監(jiān)理對承包人管理人員要求

監(jiān)理對承包人管理人員的要求

1、承包人管理人員要分工明確責(zé)任到人,精心組織施工,發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。

2、現(xiàn)場施工必須有技術(shù)和管理人員指揮控制,并由監(jiān)理工程師確認管理機構(gòu)和方法,對施工質(zhì)量進行有效控制,否則不得進行施工,現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員必須掛牌,并樹立《標示牌》,注明:承包單位、業(yè)主、監(jiān)理、工區(qū)段、施工工藝、管理人員、負責(zé)人。一經(jīng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場沒有技術(shù)管理人員現(xiàn)場指揮管理應(yīng)及時發(fā)出停工指令,并進行必要的處理。

3、施工員應(yīng)對施工過程進行及時的檢測和記錄,填寫施工記錄表。

4、對于不稱職的施工技術(shù)和管理人員,業(yè)主、監(jiān)理將聯(lián)合發(fā)文,要求承包人及時更換。