裝飾公司工程項(xiàng)目的管理組織

裝飾公司工程項(xiàng)目的管理組織

1 工程項(xiàng)目管理的基本要求

1.1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精干、高效、多能的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

1.2 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,層層簽訂承包責(zé)任合同。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人(或委托人),簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),與各分包單位簽訂分包合同,明確合同當(dāng)事人的責(zé)、權(quán)、利和獎(jiǎng)罰條款,并能認(rèn)真履行合同,形成項(xiàng)目?jī)?nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系。

1.3 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算制,建立以項(xiàng)目成本為中心的經(jīng)濟(jì)核算體系和嚴(yán)密的項(xiàng)目核算制度,項(xiàng)目上的投入、產(chǎn)出均有科學(xué)的測(cè)算依據(jù),成本核算有完整的臺(tái)帳,成本控制有切實(shí)可行的措施,能及時(shí)準(zhǔn)確反映和有效控制項(xiàng)目的成本。

1.4 形成生產(chǎn)要素市場(chǎng)(勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金),生產(chǎn)要素按工程項(xiàng)目的實(shí)際需要實(shí)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目所需人、財(cái)、物等,有關(guān)職能部門(mén)或單位有條件提供并能與項(xiàng)目簽訂有關(guān)合同或協(xié)議,明確雙方的責(zé)任與權(quán)利并能?chē)?yán)格履行。

1.5 堅(jiān)持管理層與作業(yè)層的兩層分離,逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重組的機(jī)制,培育作業(yè)層獨(dú)立發(fā)展能力。

1.6 實(shí)行科學(xué)管理,建立項(xiàng)目管理班子和項(xiàng)目各類(lèi)人員的崗位責(zé)任制以及各項(xiàng)管理制度和辦法,并有嚴(yán)格的考核辦法和獎(jiǎng)罰措施。

2 項(xiàng)目的管理模式與組織形式

2.1 項(xiàng)目的管理模式現(xiàn)目前主要為一種:公司派項(xiàng)目部。

2.2 公司派項(xiàng)目部,主要適用于大型工程項(xiàng)目或?qū)景l(fā)展具有重大意義的工程項(xiàng)目。一般應(yīng)由公司任命或公開(kāi)招聘項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子,代表公司對(duì)工程施工實(shí)行全額全過(guò)程承包經(jīng)營(yíng)和管理。項(xiàng)目部通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)選擇若干專(zhuān)業(yè)公司或勞務(wù)公司作為分包單位承擔(dān)各項(xiàng)施工任務(wù)。

3 項(xiàng)目的勞動(dòng)組織形式主要有三種:一是直接組織勞務(wù),全部工程自行施工;二是自己組織勞務(wù)施工主體,其余工程全部分包;三是工程全部發(fā)包,只負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

3.1 直接組織勞務(wù)、承擔(dān)全部工程施工。即由公司派出的項(xiàng)目部,組織內(nèi)(外)部勞務(wù)隊(duì)伍,承擔(dān)全部工程施工。

3.2 自己組織勞務(wù)施工主體,其余工程全部分包。即由公司派出的項(xiàng)目部自己組織勞務(wù)施工主體工程,其余工程,如:鋼結(jié)構(gòu)制安、暖通及設(shè)備安裝、玻璃幕墻、等按專(zhuān)業(yè)全部進(jìn)行招標(biāo)分包。

3.3 工程全部發(fā)包。公司派出的項(xiàng)目部從工程開(kāi)工到竣工,對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理,并對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)結(jié)算、財(cái)務(wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理。

公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