轄市工業(yè)和信息化主管部門應(yīng)責(zé)令限期整改，對拒不整改或整改不合格的，報(bào)請工業(yè)和信息化部撤銷其公告：
（一）不能保持《規(guī)范條件》要求的；
（二）報(bào)送的相關(guān)材料有弄虛作假行為的；
（三）拒不接受監(jiān)督檢查的；
（四）發(fā)生違反國家法律、法規(guī)和國家產(chǎn)業(yè)政策行為的；
（五）發(fā)生重大質(zhì)量、安全生產(chǎn)和污染環(huán)境事故的。
被撤銷公告的廢礦物油綜合利用企業(yè)，經(jīng)整改合格2年后方可重新提出公告申請。
工業(yè)和信息化撤銷公告應(yīng)提前告知企業(yè)，并聽取企業(yè)的陳述和申辯。
第十二條 本辦法由工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé)解釋。
第十三條 本辦法自2023年1月1日起施行。
第6篇 廢礦物油綜合利用行業(yè)規(guī)范條件公告管理辦法
第一條為加強(qiáng)廢礦物油綜合利用行業(yè)管理工作,規(guī)范行業(yè)發(fā)展秩序,提高廢礦物油綜合利用技術(shù)水平,依據(jù)《廢礦物油綜合利用行業(yè)規(guī)范條件》(以下簡稱《規(guī)范條件》),制定本辦法。
第二條工業(yè)和信息化部對符合《規(guī)范條件》的廢礦物油綜合利用企業(yè)實(shí)行公告管理。
縣級以上(含縣級,下同)人民政府工業(yè)和信息化主管部門依照本辦法的規(guī)定開展相關(guān)工作。
相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)助工業(yè)和信息化部、縣級以上人民政府工業(yè)和信息化主管部門做好公告管理工作。
第三條申請列入公告的廢礦物油綜合利用企業(yè),應(yīng)當(dāng)具備以下條件:
(一)具有法人資格;
(二)遵守國家有關(guān)法律法規(guī),符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求;
(三)符合《規(guī)范條件》中有關(guān)規(guī)定的要求。
第四條符合本辦法第三條所列條件的廢礦物油綜合利用企業(yè),按照自愿原則向所在地縣級以上人民政府工業(yè)和信息化主管部門提出公告申請,并提交以下文件、材料:
(一)《廢礦物油綜合利用行業(yè)規(guī)范條件申請書》;
(二)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件;
(三)項(xiàng)目建設(shè)土地審批文件復(fù)印件;
(四)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保護(hù)審批文件和竣工驗(yàn)收文件復(fù)印件。
第五條廢礦物油綜合利用企業(yè)擁有多個(gè)位于不同地址的廠區(qū)或生產(chǎn)車間的,每個(gè)廠區(qū)或生產(chǎn)車間需要單獨(dú)填寫《廢礦物油綜合利用行業(yè)規(guī)范條件申請書》,并在申請符合行業(yè)規(guī)范審查時(shí)同時(shí)提交。
第六條縣級以上人民政府工業(yè)和信息化主管部門會(huì)同有關(guān)部門依照第三條、第四條有關(guān)要求,對申請公告企業(yè)的相關(guān)情況進(jìn)行核實(shí)并提出具體審查意見,報(bào)經(jīng)各省、自治區(qū)、直轄市工業(yè)和信息化主管部門審核后,于每年3月31日和9月30日前將符合《規(guī)范條件》要求的企業(yè)申請材料和審核意見報(bào)工業(yè)和信息化部。
第七條工業(yè)和信息化部收到申請材料后,依據(jù)第三條、第四條有關(guān)要求,組織有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和相應(yīng)專家對各地上報(bào)的申請材料進(jìn)行復(fù)核和現(xiàn)場抽查核實(shí),確定符合《規(guī)范條件》的企業(yè)名單。
第八條經(jīng)復(fù)核符合《規(guī)范條件》要求的廢礦物油綜合利用企業(yè),工業(yè)和信息化部在部門網(wǎng)站上進(jìn)行公示。
對公示內(nèi)容有異議的廢礦物油綜合利用企業(yè),工業(yè)和信息化部將組織進(jìn)一步核實(shí)有關(guān)情況;對公示內(nèi)容無異議的廢礦物油綜合利用企業(yè),工業(yè)和信息化部在每年6月30日和12月31日前以公告方式予以發(fā)布。
第九條列入公告名單的廢礦物油綜合利用企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《規(guī)范條件》的要求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
各省、自治區(qū)、直轄市工業(yè)和信息化主管部門及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)同省級有關(guān)部門,對公告企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并將監(jiān)督檢查結(jié)果于每年4月30日前報(bào)送工業(yè)和信息化部。
工業(yè)和信息化部組織有關(guān)方面對公告企業(yè)進(jìn)行抽查。
第十條任何單位或個(gè)人發(fā)現(xiàn)申請公告廢礦物油綜合利用企業(yè)企業(yè)或已列入公告廢礦物油綜合利用企業(yè)企業(yè)有不符合《規(guī)范條件》和本辦法有關(guān)規(guī)定的,可向工業(yè)和信息化部投訴或舉報(bào)。
第十一條廢礦物油綜合利用企業(yè)有下列情況之一的,各省、自治區(qū)、直轄市工業(yè)和信息化主管部門應(yīng)責(zé)令限期整改,對拒不整改或整改不合格的,報(bào)請工業(yè)和信息化部撤銷其公告:
(一)不能保持《規(guī)范條件》要求的;
(二)報(bào)送的相關(guān)材料有弄虛作假行為的;
(三)拒不接受監(jiān)督檢查的;
(四)發(fā)生違反國家法律、法規(guī)和國家產(chǎn)業(yè)政策行為的;
(五)發(fā)生重大質(zhì)量、安全生產(chǎn)和污染環(huán)境事故的。
被撤銷公告的廢礦物油綜合利用企業(yè),經(jīng)整改合格2年后方可重新提出公告申請。
工業(yè)和信息化撤銷公告應(yīng)提前告知企業(yè),并聽取企業(yè)的陳述和申辯。
