第1篇 項目質(zhì)量管理經(jīng)理工作職責與職位要求

職位描述：

工作職責：

1.負責公司所分管項目的對標管理，新品開發(fā)質(zhì)量目標的策劃，過程管控，并確保達標；

2.負責公司所分管項目新產(chǎn)品開發(fā)過程設(shè)計審核質(zhì)量、試驗試制質(zhì)量、小批量驗證質(zhì)量、sop+6個月的市場表現(xiàn)質(zhì)量；

3.負責公司所分管項目的新產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量問題歸口管理及推進改善工作；

4.負責公司所分管新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)質(zhì)量、供應(yīng)商改進質(zhì)量過程監(jiān)管工作；

5.負責公司所分管新產(chǎn)品開發(fā)工藝設(shè)計、產(chǎn)業(yè)化質(zhì)量保證工作；

6.負責公司所分管項目的節(jié)點質(zhì)量閥審核組織，審核結(jié)論評估，審核報告發(fā)布；

7.負責公司所分管項目的最終項目質(zhì)量總結(jié)；

職位要求：

1、學歷:本科及以上學歷

2、性別:不限

3、專業(yè):汽車類、機械類

4、年齡: 35以上

5、工作經(jīng)驗:至少8年以上汽車行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理經(jīng)驗

6、資格要求: 2個以上整車新產(chǎn)品項目的質(zhì)量策劃與項目質(zhì)量管理，中外合資企業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先，英語可以作為工作語言

7、計算機能力:熟練使用辦公軟件和開發(fā)類質(zhì)量管理工具

8、語言要求: 普通話/英語

9、其他:工作嚴謹、學習力強、溝通與組織能力強

第2篇 項目質(zhì)量經(jīng)理工作管理職責

1、 協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標、及項目質(zhì)量保證計劃,參與組織工程質(zhì)量策劃,對工程質(zhì)量負直接責任,在工程質(zhì)量管理方面直接對項目經(jīng)理負責;

2、 貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準,嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準,確保項目階段質(zhì)量目標和總體質(zhì)量目標的實現(xiàn);

3、 領(lǐng)導項目部建立質(zhì)量管理保證體系,主持項目的質(zhì)量工作專題會議,形成書面的整改意見,并負責監(jiān)督整改;

4、 組織人力物力資源的活動,分析質(zhì)量情況,在施工過程的進行全面質(zhì)量控制,及時協(xié)調(diào)和處理實施過程中遇到的問題,并制定預(yù)防、糾正與改進的質(zhì)量措施;

5、 負責指導施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理,落實工序隱檢,組織分部、分項工程質(zhì)量評定;

6、 負責督促施工隊落實“三檢制”,組織項目部定期進行工程質(zhì)量檢查,參加上級的質(zhì)量標準檢查及現(xiàn)場的經(jīng)驗交流;

7、 負責與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系,負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào),協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作;

8、 負責組織、主持召開工程質(zhì)量會,對質(zhì)量有獎罰權(quán);加強對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督,確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求,并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表;

9、 負責將項目質(zhì)量目標的進行分解落實,并監(jiān)督實施,加強過程控制和日常管理,保證項目質(zhì)量保證體系有效運行;

10、 負責實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作,加強各分部分項工程的質(zhì)量控制,對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”,并要求限期整改;

11、 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作;

12、 負責工程竣工驗收備案工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書,并提請業(yè)主組織工程竣工驗收;

13、 負責組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實施執(zhí)行;

14、 負責審核、并簽字確認各分包施工隊組月結(jié)算工程量的實際完成情況及實體質(zhì)量情況,對于達不到要求或不符合實際者,有權(quán)對其進行合理處罰,甚至不給予結(jié)算。

責任人:

第3篇 項目質(zhì)量員工作管理職責

1、 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范質(zhì)量檢驗評定標準和公司質(zhì)量部下發(fā)的各項文件,以及項目部質(zhì)量體系文件,項目質(zhì)量保證計劃,負責健全項目質(zhì)量保證體系;

2、 按國家施工規(guī)范與標準、及廣州市有關(guān)規(guī)定,獨立行使質(zhì)量檢查、監(jiān)督權(quán);

3、 做好質(zhì)量記錄和隱蔽工程驗收簽證手續(xù);

4、 協(xié)助有關(guān)生產(chǎn)管理人員,做好日常質(zhì)量檢驗和評定;

5、 填好各分項工程的質(zhì)量自檢表,并做好自檢質(zhì)量等級評定工作;

6、 向技術(shù)部門資料員定期送交完整的已簽資料手續(xù);

7、 監(jiān)督檢查各施工隊,在施工過程中執(zhí)行質(zhì)量計劃情況;

