某公司管理考核細則（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：31

某公司管理考核細則

第1篇某公司管理考核細則

公司管理考核細則【1】

第一條考核目的

為全面了解、評估員工工作績效,對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調(diào)控,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,加強溝通與激勵,提高公司整體工作效率,從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù),特制定本細則。

第二條考核范圍

本公司所有員工均需考核,并適用于本辦法。

第三條考核原則

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導;

2、以崗位職責任務為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合,左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;

3、考評工作中,堅持對事不對人,重視工作態(tài)度和團隊合作精神,以發(fā)展的眼光進行考核。

第四條考核時間

1、公司實行定期考核制度,并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進行,年度考核在次年初進行。

2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。

第五條考核形式

各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同,各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。

第六條考核辦法

考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法,具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。

第七條考核內(nèi)容

1、主任級以上員工考核,包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分,其中,所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%,主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%,主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表

第2篇工程公司光盤檔案管理細則

工程有限公司光盤檔案管理細則

一、光盤的整理:

1、光盤檔案的管理由信息管理員具體負責。

2、正確標注每份預歸文件的日期、流水號、文號、標題、分類、主題詞、密級、頁數(shù)、掃描文件路徑、文件名等內(nèi)容并完成數(shù)據(jù)庫的錄入和圖像掃描工作。(見附件五)

3、每年3月底前檢查和清理上一年的預歸文件,完成計算機自動歸檔、立卷工作,也可自行調(diào)整立卷。

4、自動生成案卷數(shù)據(jù)庫,填寫數(shù)據(jù)庫內(nèi)容,包括編寫卷名和填制案卷有關(guān)內(nèi)容并打印出案卷封皮、卷內(nèi)目錄和全引目錄,系統(tǒng)提供各種報表。

5、按計算機分配的卷號貼制卷皮,按計算機分配的卷內(nèi)順序號往卷內(nèi)插放文件,在案卷首附卷內(nèi)文件目錄。

6、歸檔后,刻制光盤并填好備份光盤的備考文件

二、光盤的管理和保護:

檔案建立初期先保存在硬盤上,便于檢查調(diào)整和使用,一旦形成規(guī)模,檢查無誤,就應將數(shù)據(jù)庫和圖像文件一并刻到光盤上加以保存。光盤上的檔案文件不得改動。光盤的使用維護必須遵循以下規(guī)則:

1、光盤說明:錄制完的光盤應制作相應的盤片標簽,內(nèi)容按規(guī)定填寫齊全、清楚,貼放在盤片盒正面,(見附件九)。

2、光盤檢測:錄制完后,應進行外觀與載體內(nèi)容的質(zhì)量檢測,確認無污染、劃痕、病毒,保證內(nèi)容完整。

3、光盤保管:存有檔案的光盤要一式兩份,一份供查閱,一份封存保管,兩份分開保管。

4、光盤保護:錄制好的光盤要存放在潔凈、安全、避光、防潮防磁的地方,嚴禁用手摸擦表面,嚴禁摔、碰、折、劃和擠壓光盤。

5、數(shù)據(jù)檢查:每年進行質(zhì)量檢查,及時修補、及時復制。

三、光盤檔案的密級劃分和權(quán)限管理:

光盤的密級按光盤中文書檔案的最高密級確定。具體劃分同文書檔案密級劃分。

辦公室秘書按公司的保密規(guī)定事先設置權(quán)限管理密碼,確保存有檔案信息的光盤內(nèi)容不被非法調(diào)用、刪除、修改、打印和拷貝。權(quán)限設定按光盤內(nèi)所存最高密級檔案確定。

第3篇天然氣公司巡視檢查管理細則

為確保天然氣管線及設施的安全運行,及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)燃氣泄露,及時糾正違章行為,確保燃氣用戶的安全正常使用,避免重大事故的發(fā)生,特制定天然氣公司巡視檢查管理制度。

1、管網(wǎng)部分

1.1巡視檢查內(nèi)容:

1.1.1所有外管網(wǎng)運行管線及庭院中、低壓管線,包括閥門井、凝水缸、放散點、引入管等。

1.1.2調(diào)壓站(箱)

2、巡視檢查要求:

2.1對巡視內(nèi)容要求的外管網(wǎng)、庭院管線及閥門井、凝水缸、放散點等處,每兩個月徒步用手推式檢測儀普查一次。無法用手推式檢測儀管線,用打釬法檢測。

2.2巡線員每天要對所管轄的區(qū)域進行巡視檢查:包括調(diào)壓站運行情況、管線有無塌陷、有無占壓管線、管線周圍施工等不安全因素,并對所轄區(qū)域的全部閥門井、凝水缸、放散點等用便攜式檢測儀進行檢測,每周一次;燃氣管線周圍的其它井,如通訊井、上水井、下水井等進行檢測,以確定有無天然氣泄漏,每月一次。閥門每年檢修兩次,雨后所有低洼處閥門打開檢查,有水者及時抽掉。

2.3雷諾式、fk式、sn式調(diào)壓站(箱)等每天要巡視一次,并注意觀察壓力狀況及其它運行情況。樓棟式調(diào)壓箱每月巡視兩次,觀擦設備運行情況及檢測有無泄漏。

2.4巡線人員對檢測出的泄漏點,如泄漏點的濃度超過1000ppm,要就地進行監(jiān)測、警戒,立即逐級匯報。并立即通知搶險人員進行處理,對低于1000pm的泄漏可在當日向公司領(lǐng)導匯報,以便派人進行分析、檢測、處理。如未能及時處理,巡線員要對泄漏點進行每日追蹤、測試,將結(jié)果及時反饋。巡線員在巡線過程中對有疑問的管線、缸、井等及時上報公司領(lǐng)導,公司領(lǐng)導及時做出處理。

2.5所有巡視檢查情況要及時做好記錄,記錄要求清晰、完整、規(guī)范,內(nèi)容具體、詳細。

2.6巡視檢查實行責任制。若負責自己區(qū)域的巡線員未能在第一時間發(fā)現(xiàn),而由其他人發(fā)現(xiàn),未釀成任何后果者,納入考核。對本區(qū)域巡線員一次性罰款100元,對其他發(fā)現(xiàn)者獎勵100元。若釀成后果,將進行嚴厲處罰并追究其責任。

2、戶內(nèi)部分

2.1巡視檢查內(nèi)容

民用戶內(nèi)是否有報警器、報警器是否改裝、廚房內(nèi)是否住人、是否有第二火源、軟管是否過長、軟管是否穿墻、燃氣設施掛壓物品、有無燃氣設施封閉情況、有無私自改管、私接熱水器、私自啟封、盜氣、管道腐蝕情況等。

2.2巡視檢查要求:

2.2.1對普通表民用戶,每兩個月進行一次戶內(nèi)安全普查。

2.2.2對查出無報警器用戶要進行安全宣傳講解,動員用戶安裝報警器;對廚房內(nèi)住人、有第二火源、軟管過長、軟管穿墻、掛壓物品等除講解宣傳外,要立即督促整改,消除隱患。

2.2.3在普查中若懷疑有燃氣泄漏,普查人員應立即進行檢查。對不能確定的或有泄漏的要及時上報安全部處理。

2.2.4對私自改管、私接熱水器、私自啟封、盜氣、燃氣設施封櫥、管道銹蝕等情況要做好記錄,由巡線隊匯總后報安全部處理。

2.2.5 無論普通表還是ic卡表,凡是無報警器要每年進行一次漏氣檢測。

2.2.6所有普查情況要做好記錄、登記,并對處理情況進行記錄、登記、匯總、存檔。

3、公福戶、工業(yè)用戶部分

3.1巡視檢查內(nèi)容:

公福戶、工業(yè)用戶的燃氣表運行是否正常、報警器的安裝使用情況、燃氣管線有無掛壓物品、管線腐蝕情況、有無燃氣設施封閉情況、有無私自改動燃氣設施現(xiàn)像、有無管線占壓情況、有無私自增灶情況、有無盜氣現(xiàn)象、有無漏氣現(xiàn)象、表房有無堆放物品、公福戶有無第二火源等。

3.2巡視檢查要求:

3.2.1對公福戶、工業(yè)用戶的檢查周期為每月一次。

3.2.2對檢查出的公福戶有第二火源、燃氣管線掛壓物品、表房堆放物品等要立即清除整改。

3.2.3對檢查出的私接大灶、盜氣現(xiàn)象要立即封灶、封表,并按照有關(guān)規(guī)定進行處理。

3.2.4對燃氣表運行不正常、報警器未正確安裝使用的、燃氣管線腐蝕、燃氣設施封閉、安全操作規(guī)程未上墻的要在三日內(nèi)進行維修、安裝、辦理。對占壓燃氣管線的要下發(fā)違章通知書,并協(xié)調(diào)有關(guān)部門在七日內(nèi)拆除。

3.2.5對發(fā)現(xiàn)有燃氣泄漏的要及時通知搶險人員進行搶修治理。

3.2.6所有普查情況要做好記錄、登記,并對處理情況進行記錄、登記、匯總、存檔。

第4篇人力顧問公司借款管理辦法實施細則

人力資源顧問公司借款管理辦法實施細則

一、目的

為加強公司資金管理,加快公司資金周轉(zhuǎn)速度,規(guī)范公司借款審批手續(xù),督促借款及時歸還,特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司各部門及各分公司。。

三、借款原則

1、500元以下的小額款項原則上不辦理借款事宜,采用直接報銷形式。

2、凡有借款未結(jié)清的,不得再行借款。

3、普通員工當日單筆現(xiàn)金借款原則上不得超過2千元,2千元以上的需由本部門負責人辦理借款。

4、嚴禁多頭借支、多頭報銷。

5、同一事項借款不得拆分借款。

四、借款方式

1、借款按支付方式可分為現(xiàn)金借款與支票借款。

2、現(xiàn)金借款的支出范圍限差旅費、勞務費。大額現(xiàn)金借款(1萬元以上,含1萬元),均需提前1天與財務部聯(lián)系,以便財務人員事先從銀行提取所需款項。

