第1篇 生產(chǎn)管理常用報表單據(jù)

生產(chǎn)管理常用報表與單據(jù)

1、qoyr-日報表

有關(guān)這幾個月即將出貨數(shù)量(mds)、現(xiàn)有庫存(stk)、未結(jié)工單(wip)這個月已存?zhèn)}數(shù)量(output mtd)及這個月已出貨數(shù)量(ship mtd)的報表。

2、waa-維護工單報表

生管開立工單時,在未備料前,為確保bom正確性,須先把此報表傳到物管

去維護kit file,已免備出的材料有錯誤。

3、rglc

第2篇 質(zhì)量管理體系模具生產(chǎn)控制程序

1.目的

本程序目的在于對新產(chǎn)品國內(nèi)制造模具開發(fā)過程及新產(chǎn)品移管模具進行有效控制,確保新產(chǎn)品模具能夠按期投入量產(chǎn)。

2．適用范圍

本程序適用于①新產(chǎn)品國內(nèi)制造模具的開發(fā)過程控制。

②新產(chǎn)品移管模具移管→量產(chǎn)的過程控制。

3.術(shù)語

3.1 型見本――樣品

3.2 移管模具――客戶提供或由國外制造的模具

3.3 發(fā)注――下訂單

3.4 受注――接受訂單

3.5 t0――初次試作

4．職責(zé)

4.1 模具調(diào)達科負(fù)責(zé)制造模具廠家的選定，并定期進行評價

（每半年一回）。

4.2 購買科負(fù)責(zé)新模具的訂單發(fā)注。

4.3 模具調(diào)達科負(fù)責(zé)新產(chǎn)品國內(nèi)制造模具的開發(fā)過程控制及與模具廠、公司相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)。

4.4 營業(yè)部和通關(guān)科負(fù)責(zé)移管模具與移管相關(guān)的運輸報關(guān)等業(yè)務(wù)。

4.5 生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)安排新產(chǎn)品模具的試作。

4.6 制造部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品模具的試作。

4.7 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)試作樣品的測定。

4.8 模具調(diào)達科和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)試作品的樣品和數(shù)據(jù)的送付。

4.9 營業(yè)部或質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)從客戶處取得型見本結(jié)果及聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門。

4.1 0 生產(chǎn)管理科和物流科負(fù)責(zé)模具在我公司和模具廠之間的移動。

4.1 1模具調(diào)達科或營業(yè)部負(fù)責(zé)試作用原料.部品的申請,由生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)購買。

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5．工作程序

5．1國內(nèi)制造模具工作流程

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6．相關(guān)文件無

第3篇 電力生產(chǎn)事故管理

電力生產(chǎn)事故是電力企業(yè)的災(zāi)害，就事故發(fā)生所造成的后果和波及的程度來說，會給家庭、社會乃至國家造成極大的損失和影響。念念不忘事故給我們帶來的教訓(xùn)，舉一反三，落實事故的防范措施和采取有效的對策來控制事故，真正做到“預(yù)防為主”，可以達到“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的目的。

一、事故的分類

電力生產(chǎn)事故可分為人身傷亡事故、設(shè)備損壞事故、電網(wǎng)瓦解事故三大類。

（一）電力生產(chǎn)人身傷亡事故

按國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》及勞動部現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，電力生產(chǎn)人身傷亡事故是指在電力生產(chǎn)中構(gòu)成的人身死亡、重傷、輕傷事故，一般表現(xiàn)在電力生產(chǎn)過程中發(fā)生的觸電、空高墜落、機械傷害、急性中毒、爆炸、火災(zāi)、建（構(gòu)）筑物倒塌、交通肇事等。

（二）電力生產(chǎn)設(shè)備事故

電力生產(chǎn)設(shè)備事故是指電力生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生異常、故障或發(fā)生損壞而被迫停運，一定時間內(nèi)造成對用戶的少送（供）電，或少送（供）熱，或者被迫中斷送（供）電、送（供）熱。對電力施工企業(yè)來說，發(fā)生施工機械的損壞或報廢，同樣屬于電力生產(chǎn)設(shè)備事故。

