第1篇 某某公司員工薪酬管理設(shè)計(jì)方案

按照人力資源管理咨詢項(xiàng)目的工作計(jì)劃,根據(jù)職務(wù)分析評(píng)估、智高廣告公司薪資狀況和市場(chǎng)薪資狀況,遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式,下面提供了某公司員工薪酬管理設(shè)計(jì)方案,供參考.

一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序

1.設(shè)計(jì)理念比較:

傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念

n根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平

n論資排輩,以年功為主

n絕對(duì)公平,全部公開(kāi)

n高度集中管理

n主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級(jí)的依據(jù)

現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念

n根據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)格決定工資水平

n以能力為主,以職位定工資

n相對(duì)公平,薪資實(shí)行保密

n統(tǒng)一政策,分級(jí)管理

n以科學(xué)的職位評(píng)估作為制定工資等級(jí)的依據(jù)

2.薪酬結(jié)構(gòu)

a.固定薪酬(職務(wù)工資)

n要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

n職位、技能重要性體現(xiàn)

n勞動(dòng)力固定程度(公司)

n歸屬與保障(員工)

b.可變薪酬(績(jī)效工資)

n獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效

n控制成本

n提高生產(chǎn)效率

n靈活性

c.間接薪酬(福利政策)

n有效有計(jì)劃

n激勵(lì)性

n吸引人才

3.薪酬設(shè)計(jì)程序

二、薪資方案設(shè)計(jì)的原則和政策

1、根據(jù)職位評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職務(wù)薪資等級(jí),使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)更合理拉開(kāi)差距,具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度,以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性,以利于吸引、留住關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才。

2、總監(jiān)以上職務(wù)(包括總監(jiān))實(shí)行年薪制,使高管人員更關(guān)注年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密掛鉤?；咀龇ㄊ菍⒃撀殑?wù)核定的年薪總額分成40%:20%:40%三部分,第一部分40%除以12,作為月薪;第二部分20%作為半年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì);第三部分40%作為年底績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。

3、為引導(dǎo)部門經(jīng)理一級(jí)管理人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)關(guān)注部門整體管理水平的提升,增強(qiáng)歸屬和保障感,根據(jù)市場(chǎng)行業(yè)慣例,調(diào)整部門經(jīng)理的職務(wù)工資與獎(jiǎng)勵(lì)提成的比例。業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為30%(工資)比70%(提成);非業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為60%(工資)比40%(獎(jiǎng)金)。

4、為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工,適當(dāng)增強(qiáng)激勵(lì)力度,建立綜合福利津貼制度。部門經(jīng)理以上(包括部門經(jīng)理)職務(wù)工資的20%;部門經(jīng)理以下職務(wù)工資的15%為月綜合激勵(lì)津貼,每月積累,工作滿3年方可使用,中途離職,一律放棄。使用額度提取后,必須簽定協(xié)議,繼續(xù)服務(wù)兩年,每未滿一年,退提取額的50%,具體政策另行制定。(見(jiàn)附件四)

5、月度職務(wù)工資(即固定薪酬)確定后,一般做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn),根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進(jìn)行“無(wú)級(jí)調(diào)速”的定級(jí)。一般新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪;其他員工一般定位在中點(diǎn)左右;只有在本企業(yè)工齡較長(zhǎng),一貫表現(xiàn)突出,或從市場(chǎng)引進(jìn)的緊缺人才,才可以定在最高點(diǎn)(見(jiàn)附件一、職務(wù)工資等級(jí)方案)。

6、簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu),取消工齡工資,午餐貼、通訊、交通貼另行結(jié)算發(fā)放。

7、應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移,一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過(guò)大,希望通過(guò)具體新、老方案測(cè)算,做到合理確定,平滑轉(zhuǎn)移,逐步過(guò)渡。本次調(diào)整工資的幅度最高以25%為封頂。

8、隨著新工資方案出臺(tái),應(yīng)跟隨出臺(tái)薪資管理制度,推行薪資保密制度,以規(guī)范工資管理程序,提高工資管理水平(見(jiàn)附件“薪資管理規(guī)定”)。

9、員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。

附件一:職務(wù)工資等級(jí)方案

附件二:工資測(cè)算匯總表

附件三:《薪酬管理規(guī)定》1

附件四:《綜合福利津貼管理規(guī)定》

人力資源咨詢項(xiàng)目小組

2002年10月21日

撰寫人:審核人:簽發(fā)人:

