第1篇 某公司管理細(xì)則范本
一個公司得以良好運(yùn)轉(zhuǎn),離不開管理細(xì)則的實(shí)行。下面是小編整理的幾篇公司管理細(xì)則范本,希望對你有幫助。
企業(yè)會計工作管理細(xì)則
1. 目的:
為了更有效地加強(qiáng)公司對資金、費(fèi)用等方面的合理使用和有效監(jiān)控,規(guī)范各財務(wù)相關(guān)崗位的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,特制定本規(guī)范。
2.工作內(nèi)容:
2.1公司財務(wù)人員要按照財務(wù)審批手續(xù)認(rèn)真辦理好每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),如收銀員轉(zhuǎn)來的款項、銀行的存取款、銷售人員及其它人員的借款和報賬等。
2.2各項費(fèi)用開支要符合公司規(guī)定,不得超出公司規(guī)定的范
圍。
按公司核定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)核銷費(fèi)用。
在公司下達(dá)的費(fèi)用開支預(yù)算外開支費(fèi)用,必須向公司報告并說明充足的理由,否則不予報銷。
2.3當(dāng)有關(guān)人員報賬時,會計(主管)、出納要隨手編制記賬
憑證,正確填寫各項內(nèi)容,如日期、編號、摘要、制單人等須填寫清楚。
2.4編制記賬憑證時,取得或填制的票據(jù)要真實(shí)、完整、合規(guī)、有效,內(nèi)容要全面、規(guī)范。
如日期、附單據(jù)張數(shù)、制單人等,摘要要簡明扼要,文字、金額大小寫要規(guī)范、清楚。
2.5記賬要規(guī)范、清楚,記錯賬時要使用正確的更正方法更正,不得刮、擦、挖、補(bǔ)、涂。
須做到賬賬相符(明細(xì)賬與總賬)、賬證(明細(xì)賬與會計憑證)相符、賬實(shí)(明細(xì)賬與實(shí)物、資金)相符、明細(xì)賬與口袋相符。
2.6公司實(shí)行流動資金定額管理。
當(dāng)天收支相抵后,以“內(nèi)部往來”(需詳細(xì)列明“內(nèi)部往來”各明細(xì)項目)形式進(jìn)行會計核算,以決定各財務(wù)是劃款給財務(wù)總監(jiān)還是由公司補(bǔ)充流動資金。
不得以任何形式截留資金。
2.7記賬憑證裝訂實(shí)行分層的方式:第一層:與銷售日報表相
關(guān)的賬務(wù)處理;第二層:內(nèi)部轉(zhuǎn)條、存取現(xiàn)金、采購入庫及結(jié)算、轉(zhuǎn)賬;第三層:經(jīng)營費(fèi)用、還預(yù)收及內(nèi)部往來等。
層與層之間用憑證封面或封底紙進(jìn)行分隔。
憑證裝訂位置在左上角,裝訂方法采取“斜三角法”,必要時應(yīng)進(jìn)行分冊裝訂。
憑證封面應(yīng)加蓋各分公司小方章(紅色)。
2.8各單位的記賬憑證,在規(guī)定的時間內(nèi)必須傳遞至總公司審計室,由審計人員進(jìn)行審計檢查及匯總。
2.9會計人員每月22-25號之間應(yīng)將《應(yīng)收賬款明細(xì)表》提交給公司經(jīng)理、銷售人員須及時催收應(yīng)收賬款。
2.10按規(guī)定須有總公司批復(fù)的開支,必須要有總公司批復(fù)才
能入賬,同時也必須在五天內(nèi)報賬(特殊情況除外)。
2.11對于大的項目費(fèi)用(1萬元及以上的項目),先由總經(jīng)理審批后,財務(wù)方可開始支付款項。
此類項目費(fèi)用均在“在建工程”科目中進(jìn)行全面核算,各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一起擬定“工程項目”明細(xì)。
如涉及分期付款的,賬務(wù)處理時先掛“預(yù)付賬款--×××單位”(在口袋中除了應(yīng)裝相應(yīng)的單據(jù)外,還應(yīng)將載有相關(guān)預(yù)付條款的合同復(fù)印件也裝在口袋中),待款項付完后再轉(zhuǎn)入相應(yīng)“在建工程”明細(xì)項目。
對于不涉及分期付款的項目費(fèi)用,直接入“在建工程”相關(guān)明細(xì)項目。
所有工程完工后,由“在建工程”各明細(xì)項目轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”或其它相關(guān)科目。
2.12所有記賬憑證,制單人須簽字,涉及資金收支的,出納須簽字,會計主管須對每一張記賬憑證仔細(xì)審核并簽字。
不論會計主管,還是會計、出納,一旦發(fā)現(xiàn)憑證中存在錯誤或疑問的,應(yīng)立即向有關(guān)人員指出,并可要求其解釋或更正。
2.13財務(wù)人員必須在每月月底對公司倉庫進(jìn)行盤點(diǎn),以確保倉庫賬與會計賬相符,以便公司及時掌握庫存動向。
2.14會計人員要做好稅務(wù)發(fā)票的收集整理工作,做好相關(guān)涉稅內(nèi)容賬簿。
2.14日常工作中,會計主管應(yīng)對上述事項進(jìn)行檢查并逐步規(guī)范財務(wù)人員的操作。
如若在審計人員進(jìn)行檢查時,發(fā)現(xiàn)以上各項中有問題的,財務(wù)部須對相關(guān)人員作出相應(yīng)的處理。
2.15日常工作中應(yīng)使用文明用語,做到衣著端莊,辦公場所清潔明亮。
企業(yè)倉庫管理工作細(xì)則
1. 目的:
為保證物品在驗收,標(biāo)識、貯藏、交付過程中的質(zhì)量符合規(guī)定要求,保持倉儲物資的原有價值,制定和實(shí)施本細(xì)則:
2. 管理范圍:原材料、輔料、成品及辦公用品。
3. 入庫管理
3.1 材料進(jìn)倉前,倉管員應(yīng)做好以下核對工作:
3.1.1 與采購計劃,采購申請及采購要求是否相符。
3.1.2 是否有隨貨同行的有關(guān)憑證及產(chǎn)品合格證明等。
3.1.3 當(dāng)實(shí)際驗收數(shù)量、價格與供應(yīng)商的出庫憑證不符時,應(yīng)以我方驗收數(shù)量為準(zhǔn),并及時告知供應(yīng)商隨車隨貨人員和經(jīng)營部主管、采購員。
3.2 收料前,倉管員應(yīng)立即通知檢驗員進(jìn)行檢驗,檢驗合格并做好標(biāo)識后,填寫入庫單據(jù),交倉管員辦理進(jìn)倉手續(xù)。
3.3 產(chǎn)成品入庫前,倉管員應(yīng)做好以下核對工作:
3.3.1 入庫前的產(chǎn)品,須經(jīng)檢驗人員抽檢合格后,方可辦理入庫手續(xù)。
3.3.2 入庫前,應(yīng)與生產(chǎn)報表核對數(shù)量,發(fā)現(xiàn)不符的,以實(shí)際驗收數(shù)量為準(zhǔn)
3.3.3 車間生產(chǎn)的成品,每天入庫一次。
3.4 倉管員按材料類別和產(chǎn)品品種規(guī)格放置指定位置,要求擺放整齊合理,便于搬取和清點(diǎn)核對。
同時應(yīng)按產(chǎn)品性質(zhì)要求控制堆放高度,以防產(chǎn)品變形或損壞。
3.5 屬客戶提供的加工用的材料,倉管員在進(jìn)倉前應(yīng)提請品質(zhì)部派人抽查,合格后方可入庫。
3.6 倉管員應(yīng)做好材料和產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)識,所有材料和產(chǎn)品均應(yīng)登錄到相關(guān)的報表或臺帳以確保帳、物、卡相符一致。
4. 貯存管理:
4.1 庫內(nèi)物品應(yīng)科學(xué)合理地按其品種、型號、規(guī)格歸類,整齊堆放,標(biāo)識清楚;為了便于進(jìn)出倉,庫內(nèi)應(yīng)預(yù)留適宜的搬運(yùn)通道。
4.2 倉管員對客戶提供的加工用的材料應(yīng)做好貯存控制,如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失,須立即反映給經(jīng)營部,由其與客戶聯(lián)系處理。
4.3 倉管員應(yīng)每月對庫存的材料和產(chǎn)品盤點(diǎn)一次,發(fā)現(xiàn)帳物不符,應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo),并查明原因,以便提出處理意見。
對存放時間長的物品,應(yīng)報告品質(zhì)部由技術(shù)人員對該物品進(jìn)行查驗,并決定是否報廢或繼續(xù)留用。
4.4 對生產(chǎn)中未用光的或損壞的原輔材料,應(yīng)及時清理堆放到適宜的位置并做好標(biāo)識或采取其他措施預(yù)以處理。
4.5 倉庫應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、整潔,按規(guī)定留足通道和配足消防器材,做好倉庫內(nèi)外的衛(wèi)生工作。
4.6 做好倉庫的安全管理,每日班前班后均應(yīng)檢查一遍倉庫現(xiàn)場。
下班時應(yīng)及時拉下庫內(nèi)所有電源開頭,關(guān)好窗戶,鎖好大門,以防物品被盜和其他不安全隱患的發(fā)生。
做好防火安全工作,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火,發(fā)現(xiàn)煙蒂及其他易燃物追究倉管員責(zé)任。
4.7 公司有關(guān)人員,需要產(chǎn)品作樣品等,一律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),方可開單出倉;嚴(yán)禁公司相關(guān)人員攜帶陌生人進(jìn)入庫內(nèi),否則追究相關(guān)人員責(zé)任。
4.8 倉管員應(yīng)依據(jù)合理庫存量和生產(chǎn)需求情況,及時反饋庫存情況給經(jīng)營部門和主管領(lǐng)導(dǎo).
