第1篇 化工企業(yè)頒布令：管理部門設(shè)置

化工企業(yè)管理部門設(shè)置頒布令

根據(jù)我公司安全生產(chǎn)實際情況,使管理規(guī)范化,滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要,特設(shè)置以下管理部門分管部門工作,被授權(quán)主管負(fù)責(zé)管理相應(yīng)部門工作。

一、 辦公室

主管:***

二、 財物部

主管:***

三、 生產(chǎn)技術(shù)部

主管:***

四、 運輸部

五、 ***各部門管理嚴(yán)格依照部門職責(zé)認(rèn)真工作。

六、 各主管職責(zé)詳見崗位責(zé)任制。

望全體員工服從主管的領(lǐng)導(dǎo),各主管在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)部門員工努力工作。

單位:北京***有限公司

批準(zhǔn)人:***

頒布令日期:2023年1月1日

第2篇 新建化工企業(yè)車間管理淺談

近年來，化工企業(yè)發(fā)展異常迅猛，擴建、新建的化工企業(yè)在全國各地如同雨后春筍般拔地而起，然而伴隨而來的不光是豐厚的經(jīng)濟效益，還有各種各樣，層出不窮的安全事故、次生的環(huán)境污染和社會危害，因此對于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作已引起國家安全監(jiān)督管理總局等各級管理部門的高度重視并采取多項管理措施以降低化工企業(yè)的事故發(fā)生，通過各級安全管理部門的不懈努力，化工企業(yè)的事故得到有效控制，但是由于一些化工企業(yè)的擴展過于迅速，或者是當(dāng)企業(yè)跨行業(yè)進入化工企業(yè)發(fā)展時，致使有些企業(yè)無論是從人力資源的合理配置，還是技術(shù)儲備上都難以滿足企業(yè)的需要，因此也就難以避免的出現(xiàn)了一些不該發(fā)生的事故。那么新建化工企業(yè)如何才能有效避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故呢？從事故統(tǒng)計可以看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90﹪發(fā)生在車間，顯而易見，只有作好企業(yè)的車間安全管理工作才是唯一的答案，那么，如何才能作好新建化工企業(yè)的車間安全管理工作呢？下面我將結(jié)合自己的實際工作就兩方面談一下自己的心得體會。