3、支票借款主要用于購置固定資產(chǎn)、支付印刷費、物流費、房租、物業(yè)、水電費等商務性借支行為。

4、為加強現(xiàn)金管理、控制現(xiàn)金支出,除了必須使用現(xiàn)金的事項外,原則上其他事項均需采取支票轉(zhuǎn)帳方式支付。

五、還款規(guī)定

1、勞務費、差旅費之外的借款。借款人須在自借款之日起7個工作日內(nèi)還清。

2、差旅費借款按以下規(guī)定辦理

a、借款人當月返回公司的,必須在返回公司后當月內(nèi)銷帳。

b、當月不能返回公司的,借款人須書面或郵件形式通知財務部說明理由,并于返回公司后及時銷帳。

c、公司派出的長期出差人員借支差旅費的,每月將報銷單據(jù)寄回公司,委托部門相關(guān)人員辦理手續(xù)。

3、如借款確需延長還款周期,應提出說明并由主管副總裁批準并送交財務部方可。

六、還款方式

1、直接報銷沖帳。借款人用報銷款直接沖抵欠款。

2、現(xiàn)金還款。借款人報銷沖帳后仍未還清欠款的,以現(xiàn)金將余額部分還清,并由財務人員開具收據(jù)結(jié)清借款人的欠款。

七、未及時還款處理方式

財務部門每月出具欠款統(tǒng)計表,對欠款長達1個月以上的(含1個月),發(fā)送欠款催繳通知書,催促欠款人在規(guī)定時間內(nèi)(7日之內(nèi))還清欠款;限期內(nèi)未歸還者,由財務部通知人力資源部執(zhí)行扣款對定,將于當月在本人工資中扣除,直至欠款還清為止。

八、審批人責任

借款審批人對每一筆借款的真實性、合理性負責,并配合財務部對未按時歸還的借款進行追繳。

九、本辦法由公司財務部負責解釋。

十、本辦法自自公布之日起開始執(zhí)行,原公司有關(guān)借款的管理規(guī)定廢止.

第5篇某公司管理細則

公司基礎(chǔ)管理考核實施細則【1】

公司基礎(chǔ)管理考核實施細則

一、總則

1.為加強企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細化管理水平,特制定本細則。

2.健全和完善公司績效考核管理制度,為做好綜合績效的考核評價工作提供依據(jù)。

3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。

二、考核對象

西南水泥區(qū)域公司全體員工。

三、考核組織

西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會、各成員企業(yè)績效考核小組。

四、考核形式

通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結(jié)合的考核形式。

五、考核獎罰權(quán)限

區(qū)域公司總裁考核獎分不設上限,扣罰以扣完權(quán)重分為止,其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權(quán)限分為±20分,重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設備、工程等事故,按照事故處罰通報上的有關(guān)規(guī)定納入考核。

六、通用考核細則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細則

(一)通用

1.違反勞動紀律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀律、總裁辦公會有關(guān)指令及完成本部門工作計劃不力的,每項次扣直接責任人5分,扣部門負責人2分;

3.按規(guī)定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等會議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負責人0.5分;無故缺席的扣5分,扣部門負責人2分;

4.中層及以上管理人員手機須保持24小時開機,無故關(guān)機或不接聽電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發(fā)生類似情況2次以上者,取消當月通訊費的報銷;

5.不按規(guī)定開關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門分管部分負責人2分,責任人5分;

6.嚴禁長流水,發(fā)現(xiàn)長流水一處扣分管部門負責人2分,責任人5分;

7.衛(wèi)生責任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責任部門負責人2分/次,責任人或班組5分/次;

8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責任企業(yè)總經(jīng)理10-100分,扣分管領(lǐng)導20-100分,直接責任人20-100分;

9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責任部門負責人2-5分,直接相關(guān)責任人2-10分;

10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運行工作,不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運行每次扣2分,每審核發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣責任部門負責人5分。

11.做好各種檢查、通報的監(jiān)督整改工作,做不到每項次扣責任部門負責人2分,直接責任人5分;

12.不按時交考核表或考核數(shù)據(jù)不準確,每次扣部門負責2分/次,直接責任人5分/次;管理人員認真進行考核自查,做不到扣個人5分,自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分;

13.堅持例會制度,要求每個部門(含成員企業(yè)處室)每月召開一次例會,并及時下發(fā)會議紀要。

沒按規(guī)定召開的,扣部門負責人10分,沒有下發(fā)會議紀要的,扣部門負責人5分。

14.各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確,按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送,做不到每次扣部門2分;

15.班組、崗位各項記錄要規(guī)范、準確、完整,做不到每項扣責任部門負責人1分,相關(guān)責任人2分;

16.嚴格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時,考勤不真實,視情節(jié)每人次扣責任部門負責人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。

17.職員請休假必須按規(guī)定要求履行報批手續(xù),做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分,扣所在單位負責人1分。

18.職員崗位變動、人員異動按人事管理權(quán)限要求及時報行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負責人2分;

19.按照培訓計劃,及時組織完成培訓事項,每少完成一項扣責任部門負責人5分,按規(guī)定未參加培訓者,扣5分/次;

20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴格按規(guī)定進行儲存或處理,做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門負責人2分;

21.嚴禁踐踏草坪,毀壞樹木,每發(fā)現(xiàn)一人次扣個人5分;

22、月度工作計劃未完成,視情況每項次扣責任人1-5分,部門責任人0-2分;

23.嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責任人2-5分,扣所在單位負責人1-2分;

24.各種收塵設備運行完好,做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責任人2分,扣分管部門負責人1分;

25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責任企業(yè)總經(jīng)理10-20分,分管公司及部門領(lǐng)導20-40分,直接責任人20-100分;

26.擅自涂改料單,每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責任5分,所在單位負責人2分,情節(jié)嚴重的,加倍處罰;

27.未取得規(guī)范發(fā)票報銷或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門、單位各5分;

28.工作時間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺玩游戲、聚眾賭博,扣責任人10分/次、分管領(lǐng)導5分/次,情節(jié)嚴重者予以扣除月度績效工資。

29.部門員工因工作原因辭職,扣所在部門負責人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領(lǐng)導或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;

30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達標——每少一篇扣責任部門負責人2分;

格式未審核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;

內(nèi)容未把關(guān)——出現(xiàn)內(nèi)容嚴重失實或惡意批評的,每篇扣3分;

31.每月初召開月度績效考核會并形成考評意見,未及時召開,績效考核小組成員各扣5分;未召開,績效考核小組成員各扣5分,召開考核會,但未形成考評意見的,各扣3分;

32、安全標志及防護措施不完善,扣安全環(huán)保員2分/處。

(二)行政人事管理

1、招聘與用工

(1)負責 “三定”方案的落實,每月5日前將“三定”中崗位定編與實際定員對照表上報行政人事部,未報每次扣責任人5分,扣行政人事處負責人2分;

(2)制定年度和月度招聘計劃,按計劃按上崗條件及時招聘補充崗位缺編人員。

因招聘不及時而造成崗位缺編達7天以上并由此影響工作的,每人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(3)按規(guī)定按程序及時辦理錄用人員或異動(含離職)人員的手續(xù)。

沒有手續(xù)每人次扣責任人5分,扣部門負責人2分;手續(xù)不及時不齊全每人次扣部門負責人2分。

(4)實際人數(shù)或機構(gòu)設置不符合“三定”要求,扣行政人事處負責人1分/人;

2、培訓與開發(fā)

(1)根據(jù)《年度培訓計劃》和行政人事部培訓安排每月30/31日前制定下月《月度培訓計劃》并報行政人事部備案,未報者扣責任人5分,扣部門負責人3分,每遲報1天扣0.5分,計劃內(nèi)容不實者酌情扣分;

(2)結(jié)合情況變化或人員工作需要,制定《臨時培訓計劃》并附《培訓計劃變更表》報行政人事部備案,未報者扣1分;

(3)按照《西南水泥培訓管理暫行辦法》做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓,保證培訓時間與內(nèi)容到位。

未按要求完成每人次扣責任人2分,部門負責人1分;

(4)按要求逐項完成培訓計劃及臨時培訓計劃并做好培訓資料(培訓通知、簽到表、培訓提綱、考試試卷、成績統(tǒng)計、培訓通報等)的收集與歸檔,每少一項扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(5)每月5日前填寫上月《月度培訓計劃落實情況》并報行政人事部備案,未報的扣責任人5分,部門負責人3分,每遲報1天扣0.5分,虛報者月度培訓工作考核為0分;

(6)承辦區(qū)域公司開展培訓的,獎承辦企業(yè)行政人事處負責人5分,其他相關(guān)工作人員2分。

3、考核與薪酬

(1)根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度,制定本公司薪酬考核細則并報行政人事部審批備案。

未制定扣行政人事處負責人10分,未報批扣8分;

(2)及時完成本企業(yè)中層人員的考核,統(tǒng)計中層以下人員的考核結(jié)果并于每月12日前報行政人事部審核;未報扣行政人事處負責人5分,每延遲1天扣1分;

(3)根據(jù)行政人事部審核的考核結(jié)果,每月20日前造發(fā)工資。

未按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負責人10分,每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分,行政人事處負責人2分;

(4)在15日之前完成上月績效考核及薪酬發(fā)放的,獎薪酬管理員8分,行政人事處負責人5分;

(5)及時完成本部交辦的其他臨時性工作,每提前一天完成,獎行政人事處負責人和相關(guān)責任人1人,每延遲一天,扣行政人事處負責人和相關(guān)責任人各1分。

4、勞動關(guān)系

(1)每月5日前統(tǒng)計本公司上月人力資源狀況并上報行政人事部備案。

未報的扣責任人扣5分,扣行政人事處負責人3分,每延遲1天扣1分;

(2)按西南水泥區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時為員工辦理各類社會保險,填寫增減情況,未辦理每人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(3)關(guān)愛員工,建立良好的勞資關(guān)系,員工月度離職率不超過5%。

離職率每超過一個百分點扣行政人事處負責人1分,因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動部門的投訴),每人次扣所在部門負責人8分,扣行政人事處負責人5分;

(4)員工月度離職率控制在1%以下,視企業(yè)實際情況,獎行政人事處負責人1-5分。

(三)行政事務管理

1、公文辦理

(1)協(xié)助領(lǐng)導制定工作計劃、總結(jié)、報告等,起草各類文件并及時送審、下發(fā)、歸檔。

未完成每次扣文秘和責任人2分,扣行政人事處負責人1分;不及時、不規(guī)范每次扣0.5分;