第十二條本辦法由工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé)解釋。
第十三條本辦法自2023年1月1日起施行。
第7篇 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備綜合管理規(guī)范
企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的綜合管理
1.設(shè)備及設(shè)備的特點(diǎn)
設(shè)備是指企業(yè)的有形固定資產(chǎn),是企業(yè)可供長期(1年以上)使用并在使用過程中基本保持其原有實(shí)物形態(tài),且價(jià)值在一定限額以上的勞動(dòng)資料和其他物質(zhì)資料的統(tǒng)稱。通常包括機(jī)器、裝置、爐窖、車輛、船舶、飛機(jī)等。設(shè)備是一種具有獨(dú)特性質(zhì)的物體,既是一種由其他工作母機(jī)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,又是一種能在人類生產(chǎn)活動(dòng)或其他活動(dòng)中起到工具作用的物體。設(shè)備往往具有一定的使用壽命,在使用過程中發(fā)生使用費(fèi)用,其自身價(jià)值亦會(huì)逐漸降低。
2.設(shè)備綜合管理的概念
設(shè)備綜合管理通常是指從設(shè)備的選擇、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造或購置、安裝、使用、維修、改造、更新,直到報(bào)廢這一全過程的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等一系列活動(dòng)的統(tǒng)稱。
3.設(shè)備綜合管理的內(nèi)容
(1)實(shí)行設(shè)備的全過程管理。(2)實(shí)行設(shè)備的目標(biāo)管理。(3)實(shí)行設(shè)備的綜合管理。
(4)實(shí)行設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計(jì)。(5)實(shí)行設(shè)備的信息管理。(6)實(shí)行全員管理。
4.設(shè)備綜合管理的任務(wù)
(1)設(shè)備的前期管理。(2)設(shè)備運(yùn)行過程中的技術(shù)管理。
(3)設(shè)備運(yùn)行過程中的經(jīng)濟(jì)管理。(4)促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。
5.設(shè)備前期管理的概念
設(shè)備前期管理是指從設(shè)備規(guī)劃、決策開始直到投入生產(chǎn)使用為止的期間,對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理。
6.設(shè)備購置技術(shù)性評價(jià)
(1)生產(chǎn)性,即設(shè)備的生產(chǎn)效率,是指單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。在考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率時(shí),首先應(yīng)能滿足生產(chǎn)現(xiàn)狀的要求。
(2)可靠性,即設(shè)備在規(guī)定的條件下、規(guī)定時(shí)間內(nèi),完成規(guī)定功能的概率。
(3)維修性,即設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和修理的難易程度。
(4)安全性,即設(shè)備對安全生產(chǎn)的保障能力。
(5)節(jié)約性,即設(shè)備節(jié)約資源的能力。
(6)環(huán)保性,即設(shè)備減少環(huán)境污染或改善環(huán)境的能力。
(7)成套性,即設(shè)備的配套能力。
(8)適應(yīng)性,即設(shè)備適應(yīng)不同工作條件,加工不同產(chǎn)品,完成不同工藝的能力。
(9)耐用性,即設(shè)備應(yīng)具有一定的自然壽命。
7.設(shè)備購置的經(jīng)濟(jì)性評價(jià)
(1)投資回收期法
購置設(shè)備需要投資。投資回收期,即為設(shè)備投資與采用該設(shè)備后的年凈收入(節(jié)約額)之比。比較不同設(shè)備購置方案的投資回收期,回收期越短,投資效果越好。
(2)年費(fèi)用法
它是根據(jù)設(shè)備的壽命周期,把設(shè)備購置費(fèi)(一次性投資)按復(fù)利利率換算為相當(dāng)于每年的費(fèi)用支出。年度總費(fèi)用較低的設(shè)備購置方案為最優(yōu)方案。
(3)現(xiàn)值法
它是根據(jù)設(shè)備的壽命周期,把設(shè)備的年度使用費(fèi)用,按復(fù)利利率,換算成相當(dāng)于設(shè)備購置年份(最初時(shí)點(diǎn))的一次性投資支出。
8.設(shè)備購置決策
(1)自制或購買決策分析。
(2)首先必須明確其目的,明確企業(yè)對設(shè)備的需求。其次,設(shè)備自制需要企業(yè)具有比較雄厚的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
(3)租賃與購買決策分析
租賃可以減少企業(yè)的長期資本支出,減少貸(借)款利息,及時(shí)取得生產(chǎn)所需設(shè)備,并減少了設(shè)備陳舊過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。但是,由于設(shè)備租賃只能根據(jù)合同規(guī)定取得租賃期內(nèi)的設(shè)備使用權(quán),無權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要對設(shè)備進(jìn)行改造;租賃期限有一定要求,一般不得低于兩年;租賃設(shè)備支付的租金總額可能高于設(shè)備購置價(jià)格等。
(4)必須進(jìn)一步進(jìn)行租賃與購買的經(jīng)濟(jì)性評價(jià)。
9.設(shè)備后期管理的概念
設(shè)備后期管理的概念是指設(shè)備運(yùn)行過程中的綜合管理。包括:設(shè)備的合理使用、維護(hù)、檢查、修理以及設(shè)備故障管理等技術(shù)性內(nèi)容。
10.設(shè)備abc分類的概念
為了使有限的資源發(fā)揮最大的效能,避免平均使用造成的人力、物力的浪費(fèi),對設(shè)備進(jìn)行分類,不同類別的設(shè)備,采用不同的管理和維修對象與措施。