附件三:

上海智高廣告有限公司管理制度

制度名稱薪資管理規(guī)定簽發(fā)

制定部門行政人事部審核編號(hào)

1.目的:

通過(guò)建立與人才市場(chǎng)接軌的科學(xué)薪資福利體系,以較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引、留住人才;遵循國(guó)家政府相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī),以職位分析評(píng)估為依據(jù),來(lái)規(guī)范公司內(nèi)部工資的確定、變動(dòng)、結(jié)算等管理程序,提高公司薪資福利的科學(xué)管理水平。

2.范圍:

智高(得勝)公司全體員工。

3.薪資組成:

3-1員工薪資由職務(wù)工資、獎(jiǎng)勵(lì)提成和年底雙薪三部分組成。

3-2非業(yè)務(wù)部門員工職務(wù)工資為年總薪資收入的60-65%;績(jī)效獎(jiǎng)金為年總薪資收入的40-35%。

3-3業(yè)務(wù)部門:經(jīng)理職務(wù)工資為年總薪資收入的30%;業(yè)務(wù)提成為年總薪資收入的70%。資深業(yè)務(wù)主管職務(wù)工資為年總薪資收入的25%;績(jī)效獎(jiǎng)金為年總薪資收入的75%。業(yè)務(wù)主管職務(wù)工資為年總薪資收入的20%;績(jī)效獎(jiǎng)金為年總薪資收入的80%。

。

4.職務(wù)工資的確定:

4-1職務(wù)工資的確定原則:

通過(guò)職務(wù)說(shuō)明書的撰寫,經(jīng)公司職務(wù)評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估,以評(píng)估后該崗位的分值確定工資等級(jí),在工資等級(jí)的低、中、高范圍內(nèi),依據(jù)員工的學(xué)歷和資歷確定職務(wù)工資。

4-2新錄用員工崗位工資的確定:

新錄用員工由用人部門經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的相應(yīng)職務(wù)工資范圍,參照市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格以及員工本人學(xué)歷、資歷提出薪資建議。一般定為該職務(wù)等級(jí)的低點(diǎn),填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》(見(jiàn)附表一)后報(bào)行政人事部經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

4-3崗位變動(dòng)員工職務(wù)工資的確定:

崗位變動(dòng)的員工按變動(dòng)后該職務(wù)的等級(jí)工資范圍,由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》(見(jiàn)附表一),報(bào)行政人事部經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

4-4員工轉(zhuǎn)正工資的確定:

員工轉(zhuǎn)正后的工資一般在錄用時(shí)擬定,比試用期工資增加15-20%,由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》(見(jiàn)附表一),報(bào)行政人事部經(jīng)理審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正之下月一日起調(diào)薪。

4-5新設(shè)崗位員工崗位工資的確定:

新設(shè)崗位由用人部門經(jīng)理撰寫職務(wù)說(shuō)明書,報(bào)請(qǐng)公司職務(wù)評(píng)估委員會(huì)審議評(píng)估,得出崗位分值后,由用人部門經(jīng)理填寫《新設(shè)崗位工資審批表》,報(bào)行政人事部經(jīng)理審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

4-6職務(wù)工資范圍內(nèi)實(shí)行“無(wú)級(jí)調(diào)資”,在范圍內(nèi)工資原則上不能超過(guò)相應(yīng)等級(jí)的最高檔。

4-7員工年度工資調(diào)整按另行制定的專項(xiàng)方案執(zhí)行。

5.工資結(jié)算與發(fā)放程序:

5-1員工工資按考勤匯總結(jié)算,以自然月度為結(jié)算單位,每月8日做出工資明細(xì)表,10日進(jìn)銀行工資卡。

5-2工資造冊(cè)程序:

每月工資明細(xì)表由勞資人事專員造冊(cè),經(jīng)行政人事部經(jīng)理審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。

5-3員工各類假期工資計(jì)算及批假權(quán)限:

5-3-1每月工作日以20.92天計(jì)算。

5-3-2員工加盟和離職按實(shí)際工作天數(shù)結(jié)算工資。

5-3-3帶薪假期為:年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家政府規(guī)定執(zhí)行。

5-3-3病假工資與工傷津貼按按國(guó)家政府規(guī)定執(zhí)行。

5-3-4事假每天按月工資總額除以20.92(天)扣發(fā)。

5-3-5員工請(qǐng)假1-2天由部門經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政人事部備案;3-5天經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn),報(bào)行政人事部批準(zhǔn);6天以上經(jīng)行政人事部審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.薪酬保密原則