(2)負責外來公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報、送閱、處理和歸檔。

未完成每次扣文秘和責任人2分,扣行政人事處負責人1分,不及時每次扣0.5分。

2、會務接待

(1)負責各類會議的安排、組織,做好會議記錄、形成會議紀要、檢查決議落實。

會議準備不足、組織不力而影響會議的召開,每次扣責任人5分,扣行政人事處負責人3分;未及時形成會議紀要每次扣2分;

(2)負責來客來訪的接待工作。

來客接待不周密、不熱情而給公司造成影響,每次扣責任人2分,扣行政人事處負責人1分;來訪處理不當而引發(fā)矛盾糾紛,每次扣行政人事處負責人2分;

(3)懲辦區(qū)域公司會議的,獎勵行政人事處負責人5分,其他相關(guān)工作人員各2分。

3、關(guān)系協(xié)調(diào)

(1)負責公司各類證照的年檢、變更等事宜。

未完成每次扣2分,不及時而造成影響每次扣1分;

(2)督促檢查公司各單位工作計劃、規(guī)章制度的落實與執(zhí)行情況。

因督促檢查不力而影響工作進度、制度執(zhí)行每次扣2分;

(3)協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門、周邊村民的關(guān)系,及時妥善處理各種突發(fā)事件。

因協(xié)調(diào)不當、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;

(4)凡獲得縣級以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的,獎行政人事處負責人10分,其他所有相關(guān)工作人員5分/人。

4、費用控制

嚴格按規(guī)定開支并控制招待費、車輛費、通信費、差旅費等各種行政辦公費用。

每超出或節(jié)約一個百分點則扣或加0.5分,但扣不超過10分,加不超過10分。

5、信息管理

(1)負責公司電話、網(wǎng)絡管理,保持信息暢通。

因信息不暢而影響公司正常工作,每次扣2分;

(2)負責公司機要管理與保密工作,各類檔案(含各類合同)管理。

因此而引發(fā)不良后果,每次扣2分。

6、日常工作

(1)合理調(diào)度、嚴格管理車輛。

違規(guī)派(用)車,每次扣責任人2分,扣部門負責人1分;車輛發(fā)生交通事故每次扣司機5分,扣行政人事處負責人分;駕駛員費用報銷審核不嚴,每次扣行政人事處5分;

(2)加強食堂管理,重視衛(wèi)生、控制費用。

費用超標,每月協(xié)同財務審計部門對食堂采購、用餐、接待等費用開支情況進行核查,形成核查報告,如未開展核查,扣責任人5分,扣部門負責人2分;每月對食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務態(tài)度進行員工滿意度問卷調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果進行公布,提出整改意見并落實,如未調(diào)查,扣責任人5分,扣部門負責人2分,如員工滿意率超過85%,獎食堂管理員5分,行政人事處負責人3分;

(3)做好辦公用品的采購、驗收入庫、領(lǐng)用登記等管理工作。

因此而影響正常辦公,每次扣責任2分;

(4)抓好治安保衛(wèi)工作。

發(fā)生偷盜事件,損失在2000元以下的,每次扣保安班負責人2分,扣行政人事處負責人1分;損失在2000元以上的,每次扣保安班負責人5-30分,扣行政人事處負責人2-10分;因滅火器缺失或過期而引發(fā)火災,每次扣責任人5-20分;扣行政人事處負責人2-20分,全年無一起損失在2000元以上的偷盜事件,獎保安班負責人20分,保安班工作人員及行政人事處負責人各10分;

(5)做好公司印章管理。

因印章管理或使用不當而給公司造成影響,視情況每次扣責任人10-40分,扣行政人事處負責人5-20分。

7、黨群工作

(1)健全黨群組織,制定年度黨群工作計劃。

未制定的,扣責任人5分,扣部門負責人2分;

(2)大力開展黨群活動,積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類文體或技術(shù)比武活動,未參加的,扣行政人事處負責人5分/次;在活動獲得名次的,視區(qū)獲獎等級,獎行政人事處負責人2-10分;

(3)凡承辦區(qū)域公司黨群活動的,獎行政人事處負責人8分,其他相關(guān)工作人員各2分。

工傷保險與安全生產(chǎn)責任保險管理制度【2】

第一章總則

第一條為規(guī)范公司安全生產(chǎn)責任保險管理,明確管理渠道,降低公司事故風險,特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于公司安全生產(chǎn)責任保險管理和工傷保險管理。

第二章管理職責

第三條本制度由……負責歸口管理和維護。

第四條 ……負責繳納和管理安全生產(chǎn)責任保險基金和工傷保險基金,幫助工傷職工辦理工傷鑒定手續(xù)和工傷待遇,幫助工傷職工向保險公司獲取工傷賠付待遇;同時辦理由于事故造成的第三方責任向保險公司索取人身傷亡或財產(chǎn)損失賠付事宜。

第五條 ……是工傷職工醫(yī)療的歸口管理部門,負責與有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)建立醫(yī)療合作,管理工傷醫(yī)療和職業(yè)康復。

第六條 ……是職工工傷事故管理的歸口部門,負責職工工傷事故的認定。

幫助工傷職工辦理工傷認定事宜;協(xié)助勞動保障部門進行工傷認定的調(diào)查取證工作。

協(xié)助保險公司進行事故調(diào)查。

第七條 ……負責職工工傷爭議調(diào)解,并依法對工傷保險執(zhí)行情況實施群眾監(jiān)督。

負責做好因事故造成影響的第三方的安撫工作。

第八條 ……負責財務業(yè)務結(jié)算。

第三章管理內(nèi)容

第九條 ……按時足額繳納工傷保險基金和安全生產(chǎn)責任保險基金。

財務部必須確保資金按時支付。

第十條發(fā)生事故,……

第十一條 ……負責接待受事故影響的第三方,并做好安撫工作。

第十二條工傷的范圍及其認定按《工傷事故管理制度》執(zhí)行。

第十三條對醫(yī)療期滿的工傷(或患職業(yè)病)職工,……必須及時幫助辦理上報傷殘等級的鑒定工作。

第十四條經(jīng)市勞動能力鑒定委員會鑒定為病殘等級的,……嚴格按照國家和地方有關(guān)規(guī)定幫助傷殘職工辦理相關(guān)待遇。

第十五條事故后……應及時到保險公司辦理相關(guān)賠付事宜。

第十六條相關(guān)記錄永久保存。

第四章附則

第十四條本制度由……負責解釋。

第十五條本制度自下發(fā)之日起實行。

第6篇物業(yè)公司員工餐卡使用管理細則

物業(yè)公司員工餐卡使用及管理細則

一、餐卡發(fā)放:

1.餐卡是公司為員工提供免費工作餐的就餐憑證,發(fā)放前蓋有行政人事部公章,未蓋章則無效。

2.每月底由管理處負責人在行政人事部陳玲處按照各管理處當月在職人數(shù)登記領(lǐng)取餐卡并發(fā)給管理處員工,零星入職人員由員工本人憑調(diào)配通知單到陳玲處領(lǐng)取;辦理離職人員需歸還本人餐卡至行政人事部z。

二、餐卡使用:

1.公司為管理員、維修人員提供正常工作日一次工作餐(僅限于吃午餐,過期無效),為安管員提供正常工作日午餐,晚餐。(所有員工正常工作時間為每月26天)各管理處負責人將每人每月發(fā)給員工用餐卡一張,員工用餐時需出示此卡,由食堂員工當場劃卡,每用一餐,在相應的日期和餐別欄內(nèi)劃' √',用餐時間不能后延,過期未用餐的無任何補貼費用;

2.員工餐卡只限本人使用,不得轉(zhuǎn)借使用和代人打飯,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將沒收該卡,如發(fā)生餐卡丟失時,應及時向管理處申明和辦理補卡,丟失的餐卡用餐次數(shù)將按當月1日到申報之日全部用餐對待;

3.分餐廚師要堅持認真劃卡,不得出現(xiàn)漏劃錯劃和徇私舞弊的現(xiàn)象,各管理處每天用餐時需派出一人監(jiān)督,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)或遭到員工投訴將嚴肅處理;

4.員工持有的餐卡須保持清潔,不得隨意涂改,如有涂改現(xiàn)象視作無效餐卡,則不能正常使用。

5.正常上班外員工想在食堂就餐需按照5元每餐的標準進行收費。具體的操作流程:由項目經(jīng)理每月在財務室鄧丹處購買餐票,額外加餐者可在項目經(jīng)理處購買,食堂工作人員見票和餐卡才能發(fā)放飯菜。

6.用餐餐具需由員工自行準備。

7.每月底全體就餐員工須將餐卡交回各管理處負責人手中,由管理處負責人員收齊后,交行由政人事部陳玲回收統(tǒng)計。

第7篇物業(yè)公司伙食管理委員會細則

一、管理體制:

1、餐廳由服務中心負責日常管理,伙食委員會負責日常監(jiān)督。

2、服務中心經(jīng)理擔任組長,各主管、核算員擔任組員。

二、主要職責:

1、負責餐廳日常安全、衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的檢查。

2、對餐廳收支設立專賬,實行每月核算、經(jīng)核算員審查后當月公布。

3、對采購物品驗貨、收貨、保管、發(fā)貨及食品采買過程及衛(wèi)生監(jiān)督工作。

4、每周日公布出下周的菜譜;做到營養(yǎng)搭配合理,原則上同周內(nèi)不重復。

5、做好夏季防蚊蠅工作,所有泔水日產(chǎn)日清,祛除操作間異味,確保夏季就餐衛(wèi)生。

第8篇本公司消防氣防設施器材管理實施細則

各單位要加強對各類消防氣防設施、器材的管理,建立健全管理維護保養(yǎng)制度,確保消防氣防設施、器材完好,以便在關(guān)鍵時刻發(fā)揮其重要作用。

1.管理內(nèi)容

基層單位每月至少進行一次消防氣防設施、器材的安全檢查,并填寫檢查記錄。重點檢查消防隱患和隱患整改情況以及防范措施落實情況;疏散通道、疏散指示標志、應急照明和安全出口情況;消防通道、消防水源情況;消防氣防設施、器材配置及有效情況;消防安全標志設施及其完好有效情況;用火、用電有無違章情況;重點工種人員以及其他員工消防知識掌握情況;消防安全重點單位(部位)管理情況;易燃易爆危險物品和場所防火防爆措施落實情況以及其他重要物資防火安全情況;消防(控制室)值班情況和設施、設備運行、記錄情況;每日防火巡查落實及記錄情況。