一、建立健全各項管理制度、操作規(guī)程，明確各自職責(zé)，使各項工作做到有法可依。由于新建化工企業(yè)一般沒有老企業(yè)的文化沉淀，更沒有一套完善的管理制度，因此作為車間這一層面應(yīng)將建章立制的工作放在一個首要的工作來作，那么對于車間安全管理工作來說最少要建立以下管理制度才能保證車間安全工作的順利開展：1、建立和落實車間級安全生產(chǎn)責(zé)任制，使車間人人肩上有擔(dān)子，人人身上有壓力。安全生產(chǎn)責(zé)任制就是按照安全第一，預(yù)防為主的方針和管生產(chǎn)的同時必須管安全的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各級職能部門及工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面所作的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確的制度。根據(jù)這個定義，不言而喻在車間這個層面上需要明確職責(zé)的人員有：車間主任、副主任、黨委書記、安全員、技術(shù)員、班組長、以及各生產(chǎn)崗位的操作人員。詳細(xì)制定以上各類人員的安全職責(zé)可以達到共擔(dān)風(fēng)險這一目的，可以使各類人員明確自己那些事情可以作，那些事情不可以干。2、制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。完善的規(guī)章制度可以迅速使車間管理工作納入正軌，完備的操作規(guī)程可以使職工盡快掌握操作技能和安全技能，有效避免事故的發(fā)生。下面簡述一下制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程時的注意事項。1)作為新建化工企業(yè)的車間級部門，其安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：安全獎懲制度、消防管理制度、危險化學(xué)品管理制度、重大危險源管理制度、安全值班制度、安全檢查管理制度、職工勞動保護用品管理制度。以上7項制度是一個新建單位必備的制度，從這7項制度之中又可以衍生、派生出各種各樣的管理制度，其目的都是一致的，就是為安全管理奠定堅實的基礎(chǔ)，為管理人員提供管理依據(jù)。因此如何使制定的管理制度合法、合理、合情，能夠最大程度的維護社會、企業(yè)、職工三方面的利益就變得尤為重要，這就需要制定制度的參與人員必需具有高度的責(zé)任感和優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)才能勝任，否則制定出的制度往往使管理者無所適從，被管理者產(chǎn)生抗拒心理。2) 認(rèn)真編寫操作規(guī)程，及時建立各項臺帳。操作規(guī)程是職工操作進行生產(chǎn)操作的依據(jù)，只有將操作規(guī)程編寫的細(xì)致入微，具有極強的實用性和可操作性才可以使職工在工作中敢于操作，遇到事故時能夠在第一時間采取正確處理措施避免事故的發(fā)生，挽大廈之將傾！根據(jù)個人經(jīng)驗和參考相關(guān)資料，我認(rèn)為在編寫操作規(guī)程時需要嚴(yán)格按照以下內(nèi)容編寫：首先內(nèi)容必須符合《化工企業(yè)安全規(guī)程》、《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程（法）編寫規(guī)程》以及上級有關(guān)規(guī)定；其次在編寫崗位操作規(guī)程（法）應(yīng)符合以下具體要求：敘述清楚崗位工作的任務(wù)及意義；敘述產(chǎn)品生產(chǎn)原理和詳細(xì)的工藝流程;生產(chǎn)操作方法: 正常生產(chǎn)時的操作控制、 單體設(shè)備的開、停與倒車；系統(tǒng)開車：包括原始開車、大修后的開車；系統(tǒng)停車：包括長期停車和短期停車、正常停車和緊急停車；不正常情況及事故處理；安全技術(shù)要點及保安措施；附表和附圖；設(shè)備名稱代號規(guī)格性能一覽表；分析化驗項目頻次表；安全生產(chǎn)信號；聯(lián)鎖一覽表；儀表自調(diào)一覽表；工藝指標(biāo)一覽表；帶控制點的工藝流程圖；主要設(shè)備結(jié)構(gòu)簡圖；需要注意的是若采用了新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，應(yīng)及時對原崗位操作規(guī)程（法）進行修改，也可以編制補充操作規(guī)定。而車間所需建立的臺帳包括工藝臺帳、設(shè)備臺帳、經(jīng)濟臺帳、安全臺帳四大類。而每類臺帳都與安全管理工作都有著千絲萬縷的關(guān)系。因此在建立臺帳時要本著全面覆蓋的原則進行。作為新建化工企業(yè)的車間必需建立以下臺帳，才能滿足安全生產(chǎn)的需要，現(xiàn)將臺帳名稱和所需記錄的內(nèi)容簡要列出，供大家參考。《工藝指標(biāo)臺帳》應(yīng)該記錄各項工藝指標(biāo)每天的最高值、最低值、合格率及每月的總合格率；《分析化驗臺帳》應(yīng)記錄分析室常規(guī)分析項目的頻次、分析數(shù)據(jù)及非常規(guī)分析數(shù)據(jù)；《工藝事故臺帳》應(yīng)記錄工藝事故的發(fā)生地點、時間、責(zé)任人、事故等級、發(fā)生的原因、造成的經(jīng)濟損失、處罰、采取的糾正措施及實施效果驗證；《原材物料消耗臺帳》統(tǒng)計記錄各項原材料的單耗；《管道設(shè)置臺帳》應(yīng)記錄主要管道的材質(zhì)、長度、介質(zhì)、溫度 、壓力、起止點、運行過程中出現(xiàn)的裂紋、漏點及處理情況、更換時間及原因、歷次大修的監(jiān)測情況；《閥門設(shè)置臺帳》應(yīng)記錄主要閥門的名稱、位號、型號、壓力、溫度、運行過程中出現(xiàn)的故障、更換的時間及原因；《盲板設(shè)置臺帳》應(yīng)記錄本單位界區(qū)內(nèi)的盲板的位置；《改技措臺帳》記錄項目改造的原因、改造內(nèi)容（并附圖紙）、改造時間、實施記錄、運行效果、經(jīng)濟效益分析及驗證；《生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟查定臺帳》應(yīng)每月對生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，記錄當(dāng)月的產(chǎn)量、消耗、工藝指標(biāo)合格率等并與考核指標(biāo)相比較；生產(chǎn)運行情況、存在的問題及需采取的糾正措施；《原始開車臺帳》：整套系統(tǒng)試車時或大型改造后開車時應(yīng)建立《原始開車臺帳》，內(nèi)容應(yīng)包括原始圖紙、試車方案、試車記錄、試車期間存在的問題、采取的糾正措施及遺留的問題、驗收時間及驗收結(jié)果；《催化劑臺帳》應(yīng)記錄催化劑裝填時間、催化劑型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、進廠檢測數(shù)據(jù)、催化劑裝填方案及預(yù)案處理方案執(zhí)行情況、生產(chǎn)運行情況、催化劑活性及壽命評價、卸出催化劑分析報告等。從以上臺帳種類和內(nèi)容大家可以看出建立臺帳的必要性和重要性，因此新建化工企業(yè)的車間管理一定要將此項工作作為一個重要工作抓好抓實。