6-1實(shí)行工資保密制度,全體員工不得向他人透露或詢問(wèn)有關(guān)工資信息,有疑問(wèn)直接向行政人事部經(jīng)理詢問(wèn),違反者視情況輕重進(jìn)行處罰。

6-2部門經(jīng)理知道下屬人員的工資情況,但不得透露本部門員工的工資信息或打聽(tīng)其他部門員工的工資信息,有疑問(wèn)直接向行政人事經(jīng)理部詢問(wèn)。

7.其它

7-1實(shí)行先工作,后發(fā)薪的制度,每月10日發(fā)放上一月度的工資。

7-2“三金”(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)、)和個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。

7-3本管理規(guī)定自批準(zhǔn)之日起生效,有關(guān)條文的解釋權(quán)歸公司人力資源部。

7-4如本管理規(guī)定與原頒發(fā)文件內(nèi)容有所抵觸,以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。

8附表

附表一:《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》

附表二:《員工請(qǐng)假審批表》

附表一:

上海智高廣告有限公司

員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表

員工姓名部門q錄用q轉(zhuǎn)正q轉(zhuǎn)崗q晉級(jí)q降級(jí)q增資

理由:

現(xiàn)狀建議%

崗位名

職務(wù)工資(月)

部門經(jīng)理:

行政人事部審核:

總經(jīng)理批準(zhǔn):

備注:崗位變動(dòng)(晉級(jí)、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正)引起的工資變動(dòng)自批準(zhǔn)之日的下月一日實(shí)行。

附表二:

上海智高廣告有限公司

員工請(qǐng)假審批表

員工姓名部門職務(wù)工號(hào)

請(qǐng)假類別:1.公出2.調(diào)休3.病假4.事假5.加班6.其它_________________

請(qǐng)假日期及時(shí)間:

請(qǐng)假事由:

部門經(jīng)理意見(jiàn):年月日

行政人事部意見(jiàn):年月日

總經(jīng)理批準(zhǔn):年月日

附件四:

上海智高廣告有限公司管理制度

制度名稱綜合福利津貼管理規(guī)定簽發(fā)

制定部門行政人事部審核編號(hào)

發(fā)布日期頁(yè)數(shù)共2頁(yè)

1目的

為逐步完善公司福利政策,增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)力度,體現(xiàn)公司發(fā)展與員工利益同步增長(zhǎng),特制定本員工綜合福利津貼管理規(guī)定。

2范圍

本公司正式員工,包括得勝公司正式員工,不包括試用期、實(shí)習(xí)期、兼職員工。

3方法

3-1本公司員工從轉(zhuǎn)正之月起,部門經(jīng)理以上(含部門經(jīng)理)職務(wù),按該職務(wù)工資的20%記賬;部門經(jīng)理以下職務(wù),按該職務(wù)工資的15%記賬作為綜合福利津貼金額。

3-2在每年一月份將員工綜合福利津貼結(jié)累金額書面通知員工。

3-3員工在本公司轉(zhuǎn)正后工作滿三年,方可使用本綜合福利津貼。

3-4員工申請(qǐng)使用本綜合福利津貼,必須本人具有買房、買車、買保險(xiǎn)等福利方面的實(shí)際行為和合同憑證,公司將費(fèi)用直接用支票方式支付給供應(yīng)商。

3-5員工在申請(qǐng)使用本綜合福利津貼,得到審核批準(zhǔn)后,須與公司簽訂二年服務(wù)期的協(xié)議書。如果員工在簽訂協(xié)議書后的一年內(nèi)離職,無(wú)論何種原因,需退還已使用全部金額;在滿一年,不滿二年內(nèi)離職,無(wú)論何種原因,需退還已使用金額的50%。

3-6綜合福利津貼的費(fèi)用來(lái)自于公司福利基金,總賬由財(cái)務(wù)部管理,員工個(gè)人賬戶的管理由行政人事部負(fù)責(zé)。

4政策

4-1員工綜合福利津貼每月按工資規(guī)定比例提取后建立總賬,?？顚Ｓ谩?/p>

4-2員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)或期滿離職,無(wú)論何種原因,本綜合福利津貼資金均不得提用。