1.1消防氣防設施日常管理

各類消防氣防設施、器材必須按要求在醒目部位設置消防標志,消防設施、器材嚴禁覆蓋、遮擋,周圍不得亂堆亂放雜物,避免影響突發(fā)事故事件情況的應急搶險。

1.1.1消防水泵房(站)

(1)消防水泵房嚴禁改作它用,亂放雜物,泵房的管理要納入設備創(chuàng)完好管理活動中。

(2)水泵和柴油發(fā)電機要保持完好,做到零部件齊全,機泵運行時不振動、不泄漏,出力能滿足設計要求。平時要嚴格按照備用機泵的管理要求,定期機泵潤滑,每天進行盤車,認真進行維護保養(yǎng)。消防泵每周進行試運轉(zhuǎn),做好記錄。

(3)建立24小時值班制,做到專人值班,專人負責,嚴格交接班制度,對于出現(xiàn)的故障要立即處理,時刻保持戰(zhàn)備狀態(tài)。

(4)西山高壓消防水泵房由供水車間管理,廠南區(qū)高壓消防水泵房由氣分車間管理,興海公司消防水泵房由興海公司管理,其他消防水泵房由屬地單位管理,消防支隊負責檢查。

(5)消防水源應滿足火災延續(xù)時間內(nèi)消防用水總量的要求,水池(罐)應設水位標志,確定警戒水位,應安裝自動補水系統(tǒng)。

1.1.2泡沫泵(房)站

(1)泡沫泵站嚴禁改作它用,亂放雜物,保持室內(nèi)整沽,保持周圍道路暢通。

(2)泡沫泵要保持完好,做到零部件齊全。機泵運行時不振動、不泄漏,出力能滿足設計要求。平時要嚴格按照備用機泵的管理要求,定期機泵潤滑,每天進行盤車,認真進行維護保養(yǎng)。消防泵每周進行試運轉(zhuǎn),做好記錄。

(3)泡沫泵運行后要立即進行水清洗,防止機泵銹蝕。要做好泡沫管道和泡沫儲罐的防腐處理,損壞的閥門和失效的泡沫要及時檢修、更換。

(4)泡沫液到期,必須立即更換藥劑,做好登記。

(5)西山罐區(qū)泡沫站由消防支隊管理,興海罐區(qū)、原油商儲罐區(qū)泡沫站由興海公司管理,消防支隊負責檢查。

1.1.3消防管網(wǎng)

(1)消防管網(wǎng)應按照設計要求運行,消防管網(wǎng)應完好無泄漏,閥門、法蘭、墊片壓力等級應滿足穩(wěn)高壓系統(tǒng)使用要求,避免應急使用時增壓不足,穩(wěn)高壓消防給水系統(tǒng)壓力應保持在0.7—1.2mpa。每年春秋兩季對穩(wěn)高壓系統(tǒng)進行壓力測試,管網(wǎng)末端壓力要達到0.7—1.2mpa,保壓60分鐘,并做好記錄。

(2)消防管網(wǎng)出現(xiàn)泄漏,要及時查明原因并立即維修,處理過程中不得停止整個管網(wǎng)消防水,應臨時關(guān)閉故障管段的截止閥進行維修,要盡快恢復消防給水,保證消防管網(wǎng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

(3)任何單位不得私自切斷消防管網(wǎng)給水或停止消防水泵。特殊情況下必須切斷消防管網(wǎng)給水或停止消防水泵的,要做出切實可行的預案和防范措施,并在最短時間內(nèi)恢復消防管網(wǎng)系統(tǒng)運行。

(4)新建、改建消防管網(wǎng),應在投入使用前對管網(wǎng)系統(tǒng)進行一次全面徹底的清洗,清除管道內(nèi)雜物。

1.1.4消火栓、消火栓井、消防閥井

(1)消火栓、消火栓井、消防閥井(消火栓井、消防閥井以下簡稱消防井)應有統(tǒng)一編號和明顯標志,消防井內(nèi)不得有積水、雜物,周圍不得有雜草、垃圾、積水等。

(2)定期檢查消火栓、消防井是否完好,無銹蝕、無滲漏、無損壞,零部件齊全,接口墊圈完整無缺,老化的應及時更換,并定期潤滑,發(fā)現(xiàn)漏水必須及時處理。消火栓每月檢查一次,填寫檢查記錄,存在問題的掛牌標識,及時維修。

(3)定期對消火栓、消防井進行維護保養(yǎng)。消火栓、消防井的閥門等要定期整修油漆,避免外表生銹。每年春秋兩季應對消火栓進行試用,保證開啟靈活自如。

(4)消火栓、消防井在使用后應及時恢復完好。

(5)消火栓、消防井不得被埋壓、圈占或私自使用。消火栓周圍5米內(nèi)不得堆放任何物品。

(6)消火栓由屬地單位負責管理,消防支隊負責定期檢查,油品車間罐區(qū)防火堤外泡沫消火栓由消防支隊負責管理。消火栓應保證靈活好用,不得用于與消防無關(guān)方面,如生產(chǎn)、工程急需用水,應進行審批,具體辦法由生產(chǎn)技術(shù)處規(guī)定。

1.1.5消防軟管卷盤及箱式消火栓

(1)消防軟管卷盤及箱式消火栓內(nèi)應按要求配備消防水帶、消防水槍、軟管卷盤等,并有明顯標志。

(2)穩(wěn)高壓管網(wǎng)應配備13型及以上級別消防水帶。消防水槍應具備直流-水霧功能。

(3)箱應保持內(nèi)部清潔、干燥,防止銹蝕、損壞。外觀漆色無脫落、無破損,門玻璃無破損。

(4)箱內(nèi)水槍、泡沫槍、水帶等應完好無損,水帶不得霉變。如果消防水帶出現(xiàn)滲水、漏水、發(fā)霉變質(zhì)等應及時更換。

(5)滅火或演練后,應將器材清洗晾干,水帶要完全干燥后才能裝入箱內(nèi)。做好箱體內(nèi)的整理工作,如果鎖面板上的玻璃被擊破,應及時安裝新玻璃。

1.1.6消防炮

(1)消防炮應具備自泄水功能,具備直流-水霧兩種噴射方式,早期安裝的直流炮應利用大修、改造的機會逐步更換。

(2)消防炮定期進行維護保養(yǎng),有編號,每月檢查一次,填寫檢查記錄,存在問題的掛牌標識,及時維修。消防炮應在現(xiàn)場配置開閥扳手和炮衣。

(3)炮體應保持整潔,定期進行維護保養(yǎng),對炮轉(zhuǎn)動部位進行潤滑,使之處于靈活、完好狀態(tài)。

(4)消防炮噴嘴內(nèi)保持干凈,不得有雜物,水炮零部件齊全。

(5)炮及其閥井按照要求進行防凍保溫工作。

(6)每年冬防開始前和冬防結(jié)束后均應對消防炮進行試射,確保正常工作。

1.1.7消防噴淋

(1)消防噴淋必須專人管理,防止管道、篩孔或噴嘴堵塞。

(2)消防噴淋豎管下端應設排渣口,防止豎管內(nèi)銹蝕物堵塞管路。

(3)消防噴淋系統(tǒng)每半年試驗一次,確保系統(tǒng)完好。

1.1.8蒸汽滅火系統(tǒng)

(1)輸氣管應良好,要經(jīng)常充滿蒸汽,排除冷凝水設備工作正常,管網(wǎng)不積存冷凝水。

(2)管線上的閥門靈活,不漏氣。篩孔管、噴嘴等暢通,配氣管清潔衛(wèi)生。

(3)生產(chǎn)裝置的消防蒸汽管線由所在單位負責檢查、維護、保養(yǎng),保證滅火時靈活好用。

1.1.9泡沫滅火系統(tǒng)

(1)固定式泡沫滅火系統(tǒng)應管道暢通,無腐蝕和損壞;接口保持完好,閥門靈活。

(2)泡沫管道接口宜采用跨越方式引出到防火堤外。固定、半固定式泡沫滅火系統(tǒng)豎管下端應設排渣口,防止豎管內(nèi)銹蝕物堵塞管路。

(3)油罐上泡沫發(fā)生器不少于兩個,泡沫發(fā)生器及連接管道應定期檢查,無堵塞、無破損,保證空氣通道暢通。定期檢查密封玻璃盲板,發(fā)現(xiàn)破碎應及時更換,以免儲罐內(nèi)易燃氣體外漏;使用后必須用清水沖洗干凈,恢復原來狀態(tài)。外浮頂儲罐泡沫發(fā)生器禁止安裝玻璃盲板。泡沫產(chǎn)生器的玻璃盲板由消防支隊提供,屬地單位負責安裝,消防支隊負責檢查。

(4)西山罐區(qū)防火堤外固定式系統(tǒng)的消防管網(wǎng)由消防支隊負責檢查、維護、保養(yǎng);半固定系統(tǒng)和防火堤內(nèi)固定式系統(tǒng)的消防管網(wǎng)由油品車間負責檢查、維護、保養(yǎng);其他單位泡沫滅火系統(tǒng)消防管網(wǎng)由屬地單位負責檢查、維護、保養(yǎng)。

1.1.10消防水泵接合器

(1)消防水泵接合器是為高層建筑或食堂等建筑配套的自備消防設施,用以連接消防車、機動泵向建筑物管網(wǎng)輸送消防水,以撲救不同樓層的火災。閘閥在管路上作為開關(guān)使用,平時常開。

(2)消防水泵接合器必須定人管理,定期保養(yǎng),保證在使用時能正常工作,并設置明顯標志。

(3)對已老化的密封件應及時更換。

1.1.11消防給水豎管

(1)消防給水豎管要定人管理,經(jīng)常對閥門進行注油保養(yǎng),確保靈活好用。

(2)對已老化和損壞的密封件、悶蓋應及時更換。

(3)管道暢通,無腐蝕和損壞。

1.1.12火災報警系統(tǒng)

(1)工藝裝置、儲運設施的控制室應設火災報警電話。感煙、感溫、火焰等自動報警器的控制器應設置在其保護區(qū)的控制室或操作間內(nèi)。

(2)火災報警裝置的配裝要采用經(jīng)國家鑒定的合格產(chǎn)品,由受過專業(yè)培訓的人員負責使用、管理和維護。

(3)值班人員應掌握火災報警系統(tǒng)的報警部位和各監(jiān)護場所的具體位置。

(4)甲、乙類裝置區(qū)及罐區(qū)四周應設置手動報警按鈕。

(5)火災自動報警系統(tǒng)應保持連續(xù)正常運行,不得隨意中斷。

(6)早期建設的裝置應利用大修、改造的時機按照規(guī)范要求增設火災報警系統(tǒng)。

(7)火災報警系統(tǒng)的職責分工、日常維護管理內(nèi)容與要求執(zhí)行《本公司火災自動報警系統(tǒng)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