8、 落實工序隱檢,負責核定分項工程質(zhì)量評定;

9、 督促施工隊落實三檢制,組織項目部的工程質(zhì)量檢查;

10、 負責辦理工程開工報告,施工許可證等有關(guān)事項;

11、 負責向監(jiān)理工程師呈報日進度報表,周進度報表;

12、 參加一般質(zhì)量事故分析,監(jiān)督檢查措施實施情況,并進行驗證;

13、 組織對已施工完畢的項目進行自檢復核;

14、 負責監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,并做好相關(guān)記錄;

15、 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量經(jīng)理做好其他的質(zhì)量控制工作。

責任人:

第4篇 工程項目質(zhì)量管理工作程序

工程項目質(zhì)量管理程序

(一)質(zhì)量保證程序

(二)質(zhì)量過程執(zhí)行程序

(三)質(zhì)量過程控制程序

1、事前預(yù)控

(1)工程開工前,根據(jù)質(zhì)量目標制定科學、合理、先進的《創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質(zhì)量策劃》。以《質(zhì)量策劃》為主線,編制詳細可行的《質(zhì)量獎罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《三檢制度》、《成品保護制度》、《樣板層引路制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質(zhì)量會診制度》等質(zhì)量管理制度,做到有章可依,并且在每一分項施工前,質(zhì)量部門都要進行詳細的質(zhì)量交底,指出質(zhì)量控制要點及難點,說明規(guī)范要求,把握施工重點,在分項工程未施工前開展質(zhì)量隱患預(yù)控工作。

(2)質(zhì)量控制要點

在施工前,根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計,列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點,以便在施工過程中進行重點管理,加強控制,使重點部位的質(zhì)量得以保證,同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中,以此來帶動整體工程質(zhì)量優(yōu)良。

a、電梯井的平面位置和垂直度

本工程電梯井模板采用定型大模板,井筒內(nèi)壁的模板按照外墻模板進行配制,模板向下搭接300mm。

在樓層放線時,將每個井筒四邊的中線放出,同時將電梯井筒四邊的中線彈在模板上。模板安裝時,將模板上各邊的中線與樓層上各邊中線對齊,并調(diào)整模板垂直度,以次來控制好凈空尺寸和垂直度。

b、防水工程施工

地下室、屋面等防水工程既是整個工程的施工重點,也是工程環(huán)保要求和竣工后工程保修的重點。為此,我們除了嚴格篩選、認真選擇有多年防水施工經(jīng)驗且技術(shù)力量強的施工隊伍外,還要嚴格控制所用材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量。注意環(huán)保和施工人員安全問題,嚴格按照施工程序和技術(shù)安全交底施工,杜絕違反操作規(guī)程及操作程序的現(xiàn)象出現(xiàn)。

c、鋼結(jié)構(gòu)施工

做為總包管理的鋼結(jié)構(gòu)工程也是本工程質(zhì)量控制的重點,施工前由分包單位技術(shù)部門編制詳細的施工方案,確定鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝的方法、順序和時間,根據(jù)每天的安裝量來合理安排鋼構(gòu)件堆放場地,盡可能減少夜間吊卸構(gòu)件的時間;所有鋼構(gòu)件均應(yīng)在具有高層鋼結(jié)構(gòu)制造能力的工廠預(yù)制、加工;同時通過精確的測量定位和混凝土結(jié)構(gòu)的連接,確保各預(yù)埋構(gòu)件的埋設(shè)精度。加強工藝螺栓的先期定位,減少焊接造成的垂直度累積誤差。

d、精裝修施工

在進行精裝修施工時,嚴格選擇技術(shù)力量強的分包隊伍,其操作工人都必須有高級裝修的工作經(jīng)驗。在材料管理方面,高檔木材、花色板及石材、幕墻玻璃等高檔裝飾材料,按品種及顏色分類,將色差降到最低限度,花色板要按花紋拼接,天然石材考慮紋路及色調(diào)的協(xié)調(diào)性,以求整體的美觀。

2、過程控制

嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理,尤其要嚴格執(zhí)行《三檢制度》,將已經(jīng)形成的一套成熟的完整的質(zhì)量管理體系貫穿到施工全過程。詳見下圖。

3、事后會診

每一施工段或每一工序施工后,由項目經(jīng)理或項目總工程師帶領(lǐng),組織項目經(jīng)理部和各隊相關(guān)人員進行質(zhì)量會診,針對施工出現(xiàn)的問題,安排專人及時處理并作出總結(jié),形成文字材料,并及時下發(fā)給各施工隊,避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。

全過程質(zhì)量管理體系圖