11.有形磨損的概念
是指設(shè)備在投入生產(chǎn)使用后,由于設(shè)備配合表面在外力作用下的相互接觸、摩擦、振動(dòng)和疲勞,以及化學(xué)反應(yīng)的作用,設(shè)備的實(shí)體會(huì)逐漸磨蝕、損耗、變形,甚至老化、斷裂。
12.無形磨損的概念
是指由于經(jīng)濟(jì)或技術(shù)的原因而使設(shè)備貶值所產(chǎn)生的損耗。
13.設(shè)備故障的概念
是指設(shè)備或其零部件在使用過程中,喪失規(guī)定功能的不正?，F(xiàn)象。
14.設(shè)備故障的分類
按設(shè)備故障發(fā)生的速度,可把故障分為兩類,即突發(fā)性故障和漸發(fā)性故障。
突發(fā)性故障,又稱損壞性故障,一般是由偶然性因素和意外性因素造成的。漸發(fā)性故障,又稱劣化性故障,是指由于設(shè)備性能逐漸降低、劣化而引起的故障。
15.設(shè)備維護(hù)的概念
設(shè)備的維護(hù)是指為保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),延長使用壽命,保證設(shè)備正常運(yùn)行的一系列作業(yè)。
16.設(shè)備修理的概念
設(shè)備的修理是指修復(fù)由于正常原因或非正常原因而造成的設(shè)備故障或精度劣化,通過修復(fù)或更換磨損、老化的零件,調(diào)整或恢復(fù)原有技術(shù)性能,故障排除等項(xiàng)技術(shù)活動(dòng),補(bǔ)償設(shè)備的物理磨損,恢復(fù)精度,提高效率,延長使用壽命,保持生產(chǎn)能力,以維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
17.設(shè)備的磨損規(guī)律
第一階段--初始磨損階段。第二階段--正常磨損階段。第三階段--急劇磨損階段。
18.設(shè)備的故障規(guī)律
設(shè)備故障規(guī)律是指設(shè)備在壽命周期內(nèi),故障的發(fā)生、發(fā)展變化的規(guī)律。設(shè)備的故障規(guī)律分為三個(gè)階段:初始故障期、偶發(fā)故障期和劣化故障期。
19.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
(1)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。(2)一級保養(yǎng)。(3)二級保養(yǎng)。
20.設(shè)備修理制度
(1)計(jì)劃預(yù)修制。(2)計(jì)劃保修制。(3)預(yù)防維修制。
(4)其他維修制(生產(chǎn)維修、改善維修、預(yù)知維修)。
21.設(shè)備的合理使用
(1)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝要求,合理配備各種類型的設(shè)備。
(2)保持設(shè)備的工作精度。
(3)建立健全合理使用設(shè)備的規(guī)章制度和相應(yīng)的責(zé)任制。
(4)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
(5)培訓(xùn)操作者。
22.設(shè)備更新的概念
設(shè)備更新是指用技術(shù)上更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的設(shè)備,替
換技術(shù)上陳舊落后、不能再繼續(xù)使用、經(jīng)濟(jì)上不宜再繼續(xù)使用的設(shè)備。
23.設(shè)備改造的概念
第8篇 煤礦綜采隊(duì)安全文化素質(zhì)綜合評價(jià)管理規(guī)范辦法
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持的前提,安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)力支撐。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實(shí)體,是保證安全的基礎(chǔ),也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。
煤礦班組安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。煤礦企業(yè)班組管理的核心問題,就是全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,共同搞好安全生產(chǎn)。為此我隊(duì)結(jié)合廣能黨委發(fā)<關(guān)于印發(fā)《班組安全文化素質(zhì)綜合評價(jià)管理規(guī)范規(guī)范》的通知>(廣能委﹝2022﹞67號(hào))制定本管理規(guī)范辦法。
一、組織機(jī)構(gòu)
隊(duì)成立職工安全文化素質(zhì)綜合評價(jià)管理小組。組長劉健、副組長蔣清,副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長為成員。
二、分工
1.班組長負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行安全文化素質(zhì)綜合基礎(chǔ)資料考評。
2.副隊(duì)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)對班組長進(jìn)行安全文化素質(zhì)綜合基礎(chǔ)資料考評。
3.隊(duì)綜合評價(jià)小組負(fù)責(zé)對全隊(duì)安全文化素質(zhì)基礎(chǔ)資料的考核評價(jià)。
三、評價(jià)內(nèi)容
(一)職工:
1.現(xiàn)場安全確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行情況
2.對安全工作的基本認(rèn)識(shí)。
3.工作態(tài)度、責(zé)任心及執(zhí)行力。
4.在作業(yè)過程中的經(jīng)常性表現(xiàn)。
5.崗位工作技能水平。
6.對崗位生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程中危險(xiǎn)源的辨析能力。
7.排查、整改本崗位安全隱患的能力。
8.對安全知識(shí)安全技能學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力。