1.1.13建筑消防設施

建筑消防設施每年至少進行一次全面檢測,確保完好有效。檢測記錄應當完整準確,存檔備查。

1.1.14滅火器

(1)各單位要嚴格按照《滅火器配置設計規(guī)范》(gb50140)和《建筑滅火器配置驗收及檢查規(guī)范》(gb50444)的要求,在生產(chǎn)、使用、儲存可燃物質(zhì)的各種場所配置相應類型滅火器,定位置、定類型、定數(shù)量、并繪制現(xiàn)場滅火器材擺放平面布置圖。小型滅火器要進器材箱,推車式滅火器應有防護罩,滅火器上要掛放滅火器材狀態(tài)檢查卡片。定人、定期檢查,專人維護管理,確保其完整、清潔、好用。滅火器每半月檢查一次。

(2)崗位配備的滅火器使用后,或泄壓、損壞、丟失以及用于滅火演習的,應于1日內(nèi)上報消防支隊更換。消防支隊應于1日內(nèi)完成更換。

(3)動火現(xiàn)場需用滅火器時,必須經(jīng)屬地單位安全管理人員同意方可使用。監(jiān)火期間未使用并保持完好的,要及時放回原崗位。

(4)滅火器必須保持清潔,不得隨意挪用。鉛封、保險銷、噴射管、壓力表等各部件保持完好。

(5)滅火器不宜設置在潮濕或強腐蝕的地點,當必須設置時,應有相應的保護措施。滅火器不得設置在超出其使用環(huán)境的地點。

(6)滅火器配置場所內(nèi)的滅火器不應少于2具,不宜多于5具。推車式滅火器可配置1具。滅火器應設置在明顯和便于取用的地點,且不得影響安全疏散。

(7)符合下列條件滅火器應到取得維修許可證的維修單位定期進行檢查、維修。

1)滅火器在每次使用后,必須送到維修單位檢查,更換損壞部件,重新充裝滅火劑和驅(qū)動氣體。

2)滅火器達到維修期限,必須送到維修單位檢查,合格后方可繼續(xù)使用,如不合格,做報廢處理。干粉滅火器、二氧化碳滅火器自出廠期滿5年,應進行首次維修,首次維修后每隔2年進行一次維修。

(8)滅火器的報廢。

滅火器的報廢年限按照充裝介質(zhì),從出廠日期算起,達到如下年限,必須報廢:

1)干粉滅火器——10年;

2)二氧化碳滅火器——12年。

滅火器有下列情況之一者,必須報廢。

1)筒體嚴重銹蝕(漆皮大面積脫落,銹蝕面積大于、等于筒體總面積的三分之一者)或連接部位、筒底嚴重銹蝕的;

2)筒體嚴重變形的;筒體、器頭有錫焊、銅焊或補綴等修補痕跡的;筒體、器頭(不含提、壓把)的螺紋受損、失效的;筒體與器頭非螺紋連接的滅火器;器頭存在裂紋、無泄壓結(jié)構(gòu)等缺陷的;筒體為平底等結(jié)構(gòu)不合理的滅火器;

3)沒有生產(chǎn)廠名稱和出廠年月的(含銘牌脫落,或雖有銘牌,但已看不清生產(chǎn)廠名稱;出廠年月鋼印無法識別的);

4)被火燒過的滅火器;

5)未取得生產(chǎn)許可證和認證廠家生產(chǎn)的;

6)公安部或各省(市、區(qū))公安消防部門明令禁止銷售和維修的。

1.1.15空氣呼吸器

(1)空氣呼吸器使用前,必須對氣瓶壓力,減壓閥、輸氣管、面罩的氣密性和瓶體進行檢查,氣瓶開啟后,儲存壓力低于15 mpa,不得使用。

(2)空氣呼吸器使用后,應檢查有無損壞情況,清潔污垢,對氣瓶充氣,使其盡快恢復使用前的技術(shù)狀態(tài)。

(3)空氣呼吸器應放置在氣防柜內(nèi),氣防柜不得上鎖,由消防支隊統(tǒng)一鉛封;統(tǒng)一維修;統(tǒng)一更換氣瓶。消防支隊每月對空氣呼吸器檢查一次。

(4)氣瓶應嚴格按國家有關(guān)高壓容器的使用規(guī)定進行管理和使用,使用期以氣瓶標明期為準。

1.1.16消防車輛、消防道路

(1)消防支隊的消防車輛、裝備保持戰(zhàn)備狀態(tài),完整好用,不得擅自將消防車輛使用在與消防無關(guān)方面。消防車輛在出警時,在保證安全的前提下,不受廠內(nèi)交通限速的限制,具體辦法由《本公司廠內(nèi)交通安全管理辦法》進行規(guī)定。

(2)公司內(nèi)所有的消防道路應保證暢通無阻,占用消防道路從事施工作業(yè)須經(jīng)消防支隊同意,用后恢復原來狀態(tài)。領(lǐng)導參觀、視察,安全檢查和應急搶險等特殊情況除外。

1.2消防氣防設施檢測

1.2.1新建、改建、擴建、建筑內(nèi)部裝修和用途變更的建筑工程項目在建筑工程完工后,由項目主管部門委托消防設施檢測單位進行技術(shù)檢測合格后,方可向消防部門申請驗收。

1.2.2已經(jīng)投入使用的建筑消防設施,每年應進行檢測,由檢測單位出具相應的報告。各二級單位要對檢測發(fā)現(xiàn)的問題組織進行整改。

1.3消防氣防設施報廢

消防設施、器材的報廢由屬地單位提出申請,說明報廢理由,經(jīng)消防支隊核準,安全環(huán)保處批準,進行報廢。

2.本規(guī)定所涉及的臺賬、檔案、檢查記錄由消防支隊出具統(tǒng)一的樣式,下發(fā)各單位執(zhí)行。

3.違反本細則規(guī)定,納入績效考核。

4.本細則由安全環(huán)保處負責解釋。

5.本細則自發(fā)布之日起施行。

第9篇石油銷售公司建設項目工程質(zhì)量管理細則

石油銷售公司建設項目工程質(zhì)量管理辦法(試行)

第一章總則

第一條為了加強石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')建設項目工程質(zhì)量管理,規(guī)范工程質(zhì)量行為,理順工程質(zhì)量管理關(guān)系,明確工程質(zhì)量管理職責,確保建設項目工程質(zhì)量,根據(jù)相關(guān)法規(guī),結(jié)合公司建設項目實際,參照產(chǎn)品經(jīng)銷公司《建設項目工程質(zhì)量管理辦法》,制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司的新建、擴建、改建、遷建等建設項目(以下簡稱'建設項目')的工程質(zhì)量管理工作。

第三條建設項目工程質(zhì)量管理(以下簡稱'工程質(zhì)量管理')貫穿項目建議書、可行性研究、工程勘察、工程設計、物資采購、施工、監(jiān)理、調(diào)試、試生產(chǎn)、驗收、保修期等建設全過程。

第四條工程質(zhì)量管理應堅持預防為主的原則,重點做好事前控制和事中控制,加強過程管理和中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查和控制。

第五條建設項目應按照國家規(guī)定的基本建設程序組織工程建設,堅持先勘察、后設計、再施工的原則。嚴禁邊勘察、邊設計、邊施工。

第二章組織機構(gòu)及職責

第六條公司綜合辦公室是公司工程質(zhì)量管理的主管部門,主要職責如下:

(一)貫徹執(zhí)行國家、集團、產(chǎn)品經(jīng)銷公司有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、方針、政策并監(jiān)督各部室貫徹落實;

(二)負責制定完善公司工程質(zhì)量管理制度,并監(jiān)督各部室執(zhí)行;

(三)組織公司項目工程質(zhì)量管理目標的上報、審核,并督促、檢查;

(四)組織開展建設項目工程質(zhì)量檢查、考核;

(五)組織一般及以上工程質(zhì)量事故的調(diào)查并提出處理意見;

(六)組織公司項目預驗收工作。

第七條綜合辦公室亦是工程質(zhì)量管理的實施機構(gòu),主要職責如下:

(一)負責建立健全公司的質(zhì)量管理體系,推動質(zhì)量管理體系的運行并持續(xù)優(yōu)化完善;

(二)按國家、集團公司和產(chǎn)品經(jīng)銷公司的規(guī)定審查監(jiān)理、勘察、設計、施工(包括工程總承包)、供貨等單位資質(zhì)、業(yè)績;

(二)負責組織編制項目建議書、可行性研究、基礎(chǔ)設計(包括重大項目總體設計)、詳細設計(施工圖設計),制訂建設項目工程質(zhì)量目標以及實施計劃,并按權(quán)限審批、報批或者報備;

(三)接受集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司以及政府(建設、環(huán)境保護、安全、消防等)、行業(yè)(石油化工、公路、鐵路、電力等)主管部門的質(zhì)量檢查,對查出的問題進行整改;

(四)負責組織建設項目施工圖會審、設計技術(shù)交底;

(五)負責工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量輕微事故調(diào)查處理;

(六)負責所購設備、物資的檢查驗收工作;

(七)其他的工程質(zhì)量管理實施工作。

第八條公司相關(guān)部門在其職責范圍內(nèi),協(xié)助公司綜合辦公室開展工程質(zhì)量管理工作。

第三章工程質(zhì)量控制

第九條工程質(zhì)量控制是為了保證工程質(zhì)量滿足規(guī)范標準以及合同所采取的一系列措施、方法和手段。根據(jù)項目建設實施過程,建設項目工程質(zhì)量控制分為勘察設計質(zhì)量控制、工程施工質(zhì)量控制、工程驗收質(zhì)量控制三個階段。

第十條勘察設計階段的質(zhì)量控制要點如下:

(一)勘察質(zhì)量控制要點:公司審查勘察單位的資質(zhì)等級和相關(guān)業(yè)績,以及主要技術(shù)人員職業(yè)資格是否符合本項目的要求,審查質(zhì)量管理體系建立與運行情況,審查勘察現(xiàn)場作業(yè)是否按照有關(guān)操作規(guī)程進行并有完備的印證記錄,審查勘察成果是否滿足國家行業(yè)法規(guī)以及技術(shù)標準,是否真實、準確。