二、完善安全管理機構(gòu)和人員配備，抓好職工安全培訓(xùn)教育和考核。

２００８年１１月１２日9時30分萬載縣美泰化工廠一車間因操作不當(dāng)引發(fā)爆炸，爆炸隨即產(chǎn)生大火，一人重傷，這一天恰恰是企業(yè)的開工投產(chǎn)的第一天。從這起事故可以看出操作人員缺乏培訓(xùn)，安全管理不到位等多項問題，更可以反映出新建化工企業(yè)潛在的危險。那么怎樣才能有效避免這類事故的發(fā)生呢？我認(rèn)為應(yīng)該從完善安全管理機構(gòu)和人員配備入手，狠抓職工安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果進行考核，確保職工熟練掌握各項技能，只有這樣才能避免類似的事故。

建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善車間級安全管理機構(gòu)和人員配備是一項不容忽視的重要工作，在化工企業(yè)中的安全網(wǎng)絡(luò)必需達到“橫向到邊，豎向到底，不留死角”這一要求。車間中除要有了必備的專職安全員外，還應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際設(shè)立兼職安全員，群眾安全監(jiān)督員，女工安全協(xié)管員等，以達到人人管安全，人人抓安全的目的。從而形成車間、班組和崗位牢不可破的三級安全管理體系。

為實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，需要通過安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)工作，提高廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，提高分析、判斷、防范和處理事故的能力。要保障職工的生命健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，加強安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)是根本有效的方法，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本條件。而作為安全管理基礎(chǔ)的職工安全培訓(xùn)教育工作又應(yīng)該怎樣去作呢？我認(rèn)為傳統(tǒng)的教育方法固然可取，但是一些新的方式方法如果運用得當(dāng)效果更好，下面我談一下自己在職工安全培訓(xùn)教育方面的一些心得體會供大家參考。

1)用現(xiàn)身說法教育廣大員工。 用現(xiàn)身說法(主要是事故的現(xiàn)身說法)教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。

2)因人施教的教育方法。根據(jù)不同的教育對象和文化層次、技術(shù)素質(zhì)，應(yīng)采用因人施教的方法，較易收到事半功倍的效果。

3)靈活多樣的教育方式。安全知識的教育，一般采用講課方式進行，特別注意聘請既有理論知識，又懂生產(chǎn)安全的人效果更佳。電視、錄像、文藝小品、演講、通訊、報刊都不失為重要方法。

4)參觀安全教育室和事故現(xiàn)場。勞動保護教育室是對職工進行安全衛(wèi)生教育的主要陣地，各企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮其作用。現(xiàn)場教育形象直觀，特別是事故現(xiàn)場，現(xiàn)身說法效果更好。

5)座談討論。通過座談討論，互相提醒，互相啟發(fā)，加強交流，對事故危害性認(rèn)識會進一步深化，警鐘長鳴，引以為戒。

上述五種方法只有根據(jù)車間實際情況靈活運才可以達到最好的學(xué)習(xí)的效果，下面我再就學(xué)習(xí)內(nèi)容進行一下闡述。

安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)的內(nèi)容，大致包括：安全生產(chǎn)思想、安全衛(wèi)生方針政策、法規(guī)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、安全技能、健康教育、典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)以及自救互救等內(nèi)容。大致可以歸納為安全生產(chǎn)思想 （態(tài)度）、安全衛(wèi)生知識、安全衛(wèi)生技能等3 個方面，要貫穿 “全員、全面、全方位、全過程” 的主導(dǎo)思想。

（一） 安全思想教育

1、安全衛(wèi)生方針、政策的教育

“安全第一，預(yù)防為主” 是黨和政府保護勞動者的基本方針，是實踐經(jīng)驗的概括和總結(jié)。“安全生產(chǎn)” 是個完整的概念，如果沒有安全保證，生產(chǎn)是無法進行的，管生產(chǎn)的同時必須管安全。當(dāng)安全與生產(chǎn)在人力、物力、財力安排出現(xiàn)矛盾時，一定要在保證安全的前提下合理的解決；當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)危及職工生命和國家財產(chǎn)的不安全因素時，首先要保證安全，消除危害，決不能冒險蠻干；當(dāng)生產(chǎn)中速度與安全發(fā)生矛盾時，首先要減緩速度保證安全。 “預(yù)防為主” 是實現(xiàn) “安全第一” 的前提條件，防患于未然，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，為職工牢固樹立這種思想就需要我們能夠深入細(xì)致的引導(dǎo)職工進行認(rèn)真的安全學(xué)習(xí)。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制的教育

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是一系列安全生產(chǎn)及勞動保護法規(guī)制度的核心。安全生產(chǎn)首長負(fù)責(zé)制是根據(jù) “管生產(chǎn)必須管安全” 的原則，本著 “安全生產(chǎn)、人人有責(zé)” 的精神，把 “管生產(chǎn)必須管安全” 從制度上固定下來。車間行政管理人員、有關(guān)工程技術(shù)管理人員及全體職工，在各自工作范圍和工作崗位上應(yīng)對實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。做到事事有人管，層層有專責(zé)，全體人員分工負(fù)責(zé)，協(xié)同努力，落實以一把手負(fù)責(zé)的安全管理體制，進行全員、全面、全過程、全天候安全管理，保證安全生產(chǎn)。“管生產(chǎn)必須管安全” 是一個重要原則，車間主任必須親自抓安全工作，組織解決安全管理工作中的問題，加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。

