工程項目質量管理工作程序

工程項目質量管理程序

(一)質量保證程序

(二)質量過程執(zhí)行程序

(三)質量過程控制程序

1、事前預控

(1)工程開工前,根據(jù)質量目標制定科學、合理、先進的《創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質量策劃》。以《質量策劃》為主線,編制詳細可行的《質量獎罰制度》、《質量保證措施》、《三檢制度》、《成品保護制度》、《樣板層引路制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質量會診制度》等質量管理制度,做到有章可依,并且在每一分項施工前,質量部門都要進行詳細的質量交底,指出質量控制要點及難點,說明規(guī)范要求,把握施工重點,在分項工程未施工前開展質量隱患預控工作。

(2)質量控制要點

在施工前,根據(jù)圖紙及施工組織設計,列出本工程質量管理的關鍵點,以便在施工過程中進行重點管理,加強控制,使重點部位的質量得以保證,同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中,以此來帶動整體工程質量優(yōu)良。

a、電梯井的平面位置和垂直度

本工程電梯井模板采用定型大模板,井筒內壁的模板按照外墻模板進行配制,模板向下搭接300mm。

在樓層放線時,將每個井筒四邊的中線放出,同時將電梯井筒四邊的中線彈在模板上。模板安裝時,將模板上各邊的中線與樓層上各邊中線對齊,并調整模板垂直度,以次來控制好凈空尺寸和垂直度。

b、防水工程施工

地下室、屋面等防水工程既是整個工程的施工重點,也是工程環(huán)保要求和竣工后工程保修的重點。為此,我們除了嚴格篩選、認真選擇有多年防水施工經(jīng)驗且技術力量強的施工隊伍外,還要嚴格控制所用材料質量和施工過程質量。注意環(huán)保和施工人員安全問題,嚴格按照施工程序和技術安全交底施工,杜絕違反操作規(guī)程及操作程序的現(xiàn)象出現(xiàn)。

c、鋼結構施工

做為總包管理的鋼結構工程也是本工程質量控制的重點,施工前由分包單位技術部門編制詳細的施工方案,確定鋼結構構件安裝的方法、順序和時間,根據(jù)每天的安裝量來合理安排鋼構件堆放場地,盡可能減少夜間吊卸構件的時間;所有鋼構件均應在具有高層鋼結構制造能力的工廠預制、加工;同時通過精確的測量定位和混凝土結構的連接,確保各預埋構件的埋設精度。加強工藝螺栓的先期定位,減少焊接造成的垂直度累積誤差。

d、精裝修施工

在進行精裝修施工時,嚴格選擇技術力量強的分包隊伍,其操作工人都必須有高級裝修的工作經(jīng)驗。在材料管理方面,高檔木材、花色板及石材、幕墻玻璃等高檔裝飾材料,按品種及顏色分類,將色差降到最低限度,花色板要按花紋拼接,天然石材考慮紋路及色調的協(xié)調性,以求整體的美觀。

2、過程控制

嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理,尤其要嚴格執(zhí)行《三檢制度》,將已經(jīng)形成的一套成熟的完整的質量管理體系貫穿到施工全過程。詳見下圖。

3、事后會診

每一施工段或每一工序施工后,由項目經(jīng)理或項目總工程師帶領,組織項目經(jīng)理部和各隊相關人員進行質量會診,針對施工出現(xiàn)的問題,安排專人及時處理并作出總結,形成文字材料,并及時下發(fā)給各施工隊,避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。

全過程質量管理體系圖