9.對本崗位、本工種安全事故案例的了解和認(rèn)識(shí)情況。
10.主動(dòng)性參與班組安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。
11.對安全處罰的態(tài)度和認(rèn)識(shí)。
12.“三違”情況。
13.心理、性格特性對職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。
14.家庭及其他關(guān)系對職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。
(二)班組長:
1.現(xiàn)場安全確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行情況。
2.對安全工作的認(rèn)識(shí)。
3.工作態(tài)度、責(zé)任心。
4.工作執(zhí)行力。
5.執(zhí)行安全規(guī)章制度的態(tài)度和表現(xiàn)。
6.崗位綜合技能。
7.對生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程危險(xiǎn)源的辨析能力。
8.對安全隱患的排查、整改能力。
9.對安全處罰的態(tài)度和認(rèn)識(shí)。
10.團(tuán)隊(duì)組織管理能力。
11.個(gè)人魄力及表率作用發(fā)揮。
12.處事公平公正。
13.加強(qiáng)班組員工安全意識(shí)教育、技能培訓(xùn)的態(tài)度和能力。
14.主動(dòng)性參與連隊(duì)安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。
15.工作上的大局意識(shí)。
16.違章作業(yè)、違章指揮情況。
四、操作流程
第一步:隊(duì)每月召開一次職工安全文化素質(zhì)綜合評價(jià)考核。
第二步:將定性評價(jià)和量化標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,制定職工個(gè)人安全素質(zhì)評價(jià)表(根據(jù)班組工種的實(shí)際情況,對應(yīng)評價(jià)內(nèi)容中各條款,對所應(yīng)包含的具體內(nèi)容進(jìn)行逐一細(xì)化,盡量達(dá)到量化標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容具體,使評價(jià)更加準(zhǔn)確、科學(xué))。
第三步:班組長(副隊(duì)長參與)每月定期對本班職工進(jìn)行一次評價(jià)。
第四步:副隊(duì)長每月定期對本班組長進(jìn)行一次評價(jià)。
第五步:隊(duì)對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析歸類匯總(填寫評價(jià)成果運(yùn)用情況記錄表),找出職工隊(duì)伍中存在的帶有普遍性、共性或個(gè)性問題。
第六步:結(jié)果運(yùn)用。按照制定的《職工安全素質(zhì)綜合評價(jià)結(jié)果運(yùn)用辦法》,根據(jù)評價(jià)反映出的職工隊(duì)伍素質(zhì)狀況,制定“評價(jià)成果運(yùn)用解決方案”,采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、個(gè)別幫教、重點(diǎn)監(jiān)管等手段,開展目標(biāo)指向性強(qiáng)的職工安全素質(zhì)提升工作。
五、要求
1.考核獎(jiǎng)懲全隊(duì)職工。
2.以評價(jià)的真實(shí)性為關(guān)鍵,力爭評價(jià)的真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀;以評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用為目的,充分利用好評價(jià)結(jié)果,促進(jìn)基層職工安全生產(chǎn)綜合素養(yǎng)的不斷提高。
3.現(xiàn)場安全確認(rèn)報(bào)告獲得礦、公司獎(jiǎng)評的人員、班組,隊(duì)優(yōu)先推薦為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長。隊(duì)根據(jù)礦、公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同等獎(jiǎng)勵(lì)。
4.班組出現(xiàn)3名以上不合格員工,取消該班組所有推優(yōu),處罰班組長100元、不合格員工200元,對不合格員工進(jìn)行停工學(xué)習(xí)3天,并要寫出深刻認(rèn)識(shí)。
5.對不合格班組長,隊(duì)給予培訓(xùn)、教育,并處罰200元,并取消推優(yōu);連續(xù)3次考核不合格,調(diào)離崗位。
6.隊(duì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核辦法對副隊(duì)長、技術(shù)員進(jìn)行考核。
本辦法從2023年10月起試行,不妥之處按照<關(guān)于印發(fā)《班組安全文化素質(zhì)綜合評價(jià)管理規(guī)范規(guī)范》的通知>(廣能委﹝2022﹞67號(hào))執(zhí)行。
雷公山煤礦綜采隊(duì)安全文化評價(jià)考核小組
2023年10月25日
第9篇 酒店綜合辦公室管理實(shí)務(wù)規(guī)范
部門慨述
協(xié)助總經(jīng)理管理好總經(jīng)理室的日常行政事務(wù);協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好各部門工作;主持酒店行政會(huì);審核管理好行政費(fèi)用開支;審核簽章及酒店法律事務(wù)協(xié)調(diào);組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,做好招聘、培訓(xùn)工作;制定酒店工資結(jié)構(gòu)、員工福利的標(biāo)準(zhǔn);管理酒店人事檔案及酒店后勤工作,確保酒店經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行。
一、具體工作內(nèi)容:
1、全面領(lǐng)導(dǎo)辦公室工作并具體主持酒店行政事務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)召集部門例會(huì)并做好記錄。