(二)設計質(zhì)量控制要點:公司綜合辦公室按照權(quán)限,審查設計單位的資質(zhì)等級和相關(guān)業(yè)績,以及主要技術(shù)人員職業(yè)資格是否符合項目的要求,審查設計文件是否符合國家、集團及行業(yè)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容和深度要求,審查改變設計標準、總體布局、建筑主體結(jié)構(gòu)、建筑規(guī)模、主裝置能力或引起總投資增減大于5%的重要設計變更是否報原設計審批部門審查核準后實施。

1. 項目建議書:重點審查項目建設的必要性、市場分析與預測、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和廠址環(huán)境、主要原材料的來源和其他建設條件、項目建設與運營方案、投資初步估算、資金籌措、經(jīng)濟效益的初步分析、環(huán)境影響的初步分析、投資風險的初步分析等;

2. 可行性研究:重點審查建設的可行性、產(chǎn)品市場分析與預測、建設規(guī)模與產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)方案、主要設備選擇、總平面布置、投資估算、資金籌措及融資方案、財務分析、資源利用效率分析、土地利用及移民搬遷安置方案、勞動安全衛(wèi)生、環(huán)境影響評價、風險分析與不確定性分析等;

3. 基礎(chǔ)設計:重點審查基礎(chǔ)設計是否能夠滿足開展詳細設計、長周期設備訂貨以及工程總承包的深度要求,主要包括:技術(shù)經(jīng)濟、總圖運輸、工藝及系統(tǒng)、公用工程、各專業(yè)主要設計方案(建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣儀表、暖通、儲運等)、主要工程量、主要設備和材料明細表、(消防、環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、節(jié)能)專篇、投資概算(建設工程費、設備購置費、安裝工程費、其他費用、預備費、建設期利息和流動資金等);

4. 施工圖設計:公司報建設行政主管部門,委托依法認定的設計審查機構(gòu),對設計圖的結(jié)構(gòu)安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況進行審查;

5. 開工階段:按照公司《投資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,嚴格審查開工必須具備的各項條件,不具備開工條件的建設項目一律不得批準開工。

第十一條工程施工階段是形成工程實體質(zhì)量的決定性階段,施工過程中的質(zhì)量控制要點如下:

(一)公司在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前,應按照國家和屬地有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),由建設行政主管部門委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督;

(二)綜合辦公室及監(jiān)理單位組織有關(guān)會議,在施工前審查施工單位的施工組織設計、質(zhì)量計劃(質(zhì)量目標、組織機構(gòu)及人員、過程質(zhì)量控制的手段和方法);

(三)施工單位設置的質(zhì)量控制點:關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程、技術(shù)難度大或者施工復雜的工序或部位、對后續(xù)工序質(zhì)量有重大影響的工序或部位、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位、重大設備吊裝等;

(四)作業(yè)技術(shù)交底的控制:質(zhì)量控制點施工前,施工單位要將技術(shù)交底書報監(jiān)理工程師審查,內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗收標準、施工過程中注意事項、防范出現(xiàn)事故的措施和應急方案等;

(五)材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量控制:進場材料、構(gòu)配件和設備在進場前,施工單位應向監(jiān)理單位提交《材料、構(gòu)配件、設備報驗表》,經(jīng)監(jiān)理工程師和公司質(zhì)檢人員審查并確認合格后,方能進場;

(六)現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查:監(jiān)理單位采取旁站、巡視和平行檢驗等方式,在施工現(xiàn)場對質(zhì)量控制點進行過程中監(jiān)督和控制,確保使用材料和工藝過程的質(zhì)量;

(七)

隱蔽工程的驗收:施工單位完成隱蔽工程后,先進行自檢,合格后向監(jiān)理單位進行報驗(報驗申請表),監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查合格后,在隱蔽工程檢查記錄(或報驗申請表)上簽字后,施工單位方可進行隱蔽、覆蓋,進入下一道工序施工;

(八)檢驗批、分項、分部和單位工程的驗收:施工單位完成檢驗批、分項、分部和單位工程后,先進行自檢,合格后向監(jiān)理單位進行報驗(報驗申請表),并逐級進行工程質(zhì)量驗收(必要時質(zhì)監(jiān)、勘察、設計單位參加),在驗收合格后履行簽字手續(xù)。

第十二條建設項目驗收階段的質(zhì)量控制主要如下:

(一)預驗收工作:按照公司《建設項目驗收管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,組織建設項目的預驗收工作,不符合要求的,不得通過預驗收;對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須要求限期整改,整改完成后,提交整改報告。

(二)竣工驗收工作:工程竣工后,施工單位先進行自檢,自檢合格后,由監(jiān)理單位進行竣工初檢,初檢合格后,由公司按照公司《建設項目驗收管理辦法》的要求和程序,組織建設項目的竣工驗收。

第十三條公司綜合辦公室在項目建設實施過程中的質(zhì)量控制:

(一)檢查監(jiān)理、勘察、設計、施工等單位的質(zhì)量管理體系建立及運行情況(包括組織機構(gòu)、人員配備、規(guī)章制度、檢測設備等);

(二)檢查監(jiān)理、勘察、設計、施工、供貨等單位的質(zhì)量管理職責是否落實,質(zhì)量管理目標是否批復,項目質(zhì)量是否處于受控狀態(tài);

(三)檢查監(jiān)理人員、施工單位等質(zhì)量管理人員,是否嚴格按照規(guī)范對隱蔽工程、關(guān)鍵部位和重要設備的進行質(zhì)量驗收,簽字手續(xù)是否完備等;

(四)檢查監(jiān)理人員、施工等單位的中間交接質(zhì)量和簽證等情況,查驗質(zhì)監(jiān)部門組織的工程質(zhì)量驗收情況,重點檢查存在的問題是否進行了整改;

(五)檢查工程質(zhì)量事故處理后的驗收情況,重點檢查事故原因是否查明,防止事故再次發(fā)生的措施是否落實,責任人是否處理,相關(guān)人員是否受到教育。

第十四條公司綜合辦公室按照權(quán)限負責項目調(diào)試、試生產(chǎn)、保修期等階段的工程質(zhì)量管理工作。

第十五條綜合辦公室應按以下規(guī)定向產(chǎn)品經(jīng)銷公司公司投資規(guī)劃部上報工程質(zhì)量報表、情況說明及總結(jié):

(一)每月15日上報工程質(zhì)量情況,包括項目概況、進場材料設備驗收結(jié)果、建構(gòu)筑物觀感質(zhì)量及分項、分部工程驗收評定結(jié)果;

(二)每年年底上報工程質(zhì)量總結(jié),包括項目概況、進場材料設備驗收結(jié)果、建構(gòu)筑物觀感質(zhì)量及單項驗收評定結(jié)果和項目的總體質(zhì)量評價。

第四章工程質(zhì)量問題及事故處理

第十六條工程質(zhì)量問題是指工程質(zhì)量不合格,必須進行返修、加固或報廢處理,由此造成直接經(jīng)濟損失低于5萬的質(zhì)量問題。

第十七條工程質(zhì)量事故是指違反有關(guān)法律法規(guī)和工程建設標準,使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷,由此造成人身傷亡或者5萬元以上的重大經(jīng)濟損失的事故。

工程質(zhì)量事故分為以下5個等級:

(一)特別重大事故:造成30人以上(以上含本數(shù),下同)死亡,或者100人以上重傷,或者1億以上直接經(jīng)濟損失的事故;

(二)重大事故:造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;

(三)較大事故:造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;

(四)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下3人以上重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;

(五)輕微事故:3人以下重傷,或者5萬以上100萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

第十八條工程質(zhì)量問題以及輕微工程質(zhì)量事故由綜合辦公室進行調(diào)查處理,并將調(diào)查處理報告報產(chǎn)品經(jīng)銷公司備案。

第十九條一般及以上工程質(zhì)量事故發(fā)生后,公司應立即采取相應處理措施,并于40分鐘內(nèi)向產(chǎn)品經(jīng)銷公司及項目所在地縣級以上政府主管部門報告。

第二十條公司在收到工程質(zhì)量事故報告后,由綜合辦公室上報上級主管部門,并組織相關(guān)人員成立事故調(diào)查小組,對質(zhì)量事故進行調(diào)查,形成調(diào)查處理報告。若有政府主管部門組織的事故調(diào)查組,公司事故調(diào)查小組配合調(diào)查,形成的調(diào)查處理報告,由公司相關(guān)會議審定后執(zhí)行。

工程質(zhì)量事故調(diào)查處理報告包括但不限于以下內(nèi)容:事故經(jīng)過;人員傷亡及直接經(jīng)濟損失;有關(guān)質(zhì)量檢測報告;事故發(fā)生原因及性質(zhì);事故責任認定和處理建議;事故的防范和整改措施。

第五章工程質(zhì)量考核

第二十一條建設項目工程質(zhì)量納入公司年度目標責任考核,原則上工程質(zhì)量控制按一次驗收合格率100%、進行優(yōu)良評定的優(yōu)良品率不低于50%作為考核目標。

第二十二條未按工程質(zhì)量管理制度實施且造成質(zhì)量事故的,公司將根據(jù)損失程度和具體情節(jié),按照以下規(guī)定給予處分,情節(jié)嚴重并觸犯相關(guān)法律的,移交司法機關(guān)追究其法律責任。

(一)相關(guān)部門對質(zhì)量事故發(fā)生負有責任的,依照下列規(guī)定處以罰款:

1、發(fā)生一般事故的,處以10萬元以上20萬元以下的罰款;

2、發(fā)生較大事故的,處以20萬元以上50萬元以下的罰款;

3、發(fā)生重大事故的,處以50萬元以上200萬元以下的罰款;

4、發(fā)生特別重大事故的,處以200萬元以上500萬元以下的罰款。

(二)相關(guān)部門負責人對質(zhì)量事故發(fā)生負有責任的,依照下列規(guī)定處以罰款:

1、發(fā)生一般事故的,處以上一年年收入30%的罰款;

2、發(fā)生較大事故的,處以上一年年收入40%的罰款;

3、發(fā)生重大事故的,處以上一年年收入60%的罰款;

