礦業(yè)有限公司安全監(jiān)管重點單位排查及管理規(guī)定

為切實增強安全監(jiān)管重點單位排查的科學性、針對性，進一步規(guī)范排查程序，多措并舉加強重點單位安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)公司安委會研究，就安全監(jiān)管重點單位排查和管理制定如下規(guī)定。

一、安全監(jiān)管重點單位排查程序

安全監(jiān)管重點單位采取安全管理部排查、安全副經(jīng)理初審、公司安全辦公會審核認定的方法，每月組織一次。其基本程序為：

1、每月底，安全管理部以部務會形式，依據(jù)安全風險評估結果，提出擬列入安全監(jiān)管的重點單位，報安全副經(jīng)理初審。

2、將初審后的安全監(jiān)管重點單位提交公司安全辦公會研究討論，審核認定具體單位并確定對口包保公司領導，研究制定包保方案。

3、由對口包保公司領導或由公司領導指定專人約談安全監(jiān)管重點單位黨政正職，通報相關情況，找準管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，幫助制定具體措施。

二、安全風險評估辦法及風險指數(shù)計算

（一）安全風險評估辦法

安全風險評估以上一月份基層單位安全管理過程及結果為基本依據(jù)，采取定性分析和定量評價相結合的方式進行。評估項目及風險指數(shù)為：

1、安全管理結果。風險指數(shù)為：重傷一人次30分；輕傷一人次20分；二級以上非傷或重大未遂事故每起25分；一般非傷事故每起5分。累計計算。

2、員工行為管控。風險指數(shù)為：“三違”每人次2分；嚴重“三違”每人次5分。累計計算。

3、質(zhì)量標準化工作。風險指數(shù)為：80分≤質(zhì)量、系列檢查結果＜85分，10分；75≤質(zhì)量、系列檢查結果＜80分，15分；低于75分的，20分。

4、“五定表”落實及“一警兩書”。風險指數(shù)為：“五定表”問題整改落實率低于90%的5分，低于80%的10分，低于70%的15分。被公司及以上級下達限期整改通知書10分；藍、黃牌警告15分；停產(chǎn)整頓通知書20分。累計計算。

5、基礎資料管理。風險指數(shù)為：基礎資料聯(lián)查成績低于85分的3分，低于80分的5分。

6、疲勞和經(jīng)驗指數(shù)。風險指數(shù)為：按不同勞動組織方式正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間計算。平均作業(yè)時間增幅低于0.5小時為0分；超過0.5小時，3分；超過1小時5分。新工或調(diào)入員工人數(shù)占全員比率低于5%，風險指數(shù)為0分；每超過一個百分點，風險指數(shù)增加1分。

7、現(xiàn)場隱患及危險源。風險指數(shù)為：列入b級管理的，每個工作面5分。累計計算。

8、整體安全意識。重點對各單位黨政班子“安全第一”工作擺位、安全基礎工作、員工行為規(guī)范、整體安全意識進行分析評估，通過安全問題及現(xiàn)象，追溯管理因素。定性分析結果分為一般、較差、差三個檔次，風險指數(shù)分別為10分、20分、30分。

（二）安全風險指數(shù)計算

將評估項目中各單位對應的風險指數(shù)累加，即為每個單位綜合風險指數(shù)。綜合風險指數(shù)最高的單位，擬定為安全管理重點單位，提交公司安全辦公會審核認定。

三、安全監(jiān)管重點單位管理

對安全監(jiān)管重點單位實行公司領導專人包保、安管部門重點督導、單位內(nèi)部分工落實的管理方式，做到多措并舉、上下結合、重點監(jiān)管。

1、對口包保公司領導參加重點監(jiān)管單位安全辦公會議，聽取安全工作匯報，指出安全管理的傾向性問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出安全管理重點，幫助單位多層次、多角度分析管理因素，制定具體工作措施，并督導落實。同時征求單位對安全管理工作的意見建議，協(xié)調(diào)解決重點、難點問題。

2、安管部主管主任組織單位黨政正職和安全、技術副職對工作現(xiàn)場進行全方位、全系統(tǒng)隱患排查，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及現(xiàn)場管理等多層面，提出隱患問題，解決方案和時間、質(zhì)量要求，下達“五定表”或限期整改通知單，并持續(xù)跟進落實。

3、重點監(jiān)管單位根據(jù)公司領導要求，以現(xiàn)場隱患排查結果為整改重點，舉一反三，研究制定強化現(xiàn)場管理、加強行為管控、控制傷工非傷事故、提升基礎工作和質(zhì)量標準化水平的具體措施，并明確分工、責任到人、狠抓落實。相關落實情況每周向安管部作專門匯報，由安管部對責任人實施專項考核。