3、審核批準(zhǔn)酒店1000元以下行政費(fèi)用開支報(bào)告。
4、審核上報(bào)酒店1000元以上行政費(fèi)用開支計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)酒店防火、防盜及交通安全管理工作。
6、管理酒店員工食宿問題。
7、負(fù)責(zé)對外經(jīng)濟(jì)合同的審核簽章及酒店法律事務(wù)協(xié)調(diào)。
8、管理好總經(jīng)理室人員編制。
9、負(fù)責(zé)對外聯(lián)系的工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。
二、崗位職責(zé):
a、行政辦公室主任:
1、協(xié)調(diào)各部門的工作,協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督,檢查對各項(xiàng)方針政策、上級指示的落實(shí)與執(zhí)行情況。
2、掌握市場情況,收集行業(yè)信息,為總經(jīng)理決策提供咨詢,當(dāng)好參謀。
3、安排總經(jīng)理辦公會(huì)議,并減產(chǎn)會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。
4、按照總經(jīng)理的意圖,組織起草綜合性的報(bào)告,規(guī)劃、總結(jié)、請示、通知等信涵,并審查簽發(fā)前的文稿。
5、領(lǐng)導(dǎo)本部門工作人員做好文件的歸檔、收發(fā)、打字、接待、用車管理和印章管理工作。
6、抓自身管理、本部門的學(xué)習(xí)、考評等提高工作效益。
7、協(xié)調(diào)、平衡各部門關(guān)系,發(fā)生矛盾,應(yīng)及時(shí)疏導(dǎo),調(diào)查研究,明確責(zé)任,必要時(shí)報(bào)告總經(jīng)理處理。
8、組織制定酒店行文管理的各項(xiàng)規(guī)定,努力使公文規(guī)范化、科學(xué)化、提高辦事效率、
9、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
b、行政主管:
1、按合同實(shí)施物資采購和小型用品采購;
2、計(jì)劃安排好酒店員工午餐;
3、協(xié)助主任做好日常工作及管理好酒店環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作
4、安排好外來賓客的食宿和活動(dòng)
5、具體辦理酒店車輛的年檢、年審、保險(xiǎn)、維修并與管理部門做好聯(lián)系工作;
6、辦理酒店員工的暫住證、體檢證;
7、負(fù)責(zé)與保安部聯(lián)系有關(guān)工作;
8、辦理上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
第10篇 300mw火力發(fā)電廠崗位規(guī)范/信息管理/綜合檔案管理員崗位規(guī)范
1 范圍
本規(guī)范規(guī)定了綜合檔案管理員崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、任職資格。
本規(guī)范適用于綜合檔案管理員工作崗位。
2 崗位職責(zé)
2．1 職能范圍與工作內(nèi)容
2．1．1 在部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司綜合檔案、科技圖書的收集購置、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和利用等管理工作。
2．1．2 負(fù)責(zé)編寫公司綜合檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和編研有關(guān)資料。
2．1．3 按照《gb9705-88文書檔案的案卷格式》、《gb/t11821-89照片檔案管理規(guī)范》、《機(jī)關(guān)檔案工作業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范》和《火電企業(yè)檔案分類表》等標(biāo)準(zhǔn)的要求，對分管檔案材料進(jìn)行分類，立卷和歸檔，做到分類準(zhǔn)確、組卷合理、密級和保管期限劃分正確，字跡要工整清晰，工藝整齊美觀。
2．1．4 按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的要求，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的接收、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、鑒定和利用等工作。
2．1．5 編制符合要求的檢索工具，熱情提供服務(wù)，按期收回借出案卷和圖書，登記利用效果。
2．1．6 按照《中圖法》的要求，負(fù)責(zé)科技圖書的購置、分類、整理、保管、統(tǒng)計(jì)和借閱等工作。
2．1．7 經(jīng)常檢查庫房情況，隨時(shí)消除各種隱患，會(huì)正確使用配給的消防器材和空氣調(diào)節(jié)設(shè)備，保持庫房和工作場所的清潔與安全。
2．1．8 每年進(jìn)行一次年終盤點(diǎn)，做到帳、卡、物相符，統(tǒng)計(jì)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)。
2．1．9綜合檔案、科技圖書管理人員應(yīng)不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉利用微機(jī)管理檔案和科技圖書。
2．1．10 參加基建工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收、主要設(shè)備儀器的開箱、科研成果鑒定等，并收集檔案材料。
2．1．11 完成主任交辦的其他工作。
2．2 工作關(guān)系
2．2．1 在部主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對其負(fù)責(zé)。
2．2．2 業(yè)務(wù)上接受上級主管部門的指導(dǎo)。
2．2．3 搞好與相關(guān)崗位的協(xié)作與配合工作。
2．3 文明辦公要求
2．3．1 堅(jiān)過崗位，遵守紀(jì)律。
2．3．2謙虛誠懇，團(tuán)結(jié)同志。
2．3．3 禮貌待人，說話和氣，熱情耐心。
2．3．4 保持室內(nèi)清潔，各種物品定置定位、擺放有序。