4.9 倉管員應(yīng)熟悉掌握庫內(nèi)物品的用途性能,并力求了解使用效果,以提高倉管人員的素質(zhì)。
5. 出庫管理:
5.1 因生產(chǎn)急需的材料,車間應(yīng)提前向倉庫提出領(lǐng)料申請以便備料。
5.2 任何人到倉庫領(lǐng)料均需持有領(lǐng)料單位負(fù)責(zé)人簽字的領(lǐng)料單據(jù),未經(jīng)批準(zhǔn)而領(lǐng)用的,由倉管員承擔(dān)責(zé)任直到賠償損失。
5.3 材料產(chǎn)品出倉時,倉管人員應(yīng)在現(xiàn)場清點(diǎn)數(shù)量,保證不發(fā)生差錯,倉管員按實(shí)數(shù)開單并經(jīng)主管部門簽字后,方可出門。
5.4 倉管人員應(yīng)保管好進(jìn)出材料和產(chǎn)品的單據(jù),不得丟失。
當(dāng)月月底結(jié)帳上報財務(wù)部門。
5.5 倉管員在發(fā)料時,應(yīng)堅持“先進(jìn)先出”原則,以防堆放時間過長而變質(zhì)報廢造成損失。
5.6 倉管員發(fā)貨后,應(yīng)及時填寫相應(yīng)的報表、臺帳。
第2篇 公司通訊費(fèi)管理辦法實(shí)施細(xì)則
一、目的
為了保證公司員工工作通訊的需要,并貫徹勤儉、節(jié)約、高效的原則,特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本規(guī)定通訊費(fèi)是指員工發(fā)生的市內(nèi)通訊費(fèi)和出差期間發(fā)生的長途漫游費(fèi)。
三、管理原則
1、通訊費(fèi)納入各部門費(fèi)用預(yù)算管理,實(shí)行預(yù)算到人的原則。
2、預(yù)算管理采用移訊費(fèi)基本話費(fèi)管理?；驹捹M(fèi)管理是指規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)中未包含漫游話費(fèi)。
3、員工通訊費(fèi)實(shí)行限額報銷和實(shí)報實(shí)銷制度相結(jié)合的方式。報銷時按兩者孰低執(zhí)行。
四、報銷周期
原則上員工每人每月只能就一部手機(jī)提交當(dāng)月話費(fèi)。如因特殊工作需要報銷兩部或兩部以上手機(jī)話費(fèi)的員工,可經(jīng)ceo特殊書面批示,書面批示需留財務(wù)部備案,同時報銷兩部或兩部以上手機(jī)話費(fèi)的不能以定額發(fā)票來報銷,必須是帶有話費(fèi)明細(xì)的發(fā)票方可。
五、報銷標(biāo)準(zhǔn)(另行通知)
六、報銷要求
1、原始憑證的要求:正常通訊費(fèi)報銷應(yīng)提供充值卡定額發(fā)票、從電信部門打印出機(jī)打發(fā)票、郵局代收電話費(fèi)發(fā)票或從代收銀行打印出的代收話費(fèi)專用發(fā)票。
2、報銷金額說明:報銷話費(fèi)時只能按話費(fèi)發(fā)生額提交報銷,如果發(fā)票所交金額大于發(fā)生額,按發(fā)生額支付報銷,當(dāng)發(fā)票所交金額小于發(fā)生額時按所交金額支付報銷;預(yù)存話費(fèi)不得報銷。
3、漫游費(fèi)報銷要求:出差期間的漫游費(fèi):按照報銷標(biāo)準(zhǔn)*10%*出差天數(shù)。在報銷提供發(fā)票的同時必須附有漫游話費(fèi)清單。沒有出差的員工不能報銷漫游費(fèi)。如果購買充值卡的用戶手機(jī)號碼是全球通也要打出話費(fèi)清單,才可以報銷漫游費(fèi)。神州行和如意通手機(jī)用戶出差報銷漫游費(fèi)時應(yīng)在提交報銷時在備注中加相應(yīng)說明。
七、本辦法由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
八、本制度自公布之日起執(zhí)行,原有關(guān)通訊費(fèi)的規(guī)定同時廢止。
第3篇 石油銷售公司基本建設(shè)項目后評價管理細(xì)則
石油銷售公司基本建設(shè)項目后評價管理暫行辦法
第一章 總則
第一條為加強(qiáng)和改進(jìn)石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')投資項目管理,提高投資決策水平和投資收益,建立和完善基本建設(shè)項目評價制度,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及集團(tuán)公司和產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)制度,特制定本辦法。
第二條基本建設(shè)項目后評價是指對公司基本建設(shè)項目竣工驗收之后所進(jìn)行的評價。即采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方法對照項目可行性研究報告及審批或批準(zhǔn)文件的主要內(nèi)容,與項目建成后所達(dá)到的實(shí)際效果進(jìn)行對比分析,找出差距及原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出相應(yīng)的對策建議,以不斷提高投資決策水平和投資收益進(jìn)行全面分析評價,提出項目后評價報告的過程。
第三條項目后評價應(yīng)當(dāng)遵循獨(dú)立、公正、客觀、科學(xué)的原則。
第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第四條公司綜合辦公室負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項目后評價的組織管理、報告編寫和數(shù)據(jù)提供整理工作。其主要工作職責(zé)是:
(一)配合上級單位要求,制定公司基本建設(shè)項目后評價計劃,匯總并研究項目的自我評價報告;
(二)配合、監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行后評價任務(wù);
(三)向上級單位匯報項目后評價的工作計劃、進(jìn)度和任務(wù),提供相應(yīng)信息。
第三章 工作范圍、程序和規(guī)范
第五條開展后評價工作的項目從以下范圍中選擇:
(一)對公司發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、做大做強(qiáng)有重大指導(dǎo)意義的項目;
(二)對節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展有重大影響的項目;
(三)對優(yōu)化資源配置、調(diào)整投資方向、優(yōu)化公司業(yè)務(wù)布局有重要作用的項目;
(四)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新型投融資和運(yùn)營模式,以及其他具有特殊示范意義的項目;
(五)上級單位認(rèn)為需要開展后評價的項目。
第六條根據(jù)上級單位年初下達(dá)的后評價計劃,開展相應(yīng)的項目后評價。
第七條根據(jù)后評價計劃,向上級單位報送自我總結(jié)報告,主要內(nèi)容包括:
(一)項目概況:項目目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、前期審批情況、資金來源及到位情況、實(shí)施進(jìn)度、批準(zhǔn)概算、執(zhí)行情況等;
(二)項目實(shí)施過程總結(jié):前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、項目運(yùn)作等;
(三)項目效果和效益評價:技術(shù)水平、財務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益等;
(四)項目環(huán)境和社會效益評價;
(五)項目目標(biāo)評價:目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、差距及原因、持續(xù)能力等;
(六)項目建設(shè)的主要經(jīng)驗教訓(xùn)和相關(guān)建議。
第八條在上級單位委托具有相應(yīng)資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目后評價后,根據(jù)工程咨詢機(jī)構(gòu)的要求配合相關(guān)工作。
第四章 管理和監(jiān)督
第九條工程咨詢機(jī)構(gòu)在開展項目后評價工作中,如有弄虛作假或評價結(jié)論嚴(yán)重失實(shí)等情況,公司將依據(jù)情節(jié)和后果,依法追究相關(guān)單位和人員的法律責(zé)任。
第十條公司須如實(shí)向受委托的工程咨詢機(jī)構(gòu)提供有關(guān)情況和數(shù)據(jù)資料,不得弄虛作假。
第十一條項目后評價所需要的經(jīng)費(fèi)由上級單位進(jìn)行統(tǒng)籌安排,公司不在項目經(jīng)費(fèi)之外向工程咨詢機(jī)構(gòu)支付任何費(fèi)用。
第五章 結(jié)果應(yīng)用
第十二條公司項目后評價結(jié)果及時向上級單位進(jìn)行匯報,同時在公司內(nèi)部進(jìn)行信息傳達(dá),以實(shí)現(xiàn)信息共享。
第十三條項目后評價后,公司應(yīng)認(rèn)真總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓(xùn),推廣成功經(jīng)驗和方法,將后評價工作作為規(guī)劃制定、項目審批、投資決策、項目管理的重要參考依據(jù),不斷提高投資決策水平和投資收益。
第十四條對于通過項目后評價發(fā)現(xiàn)的問題,公司組織相關(guān)部門認(rèn)真分析原因,提出改進(jìn)意見并整改。
第六章 附則
第十五條本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋,并報上級單位投資規(guī)劃部門備案。
第十六條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 地產(chǎn)公司檔案管理實(shí)施細(xì)則
第一條 檔案文件的日常管理
1.各部門文件資料的日常管理由資料員負(fù)責(zé)。在各項工作中形成的具有保存價值的文件資料,經(jīng)辦人應(yīng)及時將原件交資料員登記收存(如提交復(fù)印件必須說明原因),并在《文件資料發(fā)放、借用記錄表》簽字確認(rèn)。如經(jīng)辦人沒有簽字確認(rèn),視同該資料沒有收存。
2. 外單位來文由部門資料員(或接文人轉(zhuǎn)交資料員)接收,并在《文件資料發(fā)放、借用記錄表》上做登記。
3．發(fā)文由部門資料員填寫《文件資料移交記錄表》,做好文號、發(fā)送單位、文件標(biāo)題及內(nèi)容摘要、份數(shù)的登記,并及時讓接收人簽字確認(rèn)。
4. 工程項目檔案資料在項目開發(fā)過程中由各經(jīng)辦部門自行負(fù)責(zé)保管,以便于及時查找,待工程完工后移交總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一保管。
第二條 檔案文件借用及移交規(guī)定
1.借用文件必須嚴(yán)格履行借用手續(xù)。所借文件僅限于經(jīng)辦業(yè)務(wù)有關(guān),借用人在借用部門檔案時,須經(jīng)部門資料員在《文件資料發(fā)放、借用記錄表》上做好登記后,方可借閱?？绮块T借閱檔案時,須經(jīng)借用人部門經(jīng)理同意。
2. 所借文件資料須為原件時,出借文件資料的部門資料員必須預(yù)留一份復(fù)印件或掃描件,以防不時之需。
3．文件資料借出后,出借部門的資料員應(yīng)根據(jù)《文件資料發(fā)放、借用記錄表》的記錄,做好文件借出后的追蹤工作,負(fù)責(zé)按規(guī)定時間及時收回,防止遺失。
4. 跨部門借用文件資料并不再歸還時,則作為移交處理。此時須由出借部門填寫《文件資料移交記錄表》,雙方部門資料員簽字確認(rèn)后,在備注欄內(nèi)注明移交,則該文件的保管責(zé)任人由移交部門資料員轉(zhuǎn)至接收部門資料員。