3、安全衛(wèi)生規(guī)章制度的教育

安全衛(wèi)生規(guī)章制度是保護職工安全和健康，保障生產(chǎn)順利進行而共同遵守的準(zhǔn)則，是黨和國家各項勞動保護法規(guī)及安全生產(chǎn)方針的具體體現(xiàn)，是科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)實踐的結(jié)晶。規(guī)章制度是搞好安全衛(wèi)生工作的依據(jù)和保障，要嚴(yán)肅執(zhí)行，認(rèn)真遵守，做到有章可循，有法可依，養(yǎng)成照章辦事的良好習(xí)慣。安全衛(wèi)生規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，為了更好的貫徹落實，國家以立法的形式和手段保障實施。國發(fā) ［1980］84 號文指出：“在一部分企業(yè)中，不知法不守法、有法不依、違法不究的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重”。造成事故的原因是：“一部分領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的法制觀念非常淡薄，他們對因玩忽職守、不負(fù)責(zé)任、違章作業(yè)以及官僚主義瞎指揮等給國家和人民生命財產(chǎn)造成的嚴(yán)重?fù)p失，并不認(rèn)為是犯罪行為，應(yīng)該承擔(dān)法律責(zé)任”。強化法制教育，增強法制觀念是貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)的重要措施。強化法制教育，增強職工遵章守紀(jì)的自覺性，做到知法規(guī)、守法規(guī)、依法規(guī)辦事，維護法規(guī)的權(quán)威，同各違反法規(guī)的現(xiàn)象作斗爭，為推動安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

（二） 安全衛(wèi)生知識的教育

1、一般生產(chǎn)技術(shù)知識

生產(chǎn)過程和生產(chǎn)原理的知識是進一步掌握安全技術(shù)知識的基礎(chǔ)。生產(chǎn)技術(shù)知識的熟練程度，決定著職工的素質(zhì)，直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。一般生產(chǎn)技術(shù)知識包括：企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)過程、工藝流程、操作方法、相應(yīng)的機械設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和工作原理、生產(chǎn)原料、成品半成品的性能及貯存運輸?shù)鹊闹R。

2．安全衛(wèi)生知識

（1） 安全技術(shù)

生產(chǎn)過程中的不安全、不衛(wèi)生因素是客觀存在的，火焰、熔融金屬、熱液、熱氣等引起的灼傷、燙傷；化學(xué)因素如火藥爆炸、瓦斯粉塵爆炸、化學(xué)物質(zhì)爆炸、石油化工產(chǎn)品火災(zāi)、化學(xué)物質(zhì)的急性中毒等。通過安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)、分析、研究其危害，探索其規(guī)律性、可防性、采取有效的防護措施是安全技術(shù)的基本內(nèi)容。

（2） 工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)

長期從事有害健康的勞動者容易發(fā)生急慢性病理改變，導(dǎo)致職業(yè)病或職業(yè)中毒。像物理因素危害如空氣溫度、濕度、熱輻射、高頻、微波、紅外線、紫外線等；化學(xué)因素如生產(chǎn)性毒物、生產(chǎn)性粉塵，均可造成職業(yè)性危害，而影響工人的健康和生產(chǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握此類知識可以使職工正確了解自己在工作中有可能遇到的危害，從而指導(dǎo)自己有效避免受到不必要的傷害。

（三） 健康教育

健康是指身體的、心理的和社會環(huán)境的完美與和諧。企業(yè)廣大職工的健康關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益、生存和發(fā)展。在車間中進行健康教育應(yīng)該以職業(yè)危害為突破口，結(jié)合安全教育、健康監(jiān)護等活動進行，會收到事半功倍的效果。

（四） 自救互救的安全衛(wèi)生教育

２００８年１１月１７日１５時３５分左右，云南南磷集團尋甸磷電有限公司液氯充裝車間發(fā)生氯氣泄漏事故，導(dǎo)致廠區(qū)７１名工人出現(xiàn)中毒反應(yīng)。從這起事故中我們可以發(fā)現(xiàn)，如果當(dāng)發(fā)生事故或出現(xiàn)險情時，我們?nèi)绻軌蚍e極采取正確措施進行自救和互救，迅速妥善處理，就能減輕痛苦和減少損失，因此自救互救的安全衛(wèi)生教育是非常重要的。

安全培訓(xùn)和教育的效果要由安全考核進行檢驗，因此考核時要本著寧聽罵聲的原則進行嚴(yán)厲考核，只有嚴(yán)格的考核才能提高全體職工的安全意識，才能在一個新建的企業(yè)中樹立“安全重于泰山”的理念，才能有效遏制事故的發(fā)生。通過以上的學(xué)習(xí)和考核最終的目的實現(xiàn)職工的安全理念由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。

