關(guān)于機電工程安全管理工作的探討（六篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：16

關(guān)于機電工程安全管理工作的探討

第1篇關(guān)于機電工程安全管理工作的探討

前言

隨著機電建筑工程進度的不斷進展,不同階段和不同時期的工程用電量也會發(fā)生明顯的變化。機電建筑工程的施工,常常要面對極為復雜的施工現(xiàn)場,而且施工現(xiàn)場的臨時用電在建筑施工中面廣、點多,加上施工用電負荷有著不穩(wěn)定的不確定因素,導致復雜的施工現(xiàn)場用電在施工過程中極易發(fā)生安全事故。因此機電工程的安全管理必須尊重科學，按客觀規(guī)律辦事。機電工程的安全管理必須從全面的系統(tǒng)的角度出發(fā)，將研究對象放在整個電力系統(tǒng)中去考察、分析、研究。著重從整體與局部、相互聯(lián)系、相互制約來綜合考慮，以達到最佳處理效果。只有這樣，才可能保障整個機電工程的安全。

1. 機電工程中的安全問題和隱患

1.1 施工人員管理的不規(guī)范

在建筑工地上,直接上崗操作的電工并沒有具備較多的資質(zhì)和能力,他們沒有取得“上崗證資格”,也沒有得到相關(guān)部門頒發(fā)的電工證。而且在機電建筑工程施工現(xiàn)場上作業(yè)人員管理的不規(guī)范,加上他們不具備較強的安全意識和安全用電意識,所以在實際的操作過程中難免會出現(xiàn)安全管理、用電技術(shù)的不到位,甚至由于作業(yè)人員的自我防范意識的薄弱導致電氣設備破壞、觸電傷亡等安全事故的發(fā)生。

1.2 機電建設項目質(zhì)量管理全過程脫節(jié)

有些設計單位的人員變動比較頻繁，新進來的施工人員的經(jīng)驗也有所欠缺，導致整個工程的建設技術(shù)水平無法達標。這些問題，貫穿于從工程建設的初步設計到施工圖紙的設計。另外，機電工程的可研評審工作不好，造成機電公司代表對一些實際工程項目情況不了解，被人為的夸大了工程建設的必要性，造成一些工程項目盲目建設和擴建，使得這些機電工程建成投產(chǎn)后發(fā)揮的作用沒有能夠達到預期的目標。

1.3 機電工程項目施工質(zhì)量保證體系未能完全有效運作

某些機電基建工程施工企業(yè)的質(zhì)量事故責任分配不明確，也不到位。如果出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題，相關(guān)人員未能承擔相應的責任。此外，施工單位的人員變動比較頻繁，新進人員不熟悉相關(guān)工程項目，經(jīng)驗欠缺，施工技術(shù)水平達不到施工質(zhì)量的要求。再加上缺乏所需設備和足夠的資金支持，安全工程師對項目的質(zhì)量管理很難達到應有的質(zhì)量保證和進行相應的質(zhì)量控制活動。

1.4 部分機電工程項目施工質(zhì)量影響因素未能有效控制

不能有效的控制少數(shù)施工人員的技術(shù)水平和錯誤行為，導致一些技術(shù)水平不達標的施工和管理人員仍然從事相關(guān)的工作，從而影響整個工程的質(zhì)量管理。一些質(zhì)量管理人員受自身技術(shù)水平的制約以及領(lǐng)導因素的影響，對相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作沒有能夠按照客觀質(zhì)量標準來進行。此外，對相關(guān)工程設備的材料選擇和驗收工作也沒能進行有效的質(zhì)量控制、未能擬定相應的質(zhì)量控制方案和措施等都會對整個工程的質(zhì)量造成影響。

2 .機電工程安全管理的措施

2.1 做好機電工程施工現(xiàn)場臨時用電的防范

當今的施工現(xiàn)場機械設備和電動工具的普及試用，無處不在，也離不開電的使用，導致施工現(xiàn)場臨時用電會出現(xiàn)問題。據(jù)有關(guān)資料顯示，建筑工程施工現(xiàn)場臨時用電引起的安全事故是建筑工程施工現(xiàn)場的五大傷害之一，其增長的比例也越來越高。因此，做好預防工作是機電施工現(xiàn)場臨時用電重中之重。