4、發(fā)生特別重大事故的,處以上一年年收入80%的罰款。

第六章附則

第二十三條本辦法由公司綜合辦公室負責解釋。

第10篇 k公司員工加班管理細則

一、本公司員工于每日規(guī)定工作時間外,如需趕上生產(chǎn)或處理急需事故,應按下列手續(xù)辦理。

1.一般員工加班

(1)管理部門人員加班一律由科長級主管報請主任級主管指派后填加班單。

(2)生產(chǎn)部門人員加班,先由管理(組)科根據(jù)生產(chǎn)工時需要擬定加班部門及人數(shù)會生產(chǎn)部門同意后,由領(lǐng)班排班(無管理(組)科者由各科自行決定)報由主任級主管核定,并將加班時間內(nèi)的生產(chǎn)量由領(lǐng)班記載于工作單上。

(3)訓練計劃內(nèi)必須的加班,得副總經(jīng)理核準始能加班。

(4)以上人員的加班費,須于當日下午_______時前送交人事單位,以備查核。

2.科長級主管加班

(1)各部門于假日或夜間加班,其工作緊急而較為重要者,主管人員應親自前來督導,夜間督導最遲至_______時止。

(2)主管加班不必填加班單,只須打卡即可。二、加班考核

1.一般員工

(1)生產(chǎn)部門于加班的次日,由管理(組)科,按其加班工時,依生產(chǎn)標準計算其工作是否相符,如有不符現(xiàn)象應通知人事單位照比例扣除其加班工時,至于每日的加班時數(shù),則由所屬單位主管填入工卡小計欄內(nèi),并予簽證。

(2)管理部門其直屬主管對其加班情況亦應切實核查,如有敷衍未達預期效果時,可免除其加班薪資加成。

2.科長級主管如有應加班而未加班,致使工作積壓延誤情形者,由主任級主管專案考核,同樣情形達兩次者應改調(diào)其他職務,并取消其職務加給。

三、加班薪資

1.主管:各科主管因已領(lǐng)有職務加給,故不再另給加班費,但準報車資,(有公交車可達者不得報支計程車資)及誤餐費。

2.其他人員:不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發(fā)給加班薪資。

(1)平日加班,每小時給以日給本薪的_______%,其計算公式如下:日薪×〔加班時數(shù)×(_______÷_______小時)〕=加班薪資

(2)公休加班除基本薪資照給外,并按平日加班計算方法加倍給付加班薪資。

(3)新年休假期內(nèi),因情形特殊而加班,凡正式員工一律照二款辦理。

四、加班工時計算

1.區(qū)分為三班與二班制,其配檔如下面。

2.以上三班或二班的工作,如系鍋爐、熔爐及機械操作不能停機者,在每餐時間內(nèi)得酌留一二員工看守,并應在現(xiàn)場進餐,不得遠離工作崗位,違者以擅離崗位論,其進餐的時間可視作連續(xù)加班計算。

3.其他工作人員每日均以_______小時計算,如需延續(xù)加班者,其計算方法應扣除每餐_______分鐘(夜點亦同),即等于加班時間,不得藉任何理由要求進餐時間為加班時間。

4.凡需日夜班工作者,應由各單位主管每周予以調(diào)換一次務使勞逸均等為原則。

五、不得報支加班費人員

1.公差外出已支領(lǐng)出差費者。

2.推銷人員不論何時何日從事推銷,均不得報支加班費。

3.門房、守夜、交通車司機、廚工因工作情形有別,其薪資給予已包括工作時間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定,故不得報支加班費。

六、注意事項

1.加班的操作人員超過三人時,應派領(lǐng)班負責領(lǐng)導,超過_______人時應派職員督導。

2.公休假日盡可能避免臨時工加班,尤其不得指派臨時工單獨加班。

3.分派加班,每班連續(xù)以不超過_______小時,全月不超過_______小時為原則。

七、加班請假

1.操作人員如有特別事故不能加班時,應事先向領(lǐng)班聲明(領(lǐng)有具體事實不得故意推諉)否則一經(jīng)派定即須按時到退。

2.連續(xù)加班階段,如因病因事不能繼續(xù)工作時,應向領(lǐng)班或值日值夜人員以請假單請假。

3.公休假日加班,于到班前發(fā)生事故不能加班者,應以電話向值日人員請假,次日上班后再檢具證明或敘明具體事實,填單補假(注明加班請假字樣),此項請假不予列入考勤。

八、在加班時間中如因機械故障一時無法修復或其他重大原因不能繼續(xù)工作時,值日值夜人員可分配其他工作或提前下班。

九、公休假日,中午休息時間與平日同。

十、凡加班人員于加班時不按規(guī)定工作,其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者,經(jīng)查獲后,記過或記大過。

十一、本細則經(jīng)經(jīng)理級會議研討通過并呈總經(jīng)理核準后實施。

注:更多資源,敬請關(guān)注

第11篇子公司管理細則模板

子公司管理細則【1】

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下,嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理細則開展監(jiān)理業(yè)務。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章,否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本,包括:開辦費、交易席位費、工程項目監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費,以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。

4、分公司所承接項目監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

5、分公司在承攬監(jiān)理項目時,必須自己組織監(jiān)理隊伍,總監(jiān)應由總公司進行資格確認和授權(quán),如臨時需要借用總公司人員,必須征得總公司同意,并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商,否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。

6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料,以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用,借用期限為2個星期,最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務時,招投標項目由分公司自行組織編制投標文件,并以總公司的名義參加投標,不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件,總公司將收取標書編制費。

8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故,用工經(jīng)濟糾紛賠償,由分公司承擔,如給總公司造成重大影響的,總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。

分公司借用總公司人員組成的項目監(jiān)理部,不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰,除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目監(jiān)理部進行處罰外,分公司還應對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況,包括所監(jiān)理項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。

10、分公司要遵紀守法,按章納稅,要按照總公司的規(guī)定,根據(jù)分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費,分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的,總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務,所承接項目監(jiān)理費必須進入總公司財務,憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴禁私自收取監(jiān)理費,如發(fā)現(xiàn)私自收款的,查實后按10倍罰款,罰款金額歸總公司所有。

12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同,在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費收取情況記載的,總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。

子公司管理細則【2】

第一章總則

第一條為有效配置財務資源,構(gòu)建高效的資金運作平臺,規(guī)范公司在實行收支兩條線下的資金管理工作,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及本公司的管理要求,制定本細則。

第二條本規(guī)定所稱的資金收支是指子公司所有的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出。

第三條本規(guī)定適用集團公司所屬各級子公司。

第二章基本原則

第四條資金集中原則。子公司收到的所有資金全部進入收款賬戶(一般戶),除逐級歸集上劃至集團公司外,收款賬戶只收不支,由集團公司統(tǒng)籌管理;子公司所有的資金支出均由支出賬戶(基本戶)支付,子公司依據(jù)年度預算編制月度資金計劃表按月向集團公司申請核撥。

第五條預算管理原則。資金收支兩條線以年度預算為指引,各項支出按管理界面和部門職責,以年度預算為依據(jù)分級分工審核。

第六條分級管理原則。資金收支兩條線按公司行政管理級次實行分級管理。

第三章管理界面

第七條集團公司負責資金收支兩條線政策的制定、管理和考核,負責統(tǒng)籌管理子公司各類流入資金,及時審批并撥付各項支出資金,負責全公司資金的籌措,保證子公司合理的資金需求。

第八條子公司負責本單位的資金管理,保證各類資金安全、及時的回收,及時、準確編制資金用款計劃,嚴格執(zhí)行集團公司各項資金管理規(guī)定,保證資金安全。

第四章部門職責

第九條集團公司財務部是收支兩條線的綜合管理部門,負責監(jiān)控各子公司銀行賬戶和現(xiàn)金流量狀況,負責審核各子公司的經(jīng)營性資金用款計劃,負責歸集、撥付與籌集資金。

第十條集團公司綜合業(yè)務部負責審議子公司成本項目資金撥付計劃。

第十一條集團公司運營部負責審議子公司平臺建設及投資項目資金撥付計劃。

第十二條集團公司行政部負責審議子公司物資采購及日常辦公費用的資金撥付計劃。

第十三條集團公司人事部負責審議子公司工資及社保費用的資金撥付計劃。

第十四條集團公司財務部負責按照董事會審定額度撥付下屬子公司各項支出資金。

第十五條各子公司業(yè)務部門按職責分工負責項目管理,組織編制月度資金計劃表,并將有關(guān)資料匯總后提交給各子公司財務部門。

第五章賬戶性質(zhì)及管理

第十六條集團公司采取建立收入支出賬戶的兩級管理體系,銀行賬戶按管理級次分級管理,各子公司對所屬賬戶的資金安全和資金使用負責。

第十七條收入賬戶是包括產(chǎn)品銷售收入、利息收入、投資收益、營業(yè)外收入、其他收入等的銀行帳戶。

第十八條支出帳戶的支付范圍包括:營業(yè)成本支出、營業(yè)稅金及附加支出、銷售費用、管理費用、財務費用、經(jīng)集團財務部批準的其他支出。支出賬戶是子公司的基本賬戶。

第十九條各子公司設立的收款戶只限本地*銀行經(jīng)營網(wǎng)點,并開通網(wǎng)銀功能,銀行印鑒中的法人私章由集團財務部保管,網(wǎng)銀授權(quán)鑰匙由集團財務部保管。收款戶不得收取現(xiàn)金,收入款只能通過轉(zhuǎn)帳匯款。

第二十條收入賬戶不允許對外支付,僅限于按級向上歸集資金,按月向子公司基本戶撥款。

第二十一條各子公司開戶、銷戶、賬戶用途的變更須報集團批準,由于銀行系統(tǒng)升級、工商登記變更等客觀原因?qū)е碌馁~戶信息的變更應及時報集團備案。

第六章收款管理

第二十二條各子公司收到的貨幣資金必須全額及時入賬,不得私設“小金庫”,嚴禁賬外設賬;不得以任何名義開設個人存款戶(存折)作為過渡帳戶,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對責任人以挪用公款論處。

第二十三條各子公司應不斷加強應收款項管理,保證資金安全回收,防范壞賬損失風險。各子公司應定期查收各項應收款項,對逾期未收款項應及時向債務人發(fā)出催賬通知,對久拖未還款項應及時采取合法的債權(quán)保全措施,對已作壞賬核銷、但債務人仍存在的應收款項應專設備查簿詳細記錄,并及時催收。