作為新建化工企業(yè)車間安全管理工作如果只作好上述兩項工作顯然是不行的，但是作好上述兩項工作卻可以為車間的安全管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，并且可以有效避免很多安全事故。

第3篇 化工企業(yè)壓力設(shè)備使用——管理混亂是禍害

鍋爐壓力容器、壓力管道，是化工企業(yè)生產(chǎn)所必需的設(shè)備。

在全國開展的壓力設(shè)備普查中發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)的鍋爐壓力容器、壓力管道存在不少隱患，已經(jīng)成為影響企業(yè)安全生產(chǎn)的一大禍害。

近些年來，隨著一些企業(yè)的改制和改組，企業(yè)壓力設(shè)備的安全生產(chǎn)管理幾乎成為被遺忘的角落。據(jù)相關(guān)資料顯示，2003年，全國共發(fā)生重大及以上特種設(shè)備事故289起，其中鍋爐壓力容器、壓力管道事故159起，死亡114人，受傷281人，直接經(jīng)濟損失1779．63萬元。其中，非法制造、安裝、使用土鍋爐引發(fā)事故43起，死亡30人，受傷58人，直接經(jīng)濟損失88．8萬元。2004年發(fā)生重大及以上特種設(shè)備事故295起，與2003年相比，起數(shù)增加了2％，其中重大事故增加了33％，死亡人數(shù)增加了27

％，受傷人數(shù)增加了12％，直接經(jīng)濟損失增加了47％。

從普查情況看，事故多發(fā)的主要原因是管理混亂。

因違章操作或操作不當(dāng)引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的35％。

2003年4月23日18時5分，內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市天野化工集團合成氨裝置區(qū)，一臺反應(yīng)壓力容器正在運行時，操作者未對其控制參數(shù)進行調(diào)整就緊急停車(聲光報警裝置已報警)，導(dǎo)致設(shè)備內(nèi)介質(zhì)泄漏、起火爆炸，直接經(jīng)濟損失235．6萬元。

因設(shè)備安全附件及安全裝置損壞、失效而引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的10．7

％。

2003年9月16日10時45分，浙江省衢州市常山富盛化工有限公司，一臺反應(yīng)釜在停電后冷卻水不能循環(huán)的情況下，安全裝置失效，發(fā)生爆炸，死亡3人，直接經(jīng)濟損失65萬元。

因未按規(guī)定檢驗或違法拒檢，致使設(shè)備存在缺陷而引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的6％。

2004年4月15日19時，重慶市天原化工總廠第二分廠發(fā)生一起重大壓力容器爆炸事故，造成9人死亡，3人重傷，直接經(jīng)濟損失227萬元。據(jù)了解，該廠的壓力設(shè)備日常管理很差，檢驗檢測不規(guī)范，事故隱患整改不力，使設(shè)備腐蝕穿孔，鹽水泄漏，三氯化氮富集達到爆炸濃度，引起了爆炸。

2003

年1月2日15時20分，河南省開封市化肥廠氨加工分廠，一臺已停用的、多年未進行檢驗的分離壓力容器，在重新投產(chǎn)試車時發(fā)生爆炸，死亡3人，重傷4人，輕傷1人，直接經(jīng)濟損失150萬元。

因氣瓶使用、儲運管理不到位及混裝引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的4．2％。

2003年4月22日2時14分，青海省西寧市青海氣體制造有限責(zé)任公司發(fā)生事故，因充裝錯誤造成氣瓶爆炸，致使450平方米內(nèi)的建筑物倒塌，另有300平方米的建筑物遭到破壞，死亡2人，受傷1人。

因安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范不完善而導(dǎo)致的事故，也占很大比例。

2004年12月30日14時40分，吉化公司化肥廠合成氣車間發(fā)生一起重大壓力容器爆炸事故，造成3人死亡，3人重傷，直接經(jīng)濟損失100萬元。此次事故的主要原因是操作人員沒有發(fā)現(xiàn)氣化爐長時間超溫、過氧的現(xiàn)象，沒有采取有效措施控制這種現(xiàn)象，最終導(dǎo)致終洗塔爆炸。

壓力設(shè)備是化工企業(yè)的特種設(shè)備，是安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重點。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，深人開展壓力設(shè)備監(jiān)察工作，積極探索與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的壓力設(shè)備安全監(jiān)察工作機制與手段，防止事故發(fā)生。