5. 文件資料歸還時,必須當(dāng)面點(diǎn)清,并查看文件資料的是否完整,如有缺損,應(yīng)由借用人書面寫明原因,并經(jīng)出借部門經(jīng)理和借閱部門經(jīng)理雙方簽字確認(rèn)。
6. 部門資料員應(yīng)在文件資料借出、移交及收回后,及時填寫《文件資料發(fā)放、借用記錄表》《文件資料移交記錄表》,更新文件保存記錄。
第三條 文件資料目錄定期上交每月初第一個工作日,部門資料員須將《發(fā)文記錄表》和《文件資料收存、借用記錄表》整理清晰后,填寫《部門文件檔案目錄》并校對,部門經(jīng)理須確認(rèn)是否交公司存檔、預(yù)計存檔時間和是否進(jìn)行電子存檔欄,核對簽字后由資料員交總經(jīng)理辦公室。
第四條 各部門文件資料歸檔范圍和移交時間
1.各部門文件資料按照《各部門文件資料歸檔范圍和移交時間》進(jìn)行管理,未涉及到的其它文件資料由部門經(jīng)理和主管副總確認(rèn)存檔部門及移交時間。
2. 檔案管理操作細(xì)則所指的部門自行保管的文件資料不包括在項目開發(fā)中形成的各類合同。除人力資源部的勞動合同外,其他各類合同均須按規(guī)定在雙方簽訂后三個工作日內(nèi)連同《合同審批表》一并交總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一保存。
第五條 對于工程各類圖紙、文件資料等,按照《工程資料管理指引》執(zhí)行。附表1:《文件資料收存、借用記錄表》附表2:《發(fā)文記錄表》附表3:《部門文件資料目錄》附表4:《案卷總目錄》附表5:《卷內(nèi)備考表》附表6:《卷內(nèi)文件目錄》附表7:《文件資料移交記錄表》附表8:《文件資料銷毀清單》附錄9:《部門文件檔案歸檔范圍及移交時間》
第5篇 科技公司工程管理細(xì)則
科技公司工程管理細(xì)則
(工程差旅、補(bǔ)助、獎罰細(xì)則)
自我公司開展工程項目以來,隨工程服務(wù)方式的不斷變化,客戶對服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高,原有的粗獷式的管理方法,已不適用于現(xiàn)有的工程管理。特別是工程進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)以后。這樣就要求我們必須科學(xué)地,符合實(shí)際情況地進(jìn)行目標(biāo)管理,也就是說把工程量和每個人的具體工作掛起鉤來,體現(xiàn)多勞多得的分配原則,本管理細(xì)則,正是在這種形勢下頒布的。本細(xì)則總的思路是鼓勵先進(jìn),幫助后進(jìn),在保證質(zhì)量的前提下,以工程量作為考核工程技術(shù)人員的依據(jù),促進(jìn)工程保質(zhì)、保量、按期完成,以滿足用戶的要求。
一、差旅補(bǔ)助
1.交通工具
一般乘火車,相關(guān)管理辦法按我公司相關(guān)規(guī)定。乘做飛機(jī),需報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.住宿、補(bǔ)助
外埠出差時,現(xiàn)場工程師按照公司對工程實(shí)際的總體考慮,在施工現(xiàn)場租一室一廳居民房并報公司批準(zhǔn)。所有相關(guān)工程技術(shù)人員,均需住在公司租用或公司指定之住所,當(dāng)不具備上述條件時,經(jīng)當(dāng)?shù)刈庾∪藛T簽字后,可自行決定住宿。公司對工程外埠人員,按每人每天120元限額實(shí)報實(shí)銷。
3.伙食補(bǔ)助
外埠工程,伙食費(fèi)按每天每人40元補(bǔ)助。
本地工程,伙食費(fèi)按每人每天10元補(bǔ)助。
公司員工享受本項補(bǔ)助后不再享受公司午餐補(bǔ)助。
4.交通補(bǔ)助
外埠工程,現(xiàn)場工程師居住地點(diǎn)應(yīng)靠近用戶辦公地點(diǎn),當(dāng)不具備條件時,應(yīng)居住在搭乘一次公共汽車可到達(dá)處,原則上,現(xiàn)場工程師交通補(bǔ)助按本地上班處理。當(dāng)工作需要租用出租車時,經(jīng)區(qū)域經(jīng)理同意、報項目經(jīng)理備案后,可實(shí)報實(shí)銷。
項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員、區(qū)域經(jīng)理、技術(shù)專家可享受30元出租車費(fèi)用補(bǔ)貼包干;
其他人員按現(xiàn)場工程師方法辦理。
本地工程按本地市內(nèi)交通報銷辦法。
5.通信費(fèi)
按下述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報銷(月)
序號職務(wù)金額備注
1現(xiàn)場工程師400
2區(qū)域經(jīng)理600
3專家組員700
4領(lǐng)導(dǎo)小組成員800
5一般人員150
注:超出部分,公司、員工各付50%。
6.室外作業(yè)、高空作業(yè)補(bǔ)助
當(dāng)工程技術(shù)人員按工程計劃進(jìn)行野外或高空作業(yè)時進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)助,補(bǔ)助金額為20元/每天。計劃外進(jìn)行上述作業(yè)時,需經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可享受補(bǔ)助。批準(zhǔn)以書面報告為準(zhǔn)。
二、工程獎勵及處罰
按工程工作量設(shè)定工程獎。每完成一道工序,經(jīng)檢驗合格簽字后,均發(fā)給工作者工程獎,按整站設(shè)備結(jié)算。每月計發(fā)一次。凡經(jīng)檢查,不符合要求,或我公司自查符合要求、但用戶檢查不符合要求,則需進(jìn)行處罰,具體如下:
1.工程計劃
工程作業(yè)需根據(jù)局方要求提出本周作業(yè)計劃。領(lǐng)導(dǎo)小組成員需提出本月作業(yè)計劃,凡提出作業(yè)計劃且符合實(shí)際情況者,獎50元/次;凡不能按直接上級領(lǐng)導(dǎo)要求提出作業(yè)計劃者,罰40元/次。按周計劃,按月考核,計入獎金,當(dāng)月發(fā)放。
2.任務(wù)獎
凡按作業(yè)計劃完成任務(wù)者,每完成一次作業(yè)計劃獎30元,每不完成一次作業(yè)計劃者罰20元,若因用戶原因造成不能完成任務(wù)者,經(jīng)用戶簽誤工單后,可不獎不罰。
3.直放站工程獎
根據(jù)現(xiàn)場情況、工程實(shí)際進(jìn)度及完成質(zhì)量,直接上級可以建議直放站工程獎,工程項目負(fù)責(zé)人審核后報公司批準(zhǔn)。
4.材料管理獎
材料應(yīng)按分類、標(biāo)識、分賬、出入庫條例進(jìn)行管理,每月15日必須申報庫存。凡管理清晰者,經(jīng)檢查賬物相符者,每月獎200元,當(dāng)月兌現(xiàn)。凡管理不善者,賬物不符者,每月扣200元。丟失者照價賠償。由直接上級報出。
5.管理獎
各級領(lǐng)導(dǎo),凡按考核要求上報者,所管轄范圍保質(zhì)保量完成任務(wù)者且無投訴。每月獎300元。用戶每投訴一次,直接上級罰100元,直接責(zé)任人罰150元,不保底。
6.增站獎
經(jīng)我方工作,局方增加站點(diǎn),每增加1站,獎設(shè)備款的3‰。收到設(shè)備款后兌現(xiàn)。
7.培訓(xùn)
每月利用星期日或在工作空閑時間工程項目負(fù)責(zé)人組織兩次培訓(xùn),培訓(xùn)后進(jìn)行考試,凡考試不及格者,每次罰100元。并記入培訓(xùn)檔案。未按要求組織培訓(xùn)工程項目負(fù)責(zé)人每次罰100元。應(yīng)該參加而未參加培訓(xùn)人員按不及格處理。
8.責(zé)任事故
一旦發(fā)生責(zé)任事故,根據(jù)事故的嚴(yán)重性進(jìn)行處罰,必要時開除:
(1)重大責(zé)任事故:每發(fā)生一次,直接責(zé)任人處以5000元罰款,直接上級處以3000元罰款;
(2)嚴(yán)重責(zé)任事故:每發(fā)生一次,直接責(zé)任人處以3000元罰款,直接上級處以1500元罰款;
(3)一般責(zé)任事故:每發(fā)生一次,直接責(zé)任人處以1500元罰款,直接上級處以800元罰款。
對于責(zé)任事故隱瞞不報,直接責(zé)任人及直接上級處罰加倍。
9.工程交際費(fèi)用和租車,事先必須由直接上級書面審批,同時報工程項目負(fù)責(zé)人備案。審批、備案手續(xù)不全者,一律不予報銷。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不實(shí),對直接責(zé)任人處以該筆費(fèi)用10倍的罰款。
10.區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理根據(jù)個人表現(xiàn)可以建議直接下級的調(diào)出工程項目或工程部,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;也可以提出辭退申請建議,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行。
三、本細(xì)則解釋權(quán)歸公司工程部。
四、本細(xì)則頒布后立即執(zhí)行。
進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化管理,根據(jù)績效考核,決定每個工作者的勞動所獲,是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然,希望各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本細(xì)則加強(qiáng)管理,加強(qiáng)考核,扭轉(zhuǎn)吃大鍋飯的作法,使我公司管理上一個新臺階,保證客戶利益,保證公司和個人的共同利益,降低成本,提倡積極奮斗的精神,從而按時、保質(zhì)保量的完成各項工程。
擬制:
審核:
批準(zhǔn):
**科技有限公司
第6篇 石油銷售公司建設(shè)項目驗收管理細(xì)則
石油銷售公司建設(shè)項目驗收管理辦法(試行)
第一章 總則
第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')建設(shè)項目驗收工作,保證工程質(zhì)量,促進(jìn)建設(shè)項目及時投產(chǎn)運(yùn)營,發(fā)揮投資效益,總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及集團(tuán)公司和產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)制度,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司的新建、擴(kuò)建、改建、遷建等工程建設(shè)項目(以下簡稱'項目')的驗收工作。
第三條項目驗收分為預(yù)驗收和竣工驗收兩項工作 。
預(yù)驗收一般安排在工程中間交接之后,試生產(chǎn)之前。主要目的是檢查確認(rèn)工程是否符合設(shè)計、規(guī)范要求、是否具備試生產(chǎn)條件;預(yù)驗收包括現(xiàn)場實(shí)物工程檢查、專項驗收復(fù)核、落實(shí)中間交接和'三查四定'工作與試生產(chǎn)準(zhǔn)備的檢查;
竣工驗收安排在試生產(chǎn)完成、項目的投資審計后。主要目的是對試生產(chǎn)考核和項目建設(shè)投資評定,竣工驗收包括專項驗收、生產(chǎn)考核、竣工決算審計、檔案驗收。
第四條項目驗收由公司提交申請至經(jīng)銷公司,由經(jīng)銷公司負(fù)責(zé)組織驗收。
第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第五條綜合辦公室為驗收的組織部門,主要負(fù)責(zé)驗收組織及實(shí)施工作。
第六條預(yù)驗收和竣工驗收都是由綜合辦公室牽頭提交申請至經(jīng)銷公司,最終由經(jīng)銷公司進(jìn)行驗收。
第七條根據(jù)工程規(guī)模,驗收組可分為土建(含鋼結(jié)構(gòu))、設(shè)備、工藝、電氣儀表、防腐保溫、筑爐、給排水、安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防、財務(wù)經(jīng)濟(jì)、檔案等專業(yè)驗收組,主要負(fù)責(zé)檢查本專業(yè)的實(shí)物工程量及工程質(zhì)量、資料是否符合驗收的要求。
第八條綜合辦公室負(fù)責(zé)做好檢查驗收配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。
第三章 驗收的依據(jù)
第九條國家及地方有關(guān)的法律、法規(guī);國家及行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司的有關(guān)規(guī)章制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
第十條批準(zhǔn)的項目可行性研究報告、基礎(chǔ)設(shè)計以及詳細(xì)設(shè)計文件、合同、其他相關(guān)文件。
第十一條項目消防、環(huán)境保護(hù)、安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施專項審批的報告,檔案驗收及竣工決算審計批復(fù)文件。
第四章 預(yù)驗收管理
第一節(jié)預(yù)驗收的條件
第十二條預(yù)驗收前應(yīng)完成以下工作:
(一)項目已經(jīng)完成中間交接,并簽發(fā)了《工程中間交接證書》。
(二)'三查四定'提出的整改項目、設(shè)計變更內(nèi)容已經(jīng)完成。
(三)公司檔案管理機(jī)構(gòu)對項目檔案資料進(jìn)行過預(yù)驗收。
(四)項目完成了防雷接地、鍋爐、壓力容器、壓力管道及其它特種設(shè)備單項驗收,取得了政府相關(guān)主管部門消防、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等專項驗收批復(fù)、批準(zhǔn)報告。
(五)監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行了驗收,并出具了 '質(zhì)量驗收意見報告',工程質(zhì)量初評為'合格'。
(六)項目所在地政府質(zhì)量監(jiān)督部門完成了項目的工程驗收(包括節(jié)能)。
(七)完成了專用工具、隨機(jī)備品備件的交接和試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
第二節(jié)預(yù)驗收內(nèi)容
第十三條項目預(yù)驗收的內(nèi)容包括工程實(shí)物工程量驗收、實(shí)體質(zhì)量驗收與工程資料驗收、試生產(chǎn)準(zhǔn)備四部分,在全面檢查驗收的基礎(chǔ)上,對工藝、設(shè)備采取抽查驗證的方式,主要是對項目滿足安全及使用功能、滿足工藝文件要求、資料的真實(shí)完整性方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查驗收。
第十四條工程實(shí)體質(zhì)量驗收
(一)由各專業(yè)驗收組按照施工合同、圖紙及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求對工程實(shí)體的施工質(zhì)量進(jìn)行驗收。
(二)各專業(yè)驗收組對中間交接驗收中提出的整改問題以及留尾項目進(jìn)行核查。
(三)工程實(shí)體質(zhì)量檢查的重點(diǎn)如下:
1. 工業(yè)工程
(1)土建主要檢查樁基及基礎(chǔ)工程、大體積混凝土設(shè)備基礎(chǔ)、混凝土框架和鋼結(jié)構(gòu)框架、大型混凝土梁柱等部位。
(2)設(shè)備安裝主要檢查設(shè)備及重要輔助設(shè)備安裝質(zhì)量。
(3)管道安裝主要檢查ga、gc、gd類管道、管道組件、隱蔽工程的安裝質(zhì)量。
(4)電氣主要檢查高、低壓變電站、中央或主控電氣室以及裝置區(qū)內(nèi)的主要電氣設(shè)備等安裝質(zhì)量。
(5)儀表主要檢查集中控制系統(tǒng)、智能化儀表以及線路的敷設(shè)情況以及聯(lián)動聯(lián)鎖的調(diào)試情況。
(6)鋼結(jié)構(gòu)主要檢查工程的焊接質(zhì)量和安裝質(zhì)量。
(7)防腐主要檢查防腐的施工質(zhì)量和防腐材料實(shí)體質(zhì)量。
(8)安全環(huán)保主要檢查項目消防安防的布局、設(shè)施、裝備、器材。
檢查內(nèi)容見附件一。
2. 民用建筑工程
重點(diǎn)檢查地基基礎(chǔ)及主體工程、防水工程、建筑裝飾與裝修工程、建筑給排水采暖工程、通風(fēng)空調(diào)工程、電氣安裝工程、消防工程、電梯工程以及智能化工程等。
(四)財務(wù)經(jīng)濟(jì)主要檢查項目概算執(zhí)行和資金支付情況、資金到位與使用的監(jiān)督、工程結(jié)算、審計情況。
(五)檔案主要檢查項目各項資料的收集、歸檔情況。
(六)專項驗收手續(xù)(批復(fù)文件)主要由各相關(guān)專業(yè)組復(fù)核檢查。
第十五條工程資料驗收
工程資料按照項目前期資料、勘察設(shè)計資料、工程管理資料以及工程施工資料四部分,由各專業(yè)組檢查。
(一)項目前期資料包括項目建議書、可行性研究報告及批準(zhǔn)文件;環(huán)境影響報告書、安全預(yù)評價報告、職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施可行性論證及消防等專項報告及批準(zhǔn)文件。
(二)勘察、設(shè)計資料包括勘察、基礎(chǔ)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計及設(shè)計變更等文件。
(三)工程管理資料包括招標(biāo)投標(biāo)文件資料和工程承包協(xié)議、合同;建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑設(shè)計消防審查意見書、工程質(zhì)量監(jiān)督委托書、施工執(zhí)照等有關(guān)文件資料;工程建設(shè)總體部署及總體網(wǎng)絡(luò)計劃等資料;特種設(shè)備使用證;工程建設(shè)監(jiān)理資料等。
(四)工程施工資料包括施工組織設(shè)計、開工報告;設(shè)計變更資料;地基處理記錄及驗收資料;材料、構(gòu)件的出廠和驗收資料;土建施工資料;設(shè)備、材料驗收資料;設(shè)備、管道安裝資料;電氣、通訊、儀表及自控系統(tǒng)安裝、調(diào)試資料;測量成果資料;單體試運(yùn)資料;吹掃試壓資料;工程質(zhì)量驗收資料等。
第十六條試生產(chǎn)準(zhǔn)備驗收
試生產(chǎn)前設(shè)備位號、管道介質(zhì)名稱及流向標(biāo)志完成、公用工程已平穩(wěn)運(yùn)行、崗位責(zé)任制、技術(shù)人員、班組長、崗位操作工已確定、試車工藝指標(biāo)、聯(lián)鎖參數(shù)經(jīng)政府有關(guān)部門或產(chǎn)品經(jīng)銷公司及集團(tuán)公司主管部門批準(zhǔn);通信系統(tǒng)、安全衛(wèi)生、消防設(shè)施、氣防器材和感溫、感煙、有毒有害可燃?xì)怏w報警、電視監(jiān)控、防護(hù)設(shè)施已連接。
(一)
公司組建試生產(chǎn)開車領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),編制《試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作綱要》,并報產(chǎn)品經(jīng)銷公司批準(zhǔn)。
(二)綜合辦公室按批準(zhǔn)的《試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作綱要》,編制具體試生產(chǎn)定員方案、人員配置總體計劃和分年度計劃,適時配備人員。
(三)綜合辦公室編制總體試車方案、生產(chǎn)技術(shù)資料、管理制度和維護(hù)技術(shù)方案。
(四)綜合辦公室按《試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作綱要》要求,編制試車所需原料、燃料、三劑、化學(xué)藥品、標(biāo)準(zhǔn)試樣、備品備件等的計劃并組織采購保管存放。
(五)綜合辦公室測算各項試生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和復(fù)核聯(lián)合試車費(fèi)用。
(六)綜合辦公室根據(jù)與外部簽訂的供水、供汽、供電、通訊協(xié)議,并按照《試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作綱要》要求,落實(shí)開通時間、使用數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。
第三節(jié)預(yù)驗收的程序
第十七條項目預(yù)驗收按照以下程序執(zhí)行
(一)在具備預(yù)驗收條件后10個工作內(nèi),綜合辦公室向產(chǎn)品經(jīng)銷公司提出預(yù)驗收申請報告。
(二)經(jīng)銷公司進(jìn)行預(yù)驗收準(zhǔn)備,并下發(fā)預(yù)驗收通知。
(三)綜合辦公室收到經(jīng)銷公司預(yù)驗收通知后,準(zhǔn)備預(yù)驗收有關(guān)的資料文件,包括項目審查審批資料、勘察設(shè)計資料、工程管理資料、施工技術(shù)資料以及試生產(chǎn)準(zhǔn)備文件資料。
(四)經(jīng)銷公司根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行預(yù)驗收工作,并形成專業(yè)預(yù)驗收意見和建議,根據(jù)存在問題、提出整改要求及期限,并初步形成會議紀(jì)要。
(五)綜合辦公室對驗收中提出的問題進(jìn)行整改后,向預(yù)驗收組提交整改報告,預(yù)驗收組確認(rèn)整改結(jié)果后,下發(fā)預(yù)驗收會議紀(jì)要。
第五章 竣工驗收管理
第一節(jié)竣工驗收的條件
第十八條項目按批準(zhǔn)的設(shè)計文件內(nèi)容建成,經(jīng)投料試車合格,能夠連續(xù)生產(chǎn)出設(shè)計文件所規(guī)定的合格產(chǎn)品。
第十九條按照相關(guān)行業(yè)試運(yùn)考核要求,主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計要求;引進(jìn)國外技術(shù)或成套設(shè)備的建設(shè)項目,按合同規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)考核,并達(dá)到合同要求。
第二十條生產(chǎn)組織、生產(chǎn)物資供應(yīng)、檢修能力和規(guī)章制度等能適應(yīng)生產(chǎn)需要;人員配備按公司人力資源'四定方案'辦法執(zhí)行。
第二十一條消防、環(huán)境保護(hù)、安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、檔案的專項驗收和竣工決算審計手續(xù)齊全。
第二十二條竣工驗收應(yīng)具備的其它條件,包括但不限于以下要求:
滿足國家或行業(yè)的有關(guān)驗收的條件;
滿足公司根據(jù)項目特點(diǎn)確定的驗收條件。
第二十三條建設(shè)項目尚未全部達(dá)到竣工驗收條件,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,作如下處理:
(一)基本符合竣工驗收條件,只是零星土建工程和少量非主要設(shè)備未按規(guī)定全部建成,但不影響正常生產(chǎn),按竣工驗收管理級別報主管部門批準(zhǔn)后,辦理竣工驗收和固定資產(chǎn)移交手續(xù)。對剩余工程應(yīng)按設(shè)計限期完成。