第七章資金申請

第二十四條各子公司應建立月度資金用款計劃例會制度。

第二十五條各子公司應以年度預算為依據(jù),結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)金流量情況,按照規(guī)定的時間(每月底25日前上報下月資金計劃表)和形式(電子檔與紙質(zhì)簽字檔掃描件)向集團財務部上報月度資金計劃表。

第二十六條各子公司應制定資金申請的內(nèi)部管理流程,明確相關(guān)部門的工作職責。

第二十七條各子公司向集團申請計劃外資金必須及時且有充分合理的理由。頻繁申請計劃外資金的單位將視情節(jié)予以處罰。

第二十八條各子公司編制資金用款計劃務求準確,對于連續(xù)三個月出現(xiàn)月末支出賬戶資金存量大于預付金額度及自留結(jié)余資金合計數(shù)的,集團公司將予以通報批評。

第八章資金審核

第二十九條每月底26日-28日,集團財務部組織各部門召開月度資金計劃會,集中審議各級子公司上報的下月月度資金計劃表。財務部根據(jù)各部門的審核結(jié)果,結(jié)合各子公司的資金存量和實際支付情況,確定各子公司的撥款額度。29-30日將審議結(jié)果報董事會最終審定。

第三十條集團公司綜合業(yè)務部以年度預算為依據(jù)審核各子公司上報的成本項目支出。

第三十一條集團公司運營部以年度預算為依據(jù)審核各子公司上報的平臺建設及維護支出、投資項目支出。

第三十二條集團公司行政部以年度預算為依據(jù)審核各子公司上報的物資采購及日常辦公費用。

第三十三條集團公司人事部以年度預算及工資表為依據(jù)審核各子公司上報的工資及社保費用。

第九章資金撥付

第三十四條集團公司財務部按照董事會審定的當月資金額度,于每月1-5日向子公司基本支出戶撥付款項。

第三十五條集團公司分管領(lǐng)導出差期間,其資金審批權(quán)限根據(jù)公司領(lǐng)導分工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十章付款內(nèi)控管理

第三十六條各子公司采用預算管理、現(xiàn)金流量控制、限額經(jīng)費核定相結(jié)合的原則進行付款管理。

第三十七條各子公司所有資金必須嚴格按照付款審批權(quán)限進行支付。重要的資金支付業(yè)務必須實行集體決策和審批制度。

第三十八條各子公司的資金支付須附有合法有效的支持文件。(包括各類有效經(jīng)濟合同、合法的發(fā)票或憑證、領(lǐng)導在權(quán)限范圍內(nèi)同意付款的批示等)。支出項目之間不得挪用、占用,若違反規(guī)定一經(jīng)查實,將按所挪用、占用的資金額度扣減次月用款額度,并追究相關(guān)責任人責任。

第三十九條采用網(wǎng)絡匯款方式必須保證付款人員、審核人員的網(wǎng)絡ic卡、讀卡器和密碼的安全,網(wǎng)絡匯款嚴格按事先設定的電子審批權(quán)限流轉(zhuǎn),不得簡化和篡改。

第十一章資金監(jiān)控

第四十條各子公司收入賬戶與支出賬戶均納入集團的監(jiān)控范圍。通過銀企直連資金監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)資金信息的實時反映、現(xiàn)金流量的實時監(jiān)控,資金的統(tǒng)一管理和調(diào)度。

第四十一條集團定期或不定期對子公司資金收、付的各環(huán)節(jié)進行實地檢查監(jiān)督,檢查結(jié)果直接納入子公司財務經(jīng)理的考核。

第十二章附則

第四十二條本辦法經(jīng)集團董事會審議通過,于*年*月*日起執(zhí)行。

第四十三條本辦法由集團財務部負責解釋。

第12篇煤業(yè)公司煤炭計量煤質(zhì)管理實施細則

煤業(yè)有限公司煤炭計量及煤質(zhì)管理實施細則

原煤產(chǎn)出是勞動成果的體現(xiàn),原煤質(zhì)量是企業(yè)存續(xù)和效益的生命線,為了確保原煤生產(chǎn)計量準確合理,加強原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,明確責任和獎罰考核產(chǎn),依據(jù)生產(chǎn)托管合同內(nèi)容,特制訂本實施細則:

一、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組

組長:

副組長:

成員:

二、主要職責:加強生產(chǎn)現(xiàn)場的煤質(zhì)管理、實施考核結(jié)算。

三、考核辦法

1. 原煤產(chǎn)量

1.1 原煤年度計劃產(chǎn)量考核指標

礦建工程基本完成,具備生產(chǎn)條件后,礦井年度總計劃原煤產(chǎn)量由甲方確定后下達,掘進煤計量不計價(計量辦法為1.35×實際煤層厚度×巷寬×進尺)。

1.2 受內(nèi)外各種因素的影響,礦井年生產(chǎn)時間不足12個月(含工作面拆裝)時,按平均的月計劃產(chǎn)量,根據(jù)年實際生產(chǎn)月核定年原煤計劃任務量。由于非乙方原因?qū)е碌耐９ね．a(chǎn)連續(xù)超過15天(含),從年度計劃中核減。

1.3 綜采過程中遇到斷層或沖刷帶等地質(zhì)構(gòu)造,局部構(gòu)造體積小于500m3不予計價,當斷層或沖刷帶體積大于500m3按照50元/m3給予補償。當?shù)刭|(zhì)條件出現(xiàn)較大變化如煤厚在最低采高(1.6m)以下且長度10米以上、斷層落差在1.6米以上且長度10米以上、摺曲落差1.6米長度10米以上時,甲方應及時調(diào)整回采托管單價。無法進行正常綜采、綜掘的區(qū)域,生產(chǎn)費用由雙方另行商定。

1.4 月度產(chǎn)量考核,以年度總計劃原煤產(chǎn)量的月度平均數(shù)為基礎(chǔ),結(jié)合月度實際生產(chǎn)環(huán)境和條件,確定月度原煤生產(chǎn)計劃。實際產(chǎn)量低于月計劃產(chǎn)量的80%時,欠產(chǎn)部分按5元/噸的標準暫扣,年度總產(chǎn)量完成時,月度扣除部分全額返還;年度總產(chǎn)量未完成,月度扣除部分不予返還。無正當理由連續(xù)三個月未能完成計劃任務,甲方有權(quán)解除合同。

2. 原煤計量:以甲乙雙方井下實際收尺量為準,容重以1.35t/m3計算煤量。

2.1 綜采工作面煤量計算方法:綜采工作面煤量=1.35×工作面長度×實際回采煤厚×工作面推進長度。

2.2 煤量計算各參數(shù)確定辦法

工作面長度:以實際測量為準,工作面出現(xiàn)不垂直順槽時以計算出的兩順槽垂直長度為準。

實際回采煤厚:工作面按25米取一個點,共取9個點實際測量,測量時必須見頂、見底,并標明實際夾矸厚度、層數(shù)及總厚度,取算術(shù)平均值。

工作面推進長度:兩順槽實際測量推進長度(用順槽總長減去剩余長度),取平均值(由公司與貫屯煤礦共同對順槽實際長度進行測量,每百米用紅油漆標定一個點,每十天驗收時用總長減去剩余長度為所采長度)。

測量計算時間:以上各參數(shù)每十天由甲、乙雙方井下實際測量一次,每月結(jié)算一次,每月最后一次測量時間為結(jié)算日。

地質(zhì)構(gòu)造方量計算方法

乙方如遇地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化(斷層無煤帶、沖刷帶等)須及時通知甲方人員進行現(xiàn)場測量。

地質(zhì)構(gòu)造方量=工作面長度×工作面采高×構(gòu)造帶長度

2.4 地質(zhì)構(gòu)造方量參數(shù)確定辦法

工作面長度:以實際測量為準,工作面出現(xiàn)不垂直順槽時以計算出的兩順槽垂直長度為準;

工作面采高:工作面平均取5個點實際測量,取平均值;

構(gòu)造帶長度:兩順槽實際測量長度,取平均值;地質(zhì)構(gòu)造帶長度不計入煤量計算長度。

原煤質(zhì)量

根據(jù)乙方當月實際生產(chǎn)情況,按下列標準進行質(zhì)量處罰:

3.1 嚴禁破頂破底采煤,連續(xù)割頂割底厚度超過50mm,長度超過10m(含)時,處罰10萬元;長度超過20m(含)時,處罰20萬元,以此類推,并且此部分不計入煤量。

3.2 雙方現(xiàn)場鑒證取樣,取樣方法:每十天取一次樣,切眼每50米取一個樣,順槽每100米取一個樣,只取煤層厚度,不取頂、底,采用刻槽取樣,樣品化驗結(jié)果作為考核標準,每班以井口皮帶處取綜合樣,進行化驗,每十天進行算術(shù)平均為生產(chǎn)煤質(zhì)量,標準發(fā)熱量上下浮動100卡視為合格,短缺熱值按照0.1元/卡.噸進行處罰,考核煤量以本十天井下實際量方計算煤量為準。

3.3. 因地質(zhì)構(gòu)造、煤層中夾矸等原因造成含矸、水分超標時,乙方應及時匯報甲方,因乙方措施不當,甲方指出且乙方執(zhí)意不改而出現(xiàn)矸石、雜物混入煤中的現(xiàn)象,甲方對乙方一次罰款5萬元。

4.掘進進尺分掘、分運

在不影響正常采掘接續(xù)的前提下,掘進進尺以甲方當年年度計劃為準。

巷道掘進若不分掘分運,按混入矸石、雜物論處,每次處罰5萬元,并要求改正,若不改正,可加倍重復處罰。

4.1 硐室、風橋、設備基礎(chǔ)等根據(jù)設計施工。

4.2 割頂、挖底產(chǎn)生的矸石采用膠輪車分運。

4.3 大巷延伸費用按照6400元/米,甲方承擔費用乙方負責實施。

5.礦井安全質(zhì)量標準化:達到行業(yè)省級安全質(zhì)量標準化礦井。

6.工作面回采率

6.1 綜采工作面回采率不低于95%(遇到地質(zhì)條件變化及不可抗力的原因除外)。

6.2 回采率指標按月考核,回采率每降一個百分點,按實際損失煤量30元/噸進行處罰。

6.3 采煤過程中,如發(fā)現(xiàn)丟煤現(xiàn)象: