工程項(xiàng)目對(duì)分包商管理原則工作程序

工程項(xiàng)目對(duì)分包商的管理原則與程序

我們對(duì)于分包商的管理堅(jiān)持'一視同仁'的原則,無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。

1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同

總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求,我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施。

3、分層次的工期管理

以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù),編制工程階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。

4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)

將總合同的條款要求,分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中,使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。

5、分包商施工組織設(shè)計(jì)的審核確認(rèn)

各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),報(bào)請(qǐng)總承包審批,經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

6、例會(huì)管理制度

總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

7、及時(shí)處理問題

總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員,在施工高峰時(shí),每天收工前開一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。

8、堅(jiān)持書面溝通

施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時(shí)處理。

9、合理及時(shí)撥付工程款

總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。

10、加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)

總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜,確保工程順利進(jìn)展。同時(shí),誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)管理工作的指導(dǎo),并相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。