第1篇 大廈保安管理方案6
大廈保安管理方案(六)
在大廈管理中,應當運用現(xiàn)有的科學技術手段與管理手段,依靠各種先進設備、工具和人的主觀能動性,維護大廈物業(yè)和租戶的安全,這是一項很重要的工作,最為廣大租戶所關注,特制訂常規(guī)防范與技術防范相結合的24小時全天候管理方案。
1、管理內容:
(1)常規(guī)防范:采取站崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結合的方式,協(xié)助公安機關維護大廈公共秩序,防止和制止任何危及或影響物業(yè)、租戶安全的行為。
門崗的任務:
a.禮儀服務(向租戶行舉手禮或注目禮);
b.維護出入口的交通秩序;
c.對外來車輛和人員進行驗證和換證;
d.制止身份不明人員和衣冠不整者進入大廈;
e.嚴禁攜帶危險物品進入大廈;
f.遇有外來人員將大件物品帶出大廈,即與物主核實,并作登記。
g.為租戶提供便利性服務。
巡邏崗的任務:
a.按規(guī)定路線巡視檢查,不留死角;
b.巡查車輛停放情況,維護道路暢通,做好安全防范工作;
c.對大廈內的可疑人員進行檢查防范;
d.大廈安全檢查;
e.裝修戶的安全檢查;
f.防范和處理各類治安案件;
g.防范和制止各類違反大廈管理制度行為。
(2)技術防范:應用安全報警監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng),對大廈內的治安情況實施24小時監(jiān)控,確保大廈安全。
對可疑或不安全跡象采取跟蹤監(jiān)視和定點錄像措施,并及時通知值班保安就地處理。
值班保安接到治安報警,迅速趕到現(xiàn)場酌情處理,并把情況反饋到監(jiān)控中心,監(jiān)控員作詳細記錄,留檔備查。
2、管理措施:
(1)實行半軍事化管理,制訂各項保安管理制度和獎懲措施,并嚴格付諸實施,以增強保安人員的工作責任心。
(2)強化保安人員的內務管理,開展系統(tǒng)化軍事素質培訓,提高保安人員的思想素質和業(yè)務技能,每年組織不少于4次會操。
(3)加強保安人員的行為規(guī)范教育,要求服裝統(tǒng)一,佩證上崗,言語文明,舉止得當。
(4)嚴格執(zhí)行保安巡更點到制度,確保巡邏質量。
(5)監(jiān)控中心設備每天檢查、保養(yǎng),監(jiān)控系統(tǒng)沿線影響監(jiān)控效果的雜物及時清除。
第2篇 某軟件大廈保安管理方案
軟件大廈保安管理方案
1工作計劃
針對軟件大廈的功能和特點,完美時空物業(yè)管理公司將主動爭取得到各類政府監(jiān)管部門的工作指導和幫助,嚴格按照公安機關的規(guī)定并結合本大廈的實際情況,具體制定相關管理規(guī)定和制度,爭取業(yè)主的支持和配合,共同維護該項目內各類工作的正常運行,相關物品產(chǎn)出的政府監(jiān)管部門是:
易燃易爆物品及劇毒物品----治安管理總隊
備案部門----地方公安部門
除接受以上部門的支持和監(jiān)督外,還要接受必要的專業(yè)培訓,使物業(yè)管理人員具備更專業(yè)的知識和技能以便更好地為客戶提供服務和安全保管。
2人員管理
對保安員實行半軍事化管理,所有保安員均在物業(yè)區(qū)域內集中住宿;為應付突發(fā)事件,非在崗位保安員的70%承擔“應急分隊”任務在保安員宿舍休息待命,外出人數(shù)控制在30%。應急分隊的主要任務是在可能發(fā)生各類刑事、治安案件、火險和其他自然災害事故時,有足夠的力量應付和處理,使影響和損失降到最低。
3保安工作程序
a在屬地公安機關和相關工作的政府監(jiān)管部門的指導下開展物業(yè)安全保衛(wèi)工作,配合公安機關完成所交辦的工作任務。
b對所轄區(qū)域進行安全防范檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、漏洞,提出整改措施。對可能發(fā)生問題的部門、部位,提出具有前瞻性和可行性的防范措施。根據(jù)公安機關文件規(guī)定審核,確定重點防范部位;建立重點防范部位檔案。每半年及重大節(jié)日前,對重點防范部位進行一次安全檢查并記錄,寫出重點防范部位安全檢查報告,建立《重點防范部位登記制度》和《重點防范部位安全保衛(wèi)制度》。上報項目經(jīng)理和保安主管,并抄送有關部門。
c發(fā)生一般治安問題,情節(jié)特別輕微、尚不夠治安處罰的,參照有關規(guī)定處理;做好訪問筆錄,填寫《處理治安問題登記表》。
第3篇 大廈保安管理方案
大廈保安管理方案
(六) 在大廈管理中,應當運用現(xiàn)有的科學技術手段與管理手段,依靠各種先進設備、工具和人的主觀能動性,維護大廈物業(yè)和租戶的安全,這是一項很重要的工作,最為廣大租戶所關注,特制訂常規(guī)防范與技術防范相結合的24小時全天候管理方案。
1、 管理內容:
(1) 常規(guī)防范:采取站崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結合的方式,協(xié)助公安機關維護大廈公共秩序,防止和制止任何危及或影響物業(yè)、租戶安全的行為。門崗的任務:
a. 禮儀服務(向租戶行舉手禮或注目禮);
a. 維護出入口的交通秩序;
a. 對外來車輛和人員進行驗證和換證;
d. 制止身份不明人員和衣冠不整者進入大廈;
a. 嚴禁攜帶危險物品進入大廈;
a. 遇有外來人員將大件物品帶出大廈,即與物主核實,并作登記。
a. 為租戶提供便利性服務。巡邏崗的任務:
a. 按規(guī)定路線巡視檢查,不留死角;
a. 巡查車輛停放情況,維護道路暢通,做好安全防范工作;
a. 對大廈內的可疑人員進行檢查防范;
d. 大廈安全檢查;
a. 裝修戶的安全檢查;
a. 防范和處理各類治安案件;
a. 防范和制止各類違反大廈管理制度行為。
(2) 技術防范:應用安全報警監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng),對大廈內的治安情況實施24小時監(jiān)控,確保大廈安全。對可疑或不安全跡象采取跟蹤監(jiān)視和定點錄像措施,并及時通知值班保安就地處理。值班保安接到治安報警,迅速趕到現(xiàn)場酌情處理,并把情況反饋到監(jiān)控中心,監(jiān)控員作詳細記錄,留檔備查。
2、 管理措施:
(1) 實行半軍事化管理,制訂各項保安管理制度和獎懲措施,并嚴格付諸實施,以增強保安人員的工作責任心。
(2) 強化保安人員的內務管理,開展系統(tǒng)化軍事素質培訓,提高保安人員的思想素質和業(yè)務技能,每年組織不少于4次會操。
⑶ 加強保安人員的行為規(guī)范教育,要求服裝統(tǒng)一,佩證上崗,言語文明,舉止得當。
(4) 嚴格執(zhí)行保安巡更點到制度,確保巡邏質量。
(5) 監(jiān)控中心設備每天檢查、保養(yǎng),監(jiān)控系統(tǒng)沿線影響監(jiān)控效果的雜物及時清除。
第4篇 某大廈保安日常控制管理方案
大廈保安日?？刂乒芾矸桨?/p>
為加強z生活控制管理工作,規(guī)范保安人員管理行為,預防治安案件和安全事故,根據(jù)z大廈實際,結合相關規(guī)定,制定本管理方案。
一、本方案包括:
1、全封閉控制2、半封閉控制3、開放式控制
二、對保安人員的管理行為要求
1、識記廣場商戶、業(yè)主方領導及員工。
2、熟悉廣場監(jiān)控、消防、防盜報警、水電控制、車場車位等設施設備的位置和安全保衛(wèi)。
3、遵守《物業(yè)管理條例》、《保安服務管理條例》中對于保安人員職務準則的條款。
4、禮貌查驗出入人員和車輛的證件。
5、按照規(guī)定登記車輛及物品,接待來訪人員。
6、會指揮、疏導人員與車輛。
7、能使用消火栓、滅火器等消防器材滅火。
8、發(fā)現(xiàn)證件、出入人員、車輛及攜帶物品等異常情況并及時報告。
9、識別報警信號,并使用對講機、電話、有線和無線按鈕、鍵盤等常用報警設備報警。
10、能夠處理保安勤務中的糾紛,按照管理程序及時匯報相關情況。
三、相關控制要求及方法見下表
序 控制形式 全封閉a 半封閉b 開放式c 備注
1)、a1:營業(yè)結束后,對廣場核心區(qū)域進行巡視,清理區(qū)域內無關人員和可疑物品,檢查消防安全,關閉公共區(qū)域燈光、空調。關閉相關門禁,打開報警設備。進入核心區(qū)域的人員,須確認身份,外來人員禁止進入。訪客進入須征得被訪人同意并登記后,方可進入。
2)、a2:熟悉監(jiān)控設備操作,掌握監(jiān)控區(qū)域內的人員、車輛活動情況,有效對目標進行跟蹤,發(fā)現(xiàn)可以狀況及時處置。
3)、a3:清理區(qū)域內無關人員,出入人員須確認身份。b3:謝絕無關人員進入核心區(qū)域,控制外來人員出入核心區(qū)域。c3:對整個區(qū)域進行控制,禁止外來人員進入。
4)、a4:禁止外來車輛駛入、停放至廣場區(qū)域,發(fā)現(xiàn)違停報警處理。b4:禁止外來車輛駛入核心區(qū)域,停放至指定區(qū)域的車輛有專人管理。
5)、a5:進入物品須嚴格檢查,預防危險品進入管理區(qū)域。攜出大件貴重物品須由相關人員確認,開具《放行單》。b5:登記出入物品備案攜帶人員身份信息。c5:關注人員攜帶物品,必要時,進行詢問登記。
6)、a6:巡視區(qū)域,發(fā)現(xiàn)和及時排除消防安全隱患。接到消防控制系統(tǒng)報警信號立即處置,并有記錄。
7)、a7:通過監(jiān)控及巡視,及時發(fā)現(xiàn)和處理秩序異常。必要時,立即報警處理。b7:發(fā)現(xiàn)異常,進行勸告,由當事人視情況覺得是否報警。如有異常,按照突發(fā)事件處理預案處置。
四、保障實施措施
1、崗位責任制:誰主管,誰負責;誰帶班,誰負責;誰在崗,誰負責。
2、后勤保障制:工程部負責監(jiān)控、消防、防盜報警設備的維保保修,保安部負責以上設施的使用及日常簡單維護。發(fā)現(xiàn)設備異常,及時告知工程部。各類物防器材由保安部統(tǒng)一調配管理。
3、預防為主制:將各項管理控制措施落實到位,工作有預見性,做好相關記錄。內部控制嚴謹。
4、快速反應制:及時匯報工作中的突發(fā)事件,及時處理,必要時,可以越級匯報。
本方案經(jīng)業(yè)主審定后,部門主管負責培訓組織實施。
