第1篇 某公司管理細(xì)則模板

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公司管理細(xì)則模板【1】

第一章 入職指引

第一節(jié) 入職與試用

一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

第二節(jié) 考勤管理

一、工作時(shí)間 公司每周工作五天半,員工每日正常工作時(shí)間為 7.5 小時(shí)。

其中:

周一至周五:上午: 8 : 30 - 12 : 00

下午: 13 : 30 - 17 : 30 為工作時(shí)間

12 : 00 - 13 : 30 為午餐休息

周六:上午: 8 : 30 - 12 : 00 為工作時(shí)間

實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。

二、考勤

1 、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度,上下班親自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。

2、 遲到、早退、曠工 ( 1 )遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金 10 元。

30 分鐘以上 1 小時(shí)以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金 20 元。

超過(guò) 1 小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù),否則按曠工處理。

( 2 )月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者,扣除相應(yīng)薪金后,計(jì)曠工一次。

曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。

年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3 、請(qǐng)假 ( 1 )病假

a 、員工病假須于上班開(kāi)始的前 30 分鐘內(nèi),即 8 : 30 - 9 : 00 致電部門(mén)負(fù)責(zé)人,請(qǐng)假一天以上的,病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。

b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假,病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明,經(jīng)人事部門(mén)核定后,由公司給予工作安排。

(2) 事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》,經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),報(bào)人事部門(mén)備案,方可離開(kāi)工作崗位,否則按曠工論處。

事假期間不計(jì)發(fā)工資。

4 、出差(1) 員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)人事部門(mén)備案,否則按事假進(jìn)行考勤。

(2) 出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回,如需延期應(yīng)告知部門(mén)負(fù)責(zé)人,返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由,經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5 、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限:三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批,三天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批,十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批,子公司員工由所在公司人事主管部門(mén)審查、總經(jīng)理審批。

6 、加班 (1) 加班應(yīng)填寫(xiě)《加班單》,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門(mén)備案,否則不計(jì)加班費(fèi)。

加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn),統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù),以天為單位計(jì)算。

(2) 加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算:

工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)× 150 %

休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)× 200 %

法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)× 300 %

( 3 )人事部門(mén)負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。

( 4 )公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門(mén)主管(含)以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。

( 5 )公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。

7 、考勤記錄及檢查 ( 1 )考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報(bào),經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)人事部門(mén)匯總,并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

( 2 )人事部門(mén)對(duì)公司考勤行使檢查權(quán),各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)行使檢查權(quán)。

檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查。

( 3 )對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予 100 元以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

第四節(jié) 人事異動(dòng)

一、調(diào)動(dòng)管理

1 、由調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),部門(mén)經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。

2 、批準(zhǔn)后,人事部門(mén)應(yīng)提前以書(shū)面形式通知本人,并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。

3 、普通員工須在三天之內(nèi),部門(mén)負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

4 、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職,人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

5 、人事部門(mén)將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對(duì)其進(jìn)行人事考核,評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。

二、辭職管理

1 、公司員工因故辭職時(shí),本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門(mén)審核,高級(jí)員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

2 、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后,人事部門(mén)負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給相關(guān)部門(mén) ,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。

3 、員工填寫(xiě)《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。

4 、人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤,計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金,辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。

5 、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金。

6 、人事部門(mén)將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工信息資料置換。

三、辭退管理 1 、見(jiàn)本手冊(cè)第一章第二節(jié)六 . 1 及六2 .

2 、部門(mén)辭退員工時(shí),由直接上級(jí)向人事部門(mén)提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

3 、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。

4 、員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。

5、 員工無(wú)理取鬧,糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

6 、人事部門(mén)在辭退員工后,應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工資料信息置換。

第二章 行為規(guī)范

第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則 1 、公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德,要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2 、員工的一切職務(wù)行為,必須以公司利益為重,對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

不做有損公司形象或名譽(yù)的事。

3 、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系,員工之間應(yīng)互相尊重,相互協(xié)作。

4 、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn),不能從事下列活動(dòng): 1 、以公司名義考察、談判、簽約 2 、以公司名義提供擔(dān)保或證明 3 、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息 4 、代表公司出席公眾活動(dòng)

三、公司禁止下列情形兼職 1 、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作 2 、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3 、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資 1 、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的 2 、投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 3 、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的 4 、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的

五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中,若發(fā)生回扣或傭金的,須一律上繳公司財(cái)務(wù)部,否則視為貪腐。

六、保密義務(wù): 1 、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密,務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

2 、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn),不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié) 行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。

男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹。

二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng),不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽(tīng)電話應(yīng)使用普通話,首先使用“您好,**公司”,通話期間注意使用禮貌用語(yǔ)。

如當(dāng)事人不在,應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天,辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范,工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。

如確實(shí)需要,應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主,禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量,并由領(lǐng)取人簽名。

嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。

員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具,并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打英復(fù)英傳真。

九、未征得同意,不得使用他人計(jì)算機(jī),不得隨意翻看他人辦公資料物品。

需要保密的資料,資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開(kāi)展工作,不得拖延、推諉、拒絕;對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象,不得置之不理。

十一、為保障公司高效運(yùn)行,員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:

1 、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,并且合理,按規(guī)定辦。

2 、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,但規(guī)定有不合理的地方,員工需要按規(guī)定辦,并及時(shí)向制定規(guī)定部門(mén)提出修改建議,這是員工的權(quán)利,也是員工的義務(wù)。

3 、如果公司沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范,員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié) 獎(jiǎng)懲

一、獎(jiǎng)懲種類(lèi)

獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類(lèi)。

其中:行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、記功、記大功、升職或晉級(jí),經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)

金、獎(jiǎng)品、有薪假期。

行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名,經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。

二、獎(jiǎng)勵(lì)條件 1 、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù),重視團(tuán)體利益,有具體事跡者 2 、研究創(chuàng)造成果突出,對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者

3 、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度,提出具體改進(jìn)方案或合理化建議,采納后具有成效者 4 、積極參與公司集體活動(dòng),表現(xiàn)優(yōu)秀者

5 、節(jié)約物料、資金,或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?6 、遇有突變,勇于負(fù)責(zé),處理得當(dāng)者

7 、以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者 8 、為社會(huì)做出貢獻(xiàn),并為公司贏得榮譽(yù)者

9 、具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過(guò)者

三、懲罰條件

1 、違法犯罪,觸犯刑律者 2 、利用公司名義在外招搖撞騙,謀取非法利益,致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者 3 、貪腐挪用公-款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者

4 、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報(bào)、報(bào)表、人事資料者 5 、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者

6 、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo),制造事端,查證確鑿者 7 、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者 8 、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施

9 、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé),造成損失者 10 、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具,浪費(fèi)公物者 11 、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者

12 、工作時(shí)間擅離工作崗位,致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者 13 、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人 14 、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)者

15 、對(duì)有期限的指令,無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成者 16 、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者 17 、無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者

18 、發(fā)現(xiàn)損害公司利益,聽(tīng)之任之者 19 、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定

1 、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行,行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行,獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。

2 、獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí),將作為優(yōu)先考慮對(duì)象:

( 1 )參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng) ( 2 )學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì) ( 3 )職務(wù)晉升、加薪 ( 4 )公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見(jiàn)

3 、一年內(nèi)功過(guò)相當(dāng)可抵消,但前功不能抵后過(guò)。

可相互抵消的功過(guò)如下: (1) 大過(guò)一次與大功一次 (2) 記過(guò)一次與記功一次 (3) 警告一次與表?yè)P(yáng)一次

4 、表?yè)P(yáng)三次等于記功一次,記功三次等于大功一次 ,記過(guò)三次等于大過(guò)一次。

5 、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門(mén)或監(jiān)督部門(mén)列舉事實(shí),填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》,集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲,經(jīng)人事部門(mén)查證后核定,記功(記過(guò))以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批,子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門(mén)查證后,經(jīng)總經(jīng)理審批。

6 、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件,需書(shū)面通知本人,酌情公布,同時(shí)記錄備案,作為績(jī)效考核的依據(jù)。

受處罰員工如有不服可在 7 個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴,人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

公司管理細(xì)則模板【2】

一、總則

1.為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細(xì)化管理水平,特制定本細(xì)則。

2.健全和完善公司績(jī)效考核管理制度,為做好綜合績(jī)效的考核評(píng)價(jià)工作提供依據(jù)。

3.此考核遵循“有獎(jiǎng)有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。

二、考核對(duì)象

西南水泥區(qū)域公司全體員工。

三、考核組織

西南水泥區(qū)域公司績(jī)效考核委員會(huì)、各成員企業(yè)績(jī)效考核小組。

四、考核形式

通過(guò)日常的記錄考評(píng)和公司月度績(jī)效考核會(huì)相結(jié)合的考核形式。

五、考核獎(jiǎng)罰權(quán)限

區(qū)域公司總裁考核獎(jiǎng)分不設(shè)上限,扣罰以扣完權(quán)重分為止,其他各考核組成員的對(duì)各考核對(duì)象的考核獎(jiǎng)罰權(quán)限分為±20分,重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故,按照事故處罰通報(bào)上的有關(guān)規(guī)定納入考核。

六、通用考核細(xì)則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細(xì)則

(一)通用

1.違反勞動(dòng)紀(jì)律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人1分;

2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀(jì)律、總裁辦公會(huì)有關(guān)指令及完成本部門(mén)工作計(jì)劃不力的,每項(xiàng)次扣直接責(zé)任人5分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人2分;

3.按規(guī)定參加公司召開(kāi)的工作例會(huì)、考核會(huì)、各專項(xiàng)例會(huì)等會(huì)議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負(fù)責(zé)人0.5分;無(wú)故缺席的扣5分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人2分;

4.中層及以上管理人員手機(jī)須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī),無(wú)故關(guān)機(jī)或不接聽(tīng)電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發(fā)生類(lèi)似情況2次以上者,取消當(dāng)月通訊費(fèi)的報(bào)銷(xiāo);

5.不按規(guī)定開(kāi)關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門(mén)分管部分負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;

6.嚴(yán)禁長(zhǎng)流水,發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)流水一處扣分管部門(mén)負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;

7.衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人2分/次,責(zé)任人或班組5分/次;

8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-100分,扣分管領(lǐng)導(dǎo)20-100分,直接責(zé)任人20-100分;

9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時(shí)、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人2-5分,直接相關(guān)責(zé)任人2-10分;

10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行工作,不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運(yùn)行每次扣2分,每審核發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人5分。

11.做好各種檢查、通報(bào)的監(jiān)督整改工作,做不到每項(xiàng)次扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人2分,直接責(zé)任人5分;

12.不按時(shí)交考核表或考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,每次扣部門(mén)負(fù)責(zé)2分/次,直接責(zé)任人5分/次;管理人員認(rèn)真進(jìn)行考核自查,做不到扣個(gè)人5分,自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分;

13.堅(jiān)持例會(huì)制度,要求每個(gè)部門(mén)(含成員企業(yè)處室)每月召開(kāi)一次例會(huì),并及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

沒(méi)按規(guī)定召開(kāi)的,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人10分,沒(méi)有下發(fā)會(huì)議紀(jì)要的,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人5分。

14.各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,按規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送,做不到每次扣部門(mén)2分;

15.班組、崗位各項(xiàng)記錄要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整,做不到每項(xiàng)扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人1分,相關(guān)責(zé)任人2分;

16.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時(shí),考勤不真實(shí),視情節(jié)每人次扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。

17.職員請(qǐng)休假必須按規(guī)定要求履行報(bào)批手續(xù),做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1分。

18.職員崗位變動(dòng)、人員異動(dòng)按人事管理權(quán)限要求及時(shí)報(bào)行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負(fù)責(zé)人2分;

19.按照培訓(xùn)計(jì)劃,及時(shí)組織完成培訓(xùn)事項(xiàng),每少完成一項(xiàng)扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人5分,按規(guī)定未參加培訓(xùn)者,扣5分/次;

20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存或處理,做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人2分;

21.嚴(yán)禁踐踏草坪,毀壞樹(shù)木,每發(fā)現(xiàn)一人次扣個(gè)人5分;

22、月度工作計(jì)劃未完成,視情況每項(xiàng)次扣責(zé)任人1-5分,部門(mén)責(zé)任人0-2分;

23.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責(zé)任人2-5分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1-2分;

24.各種收塵設(shè)備運(yùn)行完好,做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責(zé)任人2分,扣分管部門(mén)負(fù)責(zé)人1分;

25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-20分,分管公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)20-40分,直接責(zé)任人20-100分;

26.擅自涂改料單,每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責(zé)任5分,所在單位負(fù)責(zé)人2分,情節(jié)嚴(yán)重的,加倍處罰;

27.未取得規(guī)范發(fā)票報(bào)銷(xiāo)或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門(mén)、單位各5分;

28.工作時(shí)間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺(tái)玩游戲、聚眾賭博,扣責(zé)任人10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo)5分/次,情節(jié)嚴(yán)重者予以扣除月度績(jī)效工資。

29.部門(mén)員工因工作原因辭職,扣所在部門(mén)負(fù)責(zé)人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領(lǐng)導(dǎo)或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;

30.各部門(mén)、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達(dá)標(biāo)――每少一篇扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人2分;

格式未審核――不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;

內(nèi)容未把關(guān)――出現(xiàn)內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)或惡意批評(píng)的,每篇扣3分;

31.每月初召開(kāi)月度績(jī)效考核會(huì)并形成考評(píng)意見(jiàn),未及時(shí)召開(kāi),績(jī)效考核小組成員各扣5分;未召開(kāi),績(jī)效考核小組成員各扣5分,召開(kāi)考核會(huì),但未形成考評(píng)意見(jiàn)的,各扣3分;

32、安全標(biāo)志及防護(hù)措施不完善,扣安全環(huán)保員2分/處。

(二)行政人事管理

1、招聘與用工

(1)負(fù)責(zé) “三定”方案的落實(shí),每月5日前將“三定”中崗位定編與實(shí)際定員對(duì)照表上報(bào)行政人事部,未報(bào)每次扣責(zé)任人5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(2)制定年度和月度招聘計(jì)劃,按計(jì)劃按上崗條件及時(shí)招聘補(bǔ)充崗位缺編人員。

因招聘不及時(shí)而造成崗位缺編達(dá)7天以上并由此影響工作的,每人次扣責(zé)任人2分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人1分;

(3)按規(guī)定按程序及時(shí)辦理錄用人員或異動(dòng)(含離職)人員的手續(xù)。

沒(méi)有手續(xù)每人次扣責(zé)任人5分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人2分;手續(xù)不及時(shí)不齊全每人次扣部門(mén)負(fù)責(zé)人2分。

(4)實(shí)際人數(shù)或機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合“三定”要求,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分/人;

2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

(1)根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和行政人事部培訓(xùn)安排每月30/31日前制定下月《月度培訓(xùn)計(jì)劃》并報(bào)行政人事部備案,未報(bào)者扣責(zé)任人5分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人3分,每遲報(bào)1天扣0.5分,計(jì)劃內(nèi)容不實(shí)者酌情扣分;

(2)結(jié)合情況變化或人員工作需要,制定《臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃》并附《培訓(xùn)計(jì)劃變更表》報(bào)行政人事部備案,未報(bào)者扣1分;

(3)按照《西南水泥培訓(xùn)管理暫行辦法》做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn),保證培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容到位。

未按要求完成每人次扣責(zé)任人2分,部門(mén)負(fù)責(zé)人1分;

(4)按要求逐項(xiàng)完成培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并做好培訓(xùn)資料(培訓(xùn)通知、簽到表、培訓(xùn)提綱、考試試卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)通報(bào)等)的收集與歸檔,每少一項(xiàng)扣責(zé)任人2分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人1分;

(5)每月5日前填寫(xiě)上月《月度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況》并報(bào)行政人事部備案,未報(bào)的扣責(zé)任人5分,部門(mén)負(fù)責(zé)人3分,每遲報(bào)1天扣0.5分,虛報(bào)者月度培訓(xùn)工作考核為0分;

(6)承辦區(qū)域公司開(kāi)展培訓(xùn)的,獎(jiǎng)承辦企業(yè)行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員2分。

3、考核與薪酬

(1)根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度,制定本公司薪酬考核細(xì)則并報(bào)行政人事部審批備案。

未制定扣行政人事處負(fù)責(zé)人10分,未報(bào)批扣8分;

(2)及時(shí)完成本企業(yè)中層人員的考核,統(tǒng)計(jì)中層以下人員的考核結(jié)果并于每月12日前報(bào)行政人事部審核;未報(bào)扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分,每延遲1天扣1分;

(3)根據(jù)行政人事部審核的考核結(jié)果,每月20日前造發(fā)工資。

未按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負(fù)責(zé)人10分,每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分,行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(4)在15日之前完成上月績(jī)效考核及薪酬發(fā)放的,獎(jiǎng)薪酬管理員8分,行政人事處負(fù)責(zé)人5分;

(5)及時(shí)完成本部交辦的其他臨時(shí)性工作,每提前一天完成,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人1人,每延遲一天,扣行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人各1分。

4、勞動(dòng)關(guān)系

(1)每月5日前統(tǒng)計(jì)本公司上月人力資源狀況并上報(bào)行政人事部備案。

未報(bào)的扣責(zé)任人扣5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分,每延遲1天扣1分;

(2)按西南水泥區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時(shí)為員工辦理各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn),填寫(xiě)增減情況,未辦理每人次扣責(zé)任人2分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人1分;

(3)關(guān)愛(ài)員工,建立良好的勞資關(guān)系,員工月度離職率不超過(guò)5%。

離職率每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動(dòng)部門(mén)的投訴),每人次扣所在部門(mén)負(fù)責(zé)人8分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分;

(4)員工月度離職率控制在1%以下,視企業(yè)實(shí)際情況,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人1-5分。

(三)行政事務(wù)管理

1、公文辦理

(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等,起草各類(lèi)文件并及時(shí)送審、下發(fā)、歸檔。

未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;不及時(shí)、不規(guī)范每次扣0.5分;

(2)負(fù)責(zé)外來(lái)公文等各類(lèi)文字資料的簽收、拆封、登記、呈報(bào)、送閱、處理和歸檔。

未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,不及時(shí)每次扣0.5分。

2、會(huì)務(wù)接待

(1)負(fù)責(zé)各類(lèi)會(huì)議的安排、組織,做好會(huì)議記錄、形成會(huì)議紀(jì)要、檢查決議落實(shí)。

會(huì)議準(zhǔn)備不足、組織不力而影響會(huì)議的召開(kāi),每次扣責(zé)任人5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分;未及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要每次扣2分;

(2)負(fù)責(zé)來(lái)客來(lái)訪的接待工作。

來(lái)客接待不周密、不熱情而給公司造成影響,每次扣責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;來(lái)訪處理不當(dāng)而引發(fā)矛盾糾紛,每次扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(3)懲辦區(qū)域公司會(huì)議的,獎(jiǎng)勵(lì)行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員各2分。

3、關(guān)系協(xié)調(diào)

(1)負(fù)責(zé)公司各類(lèi)證照的年檢、變更等事宜。

未完成每次扣2分,不及時(shí)而造成影響每次扣1分;

(2)督促檢查公司各單位工作計(jì)劃、規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行情況。

因督促檢查不力而影響工作進(jìn)度、制度執(zhí)行每次扣2分;

(3)協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門(mén)、周邊村民的關(guān)系,及時(shí)妥善處理各種突發(fā)事件。

因協(xié)調(diào)不當(dāng)、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;

(4)凡獲得縣級(jí)以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人10分,其他所有相關(guān)工作人員5分/人。

4、費(fèi)用控制

嚴(yán)格按規(guī)定開(kāi)支并控制招待費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)、通信費(fèi)、差旅費(fèi)等各種行政辦公費(fèi)用。

每超出或節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn)則扣或加0.5分,但扣不超過(guò)10分,加不超過(guò)10分。

5、信息管理

(1)負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)管理,保持信息暢通。

因信息不暢而影響公司正常工作,每次扣2分;

(2)負(fù)責(zé)公司機(jī)要管理與保密工作,各類(lèi)檔案(含各類(lèi)合同)管理。

因此而引發(fā)不良后果,每次扣2分。

6、日常工作

(1)合理調(diào)度、嚴(yán)格管理車(chē)輛。

違規(guī)派(用)車(chē),每次扣責(zé)任人2分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人1分;車(chē)輛發(fā)生交通事故每次扣司機(jī)5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人分;駕駛員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核不嚴(yán),每次扣行政人事處5分;

(2)加強(qiáng)食堂管理,重視衛(wèi)生、控制費(fèi)用。

費(fèi)用超標(biāo),每月協(xié)同財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)對(duì)食堂采購(gòu)、用餐、接待等費(fèi)用開(kāi)支情況進(jìn)行核查,形成核查報(bào)告,如未開(kāi)展核查,扣責(zé)任人5分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人2分;每月對(duì)食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行員工滿意度問(wèn)卷調(diào)查,并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行公布,提出整改意見(jiàn)并落實(shí),如未調(diào)查,扣責(zé)任人5分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人2分,如員工滿意率超過(guò)85%,獎(jiǎng)食堂管理員5分,行政人事處負(fù)責(zé)人3分;

(3)做好辦公用品的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用登記等管理工作。

因此而影響正常辦公,每次扣責(zé)任2分;

(4)抓好治安保衛(wèi)工作。

發(fā)生偷盜事件,損失在2000元以下的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;損失在2000元以上的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人5-30分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;因滅火器缺失或過(guò)期而引發(fā)火災(zāi),每次扣責(zé)任人5-20分;扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-20分,全年無(wú)一起損失在2000元以上的偷盜事件,獎(jiǎng)保安班負(fù)責(zé)人20分,保安班工作人員及行政人事處負(fù)責(zé)人各10分;

(5)做好公司印章管理。

因印章管理或使用不當(dāng)而給公司造成影響,視情況每次扣責(zé)任人10-40分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5-20分。

7、黨群工作

(1)健全黨群組織,制定年度黨群工作計(jì)劃。

未制定的,扣責(zé)任人5分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人2分;

(2)大力開(kāi)展黨群活動(dòng),積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類(lèi)文體或技術(shù)比武活動(dòng),未參加的,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分/次;在活動(dòng)獲得名次的,視區(qū)獲獎(jiǎng)等級(jí),獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;

(3)凡承辦區(qū)域公司黨群活動(dòng)的,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人8分,其他相關(guān)工作人員各2分。

公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則(試行)2

(五)物資管理

1.用料部門(mén)每月25日提交月度用料計(jì)劃交供應(yīng)處,每推遲一次扣5分;

2.領(lǐng)料單未按用途分類(lèi)填報(bào),每發(fā)生一次扣2分;

3.柴油領(lǐng)料單25日開(kāi)具,并分領(lǐng)用工段,做不到扣2分;

4.廢舊物資臺(tái)帳登記不規(guī)范,不全面,查實(shí)一次扣5分;

5.公用工具臺(tái)帳登記不規(guī)范,查實(shí)一次扣5分,丟失的按制度賠償;

6.現(xiàn)場(chǎng)余料3天內(nèi)退庫(kù)并開(kāi)具紅字沖銷(xiāo),做不到1次扣5分;

7.現(xiàn)場(chǎng)物資檢查大材小用,跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象的,根據(jù)通報(bào)進(jìn)行考核;

8.各類(lèi)物資進(jìn)出日?qǐng)?bào)表按規(guī)定報(bào)供應(yīng)處,做不到,每類(lèi)報(bào)表每推遲1天,扣1分;

9.水泥熟料發(fā)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量差,客戶投訴的,每次扣5分;

10.每日下午申報(bào)原材料庫(kù)存與需求,做不到每次扣2分,影響生產(chǎn)一次扣10分。

11.計(jì)劃?rùn)z修耐火材料檢修后3天內(nèi)分窯開(kāi)具,做不到扣2分;

12.每月15日前,將下月度大宗原燃材料到貨計(jì)劃報(bào)供應(yīng)處,做不到每次扣10分;

13.各類(lèi)日?qǐng)?bào)表按規(guī)定日期報(bào)供應(yīng)處,做不到,每種報(bào)表每推遲1天,扣1分;

14.對(duì)耐火材料計(jì)劃進(jìn)行審核,并按時(shí)交供應(yīng)處,做不到每次扣5分;

15.碼頭水運(yùn)單調(diào)度簽字次日交供應(yīng)處,做不到或水運(yùn)單會(huì)簽手續(xù)不全、數(shù)量不準(zhǔn)每張扣5分;(適用碼頭企業(yè))

16.各類(lèi)大宗材料進(jìn)廠時(shí),按規(guī)定及時(shí)取樣檢驗(yàn)取樣不及時(shí)、不準(zhǔn)確(超過(guò)允許誤差范圍),每次扣5分;

17.大宗原料檢驗(yàn)結(jié)果不及時(shí)或漏報(bào)報(bào)供應(yīng)處,每次扣5分,因此貽誤索賠的每次扣20分,或另行追究;

18.月度計(jì)劃不按時(shí)申報(bào),計(jì)劃不準(zhǔn)(品牌、規(guī)格型號(hào)不清、特殊材質(zhì)不明或造成積壓兩個(gè)月以上等,每次扣5分;

19.每月急件計(jì)劃(不包括集中檢修材料計(jì)劃)至多3次,每超過(guò)1次,扣1分;

20.對(duì)生產(chǎn)單位申報(bào)的月度潤(rùn)滑油計(jì)劃進(jìn)行審核,并按時(shí)交供應(yīng)處,做不到每次扣1分;

21.每月對(duì)物資信息系統(tǒng)和銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)系統(tǒng)等辦公用設(shè)備進(jìn)行一次例檢,做不到扣2分;

22.物資申請(qǐng)匯款單送達(dá)財(cái)務(wù)后,一周內(nèi)或根據(jù)要求辦理匯款完結(jié),有問(wèn)題在三日之內(nèi)反饋給申請(qǐng)部門(mén),做不到每次扣2分;

23.每月4日,生產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處和保全處統(tǒng)計(jì)口徑核對(duì)一致,每出現(xiàn)一起不符,扣責(zé)任部門(mén)1分;

24.根據(jù)工程實(shí)際需要審核價(jià)撥材料的規(guī)格、數(shù)量,審核不嚴(yán)出現(xiàn)差錯(cuò),每次扣2分;

25.每月進(jìn)行一次物資檢查,做不到扣2分;

26.進(jìn)廠物資驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)不齊全,每次扣1分;

27.嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度,多發(fā)、錯(cuò)發(fā)一次扣2分;

28.集中檢修材料保供不力影響檢修,一次扣5分;

29.及時(shí)準(zhǔn)確做好每日原煤到貨情況預(yù)報(bào),缺少一次扣2分;

30.因原料供應(yīng)影響停窯,每發(fā)生一次扣責(zé)任部門(mén)10分;

31.加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理,出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣10分;

32.因輔材供應(yīng)不及時(shí)或輔材質(zhì)量問(wèn)題每影響生產(chǎn)一次扣2分;

33.在出售廢舊物資時(shí),若出售了沒(méi)有經(jīng)保全處鑒定的更換后的舊備件, 每項(xiàng)次扣5分;

34.耐火材料庫(kù)存不清,每發(fā)生一次扣2分;

35.加強(qiáng)輔材計(jì)劃兌現(xiàn)管理,做不到扣2分;

36.做好工程物資到貨的驗(yàn)收和月底盤(pán)點(diǎn)工作,做不到扣2分;

37.備件到貨后, 在規(guī)定的登記本上做好登記工作,做不到的,每項(xiàng)次扣1分;

38.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好備件保養(yǎng)工作,做好備件防銹、防潮、防腐、防火、防盜工作,做不到的,每項(xiàng)次扣2分;

39.做好年度盤(pán)點(diǎn)工作及根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定的季度盤(pán)點(diǎn)工作,做不到,扣5分;對(duì)工具盤(pán)虧的情況,因出具盤(pán)虧分析和說(shuō)明。

