毛片久久久,日韩中文字幕精品久久,欧美福利视频导航,亚洲一区二区三区视频,午夜免费福利网站,久久不射网站,成人福利视频网站

當前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 管理知識

信審官中小企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):76

信審官中小企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)

信審官中小企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)

中小企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)

一、保前調(diào)查企業(yè)階段

(一)行業(yè)分析,防范系統(tǒng)性風(fēng)險

全球通貨緊縮,經(jīng)濟下行,產(chǎn)能過剩,開工不足,競爭激烈,盈利下降

※需求下降原因:國家重大政策變化,eg.酒

購買力不足,eg.房地產(chǎn)

※供給多余原因:技術(shù)進步

全球可輸入,自由貿(mào)易

1、上下游游戲規(guī)則:包括結(jié)算規(guī)律,資金占用的環(huán)節(jié),付款方式,收款方式,存貨占用,固定資產(chǎn)投入占用

2、行業(yè)分析幾個簡單方法

(1)營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍——特殊要求

eg.江蘇威鵬金屬的馬口鐵,要酸洗,要鍍錫,環(huán)評是否過關(guān)

(2)行業(yè)資質(zhì)——準入不準入,級別有多高

eg.建筑、房地產(chǎn)、食品醫(yī)療衛(wèi)生、廢舊金屬回收、地溝油

(3)貿(mào)易類企業(yè)是代理商還是經(jīng)銷商

代理商要求高于經(jīng)銷商,資金量大,貨渠道寬裕

(4)上下游客戶結(jié)構(gòu),結(jié)算方式

看出企業(yè)規(guī)模、質(zhì)量和行業(yè)內(nèi)地位、水準

(二)實際控制人情況

1、看其原始積累:包括財富積累與技術(shù)積累,下游人脈。如中途收購得來,則技術(shù)、資質(zhì)、渠道的掌控力差。

2、看實際控制人風(fēng)險偏好:看其盈利的模式,盈利后的投資方向,激進的會投房地產(chǎn)、小貸、期貨等,保守的會在行業(yè)內(nèi)上下左右擴張。

3、看其關(guān)聯(lián)企業(yè):資金統(tǒng)一調(diào)配到哪兒,主體現(xiàn)金流是否不正常。

4、看其抗壓能力與經(jīng)營意愿:在有風(fēng)險的狀況下,宜興人違約意愿大,江陰人強韌、硬抗。

5、看其生活愛好與生活態(tài)度:是否有吃喝嫖賭抽等不良嗜好。

6、檢驗方法

(1)營業(yè)執(zhí)照、章程、驗資報告等基礎(chǔ)資料

股東變遷——經(jīng)營不穩(wěn)定

大股東、法人、實際控制人是否一致——關(guān)聯(lián)企業(yè)調(diào)查

(2)人行報告顯示關(guān)聯(lián)、互保情況

(三)現(xiàn)金流分析

1、現(xiàn)金流是第一還款來源,反擔保措施只是緩釋風(fēng)險的措施

2、分現(xiàn)金流量表的三塊來分析

(1)投資、籌資相對穩(wěn)定,可不分析

(2)小企業(yè)生產(chǎn)簡單,存貨少,生產(chǎn)周期短,形勢不好可減產(chǎn)甚至停產(chǎn),大企業(yè),特別是重裝備企業(yè)不能減產(chǎn)或停產(chǎn),因此相對而言小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流更不穩(wěn)定

3、支付能力分析

(1)貨幣-原材料-產(chǎn)成品-應(yīng)收賬款,整個生產(chǎn)周期越快,支付能力越強

(2)現(xiàn)金及非現(xiàn)金流動資產(chǎn)之和對應(yīng)融資金額的倍數(shù)——體現(xiàn)支付能力

(3)除固定資產(chǎn)外的啟動資金(鋪底)+歷年累積,比例多高,看3-5年的資料

(4)收集真的資料很難,小企業(yè)科目少,金額不大,發(fā)生量也不大,還有很多現(xiàn)金交易,納稅報表可能由關(guān)聯(lián)銷售或原料進出來造假,卡流水可能非貿(mào)易背景,所以直接看會計系統(tǒng),如果有賬外賬,直接問老板要,核實應(yīng)收、應(yīng)付、貨幣結(jié)余幾個重要科目

4、流動資金占用量分析方法

(1)隨機抽取一個月

(2)結(jié)合生產(chǎn)周期抽取

A.進行偏離度分析:統(tǒng)計流動資金占用量最大值、最小值和平均值,差異大,關(guān)注現(xiàn)金流來源的穩(wěn)定性,設(shè)計還貸時間與金額

B.結(jié)構(gòu)分析:原材料占比、產(chǎn)成品占比、應(yīng)收款占比,應(yīng)收款關(guān)注集中度

C.流動資金占用量與融資比較,與銷售收入比較(經(jīng)營能力),與凈利潤比較(盈利能力),與固定資產(chǎn)原值比較(杠桿)

二、保前與銀行人員交流階段

兜底還是增信,關(guān)注銀行從業(yè)人員道德風(fēng)險

關(guān)注銀行信貸政策,行業(yè)傾向,激進/謹慎

三、擔保方案確定階段

(一)合作銀行多元化,行業(yè)多元化

(二)融資產(chǎn)品多元化,可多做低風(fēng)險業(yè)務(wù)

1、中長期流動資金貸款

2、債務(wù)類保函、備用信用證

3、無追索權(quán)保理,短期流動資金貸款,銀票,國內(nèi)信用證

4、進口押匯(代付),打包貸款,提貨擔保

5、商票貼現(xiàn),有追索權(quán)國內(nèi)保理

6、進口信用證,保付加簽,背對背信用證,投標保函、履約保函、預(yù)付款保函、信用證項下無不符點出口押匯

7、出口雙保理

8、低風(fēng)險業(yè)務(wù)

Eg.保理:轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款

根據(jù)借款人有無責任分有追索和無追索

根據(jù)欠賬人有無金額、到期日、瑕疵、回專戶確認分明保理和暗保理

依據(jù)風(fēng)險等級由低到高排序:有追明、有追暗、無追明(買斷)

我們的機會在于:強勢暗保理為企業(yè)增信

中型企業(yè)的上下游明保理增信

網(wǎng)絡(luò)金融暫無法律依據(jù)則擔保介入,如電子倉單質(zhì)押

四、保后管理

參考銀行

風(fēng)險動態(tài)管理(應(yīng)收賬款必須入會計系統(tǒng)看,政府項目要看驗收審計,看對方是否已成應(yīng)付款)

信審官中小企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)

中小企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)一、保前調(diào)查企業(yè)階段(一)行業(yè)分析,防范系統(tǒng)性風(fēng)險全球通貨緊縮,經(jīng)濟下行,產(chǎn)能過剩,開工不足,競爭激烈,盈利下降※需求下降原因:國家重大政策變化,eg.酒購買力不…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)信審官中小企業(yè)風(fēng)險信息

  • 信審官中小企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)
  • 信審官中小企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)76人關(guān)注

    中小企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)一、保前調(diào)查企業(yè)階段(一)行業(yè)分析,防范系統(tǒng)性風(fēng)險全球通貨緊縮,經(jīng)濟下行,產(chǎn)能過剩,開工不足,競爭激烈,盈利下降※需求下降原因:國家重大政策變化,eg. ...[更多]