第4篇 煤化工企業(yè)水處理管理存在的問題和對策

水是人類社會發(fā)展的基礎(chǔ)性自然資源和戰(zhàn)略性經(jīng)濟資源，水資源的可持續(xù)利用，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展極為重要的保證。我國是一個水資源短缺的國家，人均水資源為2200m，僅為世界水平的1/4，一方面我國水資源缺乏，另一方面水資源浪費嚴(yán)重，同時水資源的污染也導(dǎo)致水質(zhì)性缺水，水資源短缺已成為制約我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要因素，解決我國日益復(fù)雜的水資源問題必須以水資源配置、節(jié)約和保護為重點，實行嚴(yán)格的水資源管理制度，全面提高水資源管理能力和水平，著力提高水資源利用效率和效益，以水資源的可持續(xù)利用支持經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。

一、煤化工企業(yè)水處理管理現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)在建的煤化工項目均靠近煤礦，而我國產(chǎn)煤地除了西南地區(qū)外，大都嚴(yán)重缺水。大型煤化工項目年用水量通常高達幾千萬立方米，噸產(chǎn)品耗水量在10噸以上，會打破本地區(qū)脆弱的水資源平衡。而且，煤化工項目投產(chǎn)后，所用水的機井也將會越打越深。隨著用水逐步由行政調(diào)控向市場配置轉(zhuǎn)變，超定額用水將被層層加價，水耗費用將會越來越高。水資源成為煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要制約因素。

正因為煤化工項目耗水量大是個無法改變的現(xiàn)實問題，所以必須在生產(chǎn)中采用投資省、水質(zhì)處理好、運行費用低的水處理工藝，最大限度地省水、節(jié)水，大型煤化工項目也是基本按照用水和水處理“溫飽”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的。新建項目必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評制度和“三同時”制度，即循環(huán)水與污水處理設(shè)施與煤化工主體裝置同時計劃、同時施工、同時投產(chǎn)使用。水處理設(shè)施作為煤化工項目重要的公用工程，是裝置長周期安全運行的關(guān)鍵，更是環(huán)保達標(biāo)的重要保證。但由于其在煤化工生產(chǎn)中處于邊緣配套的位置，往往容易被人忽略。目前，國內(nèi)設(shè)計院在水處理設(shè)施設(shè)計時大都是選擇國際或國內(nèi)成熟的通用技術(shù)。

當(dāng)然，要實現(xiàn)煤化工節(jié)水減排的目標(biāo)，最優(yōu)化的水處理工藝和設(shè)施還只是一個方面，除此之外采用科學(xué)合理的節(jié)水管理措施也很重要。為此，要限制高耗水工藝和裝備的應(yīng)用，大力提倡廢水、中水等節(jié)水技術(shù)和優(yōu)化的節(jié)水管理

二、企業(yè)節(jié)水管理工作存在的問題

（一）企業(yè)對節(jié)水的重要性、緊迫性和長期性缺乏足夠的認(rèn)識，長期以來，人們把水看作取之不盡，用之不竭的可再生資源，水是公共產(chǎn)品，因此，水成為最廉價的資源，造成水費在企業(yè)的生產(chǎn)成本中所占比例較小，使企業(yè)缺乏節(jié)水動力，缺乏科學(xué)正確的用水觀念。沒有把節(jié)水放在突出位置，粗放經(jīng)營、浪費水、污染水環(huán)境的現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）絕大數(shù)企業(yè)沒有建立節(jié)約用水的管理制度，用水計量不完善，供水管網(wǎng)和用水設(shè)備重建設(shè)輕管理，由于長期無人監(jiān)管，無人養(yǎng)護，造成“跑冒滴漏”問題嚴(yán)重。

（三）節(jié)水信息零散，企業(yè)的節(jié)水信息主要分散在企業(yè)財務(wù)、設(shè)備、環(huán)保、節(jié)能等部門之中，而這些部門的節(jié)水信息也往往與本部門的職責(zé)有關(guān)。由于節(jié)水信息不系統(tǒng)、不完整。大多數(shù)企業(yè)無法提供關(guān)于本企業(yè)用水和節(jié)水的完備資料。給本企業(yè)的節(jié)水管理工作帶來了很大的困難。

（四）企業(yè)節(jié)水技術(shù)改造缺乏技術(shù)交流。目前企業(yè)的節(jié)水主要通過企業(yè)的環(huán)保、設(shè)備、節(jié)能等部門或生產(chǎn)車間獨立開展工藝改造和革新行為來實現(xiàn)，由于側(cè)重點不同，企業(yè)節(jié)水缺乏豎向指導(dǎo)和橫向交流，嚴(yán)重阻礙了工業(yè)節(jié)水技術(shù)的發(fā)展和先進節(jié)水技術(shù)的應(yīng)用，同時也提高了企業(yè)節(jié)水成本。