2.2 加強臨時用電安全組織的管理

建設單位和管理人員要注意糾正施工現(xiàn)場電力的“臨時”錯誤思想，要把原來忽視或是遺忘了的工程施工現(xiàn)場安全用電的工作,認真、嚴肅地拿到各項議事日程的安排上來。建立一套完整的臨時用電施工組織設計以及安全用電技術(shù)措施的制度，加強臨時用電安全組織的管理,并安排專業(yè)的電工加強日常的檢查、巡查和維護工作,確保施工現(xiàn)場臨時用電安全。

2.3 加強人身安全的管理

人的生命是第一位，生命不分貴賤，安全人人需要，生存是人們的第一需求，安全則是生存的第一所需。大家應該樹立這樣的意識，無論是企業(yè)領(lǐng)導，還是每一個職工，凡是參與生產(chǎn)的每一個個體，都是我們大家庭中的一員，他們中任何人在安全上出了問題就等同于傷害到了這個大家庭的每一個人，都應該感同身受、檢討自己在安全管理上的失職。人人注意安全，關(guān)心安全，人人服從安全管理，人人參與安全管理，在各自的職責范圍內(nèi)做好安全工作、防范安全隱患這是人身安全管理的重要內(nèi)容。在人身安全的管理中，“所有的安全事故都是可以預防的”，一方面要有團隊精神，大家互為看護者、互為保護者；另一方面，互相分享成功經(jīng)驗，既互相幫助、又關(guān)愛他人、充分發(fā)揮集體榮譽感。在施工過程中，加強人身的安全管理，使勞動者獲得安全和健康，這也是體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標志。

2.4 加強機電建設的質(zhì)量管理

涉及面廣、過程復雜、施工內(nèi)容多、技術(shù)要求高是機電工程項目的特點，再加上自然因素的影響，給機電工程的建設帶來了很大的挑戰(zhàn)。因此，質(zhì)量管理是重中之重，而質(zhì)量管理的核心就是質(zhì)量管理人員，只有質(zhì)量管理人員在工作中嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，采取必要的質(zhì)量控制手段才能保證機電項目的質(zhì)量。一方面要對各施工人員實行質(zhì)量崗位責任制，把具體責任落實到每個人；其次，要對資料檔案進行嚴格管理，認真收集和歸檔相關(guān)施工記錄、相關(guān)作業(yè)文件、質(zhì)量保證資料、技術(shù)表格等。這樣可以保證當質(zhì)量出現(xiàn)問題時，可以查到工程原始資料和數(shù)據(jù)，保證了可追溯性。另外，在建設過程中要多進行自檢和自查工作，及時發(fā)現(xiàn)工程建設中的質(zhì)量問題，并及時進行整改。針對一些單項工程和一些重要工序，要實行質(zhì)量技術(shù)交底制度，從而保證施工作業(yè)人員保持清醒頭腦，確保工程建設的質(zhì)量和安全。

2.5 機電工程的風險評估和安全管理目標

由于機電工程涉及面廣，內(nèi)容紛繁復雜，要根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)含量、施工風險、很資源配置等情況進行分析，最大限度地確保施工的風險控制。這些都需要安全管理和安全技術(shù)來保證，例如施工安全的組織保證、制度保證、技術(shù)保證、投入保證以及信息保證。在對所建設的機電工程中的每個項目都要定期進行安全風險評估和分析。如果發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時采取可行性的預防措施和風險處理措施。

在工程建設開工之前，要明確安全管理目標，各部門首先建立健全安全保證、安全監(jiān)督體系以及完善各項安全監(jiān)督保障網(wǎng)絡。與建設單位簽訂工程項目安全施工目標責任書，審查專業(yè)分包和勞務分包單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工單位組織設計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)專項安全施工方案。認真做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，強化各級安全教育工作。在明確安全管理目標之后，要對安全目標進行分化和落實，并進行一些針對性的經(jīng)濟、技術(shù)、組織和管理措施。按照機電工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工。定期組織施工現(xiàn)場安全大檢查，檢查施工機械、安全設施、未經(jīng)安全管理人員簽署認可的不得投入使用。各部門要根據(jù)總體策劃方案來進行施工作業(yè)，監(jiān)理人員要監(jiān)督、檢查和管理整個工程中的執(zhí)行和安全情況，并定期審查方案，確保安全管理工作正常有效進行。