(二)建設(shè)項目投產(chǎn)初期由于原料供應(yīng)不足、原料組分變化等原因,不能達(dá)到設(shè)計規(guī)定的能力,但生產(chǎn)操作正常的,按竣工驗收管理級別報主管部門批準(zhǔn)后,應(yīng)辦理竣工驗收和固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
(三)已形成部分生產(chǎn)能力,但近期不能按設(shè)計規(guī)模全部建成的,應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā),按竣工驗收管理級別報主管部門批準(zhǔn)后,對已完成的工程,辦理竣工驗收和固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
(四)對具備分期建設(shè)、分期投產(chǎn)條件的建設(shè)項目,分期建成后相應(yīng)的輔助設(shè)施配套建成,具備生產(chǎn)合格產(chǎn)品的條件,能夠正常生產(chǎn),按竣工驗收管理級別報主管部門批準(zhǔn)后,可分批組織驗收,交付生產(chǎn),同時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
第二十四條已具備竣工驗收條件的建設(shè)項目,應(yīng)在三個月內(nèi)辦理竣工驗收和固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
第二節(jié)竣工驗收的內(nèi)容
第二十五條竣工驗收內(nèi)容包括:
(一)現(xiàn)場察驗建設(shè)項目情況;
(二)對生產(chǎn)準(zhǔn)備及試運(yùn)情況進(jìn)行審核;
(三)對消防驗收、環(huán)境保護(hù)、安全設(shè)施、職業(yè)病防火設(shè)施、檔案、竣工決算審計等專項驗收進(jìn)行符合性確認(rèn);
(四)審核竣工驗收報告;
(五)對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。
第三節(jié)竣工驗收的程序
第二十六條竣工驗收程序
(一)建設(shè)項目通過預(yù)驗收,并經(jīng)生產(chǎn)考核等符合竣工驗收條件后,在具備條件6個工作日,綜合辦公室向經(jīng)銷公司提出竣工驗收申請報告。
(二)經(jīng)銷公司在收到申請后,組織驗收,驗收組對建設(shè)項目遺留問題提出整改意見并限期落實(shí),最終形成批復(fù)的竣工驗收報告。
(三)綜合辦公室將經(jīng)驗收審查后的檔案資料按國家有關(guān)規(guī)定檔案部門妥善保管。
第四節(jié)竣工驗收報告編制的要求
第二十七條竣工驗收準(zhǔn)備工作應(yīng)從項目立項開始,貫穿至竣工驗收結(jié)束的項目建設(shè)全過程。
第二十八條竣工驗收報告編制內(nèi)容及格式按附件二的要求,嚴(yán)格執(zhí)行。
第六章 附則
第二十九條綜合辦公室未按本辦法相關(guān)要求進(jìn)行驗收、達(dá)到驗收條件卻又不申報驗收以及驗收提出的意見和建議未落實(shí),按有關(guān)規(guī)定,追究相關(guān)人員責(zé)任。
第三十條本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起施行。
附件:1. 預(yù)驗收相關(guān)檢查表
第7篇 某商業(yè)街地產(chǎn)公司會計電算化管理細(xì)則
1、強(qiáng)公司會計電算化管理,提高財會工作效率,特制定本管理細(xì)則。
2、公司財務(wù)部配備電算化管理員和電算化操作人員。電算化管理人員必須熟悉微機(jī)原理,了解財務(wù)管理,能獨(dú)立排除常見的微機(jī)故障,負(fù)責(zé)電算化的全面管理和維護(hù),指導(dǎo)電算化操作人員正確操作,電算化管理人員應(yīng)協(xié)助財務(wù)負(fù)責(zé)人,給每位操作人員賦予相應(yīng)的操作權(quán)限。電算化操作人員必須熟悉財務(wù)業(yè)務(wù)和懂得微機(jī)操作,電算化操作人員可由主辦會計兼任。
3、操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)、取得由財政局頒發(fā)的'會計電算化知識培訓(xùn)合格證',持證上崗,并根據(jù)其所在崗位所賦予相應(yīng)權(quán)限內(nèi)工作。
4、操作人員應(yīng)嚴(yán)格按微機(jī)操作程序上機(jī),并保持微機(jī)整潔和安全。
5、操作人員必須注意各自所授密碼的保密,一旦泄密,應(yīng)及時更換密碼并向財務(wù)負(fù)責(zé)人報告。
6、禁止使用未經(jīng)許可的外來磁盤、光盤等軟件,杜絕病毒入侵,以確保財務(wù)資料的安全,如確定需要使用外來軟盤,要進(jìn)行必要的檢測和消毒處理。
7、所有涉及與財務(wù)有關(guān)的磁盤等軟件,必須在專用登記簿里進(jìn)行登記,并注明路徑、文件名、主要內(nèi)容等。
8、會計電算化資料包括書面資料和磁介質(zhì)資料,它是會計資料主要部分。因此兩種資料必須同時存在且保持一致。在每月結(jié)帳之前,用軟盤作一次數(shù)據(jù)備份,備份盤兩套,隔月輪流使用,還應(yīng)備有臨時資料備份盤。
9、年末更換備份盤,更換出來的備份盤,視作歷史檔案資料,妥善保管,并進(jìn)行造冊,一式兩份,一份財務(wù)部保管,另一份公司檔案室保管。
10、記帳憑證要根據(jù)原始單據(jù)直接在微機(jī)上填制,會計主管應(yīng)及時將憑證存盤、登帳、打印、簽章后定期裝訂成冊。為了便于查閱,裝訂成冊的會計憑證應(yīng)加上封面,并注明單位名稱、憑證所屬時期、種類、張數(shù)和起始數(shù)等。為了防止拆毀,應(yīng)在裝訂處加貼封簽,并由會計主管及裝訂人員蓋章后,作為資料保管。
11、出納人員在電腦或打印機(jī)輸出現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳后,要與庫存現(xiàn)金、銀行對帳單進(jìn)行核對,如不符應(yīng)及時查明、調(diào)整并與會計核算人員共同編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
12、各種會計報表應(yīng)按月、季、年度分別整理裝訂成冊,并專門留一份歸會計檔案。
13、每年度末,將一年的明細(xì)帳、總帳分別打印整理裝訂成冊,加上封面歸檔,特殊情況則另行處理。
14、所有核算資料整理及歸檔按會計檔案管理辦法執(zhí)行。
第8篇 某建筑公司管理細(xì)則
建筑公司管理細(xì)則就是為大家提供的關(guān)于建筑公司管理制度及其相關(guān)內(nèi)容,來看下面:
工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度
為貫徹執(zhí)行“百年大計,質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下:
項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者,是工程項目的質(zhì)量法人代表,對承建的項目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。
為了精心組織,精心施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),應(yīng)做到:
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),不得隨意降低質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。
二、合理搭配施工技術(shù)力量,各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。
三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量保證體系。
四、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)行施工,對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。
五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)的技術(shù)處理,實(shí)行各項技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
六、組織落實(shí)各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作,使技術(shù)管理資料歸檔存查。
七、組織落實(shí)質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。
八、組織落實(shí)竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會。
項目經(jīng)理責(zé)任制
一、對本單位勞動保護(hù)和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制足。
二、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
三、編制施工組織設(shè)計,制定安全技術(shù)措施,經(jīng)上級主管部門審核批準(zhǔn)后,組織交底與實(shí)施。
四、實(shí)行單位工程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,()承包責(zé)任要有安全指標(biāo)(輕、重傷指標(biāo))要求和獎罰措施。
五、負(fù)責(zé)組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機(jī)具及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。
六、負(fù)責(zé)組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育,及新工人入廠前的第—級培訓(xùn)工作,經(jīng)常組織開展安全活動,并有記錄資料入檔。
七、負(fù)責(zé)組織每周一次安全檢查,針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素,及時采取有效整改措施,限期定人整改。
八、組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo),發(fā)生事故后及時上報,并認(rèn)真分析事故原困,實(shí)施改進(jìn)措施。
九、嚴(yán)格按規(guī)定提留(取)工程安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn),總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任
一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結(jié)合項目實(shí)際情況,制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任,必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程,在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作正確處理,安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。
每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會,討論安全生產(chǎn)動態(tài),解決安全生產(chǎn)中的問題。
三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。
四、加強(qiáng)對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護(hù)能力。