40.使用部門(mén)對(duì)未使用完的備件,要及時(shí)接受退庫(kù)并辦理相關(guān)手續(xù),歸類(lèi)掛牌, 做不到的,每項(xiàng)次扣2分;

41.做好工程物資到場(chǎng)驗(yàn)收和月末盤(pán)點(diǎn)工作,做不到扣2分;

42.領(lǐng)料單必須規(guī)范填寫(xiě),如不規(guī)范而發(fā)料,每項(xiàng)次扣1分;

43.大宗材料、輔材未進(jìn)行資源普查與調(diào)研的,扣1-2分;未形成報(bào)告的,扣1分;

44.招標(biāo)資料是否齊全(市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、供應(yīng)商渠道選擇表、供應(yīng)商資質(zhì)審查會(huì)簽表和結(jié)果表、成立招標(biāo)小組組織招評(píng)標(biāo)的申請(qǐng)報(bào)告、技術(shù)文本、供應(yīng)商投標(biāo)參與情況、開(kāi)評(píng)標(biāo)原則要求等文件、評(píng)標(biāo)表和會(huì)簽單、招標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告、合同評(píng)審材料),缺一類(lèi)扣1分;

45.統(tǒng)購(gòu)物資未按合同條款進(jìn)行結(jié)算或付款的,每出現(xiàn)一次扣1分,因未履行合同規(guī)定,造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失,追究相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人法律責(zé)任;

46.備件、輔材、耐火材料等原材料已消耗未辦理出庫(kù)或出庫(kù)不及時(shí),扣2分;

47.每月確保物資賬實(shí)相符,5日前提供備件收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表以及備件消耗分配表給物資供應(yīng)部,每延遲一天扣1分,每提前一天加1分;

48.進(jìn)貨無(wú)計(jì)劃或合同,扣2分,不完備扣1分,出現(xiàn)一人次非采購(gòu)人員通知供應(yīng)商供貨的扣3分;

49.未建立供應(yīng)商檔案(包括在供廠和非在供廠)的扣3分,信息不完整扣1-2分;

50.在成本控制及降低成本上有創(chuàng)新舉措(要列出數(shù)據(jù)),列出一項(xiàng)獎(jiǎng)2分,在采購(gòu)策略上為本公司的利潤(rùn)指標(biāo)完成有重大貢獻(xiàn),獎(jiǎng)3分;對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)管理人員有合理話整改建議并采用的,獎(jiǎng)2分/項(xiàng);

51、沒(méi)有建立應(yīng)付賬款臺(tái)賬扣2分,有但不完整活與財(cái)務(wù)帳面數(shù)不一致,扣0.5分/項(xiàng),對(duì)有質(zhì)保金的產(chǎn)品沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤的扣1分,有但不完成的扣0.5分。

(六)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理

1、合同與銷(xiāo)售政策管理

(1)合同簽訂條款不完整、內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn),如合同雙方的基本信息填寫(xiě)不全、合同量前后不一致、沒(méi)有分月合同量(特殊合同除外)、合同名稱前后不符等,出現(xiàn)一次扣3分;

(2)合同生效時(shí)間早于銷(xiāo)售政策批準(zhǔn)時(shí)間或合同生效時(shí)間早于合同審批時(shí)間,出現(xiàn)一份未做到扣1分;

(3)同一客戶原始合同未執(zhí)行完畢且未辦理任何終止手續(xù),續(xù)簽新合同,出現(xiàn)新老合同有效期及其它條款前后矛盾,一份扣3分;

(4)合同審批手續(xù)不規(guī)范,如固定價(jià)、延期付款和超越子公司當(dāng)期銷(xiāo)售政策權(quán)限的合同,沒(méi)有向營(yíng)銷(xiāo)中心履行報(bào)批手續(xù),一次扣10分;

(5)對(duì)于公司合同評(píng)審意見(jiàn)是否進(jìn)行補(bǔ)充、完善、落實(shí)、執(zhí)行,對(duì)于未進(jìn)行完善、執(zhí)行一例扣2分;

(6)對(duì)單個(gè)客戶執(zhí)行折讓定價(jià)、特殊價(jià)格的,沒(méi)有以合同形式約定雙方權(quán)責(zé),出現(xiàn)一次扣2分。

對(duì)折讓價(jià)合同未達(dá)到合同約定條款給予折讓,或未辦理審批手續(xù)的,每發(fā)現(xiàn)一起,扣5-10分;

(7)合同量完成情況未與折讓政策相掛鉤,扣2分(經(jīng)公司審批的除外);

(8)折讓定價(jià)、區(qū)域價(jià)等客戶結(jié)算未按規(guī)定流程執(zhí)行,扣5分;客戶結(jié)算單價(jià)與發(fā)票結(jié)算價(jià)格不一致,扣1分(是財(cái)務(wù)的職責(zé))。

2、銷(xiāo)售價(jià)格與水泥流向管理

(1)價(jià)格調(diào)整確認(rèn)函按要求辦理,客戶蓋章的原件在一周內(nèi)收回,一次未做到扣1分;

(2)價(jià)格調(diào)整確認(rèn)函不規(guī)范(如:實(shí)際確認(rèn)客戶與價(jià)格調(diào)整確認(rèn)函目標(biāo)客戶名不一致、確認(rèn)函中產(chǎn)品品種與合同約定品種不一致等),出現(xiàn)一份扣1分;

(3)執(zhí)行特殊價(jià)、折讓價(jià)、區(qū)域價(jià)的,與合同客戶是否簽定了流向承諾函與交納流向保證金,未做到扣1分/次;水泥流向監(jiān)控對(duì)出現(xiàn)竄貨的客戶沒(méi)有按照協(xié)議及公司相關(guān)規(guī)定采取處罰措施,扣5分/例;

(4)執(zhí)行特殊價(jià)、折讓價(jià)、區(qū)域價(jià)的,按每個(gè)客戶每月不少于三次進(jìn)行抽查,抽查記錄須上交銷(xiāo)售處,由銷(xiāo)售處負(fù)責(zé)核實(shí);銷(xiāo)售處負(fù)責(zé)公司所有低價(jià)客戶的流向控制,按每個(gè)客戶每月不少于一次進(jìn)行抽查,抽查記錄上報(bào)子公司行政人事處、公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心,由子公司負(fù)責(zé)核實(shí);子公司須組成由行政人事處牽頭、財(cái)務(wù)處、銷(xiāo)售處參與的聯(lián)合檢查組,按每月不少于三次的流向檢查,抽查記錄留存行政人事處,由公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心核實(shí)。

是否按規(guī)定開(kāi)展“三級(jí)”水泥流向抽查工作,未做到扣1分/次(建議行政人事、財(cái)務(wù)同步考核)。

3、物流管理與重點(diǎn)工程管理

(1)在組織運(yùn)輸招標(biāo)過(guò)程中,代辦運(yùn)輸業(yè)務(wù)未采取招議標(biāo)確定扣5-10分/次;

(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)有涂改或涂改不規(guī)范、中標(biāo)單位未交納履約保證金、未按本部要求,簽訂運(yùn)輸協(xié)議、合同協(xié)議未經(jīng)本部審核擅自簽訂跨年度協(xié)議的扣5分/次;

(3)審核招標(biāo)結(jié)果,不以最低價(jià)中標(biāo)的情況未有正當(dāng)理由的,扣5分/次;

(4)查看全年所有運(yùn)輸單位投標(biāo)材料(是否有運(yùn)輸單位的道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、載貨車(chē)輛明細(xì)表等資質(zhì)材料及招標(biāo)情況報(bào)告),缺少一項(xiàng)扣1分,檔案內(nèi)容不完整、不規(guī)范,扣1分;

(5)熟料運(yùn)輸招標(biāo):未按本部要求,簽訂運(yùn)輸協(xié)議或繳納保證金扣5份;合同協(xié)議未經(jīng)本部審核擅自簽訂跨年度協(xié)議的扣1份。

(建議取消);

(6)重點(diǎn)工程招標(biāo)中標(biāo)且中標(biāo)價(jià)高于所在成員企業(yè)區(qū)域同品種水泥均價(jià),獎(jiǎng)5分/次,高于成本價(jià)但低于區(qū)域同品種水泥均價(jià),獎(jiǎng)2分/次;低于所在成員企業(yè)區(qū)域同品種水泥成本價(jià),扣2-3分/次。

4、散罐管理

(1)散罐租用出現(xiàn)一個(gè)未簽訂租用協(xié)議的,扣5分;出現(xiàn)散罐押金未收取,扣5分/個(gè);

(2)未建立散罐租用臺(tái)帳扣1分,臺(tái)帳建立不完整視情況扣0.5-1分;每季度對(duì)部門(mén)60%以上的散罐使用情況進(jìn)行抽查,未做到扣1分。

5、客戶與銷(xiāo)售服務(wù)管理

(1)未建立客戶檔案,扣1分;建立不規(guī)范,未分客戶建立視情況,扣1分;

(2)客戶檔案資料不完整,客戶基本資料(如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證)、合同資料(價(jià)格調(diào)整確認(rèn)函)和其他相關(guān)資料(業(yè)務(wù)洽談資料、對(duì)帳函)不齊全,扣1分;

(3)潛在客戶開(kāi)發(fā)月人均1個(gè)根據(jù)月度反饋情況進(jìn)行考核,未做到扣2分;潛在客戶轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)客戶,加3分/個(gè);

(4)經(jīng)銷(xiāo)售人員傳遞出去的發(fā)票建立票據(jù)傳遞登記表并留存,未建立《票據(jù)傳遞登記表》扣2分;登記內(nèi)容不完整、不規(guī)范,視情況扣1分;

(5)銷(xiāo)售服務(wù)監(jiān)督電話未按要求上墻公布,扣1分;未及時(shí)更新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心投訴監(jiān)督電話號(hào)碼,扣1分;

(6)客戶質(zhì)量投訴未及時(shí)協(xié)調(diào)處理或上報(bào)公司的,影響客戶關(guān)系穩(wěn)定或?qū)驹斐韶?fù)面影響,扣5分,造成經(jīng)濟(jì)損失,按責(zé)任大小賠償(建議對(duì)質(zhì)控處現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量投訴處理不力納入考核);客戶管理不到位,對(duì)客戶損害公司利益或形象的行為未及時(shí)糾正,扣5分。

6、市場(chǎng)、區(qū)域管理與信息管理

(1)每月不少于對(duì)一個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)運(yùn)行情況開(kāi)展一次調(diào)研,并反饋調(diào)研報(bào)告。

未開(kāi)展調(diào)研、或不反饋調(diào)研報(bào)告,扣5分,調(diào)研報(bào)告質(zhì)量差或信息不準(zhǔn)確,視情況扣3分;

(2)市場(chǎng)拜訪頻率月人均20次每少一次扣2分;

(3)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)區(qū)域出現(xiàn)“二次灌裝”等行為及時(shí)揭示并向公司反饋信息,一次加5分;被舉報(bào)或被發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)“二次灌裝”的行為,扣5分/次;

(4)出現(xiàn)壘大戶等情況,一次扣2分;區(qū)域出現(xiàn)“竄貨”等行為,扣5分。

交叉區(qū)域與相關(guān)銷(xiāo)售單位協(xié)調(diào)不主動(dòng),造成客戶投訴或銷(xiāo)售秩序混亂,扣5分;

(5)當(dāng)區(qū)域市場(chǎng)出現(xiàn)變化或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策調(diào)整時(shí),須及時(shí)反饋即時(shí)性信息,反饋不及時(shí)扣3分,不反饋扣5分。

6、其他管理

(1)按規(guī)定開(kāi)展每月不少于三次的勞動(dòng)紀(jì)律抽查(定位手機(jī)、電話、現(xiàn)場(chǎng)抽查等)工作,并形成記錄,未抽查扣2分/月;

(2)未按照要求組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí),或培訓(xùn)效果差,視情況扣2-5

分;

(3)部門(mén)應(yīng)報(bào)應(yīng)交材料及時(shí)性與質(zhì)量;出現(xiàn)一項(xiàng)未提交,扣責(zé)任人3-5分;延遲提交,視情況扣3分;上交材料質(zhì)量差,扣2分;上報(bào)材料每出現(xiàn)一次差錯(cuò),扣1分;

(4)未及時(shí)上報(bào)銷(xiāo)售人員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)扣3分;費(fèi)用支出不合理、核報(bào)填寫(xiě)不規(guī)范,視情況扣2-5分;

(5)銷(xiāo)售提貨單須打印并讓客戶本人或有效授權(quán)人(出具書(shū)面委托函的)簽收,出現(xiàn)一例未做到,扣1分;客戶委托辦理運(yùn)輸業(yè)務(wù),是否出具有效授權(quán)書(shū)(出具書(shū)面委托函),未出具每例扣1分;出具委托函不規(guī)范出現(xiàn)缺少相關(guān)信息(委托函有效期限、司機(jī)身份證復(fù)印件、駕駛證、承運(yùn)數(shù)量等),每例扣1分。

(七)生產(chǎn)管理

1、生產(chǎn)組織:

(1)對(duì)早會(huì)、調(diào)度會(huì)布置的工作,做到記錄(紀(jì)要)、檢查、落實(shí)、反饋、考核,形成閉環(huán),做不到,扣5分/次;

(2)及時(shí)、全面掌握各類(lèi)生產(chǎn)信息,確保指揮有力,產(chǎn)供銷(xiāo)物流有序,做不到扣5分;

(3)加強(qiáng)工藝技術(shù)管理,均衡穩(wěn)定組織生產(chǎn),如發(fā)生重大工藝事故,每起扣10分;發(fā)生特大工藝事故,每起扣20分;

(4)對(duì)生產(chǎn)、安全、品質(zhì)、工藝、設(shè)備等出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做不到每次扣5分;

(5)負(fù)責(zé)公司試生產(chǎn)組織管理,違反規(guī)定每次扣10分;

(6)各類(lèi)往來(lái)函件、資料、工作聯(lián)系單和圖紙等相關(guān)文件及時(shí)歸檔,做不到,每次扣10分;

(7)注重試生產(chǎn)期間安全管理工作,因督促不力,施工單位或安裝單位違反文明作業(yè)規(guī)范,一次扣管理單位月度考核分5分。

2、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

(1)每月2日前編制下發(fā)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;每月8日前提交月度生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析;每月15日前完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表匯編,一項(xiàng)未完成,扣2分;

(2)按時(shí)完成公司內(nèi)外各類(lèi)報(bào)表編制,未按時(shí)報(bào)出或出錯(cuò),每次扣5分;

(3)每月末牽頭組織物料盤(pán)點(diǎn)工作,及時(shí)編制盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告,提出整改措施,未按時(shí)完成或分析不認(rèn)真,扣5分。

盤(pán)點(diǎn)記錄不完整,扣1分/項(xiàng);

(4)各項(xiàng)材料消耗分配表傳遞不及時(shí)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,帳、卡、物不一致,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

(八)設(shè)備管理

1.企業(yè)發(fā)生重大設(shè)備事故,每起扣20分,特大事故按考核通報(bào)執(zhí)行;

2.按時(shí)、完整、準(zhǔn)確做好各種設(shè)備檢修記錄、運(yùn)行記錄、點(diǎn)檢記錄等,做不到,每項(xiàng)次扣2分;

3.設(shè)備事故嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理,設(shè)備使用單位發(fā)生設(shè)備事故后,及時(shí)向設(shè)備主管單位口頭或書(shū)面匯報(bào),書(shū)面事故(或故障)報(bào)告單,主機(jī)設(shè)備12小時(shí)內(nèi)送達(dá),輔機(jī)設(shè)備24小時(shí)內(nèi)送達(dá),如使用單位內(nèi)部處理的必須在三天內(nèi),將處理通報(bào)及事故根本原因分析送達(dá)設(shè)備主管部門(mén),做不到,每項(xiàng)次扣5分;

4.檢修必須做到五落實(shí)工作(計(jì)劃、材料備件、工具、技術(shù)方案、組織)未按要求完成的,每項(xiàng)次扣1分,檢修結(jié)束必須進(jìn)行試車(chē)驗(yàn)收,質(zhì)量無(wú)返工,做不到,每項(xiàng)次扣5分,影響生產(chǎn)或造成點(diǎn)火推遲,每項(xiàng)次扣10分;

5.月度備件計(jì)劃由各生產(chǎn)單位申報(bào),保全處(生產(chǎn)技術(shù)處)匯總并牽頭組織,公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加召開(kāi)備件評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)審,并由保全和使用部門(mén)確定供貨廠家并進(jìn)行技術(shù)交底,再由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行商務(wù)談判;備件計(jì)劃要詳細(xì)寫(xiě)清備件名稱、備件規(guī)格型號(hào)、所屬設(shè)備及工藝代號(hào)、安裝部位、申報(bào)數(shù)量、合理到貨周期等明細(xì),申報(bào)不明,每項(xiàng)次扣5分。

每月18日之前上報(bào)月度備件計(jì)劃和修舊利廢計(jì)劃,年度進(jìn)口備件采購(gòu)計(jì)劃每年5月10日、11月10日前上報(bào),每推遲一天扣2分;

6.急件申報(bào)要有書(shū)面聯(lián)系函,按要求寫(xiě)明備件名稱、所屬設(shè)備和裝機(jī)部位、申報(bào)數(shù)量、申報(bào)原因及要求合理的到貨期限,做不到每次扣2分。

月度急件申報(bào)次數(shù)不得多于2次,每超過(guò)一次扣部門(mén)5分;

7.備件到貨后,采購(gòu)部門(mén)必須通知保全處和使用部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽驗(yàn)收,嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收的備件入庫(kù),特別是需要化驗(yàn)和過(guò)磅的備件,化驗(yàn)單必須反饋到保全處或使用部門(mén)進(jìn)行核實(shí),財(cái)務(wù)付款必須要有化驗(yàn)單、過(guò)磅單及驗(yàn)收單。

部分備件需交舊領(lǐng)新,做不到,每次扣2分/次;修復(fù)件經(jīng)保全確認(rèn)有修復(fù)價(jià)值的維修不及時(shí)的,每次扣2分/次;

8.備件缺件影響生產(chǎn)運(yùn)行,因使用部門(mén)無(wú)備件計(jì)劃,每項(xiàng)次扣5分;因完全能自修的備件而未及時(shí)修理影響生產(chǎn)每項(xiàng)次扣5分;易損件庫(kù)齡超過(guò)3個(gè)月,每項(xiàng)次扣5分;

9.領(lǐng)料單必須規(guī)范填寫(xiě),并由保全處審核,做不到每項(xiàng)次扣2分,因備件的特殊性和生產(chǎn)急需,備件到貨后立即交付使用的,使用部門(mén)要在使用后2天內(nèi)補(bǔ)辦備件領(lǐng)用或借用手續(xù),做不到每次扣2分/天;

10.日常維修后1天內(nèi)、檢修結(jié)束后3天內(nèi),未使用完的備件要退回庫(kù)房,做不到每項(xiàng)次扣2分;

11.按時(shí)投停電容器,做不到每次扣5分;

12.熒光分析儀等檢測(cè)設(shè)備發(fā)生人為故障一次扣2分;

13.計(jì)量強(qiáng)檢沒(méi)有按期強(qiáng)檢,每臺(tái)次扣2分,檢測(cè)無(wú)記錄扣1分/臺(tái)次;

14.每周必須對(duì)全公司計(jì)量設(shè)備進(jìn)行一次檢查,并進(jìn)行通報(bào),做不到扣2分/次,按期對(duì)計(jì)量秤進(jìn)行定期校驗(yàn),做不到扣2分/次,校驗(yàn)無(wú)記錄扣1分/臺(tái)次;

15.發(fā)生計(jì)量投訴事件扣5分/次;

16.由于管理不到位造成計(jì)量不準(zhǔn)扣2分/次;

17.設(shè)備隱患無(wú)統(tǒng)計(jì)表,扣2分,重大隱患未及時(shí)上報(bào)扣1分/項(xiàng);

18.隱患治理不及時(shí)跟蹤、無(wú)防范措施和應(yīng)急預(yù)案,扣1分/項(xiàng);

19.批量換油必須進(jìn)行化驗(yàn),(單點(diǎn)一次跟換100升以上的),特殊情況必須上報(bào)主管職能部門(mén)進(jìn)行審批;

20.設(shè)備漏油扣2分/處,滲油1分/處,潤(rùn)滑不良扣1分/處,皮帶轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)集灰嚴(yán)重扣2分/處,高壓電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)不規(guī)范扣1分/處;

21.因總降設(shè)備故障斷電影響生產(chǎn),每次扣10分;

22.未建立備件目錄、特種設(shè)備臺(tái)賬和檔案,扣2分;

23.每季度必須召開(kāi)一次設(shè)備例會(huì),并上報(bào)主管部門(mén),缺一次扣5分;

24.每月必須對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),做不到扣供應(yīng)處負(fù)責(zé)人2分,倉(cāng)庫(kù)管理員2分。

(九)質(zhì)量管理

1.工序質(zhì)量事故連續(xù)得不到有效控制和糾正的扣1-10分/次,涉及法律問(wèn)題,另按司法程序處理;

2.質(zhì)量例會(huì)紀(jì)要及質(zhì)量調(diào)度令(含通知)不執(zhí)行或執(zhí)行不力的扣 2分/次;

3.質(zhì)量事故未及時(shí)反饋意見(jiàn)或未認(rèn)真組織分析的扣2分/次;

4.質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)部無(wú)分解責(zé)任考核方案或有方案未執(zhí)行扣 5分/次;

5.未經(jīng)許可進(jìn)行定點(diǎn)堆料或混料的扣5分/次;

6.下山石灰石未能按要求搭配扣2分/次;

7.原煤和輔材不按質(zhì)控處通知要求取料扣2分/次;

8.均化庫(kù)下料保持自動(dòng),無(wú)故手動(dòng)下料扣2分/次;

9.按期對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)并報(bào)相關(guān)部門(mén),做不到扣2分/次;

10.水質(zhì)控制一項(xiàng)次不合格扣5分;

11.中控操作員考核未按公司質(zhì)量指標(biāo)考核每人次扣2分;

12.混合材、不同品種水泥發(fā)生混庫(kù)、竄庫(kù)現(xiàn)象扣1-5分/次;

13.熟料出庫(kù)、水泥包裝未按質(zhì)控處通知執(zhí)行者扣10分/次;

14.熟料出庫(kù)混有雜物或?qū)е率炝鲜艹笨?分/次,沒(méi)有進(jìn)行抽樣質(zhì)量檢測(cè)扣1-5分;

15.包裝水泥未打印編號(hào)、日期或發(fā)生錯(cuò)誤扣2分/次;

16.生產(chǎn)指揮不當(dāng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成較大影響的扣5分/次;

17.物料平衡管理中最低庫(kù)存量不能滿足質(zhì)量管理細(xì)則要求扣2分/次;

18.由于工藝管理不到位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重影響扣2分/次;

19.包裝袋質(zhì)量不合格未即使向供應(yīng)處溝通匯報(bào)(書(shū)面),導(dǎo)致影響最終產(chǎn)品質(zhì)量或造成投訴扣5分/次;

20.原燃材料不滿足公司內(nèi)控指標(biāo)要求整改措施不力扣2分/次。

21.質(zhì)量管理體系工作推動(dòng)不力扣5分/次;

22.按照“水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程”的要求,確保質(zhì)量控制點(diǎn)的檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)頻次及質(zhì)量控制指標(biāo),檢測(cè)項(xiàng)目缺一項(xiàng)扣1-5分,一項(xiàng)檢測(cè)頻次不夠扣1-5分,強(qiáng)度指標(biāo)低于規(guī)程要求,每項(xiàng)扣3分;

23.各種原始記錄及分類(lèi)臺(tái)帳齊全、填寫(xiě)清楚、保存完好,做不到扣2分/項(xiàng)次,發(fā)現(xiàn)任意涂改的扣1-2分/項(xiàng),臺(tái)帳弄虛作假的,扣10分/次,情節(jié)嚴(yán)重的按通報(bào)處理。

(十)安全環(huán)保管理

1.安全事故:安全未遂事故一次扣5分,輕傷事故一人次扣10分,重傷一人次扣20分,傷亡事故扣100分,輕傷及以上事故隱瞞不報(bào)一次扣10分;

2.按生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程要求執(zhí)行調(diào)度指令,及時(shí)全面匯報(bào)生產(chǎn)信息,對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況或存在的問(wèn)題不得遲報(bào)和隱瞞,做不到扣5分;

3.發(fā)生一般工藝事故扣5分,重大工藝事故扣10分,特大工藝事故扣20分;

4.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有固體廢棄物、廢鐵、廢油,檢查發(fā)現(xiàn)一次扣2分;

5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工勞保用品穿戴不規(guī)范,扣當(dāng)事人2分/次,直接領(lǐng)導(dǎo)2分/人次。

6.公司內(nèi)部主干道灑水,1次未做到扣5分;

7.早會(huì)、調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)專業(yè)例會(huì)紀(jì)要內(nèi)容一項(xiàng)未落實(shí)扣5分,考核責(zé)任人5分;

8.窯頭、窯尾煙囪電收塵故障或操作原因造成冒煙,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;

9.鐵質(zhì)材料、砂頁(yè)巖沒(méi)有及時(shí)入庫(kù),每影響一次扣2分;

10.各分廠區(qū)域內(nèi)外排水溝受油污染每發(fā)現(xiàn)1次扣相關(guān)分廠負(fù)責(zé)人2分;

11.兩月一次安全宣傳活動(dòng),未做到扣10分/次;

12.施工前未與外委單位簽訂安全協(xié)議或外委單位在公司范圍內(nèi)存在違反公司安全各項(xiàng)規(guī)章制度的,每次扣責(zé)任單位5分;

13.做好勞保用品的計(jì)劃及發(fā)放管理,按計(jì)劃組織發(fā)放,無(wú)錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象,發(fā)生一次,扣2分;

14.環(huán)境管理體系工作推動(dòng)不力扣5分/次;

15.未按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全設(shè)施,扣5分;因檢修拆除的,檢修完畢后未及時(shí)復(fù)原,扣5分;

16.崗位人員未進(jìn)行上崗、轉(zhuǎn)崗三級(jí)安全培訓(xùn),扣1分/項(xiàng);培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)考核記錄保存不完整,扣1分/人次;

17.未及時(shí)辦理環(huán)評(píng)手續(xù)、試生產(chǎn)手續(xù)、環(huán)保竣工驗(yàn)收手續(xù),每延遲一天扣1分/項(xiàng);

18.未建立安全臺(tái)帳,每少一種扣2分;

19.未建立環(huán)保臺(tái)帳,每少一種扣2分。

(十一)工程管理

1.負(fù)責(zé)公司土建管理及零星工程管理,違反規(guī)定每次扣10分;

2.各類(lèi)往來(lái)函件、資料、工作聯(lián)系單和圖紙等相關(guān)文件及時(shí)歸檔,做不到,每次扣10分;

3.注重工程安全管理工作,因督促不力,施工單位違反文明作業(yè)規(guī)范,一次扣管理單位月度考核分5分;

4.按公司工程施工管理要求組織工程施工,做不到每次扣月度考核分10分;

5.施工所需材料應(yīng)準(zhǔn)確核定并履行報(bào)批手續(xù),做不到每次扣月度考核分10分;施工材料應(yīng)及時(shí)回收,做不到扣月度考核分5分;

6.領(lǐng)會(huì)相關(guān)合同及施工規(guī)范,嚴(yán)格按合同和規(guī)范要求,加強(qiáng)文明施工管理,樹(shù)立“窗口”形象,做不到每次扣月度考核分10分;