2.6 設備的安全管理

設備的安全管理是一項不能間斷的管理工作，一方面要對施工所需的設備材料要進行檢驗以及檢驗合格后才能使用，確保質(zhì)量安全、性能達標。另一方面，加強設備的維修和保養(yǎng)工作。電力公司應該定期安排設備的日常維修、保養(yǎng)。這對保持設備的精準度、延長其使用壽命、消除安全隱患、防止事故的發(fā)生有著極為重要要的意義。還要重視報廢工作。對使用年限長、故障率高、安全隱患較多、工作精準度低、維修難度大的設備，采用提前報廢的方法，讓安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。由此可見，設備的安全管理不光是貫穿于整個施工過程中，還體現(xiàn)在工程完成以后的驗收以及維護等工作中，也是最容易忽視的管理環(huán)節(jié)。

結(jié)語

總之，安全是機電工程一切工作的基礎(chǔ)，更是我國電力生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。安全管理是一項綜合性的安全工作。質(zhì)量技術(shù)管理工作，需要管理人員具有高度的責任感、專業(yè)的安全、質(zhì)量技術(shù)水平以及較高的管理素質(zhì)。安全管理更是一項科學的、有效的預防事故的手段之一。只有通過系統(tǒng)、科學的方法對機電工程安全管理工作的總體加以研究、規(guī)劃和分析，建立科學的安全管理流程，使之更適應所面臨的安全風險的挑戰(zhàn)，為國家經(jīng)濟的長足發(fā)展提供強大的后盾。

第2篇機電工程項目施工現(xiàn)場安全管理責任制

一、安全生產(chǎn)責任制的制定

(一)項目部應按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,以及各級領(lǐng)導、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規(guī)定,制定安全生產(chǎn)責任制。

(三)項目經(jīng)理是項目部的安全第一責任人，負責本工程項目安全管理的組織工作，

主要職責是：

——確定安全管理目標，明確安全管理責任制，建立項目部的安全管理機構(gòu)，明確機構(gòu)各級的管理貴任和權(quán)利，依據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實施；

——進行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。

——開展危險源辨識和安全性評價，組織安全檢查，處理安全事故。

二、安全生產(chǎn)資任制的落實

（一）項目經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任，組織并落實施工組織設計中的各項安全技術(shù)措施，監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實施。

（二）項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任，參加并組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時，要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

（三）工長（施工員）對項目部的分承包方（勞務隊或班組）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，針對工程施工特點，向項目部的分承包方（勞務隊或班組）進行書面安全技術(shù)交底，交底人和被交底人履行簽字確認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。

（四）安全員負責按照有關(guān)安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術(shù)交底的內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查，及時糾正違章作業(yè)。

（五）機電安裝工程的項目經(jīng)理，要主動服從建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，切實制定落實好本項目部的安全生產(chǎn)責任制，承擔對勞務分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責任．分承包方的勞務隊長或班組長要認真落實安全技術(shù)交底，每天做好班前教育，并履行簽字手續(xù)，把安全生產(chǎn)的責任分解到每個職工身上。

第3篇機電工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳說明

機電安裝工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳說明

工程名稱

施工單位

監(jiān)理單位

項目經(jīng)理

總監(jiān)

安全員

說明

在現(xiàn)代化的建筑施工中, 安全生產(chǎn)、文明施工是一個非常重要的內(nèi)容。

為了使建筑施工現(xiàn)場安全管理更加規(guī)范化、科學化,提升施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的水平,以期獲得最佳的經(jīng)濟效益, 其中施工現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理是重要內(nèi)容之一。

安全生產(chǎn)管理的各項內(nèi)業(yè)資料是直接指導施工現(xiàn)場管理的重要依據(jù),也是施工現(xiàn)場全面管理的具體體現(xiàn), 同時也是企業(yè)、上級部門、行業(yè)監(jiān)督部門檢查工地的主要內(nèi)容之一。