五、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實(shí)安全經(jīng)費(fèi),確保勞動保護(hù)安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施,不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
六、必須按上級要求,設(shè)置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。
七、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查,對查出的隱患必須做到落實(shí)人員,落實(shí)措施,落實(shí)經(jīng)費(fèi),限期整改不留隱患。
八、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查,按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司,凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應(yīng)及時組織搶救,并保護(hù)好現(xiàn)場,及時向上級有關(guān)部門報告,同時參加事故的調(diào)查、分析和處理。
九、強(qiáng)對外用工的安全教育和管理。
十、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。
項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級指示決議和規(guī)章制度,對本項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全’的原則,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。
三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動態(tài),研究解決問題的辦法,責(zé)成有關(guān)部門對查出的問題進(jìn)行整改,同時布置下周安全生產(chǎn)工作。
四、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施,分別向工長(施工員)和班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底,交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底卡上簽字。
五、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門和人員對新工人,轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),凡未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。
六、以身作責(zé)遵章守紀(jì),不違章指揮,及時制止違章作業(yè)行為。
七、發(fā)生工傷事故,必須及時搶救,并保護(hù)好現(xiàn)場,按程序立即報告有關(guān)部門,同時參加調(diào)查,分析事故,并完善改進(jìn)措施。
八、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)防護(hù)用品,防暑降溫飲品的發(fā)放工作,同時做好職工勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。
丸、有權(quán)拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。
項目技術(shù)副經(jīng)理安全責(zé)任
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,結(jié)合項目實(shí)際情況,制訂貫徹實(shí)施的具體措施,并檢查落實(shí)情況。
二、在項目管理中,對本項目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任因而必須把安全技術(shù)工作列為重要議事日程,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)技術(shù)工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作。
三、組織、編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用機(jī)具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術(shù)措施.成為科學(xué)指導(dǎo)施工技術(shù)依據(jù)。
四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,進(jìn)行作業(yè)中的安全檢查,及時研究和處理重大安全技術(shù)難題。
五、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人,轉(zhuǎn)換工種工人及外用工的安全教育培訓(xùn)、負(fù)責(zé)對專(兼)職安全人員的安全技術(shù)指 導(dǎo)。
六、負(fù)責(zé)對項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員(工長)進(jìn)行詳細(xì) 的安全技術(shù)交底,交底后雙方均需在安全技術(shù)交底卡上簽 字。
七、總結(jié)交流安全生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗。
八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術(shù)上分析原因,提 出鑒定意見和改進(jìn)措施。
項目支部書記、政工、工會于事安全生產(chǎn)責(zé)任
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)定,把安全生產(chǎn)列為重要議事日程,經(jīng)常研究職工安全思想動態(tài),抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,教育職工牢固樹主安全第一的思想。
二、支持和協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)獎懲辦法的貫徹實(shí)施。
三、做好職工的思想政治工作,提高職工遵章守紀(jì)和遵紀(jì)守法的自覺性。
四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內(nèi)容。
五、參加傷亡事故的調(diào)查處理,協(xié)助有關(guān)部門做好事故的善后工作。
施工員責(zé)任制
一、作到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。
二、在施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場布置的要求。
三、檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作,是否符合條件,工人班組能否按交底要求進(jìn)入施工現(xiàn)場,掌握施工方法和操作要求,能否按規(guī)定時間和質(zhì)量,節(jié)約安全文明要求完成施工,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取補(bǔ)救措施。
四、對關(guān)鍵部住要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,預(yù)防事故發(fā)生。
五、確保安全雙明施工,在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境.制訂各種防護(hù)安全事故發(fā)生的有效措施。
六、隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。
七、嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢,督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。
八、堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。
質(zhì)檢員責(zé)任制
一、熱愛本職工作,對事業(yè)具有較強(qiáng)的責(zé)任心,遇事能積極主動,對工作中不足之處能不斷改進(jìn),從而達(dá)到不斷提高業(yè)務(wù)水平。
二、遵照公司各項規(guī)章制度和決議,按時完成本職工作認(rèn)真努力完成技術(shù)、質(zhì)量上所需求的標(biāo)準(zhǔn)。
三、不斷加強(qiáng)有關(guān)的管理水平,充分加強(qiáng)各處對技術(shù)、質(zhì)量管理,經(jīng)常深入檢查各項工作質(zhì)量,努力創(chuàng)造全優(yōu)工程。
四、工作上出現(xiàn)較大的問題時,應(yīng)及時向上級主管部門以口頭或書面匯報,同時提出妥善的措施和方案。
五、加強(qiáng)各班組的管理,提高工人對技術(shù)、質(zhì)量方面的操作程序水平。
六、工作上自覺帶頭遵章守紀(jì)、安全文明、高速生產(chǎn)、樹質(zhì)量第一的方針,為社會建筑事業(yè)的發(fā)展努力工作。
安全員責(zé)任制
一、在施工員和安全科的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
二、參加制定本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施,向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底、驗收并履行簽字手續(xù)。
三、深入現(xiàn)場每道工序,掌握安全重點(diǎn)部位的情況,定期檢查各種安全防護(hù)設(shè)施。
四、參加項目經(jīng)理組織的定期安全檢查,查出的問題限期整改,發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患有權(quán)制止,并組織職工撤離危險區(qū)域。
五、發(fā)生工傷事故,要保護(hù)好事故現(xiàn)場并及時填表上報,認(rèn)真參與工傷事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),據(jù)實(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。
檔案員責(zé)任
一、現(xiàn)場檔案員必須熟悉工程情況。
二、隨時作好各種現(xiàn)場會議、檢查記錄。
三、收集、整理好各種資料,隨時備查。
四、工程完工后,要把各種資料分類歸檔,裝訂成冊后移交公司存檔。
材料員崗位責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和措施。
二、制定出材料進(jìn)場計劃,以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利施工。
三、認(rèn)真組織好原材料、半成品、成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進(jìn)場。
四、配合施工員、質(zhì)檢員檢查施工過程中材料的使用情況,并能制定出一系列材料管理制度和措施
五、積極向質(zhì)檢員、資料員提供
第9篇 物業(yè)公司質(zhì)量手冊管理細(xì)則
物業(yè)公司《質(zhì)量手冊》管理細(xì)則
1、總則
按規(guī)定的要求對質(zhì)量手冊的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、實(shí)施、更改、修訂、換版和日常使用管理,確保質(zhì)量手冊的有效性。
2、職責(zé)