4-3員工受公司委派到公司投資單位任職的:勞動(dòng)關(guān)系保留的,本綜合福利津貼個(gè)人賬戶積累額給予保留,在積累期滿三年后可按規(guī)定提取使用;勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移的,本綜合福利津貼個(gè)人賬戶積累額可提前按規(guī)定提取使用。

4-4本規(guī)定實(shí)施之日前已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工,工齡對(duì)折計(jì)算,提取額按已服務(wù)期內(nèi)的平均工資計(jì)算,一次性記入個(gè)人賬戶。

4-5本方案經(jīng)公司董事會(huì)討論通過(guò),從2003年1月1日起實(shí)行。

第2篇 物業(yè)公司員工薪酬體系管理方案

物業(yè)公司員工薪酬體系及管理方案

第一章總則

1. 目的

1.1明確公司薪酬政策和薪酬項(xiàng)目,激勵(lì)員工工作積極性;

1.2規(guī)范公司薪酬管理操作辦法。

2. 適用范圍

2.1適應(yīng)對(duì)象:本制度適用于公司(除經(jīng)理級(jí))全體員工,不適用于兼職人員和臨時(shí)工;

2.2薪酬項(xiàng)目:公司員工的工資、福利、獎(jiǎng)金。

3. 原則

3.1和諧共進(jìn):據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先和當(dāng)期效益決定薪酬水平,實(shí)現(xiàn)公司與員工可持續(xù)發(fā)展。

3.2價(jià)值導(dǎo)向:以績(jī)效、職責(zé)和能力為員工薪酬依據(jù)。

3.3效率優(yōu)先:在兼顧公平的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先。

3.4結(jié)構(gòu)管理:公司使用“工資、福利、獎(jiǎng)金”三要素建立的結(jié)構(gòu)化薪酬體系,形成多種模式的統(tǒng)一薪酬平臺(tái),實(shí)現(xiàn)相應(yīng)員工在多種職位族類內(nèi)部輪換和管理一致性。

第二章 薪酬模式與體系

4、薪酬體系

4.1工資:根據(jù)職位和能力因素綜合確定,包括基本工資和各項(xiàng)補(bǔ)助。其中補(bǔ)助包括崗位補(bǔ)助、工齡補(bǔ)助和職稱補(bǔ)助。工齡補(bǔ)助依據(jù)在公司連續(xù)工作長(zhǎng)短核定;職稱補(bǔ)助依據(jù)真實(shí)的學(xué)歷、職稱和職業(yè)資格確定。

4.2福利:包括法定福利和公司福利,法定福利依據(jù)當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)按照標(biāo)準(zhǔn)支付;公司福利包括工齡補(bǔ)助、職稱補(bǔ)助、崗位補(bǔ)助;餐補(bǔ)依據(jù)實(shí)際情況確定。

4.3獎(jiǎng)金:年終獎(jiǎng)金、季度效益獎(jiǎng)金;

第三章2023年度工薪體系及管理方案

5、工資的確定:

5.1影響工資要素為職位因素、薪酬水平和員工技能等三個(gè)要素確定。

5.2工資總額確定:工資水平依據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、薪酬政策、企業(yè)盈利水平、人力資源定編情況確定,物業(yè)公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理擬定方案,公司董事長(zhǎng)審核,批準(zhǔn)。

5.3工資標(biāo)準(zhǔn)確定,由總經(jīng)理助理及行政部門根據(jù)職位等級(jí)、員工定位、薪酬水平來(lái)擬定,經(jīng)公司董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。

6、工資變動(dòng)管理:

6.1、工資結(jié)構(gòu)

工資包括:基本工資、崗位補(bǔ)助、績(jī)效獎(jiǎng)金、社保補(bǔ)助、工齡補(bǔ)助、加班費(fèi)、職稱補(bǔ)助、其他特殊補(bǔ)助;

1.基本工資

1.1原則各級(jí)員工的基本工資加崗位補(bǔ)助不低于合肥市最低工作標(biāo)準(zhǔn)1010元/月;

(2023年度合肥市工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)至1010元/月)。

1.2基本工資:根據(jù)政府部門公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn),由物業(yè)辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部套改。

標(biāo)準(zhǔn)如下:

當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)基本工資

≤

≤

≤

≤

工資總額≥

工資總額≥

注1:2023年3月份之前入職員工按工資總額不變的原則下套改,超出部分設(shè)社保補(bǔ)助及加班費(fèi)用。

注2:本方案出臺(tái)前后的工資總額均包含周六的加班費(fèi)用。

1.3缺勤工資的核算:日工資×缺勤天數(shù)(日工資=月基本工資÷26天)

