裝飾公司項目部管理責(zé)任制

裝飾公司項目部管理責(zé)任制

1 一般規(guī)定

1.1 實行項目管理的工程項目在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu),其機(jī)構(gòu)名稱統(tǒng)稱為項目管理部,簡稱項目部。

1.2 一個項目組建一個項目部。

1.3 項目部可以是一次性的管理機(jī)構(gòu),根據(jù)發(fā)展態(tài)勢也可以保持人員的相對穩(wěn)定,但不允許成本費用的跨項目'轉(zhuǎn)移'。

1.4 項目部管理人員的構(gòu)成,一般包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師以及各部門的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理人員。項目部管理人員的人數(shù)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和一專多能的原則來確定。

1.5 項目部管理人員的選聘,一般由項目經(jīng)理提名,按組織程序聘任;對于企業(yè)緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員,也可向社會招聘。

1.6 項目部是公司履行工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)部派出機(jī)構(gòu),通過《項目管理責(zé)任書》,明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。

1.7 項目部的全體管理人員,一方面要直接接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮;另一方面要接受公司主管職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。

1.9 項目部不應(yīng)固定配置生產(chǎn)要素,項目部主要依靠智力密集的管理力量,對工程項目所需的各生產(chǎn)要素有效地組織、協(xié)調(diào)和管理。在同等條件下,項目應(yīng)優(yōu)先選用公司內(nèi)部生產(chǎn)要素。

2 項目部主要職責(zé)

2.1 對工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實行承包,并確?？偰繕?biāo)和承包指標(biāo)的實現(xiàn);

2.2 對項目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排,以滿足項目施工的需要;

2.3 配合公司組織對工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的及時足額收取,認(rèn)真辦理工程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù),切實搞好工程竣工結(jié)算并及時收取工程尾款。

2.4 負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地方政府有關(guān)部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理;

2.5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總分包之間、各分包單位之間的關(guān)系,及時妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭議;

2.6 對整個工程項目實行全面管理、全過程管理,對工程項目上的所有管理人員和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù),項目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接受項目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

2.7 為加強工程項目的思想政治工作,發(fā)揮發(fā)揮組織在項目生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用,項目部應(yīng)視其規(guī)模和人員情況,,圍繞項目的生產(chǎn)經(jīng)營工作開展活動,發(fā)揮各自的作用,保證項目各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。