2．3．5 衣冠整潔，按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志。
3 上崗標(biāo)準(zhǔn)
3．1 思想政治和職業(yè)道德
3．1．1 堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。
3．1．2 愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，忠于職守，開拓進(jìn)取。
3．2 必備知識(shí)
3．2．1 熟悉本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)。
3．2．2 熟悉本專業(yè)先進(jìn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。
3．2．3 熟悉提高工作效率、提高經(jīng)濟(jì)效益的新理論。
3．2．4 熟悉檔案管理理論及科技圖書管理知識(shí)。
3．2．5 熟悉同行業(yè)檔案、科技圖書管理的新經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)發(fā)展趨勢。
3．2．6 熟悉計(jì)算機(jī)在應(yīng)用。
3．2．7 熟悉檔案管理學(xué)、發(fā)電廠生產(chǎn)過程、圖書管理有關(guān)知識(shí)。
3．3 政策法規(guī)知識(shí)
3．3．1 熟悉并執(zhí)行《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、電力行業(yè)綜合檔案管理和科技圖書管理標(biāo)準(zhǔn)等。
3．3．2 了解相關(guān)法律知識(shí)及相關(guān)專業(yè)國標(biāo)、部標(biāo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3．4 技能要求
3．4．1 編制本崗位工作計(jì)劃并實(shí)施。
3．4．2 編制本崗位管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3．4．3 組織對檔案和科技圖書管理問題的討論，并提出解決方法。
3．4．4 具體安排綜合檔案、科技圖書管理各項(xiàng)工作。
3．4．5 熟悉保密制度，做好保密工作。
3．5 任職資格
3．5．1 文化程度。大專及以上學(xué)歷或同等文化程度。
3．5．2 工作經(jīng)歷。具有大專5年（本科3年、研究生2年）及以上本專業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷。
3．5．3 專業(yè)技術(shù)資格。具有工程或管理系列中級專業(yè)技術(shù)職稱。
3．5．4 身體條件。身體健康，沒有妨礙本崗位工作的疾病。
第11篇 某煤礦綜采隊(duì)安全文化素質(zhì)綜合評價(jià)管理規(guī)范辦法
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持的前提，安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)力支撐。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實(shí)體，是保證安全的基礎(chǔ)，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。
煤礦班組安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。煤礦企業(yè)班組管理的核心問題，就是全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，共同搞好安全生產(chǎn)。為此我隊(duì)結(jié)合廣能黨委發(fā)<關(guān)于印發(fā)《班組安全文化素質(zhì)綜合評價(jià)管理規(guī)范規(guī)范》的通知>;（廣能委﹝2013﹞67號(hào)）制定本管理規(guī)范辦法。
一、組織機(jī)構(gòu)
隊(duì)成立職工安全文化素質(zhì)綜合評價(jià)管理小組。組長劉健、副組長蔣清，副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長為成員。
二、分工
1.班組長負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行安全文化素質(zhì)綜合基礎(chǔ)資料考評。
2.副隊(duì)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)對班組長進(jìn)行安全文化素質(zhì)綜合基礎(chǔ)資料考評。
3.隊(duì)綜合評價(jià)小組負(fù)責(zé)對全隊(duì)安全文化素質(zhì)基礎(chǔ)資料的考核評價(jià)。
三、評價(jià)內(nèi)容
（一）職工：
1.現(xiàn)場安全確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行情況
2.對安全工作的基本認(rèn)識(shí)。
3.工作態(tài)度、責(zé)任心及執(zhí)行力。
4.在作業(yè)過程中的經(jīng)常性表現(xiàn)。
5.崗位工作技能水平。
6.對崗位生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程中危險(xiǎn)源的辨析能力。
7.排查、整改本崗位安全隱患的能力。
8.對安全知識(shí)安全技能學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力。
9.對本崗位、本工種安全事故案例的了解和認(rèn)識(shí)情況。
10.主動(dòng)性參與班組安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。
11.對安全處罰的態(tài)度和認(rèn)識(shí)。
12.“三違”情況。
13.心理、性格特性對職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。
14.家庭及其他關(guān)系對職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。
（二）班組長：
1.現(xiàn)場安全確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行情況。
2.對安全工作的認(rèn)識(shí)。
3.工作態(tài)度、責(zé)任心。