崗位補(bǔ)助:

根據(jù)同職位市場(chǎng)水平、管理職位不同及小區(qū)操作崗位的區(qū)別,設(shè)置不同的崗位補(bǔ)助,旨在提高崗位競(jìng)爭(zhēng)力及管理積極性;

序號(hào)崗位職位崗位補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)備注

1物業(yè)公司各部門主管1500元/月

2物業(yè)公司各部門工程部領(lǐng)班1200元/月

保安部領(lǐng)班800元/月

清潔部領(lǐng)班400元/月

3物業(yè)客戶服務(wù)中心客服助理600元/月

物業(yè)助理550元/月

4物業(yè)辦公室收費(fèi)員550元/月

資料員550元/月

經(jīng)理助理1000元/月

5秩序維護(hù)部主出入口大門崗600元/月可套改為社保補(bǔ)助

車管崗400元/月可套改為社保補(bǔ)助

組團(tuán)門崗300元/月可套改為社保補(bǔ)助

監(jiān)控中心300元/月可套改為社保補(bǔ)助

巡邏崗300元/月可套改為社保補(bǔ)助

6工程維護(hù)部消防專員700元/月

保養(yǎng)技工800元/月

維修技工900元/月

7環(huán)境維護(hù)部保潔員/根據(jù)表現(xiàn),計(jì)績(jī)效工資

3、績(jī)效獎(jiǎng)金:

3.1績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及管理:

3.1.1績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)置;

崗位 管理層操作層

辦公室職員經(jīng)理助理主管領(lǐng)班

績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

3.2績(jī)效獎(jiǎng)金考核計(jì)算:

3.2.1績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工在本月日常表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)情況考核,考核分?jǐn)?shù)為百分制。

3.2.2物業(yè)公司辦公室結(jié)合本季度每個(gè)月員工考核情況進(jìn)行匯總;每季度進(jìn)行核算、調(diào)整一次,員工績(jī)效獎(jiǎng)金的調(diào)整按照“能高能低”原則持續(xù)調(diào)整,使員工工資保持動(dòng)態(tài)合理。

3.2.3績(jī)效獎(jiǎng)金的核算:績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×考核分?jǐn)?shù)占考核總分的百分比。

3.3績(jī)效獎(jiǎng)金的管理:

3.3.1績(jī)效工資統(tǒng)一每季度調(diào)整一次,物業(yè)公司每年根據(jù)物價(jià)水平、市場(chǎng)水平、和工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核,由物業(yè)公司辦公室按照平滑上限封頂原則擬定套改方案,公司改革小組審核,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3.3.2績(jī)效工資的變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn);

員工工資的績(jī)效性調(diào)整:

績(jī)效季度累計(jì)三次a季度累計(jì)二次d季度累計(jì)三次d

調(diào)整薪級(jí)1次調(diào)薪機(jī)會(huì)降1級(jí)降3級(jí)

等級(jí)設(shè)定a:≥90分b:≥80分c:≥70分d:≥60分

說(shuō)明:績(jī)效獎(jiǎng)金表示已季度為單位的工作綜合績(jī)效,調(diào)整已至同崗位市場(chǎng)平均薪酬90%的不再晉級(jí);

3.3.2.1每季度三個(gè)月份的考核等級(jí),按照累計(jì)平滑降一級(jí)方式進(jìn)行核算,對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下:

上季度考核等級(jí)實(shí)際核算等級(jí)下季度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)

a/b/cc級(jí)0.2

a/c/dd級(jí)0.1

a/b/dc級(jí)0.2

b/c/dd級(jí)0.1

a/a/ba級(jí)0.4

b/b/ab級(jí)0.3

c/c/ac級(jí)0.2

a/a/(c.d)c級(jí)0.2

b/b/(b.c.d)c級(jí)0.2

c/c/(b.c.d)d級(jí)0.1

社保補(bǔ)助

4.1根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定,凡是入職轉(zhuǎn)正的員工,符合法定條件的均購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)。