三、加強企業(yè)節(jié)水管理工作的措施

（一）建立健全企業(yè)節(jié)水管理機構(gòu)，企業(yè)要把節(jié)水作為一項重要工作，成立由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的節(jié)水管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)本企業(yè)的供水、用水、 排水、污水回用等水務(wù)一體化管理工作，根據(jù)行業(yè)節(jié)水規(guī)劃制定本企業(yè)的節(jié)水規(guī)劃、節(jié)水管理制度、節(jié)水計劃和節(jié)水目標(biāo)，因地制宜地實施節(jié)流減污和水源替代。提高企業(yè)用水效益，促進企業(yè)節(jié)水技術(shù)進步。

（二）建立健全節(jié)約用水各項管理制度。

1、建立用水計量管理制度，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)以及國標(biāo)《用能單位能源計量器具配備和管理通則》來配備安裝用水計量器具，用水計量是保證計劃用水節(jié)約用水有效實施，促進企業(yè)用水科學(xué)化和規(guī)范化運行管理的根本措施，企業(yè)建立用水計量管理制度可以增強企業(yè)的節(jié)水意識，有效的控制“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，也只有通過用水計量和對各用水環(huán)節(jié)的用水情況進行分析，才能找出浪費水的原因提出節(jié)約用水的具體措施和途徑。

2、建立健全用水統(tǒng)計管理制度。準(zhǔn)確、全面、連續(xù)的用水原始記錄統(tǒng)計臺帳能充分反映本企業(yè)用水的綜合信息，包括用水用途、技術(shù)、器具和管理水平、用水效率和效益，以及對水環(huán)境的影響，為了反映用水單位的用水情況，用水單位應(yīng)按月抄表、按季、按年進行統(tǒng)計，并對節(jié)水技改情況登記、評分，以促進節(jié)水工作的開展，通過用水統(tǒng)計，使企業(yè)做到用水量清楚、用水關(guān)系明確、用水投入產(chǎn)出清晰。

3、建立健全計劃用水管理制度，企業(yè)每年應(yīng)將節(jié)水管理機構(gòu)下達的用水指標(biāo)層層落實，責(zé)任到人并建立用水單位內(nèi)部的管理考核制度，節(jié)將超罰，嚴(yán)格控制單位的用水量，并積極采取一定的管理技術(shù)措施，努力降低用水量，做到合理高效、節(jié)約用水。

4、定期開展水平衡測試，水平衡測試是工業(yè)企業(yè)節(jié)約用水和合理用水，強化用水科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)工作之一，通過定期的（一般3年應(yīng)進行一次）水平衡測試可以掌握企業(yè)用水現(xiàn)狀，挖掘節(jié)水潛力、制定合理的技術(shù)、管理措施、完善和建立企業(yè)用水檔案，提高企業(yè)用水管理人員的素質(zhì)。

5、建立企業(yè)用水節(jié)水管理信息系統(tǒng)，由于企業(yè)用水面廣量大，信息收集困難，為了提高工作效益，縮短數(shù)據(jù)處理周期，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)積極開展用水節(jié)水管理系統(tǒng)的開發(fā)、應(yīng)用。實行企業(yè)節(jié)水信息的共享、促進節(jié)水技術(shù)的推廣應(yīng)用，最終達到管理最優(yōu)化。

（三）加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、進一步完善節(jié)水工作的目標(biāo)指標(biāo)管理。為確保各項節(jié)能減排目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在公司成立節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確了節(jié)水工作的目標(biāo)、任務(wù)和工作職責(zé)，建立健全公司內(nèi)的用水管理網(wǎng)絡(luò)。編制下發(fā)《公司節(jié)水管理制度》、《節(jié)水考核辦法》和《公司主要產(chǎn)品用水定額》，并對各用水單位的節(jié)約用水管理情況及指標(biāo)的執(zhí)行情進行定期的檢查和考核，并結(jié)合公司的生產(chǎn)和用水實際，對各主要產(chǎn)品的用水定額按年度進行修訂，使其單位產(chǎn)品用水量逐年下降，確保了公司節(jié)水工作的順利開展和持續(xù)進行。

（四）采用先進的環(huán)保技術(shù)，加大污水的治理和中水回用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著公司生產(chǎn)負(fù)荷的不斷提高，用水量將不斷增加，水資源的短缺和水資源的污染將成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的巨大障礙。為提高水資源的利用效率和減少污染，公司要按照長遠(yuǎn)規(guī)劃、及時實施的指導(dǎo)思想，建設(shè)污水處理及回用工程。提高水資源的利用效率和減少污染物的排放。

（五）加強用水管理、挖掘節(jié)水潛力、提高水資源的利用效率。公司要在生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營活動中堅持發(fā)展與環(huán)保同步、開發(fā)與節(jié)約并舉的指導(dǎo)方針，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為依托，以節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝的引進推廣和加強管理為重點，以構(gòu)建節(jié)約型產(chǎn)業(yè)和環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，努力推進以下幾個方面節(jié)水工作：

1、加大對員工隊伍節(jié)水意識的宣傳教育力度、全面提升公司全體員工節(jié)水意識，使公司的節(jié)水工作形成自上而下、全員參與、齊抓共管的良好局面。