7.施工管理工作要細(xì)致認(rèn)真,出現(xiàn)重大問(wèn)題要及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并積極尋求解決方案,未匯報(bào)而給公司帶來(lái)影響和工作被動(dòng),視情況扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人月度考核分5-10分,扣相關(guān)管理人員2-10分;

8.工程建設(shè)中積極倡導(dǎo)合理化建議及各項(xiàng)技能競(jìng)賽活動(dòng),合理化建議工程建設(shè)帶來(lái)有利的因素,視情況每次加月度考核分5-15分;

9.施工前未與外委單位簽定安全協(xié)議或外委單位在公司范圍內(nèi)存在違反公司安全規(guī)章制度的現(xiàn)象,每次扣責(zé)任管理單位5分;

10.加強(qiáng)對(duì)施工、安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制,確保施工、安裝質(zhì)量受控,因督促監(jiān)控不嚴(yán),未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,出現(xiàn)一般工程、安裝質(zhì)量,視情況每次扣責(zé)任單位月度考核分5-20分;

11.做好設(shè)備的監(jiān)造和催貨工作,因設(shè)備到貨不到位,影響安裝,每次扣責(zé)任單位月度考核分5分;

12.積極組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙審核,并進(jìn)行會(huì)簽,熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,做不到每次扣牽頭部門(mén)月度考核分2分,扣專業(yè)牽頭人月度考核分5分;

13.按公司設(shè)備安裝管理要求組織設(shè)備安裝,做不到每次扣月度考核分5分;

14.積極和設(shè)計(jì)院、投資發(fā)展部等聯(lián)系,催促圖紙、設(shè)備及時(shí)到位,做不到每次扣月度考核分5分;

15.加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠設(shè)備的驗(yàn)收、清點(diǎn)工作以及隨機(jī)備件的管理,做不到扣月度考核分5分;

16.因管理不到位,施工中影響公司正常生產(chǎn)、造成設(shè)備損壞或發(fā)生事故,按一事一議要求,由專業(yè)管理部門(mén)牽頭組織調(diào)查分析,提出處理意見(jiàn),報(bào)公司研討后落實(shí)處理;

17.施工前或設(shè)備安裝前未與外委單位簽訂安全協(xié)議或外委單位在公司范圍內(nèi)存在違反公司安全規(guī)章制度的現(xiàn)象,每次扣責(zé)任管理部門(mén)10分;

18.基建物資計(jì)劃(土建材料、安裝主材)及時(shí)報(bào)供應(yīng)處,以便供應(yīng)處督促及時(shí)到貨與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,做不到,每次扣2分;

19.工地現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備堆放合規(guī)、有序,做不到扣1-5分;

20.現(xiàn)場(chǎng)檢查鋼筋、模板、砼澆搗不合格扣3分/項(xiàng);

21.廠平道路、水溝、主體開(kāi)挖等隱蔽工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收必須有原始的手寫(xiě)三方管理記錄,做不到扣2分/項(xiàng);

22.現(xiàn)場(chǎng)所有施工單位工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)齊全、完備,做不到扣1-3分;

23.水泥、各類(lèi)安裝鋼材、鋼筋、裝修材料、工程支付、材料審批計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全、準(zhǔn)確,做不到扣1-5分/項(xiàng);

24.自訂合同比價(jià)、定價(jià)、合同編號(hào)、審批合理,做不到扣1-5分/項(xiàng);

25.各類(lèi)安裝工程管理記錄及設(shè)備管理人員自己的工程管理記錄齊全、詳實(shí),做不到扣1-3分;

26.圖鑒工程、安裝工程的質(zhì)量管理措施有效、齊全,做不到扣2分;

27.工程簽證記錄合規(guī)、審批合規(guī),做不到扣2分/項(xiàng);

28.主體工程、附屬工程支付審批福建符合文件及合同要求,做不到扣3分/次;

29.實(shí)際工程進(jìn)度與工程款支付對(duì)應(yīng),多支付30萬(wàn)元,扣2分,工程結(jié)束,工程款多支付,另行處理。

七、附則

1.本細(xì)則由西南水泥區(qū)域公司績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

2.本細(xì)則自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。

第2篇 g公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則

公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則

一、總則

1.為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細(xì)化管理水平,特制定本細(xì)則。

2.健全和完善公司績(jī)效考核管理制度,為做好綜合績(jī)效的考核評(píng)價(jià)工作提供依據(jù)。

3.此考核遵循“有獎(jiǎng)有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。

二、考核對(duì)象

西南水泥區(qū)域公司全體員工。

三、考核組織

西南水泥區(qū)域公司績(jī)效考核委員會(huì)、各成員企業(yè)績(jī)效考核小組。

四、考核形式

通過(guò)日常的記錄考評(píng)和公司月度績(jī)效考核會(huì)相結(jié)合的考核形式。

五、考核獎(jiǎng)罰權(quán)限

區(qū)域公司總裁考核獎(jiǎng)分不設(shè)上限,扣罰以扣完權(quán)重分為止,其他各考核組成員的對(duì)各考核對(duì)象的考核獎(jiǎng)罰權(quán)限分為±20分,重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故,按照事故處罰通報(bào)上的有關(guān)規(guī)定納入考核。

六、通用考核細(xì)則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細(xì)則

(一)通用

1.違反勞動(dòng)紀(jì)律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人1分;

2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀(jì)律、總裁辦公會(huì)有關(guān)指令及完成本部門(mén)工作計(jì)劃不力的,每項(xiàng)次扣直接責(zé)任人5分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人2分;

3.按規(guī)定參加公司召開(kāi)的工作例會(huì)、考核會(huì)、各專項(xiàng)例會(huì)等會(huì)議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負(fù)責(zé)人0.5分;無(wú)故缺席的扣5分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人2分;

4.中層及以上管理人員手機(jī)須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī),無(wú)故關(guān)機(jī)或不接聽(tīng)電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發(fā)生類(lèi)似情況2次以上者,取消當(dāng)月通訊費(fèi)的報(bào)銷(xiāo);

5.不按規(guī)定開(kāi)關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門(mén)分管部分負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;

6.嚴(yán)禁長(zhǎng)流水,發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)流水一處扣分管部門(mén)負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;

7.衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人2分/次,責(zé)任人或班組5分/次;

8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-100分,扣分管領(lǐng)導(dǎo)20-100分,直接責(zé)任人20-100分;

9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時(shí)、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人2-5分,直接相關(guān)責(zé)任人2-10分;

10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行工作,不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運(yùn)行每次扣2分,每審核發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人5分。

11.做好各種檢查、通報(bào)的監(jiān)督整改工作,做不到每項(xiàng)次扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人2分,直接責(zé)任人5分;

12.不按時(shí)交考核表或考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,每次扣部門(mén)負(fù)責(zé)2分/次,直接責(zé)任人5分/次;管理人員認(rèn)真進(jìn)行考核自查,做不到扣個(gè)人5分,自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分;

13.堅(jiān)持例會(huì)制度,要求每個(gè)部門(mén)(含成員企業(yè)處室)每月召開(kāi)一次例會(huì),并及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。沒(méi)按規(guī)定召開(kāi)的,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人10分,沒(méi)有下發(fā)會(huì)議紀(jì)要的,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人5分。

14.各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,按規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送,做不到每次扣部門(mén)2分;

15.班組、崗位各項(xiàng)記錄要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整,做不到每項(xiàng)扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人1分,相關(guān)責(zé)任人2分;

16.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時(shí),考勤不真實(shí),視情節(jié)每人次扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。

17.職員請(qǐng)休假必須按規(guī)定要求履行報(bào)批手續(xù),做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1分。

18.職員崗位變動(dòng)、人員異動(dòng)按人事管理權(quán)限要求及時(shí)報(bào)行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負(fù)責(zé)人2分;

19.按照培訓(xùn)計(jì)劃,及時(shí)組織完成培訓(xùn)事項(xiàng),每少完成一項(xiàng)扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人5分,按規(guī)定未參加培訓(xùn)者,扣5分/次;

20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存或處理,做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人2分;

21.嚴(yán)禁踐踏草坪,毀壞樹(shù)木,每發(fā)現(xiàn)一人次扣個(gè)人5分;

22、月度工作計(jì)劃未完成,視情況每項(xiàng)次扣責(zé)任人1-5分,部門(mén)責(zé)任人0-2分;

23.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責(zé)任人2-5分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1-2分;

24.各種收塵設(shè)備運(yùn)行完好,做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責(zé)任人2分,扣分管部門(mén)負(fù)責(zé)人1分;

25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-20分,分管公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)20-40分,直接責(zé)任人20-100分;

26.擅自涂改料單,每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責(zé)任5分,所在單位負(fù)責(zé)人2分,情節(jié)嚴(yán)重的,加倍處罰;

27.未取得規(guī)范發(fā)票報(bào)銷(xiāo)或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門(mén)、單位各5分;

28.工作時(shí)間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺(tái)玩游戲、聚眾賭博,扣責(zé)任人10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo)5分/次,情節(jié)嚴(yán)重者予以扣除月度績(jī)效工資。

29.部門(mén)員工因工作原因辭職,扣所在部門(mén)負(fù)責(zé)人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領(lǐng)導(dǎo)或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;

30.各部門(mén)、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達(dá)標(biāo)——每少一篇扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人2分;

格式未審核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;

內(nèi)容未把關(guān)——出現(xiàn)內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)或惡意批評(píng)的,每篇扣3分;

31.每月初召開(kāi)月度績(jī)效考核會(huì)并形成考評(píng)意見(jiàn),未及時(shí)召開(kāi),績(jī)效考核小組成員各扣5分;未召開(kāi),績(jī)效考核小組成員各扣5分,召開(kāi)考核會(huì),但未形成考評(píng)意見(jiàn)的,各扣3分;

32、安全標(biāo)志及防護(hù)措施不完善,扣安全環(huán)保員2分/處。

(二)行政人事管理

1、招聘與用工

(1)負(fù)責(zé) “三定”方案的落實(shí),每月5日前將“三定”中崗位定編與實(shí)際定員對(duì)照表上報(bào)行政人事部,未報(bào)每次扣責(zé)任人5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(2)制定年度和月度招聘計(jì)劃,按計(jì)劃按上崗條件及時(shí)招聘補(bǔ)充崗位缺編人員。因招聘不及時(shí)而造成崗位缺編達(dá)7天以上并由此影響工作的,每人次扣責(zé)任人2分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人1分;

(3)按規(guī)定按程序及時(shí)辦理錄用人員或異動(dòng)(含離職)人員的手續(xù)。沒(méi)有手續(xù)每人次扣責(zé)任人5分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人2分;手續(xù)不及時(shí)不齊全每人次扣部門(mén)負(fù)責(zé)人2分。

(4)實(shí)際人數(shù)或機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合“三定”要求,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分/人;

2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

(1)根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和行政人事部培訓(xùn)安排每月30/31日前制定下月《月度培訓(xùn)計(jì)劃》并報(bào)行政人事部備案,未報(bào)者扣責(zé)任人5分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人3分,每遲報(bào)1天扣0.5分,計(jì)劃內(nèi)容不實(shí)者酌情扣分;

(2)結(jié)合情況變化或人員工作需要,制定《臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃》并附《培訓(xùn)計(jì)劃變更表》報(bào)行政人事部備案,未報(bào)者扣1分;

(3)按照《西南水泥培訓(xùn)管理暫行辦法》做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn),保證培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容到位。未按要求完成每人次扣責(zé)任人2分,部門(mén)負(fù)責(zé)人1分;

(4)按要求逐項(xiàng)完成培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并做好培訓(xùn)資料(培訓(xùn)通知、簽到表、培訓(xùn)提綱、考試試卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)通報(bào)等)的收集與歸檔,每少一項(xiàng)扣責(zé)任人2分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人1分;

(5)每月5日前填寫(xiě)上月《月度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況》并報(bào)行政人事部備案,未報(bào)的扣責(zé)任人5分,部門(mén)負(fù)責(zé)人3分,每遲報(bào)1天扣0.5分,虛報(bào)者月度培訓(xùn)工作考核為0分;

(6)承辦區(qū)域公司開(kāi)展培訓(xùn)的,獎(jiǎng)承辦企業(yè)行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員2分。

3、考核與薪酬

(1)根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度,制定本公司薪酬考核細(xì)則并報(bào)行政人事部審批備案。未制定扣行政人事處負(fù)責(zé)人10分,未報(bào)批扣8分;

(2)及時(shí)完成本企業(yè)中層人員的考核,統(tǒng)計(jì)中層以下人員的考核結(jié)果并于每月12日前報(bào)行政人事部審核;未報(bào)扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分,每延遲1天扣1分;

(3)根據(jù)行政人事部審核的考核結(jié)果,每月20日前造發(fā)工資。未按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負(fù)責(zé)人10分,每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分,行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(4)在15日之前完成上月績(jī)效考核及薪酬發(fā)放的,獎(jiǎng)薪酬管理員8分,行政人事處負(fù)責(zé)人5分;

(5)及時(shí)完成本部交辦的其他臨時(shí)性工作,每提前一天完成,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人1人,每延遲一天,扣行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人各1分。

4、勞動(dòng)關(guān)系

(1)每月5日前統(tǒng)計(jì)本公司上月人力資源狀況并上報(bào)行政人事部備案。未報(bào)的扣責(zé)任人扣5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分,每延遲1天扣1分;

(2)按西南水泥區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時(shí)為員工辦理各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn),填寫(xiě)增減情況,未辦理每人次扣責(zé)任人2分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人1分;

(3)關(guān)愛(ài)員工,建立良好的勞資關(guān)系,員工月度離職率不超過(guò)5%。離職率每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動(dòng)部門(mén)的投訴),每人次扣所在部門(mén)負(fù)責(zé)人8分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分;

(4)員工月度離職率控制在1%以下,視企業(yè)實(shí)際情況,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人1-5分。

(三)行政事務(wù)管理

1、公文辦理

(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等,起草各類(lèi)文件并及時(shí)送審、下發(fā)、歸檔。未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;不及時(shí)、不規(guī)范每次扣0.5分;

(2)負(fù)責(zé)外來(lái)公文等各類(lèi)文字資料的簽收、拆封、登記、呈報(bào)、送閱、處理和歸檔。未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,不及時(shí)每次扣0.5分。

2、會(huì)務(wù)接待

(1)負(fù)責(zé)各類(lèi)會(huì)議的安排、組織,做好會(huì)議記錄、形成會(huì)議紀(jì)要、檢查決議落實(shí)。會(huì)議準(zhǔn)備不足、組織不力而影響會(huì)議的召開(kāi),每次扣責(zé)任人5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分;未及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要每次扣2分;

(2)負(fù)責(zé)來(lái)客來(lái)訪的接待工作。來(lái)客接待不周密、不熱情而給公司造成影響,每次扣責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;來(lái)訪處理不當(dāng)而引發(fā)矛盾糾紛,每次扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分;

(3)懲辦區(qū)域公司會(huì)議的,獎(jiǎng)勵(lì)行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員各2分。

3、關(guān)系協(xié)調(diào)

(1)負(fù)責(zé)公司各類(lèi)證照的年檢、變更等事宜。未完成每次扣2分,不及時(shí)而造成影響每次扣1分;

(2)督促檢查公司各單位工作計(jì)劃、規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行情況。因督促檢查不力而影響工作進(jìn)度、制度執(zhí)行每次扣2分;

(3)協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門(mén)、周邊村民的關(guān)系,及時(shí)妥善處理各種突發(fā)事件。因協(xié)調(diào)不當(dāng)、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;

(4)凡獲得縣級(jí)以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人10分,其他所有相關(guān)工作人員5分/人。

4、費(fèi)用控制

嚴(yán)格按規(guī)定開(kāi)支并控制招待費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)、通信費(fèi)、差旅費(fèi)等各種行政辦公費(fèi)用。每超出或節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn)則扣或加0.5分,但扣不超過(guò)10分,加不超過(guò)10分。

5、信息管理

(1)負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)管理,保持信息暢通。因信息不暢而影響公司正常工作,每次扣2分;

(2)負(fù)責(zé)公司機(jī)要管理與保密工作,各類(lèi)檔案(含各類(lèi)合同)管理。因此而引發(fā)不良后果,每次扣2分。

6、日常工作

(1)合理調(diào)度、嚴(yán)格管理車(chē)輛。違規(guī)派(用)車(chē),每次扣責(zé)任人2分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人1分;車(chē)輛發(fā)生交通事故每次扣司機(jī)5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人分;駕駛員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核不嚴(yán),每次扣行政人事處5分;

(2)加強(qiáng)食堂管理,重視衛(wèi)生、控制費(fèi)用。費(fèi)用超標(biāo),每月協(xié)同財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)對(duì)食堂采購(gòu)、用餐、接待等費(fèi)用開(kāi)支情況進(jìn)行核查,形成核查報(bào)告,如未開(kāi)展核查,扣責(zé)任人5分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人2分;每月對(duì)食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行員工滿意度問(wèn)卷調(diào)查,并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行公布,提出整改意見(jiàn)并落實(shí),如未調(diào)查,扣責(zé)任人5分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人2分,如員工滿意率超過(guò)85%,獎(jiǎng)食堂管理員5分,行政人事處負(fù)責(zé)人3分;

(3)做好辦公用品的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用登記等管理工作。因此而影響正常辦公,每次扣責(zé)任2分;

(4)抓好治安保衛(wèi)工作。發(fā)生偷盜事件,損失在2000元以下的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;損失在2000元以上的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人5-30分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;因滅火器缺失或過(guò)期而引發(fā)火災(zāi),每次扣責(zé)任人5-20分;扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-20分,全年無(wú)一起損失在2000元以上的偷盜事件,獎(jiǎng)保安班負(fù)責(zé)人20分,保安班工作人員及行政人事處負(fù)責(zé)人各10分;

(5)做好公司印章管理。因印章管理或使用不當(dāng)而給公司造成影響,視情況每次扣責(zé)任人10-40分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5-20分。

7、黨群工作

(1)健全黨群組織,制定年度黨群工作計(jì)劃。未制定的,扣責(zé)任人5分,扣部門(mén)負(fù)責(zé)人2分;

(2)大力開(kāi)展黨群活動(dòng),積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類(lèi)文體或技術(shù)比武活動(dòng),未參加的,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分/次;在活動(dòng)獲得名次的,視區(qū)獲獎(jiǎng)等級(jí),獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;

(3)凡承辦區(qū)域公司黨群活動(dòng)的,獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人8分,其他相關(guān)工作人員各2分。

第3篇 某公司管理細(xì)則范本

一個(gè)公司得以良好運(yùn)轉(zhuǎn),離不開(kāi)管理細(xì)則的實(shí)行。下面是小編整理的幾篇公司管理細(xì)則范本,希望對(duì)你有幫助。

企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理細(xì)則

1. 目的:

為了更有效地加強(qiáng)公司對(duì)資金、費(fèi)用等方面的合理使用和有效監(jiān)控,規(guī)范各財(cái)務(wù)相關(guān)崗位的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,特制定本規(guī)范。

2.工作內(nèi)容:

2.1公司財(cái)務(wù)人員要按照財(cái)務(wù)審批手續(xù)認(rèn)真辦理好每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),如收銀員轉(zhuǎn)來(lái)的款項(xiàng)、銀行的存取款、銷(xiāo)售人員及其它人員的借款和報(bào)賬等。

2.2各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支要符合公司規(guī)定,不得超出公司規(guī)定的范

圍。

按公司核定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)核銷(xiāo)費(fèi)用。

在公司下達(dá)的費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算外開(kāi)支費(fèi)用,必須向公司報(bào)告并說(shuō)明充足的理由,否則不予報(bào)銷(xiāo)。

2.3當(dāng)有關(guān)人員報(bào)賬時(shí),會(huì)計(jì)(主管)、出納要隨手編制記賬

憑證,正確填寫(xiě)各項(xiàng)內(nèi)容,如日期、編號(hào)、摘要、制單人等須填寫(xiě)清楚。

2.4編制記賬憑證時(shí),取得或填制的票據(jù)要真實(shí)、完整、合規(guī)、有效,內(nèi)容要全面、規(guī)范。

如日期、附單據(jù)張數(shù)、制單人等,摘要要簡(jiǎn)明扼要,文字、金額大小寫(xiě)要規(guī)范、清楚。

2.5記賬要規(guī)范、清楚,記錯(cuò)賬時(shí)要使用正確的更正方法更正,不得刮、擦、挖、補(bǔ)、涂。

須做到賬賬相符(明細(xì)賬與總賬)、賬證(明細(xì)賬與會(huì)計(jì)憑證)相符、賬實(shí)(明細(xì)賬與實(shí)物、資金)相符、明細(xì)賬與口袋相符。

2.6公司實(shí)行流動(dòng)資金定額管理。

當(dāng)天收支相抵后,以“內(nèi)部往來(lái)”(需詳細(xì)列明“內(nèi)部往來(lái)”各明細(xì)項(xiàng)目)形式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,以決定各財(cái)務(wù)是劃款給財(cái)務(wù)總監(jiān)還是由公司補(bǔ)充流動(dòng)資金。

不得以任何形式截留資金。

2.7記賬憑證裝訂實(shí)行分層的方式:第一層:與銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表相

關(guān)的賬務(wù)處理;第二層:內(nèi)部轉(zhuǎn)條、存取現(xiàn)金、采購(gòu)入庫(kù)及結(jié)算、轉(zhuǎn)賬;第三層:經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、還預(yù)收及內(nèi)部往來(lái)等。

層與層之間用憑證封面或封底紙進(jìn)行分隔。

憑證裝訂位置在左上角,裝訂方法采取“斜三角法”,必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行分冊(cè)裝訂。

憑證封面應(yīng)加蓋各分公司小方章(紅色)。

2.8各單位的記賬憑證,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須傳遞至總公司審計(jì)室,由審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)檢查及匯總。

2.9會(huì)計(jì)人員每月22-25號(hào)之間應(yīng)將《應(yīng)收賬款明細(xì)表》提交給公司經(jīng)理、銷(xiāo)售人員須及時(shí)催收應(yīng)收賬款。

2.10按規(guī)定須有總公司批復(fù)的開(kāi)支,必須要有總公司批復(fù)才

能入賬,同時(shí)也必須在五天內(nèi)報(bào)賬(特殊情況除外)。

2.11對(duì)于大的項(xiàng)目費(fèi)用(1萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目),先由總經(jīng)理審批后,財(cái)務(wù)方可開(kāi)始支付款項(xiàng)。

此類(lèi)項(xiàng)目費(fèi)用均在“在建工程”科目中進(jìn)行全面核算,各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一起擬定“工程項(xiàng)目”明細(xì)。

如涉及分期付款的,賬務(wù)處理時(shí)先掛“預(yù)付賬款--×××單位”(在口袋中除了應(yīng)裝相應(yīng)的單據(jù)外,還應(yīng)將載有相關(guān)預(yù)付條款的合同復(fù)印件也裝在口袋中),待款項(xiàng)付完后再轉(zhuǎn)入相應(yīng)“在建工程”明細(xì)項(xiàng)目。

對(duì)于不涉及分期付款的項(xiàng)目費(fèi)用,直接入“在建工程”相關(guān)明細(xì)項(xiàng)目。

所有工程完工后,由“在建工程”各明細(xì)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”或其它相關(guān)科目。

2.12所有記賬憑證,制單人須簽字,涉及資金收支的,出納須簽字,會(huì)計(jì)主管須對(duì)每一張記賬憑證仔細(xì)審核并簽字。

不論會(huì)計(jì)主管,還是會(huì)計(jì)、出納,一旦發(fā)現(xiàn)憑證中存在錯(cuò)誤或疑問(wèn)的,應(yīng)立即向有關(guān)人員指出,并可要求其解釋或更正。

2.13財(cái)務(wù)人員必須在每月月底對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),以確保倉(cāng)庫(kù)賬與會(huì)計(jì)賬相符,以便公司及時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)向。

2.14會(huì)計(jì)人員要做好稅務(wù)發(fā)票的收集整理工作,做好相關(guān)涉稅內(nèi)容賬簿。

2.14日常工作中,會(huì)計(jì)主管應(yīng)對(duì)上述事項(xiàng)進(jìn)行檢查并逐步規(guī)范財(cái)務(wù)人員的操作。

如若在審計(jì)人員進(jìn)行檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)以上各項(xiàng)中有問(wèn)題的,財(cái)務(wù)部須對(duì)相關(guān)人員作出相應(yīng)的處理。

2.15日常工作中應(yīng)使用文明用語(yǔ),做到衣著端莊,辦公場(chǎng)所清潔明亮。

企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理工作細(xì)則

1. 目的:

為保證物品在驗(yàn)收,標(biāo)識(shí)、貯藏、交付過(guò)程中的質(zhì)量符合規(guī)定要求,保持倉(cāng)儲(chǔ)物資的原有價(jià)值,制定和實(shí)施本細(xì)則:

2. 管理范圍:原材料、輔料、成品及辦公用品。

3. 入庫(kù)管理

3.1 材料進(jìn)倉(cāng)前,倉(cāng)管員應(yīng)做好以下核對(duì)工作:

3.1.1 與采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)申請(qǐng)及采購(gòu)要求是否相符。

3.1.2 是否有隨貨同行的有關(guān)憑證及產(chǎn)品合格證明等。

3.1.3 當(dāng)實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量、價(jià)格與供應(yīng)商的出庫(kù)憑證不符時(shí),應(yīng)以我方驗(yàn)收數(shù)量為準(zhǔn),并及時(shí)告知供應(yīng)商隨車(chē)隨貨人員和經(jīng)營(yíng)部主管、采購(gòu)員。

3.2 收料前,倉(cāng)管員應(yīng)立即通知檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格并做好標(biāo)識(shí)后,填寫(xiě)入庫(kù)單據(jù),交倉(cāng)管員辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)。

3.3 產(chǎn)成品入庫(kù)前,倉(cāng)管員應(yīng)做好以下核對(duì)工作:

3.3.1 入庫(kù)前的產(chǎn)品,須經(jīng)檢驗(yàn)人員抽檢合格后,方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

3.3.2 入庫(kù)前,應(yīng)與生產(chǎn)報(bào)表核對(duì)數(shù)量,發(fā)現(xiàn)不符的,以實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量為準(zhǔn)

3.3.3 車(chē)間生產(chǎn)的成品,每天入庫(kù)一次。

3.4 倉(cāng)管員按材料類(lèi)別和產(chǎn)品品種規(guī)格放置指定位置,要求擺放整齊合理,便于搬取和清點(diǎn)核對(duì)。

同時(shí)應(yīng)按產(chǎn)品性質(zhì)要求控制堆放高度,以防產(chǎn)品變形或損壞。

3.5 屬客戶提供的加工用的材料,倉(cāng)管員在進(jìn)倉(cāng)前應(yīng)提請(qǐng)品質(zhì)部派人抽查,合格后方可入庫(kù)。

3.6 倉(cāng)管員應(yīng)做好材料和產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)識(shí),所有材料和產(chǎn)品均應(yīng)登錄到相關(guān)的報(bào)表或臺(tái)帳以確保帳、物、卡相符一致。

4. 貯存管理:

4.1 庫(kù)內(nèi)物品應(yīng)科學(xué)合理地按其品種、型號(hào)、規(guī)格歸類(lèi),整齊堆放,標(biāo)識(shí)清楚;為了便于進(jìn)出倉(cāng),庫(kù)內(nèi)應(yīng)預(yù)留適宜的搬運(yùn)通道。

4.2 倉(cāng)管員對(duì)客戶提供的加工用的材料應(yīng)做好貯存控制,如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失,須立即反映給經(jīng)營(yíng)部,由其與客戶聯(lián)系處理。

4.3 倉(cāng)管員應(yīng)每月對(duì)庫(kù)存的材料和產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)一次,發(fā)現(xiàn)帳物不符,應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),并查明原因,以便提出處理意見(jiàn)。

對(duì)存放時(shí)間長(zhǎng)的物品,應(yīng)報(bào)告品質(zhì)部由技術(shù)人員對(duì)該物品進(jìn)行查驗(yàn),并決定是否報(bào)廢或繼續(xù)留用。

4.4 對(duì)生產(chǎn)中未用光的或損壞的原輔材料,應(yīng)及時(shí)清理堆放到適宜的位置并做好標(biāo)識(shí)或采取其他措施預(yù)以處理。

4.5 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、整潔,按規(guī)定留足通道和配足消防器材,做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外的衛(wèi)生工作。

4.6 做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理,每日班前班后均應(yīng)檢查一遍倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)。

下班時(shí)應(yīng)及時(shí)拉下庫(kù)內(nèi)所有電源開(kāi)頭,關(guān)好窗戶,鎖好大門(mén),以防物品被盜和其他不安全隱患的發(fā)生。

做好防火安全工作,庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火,發(fā)現(xiàn)煙蒂及其他易燃物追究倉(cāng)管員責(zé)任。

4.7 公司有關(guān)人員,需要產(chǎn)品作樣品等,一律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),方可開(kāi)單出倉(cāng);嚴(yán)禁公司相關(guān)人員攜帶陌生人進(jìn)入庫(kù)內(nèi),否則追究相關(guān)人員責(zé)任。

4.8 倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)合理庫(kù)存量和生產(chǎn)需求情況,及時(shí)反饋庫(kù)存情況給經(jīng)營(yíng)部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo).

4.9 倉(cāng)管員應(yīng)熟悉掌握庫(kù)內(nèi)物品的用途性能,并力求了解使用效果,以提高倉(cāng)管人員的素質(zhì)。

5. 出庫(kù)管理:

5.1 因生產(chǎn)急需的材料,車(chē)間應(yīng)提前向倉(cāng)庫(kù)提出領(lǐng)料申請(qǐng)以便備料。

5.2 任何人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料均需持有領(lǐng)料單位負(fù)責(zé)人簽字的領(lǐng)料單據(jù),未經(jīng)批準(zhǔn)而領(lǐng)用的,由倉(cāng)管員承擔(dān)責(zé)任直到賠償損失。

5.3 材料產(chǎn)品出倉(cāng)時(shí),倉(cāng)管人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量,保證不發(fā)生差錯(cuò),倉(cāng)管員按實(shí)數(shù)開(kāi)單并經(jīng)主管部門(mén)簽字后,方可出門(mén)。

5.4 倉(cāng)管人員應(yīng)保管好進(jìn)出材料和產(chǎn)品的單據(jù),不得丟失。

當(dāng)月月底結(jié)帳上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。

5.5 倉(cāng)管員在發(fā)料時(shí),應(yīng)堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,以防堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而變質(zhì)報(bào)廢造成損失。

5.6 倉(cāng)管員發(fā)貨后,應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)相應(yīng)的報(bào)表、臺(tái)帳。

第4篇 某公司車(chē)輛管理細(xì)則

公司車(chē)輛管理細(xì)則

第一章 總則

第1條 為了統(tǒng)一管理公司的所有車(chē)輛,有效使用各種車(chē)輛,確保行車(chē)安全,提高辦事效率,減少經(jīng)費(fèi)支出,特制訂本制度。

第2條 本制度所說(shuō)公司車(chē)輛是指公司的專車(chē)、及公務(wù)用車(chē)輛。

專車(chē)系指公司為部分特定人員或部門(mén)特配車(chē)輛。

公務(wù)車(chē)系指除上述專車(chē)以外的所有車(chē)輛。

所有車(chē)輛由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。

第二章 車(chē)輛管理

第3條 行政部負(fù)責(zé)所有車(chē)輛管理工作,包括車(chē)輛調(diào)派,維修保養(yǎng),費(fèi)用預(yù)算、核準(zhǔn)、車(chē)輛年檢及證照管理,投保、續(xù)保與出險(xiǎn)索賠及司機(jī)管理。

第4條 公司根據(jù)實(shí)際工作需要及其它特定原因?qū)φJ(rèn)定人員根據(jù)協(xié)議配備工作用專車(chē),實(shí)行月費(fèi)用包干,額度內(nèi)憑票據(jù)報(bào)銷(xiāo),超過(guò)部分個(gè)人自理。

公司認(rèn)定特配部門(mén)使用的專車(chē)費(fèi)用由公司稽核報(bào)銷(xiāo)。

第5條 其他部門(mén)及人員原則上均不配置專用車(chē)輛,確需配置,須由其部門(mén)主管或個(gè)人以書(shū)面報(bào)告形式報(bào)公司行政部,由公司總經(jīng)理審批,經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可配置,并嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算,超出預(yù)算的費(fèi)用需經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷(xiāo)。

第6條 公司所有車(chē)輛原則上必須由公司專職司機(jī)(含專車(chē)使用人)駕駛,公司其它持有駕照人員駕駛公司車(chē)輛公出或私用必須按規(guī)定填寫(xiě)《車(chē)輛使用申請(qǐng)單》(附件1),經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。

無(wú)駕照人員嚴(yán)禁駕駛公司車(chē)輛。

專職司機(jī)應(yīng)每周定期對(duì)公司車(chē)輛進(jìn)行檢查和保養(yǎng),確保行車(chē)安全。

第7條 車(chē)輛行駛證,屬專車(chē)的日常由專車(chē)使用人負(fù)責(zé)保管,如專車(chē)使用人出差或休假,需將專車(chē)車(chē)輛行駛證及車(chē)輛鑰匙交由行政部保管;保險(xiǎn)單由行政部統(tǒng)一保管,按車(chē)建立資料、費(fèi)用檔案。

第8條 每車(chē)設(shè)置《車(chē)輛行駛記錄表》(附件3),當(dāng)班司機(jī)使用前應(yīng)核對(duì)車(chē)輛里程表與記錄表是否相符,與前一次用車(chē)記錄是否相符,使用后應(yīng)記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途、費(fèi)用明細(xì)等,對(duì)發(fā)生的票據(jù)編號(hào)整理,以備報(bào)銷(xiāo)時(shí)核對(duì)。

第9條 車(chē)輛每日使用完畢和節(jié)假日應(yīng)停放在公司指定場(chǎng)所,并將車(chē)門(mén)鎖好,將鑰匙交回給行政部保管。

每車(chē)設(shè)置《車(chē)輛加油記錄表》(附件5),經(jīng)手駕駛員在發(fā)現(xiàn)車(chē)輛油量不夠需加油時(shí),憑公司統(tǒng)一發(fā)放的針對(duì)每輛車(chē)配置的加油卡加油,同時(shí)在《車(chē)輛加油記錄表》上作好記錄以備查。

第10條 行政部人員每月不定期抽查一次,如發(fā)現(xiàn)記載不清、不全或者未記載的情況,應(yīng)通報(bào)司機(jī)并對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出批評(píng),不聽(tīng)勸告、屢教屢犯者應(yīng)給與處分,并停止其使用資格。

第三章 車(chē)輛使用

第11條 車(chē)輛使用范圍

(1)公司員工在本地或短途外出辦事、聯(lián)系業(yè)務(wù)、接送。

(2)接送公司賓客。

(3)專車(chē)專用。

第12條 車(chē)輛使用程序

(1)車(chē)輛使用實(shí)行派車(chē)制度。

① 屬個(gè)人使用的專車(chē)由使用人自行駕駛,一般不納入調(diào)派,如專車(chē)使用人出差或休假,專車(chē)由行政部調(diào)派;屬部門(mén)使用的專車(chē)使用實(shí)行報(bào)備制度,只需填寫(xiě)《車(chē)輛使用申請(qǐng)單》 ,由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),出車(chē)前交行政部備案。

公務(wù)車(chē)由行政部統(tǒng)一調(diào)派。

② 公務(wù)用車(chē),使用人向行政部提出申請(qǐng)并填寫(xiě)《車(chē)輛使用申請(qǐng)單》,說(shuō)明用車(chē)事由、地點(diǎn)、時(shí)間等,部門(mén)經(jīng)理簽字后交行政部負(fù)責(zé)人審批調(diào)派。

行政部負(fù)責(zé)人依重要性順序派車(chē),各部門(mén)用車(chē)不得直接與司機(jī)聯(lián)系,不按規(guī)定辦理申請(qǐng)者,不得派車(chē)。

車(chē)輛使用申請(qǐng)盡量作到當(dāng)班用車(chē)1小時(shí)前申請(qǐng),下午用車(chē)上午申請(qǐng),次日用車(chē)當(dāng)日申請(qǐng),夜間用車(chē)下班前申請(qǐng),集體活動(dòng)用車(chē)2天前申請(qǐng),以便統(tǒng)一安排。

③ 由行政部將《車(chē)輛調(diào)派單》(見(jiàn)附件2)交與司機(jī),司機(jī)根據(jù)《車(chē)輛調(diào)派單》予以出車(chē)。

④ 遇緊急情況或突發(fā)事件可隨時(shí)派車(chē)。

事后一天內(nèi)由使用人補(bǔ)辦手續(xù)。

⑤ 任何人均依上述程序申請(qǐng)派車(chē),否則不予派車(chē),司機(jī)不可擅自出車(chē),擅自出車(chē)一次罰款200元。

(2)司機(jī)按用車(chē)人員的目的地行車(chē)。

行車(chē)前需選擇好最佳路線。

對(duì)同一方向、同一時(shí)間段的派車(chē)要求盡量合用,減少派車(chē)次數(shù)和車(chē)輛使用成本。

(3)用車(chē)完畢,司機(jī)填寫(xiě)用車(chē)實(shí)際情況記錄。

使用人用車(chē)完畢在《車(chē)輛行駛記錄本》上簽字確認(rèn)。

第13條 車(chē)輛駕駛?cè)藛T必須持有駕照,熟悉并嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。

第14條 駕駛?cè)藛T于駕駛車(chē)輛前,應(yīng)對(duì)車(chē)輛做基本的檢查(如水箱、油量、機(jī)油、剎車(chē)油、電瓶液、輪胎、外觀等)。

如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊等現(xiàn)象,應(yīng)立即報(bào)告,隱瞞不報(bào)而由此引發(fā)的后果由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)。

第15條 駕駛員不得擅自將公用車(chē)開(kāi)回家,或做私用,違者受罰,經(jīng)公司特別批準(zhǔn)的除外。

第16條 車(chē)輛應(yīng)停放于指定位置、停車(chē)場(chǎng)或者適當(dāng)?shù)暮戏ㄎ恢谩?/p>

任意放置車(chē)輛造成違犯交規(guī)、損毀、失竊,由駕駛?cè)藛T賠償損失,并予以處分。

第17條 駕駛?cè)藛T應(yīng)愛(ài)護(hù)車(chē)輛,保證機(jī)件、外觀良好,使用后應(yīng)將車(chē)輛清洗干凈。

第四章 維修保養(yǎng)

第18條 本公司的車(chē)輛的維修保養(yǎng),原則上按照車(chē)輛技術(shù)手冊(cè)執(zhí)行各種維修保養(yǎng),并須按照預(yù)算執(zhí)行。

第19條 車(chē)輛維修、保養(yǎng)、加油程序

(1) 司機(jī)發(fā)現(xiàn)車(chē)輛故障或者需要保養(yǎng)時(shí),應(yīng)先填寫(xiě)《車(chē)輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)單》(附件4)向行政部提交車(chē)

輛保養(yǎng)維修申請(qǐng)、申報(bào)維修保養(yǎng)的項(xiàng)目及費(fèi)用預(yù)算,行政部會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)核實(shí)后,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以送指定維修廠檢修。

(2)維修結(jié)束,提車(chē)時(shí),送修人應(yīng)對(duì)維修車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)鑒定,檢驗(yàn)合格,收回更換的舊部件,并核定維修費(fèi)用的合理、準(zhǔn)確性后,方可在維修廠家的單據(jù)上簽字。

送修人對(duì)費(fèi)用的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

(3)車(chē)輛的維修保養(yǎng)應(yīng)在指定廠家完成,否則維修保養(yǎng)費(fèi)用一律由送修人承擔(dān)。

(4)可自行維修者,可報(bào)銷(xiāo)購(gòu)買(mǎi)材料和零件的費(fèi)用。

(5)車(chē)輛于行駛過(guò)程中發(fā)生故障急需修理時(shí),可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修理,但非迫切需要或者維修費(fèi)用超過(guò)2000元時(shí),應(yīng)與公司聯(lián)系請(qǐng)求批示。

(6)由于司機(jī)使用不當(dāng)或者疏于保養(yǎng)造成車(chē)輛損壞或機(jī)件故障,所需費(fèi)用視情節(jié)輕重,由公司和司機(jī)按照比例共同負(fù)擔(dān)。

(7)行政部每月負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)汽油,并分配到各車(chē)輛油卡上。

一律采用油卡加油,非特殊情況嚴(yán)禁現(xiàn)金加油。

特殊情況(加油卡損壞、加油點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)中斷等)下需現(xiàn)金加油者,向行政部說(shuō)明原因,得到允許后方可加油。

每次加油時(shí),司機(jī)需填寫(xiě)《車(chē)輛加油記錄本》(見(jiàn)附件5),以備報(bào)銷(xiāo)時(shí)核對(duì)。

7、行政部對(duì)車(chē)輛進(jìn)行不定期的檢查,內(nèi)容包括:本制度執(zhí)行情況、車(chē)內(nèi)外衛(wèi)生、一般保養(yǎng)狀況等。

檢查不合格者,對(duì)司機(jī)或相關(guān)責(zé)任人處50~200元不同程度的罰款,情節(jié)嚴(yán)重者取消駕駛員駕駛資格。

第五章 車(chē)輛保險(xiǎn)

第20條 公司通過(guò)商定,確定承險(xiǎn)保險(xiǎn)公司。

第21條 公司所有車(chē)輛的保險(xiǎn),統(tǒng)一由公司支付分擔(dān)。

第22條 公司車(chē)輛投保險(xiǎn)種以及標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,不得私自增加或減少投保險(xiǎn)種,也不得私自提高和降低額度。

第23條 一旦出現(xiàn)車(chē)輛保險(xiǎn)索賠事件,行政部應(yīng)在第一時(shí)間與保險(xiǎn)公司取得聯(lián)系,并保存好索賠資料。

事故處理完畢后,辦理索賠手續(xù)。

第六章 違規(guī)與事故處理

第24條 在下列情形之一的情況下,違犯交通規(guī)則或發(fā)生事故后果,由駕駛?cè)巳砍袚?dān),并予以記過(guò)或免職處分。

(1)無(wú)照駕駛。

(2)未經(jīng)許可將車(chē)借給他人使用。

(3)酒后駕車(chē)。

第25條 違反交通規(guī)則,其罰款由司機(jī)個(gè)人(含非專職司機(jī))和公司各自承擔(dān)50%,涉及駕照扣分的由當(dāng)事人負(fù)擔(dān)。

行政部負(fù)責(zé)每周在網(wǎng)上查詢維章記錄一次,并做好處理。

第26條 各種車(chē)輛在運(yùn)行過(guò)程中遇到不可抗拒的因素發(fā)生,應(yīng)先急救傷患人員,向附近公安交通管理部門(mén)報(bào)案,并主動(dòng)與公司取得聯(lián)系協(xié)助處理。

如屬小事故,可自行處理后向公司報(bào)告。

第27條 意外事故造成車(chē)輛損壞,在扣除保險(xiǎn)金額后,再視情況由司機(jī)與公司按比例承擔(dān)。

第28條 發(fā)生重大交通事故后,如需向受害當(dāng)事人賠償,在扣除保險(xiǎn)金額后,再視差額由司機(jī)與公司按比例承擔(dān)。

第七章 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

第29條 車(chē)輛維修保養(yǎng)及過(guò)境/過(guò)路費(fèi)用按憑證實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

司機(jī)于每月10日、25日前將所負(fù)責(zé)車(chē)輛當(dāng)月高速費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)及停車(chē)費(fèi)等票據(jù)貼好,連同該車(chē)輛行駛記錄本、車(chē)輛加油記錄本交行政部審核簽字后,交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字,最后報(bào)主管副總/總經(jīng)理簽字后,方可報(bào)銷(xiāo)。

第八章 附則

第30條 本制度經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施,修改時(shí)亦同。

第5篇 公司聘用人員管理細(xì)則

你是否因?yàn)檎也坏狡赣萌藛T管理細(xì)則而苦惱,沒(méi)關(guān)系,小編幫你。

一、總 則

(一)為加強(qiáng)對(duì)**局臨時(shí)聘用人員的管理,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及《浙江**系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》(浙*人[**]85號(hào)),結(jié)合**工作實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。

(二)臨時(shí)聘用人員是指不占用**正式編制(指行政、事業(yè)編制),與我局簽訂臨時(shí)性聘用合同的,在**崗位上從事輔助性工作的專業(yè)技術(shù)人員和在后勤服務(wù)崗位上工作的人員。專業(yè)技術(shù)人員分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)和一般技術(shù)人員四個(gè)層次;后勤服務(wù)崗位分為高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工和普通工。

(三)局政工處為臨時(shí)聘用人員的管理部門(mén)。

(四)聘用合同的訂立、變更、終止和解除,必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。

(五)各部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力,嚴(yán)格控制,合理使用臨時(shí)聘用人員。

二、招聘要求

(一)各部門(mén)因工作需要招聘臨時(shí)人員時(shí),應(yīng)事前將用人理由、聘請(qǐng)人數(shù)、計(jì)劃安排崗位等情況以書(shū)面材料報(bào)政工處,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可聘用。招聘條件和招聘程序按《浙江**系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》(浙*人[20 02]85號(hào))執(zhí)行。

(二)臨時(shí)聘用人員按公安、計(jì)生部門(mén)和我局的規(guī)定,必須符合下列要求:

1、聘請(qǐng)臨時(shí)工作人員須體檢合格,并審核身份證、戶口簿、待業(yè)證(或失業(yè)證、務(wù)工證)、計(jì)劃生育證明(或流動(dòng)人口婚育證明)、學(xué)歷證明或?qū)I(yè)技術(shù)資格證書(shū)等證件的原件,同時(shí)提交體檢報(bào)告和相關(guān)證件的復(fù)印件一份備案。

2、聘請(qǐng)外地臨時(shí)工作人員,還需在我局所在地的派出所辦理“暫住證”。

3、聘請(qǐng)從事食堂工作的臨時(shí)工作人員須持有衛(wèi)生健康證。

4、聘請(qǐng)駕駛員須持有駕駛證及有關(guān)部門(mén)提供的安全行車(chē)證明。

5、聘請(qǐng)?jiān)谖C(jī)、水電等特殊工程崗位的臨時(shí)人員,應(yīng)持有相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)證明及上崗證。

(三)新聘用的臨時(shí)工作人員均試用三個(gè)月,試用期滿經(jīng)考核合格者,根據(jù)工作任務(wù)、職責(zé)范圍和有關(guān)規(guī)定與其簽訂勞動(dòng)合同,期限一般為一年。

(四)勞動(dòng)合同的解除和終止按《浙江**系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》執(zhí)行。

三、工資福利待遇

(一)臨時(shí)聘用人員的勞動(dòng)報(bào)酬、福利根據(jù)工作崗位和本人實(shí)際工作能力及貢獻(xiàn)大小,參照本市同類(lèi)人員的收入情況確定,并在合同中明確。

(二)臨時(shí)聘用人員的月工資一般由基礎(chǔ)工資、崗位津貼和獎(jiǎng)金等組成,其待遇與考勤及工作表現(xiàn)掛鉤。試用期工資和聘用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表。

(三)已簽訂勞動(dòng)合同的臨時(shí)聘用人員,單位按照有關(guān)規(guī)定為其繳納社會(huì)基本養(yǎng)老金。

(四)合同制聘用人員的醫(yī)藥費(fèi)按《**局職工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理暫行辦法》(**政[20o2]64號(hào))執(zhí)行。

(五)臨時(shí)聘用人員原則上不解決住房。

四、管理制度

(一)臨時(shí)聘用人員的日常管理工作(包括考核、請(qǐng)病事假、教育培訓(xùn)等)由用人部門(mén)負(fù)責(zé),并按局有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

(二)用人部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)聘用人員的管理,明確其崗位的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn),提出具體工作要求。

(三)臨時(shí)聘用人員必須自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)以及**局相關(guān)規(guī)章制度,切實(shí)履行工作職責(zé),認(rèn)真做好本職工作。

(四)用人部門(mén)要根據(jù)臨時(shí)聘用人員的工作性質(zhì),制定相應(yīng)的考核辦法,按月對(duì)臨時(shí)聘用人員的工作情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果報(bào)政工處作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

(五)臨時(shí)聘用人員如違反國(guó)家法律法規(guī)或**局相關(guān)規(guī)章制度,解除聘用合同,予以辭退。觸犯國(guó)家法律法規(guī)的,交由司法機(jī)關(guān)處理。

(六)臨時(shí)聘用人員在工作中造成質(zhì)量、安全事故,視情節(jié)輕重由本人作出檢查并扣發(fā)1—3個(gè)月工資、津貼和獎(jiǎng)金;嚴(yán)重的作辭退處理;對(duì)因工作失職造成重大責(zé)任事故的,除解聘外還要追究責(zé)任。

(七)對(duì)一年內(nèi)考核2次不合格的臨時(shí)聘用人員將解除合同。

(八)終止或解除合同的臨時(shí)聘用人員需辦理工作交接、歸還所借公物和錢(qián)款手續(xù)后,方可離局。

(九)用人部門(mén)要在年終結(jié)合日?？己饲闆r對(duì)臨時(shí)聘用人員進(jìn)行年度考核,于每年12月l0日前將本部門(mén)下一年度臨時(shí)聘用人員增減計(jì)劃報(bào)政工處,局政工處匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究后報(bào)省局人事處。

五、附則

1、如浙江局有新的規(guī)定,按新的規(guī)定執(zhí)行。

2、本實(shí)施細(xì)則從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第6篇 石油銷(xiāo)售公司建設(shè)工程造價(jià)管理細(xì)則

石油銷(xiāo)售公司建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則

第一章 總則

第一條為加強(qiáng)石油銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱'hb公司'或'公司')建設(shè)工程造價(jià)管理,規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為,合理確定和有效控制工程投資,發(fā)揮資金的最大經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部、建設(shè)部《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》、《陜西**石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司建設(shè)工程造價(jià)管理暫行辦法》和《**石油產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合hb公司實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條hb公司遵循產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司建設(shè)工程造價(jià)管理的統(tǒng)一制度和分級(jí)管理的管理模式。

(一)統(tǒng)一制度:統(tǒng)一建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)、統(tǒng)一建設(shè)工程造價(jià)業(yè)務(wù)流程和工作程序、統(tǒng)一建立建設(shè)工程造價(jià)人員數(shù)據(jù)庫(kù)。

(二)分級(jí)管理:實(shí)行'三級(jí)管理,兩級(jí)實(shí)施'。'三級(jí)管理'即集團(tuán)公司、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司、hb公司分級(jí)管理;'兩級(jí)實(shí)施'即產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司和hb公司分別實(shí)施。

第二章 管理職責(zé)

第三條綜合辦公室作為公司建設(shè)工程造價(jià)歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)限上工程項(xiàng)目造價(jià)的管理、審查工作;設(shè)立的預(yù)算崗位作為公司工程造價(jià)管理崗,負(fù)責(zé)公司權(quán)限下工程項(xiàng)目造價(jià)的審定及限上工程項(xiàng)目造價(jià)的初審工作。(對(duì)于限上/限下工程項(xiàng)目的規(guī)定見(jiàn)《產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司投資管理辦法》)。

第四條公司綜合辦公室工程造價(jià)管理職責(zé)包括:

(一)轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家、地方、集團(tuán)有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

(二)負(fù)責(zé)制訂和修訂公司建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施;

(三)負(fù)責(zé)建設(shè)工程造價(jià)管理工作;

(四)負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的審核工作;

(五)參與限上工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)、合同審查工作,負(fù)責(zé)限上工程項(xiàng)目的估算、概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算的審查工作,負(fù)責(zé)限上工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的審核;

(六)配合集團(tuán)公司和產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司做好工程造價(jià)專業(yè)人員的理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流及資質(zhì)管理等工作;

第五條工程造價(jià)管理部門(mén)具體職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)限下工程項(xiàng)目估算、概算、施工圖預(yù)算、合同、結(jié)算審查,限上工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制、結(jié)算的初審工作。

(二)深入現(xiàn)場(chǎng),掌握工程進(jìn)度、核實(shí)工程量及工程變更內(nèi)容。

(三)負(fù)責(zé)限下工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)、合同審查及工程竣工驗(yàn)收工作。

(四)負(fù)責(zé)組織采集、篩選工程材料指導(dǎo)價(jià)格,審批乙方自購(gòu)材料價(jià)格。

(五)負(fù)責(zé)向公司投資管理領(lǐng)導(dǎo)小組反映定額執(zhí)行中遇到的問(wèn)題。

(六)認(rèn)真參加上級(jí)公司組織的工程造價(jià)人員專業(yè)理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流工作。

第三章 工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及管理

第六條工程造價(jià)計(jì)價(jià)包括:

(一)編制施工圖預(yù)算;

(二)編制工程量清單;

(三)編制招標(biāo)標(biāo)底或最高限價(jià);

(四)編制投標(biāo)報(bào)價(jià);

(五)約定工程合同價(jià);

(六)工程決算和竣工決算。

第七條計(jì)價(jià)依據(jù)包括:

(一)定額依據(jù)

1.工程概算定額;

2.工程預(yù)算定額;

3.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則;

4.工程消耗量定額;

5.配套價(jià)目表及參考費(fèi)率。

(二)工程量計(jì)算依據(jù)

1.初步設(shè)計(jì);

2.施工圖設(shè)計(jì);

3.設(shè)計(jì)變更;

4.現(xiàn)場(chǎng)簽證單;

5.竣工資料

6. 合同約定。

(三)其它計(jì)價(jià)依據(jù)

1.設(shè)備、材料價(jià)格;

2.發(fā)包人的招標(biāo)文件(含答疑紀(jì)要);

3.承包人的投標(biāo)文件;

4.施工合同及補(bǔ)充協(xié)議;

5.施工組織措施及方案;

6.工程造價(jià)編制辦法及有關(guān)規(guī)定等。

第四章 工程造價(jià)的確定與管理

第八條工程造價(jià)管理遵守投資估算控制工程概算,工程概算控制施工圖預(yù)算,施工圖預(yù)算控制竣工結(jié)算,防止結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。

第九條投資估算

投資估算由設(shè)計(jì)單位編制。投資估算是項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、決策和投資控制的依據(jù)。工程投資達(dá)到集團(tuán)公司或產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司限上工程標(biāo)準(zhǔn),其投資估算審查由公司上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司,由公司或集團(tuán)公司規(guī)劃部組織專家會(huì)審,造價(jià)管理部門(mén)參與審查;限下工程標(biāo)準(zhǔn),由公司綜合辦公室組織專家會(huì)審,并參與審查。

第十條工程概算(初步設(shè)計(jì)概算)

工程概算由設(shè)計(jì)單位編制。工程概算是編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的依據(jù)。一個(gè)項(xiàng)目若有幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同承擔(dān)時(shí),由主體設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一概算的編制原則、依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,并匯編總概算。經(jīng)批準(zhǔn)的工程概算是投資計(jì)劃的最高限額,工程概算投資一經(jīng)批準(zhǔn)后原則上不得突破,應(yīng)控制在批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算之內(nèi),最多不得超過(guò)10%。

工程投資達(dá)到產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司限上工程標(biāo)準(zhǔn),由hb公司上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司,由產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心預(yù)決算部根據(jù)專家審查意見(jiàn)進(jìn)行確認(rèn);限下工程設(shè)計(jì)概算,由公司綜合辦公室根據(jù)專家審查意見(jiàn)進(jìn)行確認(rèn)。

第十一條工程預(yù)算管理

施工圖預(yù)算由公司相關(guān)部門(mén)或者委托的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)、施工單位分別編制。施工圖預(yù)算是考核設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)水平、調(diào)整固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的依據(jù);是撥付工程進(jìn)度款、辦理工程結(jié)算、竣工決算的基礎(chǔ);是有關(guān)部門(mén)監(jiān)督檢查執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)、合理確定工程造價(jià)及確定招標(biāo)工程標(biāo)底的依據(jù)。

施工圖預(yù)算必須控制在批準(zhǔn)的工程概算以內(nèi),超出工程概算應(yīng)修改施工圖設(shè)計(jì)或報(bào)審調(diào)整工程概算。

工程投資達(dá)到產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司限上工程標(biāo)準(zhǔn),由公司綜合辦公室審核,再報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司進(jìn)行審定;限下工程預(yù)算,由公司綜合辦公室審定。

第十二條依法招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用工程量清單計(jì)價(jià)模式。工程量清單、招標(biāo)標(biāo)底或者最高限價(jià)既可以由公司自行編制,也可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。

第十三條發(fā)包人和承包人應(yīng)按中標(biāo)價(jià)簽訂《建設(shè)工程施工合同》,中標(biāo)價(jià)應(yīng)控制在批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算內(nèi),合同應(yīng)當(dāng)對(duì)下列建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)事項(xiàng)做出約定:

(一)工程合同價(jià);

(二)預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)限及支付方式;

(三)工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限;

(四)工程施工中

發(fā)生變更時(shí),工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式、時(shí)限要求及金額支付方式;

(五)約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍、幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;

(六)工程竣工價(jià)款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限;

(七)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限;

(八)安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用;

(九)工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法;

(十)與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng);

(十一)發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法;

(十二)雙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給定的其他工程造價(jià)計(jì)價(jià)事項(xiàng)。

第十四條合同價(jià)款編制要附工程量清單及單價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)(或工程預(yù)算書(shū))、甲乙雙方供應(yīng)材料、設(shè)備價(jià)格等明細(xì)表,應(yīng)注明所包括的主要工序內(nèi)容。

第十五條合同價(jià)款可選用下列一種約定方式:

(一)固定總價(jià)。合同工期較短且工程合同總價(jià)較低的工程,可以采用固定總價(jià)合同方式。

(二)固定單價(jià)。雙方在合同中約定綜合單價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法,在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)綜合單價(jià)不再調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的綜合單價(jià)調(diào)整方法,應(yīng)當(dāng)在合同中約定。

(三)固定費(fèi)率。雙方在合同中約定取費(fèi)費(fèi)率,暫估合同總價(jià)方式。

第十六條工程簽證的管理

工程簽證是甲乙雙方實(shí)現(xiàn)索賠的唯一依據(jù),必須量?jī)r(jià)清、責(zé)任明。工程簽證必須先經(jīng)造價(jià)管理人員測(cè)算并簽署意見(jiàn)后,經(jīng)甲乙雙方施工管理人員及監(jiān)理單位簽章、甲方主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽章后生效(與設(shè)計(jì)有關(guān)的還需經(jīng)設(shè)計(jì)單位駐工地代表簽章)。建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、工程造價(jià)人員對(duì)工程簽證要逐一審核,對(duì)不合理的應(yīng)予以廢除。

第十七條工程結(jié)算管理

由承包方根據(jù)已完成的實(shí)物工程量、合同價(jià)款及其調(diào)整原則自行編制工程結(jié)算。限上工程項(xiàng)目先由綜合辦公室初審,再報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司投資規(guī)劃部審核;限下工程項(xiàng)目由綜合辦公室審核,再報(bào)財(cái)務(wù)部復(fù)審。

第十八條工程竣工決算管理

竣工決算由財(cái)務(wù)部依照國(guó)家和本省有關(guān)財(cái)務(wù)決算的規(guī)定編制,將限上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算報(bào)表(附?jīng)Q算資料)上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司綜合辦公室審核,再報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行復(fù)審。重點(diǎn)審查工程竣工決算是否控制在投資計(jì)劃的額度內(nèi)、各項(xiàng)費(fèi)用是否符合工程概算列項(xiàng)范圍。

第十九條上報(bào)的施工圖預(yù)算、工程結(jié)算須加蓋單位公章和編制人、審核人或負(fù)責(zé)人工程造價(jià)員專用章。

第二十條推行限額設(shè)計(jì)制度

工程設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)階段,要按可行性研究報(bào)告中的投資估算實(shí)行限額設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)階段要按工程概算推行限額設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)單位優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)而降低工程投資的,在以后的設(shè)計(jì)招標(biāo)中作為優(yōu)先選用的條件。對(duì)因設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或擴(kuò)大規(guī)模、提高標(biāo)準(zhǔn)而引起工程投資超標(biāo)的,相應(yīng)扣減設(shè)計(jì)費(fèi),并由委托單位記錄備案。

(一)工程概算超投資估算10%的,要重新編制初步設(shè)計(jì)概算,每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣減設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)費(fèi)5%。

未經(jīng)公司投資部門(mén)批準(zhǔn),工程設(shè)計(jì)單位任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或選用高檔材料,按超投資的50%扣減設(shè)計(jì)費(fèi);

(二)設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交高質(zhì)量的工程初步設(shè)計(jì)文件。由于設(shè)計(jì)文件低劣,經(jīng)審查不合格者,設(shè)計(jì)單位除無(wú)條件返工使其達(dá)到合格外,還要扣減設(shè)計(jì)費(fèi)的10-15%;

(三)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更:凡由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程投資超概算(或施工圖預(yù)算),要扣減設(shè)計(jì)費(fèi)。

累計(jì)超過(guò)原批準(zhǔn)概算或施工圖預(yù)算2%-3%(含3%)的,扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的3%;超過(guò)3%-5%(含5%)的,扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的5%;超過(guò)5%-10%(含10%)的,扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的10%;超過(guò)10%以上的,扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的20%。

第五章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第二十一條公司工程造價(jià)管理人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,廉潔自律,要從保證集團(tuán)公司、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司及hb公司的整體利益及經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行的角度,做好工程造價(jià)管理工作。

第二十二條對(duì)在工程造價(jià)管理工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人,主管部門(mén)應(yīng)給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十三條不按照本辦法規(guī)定程序進(jìn)行造價(jià)管理或隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等導(dǎo)致工程投資超過(guò)工程概算的,由公司對(duì)其項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰;情節(jié)嚴(yán)重的,報(bào)上級(jí)公司處理。

第二十四條凡有下列行為之一的單位或個(gè)人,應(yīng)視其情節(jié)輕重,給予警告、通報(bào)批評(píng)、沒(méi)收非法所得、建議調(diào)離原崗位、取消資格證書(shū)等處罰。構(gòu)成犯罪的,移交司法部門(mén)追究其刑事責(zé)任。

(一)沒(méi)有如實(shí)反映擬建項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件的;

(二)有意少算和高估冒算,造成工程概算、工程預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、工程結(jié)算、決算價(jià)款失真引起經(jīng)濟(jì)損失的;

(三)泄露標(biāo)底,收受賄賂,謀取不正當(dāng)利益的;

(四)無(wú)證、偽造資質(zhì)證、出賣(mài)轉(zhuǎn)讓圖章造成經(jīng)濟(jì)損失的;

(五)拒絕、妨礙和不積極配合主管部門(mén)對(duì)工程造價(jià)的檢查、審查及抽查的;

(六)法律法規(guī)禁止的其他行為。

第六章 工程造價(jià)管理質(zhì)量及考核評(píng)比管理

第二十五條綜合辦公室對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程造價(jià)管理質(zhì)量包括工程各階段造價(jià)控制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,上報(bào)施工圖預(yù)算、結(jié)算、決算資料的規(guī)范性、完整性等。

第二十六條工程項(xiàng)目建立工程預(yù)結(jié)算計(jì)劃工作進(jìn)度。所屬企業(yè)于季末20日前上報(bào)下季度預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃,綜合辦公室25前上報(bào)公司下季度預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃。做到工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工一項(xiàng)預(yù)算一項(xiàng),完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。

第二十七條工程項(xiàng)目建立工程預(yù)結(jié)算工作考核評(píng)比制度。綜合辦公室于每月5日前上報(bào)上月工程結(jié)算完成情況。

第七章 附則

第二十八條本細(xì)則由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十九條本細(xì)則未盡事宜,按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第7篇 s物業(yè)公司崗位競(jìng)聘管理細(xì)則

物業(yè)公司崗位競(jìng)聘管理細(xì)則

一、目的:

為貫徹執(zhí)行**物業(yè)公司物業(yè)人資字[20**]0**號(hào)《**物業(yè)管理有限公司崗位競(jìng)聘管理辦法(試行)》文件,建立公平、公正、公開(kāi)的人才選拔機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,建立員工職業(yè)發(fā)展晉升渠道,結(jié)合nj公司實(shí)際情況,制訂本管理細(xì)則。

二、范圍:

適用于公司職能部門(mén)或物業(yè)管理中心(處)(包括顧問(wèn)項(xiàng)目)全部崗位競(jìng)聘活動(dòng)。

三、職責(zé):

1、行政與人力資源部是崗位競(jìng)聘工作的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)崗位競(jìng)聘的計(jì)劃、組織、落實(shí)與監(jiān)督、整理檔案及統(tǒng)計(jì)工作。

2、擬定通過(guò)崗位競(jìng)聘方式,招聘空缺崗位或新增崗位員工的公司職能部門(mén)或物業(yè)管理中心(處)配合行政與人力資源部組織、落實(shí)崗位競(jìng)聘工作。

3、考評(píng)小組對(duì)參加競(jìng)聘人員進(jìn)行考核并確定最終聘用人員。

4、崗位競(jìng)聘活動(dòng)資料準(zhǔn)備、統(tǒng)計(jì)等輔助工作由行政與人力資源部文員及人事員負(fù)責(zé)。

四、說(shuō)明:

所有崗位競(jìng)聘活動(dòng)均應(yīng)嚴(yán)格遵照物業(yè)人資字[20**]**號(hào)《**物業(yè)管理有限公司崗位競(jìng)聘管理辦法(試行)》文件要求開(kāi)展,本管理細(xì)則是對(duì)上述管理辦法的細(xì)化和補(bǔ)充。

五、策劃:

1、崗位競(jìng)聘工作計(jì)劃

(1)行政與人力資源部應(yīng)按月度分析公司各部門(mén)、管理中心(處)崗位空缺或新增崗位情況,制訂月度崗位競(jìng)聘工作安排計(jì)劃,或根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)某個(gè)用人需求制訂單項(xiàng)崗位競(jìng)聘工作計(jì)劃,工作計(jì)劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

(2)行政與人力資源部應(yīng)在確定競(jìng)聘活動(dòng)開(kāi)始前五個(gè)工作日發(fā)布競(jìng)聘通知,通知內(nèi)容包括:競(jìng)聘崗位、要求、報(bào)名方式、筆試、答辯日期、背景資料簡(jiǎn)介等。

(3)成立競(jìng)聘考評(píng)小組:

經(jīng)理級(jí)崗位競(jìng)聘考評(píng)小組成員由經(jīng)營(yíng)班子、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理代表組成(不少于7人);

主任主管級(jí)崗位競(jìng)聘考評(píng)小組成員由經(jīng)營(yíng)班子(至少1人以上)、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)崗位員工代表組成(不少于7人);

領(lǐng)班級(jí)崗位及關(guān)鍵技術(shù)崗位競(jìng)聘考評(píng)小組成員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、行政與人力資源部、綜合管理部主任級(jí)以上、用人單位直接主管、負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)員工代表組成(不少于5人)。

六、競(jìng)聘要求:

1、崗位競(jìng)聘采取個(gè)人自薦和職能部門(mén)、管理中心(處)推薦相結(jié)合的形式,即個(gè)人提出申請(qǐng),填寫(xiě)《崗位競(jìng)聘審批表》,經(jīng)所在部門(mén)或物業(yè)項(xiàng)目和人力資源部門(mén)填寫(xiě)推薦意見(jiàn)后報(bào)名。這樣一方面可以體現(xiàn)員工主動(dòng)向上,有不斷接受挑戰(zhàn)的勇氣和信心,同時(shí)由所在公司推薦可以保證不影響競(jìng)聘參加者所在部門(mén)正常工作。

2、參加崗位競(jìng)聘員工須是公司正式員工,但不受原所在公司、工作部門(mén)和崗位限制。

3、參加競(jìng)聘員工在現(xiàn)工作崗位表現(xiàn)良好。

4、參加崗位競(jìng)聘員工需要滿足崗位的任職資格要求,遵照gr-0102號(hào)文《物業(yè)管理有限公司各崗位人員職責(zé)及任職要求》執(zhí)行。

5、知識(shí)技能:競(jìng)聘崗位所要求的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。

6、工作能力:管理能力和業(yè)務(wù)能力等。

7、職業(yè)素養(yǎng):職業(yè)操守、工作責(zé)任心、工作態(tài)度、廉潔自律等。

七、崗位競(jìng)聘程序及規(guī)則:

1、經(jīng)理級(jí)崗位競(jìng)聘程序及規(guī)則:

(1)由行政與人力資源部根據(jù)崗位空缺及新增崗位要求公布公開(kāi)競(jìng)聘崗位名稱、崗位職責(zé)、任職資格等,并說(shuō)明報(bào)名時(shí)間、方法、競(jìng)聘日程安排及其它相關(guān)要求。

(2)成立崗位競(jìng)聘考評(píng)小組由全體經(jīng)營(yíng)班子、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理代表組成(不少于7人),考核分權(quán)重經(jīng)營(yíng)班子占60%,其他考核小組成員占40%。

(3)競(jìng)聘人員填寫(xiě)《崗位競(jìng)聘審批表》,并由競(jìng)聘人員所在部門(mén)或管理中心(處)同意,方可提交申請(qǐng)資料。

(4)行政與人力資源部對(duì)其競(jìng)聘資格進(jìn)行審查并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,符合競(jìng)聘條件者方可參加競(jìng)聘,不符合條件者由行政與人力資源部向競(jìng)聘人員說(shuō)明原因。

(5)競(jìng)聘考評(píng)小組對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行筆試、答辯、資格資料評(píng)審。

筆試:

a)由綜合管理部或社會(huì)權(quán)威部門(mén)出題;

b)對(duì)試卷進(jìn)行密封管理,筆試當(dāng)場(chǎng)拆封;

c)由行政與人力資源部和綜合管理部各派1名人員進(jìn)行監(jiān)考;

d)由2名權(quán)威人員共同閱卷評(píng)分。

答辯:

a)答辯題目由行政與人力資源部,相關(guān)職能部門(mén)出題;

b)每位競(jìng)聘者答辯問(wèn)題要一致;

c)考評(píng)小組需當(dāng)場(chǎng)打分,由工作人員當(dāng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)得分。

(6)由考評(píng)小組根據(jù)考評(píng)分排出名次。

(7)由行政與人力資源部對(duì)擬聘人員履行報(bào)批手續(xù)。根據(jù)《**物業(yè)管理有限公司人事管理權(quán)限規(guī)定》,填寫(xiě)相關(guān)表格上報(bào)**物業(yè)公司審批。

(8)經(jīng)總部審批后方可進(jìn)行試用,試用期滿進(jìn)行轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng),合格者正式聘用。

2、主任、主管級(jí)崗位競(jìng)聘程序及規(guī)則:

(1)由行政與人力資源部根據(jù)崗位空缺及新增崗位要求公布公開(kāi)競(jìng)聘崗位名稱、崗位職責(zé)、任職資格等,并說(shuō)明報(bào)名時(shí)間、方法、競(jìng)聘日程安排及其它相關(guān)要求。

(2)成立崗位競(jìng)聘考評(píng)小組由經(jīng)營(yíng)班子(至少1人)、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理代表組成(不少于7人),考評(píng)分權(quán)重經(jīng)營(yíng)班子占50%,其他考核小組成員占50%。

(3)競(jìng)聘人員填寫(xiě)《崗位競(jìng)聘審批表》,并由競(jìng)聘人員所在部門(mén)或管理中心(處)同意,方可提交申請(qǐng)資料。

(4)行政與人力資源部對(duì)其競(jìng)聘資格進(jìn)行審查并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,符合競(jìng)聘條件者方可參加競(jìng)聘,不符合條件者由行政與人力資源部向競(jìng)聘人員說(shuō)明原因。

(5)競(jìng)聘考評(píng)小組對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行筆試、答辯、資格資料評(píng)審。

筆試:

a)由綜合管理部或社會(huì)權(quán)威部門(mén)出題;

b)對(duì)試卷進(jìn)行密封管理,筆試當(dāng)場(chǎng)拆封;

c)由行政與人力資源部和綜合管理部各派1名人員進(jìn)行監(jiān)考;

d)由2名權(quán)威人員共同閱卷評(píng)分。

答辯:

a)答辯題目由行政與人力資源部,相關(guān)職能部門(mén)出題;

b)每位競(jìng)聘者答辯問(wèn)題要一致;

c)考評(píng)小組需當(dāng)場(chǎng)打分,由工作人員當(dāng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)得分。

(6)由考評(píng)小組根據(jù)考評(píng)分排出名次。

(7)由行政與人力資源部對(duì)擬聘人員履行聘任手續(xù),根據(jù)《**物業(yè)管理有限公司人事管理權(quán)限規(guī)定》確定上崗試用人員,并上報(bào)**物業(yè)公司備案。

(8)試用期滿進(jìn)行轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng),合格者正式聘用。

3、領(lǐng)班級(jí)崗位及關(guān)鍵技術(shù)崗位競(jìng)聘程序及規(guī)則:

(1)由行政與人力資源部根據(jù)崗位空缺及新增崗位要求公布公開(kāi)競(jìng)聘崗位名稱、崗位職責(zé)、任職資格等,并說(shuō)明報(bào)名時(shí)間、方法、競(jìng)聘日程安排及其它相關(guān)要求。

(2)領(lǐng)班級(jí)崗位競(jìng)聘考評(píng)小組成員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、行政與人力資源部、綜合管理部主任級(jí)以上、用人單位直接主管、負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)員工代表組成(不少于7人),考評(píng)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人40%,其他考核小組成員占60%。

(3)競(jìng)聘人員填寫(xiě)《崗位競(jìng)聘審批表》,并由競(jìng)聘人員所在部門(mén)或管理中心(處)同意,方可提交申請(qǐng)資料。

(4)行政與人力資源部對(duì)其競(jìng)聘資格進(jìn)行審查并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,符合競(jìng)聘條件者方可參加競(jìng)聘,不符合條件者由行政與人力資源部向競(jìng)聘人員說(shuō)明原因。

(5)競(jìng)聘考評(píng)小組對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行筆試、答辯、資格資料評(píng)審。

筆試:

a)由綜合管理部或用人單位出題;

b)對(duì)試卷進(jìn)行密封管理,筆試當(dāng)場(chǎng)拆封;

c)由行政與人力資源部和用人單位各派1名人員進(jìn)行監(jiān)考;

d)由2名考評(píng)小組成員共同閱卷評(píng)分。

答辯:

a)答辯題目由行政與人力資源部出題;

b)每位競(jìng)聘者答辯問(wèn)題要一致;

c)考評(píng)小組需當(dāng)場(chǎng)打分,由工作人員當(dāng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)得分。

(6)由考評(píng)小組根據(jù)考評(píng)分排出名次。

(7)由行政與人力資源部對(duì)擬聘人員履行聘用手續(xù),進(jìn)行試用。

(8),試用期滿進(jìn)行轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng),合格者正式聘用。

八、相關(guān)文件、表格:

1、文件:

(1)**物業(yè)管理有限公司崗位競(jìng)聘管理辦法(試行)

(2)**物業(yè)管理有限公司人事管理權(quán)限規(guī)定

(3)物業(yè)管理有限公司各崗位人員職責(zé)及任職要求

(4)物業(yè)管理有限公司行政與人力資源部工作手冊(cè)

2、表格:

(1)物業(yè)管理有限公司崗位競(jìng)聘審批表

(2)物業(yè)管理有限公司答辯評(píng)審表

第8篇 某公司安全管理考核實(shí)施細(xì)則

第一章? 總? 則

第一條 為全面落實(shí)公司安全管理工作，強(qiáng)化安全責(zé)任制，提高安全管理水平，使安全工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實(shí)際，制定本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則所指的安全管理包括安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全保密、交通安全四項(xiàng)內(nèi)容(以下簡(jiǎn)稱安全)。

第三條 安全管理工作要堅(jiān)持各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)及“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管，安全誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將各級(jí)責(zé)任制落到實(shí)處。

第四條 對(duì)于違反《公司安全管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）的單位和責(zé)任者實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與單位、崗位績(jī)效工資掛鉤。

第五條 本細(xì)則適用于公司各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)。

第二章? 管理職責(zé)

第六條 公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

（一） 明確國(guó)家及各級(jí)安全管理相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)審議公司安全管理考核情況，組織調(diào)解考核實(shí)施中的各類(lèi)問(wèn)題；

（二） 負(fù)責(zé)審議安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)；

（三） 負(fù)責(zé)組織調(diào)查各類(lèi)事故發(fā)生的原因，審議重大經(jīng)濟(jì)損失事故的處罰意見(jiàn)；

（四） 負(fù)責(zé)審議、下?lián)苣甓劝踩芾韺ｍ?xiàng)資金，并監(jiān)督其使用情況；

（五） 負(fù)責(zé)年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。

第七條 公司機(jī)關(guān)各部門(mén)按照職能共同負(fù)責(zé)安全管理的檢查和考核事宜。

第八條 綜合管理部責(zé)任

（一） 按照本部門(mén)職能參與安全管理的相關(guān)事宜；

（二） 負(fù)責(zé)執(zhí)行保障部提交的考核結(jié)果。

第九條 財(cái)務(wù)部責(zé)任

負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理專項(xiàng)資金的審核及使用情況。

第十條 保障部責(zé)任

（一） 負(fù)責(zé)擬定和完善安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)；

（二） 負(fù)責(zé)安全管理專項(xiàng)資金的申請(qǐng)、管理和使用；

（三） 負(fù)責(zé)安全管理的監(jiān)督、組織檢查和考核；

（四） 負(fù)責(zé)將考核結(jié)果以書(shū)面形式公示，并配合綜合管理部進(jìn)行處罰實(shí)施；

（五） 負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位合理處理違章問(wèn)題、消除安全隱患，落實(shí)整改措施；

（六） 負(fù)責(zé)策劃準(zhǔn)備年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。

第十一條?? 各業(yè)務(wù)部、車(chē)間責(zé)任

（一） 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定抓好落實(shí)；

（二） 結(jié)合公司安全管理考核實(shí)施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位內(nèi)部的考核措施，并組織實(shí)施；

（三） 負(fù)責(zé)逐級(jí)分解公司的處罰結(jié)果，落實(shí)處罰責(zé)任人；

（四） 負(fù)責(zé)本單位年度安全先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)的報(bào)評(píng)工作。

第三章? 考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施程序

第十二條 考核程序

（一） 保障部對(duì)主管業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，對(duì)違反《公司安全管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》的，填寫(xiě)通知單下發(fā)到責(zé)任單位，并于兩個(gè)工作日內(nèi)在內(nèi)網(wǎng)或公示牌上進(jìn)行公示；

（二） 保障部在每月10日前，將上月相關(guān)責(zé)任單位的考核結(jié)果以《公司安全管理責(zé)任追究處罰單》（附件2）的形式反饋綜合管理部；

（三） 綜合管理部依據(jù)處罰單及處罰扣分，以工資通知單的形式通知財(cái)務(wù)部扣款（詳細(xì)流程見(jiàn)附件3）；

（四） 對(duì)員工、部門(mén)舉報(bào)出的責(zé)任追究問(wèn)題，由保障部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并依據(jù)細(xì)則提出處理意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)組織研究審核后形成書(shū)面記錄，將《公司安全管理責(zé)任追究處罰單》報(bào)送綜合管理部實(shí)施處理。

第十三條?? 考核獎(jiǎng)勵(lì)

（一） 安全管理的考核對(duì)象為公司各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)；

（二） 對(duì)于受考核處罰的單位，一事一辦，處罰款直接從當(dāng)月績(jī)效總額中扣除；

（三） 公司將根據(jù)年度各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)的安全管理考核情況，給予單位及個(gè)人安全獎(jiǎng)勵(lì)；

（四） 安全獎(jiǎng)勵(lì)方案根據(jù)實(shí)際情況，由保障部提議，公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定。

第四章? 含義解釋

第十四條? 本細(xì)則部分用語(yǔ)的含義解釋：

危險(xiǎn)源：是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況組合的根源或狀態(tài)。

不符合項(xiàng)：任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、規(guī)章、管理體系績(jī)效等相關(guān)問(wèn)題的偏離，其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況的組合。

安全隱患：是指人的活動(dòng)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)。

安全問(wèn)題：是指造成人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)性較小且被認(rèn)定的安全隱患。

事故：是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。

輕傷事故：是指喪失勞動(dòng)能力滿一個(gè)工作日，但低于105個(gè)工作日以下的傷害事故。

重傷事故：是指喪失勞動(dòng)能力超過(guò)105個(gè)工作日的傷害事故。事件：是指導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。

第五章? 附 則

第十五條?? 本規(guī)定未盡事宜按上級(jí)要求執(zhí)行。

第十六條?? 本細(xì)則由保障部負(fù)責(zé)解釋并組織修訂。

第十七條?? 本細(xì)則自下發(fā)之日起開(kāi)始施行。

第9篇 某物業(yè)公司法律事務(wù)管理細(xì)則

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)和完善公司法律事務(wù)管理,建立健全公司法律事務(wù)管理體系,更好地發(fā)揮法律保障和服務(wù)作用,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及《招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司法律事務(wù)管理規(guī)定(試行)》,充分考慮物業(yè)管理行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合公司總部和各屬下公司實(shí)際,特制定本細(xì)則。

第二條 法律事務(wù)工作以維護(hù)公司利益,防范法律風(fēng)險(xiǎn)和解決經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中遇到的法律問(wèn)題為基本任務(wù)。

第三條 法律事務(wù)工作在蛇口工業(yè)區(qū)和蛇口控股股份公司監(jiān)督指導(dǎo)下,按照分級(jí)與授權(quán)的原則,建立以法律事務(wù)管理制度為基礎(chǔ),以公司總部企業(yè)管理與培訓(xùn)部和各屬下公司法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)員為紐帶,以外聘常年法律顧問(wèn)和律師為社會(huì)資源支持的法律事務(wù)管理體系。

第二章 職責(zé)范圍

第四條 法律事務(wù)工作分兩級(jí)管理,公司總部的法律事務(wù)歸口企業(yè)管理與培訓(xùn)部管理,各屬下公司指定一名法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)員。

第五條 公司總部企業(yè)管理與培訓(xùn)部的職責(zé)如下:

1、負(fù)責(zé)建立和完善招商局物業(yè)系統(tǒng)法律事務(wù)管理制度;

2、負(fù)責(zé)公司總部和指導(dǎo)各屬下公司的行政復(fù)議、聽(tīng)證、訴訟、仲裁事務(wù);

3、協(xié)助參與重大的對(duì)外商務(wù)談判;

4、根據(jù)總部、各屬下公司、行業(yè)協(xié)會(huì)的要求,為法律方面的事項(xiàng)提供法律意見(jiàn);

5、起草總部對(duì)外投資、合作、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)處置有關(guān)的合同、章程、股東會(huì)和董事會(huì)決議等法律文件;審查各屬下公司上述文件,并存檔備案;

6、接受蛇口工業(yè)區(qū)和蛇口控股股份公司法律事務(wù)管理的監(jiān)督、指導(dǎo),按上級(jí)單位要求上報(bào)案件進(jìn)展情況和結(jié)案報(bào)告;對(duì)各屬下公司法律事務(wù)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核;

7、建立招商局物業(yè)系統(tǒng)'外聘律師備選名錄',指導(dǎo)、審查各屬下公司外聘法律顧問(wèn)和律師事務(wù);

8、配合培訓(xùn)經(jīng)理組織各屬下公司法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)員的法律常識(shí)、證據(jù)收集保存和業(yè)務(wù)的培訓(xùn);

9、建立物業(yè)管理法規(guī)規(guī)章、案例資料庫(kù);

10、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它法律事務(wù)。

第六條 各屬下公司法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)如下:

1、負(fù)責(zé)各屬下公司與總部法律事務(wù)工作的聯(lián)系和溝通,按時(shí)報(bào)送法律事務(wù)工作總結(jié);

2、負(fù)責(zé)各屬下公司與外聘法律顧問(wèn)和個(gè)案律師的對(duì)口聯(lián)系;

3、負(fù)責(zé)各屬下公司重大法律事項(xiàng)、案件進(jìn)展情況和結(jié)案報(bào)告的報(bào)告;

4、負(fù)責(zé)各屬下公司法律事務(wù)的管理,督促各管理中心(管理處)執(zhí)行公司法律事務(wù)管理細(xì)則的規(guī)定;

5、負(fù)責(zé)組織各屬下公司二、三級(jí)培訓(xùn)中的法律常識(shí)、證據(jù)收集保存和業(yè)務(wù)的培訓(xùn);

6、負(fù)責(zé)各屬下公司合同的管理,建立合同檔案;

7、負(fù)責(zé)收集本地的物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)規(guī)章、正在使用的合同、業(yè)主公約、業(yè)主委員會(huì)章程文本以及在物業(yè)管理實(shí)際操作中成功與失敗的典型案例,并上報(bào)總部企業(yè)管理與培訓(xùn)部。

第三章 日常法律事務(wù)的管理

第七條 公司總部根據(jù)各屬下公司業(yè)務(wù)和工作需要簽發(fā)《授權(quán)書(shū)》,授予各屬下公司簽署經(jīng)濟(jì)合同、勞動(dòng)合同、在銀行開(kāi)立帳戶等法律事務(wù)的權(quán)限,期限一年。各屬下公司在權(quán)限內(nèi)行使職權(quán)。

第八條 公司總部與各屬下公司主要印章如行政公章、合同專用章和財(cái)務(wù)專用章等,對(duì)外代表企業(yè),須嚴(yán)格其使用管理。::部門(mén)印章只在業(yè)務(wù)和內(nèi)部往來(lái)中使用,不具有對(duì)外效力。

各屬下公司應(yīng)制定嚴(yán)格的印章管理使用制度。

第九條 各屬下公司加強(qiáng)空白法律文件如空白合同(特別是格式合同)、法定代表人身份證明書(shū)、授權(quán)委托書(shū)的管理。授權(quán)委托書(shū)應(yīng)由各屬下公司的法定代表人簽字,并加蓋公司公章。

第十條 各屬下公司應(yīng)將法律事務(wù)工作納入年度工作總結(jié)內(nèi)容。各

屬下公司聘請(qǐng)常年法律顧問(wèn)的,可要求律師提交年度顧問(wèn)工作清單。

第十一條 依照分級(jí)管理原則,對(duì)各屬下公司日常法律事務(wù)管理分為三級(jí):

1、重大法律事項(xiàng)應(yīng)報(bào)總部批準(zhǔn):

(1)超出本細(xì)則第七條各屬下公司《授權(quán)書(shū)》權(quán)限的法律事務(wù);

(2)各屬下公司需主動(dòng)發(fā)出《法律意見(jiàn)書(shū)》《律師函》《公司函》或在媒體發(fā)布聲明、啟示等法律文書(shū)的,涉及金額在10萬(wàn)元以上的,應(yīng)在發(fā)出3日前報(bào)總部批準(zhǔn);接到對(duì)方上述法律文書(shū)的,應(yīng)在3日內(nèi)向總部匯報(bào)。

2、一般法律事項(xiàng)應(yīng)報(bào)總部知會(huì)備案:

(1)在本細(xì)則第七條各屬下公司《授權(quán)書(shū)》權(quán)限范圍內(nèi),但案件性質(zhì)、損失嚴(yán)重、影響突出的法律事務(wù);

(2)各屬下公司需主動(dòng)發(fā)出《法律意見(jiàn)書(shū)》《律師函》《公司函》或在媒體發(fā)布聲明、啟示等法律文書(shū)的,涉及金額在10萬(wàn)元以下的,應(yīng)在發(fā)出3日前報(bào)總部知會(huì)備案;

3、本細(xì)則第七條各屬下公司《授權(quán)書(shū)》權(quán)限范圍內(nèi)的可以自行處理。

第四章 合同管理

第十二條 公司總部和各屬下公司合同的談判、簽訂、履行、解除、終止都必須按照《中華人民共和國(guó)合同法》和物業(yè)管理法規(guī)規(guī)章執(zhí)行。

第十三條 本細(xì)則所指的'合同'包括:

1、合資合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)合同、企業(yè)章程;

2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議;

3、借款合同、擔(dān)保合同;

4、物業(yè)管理委托合同(外委)、物業(yè)管理顧問(wèn)合同;

5、電梯、空調(diào)等機(jī)電設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)合同、清潔綠化等外包合同;

6、其他合同。

第十四條 合同審批權(quán)限:

1、公司總部和各屬下公司產(chǎn)權(quán)整合、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、借款和擔(dān)保和對(duì)外投資新設(shè)公司事務(wù)由總部統(tǒng)一管理,各合同由總部審批。

各屬下公司新拓展項(xiàng)目的外委和顧問(wèn)物業(yè)服務(wù)合同均報(bào)總部批準(zhǔn)。

2、各屬下公司預(yù)算范圍內(nèi)其它經(jīng)濟(jì)合同審批權(quán)限:

(1)北京公司:金額不超過(guò)20萬(wàn)元,期限1年;

(2)上海公司:金額不超過(guò)20萬(wàn)元,期限1年;

(3)西安公司:金額不超過(guò)5萬(wàn)元,期限1年;

(4)武漢公司:金額不超過(guò)10萬(wàn)元,期限1年;

(5)南京公司:金額不超過(guò)10萬(wàn)元,期限1年;

(6)深圳公司:金額不超過(guò)20萬(wàn)元,期限1年。

超過(guò)上述金額和期限的合同需報(bào)公司總部批準(zhǔn)。

各屬下公司上述權(quán)限由法定代表人按本細(xì)則第七條簽發(fā)的《授權(quán)書(shū)》確認(rèn)。

第十五條 合同的談判、審批、簽定、履行、解除、終止的全過(guò)程,常年法律顧問(wèn)或律師均可根據(jù)實(shí)際需要介入。常年法律顧問(wèn)或律師應(yīng)在公司總部和各屬下公司對(duì)外合同簽定前出具《律師合同審查意見(jiàn)書(shū)》。

第十六條 合同簽定程序:

1、合同的談判:新設(shè)公司的投資項(xiàng)目談判由總部領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展策劃部、企業(yè)管理與培訓(xùn)部、項(xiàng)目所在地人員共同組成談判小組進(jìn)行;不設(shè)公司的投資項(xiàng)目談判由發(fā)展策劃部和各屬下公司組成談判小組進(jìn)行;其他合同由各屬下公司二人以上相關(guān)人員進(jìn)行。

2、需報(bào)總部審批的合同按本細(xì)則的審批權(quán)限、《合同審批單》和《合同審批流程》進(jìn)行。各屬下公司應(yīng)建立公司內(nèi)合同審批制度。

3、合同的簽定:需經(jīng)總部批準(zhǔn)的合同原則上要求由法定代表人簽署,并加蓋公章;其他合同由各屬下公司根據(jù)本細(xì)則第七條《授權(quán)書(shū)》的職權(quán)簽署,并加蓋公章。

第十七條 合同談判與簽定時(shí)應(yīng)注意以下幾項(xiàng)重點(diǎn)審查內(nèi)容:

1、簽約對(duì)方的主體資格:營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、資質(zhì)證書(shū)、注冊(cè)資本等;在與業(yè)主委員會(huì)簽訂物業(yè)服務(wù)合同時(shí),應(yīng)注意業(yè)主委員會(huì)是否經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的登記,是否取得業(yè)主大會(huì)的決議同意。

2、授權(quán)委托書(shū):受托人及身份證

復(fù)印件、受托事項(xiàng)及權(quán)限、有效期等。

3、簽約對(duì)方的履約能力:有無(wú)違約記錄、銀行信譽(yù)、股東背景等;對(duì)電梯維護(hù)養(yǎng)護(hù)等分包合同,應(yīng)從合格分包方中選取。

4、合同條款的完備和嚴(yán)謹(jǐn),特別是對(duì)于違約責(zé)任的約定應(yīng)明確合理,經(jīng)辦人應(yīng)充分估計(jì)違約風(fēng)險(xiǎn)。建議在合同中約定仲裁條款。

第十八條 合同應(yīng)采用書(shū)面形式,建設(shè)部、工商行政管理局和各所在地有示范文本的應(yīng)使用該范本,沒(méi)有的應(yīng)使用公司范本。::采取電子數(shù)據(jù)交換和e-mail形式的,應(yīng)特別注意保存,須打印存檔。各屬下公司應(yīng)指定一個(gè)特定系統(tǒng)接收數(shù)據(jù)電文,并要求簽訂確認(rèn)書(shū)。

第十九條 總部及各屬下公司經(jīng)辦人應(yīng)本著'認(rèn)真負(fù)責(zé)'的態(tài)度保證合同的履行,注意保存雙方往來(lái)文件、函件和數(shù)據(jù)電文。發(fā)生可能中止履行、履行不能,或合同變更、解除或終止等情形時(shí),應(yīng)及時(shí)向法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)員和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第二十條 因執(zhí)行合同需申請(qǐng)資金支付或調(diào)動(dòng)的,應(yīng)由經(jīng)辦人向財(cái)務(wù)部出示合同副本,經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后方可辦理。合同履行與條款不一致時(shí),應(yīng)及時(shí)向法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)員和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

財(cái)務(wù)部發(fā)現(xiàn)合同的付款嚴(yán)重與合同條款不符時(shí)應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理和總部企業(yè)管理與培訓(xùn)部匯報(bào)。

第二十一條 屬下公司應(yīng)建立合同檔案制度,將合同正本(至少一份)、《合同審批單》和《律師合同審查意見(jiàn)書(shū)》原件存檔。由總部批準(zhǔn)的合同,上述文件的復(fù)印件一份由總部備案。

第五章 外聘律師管理

第二十二條 公司總部將選擇幾家律師事務(wù)所作為長(zhǎng)期合作伙伴,建立'外聘律師備選名錄'。 總部企業(yè)管理與培訓(xùn)部應(yīng)加強(qiáng)和各地律師協(xié)會(huì)的聯(lián)系,及時(shí)掌握律師的業(yè)績(jī)、執(zhí)業(yè)紀(jì)律和執(zhí)業(yè)道德情況,充分了解律師執(zhí)業(yè)背景資料,對(duì)律師的滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第二十三條 公司根據(jù)各屬下公司業(yè)務(wù)量、所在地物業(yè)管理和律師行業(yè)發(fā)展水平,實(shí)行外聘律師的層級(jí)管理:

1、北京、上海、深圳公司應(yīng)選擇當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)的兩至三家知名律師事務(wù)所,征詢后擇優(yōu)聘請(qǐng)知名律師,根據(jù)業(yè)務(wù)量和律師實(shí)際協(xié)商確定費(fèi)用;

2、武漢、南京公司按往年慣例和業(yè)務(wù)量聘請(qǐng)律師;

3、西安公司外聘律師由總部監(jiān)管、指導(dǎo)聘用。

第二十四條 各屬下公司工作需要常年法律顧問(wèn)時(shí),原則上由各屬下公司自行聘請(qǐng),但應(yīng)由律師出具法律意見(jiàn)書(shū),并將《聘請(qǐng)常年法律顧問(wèn)合同書(shū)》(明確工作任務(wù)、工作方式、合同期限、費(fèi)用和法律責(zé)任)、律師事務(wù)所簡(jiǎn)介、律師簡(jiǎn)介等背景材料報(bào)總部審批。

第二十五條 各屬下公司根據(jù)工作需要,可以聘請(qǐng)項(xiàng)目律師或個(gè)案代理律師。項(xiàng)目律師指為特定項(xiàng)目臨時(shí)聘請(qǐng)的律師,一般是非訟代理,一事一聘,采用固定金額制。個(gè)案代理律師指訴訟仲裁代理的律師,費(fèi)用可根據(jù)糾紛情況采取固定費(fèi)率制、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)率制或其他方式。采用固定費(fèi)率制的,應(yīng)分期支付,且在結(jié)案后支付的律師費(fèi)應(yīng)不少于總額的30%。采用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)率的,不得超過(guò)勝訴金額的30%,一般不再支付差旅費(fèi)等辦案費(fèi),且律師費(fèi)須在結(jié)案后支付。

第六章 特別法律事務(wù)管理

第二十六條 本章所稱的特別法律事務(wù)是指人民法院(仲裁機(jī)構(gòu))、當(dāng)事人及其他參與人為解決案件所進(jìn)行的全部活動(dòng)的訴訟仲裁事務(wù),行政復(fù)議、行政處罰聽(tīng)證等特別事務(wù)。

第二十七條 公司總部企業(yè)管理與培訓(xùn)部是公司特別法律事務(wù)的歸口管理部門(mén)。各屬下公司在訴訟仲裁事務(wù)上接受總部企業(yè)管理與培訓(xùn)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管。

第二十八條 各屬下公司主動(dòng)提起起訴、仲裁的:

1、應(yīng)做好起訴前準(zhǔn)備,收集整理各種有利和不利的證據(jù);

2、在起訴前10日內(nèi),向總部提出書(shū)面報(bào)告,擬聘律師及

其法律意見(jiàn)書(shū)和起訴書(shū)(申請(qǐng)書(shū));

3、總部征詢律師意見(jiàn)后決定,并書(shū)面回復(fù)。

第二十九條 各屬下公司接到對(duì)方律師起訴前的《律師函》,或接到法院或仲裁機(jī)構(gòu)《應(yīng)訴通知書(shū)》的,根據(jù)案件性質(zhì)、可能損失和危機(jī)程度實(shí)行分級(jí)管理:

1、屬于解除物業(yè)管理服務(wù)合同(外委和顧問(wèn))糾紛性質(zhì)、或標(biāo)的金額在10萬(wàn)元以上(西安公司5萬(wàn)元)、或已由媒體曝光的糾紛,必須在2日內(nèi)口頭或電話報(bào)告總部,并在7日內(nèi)書(shū)面報(bào)告,附擬聘律師及其法律意見(jiàn)書(shū)、答辯書(shū);

2、屬于一般民事合同糾紛、或標(biāo)的金額在10萬(wàn)元以下(西安公司5萬(wàn)元)的糾紛,在7日內(nèi)書(shū)面報(bào)告,附擬聘律師及其法律意見(jiàn)書(shū)、答辯書(shū)。

3、總部收到書(shū)面報(bào)告后5日內(nèi)書(shū)面回復(fù)。

第三十條 各屬下公司接到行政機(jī)關(guān)的《行政決定書(shū)》和《行政處罰決定書(shū)》等,必須在5日內(nèi)上報(bào)總部,決定是否復(fù)議或者提起行政訴訟。

第三十一條 各屬下公司接到行政機(jī)關(guān)的將被重大行政處罰的口頭或書(shū)面《聽(tīng)證告知書(shū)》,必須在次日?qǐng)?bào)告總部,::決定是否聘請(qǐng)代理人,準(zhǔn)備參加聽(tīng)證。

第三十二條 各屬下公司根據(jù)總部的授權(quán)權(quán)限、案件性質(zhì)和危機(jī)程度將案件進(jìn)展情況上報(bào):

1、屬于解除物業(yè)管理服務(wù)合同(外委和顧問(wèn))糾紛性質(zhì)、或標(biāo)

的金額在10萬(wàn)元(西安公司5萬(wàn)元)以上、或需由總部決策的案件應(yīng)根據(jù)需要,一事一報(bào)、一事一請(qǐng)示;

2、各屬下公司授權(quán)范圍內(nèi)的其他案件,在每季度末最后一個(gè)工作日前知會(huì)公司總部,報(bào)企業(yè)管理與培訓(xùn)部備案。

第三十三條 案件處理完之后,各屬下公司應(yīng)在15日內(nèi)上交結(jié)案報(bào)告,內(nèi)容包括糾紛的產(chǎn)生、爭(zhēng)議事項(xiàng)和金額、案件結(jié)果、總結(jié)分析,如有責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的應(yīng)有處理意見(jiàn)。并附和解協(xié)議、調(diào)解書(shū)、裁定或判決等復(fù)印件。

第三十四條 各屬下公司應(yīng)建立特別法律事務(wù)的案件檔案,包括各種法律文書(shū)、證據(jù)、內(nèi)部報(bào)告和批復(fù)。在總部對(duì)案件的結(jié)案報(bào)告批復(fù)后,由各屬下公司裝訂成冊(cè)歸檔。

第七章 附則

第三十五條 適用于除香港公司以外的公司總部和屬下公司。

第三十六條 本細(xì)則由公司總部企業(yè)管理與培訓(xùn)部解釋和修改。

第10篇 煤業(yè)公司煤炭計(jì)量煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

煤業(yè)有限公司煤炭計(jì)量及煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

原煤產(chǎn)出是勞動(dòng)成果的體現(xiàn),原煤質(zhì)量是企業(yè)存續(xù)和效益的生命線,為了確保原煤生產(chǎn)計(jì)量準(zhǔn)確合理,加強(qiáng)原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,明確責(zé)任和獎(jiǎng)罰考核產(chǎn),依據(jù)生產(chǎn)托管合同內(nèi)容,特制訂本實(shí)施細(xì)則:

一、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成員:

二、主要職責(zé):加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的煤質(zhì)管理、實(shí)施考核結(jié)算。

三、考核辦法

1. 原煤產(chǎn)量

1.1 原煤年度計(jì)劃產(chǎn)量考核指標(biāo)

礦建工程基本完成,具備生產(chǎn)條件后,礦井年度總計(jì)劃原煤產(chǎn)量由甲方確定后下達(dá),掘進(jìn)煤計(jì)量不計(jì)價(jià)(計(jì)量辦法為1.35×實(shí)際煤層厚度×巷寬×進(jìn)尺)。

1.2 受內(nèi)外各種因素的影響,礦井年生產(chǎn)時(shí)間不足12個(gè)月(含工作面拆裝)時(shí),按平均的月計(jì)劃產(chǎn)量,根據(jù)年實(shí)際生產(chǎn)月核定年原煤計(jì)劃任務(wù)量。由于非乙方原因?qū)е碌耐９ね．a(chǎn)連續(xù)超過(guò)15天(含),從年度計(jì)劃中核減。

1.3 綜采過(guò)程中遇到斷層或沖刷帶等地質(zhì)構(gòu)造,局部構(gòu)造體積小于500m3不予計(jì)價(jià),當(dāng)斷層或沖刷帶體積大于500m3按照50元/m3給予補(bǔ)償。當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件出現(xiàn)較大變化如煤厚在最低采高(1.6m)以下且長(zhǎng)度10米以上、斷層落差在1.6米以上且長(zhǎng)度10米以上、摺曲落差1.6米長(zhǎng)度10米以上時(shí),甲方應(yīng)及時(shí)調(diào)整回采托管單價(jià)。無(wú)法進(jìn)行正常綜采、綜掘的區(qū)域,生產(chǎn)費(fèi)用由雙方另行商定。

1.4 月度產(chǎn)量考核,以年度總計(jì)劃原煤產(chǎn)量的月度平均數(shù)為基礎(chǔ),結(jié)合月度實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境和條件,確定月度原煤生產(chǎn)計(jì)劃。實(shí)際產(chǎn)量低于月計(jì)劃產(chǎn)量的80%時(shí),欠產(chǎn)部分按5元/噸的標(biāo)準(zhǔn)暫扣,年度總產(chǎn)量完成時(shí),月度扣除部分全額返還;年度總產(chǎn)量未完成,月度扣除部分不予返還。無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)三個(gè)月未能完成計(jì)劃任務(wù),甲方有權(quán)解除合同。

2. 原煤計(jì)量:以甲乙雙方井下實(shí)際收尺量為準(zhǔn),容重以1.35t/m3計(jì)算煤量。

2.1 綜采工作面煤量計(jì)算方法:綜采工作面煤量=1.35×工作面長(zhǎng)度×實(shí)際回采煤厚×工作面推進(jìn)長(zhǎng)度。

2.2 煤量計(jì)算各參數(shù)確定辦法

工作面長(zhǎng)度:以實(shí)際測(cè)量為準(zhǔn),工作面出現(xiàn)不垂直順槽時(shí)以計(jì)算出的兩順槽垂直長(zhǎng)度為準(zhǔn)。

實(shí)際回采煤厚:工作面按25米取一個(gè)點(diǎn),共取9個(gè)點(diǎn)實(shí)際測(cè)量,測(cè)量時(shí)必須見(jiàn)頂、見(jiàn)底,并標(biāo)明實(shí)際夾矸厚度、層數(shù)及總厚度,取算術(shù)平均值。

工作面推進(jìn)長(zhǎng)度:兩順槽實(shí)際測(cè)量推進(jìn)長(zhǎng)度(用順槽總長(zhǎng)減去剩余長(zhǎng)度),取平均值(由公司與貫屯煤礦共同對(duì)順槽實(shí)際長(zhǎng)度進(jìn)行測(cè)量,每百米用紅油漆標(biāo)定一個(gè)點(diǎn),每十天驗(yàn)收時(shí)用總長(zhǎng)減去剩余長(zhǎng)度為所采長(zhǎng)度)。

測(cè)量計(jì)算時(shí)間:以上各參數(shù)每十天由甲、乙雙方井下實(shí)際測(cè)量一次,每月結(jié)算一次,每月最后一次測(cè)量時(shí)間為結(jié)算日。

地質(zhì)構(gòu)造方量計(jì)算方法

乙方如遇地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化(斷層無(wú)煤帶、沖刷帶等)須及時(shí)通知甲方人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。

地質(zhì)構(gòu)造方量=工作面長(zhǎng)度×工作面采高×構(gòu)造帶長(zhǎng)度

2.4 地質(zhì)構(gòu)造方量參數(shù)確定辦法

工作面長(zhǎng)度:以實(shí)際測(cè)量為準(zhǔn),工作面出現(xiàn)不垂直順槽時(shí)以計(jì)算出的兩順槽垂直長(zhǎng)度為準(zhǔn);

工作面采高:工作面平均取5個(gè)點(diǎn)實(shí)際測(cè)量,取平均值;

構(gòu)造帶長(zhǎng)度:兩順槽實(shí)際測(cè)量長(zhǎng)度,取平均值;地質(zhì)構(gòu)造帶長(zhǎng)度不計(jì)入煤量計(jì)算長(zhǎng)度。

原煤質(zhì)量

根據(jù)乙方當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)情況,按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量處罰:

3.1 嚴(yán)禁破頂破底采煤,連續(xù)割頂割底厚度超過(guò)50mm,長(zhǎng)度超過(guò)10m(含)時(shí),處罰10萬(wàn)元;長(zhǎng)度超過(guò)20m(含)時(shí),處罰20萬(wàn)元,以此類(lèi)推,并且此部分不計(jì)入煤量。

3.2 雙方現(xiàn)場(chǎng)鑒證取樣,取樣方法:每十天取一次樣,切眼每50米取一個(gè)樣,順槽每100米取一個(gè)樣,只取煤層厚度,不取頂、底,采用刻槽取樣,樣品化驗(yàn)結(jié)果作為考核標(biāo)準(zhǔn),每班以井口皮帶處取綜合樣,進(jìn)行化驗(yàn),每十天進(jìn)行算術(shù)平均為生產(chǎn)煤質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn)發(fā)熱量上下浮動(dòng)100卡視為合格,短缺熱值按照0.1元/卡.噸進(jìn)行處罰,考核煤量以本十天井下實(shí)際量方計(jì)算煤量為準(zhǔn)。

3.3. 因地質(zhì)構(gòu)造、煤層中夾矸等原因造成含矸、水分超標(biāo)時(shí),乙方應(yīng)及時(shí)匯報(bào)甲方,因乙方措施不當(dāng),甲方指出且乙方執(zhí)意不改而出現(xiàn)矸石、雜物混入煤中的現(xiàn)象,甲方對(duì)乙方一次罰款5萬(wàn)元。

4.掘進(jìn)進(jìn)尺 分掘、分運(yùn)

在不影響正常采掘接續(xù)的前提下,掘進(jìn)進(jìn)尺以甲方當(dāng)年年度計(jì)劃為準(zhǔn)。

巷道掘進(jìn)若不分掘分運(yùn),按混入矸石、雜物論處,每次處罰5萬(wàn)元,并要求改正,若不改正,可加倍重復(fù)處罰。

4.1 硐室、風(fēng)橋、設(shè)備基礎(chǔ)等根據(jù)設(shè)計(jì)施工。

4.2 割頂、挖底產(chǎn)生的矸石采用膠輪車(chē)分運(yùn)。

4.3 大巷延伸費(fèi)用按照6400元/米,甲方承擔(dān)費(fèi)用乙方負(fù)責(zé)實(shí)施。

5.礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:達(dá)到行業(yè)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

6.工作面回采率

6.1 綜采工作面回采率不低于95%(遇到地質(zhì)條件變化及不可抗力的原因除外)。

6.2 回采率指標(biāo)按月考核,回采率每降一個(gè)百分點(diǎn),按實(shí)際損失煤量30元/噸進(jìn)行處罰。

6.3 采煤過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)丟煤現(xiàn)象:

6.3.1丟煤厚度超過(guò)5cm,連續(xù)長(zhǎng)度在10m至20m以內(nèi),發(fā)現(xiàn)一次,罰款10萬(wàn)元;

6.3.2丟煤厚度超過(guò)5cm且連續(xù)長(zhǎng)度超過(guò)20m,發(fā)現(xiàn)一次,當(dāng)十天采煤量的計(jì)費(fèi)單價(jià)下浮30%,

6.6.3丟煤厚度超過(guò)10cm,連續(xù)長(zhǎng)度在10m以內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次,當(dāng)周采煤量的計(jì)費(fèi)單價(jià)下浮30%,

6.6.4 超過(guò)上述標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)月采煤量的計(jì)費(fèi)單價(jià)下浮50%,

z市z煤業(yè)有限公司

第11篇 物業(yè)管理公司合同管理實(shí)施細(xì)則怎么寫(xiě)

物業(yè)管理公司合同管理實(shí)施細(xì)則

(三)

一、總則

第一條為加強(qiáng)合同管理,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)合同的規(guī)范化、程序化管理,根據(jù) 、《集團(tuán)合同管理制度》,結(jié)合本公司的實(shí)際,特制定本細(xì)則。

第二條對(duì)合同的管理要符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī),同時(shí)接受集團(tuán)合同主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查。

第三條對(duì)合同的管理實(shí)行統(tǒng)一管理原則。

在本公司范圍內(nèi),凡涉及到提供服務(wù)項(xiàng)目、計(jì)價(jià)收費(fèi)、設(shè)備和物質(zhì)采購(gòu)、工程外包等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的均要求簽訂書(shū)面合同(協(xié)議)后方可實(shí)施;

各部門(mén)、管理處不得擅自簽訂合同(協(xié)議),所有合同(協(xié)議)需上報(bào)公司,按iso9001:2022的有關(guān)程序及有關(guān)制度要求進(jìn)行評(píng)審, 經(jīng)公司有關(guān)職能部門(mén)審核后,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

凡以公司法人名義簽訂的合同(協(xié)議)一律需請(qǐng)律師審核同意后,方可簽訂。

二、合同管理組織

第四條合同管理由公司辦歸口管理,并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。

第五條合同管理員的主要職責(zé):

1、審查公司各類(lèi)合同是否合法、明確、完整、規(guī)范,并監(jiān)督、檢查合同履行情況。

2、為公司其它人員簽訂合同提供法律咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo),必要時(shí)參加合同的簽訂工作;3、負(fù)責(zé)建立公司的合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和合同評(píng)審臺(tái)帳。

4、提出有關(guān)合同管理的培訓(xùn)方案并實(shí)施,宣傳有關(guān)合同及 知識(shí)。

5、不斷完善合同管理實(shí)施細(xì)則,并督促各部門(mén)落實(shí)、執(zhí)行好。

6、根據(jù)需要依法參加對(duì)公司重大合同糾紛的協(xié)商、調(diào)整、仲裁、訴訟;

三、合同評(píng)審管理的內(nèi)容

第六條合同類(lèi)型包括:買(mǎi)賣(mài)合同,供用電、水、氣、熱力合同,增與合同,借款合同,租賃合同,融資租賃合同,建設(shè)工程合同,運(yùn)輸合同,技術(shù)合同,保管合同,倉(cāng)儲(chǔ)合同,委托合同,糾紛合同,居間合同等涉及企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類(lèi)合同及協(xié)議。

第七條合同主要條款包括:

一、當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所;

二、標(biāo)的;

三、數(shù)量;

四、質(zhì)量;

五、價(jià)款或報(bào)酬;

六、履行期限、地點(diǎn)或方式;

七、違約責(zé)任;

八、解決爭(zhēng)議的方法;

九、法律規(guī)定或按照合同不同性質(zhì)而要求必備的條款以及當(dāng)事人要求在合同中必須約定的條款;

第八條簽訂合同前,經(jīng)辦人必須做好合同涉及事項(xiàng)的詳細(xì)調(diào)查工作,如對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)狀況、商業(yè)信譽(yù)及履約能力進(jìn)行認(rèn)真的審查,不可盲目草率。

1、對(duì)方是法人的,要看是否依法取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照,參加簽訂合同的人是否是該法人的法定代表人或法定代表人所授權(quán)委托的委托代理人。

前者出示法人代表證明書(shū)等身份證明,后者除授權(quán)委托書(shū)外,應(yīng)出示本人身份證明,注重審查授權(quán)委托書(shū)的內(nèi)容、權(quán)限范圍、有效期限。

對(duì)方是其他經(jīng)濟(jì)組織,要看是否有工商機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的證明材料。

2、要審查簽約對(duì)方的注冊(cè)資金、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)能力,以保證公司合同的履行率。

3、在簽訂前,還應(yīng)當(dāng)調(diào)查了解對(duì)方當(dāng)事人的經(jīng)營(yíng)狀況、商業(yè)信譽(yù)與合同有關(guān)的事項(xiàng)。

第九條合同由公司法定代表人或其授權(quán)的人員簽訂,簽訂時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行本細(xì)則,并對(duì)公司負(fù)責(zé);

有關(guān)經(jīng)辦人員未經(jīng)授權(quán)不得擅自以委托人名義與其它單位簽訂合同,否則應(yīng)當(dāng)對(duì)因此造成的損失負(fù)責(zé)。

第十條合同經(jīng)辦人應(yīng)對(duì)簽訂合同所要達(dá)到的目標(biāo)有明確有認(rèn)識(shí),合同的主要、必要條款不能遺留,語(yǔ)義要具體、明確、完整,條款要講求邏輯性和嚴(yán)密性。

在審查由對(duì)方草擬的合同時(shí),要從合同共同必備條款是否符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)制度等方面審查,并可提出本方認(rèn)為須增加的條款以使本方權(quán)益受到最大限度的保護(hù)。

另外,要特別注意分析制約性條款,避免因失誤造成不必要的損失。

簽訂合同或協(xié)議,必須經(jīng)合同管理員審議,并經(jīng)辦公室、財(cái)務(wù)部審核后,呈總經(jīng)理審批,有必要據(jù)相關(guān)制度報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。

四、合同的臺(tái)帳、歸檔

第十一條 合同管理員必須建立合同評(píng)審臺(tái)賬,以便于及時(shí)收回蓋章后的文本。

第十二條 合同或協(xié)議簽章人員必須嚴(yán)格執(zhí)行印鑒保管使用方面的管理制度,未經(jīng)審查、審批和未經(jīng)合法程序簽訂的合同,一律不得蓋章;

并嚴(yán)格登記備案。

合同文本要合法化,即使用統(tǒng)一文本和經(jīng)工商部門(mén)監(jiān)制的規(guī)范文本,也可使用經(jīng)批準(zhǔn)在一定范圍內(nèi)使用的標(biāo)準(zhǔn)文本。

第十三條 合同、協(xié)議簽訂后合同管理員分類(lèi)設(shè)立臺(tái)帳,要求臺(tái)帳內(nèi)容完備,數(shù)據(jù)正確,能確切反映合同的簽訂、履行、變更、解除等情況。

臺(tái)帳設(shè)立應(yīng)包括合同編號(hào)、類(lèi)別、標(biāo)的、價(jià)款、簽約單位和人員、履行期限、簽約時(shí)間及地點(diǎn)、履行情況、備注等內(nèi)容。

第十四條合同管理員應(yīng)對(duì)合同正本統(tǒng)一管理并歸檔,合同履行過(guò)程中往來(lái)的信函、電報(bào)、傳真、電話記錄等能反映合同簽訂、履行等狀態(tài)的有效憑證,須經(jīng)登記編號(hào)后作為合同的 一并歸檔。

合同履行完畢后,合同管理員應(yīng)認(rèn)真整理合同文本及所有有效憑證按規(guī)定歸檔。

第十五條合同管理人員應(yīng)嚴(yán)格履行其職責(zé),監(jiān)督、檢查合同執(zhí)行情況,如果合同履行出現(xiàn)異?，F(xiàn)象,應(yīng)依照有關(guān)程序提出法律建議或上報(bào)合同主管部門(mén)。

如果合同履行中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象是由于簽訂或?qū)彶楹贤瑫r(shí)相關(guān)人員的疏忽造成的則要追究相應(yīng)人員的責(zé)任。

五、合同的執(zhí)行、變更、解除及糾紛處理

第十六條重大合同簽訂后生效前,簽約人可召集經(jīng)辦、審議人員對(duì)合同條款審查的基礎(chǔ)上,預(yù)測(cè)合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,整理后作為合同的 下發(fā),以便具體執(zhí)行合同部門(mén)找出最佳對(duì)策。

如有失誤,上述人員應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

第十七條合同生效后,由經(jīng)辦部門(mén)或經(jīng)辦人負(fù)責(zé),根據(jù)合同要求,把具體條款分解落實(shí)到當(dāng)月計(jì)劃,開(kāi)始工作以確保合同的履行。

第十八條經(jīng)辦人在合同未履行或履行過(guò)程中,應(yīng)及時(shí)掌握履行情況,以便發(fā)現(xiàn)隱患并盡早想辦法排除;

重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向合同管理歸口部門(mén)或集團(tuán)法務(wù)辦匯報(bào)并提出相應(yīng)處理意見(jiàn),以求與另一方協(xié)商解決。

第十九條在不損害國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)利益的前提下,經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商同意,可以變更或解除合同;

由于不可抗力或過(guò)錯(cuò)責(zé)任,造成合同不完全履行,為避免造成更大損失,應(yīng)及早與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商變更或解除合同,但須權(quán)責(zé)分明,并采取書(shū)面形式;

對(duì)于對(duì)方當(dāng)事人轉(zhuǎn)讓合同規(guī)定的全部或部分權(quán)責(zé)關(guān)系的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)加以識(shí)別或糾正,從而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作相應(yīng)調(diào)整,相應(yīng)的合同變更或解除須告知合同管理員。

第二十條合同糾紛處理

1、合同糾紛處理一般按:'協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟'的程序進(jìn)行。

2、協(xié)商、調(diào)解由經(jīng)辦人出面,如達(dá)不成一致意見(jiàn),由經(jīng)辦人所在部門(mén)或公司出面再行協(xié)商。

3、合同糾紛自行協(xié)商、調(diào)解不成,確定使用仲裁或起訴方式解決糾紛的,須由經(jīng)辦人所在部門(mén)報(bào)辦公室審核,總經(jīng)理核準(zhǔn)。

同時(shí)報(bào)集團(tuán)備案。

第二十一條本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行,原細(xì)則與此有沖突之處,以本細(xì)則為準(zhǔn),

第12篇 某某分公司職業(yè)健康安全管理細(xì)則

總 則

第一條.為加強(qiáng)***分公司安全生產(chǎn)管理工作,改善勞動(dòng)條件,保護(hù)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的身心健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,確保***施工順利進(jìn)行。根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)法令、法規(guī),結(jié)合***分公司的實(shí)際,特制定本制度。

第二條.分公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo):

(1)、安全檢查達(dá)標(biāo)率100%

(2)、無(wú)重大火災(zāi)事故

(3)、責(zé)任死亡事故為零,責(zé)任重傷事故為零

(4)、交通責(zé)任重傷(含以上)事故為零

第三條.***分公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

第四條.管理人員要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),以期達(dá)到杜絕責(zé)任事故,減少意外事故發(fā)生。

第五條.本制度主要包括管理責(zé)任、管理規(guī)定、安全職責(zé)、安全操作補(bǔ)充規(guī)程和獎(jiǎng)懲辦法。

一、 管 理 責(zé) 任

(一)、***分公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任

第一條.***分公司總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)***分公司的安全生產(chǎn)工作。

第二條.***分公司設(shè)一名專職安全員,負(fù)責(zé)處理本公司安全生產(chǎn)的日常事務(wù)。

第三條.***分公司維護(hù)和施工項(xiàng)目在組織設(shè)計(jì)時(shí),必須保證安全技術(shù)和防護(hù)用品使用的準(zhǔn)確性,同時(shí)嚴(yán)格控制常用工和臨時(shí)工人數(shù)的比例。(常用工指有一年以上或兩個(gè)工地以上施工經(jīng)驗(yàn)并接受過(guò)安全教育的員工,臨時(shí)工指本工地臨時(shí)招收的雜工,包括有一個(gè)工地施工經(jīng)歷的員工)

第四條.***分公司安全員必須有計(jì)劃地對(duì)所屬工地進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和教育,并做規(guī)范記錄。檢查的內(nèi)容包括車(chē)輛安全、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、***質(zhì)量安全、責(zé)任記錄和駐地安全等。根據(jù)檢查情況實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法,每?jī)蓚€(gè)月將檢查的情況通報(bào)各辦事處。

第五條.各辦事處必須配備的安全生產(chǎn)設(shè)施(如安全標(biāo)志牌、人孔圍欄和車(chē)輛滅火器等),不包含個(gè)人所用的勞動(dòng)防護(hù)品。

第六條.當(dāng)遇有事故發(fā)生,***分公司安全員積極配合相關(guān)部門(mén)本著“四不放過(guò)”的原則處理。

(二)、 辦事處安全生產(chǎn)管理責(zé)任

辦事處主任是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)辦事處的安全生產(chǎn)管理工作。辦事處和維護(hù)班組各設(shè)專職或兼職安全員一名。

辦事處安全員負(fù)責(zé)本辦事處安全生產(chǎn)日常事務(wù)。對(duì)新開(kāi)工工地維護(hù)或施工人員的確定必須嚴(yán)格把關(guān),并負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)用工的崗前安全生產(chǎn)教育;積極配合***分公司安全員對(duì)新職工及實(shí)習(xí)人員必須進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可持證上崗,并做規(guī)范記錄。

督促維護(hù)或施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,定期或不定期對(duì)所屬工地進(jìn)行監(jiān)督檢查;督促維護(hù)班組定期召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)和安全檢查,并做規(guī)范記錄。

為維護(hù)或施工人員必須按標(biāo)準(zhǔn)要求配置安全帽、電工絕緣鞋等其它安全防護(hù)用品,并有規(guī)范發(fā)放記錄。辦事處安全員要嚴(yán)把辦事處所購(gòu)買(mǎi)的防護(hù)品質(zhì)量關(guān),確保防護(hù)品的安全可靠性。

維護(hù)或施工現(xiàn)場(chǎng)必須要指定專人負(fù)責(zé),各辦事處根據(jù)***實(shí)際情況必須制定安全生產(chǎn)管理規(guī)定。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

二、 安全生產(chǎn)補(bǔ)充操作規(guī)程

維護(hù)或施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作除***公司下發(fā)的安全生產(chǎn)常識(shí)外,根據(jù)***分公司實(shí)際情況,對(duì)安全生產(chǎn)操作規(guī)程作如下補(bǔ)充:

三線交越處維護(hù)或施工,通信線路上必須加裝三線交叉保護(hù)管,保護(hù)管必須超出兩端電力線垂直落點(diǎn)80cm,保護(hù)管兩端還要加裝擋線卡。

架空桿路施工嚴(yán)禁使用金屬梯。

維護(hù)或施工人員在易燃易爆的環(huán)境(機(jī)房、網(wǎng)吧和光纖接續(xù)等)中,嚴(yán)禁煙火,禁止打鬧。

發(fā)電機(jī)正在運(yùn)行時(shí),不得加油。需要加油,必須先停機(jī),待冷卻后再加油。

維護(hù)或施工中確需要接續(xù)電源線的,兩個(gè)以上(包含兩個(gè))的接續(xù)點(diǎn)必須要相互間錯(cuò)開(kāi)2厘米以上。

三、 安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一條.***分公司安全員每月對(duì)有在建***的辦事處都要抽查到,并有規(guī)范記錄,每月底向***分公司總經(jīng)理匯報(bào)本月的安全生產(chǎn)情況和下月的安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃,每?jī)蓚€(gè)月向各辦事處通報(bào)一次安全生產(chǎn)抽查情況。

第二條.辦事處安全員每月對(duì)在建工地抽查率要達(dá)到50%,必須有規(guī)范記錄和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字,每月25日前將本月的安全生產(chǎn)情況寫(xiě)為月報(bào)形式并經(jīng)辦事處主任簽字上報(bào)***分公司安全員。

第三條.勞動(dòng)防護(hù)用品除防觸電告警安全帽和電工絕緣鞋有***公司統(tǒng)一采購(gòu),然后從直接成本中扣回,其余防護(hù)用品有各辦事處自己采購(gòu),并報(bào)***分公司備案。嚴(yán)禁使用“三無(wú)”產(chǎn)品。辦事處對(duì)所需的勞動(dòng)防護(hù)品及用具要及時(shí)以文字形式(經(jīng)辦事處主任簽字)上報(bào)***分公司安全員。

第四條.各維護(hù)班組在施工生產(chǎn)中,嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象發(fā)生,嚴(yán)禁酒后上班或晚上過(guò)多酗酒。

第五條.維護(hù)或施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專人指揮和明顯的安全標(biāo)志,防止因維護(hù)或施工而傷害過(guò)往行人維護(hù)或施工人員被外來(lái)因素傷害。

第六條.工地負(fù)責(zé)人或安全員要提前對(duì)維護(hù)或施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,提前排除安全隱患或采取穩(wěn)妥可靠的防范措施,并在維護(hù)或施工前告知所有維護(hù)或施工人員。對(duì)復(fù)雜施工環(huán)境不能采取十分把握的勞動(dòng)防護(hù)措施,辦事處必須盡快向***分公司安全員匯報(bào)。

第七條.辦事處新聘用的工地負(fù)責(zé)人,必須經(jīng)***分公司對(duì)其安全管理方面進(jìn)行考核,合格后方可錄用。

第八條.維護(hù)班組每隔6-10天召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),每隔3-5天進(jìn)行一次較全面的安全檢查,并都要做規(guī)范記錄。勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄必須有領(lǐng)物人簽字。在檢查中只要檢查人員未見(jiàn)到這三本記錄,不論何種理由都按沒(méi)有論處。

第九條.維護(hù)班組必須保證維護(hù)或施工人員有正常的休息時(shí)間,嚴(yán)禁使用18周歲以下或55周歲以上人員,45周歲以上禁止登高作業(yè)。工地負(fù)責(zé)人要留有維護(hù)或施工人員身份證復(fù)印件或準(zhǔn)確的身份證號(hào)碼記錄,并及時(shí)報(bào)***分公司安全員備案。

第十條.在上級(jí)或***分公司檢查中,對(duì)查出的安全隱患未在規(guī)定期限按要求整改,除按有關(guān)規(guī)定處罰,立即停工整頓,直至隱患消除為止。

第十一條.對(duì)儀器、儀表等設(shè)備操作不十分清楚的人員,嚴(yán)禁亂動(dòng)設(shè)備。辦事處對(duì)儀器、儀表等設(shè)備的管理必須要指定專人負(fù)責(zé)保養(yǎng),并有出入使用記錄。

第十二條.辦事處安全員對(duì)每天的維護(hù)或施工地點(diǎn)必須能隨時(shí)找到,并積極配合***公司或***分公司做好安全生產(chǎn)檢查。對(duì)不能提供準(zhǔn)確地點(diǎn)或可靠的聯(lián)系方式,而造成無(wú)法檢查的,一經(jīng)查出按相關(guān)規(guī)定處罰。若因此發(fā)生責(zé)任事故,其辦事處承擔(dān)所有行政責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

第十三條.***分公司配給辦事處的安全防護(hù)設(shè)施年損壞率為總價(jià)的10%,超過(guò)10%的按原價(jià)從辦事處管理績(jī)效中扣回。安全防護(hù)設(shè)施損壞后辦事處安全員要盡快向***分公司匯報(bào),經(jīng)***分公司安全員確認(rèn)后,方可處理。

第十四條.工地負(fù)責(zé)人或安全員要經(jīng)常督促本工地駕駛員嚴(yán)格遵守行車(chē)措施“十不準(zhǔn)”和公司的車(chē)輛管理規(guī)定。

第十五條.各辦事處主任必須與***分公司總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),并繳一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,全年無(wú)責(zé)任事故發(fā)生,將一定的比例返還。

第十六條.若維護(hù)班組發(fā)生事故,首先要立即組織搶救,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)要及時(shí)逐級(jí)如實(shí)匯報(bào)。

四、 獎(jiǎng)懲規(guī)定

第一條. 對(duì)于嚴(yán)格按照本專業(yè)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,當(dāng)年未發(fā)生任何責(zé)任事故,可參加***公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比,有******公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第二條. 對(duì)排除重大安全隱患,為保障通信設(shè)備和人身安全做出貢獻(xiàn)的線路維護(hù)或施工人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。

第三條.辦事處被檢查的工地管理井井有條,按規(guī)定著裝,無(wú)安全隱患,各種記錄完整、規(guī)范,給予工地負(fù)責(zé)人、辦事處安全員、辦事處主任分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、100元、150元。

第四條.各辦事處和維護(hù)班組不聽(tīng)他人勸阻,盲目指揮、野蠻作業(yè),酒后出班而造成傷亡事故,辦事處和當(dāng)事人要承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)損失,并根據(jù)事故大小和造成的后果,報(bào)公司相關(guān)管理部門(mén),根據(jù)相關(guān)規(guī)定,給部門(mén)負(fù)責(zé)人必要的行政處分。對(duì)不服從管理的,在原罰款基礎(chǔ)上加倍罰款。

第五條.辦事處安全員未按規(guī)定到工地檢查,也無(wú)規(guī)范的檢查記錄或在***公司、***分公司檢查時(shí),辦事處安全員不能提供維護(hù)班組準(zhǔn)確的施工地點(diǎn),每查出一次,對(duì)該工地負(fù)責(zé)人和辦事處主任罰款100元。

第六條.未即時(shí)報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)、月報(bào)不真實(shí)或不報(bào),每次對(duì)該工地負(fù)責(zé)人和辦事處主任罰款200元,連續(xù)不報(bào)月報(bào)罰款按月倍增。

第七條.辦事處主任不在所轄負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi),也未上報(bào)公司的,查出一次罰款辦事處主任200元;維護(hù)班組長(zhǎng)雇傭16周歲以下未成年童工,查出一次罰款工地負(fù)責(zé)人和維護(hù)班組長(zhǎng)各100元;維護(hù)或施工駐地或辦事處駐地?zé)o張貼安全標(biāo)語(yǔ),查出一次罰款辦事處主任100元;維護(hù)或施工駐地?zé)o安全例會(huì)記錄和檢查記錄,每少一項(xiàng)扣辦事處主任和工地負(fù)責(zé)人各100元;對(duì)于違章指揮現(xiàn)象,未造成損失的查出一次罰款直接指揮人100元;對(duì)不符合安全要求的工具處理不徹底的查出一次罰款工地負(fù)責(zé)人和辦事處主任各100元;野蠻施工查處一次罰款當(dāng)事人和工地負(fù)責(zé)人各200元;登高作業(yè)不戴防觸安全帽,查處一次罰款每人100元有工地負(fù)責(zé)人出;登高作業(yè)不系保安帶者,查處一次罰款每人50元有工地負(fù)責(zé)人出;使用磨損超過(guò)四分之一的滑板掛鉤者,查處一次罰款每人50元有工地負(fù)責(zé)人出;腳扣皮帶用下戶線代替者,查處一次罰款每人50元有工地負(fù)責(zé)人出;緊鋼線不用鋼線大滑輪者,查處一次罰款100元;人井作業(yè)不使用圍欄,井上無(wú)人看管,每次罰款200元;維護(hù)或施工人員穿拖鞋、皮鞋登高,每人罰款50元。

第八條.維護(hù)施工車(chē)輛帶病行駛、駕駛員疲勞駕駛、超速駕駛、酒后駕駛每次每項(xiàng)罰款100元。

第九條.在安全檢查中,檢查評(píng)分低于70分的,每次對(duì)該工地負(fù)責(zé)人和辦事處主任罰款100元。

第十條.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,未在規(guī)定期限內(nèi)按要求整改,每次對(duì)該辦事處主任和工地負(fù)責(zé)人各罰款300元。

第十一條.在***公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,未在規(guī)定期限內(nèi)按要求整改,每次對(duì)***分公司安全員罰款300元。

五、 各類(lèi)人員安全職責(zé)

(一)、***分公司總經(jīng)理安全職責(zé)

第一條. ***分公司總經(jīng)理為***分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

第二條. 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全法律、法規(guī)和規(guī)定。健全安全組織,設(shè)立專職安全員,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立安全管理基礎(chǔ)資料,確保安全生產(chǎn)管理工作有序運(yùn)行。

第三條. 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,建立分級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。

第四條. 積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真組織參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),努力提高本公司員工的安全意識(shí)和事故防范能力。

第五條. 督促辦事處主任認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

第六條. 督促***分公司安全員經(jīng)常對(duì)維護(hù)或施工人員進(jìn)行安全教育和加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度,查糾“三違”行為,對(duì)查出的安全隱患即時(shí)整改率達(dá)100%。

第七條 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格管理。確保***分公司不發(fā)生各類(lèi)安全責(zé)任事故。

第八條 若發(fā)生事故,要嚴(yán)格按規(guī)定程序逐級(jí)即時(shí)上報(bào),不拖延、不隱瞞,要按照“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行處理。

(二)、***分公司安全員職責(zé)

第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定,協(xié)助***分公司總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)日常管理工作,健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,完善安全管理基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳,確保安全生產(chǎn)管理工作有效運(yùn)行。

第二條 擬訂安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施對(duì)特種作業(yè)員工和生產(chǎn)一線人員的安全教育和培訓(xùn)。

第三條 按規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,督促隱患即時(shí)整改率達(dá)100%。

第四條 重視安全防護(hù),督促辦事處按規(guī)定做好勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和發(fā)放。

第五條 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格管理,確保全年不發(fā)生各類(lèi)責(zé)任事故。若發(fā)生事故,負(fù)責(zé)及時(shí)如實(shí)上報(bào),積極配合協(xié)調(diào)處理。

第六條 認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),積極組織上級(jí)安排的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

第七條 大力開(kāi)展安全宣傳,努力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。

(三)、辦事處主任安全職責(zé)

第一條 辦事處主任為本辦事處安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

第二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全法律、法規(guī)和規(guī)定。設(shè)立專職或兼職安全員,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,健全安全管理資料,確保安全生產(chǎn)工作有序運(yùn)行。

第三條 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。

第四條 重視安全保護(hù),為維護(hù)或施工人員配備必須的安全生產(chǎn)防護(hù)用品和施工必用的安全防護(hù)設(shè)施。

第五條 積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真組織參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),努力提高本辦事處員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范能力。

第六條 督促辦事處安全員加強(qiáng)維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,對(duì)查出的安全隱患即時(shí)整改率達(dá)100%。

第七條 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格管理。確保本辦事處不發(fā)生各類(lèi)安全責(zé)任事故。

第八條 若發(fā)生事故,要嚴(yán)格按規(guī)定程序逐級(jí)及時(shí)如實(shí)上報(bào),要按照“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行處理。

(四)、辦事處安全員職責(zé)

第一條 協(xié)助辦事處主任認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全法律、法規(guī)和規(guī)定,負(fù)責(zé)辦事處的安全生產(chǎn)日常管理工作,健全和完善辦事處的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,健全安全生產(chǎn)資料和臺(tái)帳,確保安全生產(chǎn)管理工作有效運(yùn)行。

第二條 擬訂本辦事處安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。積極配合***分公司安全員對(duì)特種作業(yè)人員和生產(chǎn)一線人員的安全教育和培訓(xùn)。

第三條 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。按規(guī)范做好安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄和防護(hù)用品發(fā)放記錄,幫助所屬工地按要求建立各種安全責(zé)任記錄。

第四條 經(jīng)常對(duì)所屬工地的維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,積極配合***公司和***分公司的安全生產(chǎn)檢查。對(duì)查出的安全隱患要督促其100%地即時(shí)整改。

第五條 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格管理。確保本辦事處全年不發(fā)生各類(lèi)責(zé)任事故。若發(fā)生事故,要及時(shí)如實(shí)逐級(jí)上報(bào)并積極協(xié)助處理。

第六條 認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,積極組織上級(jí)安排的各項(xiàng)活動(dòng)。

第七條 指導(dǎo)所屬工地大力開(kāi)展安全宣傳,努力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。

(五)、工地負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

第一條 工地負(fù)責(zé)人對(duì)本工地維護(hù)或施工人員的人身安全、車(chē)輛安全、財(cái)產(chǎn)安全和***質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任。

第二條 組織本工地維護(hù)或施工人員接受安全教育,認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,在保證安全情況下,組織指揮生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生沖突時(shí),生產(chǎn)必須服從安全。

第三條 督促工地安全員經(jīng)常進(jìn)行全面的安全檢查,并按規(guī)范做好各種記錄。

第四條 布置生產(chǎn)工作時(shí),要視作業(yè)環(huán)境布置安全防護(hù)措施。

第五條 積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳,組織班組學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度,交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),制定安全生產(chǎn)措施,堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)。

第六條 指定專人和有經(jīng)驗(yàn)的老員工,對(duì)新員工進(jìn)行勞動(dòng)技能及安全操作知識(shí)傳、幫、帶。

第七條 對(duì)不服從管理、違章蠻干者,視情節(jié)輕重,有權(quán)給予批評(píng)直至停止其工作,然后報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

第八條 若發(fā)生事故要立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)如實(shí)上報(bào),組織或參加事故原因分析,查清責(zé)任。

(六)、工地安全員職責(zé)

第一條 協(xié)助工地負(fù)責(zé)人貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策和規(guī)定,根據(jù)工地實(shí)際情況制定相適應(yīng)的安全規(guī)定,搞好本工地安全生產(chǎn)工作。

第二條 帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織維護(hù)或施工人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),深入維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作,查糾一切違章、違紀(jì)行為,做好安全生產(chǎn)例會(huì)和安全檢查記錄。

第三條 對(duì)本工地施工生產(chǎn)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違章者,有權(quán)給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)不聽(tīng)勸阻者停止其工作并及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第四條 協(xié)助工地負(fù)責(zé)人組織落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)員工進(jìn)行安全教育,宣傳安全知識(shí),作好新工人(含臨時(shí)用工)的安全培訓(xùn)工作。

第五條 發(fā)生事故,要立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)如實(shí)上報(bào),參與事故調(diào)查和事故原因分析,配合處理好善后工作。

(七)、維護(hù)或施工人員安全生產(chǎn)職責(zé)

第一條 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

第二條 接受安全教育,服從安全指導(dǎo),積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn),增強(qiáng)自我安全防護(hù)意識(shí)。

第三條 按規(guī)定穿戴電告警安全帽、電工絕緣鞋、系好安全帶,正確使用工具、設(shè)備和安全防護(hù)用品。

第四條 在保證安全的情況下進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)要求違章作業(yè)的有權(quán)拒絕執(zhí)行,對(duì)他人違章行為有責(zé)任勸阻。

第五條 發(fā)生事故時(shí),要迅速進(jìn)行搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)做好記錄,如實(shí)提供有關(guān)資料和情況。

(八)、駕駛?cè)税踩氊?zé)

第一條. 嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī)和駕駛操作規(guī)程,服從交通管理。

第二條 嚴(yán)格遵守公司的車(chē)輛管理制度,不擅自開(kāi)車(chē),不擅自將車(chē)交給他人駕駛,不亂停放車(chē)輛。

第三條 認(rèn)真落實(shí)車(chē)輛日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)故障即時(shí)修復(fù)或報(bào)修,使車(chē)輛保持良好的運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)。

第四條 工地車(chē)輛夜間停放如不安全,需要有人看管。

第五條 行車(chē)前,要檢查車(chē)況、人員乘坐和工、器具放置是否符合安全要求。如不符合安全要求,有權(quán)拒絕啟動(dòng)車(chē)輛。

第六條 維護(hù)施工中停車(chē)要督促維護(hù)或施工人員下車(chē)靠人行道側(cè)下車(chē),短時(shí)間路邊停放要打開(kāi)信號(hào)燈;停放十分鐘以上的車(chē)輛,前后30米處要放警令樁或其它明顯的安全標(biāo)志。

第七條 若發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)如實(shí)上報(bào),參加事故調(diào)查和事故原因分析,查清責(zé)任,配合處理好善后工作。

附 錄

本規(guī)章制度自公布之日起正式實(shí)施,以前的規(guī)章制度與本制度不一致之處,均以本制度為準(zhǔn);未盡事宜,隨時(shí)補(bǔ)充。解釋權(quán)在***分公司。

二零零八年三月一日

第13篇 公司消防安全管理實(shí)施細(xì)則

1、總則

為加強(qiáng)公司消防安全管理,有效地控制各類(lèi)危險(xiǎn)和不安全因素所造成的危害,預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生,特制定本細(xì)則。

本細(xì)則規(guī)定了公司消防管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與分工;消防管理工作要求;活動(dòng)形式和考核標(biāo)準(zhǔn);處罰與獎(jiǎng)勵(lì)。

本細(xì)則適用于公司屬各單位消防安全管理工作。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)消防法》

《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》

中港一航局公安字[2002]244號(hào)《消防安全管理責(zé)任制》

中港一航局公安字[2002]189號(hào)《消防安全考核管理規(guī)定》

3、組織領(lǐng)導(dǎo)與分工

3.1公司消防安全管理工作在安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行分管經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司綜合事務(wù)部、基層單位主管消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和消防安全監(jiān)督員,構(gòu)成公司消防安全管理體系,由綜合事務(wù)部對(duì)消防安全管理工作實(shí)行全權(quán)負(fù)責(zé)。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)本單位消防安全管理工作的組織實(shí)施。

4、消防安全管理工作要求

4.1 公司的消防安全管理工作以國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度為基礎(chǔ),全面貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針,履行消防安全責(zé)任,保障消防安全。

4.1.1 根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任制,確定各級(jí)、各崗位(部門(mén))的消防安全責(zé)任人,明確其消防安全職責(zé)。

4.1.2 各單位要成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組,定期分析研究和部署防火安全工作。

4.1.3 定期或不定期開(kāi)展消防安全檢查,落實(shí)防范措施,消除火災(zāi)隱患。

4.1.4 為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障。

4.2 有崗位防火安全責(zé)任制

4.2.1 各崗位應(yīng)制定防火安全責(zé)任制,明確本崗位防火安全職責(zé)。

4.2.2 每個(gè)職工應(yīng)熟悉本崗位防火職責(zé)和防火常識(shí),明確防火責(zé)任和防范措施。

4.2.3 每個(gè)職工必須遵守消防安全規(guī)章制度和本崗位操作規(guī)程。

4.2.4 各處(廠)、項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司重點(diǎn)防火科室(部門(mén))要有落實(shí)防火責(zé)任的具體措施,有目標(biāo),有檢查,有考核。

4.3 有專、兼職消防安全干部

4.3.1 公司屬各基層單位必須配備一名專職防火干部或?qū)?兼)職消防安全監(jiān)督員,報(bào)公安處登記備案。

4.3.2 專(兼)職消防安全監(jiān)督員必須明確自己的職責(zé)和任務(wù),熟悉本崗位防火業(yè)務(wù)。

4.3.3 對(duì)專(兼)職消防安全監(jiān)督員應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)考核,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,做好消防基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作,更好地適用現(xiàn)代化消防安全管理發(fā)展的需要。

4.4 有群眾性義務(wù)消防組織

4.4.1 建立健全各種消防安全制度,包括:

a、完善各級(jí)防火責(zé)任制;

b、重點(diǎn)要害部位防火管理制度;

c、動(dòng)火、用電審批制度;

d、崗位、工種防火責(zé)任制度;

e、易燃易爆危險(xiǎn)品管理制度;

f、防火宣傳、安全檢查、月度考核和火險(xiǎn)隱患整改制度;

g、建筑防火審驗(yàn)報(bào)批制度;

h、消防器材管理使用、維護(hù)保養(yǎng)制度;

i、獎(jiǎng)懲制度。

j火災(zāi)事故報(bào)告調(diào)查處理制度

4.4.2 結(jié)合本單位實(shí)際,制定消防安全管理考核辦法和實(shí)際標(biāo)準(zhǔn),做到有組織有計(jì)劃地層層落實(shí)。

4.4.3 嚴(yán)格值班制度和值班人員崗位責(zé)任制,對(duì)重點(diǎn)要害部位、節(jié)假日要設(shè)專人負(fù)責(zé)值班巡邏,職責(zé)明確,檢查細(xì)致,記錄清楚。

4.5 對(duì)火險(xiǎn)隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和立案整改

4.5.1 堅(jiān)持逐級(jí)防火檢查制度,公司每季度組織檢查一次,基層單位每月自查一次,并做好記錄。車(chē)間、班組要做到日潔日清。

4.5.2 檢查中發(fā)現(xiàn)的火險(xiǎn)隱患,要逐項(xiàng)登記立案,制定并落實(shí)整改措施。暫時(shí)整改不了的應(yīng)采取防范措施,確保安全,保持記錄,并執(zhí)行公司《事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》。

4.6 消防安全重點(diǎn)單位應(yīng)履行下列消防安全職責(zé):

a、建立防火檔案,確定消防安全重點(diǎn)部位,設(shè)置防火標(biāo)志,實(shí)行嚴(yán)格管理;

b、實(shí)行每日防火巡查,并建立巡查記錄;

c、定期對(duì)職工進(jìn)行消防安全培訓(xùn);

d、制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,定期組織消防演練。

4.6.1 重點(diǎn)單位(部位)施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度。

4.6.2 重點(diǎn)要害部位要配置相應(yīng)有效地消防安全設(shè)施和器材。

4.7 對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育

4.7.1 采取多種形式,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行防火宣傳教育,利用每周安全活動(dòng)日,學(xué)習(xí)消防知識(shí)和法規(guī),并做好學(xué)習(xí)記錄。

4.7.2 從事易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品作業(yè)人員包括:電工、焊工、油漆工,必須經(jīng)過(guò)消防常識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn),合格后持證上崗。

4.7.3 對(duì)新工人和變換崗位的職工,必須進(jìn)行防火教育,考試合格后才能上崗。

4.7.4 堅(jiān)持三級(jí)防火安全教育,通過(guò)教育,使職工達(dá)到“三懂三會(huì)”。即:懂得本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性;懂得預(yù)防火災(zāi)的措施;懂得撲救火災(zāi)的方法。會(huì)報(bào)警;會(huì)使用消防器材;會(huì)撲救初起火災(zāi)。

4.7.5 對(duì)上級(jí)消防部門(mén)下達(dá)的文件、通報(bào)及其學(xué)習(xí)材料,要迅速傳達(dá)貫徹執(zhí)行,認(rèn)真做好記錄,并結(jié)合本單位的實(shí)際情況將有關(guān)信息及時(shí)反饋綜合事務(wù)部。

4.8 建立健全消防基礎(chǔ)工作檔案

4.8.1 各項(xiàng)消防安全工作檔案齊全,內(nèi)容完善,有全年消防安全工作計(jì)劃,有明確的消防安全網(wǎng)絡(luò)管理。

4.8.2 各單位所屬重點(diǎn)要害部位要建立滅火預(yù)案和自防自救方案。

4.8.3 義務(wù)消防組織每年必須組織二次以上滅火自救演習(xí)。船舶、油庫(kù)、液化氣站等重點(diǎn)防火單位(部位)滅火演習(xí)或演練每季至少一次。

4.8.4 各基層單位領(lǐng)導(dǎo)每年要與公司鑒定“消防安全責(zé)任書(shū)”。

4.9 消防器材的管理、維護(hù)、保養(yǎng)和危險(xiǎn)標(biāo)志牌的設(shè)置

4.9.1 各單位對(duì)消防器材的需求根據(jù)自己的實(shí)際情況填寫(xiě)申請(qǐng)表上報(bào)綜合事務(wù)部,按公司《采購(gòu)控制程序》執(zhí)行。

4.9.2 根據(jù)各消防重點(diǎn)部位的需求配置相應(yīng)用途的滅火器,要求做到“三知”即:知道滅火器的存放位置;知道滅火器的使用方法;知道各種滅火器的用途及滅火原理。

4.9.3 定期檢查消防器材的性能,確保消防設(shè)施和消防器材的完好有效。

4.9.4 對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)部位按照國(guó)家規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的消防安全標(biāo)志。

4.9.5 保障疏散通道、安全出口暢通,并設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。

5、活動(dòng)形式和考核標(biāo)準(zhǔn)

5.1 消防工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一,必須將其納入安全生產(chǎn)的重要議事日程,做到同布置、同檢查、同總結(jié)、同考評(píng)。

5.2 對(duì)本單位消防安全工作有顯著成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反消防法規(guī)的單位和個(gè)人要給予嚴(yán)肅的處理。

5.3 各單位消防安全領(lǐng)導(dǎo)組織以此細(xì)則為依據(jù),組織實(shí)施所轄部門(mén)的一切消防活動(dòng)。定期參加公司主管部門(mén)組織每月一次的消防安全工作例會(huì),匯報(bào)本單位消防安全工作情況;總結(jié)交流消防安全管理經(jīng)驗(yàn);部署消防安全工作任務(wù);研究解決消防工作中存在的問(wèn)題,推動(dòng)消防安全工作的開(kāi)展。

5.4 公司屬各單位,應(yīng)按照公司消防安全管理業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行考核自評(píng)。每月25日前將考核自評(píng)表報(bào)綜合事務(wù)部。

5.5 消防安全管理業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)(100分制)

5.5.1 消防安全組織領(lǐng)導(dǎo)

a、消防安全領(lǐng)導(dǎo)組織健全,有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),有專(兼)職消防安全監(jiān)督員;(10分)

b、分管領(lǐng)導(dǎo)及專(兼)職消防安全監(jiān)督員職責(zé)明確,崗位責(zé)任制健全;(5分)

c、義務(wù)消防組織健全;(5分)

5.5.2 消防安全管理

a、落實(shí)公司防火責(zé)任制度情況;(5分)

b、堅(jiān)持每周的安全活動(dòng),做好學(xué)習(xí)內(nèi)容、出勤記錄情況;(10分)

c、貫徹執(zhí)行公司消防安全工作部署情況;(10分)

d、開(kāi)展自檢自查,落實(shí)消防安全措施情況;(5分)

e、執(zhí)行公司消防安全規(guī)章制度情況;(10分)

f、對(duì)職工普及消防安全知識(shí)教育情況;(5分)

g、對(duì)火險(xiǎn)隱患的整改情況;(5分)

h、對(duì)消防設(shè)施、器材的管理情況;(5分)

i、重點(diǎn)防火部位及特殊工種,職工上崗培訓(xùn)情況;(5分)

j、火災(zāi)事故報(bào)告及處理情況;(10分)

5.5.3 消防安全基礎(chǔ)管理

a、各級(jí)消防安全基礎(chǔ)檔案健全,有明確的消防安全網(wǎng)絡(luò)管理;(5分)

b、有全年的消防安全工作計(jì)劃,有全年消防安全工作總結(jié)。(5分)

5.6 綜合事務(wù)部將依照以上標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)督管理和考評(píng)。

5.7 各單位的消防安全管理工作必須按照“消防管理實(shí)施細(xì)則”進(jìn)行工作、考核、總結(jié)評(píng)比。

6、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)

6.1 處罰

6.2 有下列行為之一者,根據(jù)情節(jié)和后果分別給予批評(píng)教育和50元以下罰款或警告。

6.2.1 違反消防管理規(guī)定,違章施工不聽(tīng)取勸阻的;

6.2.2 違反用火、運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存、易燃易爆管理規(guī)定的;

6.2.3 不按要求配備或擅自挪用、損壞消防器材的;

6.2.4 在禁煙場(chǎng)所或區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭或吸煙的;

6.2.5 對(duì)發(fā)現(xiàn)的火險(xiǎn)隱患無(wú)正當(dāng)理由不及時(shí)整改的;

6.2.6 發(fā)生一般火警不上報(bào)的;

6.3 有下列行為之一者,根據(jù)情節(jié)和后果分別給予50元以上100元以下罰款或警告;

6.3.1 在易燃易爆場(chǎng)所,倉(cāng)庫(kù)和重點(diǎn)防火部位違反禁令吸煙、動(dòng)火的;

6.3.2 私自安裝電爐的;

6.3.3 阻礙消防檢查人員正常工作,拒不執(zhí)行火場(chǎng)指揮,影響滅火救災(zāi)的;

6.3.4 對(duì)違反消防管理規(guī)定向上級(jí)部門(mén)反映情況的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的;

6.3.5 破壞火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)隱瞞事實(shí)真象,提供假情況以及阻礙事故的調(diào)查和處理的;

6.3.6 教唆、強(qiáng)迫他人違反消防管理規(guī)定的;

6.3.7 對(duì)“火險(xiǎn)隱患通知書(shū)”提出的隱患,無(wú)正當(dāng)理由不按期整改的;

6.4 因違反消防法規(guī)而發(fā)生火災(zāi)的單位,實(shí)行“一票否決”,除取消先進(jìn)單位評(píng)比資格外,視后果輕重從該單位的工資含量中扣除罰款。

6.4.1 100元以上1000元(不含)以下的火災(zāi)扣罰500元;

6.4.2 1000元(含)以上5000元(不含)以下的火災(zāi)扣罰1000元;

6.4.3 5000元(含)以上10000元(不含)以下的火災(zāi)扣罰5000元;

6.4.4 10000元(含)以上的火災(zāi)按火災(zāi)損失的50%扣罰。

6.4.5 對(duì)肇事人將根據(jù)事故的后果輕重給予罰款、處分直至追究刑事責(zé)任;

6.5 獎(jiǎng)勵(lì)

6.6 獎(jiǎng)勵(lì)制度

6.6.1 公司屬各單位都要把消防安全工作列為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理的重要內(nèi)容之一。

6.6.2 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工必須按照“消防管理實(shí)施細(xì)則”辦事,對(duì)全年消防安全工作成績(jī)顯著的單位或個(gè)人將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

6.6.3 對(duì)消防安全管理工作能大膽提出合理化建議被采納并在實(shí)際工作中收到良好的效果的人員,將給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

6.6.4 發(fā)現(xiàn)火情能及時(shí)報(bào)告或及時(shí)采取有力措施,積極參加撲救,功績(jī)顯著人員,將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

6.6.5 公司將以“消防安全管理業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)”為依據(jù),對(duì)所屬各單位年終進(jìn)行綜合考評(píng)。對(duì)評(píng)出的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人將予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

7. 裁決與執(zhí)行

7.1對(duì)違反消防法規(guī)行為的處罰,50元(含)以下罰款由公安處裁決執(zhí)行。

7.2 100元(含)以上罰款由人事處通過(guò)工資卡扣除,列入公安處獎(jiǎng)勵(lì)基金卡,作為消防安全獎(jiǎng)勵(lì)基金用。

8、 本“細(xì)則”與上級(jí)規(guī)定有抵觸時(shí),按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

9、 本“細(xì)則”于2003年月日起執(zhí)行。

10、相關(guān)記錄

10.1消防安全業(yè)務(wù)考評(píng)表1

10.2滅火器材登記表2

10.3消防器材購(gòu)置換藥表3

10.4消防器材購(gòu)置換藥表3

10.5火災(zāi)事故報(bào)告表5

第14篇 物業(yè)公司項(xiàng)目食堂管理細(xì)則格式怎樣的

物業(yè)公司項(xiàng)目食堂管理細(xì)則

一、食堂進(jìn)貨管理1.食堂采購(gòu)人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),采購(gòu)的物品應(yīng)保證新鮮,嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)病死豬肉和過(guò)期、變質(zhì)的蔬菜、調(diào)味品及肉制品。

2. 采購(gòu)貨物應(yīng)努力做到價(jià)格低、質(zhì)量好、足斤足兩。

3. 每天采購(gòu)的菜品必須由食堂管理員及炊事員共同進(jìn)行驗(yàn)收核實(shí),以保證帳物相符。

4. 食堂貨物入庫(kù)必須按品種、生熟分類(lèi)放置,不得隨意擺放,確保物品在保質(zhì)期內(nèi)加工。

二、食堂炊事器具安全操作管理1.廚師必須了解各種炊事器具和設(shè)備、設(shè)施的性能和使用方法,否則不得使用。

2. 所有電源開(kāi)關(guān)不準(zhǔn)用濕手開(kāi)啟,以防觸電事故發(fā)生。

3. 電動(dòng)炊事器具、設(shè)備要經(jīng)常檢查,在通風(fēng)、干燥處放置。

4. 食堂操作間嚴(yán)禁閑人進(jìn)入,以確保安全。

5.每日下班時(shí)必須保證人走火滅,以防火災(zāi)發(fā)生。

6. 每日下班時(shí)必須檢查餐廳所有門(mén)窗,所有電源是否 ,以確保項(xiàng)目財(cái)物安全。

(補(bǔ)充):

1、食堂購(gòu)置的各種炊事器具和相關(guān)配套的設(shè)施設(shè)備必須有選擇性地購(gòu)買(mǎi)有牌號(hào)、有廠家、有說(shuō)明書(shū)的、質(zhì)量合格的產(chǎn)品。

嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)使用假貨、冒牌貨等不合格產(chǎn)品。

2、食堂使用的壓力容器類(lèi)廚房炊事器具(如高壓鍋,液化氣瓶等),必須是經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品。

并定期進(jìn)行安全檢查或國(guó)家相關(guān)部門(mén)年檢合格后才能繼續(xù)使用。

3、易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置,杜絕意外事故發(fā)生

三、食堂衛(wèi)生管理1.食堂工作人員必須于開(kāi)餐前完成就餐區(qū)及廚房的清潔工作:2.將餐桌上的剩余物倒入垃圾桶內(nèi)。

3. 用潔凈的抹布擦兩次以上桌面,保證桌面無(wú)水跡、油污。

4. 保證廚房、就餐區(qū)地面無(wú)垃圾、無(wú)油跡、防滑。

5.食堂人員將餐桌、椅凳擺放整齊。

6. 食堂的墻、天花板應(yīng)每周清潔,以保證墻面、天花板上無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

7. 食堂的燈具、消毒柜、排風(fēng)扇、灶臺(tái)等每天清潔一次,以保證清潔。

8. 食堂人員每日在開(kāi)飯后完成就餐區(qū)、餐具、廚具的清潔工作。

9.將需要清潔的餐具、廚具分別放置。

10.用潔凈的抹布將使用過(guò)的佐、配料等物品清潔后,整齊放置在指定地點(diǎn)。

11.用潔凈的布清洗廚具、餐具、灶臺(tái)兩次以上,直至干凈,保證無(wú)油污、污漬。

12.將清潔干凈的餐具抹干、放入消毒柜內(nèi)消毒。

13.用清潔干凈的拖布清潔工作間地面,直至干凈、無(wú)水跡。

14.食堂人員必須持衛(wèi)生防疫部門(mén)的'健康證'上崗。

定期進(jìn)行健康檢查,嚴(yán)格把好衛(wèi)生關(guān),防止'病從口入'(補(bǔ)充):

1、患有痢疾、傷寒、傳染性皮膚病食堂人員不得上班2、不得穿拖鞋或無(wú)跟、露腳趾的涼鞋上班3、平時(shí)要養(yǎng)成勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗手、勤剪指甲、勤換衣服的良好習(xí)慣,工作時(shí)要穿戴潔凈的工作衣帽

四、食堂人員管理規(guī)定1.食堂人員嚴(yán)禁挪用采購(gòu)款,嚴(yán)禁以少報(bào)多。

2. 食堂人員應(yīng)禮貌待人,熱情服務(wù),不得刁難就餐人員。

3. 食堂工作人員應(yīng)提前將當(dāng)天的菜譜公布于白板上,并按時(shí)、保質(zhì)、保量提供品。

(補(bǔ)充):

1、安排好員工就餐排隊(duì)問(wèn)題,縮短排隊(duì)時(shí)間,按時(shí)開(kāi)膳。

2、提高烹調(diào)技術(shù),改善員工伙食3、加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,圓滿完成各種工作任務(wù)。

五、員工用餐管理規(guī)定1.員工用餐時(shí)須保持良好的用餐秩序及餐廳衛(wèi)生。

2. 公司所有員工用餐必須按序排隊(duì)。

3. 員工用餐時(shí)必須保持安靜,不得大聲喧嘩影響他人用餐。

4. 員工用餐以吃飽為原則,不允許多次索要飯菜、不允許剩飯、剩菜,避免浪費(fèi)。

5.員工用餐后須將殘物倒入垃圾桶內(nèi),并把餐具按指定位置分類(lèi)累放整齊。

6. 講究環(huán)境衛(wèi)生,殘食不得亂丟亂倒,應(yīng)在指定地點(diǎn)倒放,并將餐具統(tǒng)一放置在指定位置。

(補(bǔ)充):

1、員工就餐期間嚴(yán)禁進(jìn)入食堂操作間。

禁止酗酒、斗毆、大聲喧嘩、損壞公物(損壞公物者照價(jià)賠償)。

2、對(duì)因工作需要不能按時(shí)就餐和臨時(shí)客餐,可事先預(yù)約或通知。

六、監(jiān)督檢查行政人事部進(jìn)行不定期檢查,具體檢查內(nèi)容見(jiàn)附表六《員工食堂衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄表》

第15篇 地產(chǎn)公司現(xiàn)金管理細(xì)則辦法

現(xiàn)金管理細(xì)則:

1、現(xiàn)金的使用范圍:

包括支付員工個(gè)人的工資、津貼;支付個(gè)人的勞務(wù)報(bào)酬;根據(jù)國(guó)家規(guī)定頒發(fā)給個(gè)人的各種獎(jiǎng)金;支付各種勞保、福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出;出差人員差旅費(fèi);結(jié)算起點(diǎn)在1000元以下的零星支出。

2、現(xiàn)金管理要求:

(1)庫(kù)存現(xiàn)金限額以銀行核定庫(kù)存現(xiàn)金額為限,存放現(xiàn)金必須使用保險(xiǎn)柜,保險(xiǎn)柜鑰匙由出納專人保管,保險(xiǎn)柜密碼不得外泄,下班后密碼必須打亂。

(2)不準(zhǔn)用不符合財(cái)務(wù)制度的憑證頂替庫(kù)存現(xiàn)金。

(3)不準(zhǔn)單位之間相互借用現(xiàn)金。

(4)不準(zhǔn)慌報(bào)用途套取現(xiàn)金。

(5)不得將公款以個(gè)人名義存入銀行或保存賬外現(xiàn)金等各種形式的賬外公款。

(6)公司購(gòu)置國(guó)家規(guī)定的社控商品必須采取轉(zhuǎn)賬方式,不得使用現(xiàn)金。

3、現(xiàn)金收付管理程序:

(1)任何現(xiàn)金形式的收付業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)人員要根據(jù)國(guó)家及公司的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行認(rèn)真審驗(yàn),對(duì)于超出標(biāo)準(zhǔn)和未經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)支的款項(xiàng),一律不予報(bào)銷(xiāo)。

(2)報(bào)銷(xiāo)的憑證無(wú)論是外來(lái)原始發(fā)票還是本單位自制原始憑證,都必須內(nèi)容屬實(shí)、數(shù)字正確、手續(xù)完備,外來(lái)原始憑證必須有填發(fā)單位財(cái)務(wù)專用章,并在其背面左上角由上述規(guī)定的相關(guān)人員同意簽字后方可到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。對(duì)于內(nèi)容不全、手續(xù)不齊、數(shù)字有差錯(cuò)的發(fā)票(單據(jù))應(yīng)予以退回,補(bǔ)填或更正;對(duì)于偽造或涂改的憑證應(yīng)拒絕辦理。

(3)凡現(xiàn)金收入必須于當(dāng)天送交銀行,不得在保險(xiǎn)柜內(nèi)留存;公司財(cái)務(wù)部門(mén)支付現(xiàn)金,應(yīng)從本單位庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從開(kāi)戶銀行提取,不得坐支現(xiàn)金。

(4)日常零星支出需使用現(xiàn)金,可由經(jīng)辦人預(yù)先墊付,數(shù)額較大需借款的應(yīng)填寫(xiě)現(xiàn)金借款單,注明借款理由、金額,經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取備用金,但應(yīng)在三天內(nèi)歸還,可用發(fā)票報(bào)賬補(bǔ)齊或退回所借金額。

(5)公司職工因工出差借款要填寫(xiě)一式二聯(lián)的借款單,注明出差事由、地點(diǎn)、金額經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取備用金(大額出差借款,要提前三天通知財(cái)務(wù)部)。

(6)出差人員要于返回三日內(nèi)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)沖賬,報(bào)銷(xiāo)時(shí)根據(jù)公司差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn),如實(shí)填寫(xiě)“差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單”,經(jīng)財(cái)務(wù)人員審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字即可報(bào)賬。

(7)每筆現(xiàn)金收付后出納人必須立即在支出憑證上加蓋“現(xiàn)金收付訖”戳記,如是外來(lái)原始憑證,在付款前應(yīng)在復(fù)核后的原始憑證背面加蓋現(xiàn)金付訖印章。

(8)設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”,按照現(xiàn)金業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐筆序時(shí)登記。每日業(yè)務(wù)終了,必須結(jié)出現(xiàn)金日記賬余額并與實(shí)存現(xiàn)金進(jìn)行核對(duì),保證賬款相符;如發(fā)現(xiàn)不符,應(yīng)及時(shí)查明原因,進(jìn)行處理。