新編《機電安裝工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳》 ( 以下簡稱《臺帳》 ) 是結(jié)合近幾年頒布的新法規(guī)、新規(guī)范、新標準,并根據(jù)上級建設行政主管部門的要求和我市建設系統(tǒng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實際狀況,在市《建設工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳》的基礎(chǔ)上, 形成的一份內(nèi)容基本齊全、排序規(guī)范、深度適當?shù)陌踩a(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料。本《臺帳》主要包括工程概況表、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡、安全生產(chǎn)目標管理、安全教育、安全活動、安全檢查、文明施工、消防、現(xiàn)場防護、建筑施工用電、施工機械等十一項內(nèi)容,它對于幫助施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)、文明施工具有較強的針對性和實用性。

《臺帳》是工地安全生產(chǎn)管理的原始記錄, 真實反映了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和安全工作質(zhì)量。因此,工程竣工后,項目部應將《臺帳》上交企業(yè)安全部門統(tǒng)一歸檔, 作為今后施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復審的核查資料。

第4篇機電工程施工現(xiàn)場安全管理責任制

一、安全生產(chǎn)責任制的制定

(三)項目經(jīng)理是項目部的安全第一責任人,負責本工程項目安全管理的組織工作,

主要職責是:

——確定安全管理目標,明確安全管理責任制,建立項目部的安全管理機構(gòu),明確機構(gòu)各級的管理貴任和權(quán)利,依據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實施;

——進行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。

——開展危險源辨識和安全性評價,組織安全檢查,處理安全事故。

二、安全生產(chǎn)資任制的落實

(一)項目經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任,組織并落實施工組織設計中的各項安全技術(shù)措施,監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實施。

(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任,參加并組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時,要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

(三)工長(施工員)對項目部的分承包方(勞務隊或班組)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任,針對工程施工特點,向項目部的分承包方(勞務隊或班組)進行書面安全技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查,隨時糾正違章作業(yè)。

(四)安全員負責按照有關(guān)安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術(shù)交底的內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查,及時糾正違章作業(yè)。

(五)機電安裝工程的項目經(jīng)理,要主動服從建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,切實制定落實好本項目部的安全生產(chǎn)責任制,承擔對勞務分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責任.分承包方的勞務隊長或班組長要認真落實安全技術(shù)交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續(xù),把安全生產(chǎn)的責任分解到每個職工身上。

第5篇機電工程施工安全管理措施

機電工程具體的安全管理的意義、相應的安全管理的組織機構(gòu)、措施在總的施工、管理方案中已經(jīng)有具體的體現(xiàn)。因此,在這只是根據(jù)機電工程施工的專業(yè)性特點重點強調(diào)以下內(nèi)容:

(一)各分包隊伍進場后及時進行進場教育,并簽定安全管理協(xié)議,遵守總包的規(guī)章制度、服從總包的管理。

(二)同時對于機電工程突出“用電管理”,每個在現(xiàn)場施工的隊伍必須在進場時與總包簽訂現(xiàn)場“臨時用電安全管理協(xié)議書”,并嚴格按照協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行及落實。

1、機電工程施工中“人”的安全管理

(1)機電工程中,其設備所需電源一般為220v電源。因此,要求,機電分包隊伍接引電源時應嚴格小心,必要時,應由總包安排現(xiàn)場專門臨電電工進行接引。

(2)機電施工壓接線時,不得帶電作業(yè)。一防止電擊、電傷人事故的發(fā)生;二防止設備因接線失誤、錯誤而燒毀。

(3)機電施工中的臨時電源必須由總包現(xiàn)場的臨時持證電工接引,不得私自拉接。

2.機電工程中,因為設備的重要性,應著重注意“物”的安全管理,即設備的安全管理。

(1)設備進場未安裝時應單設庫房,不得隨意擺放;

(2)設備安裝應在具備條件時進行,禁止在交叉作業(yè)高峰時進行安裝;

(3)設備壓接線時,不得帶電作業(yè),防止設備因接線失誤、錯誤而燒毀;