4.工作執(zhí)行力。
5.執(zhí)行安全規(guī)章制度的態(tài)度和表現(xiàn)。
6.崗位綜合技能。
7.對生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程危險(xiǎn)源的辨析能力。
8.對安全隱患的排查、整改能力。
9.對安全處罰的態(tài)度和認(rèn)識(shí)。
10.團(tuán)隊(duì)組織管理能力。
11.個(gè)人魄力及表率作用發(fā)揮。
12.處事公平公正。
13.加強(qiáng)班組員工安全意識(shí)教育、技能培訓(xùn)的態(tài)度和能力。
14.主動(dòng)性參與連隊(duì)安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。
15.工作上的大局意識(shí)。
16.違章作業(yè)、違章指揮情況。
四、操作流程
第一步：隊(duì)每月召開一次職工安全文化素質(zhì)綜合評價(jià)考核。
第二步：將定性評價(jià)和量化標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，制定職工個(gè)人安全素質(zhì)評價(jià)表（根據(jù)班組工種的實(shí)際情況，對應(yīng)評價(jià)內(nèi)容中各條款，對所應(yīng)包含的具體內(nèi)容進(jìn)行逐一細(xì)化，盡量達(dá)到量化標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容具體，使評價(jià)更加準(zhǔn)確、科學(xué)）。
第三步：班組長（副隊(duì)長參與）每月定期對本班職工進(jìn)行一次評價(jià)。
第四步：副隊(duì)長每月定期對本班組長進(jìn)行一次評價(jià)。
第五步：隊(duì)對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析歸類匯總（填寫評價(jià)成果運(yùn)用情況記錄表），找出職工隊(duì)伍中存在的帶有普遍性、共性或個(gè)性問題。
第六步：結(jié)果運(yùn)用。按照制定的《職工安全素質(zhì)綜合評價(jià)結(jié)果運(yùn)用辦法》，根據(jù)評價(jià)反映出的職工隊(duì)伍素質(zhì)狀況，制定“評價(jià)成果運(yùn)用解決方案”，采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、個(gè)別幫教、重點(diǎn)監(jiān)管等手段，開展目標(biāo)指向性強(qiáng)的職工安全素質(zhì)提升工作。
五、要求
1.考核獎(jiǎng)懲全隊(duì)職工。
2.以評價(jià)的真實(shí)性為關(guān)鍵，力爭評價(jià)的真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀；以評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用為目的，充分利用好評價(jià)結(jié)果，促進(jìn)基層職工安全生產(chǎn)綜合素養(yǎng)的不斷提高。
3.現(xiàn)場安全確認(rèn)報(bào)告獲得礦、公司獎(jiǎng)評的人員、班組，隊(duì)優(yōu)先推薦為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長。隊(duì)根據(jù)礦、公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同等獎(jiǎng)勵(lì)。
4.班組出現(xiàn)3名以上不合格員工，取消該班組所有推優(yōu)，處罰班組長100元、不合格員工200元，對不合格員工進(jìn)行停工學(xué)習(xí)3天，并要寫出深刻認(rèn)識(shí)。
5.對不合格班組長，隊(duì)給予培訓(xùn)、教育，并處罰200元，并取消推優(yōu)；連續(xù)3次考核不合格，調(diào)離崗位。
6.隊(duì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核辦法對副隊(duì)長、技術(shù)員進(jìn)行考核。
本辦法從2023年10月起試行，不妥之處按照<關(guān)于印發(fā)《班組安全文化素質(zhì)綜合評價(jià)管理規(guī)范規(guī)范》的通知>;（廣能委﹝2013﹞67號(hào)）執(zhí)行。
雷公山煤礦綜采隊(duì)安全文化評價(jià)考核小組
2023年10月25日
第12篇 某某花園小區(qū)綜合管理規(guī)范
某花園(小區(qū))綜合管理
**zz花園是一個(gè)高檔的住宅小區(qū),業(yè)主的素質(zhì)都較高,組建一個(gè)工作效率高,服務(wù)態(tài)度好的管理處是很重要的,為此物業(yè)公司在認(rèn)真考慮了項(xiàng)目的各方面情況和仔細(xì)研究了南京市新的物業(yè)服務(wù)等級后,確定了管理處的綜合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)按四級標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。
一 日常物業(yè)管理服務(wù)工作要求
1.提供全年365天,每日24小時(shí)不間斷的優(yōu)質(zhì)管理服務(wù),每天的業(yè)主接待時(shí)間和事務(wù)處理時(shí)間不低于12小時(shí),管理人員統(tǒng)一著裝,戴工作牌,管理人員和工作人員有相應(yīng)的上崗證和上崗資格。
2.嚴(yán)格按 iso 9001(2000版)質(zhì)量體系國際標(biāo)準(zhǔn)控制工作程序,保障物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,管理處有嚴(yán)格的值班和管理制度,崗位職責(zé)和相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上墻公示。
3.滿意率:業(yè)主對小區(qū)的綜合管理滿意率在95%以上并承諾急修15分鐘到達(dá)現(xiàn)場,小修一天修復(fù),大修兩天內(nèi)給答復(fù),同時(shí)有完整的報(bào)修回訪記錄,建立了流暢的維修流程。
4.定期組織開展建康有益、雅俗共賞、豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng),每年的重大節(jié)日必須組織社區(qū)文化活動(dòng),如中秋、元旦、春節(jié)。