2、進一步完善用水計量設(shè)施，建立健全水消耗的監(jiān)測、考核獎懲體系，加大節(jié)約用水的考核和獎懲力度。

3、加強對循環(huán)水系統(tǒng)的運行管理，延長循環(huán)水的運行周期，減少循環(huán)水系統(tǒng)的置換排放量，減少一次水的補充量。

4、加強對軟水、脫鹽水和蒸汽冷凝液的回收利用工作。

5、投用中水回用系統(tǒng)，擴大中水管網(wǎng)覆蓋面，使中水充分運用于粉煤灰加濕攪拌、道路、煤場噴淋降塵、以及衛(wèi)生、綠化等用水，促進了水資源的循環(huán)利用和綜合利用，實現(xiàn)了廢水的資源化。

四、水處理車間在企業(yè)節(jié)水管理中的作用

企業(yè)水處理是公司生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，水是工廠的血液，公司的正常運轉(zhuǎn)一刻也離不開水的供應(yīng)。因此作好企業(yè)水的管理工作，是對企業(yè)發(fā)展的最大的貢獻。水處理管理工作的指導(dǎo)方針是：安全、連運、優(yōu)質(zhì)、高效。工作步驟是：逐步展開，穩(wěn)妥推進。工作原則是：夯實基礎(chǔ)、以人為本、求實創(chuàng)新、與時俱進。工作精神是：一不怕苦、二不怕累、三不怕麻煩。

（一）存在的問題

1、?如何保證原水供應(yīng)不中斷；

2、循環(huán)水處理如何保持水質(zhì)穩(wěn)定；

3、脫鹽水制備如何降低制水成本；

4、廢水處理如何達到達標(biāo)排放或回用；

（二）應(yīng)對措施

1、安全管理

安全工作是企業(yè)其他工作的基本點。一個單位工作的好壞，生產(chǎn)安全是第一個評價點。而安全工作重在創(chuàng)新，在不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷推出新的安全管理模式或理念。使大家覺得安全不使老生常談的話題，而是不斷面臨新挑戰(zhàn)的課題。具體做法有：提出安全理念、消滅管理空區(qū)、普及安全知識、經(jīng)常安全警示、備好事故預(yù)案、征集崗位格言、巡檢明星評選、班組勞動競賽、設(shè)立安全獎并和職工家庭簽訂安全保征書等。

2、生產(chǎn)連運

生產(chǎn)連運是企業(yè)工作的出發(fā)點。企業(yè)員工的日常工作就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，歸根結(jié)底是為生產(chǎn)的穩(wěn)定連運服務(wù)的。仔細(xì)規(guī)范員工的行為，明確各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，理順相互間的關(guān)系，是從人本出發(fā)保證生產(chǎn)連運的基本要求。具體做法有：建立“巡檢卡”制度、明確巡檢要求、及時匯綜評比、做到pdca循環(huán)。另外，還要熟練掌握生產(chǎn)工藝，不斷吸收新的技術(shù)和使用有效的操控手段。

3、優(yōu)質(zhì)高效

優(yōu)質(zhì)是指我們的產(chǎn)品質(zhì)量好、工作質(zhì)量高；高效是指我們的工作效果好、取得的效益高。可見優(yōu)質(zhì)高效是我們工作的歸宿點。要做到這點有以下幾個辦法：第一、班組職工建立工作實績考核卡；第二、技術(shù)員處建立隱患、缺陷處理追蹤卡；第三、車間建立員工工作績效積分卡；第四、實行班組、崗位成本核算；第五、建立有效、可行的激勵機制：第六、大力倡導(dǎo)“走動式管理”。

4、企業(yè)文化

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，已愈來愈受到國內(nèi)外企業(yè)界的重視。從近年來的世界經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展來看，知識經(jīng)濟與企業(yè)文化呈現(xiàn)出明顯的互動性。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在全體職工中引導(dǎo)和推動形成一套大家所共有的觀念、信念、價值觀和行為準(zhǔn)則，能夠提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭能力，提高企業(yè)效率。企業(yè)文化改變了員工的價值觀，企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，未來企業(yè)間的競爭將是企業(yè)文化的競爭。

總之,隨著工業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)的取水量日益增加,供需矛盾日益突出.如何使有限的水資源更好地為國民經(jīng)濟快速發(fā)展提供有力保障,成為一個備受關(guān)注的問題。企業(yè)只有通過加強節(jié)水管理，才能全面掌握企業(yè)的用水、節(jié)水情況，并經(jīng)過企業(yè)用水的合理化分析找出企業(yè)節(jié)水的潛力及存在的問題，進而改進用水的方式、方法提高用水效率，推動節(jié)能減排型企業(yè)的建設(shè)。

山西天潞化工公司水處理車間

2023年12月