a、物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)與發(fā)布質(zhì)量手冊;
b、管理者代表負(fù)責(zé)組織質(zhì)量手冊的編制、實(shí)施和修改;
c、總辦是質(zhì)量手冊的歸口管理部門,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊的編制、發(fā)放、日常管理與修訂工作。
3、管理內(nèi)容及要求
a、質(zhì)量手冊的批準(zhǔn)與發(fā)布
總辦組織編制質(zhì)量手冊,質(zhì)量手冊編制完成后,由管理者代表審核,物業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布;
b、質(zhì)量手冊的發(fā)放與管理
物業(yè)管理公司內(nèi)部發(fā)放的質(zhì)量手冊,按受控版本管理,由總辦編號、登記,并履行發(fā)放手續(xù)。對向外部提供的質(zhì)量手冊,按非受控版本管理,一般應(yīng)注明'非受控'。
4、質(zhì)量手冊的勘誤、更改、修訂、換版
a、質(zhì)量手冊中出現(xiàn)的文字差錯要進(jìn)行勘誤;
b、質(zhì)量手冊與程序文件在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的不一致、缺陷等問題,總辦負(fù)責(zé)更改并保存更改記錄;
c、應(yīng)在適當(dāng)時候?qū)|(zhì)量手冊進(jìn)行修訂,以保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行;
d、當(dāng)質(zhì)量管理體系及外部環(huán)境有較大變化時,應(yīng)由管理者代表提出,由物業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,總辦組織質(zhì)量手冊的換版。
5、質(zhì)量手冊修訂、換版的時機(jī):
a、質(zhì)量方針和目標(biāo)重大變動時;
b、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變動時;
c、質(zhì)量保證要求和合同環(huán)境有較大變動時;
d、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變動時;
e、質(zhì)量保證要求和合同環(huán)境有較大變動時;
f、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故而引起的重大變化時;
h、內(nèi)部審核和管理評審表明確實(shí)需要改進(jìn)時。
6、質(zhì)量手冊的日常管理
a、質(zhì)量手冊持有者要承諾保密,要妥善保管不得遺失,不準(zhǔn)外傳和擅自修改并及時反饋對手冊的修改意見;
b、質(zhì)量手冊'受控'版本的持有者應(yīng)按總辦對質(zhì)量手冊的更改、修訂要進(jìn)行更改和修訂。對以換頁方式的修改應(yīng)履行舊頁換新頁手續(xù),確保使用的質(zhì)量手冊是有效版本;
c、質(zhì)量手冊限定在物業(yè)管理公司范圍內(nèi)使用,未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn),任何部門和個人不得擅自對外交流、外借、外送及復(fù)制。需外借時,必須經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)并在總辦進(jìn)行登記;
d、質(zhì)量手冊的持有者,當(dāng)其調(diào)離物業(yè)管理公司或不再擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)時,要及時將質(zhì)量手冊交回總辦,并辦理回收登記,予以注銷。
e、總辦負(fù)責(zé)將修改頁和《文件修改通知單》及時發(fā)送給所有受控質(zhì)量手冊持有者,同時收回作廢文件。除保留作為存檔資料外,其余全部銷毀。若需要由持有者本人修改,須在修改處做好標(biāo)識和記錄。
第10篇 x公司對外宣傳管理細(xì)則
公司對外宣傳細(xì)則
為了規(guī)范公司的對外新聞宣傳特制定本細(xì)則。公司辦公室主任是本細(xì)則的唯一責(zé)任人,負(fù)責(zé)公司所有的對外新聞宣傳工作。
1.0 對外宣傳的素材
1.1 公司舉辦的各種活動。
1.2 公司經(jīng)營活動的業(yè)績和成果,如決算和財務(wù)狀況。
1.3 公司確定的新的經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃,推出的新項目。
1.4 公司人事組織制度的變動和高層經(jīng)營者變動情況。
1.5 公司的社會公益活動,如募捐、社會公益活動。
2.0 對外宣傳素材的選擇基準(zhǔn)
2.1 應(yīng)充分宣傳公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營觀念,為公司的總體發(fā)展服務(wù)。
2.2 應(yīng)考慮對外宣傳的正作用和副作用,以有利于維護(hù)和提高公司形象為準(zhǔn)則。
2.3 在對外宣傳活動時,考慮與本公司保持良好關(guān)系的組織或個人的利益與反響。這些組織與個人主要包括:
股東、公司員工及客戶、潛在客戶、同行業(yè)公司、有合作關(guān)系的公司、供應(yīng)商、代理商、有關(guān)地方政府機(jī)構(gòu)、相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)、輿論宣傳機(jī)構(gòu)等。
3.0 對外宣傳的形式
3.1 公司外媒體
3.1.1 公開宣傳。
3.1.2 公眾廣告
3.2 各種活動
3.2.1 冠以公司名稱的會議、音樂會等。
3.2.2 時裝表演、產(chǎn)品展示等。
3.2.3 社會公益活動。
3.2.4 演講會、座談會、專題討論會等。
4.0 對外宣傳組織
4.1 負(fù)責(zé)對外宣傳活動的部門為辦公室。
4.2 特殊情況下,總經(jīng)理可以是發(fā)言人。
5.0 對外宣傳活動的原則
5.1 強(qiáng)化全體員工的對外宣傳意識
公司個別員工的失誤,會影響公司的形象,同樣會影響宣傳效果。所以應(yīng)強(qiáng)化每名員工的公關(guān)意識,讓每一名員工都加入到對外宣傳行列。
5.2 尊重事實(shí)
對外宣傳應(yīng)以事實(shí)為根據(jù),向公眾展示公司的真實(shí)面貌。
5.3 與公司領(lǐng)導(dǎo)決策接軌
對外宣傳必須保持宣傳口徑的統(tǒng)一,必須緊緊圍繞公司經(jīng)營決策展開,真正體現(xiàn)公司的經(jīng)營觀念和經(jīng)營方針。
5.4 講求效果
應(yīng)準(zhǔn)確把握對外宣傳接受者的反應(yīng),不斷地總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),加強(qiáng)反饋,提高宣傳效果。
5.5 符合社會的價值判斷
不能為宣傳而宣傳,更不能隨意美化自己,夸大其詞。在考慮自身效果的同時,更應(yīng)注重社會效果。
6.0 費(fèi)用預(yù)算
對外宣傳活動,不僅考慮其效果,而且要核算其成本,力求成本與效益的統(tǒng)一。一般情況下,對外宣傳活動所需的費(fèi)用支出,包括以下幾個方面:
6.1 活動費(fèi)用:包括制作費(fèi)、攝影費(fèi)
6.2 人工費(fèi)用,包括支付給記者的公關(guān)費(fèi)。
6.3 日常費(fèi)用:包括差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、編輯費(fèi)、會議費(fèi)、資料費(fèi)、通信費(fèi)、交際費(fèi)、雜費(fèi)
6.4 印刷費(fèi)
6.5 捐款
對外宣傳費(fèi)用預(yù)算于每年年初,在董事會會議上作為經(jīng)費(fèi)預(yù)算的一項得以確定。其數(shù)額以不超過營業(yè)收入的0.2%為準(zhǔn)。
7.0 對外宣傳人員素質(zhì)要求
7.1 具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和寫作能力。
7.2 有敏銳的觀察能力。
7.3 有較強(qiáng)的組織活動能力和駕馭馭事物能和。
7.4 具備熟練處理各種關(guān)系的能力。
7.5 勇于創(chuàng)新、敢于探索,具有較強(qiáng)的企劃能力。
8.0 特殊情況下的對外宣傳
特殊情況下的對外宣傳,由相關(guān)主管人員受命于公司總裁而組織實(shí)施。其應(yīng)用范圍包括:
8.1 公司員工發(fā)生違法違紀(jì)事件。
8.2 公司發(fā)生有損自身公眾形象的事件。
8.3 因各種原因發(fā)行公司商業(yè)秘密泄露事件。
8.4 因事故、災(zāi)害而發(fā)生人員傷亡。
8.5 在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面發(fā)生較為嚴(yán)重的問題。
9.0 公司辦公室主任應(yīng)每半年進(jìn)行一次對外新聞宣傳工作的總結(jié),形成報告交總經(jīng)理辦公會討論。
第11篇 某分公司職業(yè)健康安全管理細(xì)則
總?? 則
第一條.?為加強(qiáng)xxx分公司安全生產(chǎn)管理工作，改善勞動條件，保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的身心健康和企業(yè)財產(chǎn)安全，確保xxx施工順利進(jìn)行。根據(jù)勞動保護(hù)的有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合xxx分公司的實(shí)際，特制定本制度。
第二條.?分公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)：
（1）、安全檢查達(dá)標(biāo)率100%
（2）、無重大火災(zāi)事故
（3）、責(zé)任死亡事故為零，責(zé)任重傷事故為零
（4）、交通責(zé)任重傷（含以上）事故為零
第三條.?xxx分公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
第四條.?管理人員要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，以期達(dá)到杜絕責(zé)任事故，減少意外事故發(fā)生。
第五條.?本制度主要包括管理責(zé)任、管理規(guī)定、安全職責(zé)、安全操作補(bǔ)充規(guī)程和獎懲辦法。
一、? 管 理 責(zé) 任
（一）、xxx分公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任
第一條.?xxx分公司總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)xxx分公司的安全生產(chǎn)工作。
第二條.?xxx分公司設(shè)一名專職安全員，負(fù)責(zé)處理本公司安全生產(chǎn)的日常事務(wù)。
第三條.?xxx分公司維護(hù)和施工項目在組織設(shè)計時，必須保證安全技術(shù)和防護(hù)用品使用的準(zhǔn)確性，同時嚴(yán)格控制常用工和臨時工人數(shù)的比例。（常用工指有一年以上或兩個工地以上施工經(jīng)驗并接受過安全教育的員工，臨時工指本工地臨時招收的雜工，包括有一個工地施工經(jīng)歷的員工）
第四條.?xxx分公司安全員必須有計劃地對所屬工地進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和教育，并做規(guī)范記錄。檢查的內(nèi)容包括車輛安全、施工現(xiàn)場安全、xxx質(zhì)量安全、責(zé)任記錄和駐地安全等。根據(jù)檢查情況實(shí)施獎懲辦法，每兩個月將檢查的情況通報各辦事處。
第五條.?各辦事處必須配備的安全生產(chǎn)設(shè)施（如安全標(biāo)志牌、人孔圍欄和車輛滅火器等），不包含個人所用的勞動防護(hù)品。
第六條.?當(dāng)遇有事故發(fā)生，xxx分公司安全員積極配合相關(guān)部門本著“四不放過”的原則處理。
（二）、 辦事處安全生產(chǎn)管理責(zé)任
辦事處主任是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)辦事處的安全生產(chǎn)管理工作。辦事處和維護(hù)班組各設(shè)專職或兼職安全員一名。
辦事處安全員負(fù)責(zé)本辦事處安全生產(chǎn)日常事務(wù)。對新開工工地維護(hù)或施工人員的確定必須嚴(yán)格把關(guān)，并負(fù)責(zé)對臨時用工的崗前安全生產(chǎn)教育；積極配合xxx分公司安全員對新職工及實(shí)習(xí)人員必須進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗，并做規(guī)范記錄。
督促維護(hù)或施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，定期或不定期對所屬工地進(jìn)行監(jiān)督檢查；督促維護(hù)班組定期召開安全生產(chǎn)分析會和安全檢查，并做規(guī)范記錄。
為維護(hù)或施工人員必須按標(biāo)準(zhǔn)要求配置安全帽、電工絕緣鞋等其它安全防護(hù)用品，并有規(guī)范發(fā)放記錄。辦事處安全員要嚴(yán)把辦事處所購買的防護(hù)品質(zhì)量關(guān)，確保防護(hù)品的安全可靠性。
維護(hù)或施工現(xiàn)場必須要指定專人負(fù)責(zé)，各辦事處根據(jù)xxx實(shí)際情況必須制定安全生產(chǎn)管理規(guī)定。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
二、 安全生產(chǎn)補(bǔ)充操作規(guī)程
維護(hù)或施工現(xiàn)場安全操作除xxx公司下發(fā)的安全生產(chǎn)常識外，根據(jù)xxx分公司實(shí)際情況，對安全生產(chǎn)操作規(guī)程作如下補(bǔ)充：
三線交越處維護(hù)或施工，通信線路上必須加裝三線交叉保護(hù)管，保護(hù)管必須超出兩端電力線垂直落點(diǎn)80cm，保護(hù)管兩端還要加裝擋線卡。
架空桿路施工嚴(yán)禁使用金屬梯。
維護(hù)或施工人員在易燃易爆的環(huán)境（機(jī)房、網(wǎng)吧和光纖接續(xù)等）中，嚴(yán)禁煙火，禁止打鬧。
發(fā)電機(jī)正在運(yùn)行時，不得加油。需要加油，必須先停機(jī)，待冷卻后再加油。
維護(hù)或施工中確需要接續(xù)電源線的，兩個以上（包含兩個）的接續(xù)點(diǎn)必須要相互間錯開2厘米以上。
三、 安全生產(chǎn)管理規(guī)定
第一條.?xxx分公司安全員每月對有在建xxx的辦事處都要抽查到，并有規(guī)范記錄，每月底向xxx分公司總經(jīng)理匯報本月的安全生產(chǎn)情況和下月的安全生產(chǎn)管理工作計劃，每兩個月向各辦事處通報一次安全生產(chǎn)抽查情況。
第二條.?辦事處安全員每月對在建工地抽查率要達(dá)到50%，必須有規(guī)范記錄和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，每月25日前將本月的安全生產(chǎn)情況寫為月報形式并經(jīng)辦事處主任簽字上報xxx分公司安全員。
第三條.?勞動防護(hù)用品除防觸電告警安全帽和電工絕緣鞋有xxx公司統(tǒng)一采購，然后從直接成本中扣回，其余防護(hù)用品有各辦事處自己采購，并報xxx分公司備案。嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品。辦事處對所需的勞動防護(hù)品及用具要及時以文字形式（經(jīng)辦事處主任簽字）上報xxx分公司安全員。
第四條.?各維護(hù)班組在施工生產(chǎn)中，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)禁酒后上班或晚上過多酗酒。
第五條.?維護(hù)或施工現(xiàn)場必須有專人指揮和明顯的安全標(biāo)志，防止因維護(hù)或施工而傷害過往行人維護(hù)或施工人員被外來因素傷害。
第六條.?工地負(fù)責(zé)人或安全員要提前對維護(hù)或施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，提前排除安全隱患或采取穩(wěn)妥可靠的防范措施，并在維護(hù)或施工前告知所有維護(hù)或施工人員。對復(fù)雜施工環(huán)境不能采取十分把握的勞動防護(hù)措施，辦事處必須盡快向xxx分公司安全員匯報。
第七條.?辦事處新聘用的工地負(fù)責(zé)人，必須經(jīng)xxx分公司對其安全管理方面進(jìn)行考核，合格后方可錄用。
第八條.?維護(hù)班組每隔6-10天召開一次安全生產(chǎn)例會，每隔3-5天進(jìn)行一次較全面的安全檢查，并都要做規(guī)范記錄。勞動防護(hù)用品發(fā)放記錄必須有領(lǐng)物人簽字。在檢查中只要檢查人員未見到這三本記錄，不論何種理由都按沒有論處。
第九條.?維護(hù)班組必須保證維護(hù)或施工人員有正常的休息時間，嚴(yán)禁使用18周歲以下或55周歲以上人員，45周歲以上禁止登高作業(yè)。工地負(fù)責(zé)人要留有維護(hù)或施工人員身份證復(fù)印件或準(zhǔn)確的身份證號碼記錄，并及時報xxx分公司安全員備案。
第十條.?在上級或xxx分公司檢查中，對查出的安全隱患未在規(guī)定期限按要求整改，除按有關(guān)規(guī)定處罰，立即停工整頓，直至隱患消除為止。
第十一條.?對儀器、儀表等設(shè)備操作不十分清楚的人員，嚴(yán)禁亂動設(shè)備。辦事處對儀器、儀表等設(shè)備的管理必須要指定專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)，并有出入使用記錄。
第十二條.?辦事處安全員對每天的維護(hù)或施工地點(diǎn)必須能隨時找到，并積極配合xxx公司或xxx分公司做好安全生產(chǎn)檢查。對不能提供準(zhǔn)確地點(diǎn)或可靠的聯(lián)系方式，而造成無法檢查的，一經(jīng)查出按相關(guān)規(guī)定處罰。若因此發(fā)生責(zé)任事故，其辦事處承擔(dān)所有行政責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
第十三條.?xxx分公司配給辦事處的安全防護(hù)設(shè)施年損壞率為總價的10%,超過10%的按原價從辦事處管理績效中扣回。安全防護(hù)設(shè)施損壞后辦事處安全員要盡快向xxx分公司匯報，經(jīng)xxx分公司安全員確認(rèn)后，方可處理。
第十四條.?工地負(fù)責(zé)人或安全員要經(jīng)常督促本工地駕駛員嚴(yán)格遵守行車措施“十不準(zhǔn)”和公司的車輛管理規(guī)定。
第十五條.?各辦事處主任必須與xxx分公司總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并繳一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，全年無責(zé)任事故發(fā)生，將一定的比例返還。
第十六條.?若維護(hù)班組發(fā)生事故，首先要立即組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，同時要及時逐級如實(shí)匯報。
四、 獎懲規(guī)定
第一條.?? 對于嚴(yán)格按照本專業(yè)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，當(dāng)年未發(fā)生任何責(zé)任事故，可參加xxx公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的評比，有xxxxxx公司進(jìn)行獎勵。
第二條.?? 對排除重大安全隱患，為保障通信設(shè)備和人身安全做出貢獻(xiàn)的線路維護(hù)或施工人員給予一次性獎勵300元。
第三條.?辦事處被檢查的工地管理井井有條，按規(guī)定著裝，無安全隱患，各種記錄完整、規(guī)范，給予工地負(fù)責(zé)人、辦事處安全員、辦事處主任分別獎勵100元、100元、150元。
第四條.?各辦事處和維護(hù)班組不聽他人勸阻，盲目指揮、野蠻作業(yè)，酒后出班而造成傷亡事故，辦事處和當(dāng)事人要承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)損失，并根據(jù)事故大小和造成的后果，報公司相關(guān)管理部門，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，給部門負(fù)責(zé)人必要的行政處分。對不服從管理的，在原罰款基礎(chǔ)上加倍罰款。
第12篇 人力顧問公司借款管理辦法實(shí)施細(xì)則
人力資源顧問公司借款管理辦法實(shí)施細(xì)則
一、目的
為加強(qiáng)公司資金管理,加快公司資金周轉(zhuǎn)速度,規(guī)范公司借款審批手續(xù),督促借款及時歸還,特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司各部門及各分公司。。
三、借款原則
1、500元以下的小額款項原則上不辦理借款事宜,采用直接報銷形式。
2、凡有借款未結(jié)清的,不得再行借款。
3、普通員工當(dāng)日單筆現(xiàn)金借款原則上不得超過2千元,2千元以上的需由本部門負(fù)責(zé)人辦理借款。
4、嚴(yán)禁多頭借支、多頭報銷。
5、同一事項借款不得拆分借款。
四、借款方式
1、借款按支付方式可分為現(xiàn)金借款與支票借款。
2、現(xiàn)金借款的支出范圍限差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)。大額現(xiàn)金借款(1萬元以上,含1萬元),均需提前1天與財務(wù)部聯(lián)系,以便財務(wù)人員事先從銀行提取所需款項。
3、支票借款主要用于購置固定資產(chǎn)、支付印刷費(fèi)、物流費(fèi)、房租、物業(yè)、水電費(fèi)等商務(wù)性借支行為。
4、為加強(qiáng)現(xiàn)金管理、控制現(xiàn)金支出,除了必須使用現(xiàn)金的事項外,原則上其他事項均需采取支票轉(zhuǎn)帳方式支付。
五、還款規(guī)定
1、勞務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)之外的借款。借款人須在自借款之日起7個工作日內(nèi)還清。
2、差旅費(fèi)借款按以下規(guī)定辦理
a、借款人當(dāng)月返回公司的,必須在返回公司后當(dāng)月內(nèi)銷帳。
b、當(dāng)月不能返回公司的,借款人須書面或郵件形式通知財務(wù)部說明理由,并于返回公司后及時銷帳。
c、公司派出的長期出差人員借支差旅費(fèi)的,每月將報銷單據(jù)寄回公司,委托部門相關(guān)人員辦理手續(xù)。
3、如借款確需延長還款周期,應(yīng)提出說明并由主管副總裁批準(zhǔn)并送交財務(wù)部方可。
六、還款方式
1、直接報銷沖帳。借款人用報銷款直接沖抵欠款。
2、現(xiàn)金還款。借款人報銷沖帳后仍未還清欠款的,以現(xiàn)金將余額部分還清,并由財務(wù)人員開具收據(jù)結(jié)清借款人的欠款。
七、未及時還款處理方式
財務(wù)部門每月出具欠款統(tǒng)計表,對欠款長達(dá)1個月以上的(含1個月),發(fā)送欠款催繳通知書,催促欠款人在規(guī)定時間內(nèi)(7日之內(nèi))還清欠款;限期內(nèi)未歸還者,由財務(wù)部通知人力資源部執(zhí)行扣款對定,將于當(dāng)月在本人工資中扣除,直至欠款還清為止。
八、審批人責(zé)任
借款審批人對每一筆借款的真實(shí)性、合理性負(fù)責(zé),并配合財務(wù)部對未按時歸還的借款進(jìn)行追繳。
九、本辦法由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
十、本辦法自自公布之日起開始執(zhí)行,原公司有關(guān)借款的管理規(guī)定廢止.
