工程建設(shè)變更管理工作指引

房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)管理工作指引之變更管理

十六、簽證、委托及設(shè)計(jì)變更管理

1、簽證、委托管理方面的制度要求按照《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度》(*地司管字[2010]第056號)中的第四章工程簽證管理執(zhí)行。

2、為進(jìn)一步加強(qiáng)簽證、委托及設(shè)計(jì)變更的管理,要求各地區(qū)公司:

(1)以分期為單位由項(xiàng)目經(jīng)理建立簽證、委托及設(shè)計(jì)變更管理臺帳,最晚于發(fā)生次日填寫;臺帳集中存放于工程部檔案員處。工程技術(shù)部定期抽查。

(2)每月3日前由主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門如工程部、工程技術(shù)部、總工室、預(yù)決算部、合同管理部、招投標(biāo)部等召開專題會議,分析問題出現(xiàn)的原因,形成優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善合同條款的決議,并責(zé)成相關(guān)部門予以實(shí)施。

(3)工程技術(shù)部每月5日前將各項(xiàng)目簽證、委托及設(shè)計(jì)變更管理臺帳和專題會議紀(jì)要報集團(tuán)管理中心、預(yù)決算審計(jì)部、招投標(biāo)中心、法律事務(wù)中心及建筑設(shè)計(jì)院。

(4)集團(tuán)管理中心每月10日前完成各項(xiàng)目簽證、委托及設(shè)計(jì)變更管理情況通報發(fā)文。