4.2在未購(gòu)買社保之前,在基本工資外、崗位工資內(nèi)套改500元/人;做為社保補(bǔ)助項(xiàng)目。

4.3購(gòu)買對(duì)象:工作滿二個(gè)月,轉(zhuǎn)正的物業(yè)公司全體員工。

工齡補(bǔ)助

補(bǔ)助對(duì)象:全體員工;補(bǔ)助方式:每服務(wù)滿一年的員工可享受工齡補(bǔ)助,最工三年,服務(wù)滿三年繼續(xù)在公司服務(wù)的工齡補(bǔ)助按三年標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn):50元/年。

6、加班費(fèi)

6.1如因工作原因,需要加班,由個(gè)人提出申請(qǐng),按公司加班管理規(guī)定審批,正常工作日、

公休日的超時(shí)加班,原則上按同等時(shí)間給予補(bǔ)休,不計(jì)發(fā)加班補(bǔ)助;

6.2法定節(jié)假日:主管級(jí)以上員工原則上按國(guó)家規(guī)定安排休息或電話值班,工程技工、物

業(yè)助理、秩序維護(hù)員、環(huán)境維護(hù)員等崗位因工作需要確實(shí)不能休息的,按法定要求補(bǔ)

發(fā)加班費(fèi)。

7、職稱補(bǔ)助

為了鼓勵(lì)員工提升技術(shù)水平和管理水平,并結(jié)合公司的實(shí)際需要,設(shè)置職稱補(bǔ)助,享受對(duì)象為各級(jí)員工,具體如圖:

技術(shù)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)表

項(xiàng)目 金額中級(jí)職稱 (元/月)初級(jí)職稱(元/月)高級(jí)電工證(元/月)電梯維修證(元/月)其他(由國(guó)家相關(guān)部門統(tǒng)一考試,證書全國(guó)通用,并為公司實(shí)際需要的證書)(元/月)

補(bǔ)助金額

其他特殊補(bǔ)助

8.1通訊補(bǔ)助對(duì)象:部門管理員工,補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn):

通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

職位 金額總經(jīng)理經(jīng)理主管領(lǐng)班其他

補(bǔ)助金額300元按總公司規(guī)定

8.2公司特批補(bǔ)助:從事本工作職責(zé)范圍以外的工作,或是得到公司特殊補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)的額外補(bǔ)助薪酬,根據(jù)總公司

批復(fù)執(zhí)行。

第四章 薪酬調(diào)整

9、公司每年第一季度組織開(kāi)展對(duì)各崗位《職位說(shuō)明書》的修訂、對(duì)各崗位的再評(píng)價(jià)和薪酬市場(chǎng)調(diào)查工作。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果和市場(chǎng)薪酬水平,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況,如需要,將對(duì)各崗位的對(duì)應(yīng)的基本工資、崗位補(bǔ)助、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)助技術(shù)補(bǔ)助進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

10、如員工崗位調(diào)動(dòng),按照新崗位對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)確定員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

11、在公司工作滿1年的員工,如工作績(jī)效突出且專業(yè)和綜合能力明顯高于職位任職資格要求,經(jīng)經(jīng)理級(jí)(含)以上員工推薦并通過(guò)公司組織的專業(yè)和綜合能力測(cè)評(píng)的,薪酬等級(jí)可在本薪等范圍內(nèi)級(jí)別。

12、新入職員工試用期內(nèi)的基本薪酬按照本規(guī)定對(duì)應(yīng)崗位工資執(zhí)行,不享受績(jī)效獎(jiǎng)金。

13、調(diào)整權(quán)限:在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)調(diào)整由物業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理,根據(jù)部門員工考核績(jī)效的實(shí)際情況批準(zhǔn)執(zhí)行。

本員工工資管理方案自2023年3月1日起施行,原有相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸合肥z物業(yè)管理有限責(zé)任公司。

合肥z物業(yè)管理有限責(zé)任公司

2023年3月1日

附件:物業(yè)公司工資表(示例);

序號(hào)姓名職位基本工資崗位補(bǔ)助績(jī)效獎(jiǎng)金社保補(bǔ)助工齡補(bǔ)助加班費(fèi)職稱補(bǔ)助其他特殊補(bǔ)助應(yīng)發(fā)總額社?？蹅€(gè)人所得稅遲到水電費(fèi)工衣培訓(xùn)費(fèi)住宿費(fèi)餐費(fèi)扣個(gè)人借支扣其他扣款合計(jì)實(shí)發(fā)工資個(gè)人簽收

1張三客服主管-189-100-2892811

2李斯工程領(lǐng)班-189-1892511

3張小三門崗保安-801730

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