5.為用戶排憂解難,提供各類專項(xiàng)服務(wù)和特約服務(wù)。
6.無違章裝修,無亂搭建、亂粘貼、亂懸掛,無擅自改變房屋用途。
7.無違反規(guī)定亂收費(fèi),小區(qū)的收支表每半年向小區(qū)全體業(yè)主公示,并征詢業(yè)主的意見。
8.小區(qū)內(nèi)秩序井然,環(huán)境優(yōu)美整潔。
二 日常管理服務(wù)承諾
1、小區(qū)公用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)
1.1小區(qū)公用部位。
1.1.1房屋完好率100%。
1.1.2房屋零修、急修及時(shí)率99%以上。
1.1.3房屋零修工程合格率100%。
1.1.4小區(qū)外觀完好、整潔,外墻面無脫落、無污跡、無缺損。
1.1.5無違章搭建,無雜物堆放,使用不礙觀瞻。
1.1.6房屋裝修符合管理規(guī)定無危及房屋結(jié)構(gòu)安全及私拆亂改現(xiàn)象。
1.1.7室外共用管線統(tǒng)一入地或入公共管道,無架空線路。路燈等照明系統(tǒng)完好率100%。
1.2協(xié)調(diào)、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保障工作。
1.3環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好無損,使用正常;化糞池完好率100%。
1.4道路通暢、路面完整;道路完好率98%以上。
1.5消防設(shè)施完好無損,確保隨時(shí)啟用;消防設(shè)施設(shè)備完好率100%。
2、安全保安
2.1小區(qū)主入口設(shè)有值班室,實(shí)行24小時(shí)值班。
2.2安全保安人員24小時(shí)巡查。
2.3小區(qū)出入口、主干道、重要部位24小時(shí)監(jiān)控。
2.4機(jī)動(dòng)車輛出入登記,按序停放;非機(jī)動(dòng)車輛劃定區(qū)域、滿足使用、夜間入庫;停車場、單車棚完好率98%以上。
2.5危及用戶安全處,設(shè)有明顯標(biāo)志和防范措施。
2.6有應(yīng)急處理計(jì)劃、措施,遇警能及時(shí)報(bào)警,并努力防止事態(tài)進(jìn)一步惡化,協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場。
2.7無重大火災(zāi)、刑事和交通責(zé)任事故;因管理不善所致的治安、消防事故發(fā)生率為零。
3、綠化與保潔衛(wèi)生
3.1綠化符合規(guī)劃要求,布局合理,綠化完好率95%以上。
3.2花草樹木長勢良好,無枯死,無破壞,無大面積病蟲害現(xiàn)象。
3.3綠化修剪及時(shí),整齊美觀。
3.4綠化設(shè)計(jì)品味高,有較高觀賞價(jià)值。
3.5小區(qū)環(huán)境全天候全方位保持清潔,清潔保潔率99%以上。
3.6小區(qū)內(nèi)公共樓道整潔,無堆放雜物現(xiàn)象;無外伸式曬衣架、防盜網(wǎng)統(tǒng)一安裝;道路整潔,無臟、亂、差現(xiàn)象。
3.7供水設(shè)施定期清洗,確保用水衛(wèi)生;排水設(shè)施通暢,無堵、冒、溢現(xiàn)象;供電、照明、供氣設(shè)施清潔;雨水井、污水井、排水管、明暗溝完好率98%以上。
3.8環(huán)衛(wèi)設(shè)施整潔、無臭味、無蚊蠅等。
3.9無亂設(shè)攤點(diǎn)和廣告牌,無亂貼亂畫現(xiàn)象。
3.10排放廢氣、噪音等符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
4、社區(qū)文體活動(dòng)
4.1社區(qū)娛樂文體活動(dòng)服務(wù)
⑴、棋類、牌類、球類等群眾文體活動(dòng);
⑵、書刊閱覽;
⑶、休閑型講座、沙龍;
⑷、學(xué)雷鋒義務(wù)服務(wù)活動(dòng);
⑸、迎新年;
⑹、慶'五一';
⑺、慶'十一';
⑻、迎中秋;
⑼、重陽敬老;
⑽、露天舞會(huì);
⑾、少兒活動(dòng);
⑿、植樹綠化活動(dòng)等等。
4.2公共文體設(shè)施完好率98%以上。
5、服務(wù)質(zhì)量效果
5.1服務(wù)人員盡職盡責(zé)、崗位職責(zé)上墻公布;服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格公布。
5.2用戶主動(dòng)參與、支持物業(yè)管理工作,自覺維護(hù)環(huán)境、秩序,共創(chuàng)文明小區(qū)。
5.3公共性服務(wù)費(fèi)收支情況半年公布一次,無亂收費(fèi)行為。
5.4維修基金帳務(wù)按規(guī)定報(bào)業(yè)主委員會(huì)審核,并定期向業(yè)主通報(bào)。
5.5投訴。
5.5.1認(rèn)真接待群眾投訴,建立投訴記錄。
5.5.2投訴辦結(jié)率達(dá)98%以上。
5.5.3業(yè)主投訴回訪率100%。
5.6業(yè)主意見反饋滿意率達(dá)95%。
6、相關(guān)條件標(biāo)準(zhǔn)
6.1小區(qū)硬件。
6.1.1規(guī)劃設(shè)計(jì)符合要求,完整規(guī)范,無違章搭建。
6.1.2主出入口有小區(qū)平面示意圖,各樓層配置消防疏散圖和安全出口標(biāo)志,主要路口設(shè)有路標(biāo),各類標(biāo)志明顯。
6.1.3水電氣、環(huán)衛(wèi)、空調(diào)、電梯、消防、通訊等設(shè)施設(shè)備齊全,各類標(biāo)志完善、規(guī)范。
6.1.4有汽車(摩托車)、自行車停車場。
6.1.5有值班室和集中監(jiān)控設(shè)備。
6.1.6生活配套設(shè)施及教育、文體活動(dòng)設(shè)施齊備。
6.2物業(yè)管理公司。
6.2.1企業(yè)資質(zhì)符合要求。
6.2.2企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,內(nèi)部考核制度健全,崗位職責(zé)明確。
6.2.3人員培訓(xùn)合格率95%以上;管理處主任、管理員、工程人員全部持有從業(yè)人員崗位證書。
6.2.4企業(yè)從業(yè)人員統(tǒng)一
著裝,佩戴胸卡。
6.2.5檔案管理規(guī)范化。
6.2.6積極使用新技術(shù),廣泛使用計(jì)算機(jī)管理。
6.3業(yè)主委員會(huì)。
6.3.1業(yè)主委員會(huì)運(yùn)行正常,能發(fā)揮自治自律作用。