（三）電網(wǎng)瓦解事故

電網(wǎng)瓦解事故是指因各種原因造成系統(tǒng)非正常解列成幾個獨立的系統(tǒng)。

根據(jù)事故的性質(zhì)又可分為一般事故、重大事故、特大事故三種。

1．特別重大事故（簡稱特大事故）

（1）人身傷亡一次達50人及以上者。

（2）事故造成直接經(jīng)濟損失1000萬元及以上者。

（3）大面積停電造成表2-8所列后果之一者。

表2-8電力系統(tǒng)減供負(fù)荷（重大事故）值

2．重大事故

（1）人身死亡事故一次達3人及以上，或人身傷亡事故一次死亡與重傷達10人以上者。

（2）大面積停電造成表2-9所列后果之一者。

表2-9電力系統(tǒng)減供負(fù)荷（特大事故）值

（4）下列是變電所之一發(fā)生全所停電：

1）電壓等級為330kv及以上的變電所；

2）樞紐變電所（名單由電管局、省電力局確定）；

3）一次事故中有3個220kv變電所全所停電。

（5）發(fā)供電設(shè)備、施工機械嚴(yán)重?fù)p壞，直接經(jīng)濟損壞達150萬元。

（6）25mw及以上機組的鍋爐、汽（水、燃汽）輪機、發(fā)電機、調(diào)相機、水工設(shè)備和建筑，31.5mva及以上主變壓器，220kv及以上輸電線路和斷路器，主要施工機械嚴(yán)重?fù)p壞，30天內(nèi)不能修復(fù)或原設(shè)備修復(fù)后不能達到原來銘牌出力和安全水平。

（7）其他性質(zhì)嚴(yán)重事故，經(jīng)電管局、省電力局（或企業(yè)主管）認(rèn)定為重大事故的。

（四）一般事故

特大事故、重大事故以外的事故，均勻一般事故。一般事故按電力企業(yè)的性質(zhì)可分為發(fā)電事故、供電事故、基建事故和電網(wǎng)事故四大類。按直接經(jīng)濟損失分為：生產(chǎn)（基建）設(shè)備或機械損壞等造成直接經(jīng)濟損失達5萬元~150萬元的；生產(chǎn)用油、酸、堿、樹脂等泄漏，生產(chǎn)車輛和運輸工具損壞等造成直接經(jīng)濟損失達2萬元的；生產(chǎn)區(qū)域失火，直接經(jīng)濟損失超過1萬元的等。

二、事故調(diào)查的組織

（一）概述

事故就其發(fā)生的機率來看，除偶發(fā)性外，都有其發(fā)生的規(guī)律。只有真正把事故發(fā)生的原因調(diào)查和分析清楚，研究和掌握事故發(fā)生的規(guī)律，并通過對事故的信息反饋作用，才能為開展反事故斗急，積極預(yù)防事故，促進電力生產(chǎn)全過程安全管理提供科學(xué)的依據(jù)。一旦發(fā)生事故后，應(yīng)立即按照事故的性質(zhì)、事故發(fā)生單位的隸屬關(guān)系和電力部《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（簡稱《調(diào)規(guī)》）的規(guī)定，成立事故調(diào)查組織進行調(diào)查分析。它是“三不放過”的組織保證，亦是一項積極、嚴(yán)肅的組織管理工作。

（二）事故調(diào)查的組織

事故調(diào)查的組織一般根據(jù)事故的性質(zhì)決定。

（1）特大事故的調(diào)查按照國務(wù)院1989年第34號令《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府或者電力部組織成立特大事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查工作。

（2）重大人身傷亡事故的調(diào)查，按照國務(wù)院1991年第75號令（《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》）的規(guī)定由主管電局、省電力局（或企業(yè)主管單位）會同同級勞動部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會組成事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)對事故的調(diào)查工作。

（3）重大設(shè)備事故的調(diào)查一般由發(fā)生事故的單位組織調(diào)查組進行調(diào)查。對特別嚴(yán)重的事故或涉及兩個及以上發(fā)供電單位、施工單位的重大設(shè)備事故，主管電管局、省電力局（或企業(yè)主管單位）的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)親自或授權(quán)有關(guān)部門組織事故的調(diào)查工作。

（4）人身死亡事故和重傷事故的調(diào)查按照國務(wù)院1991年第75號令的規(guī)定，死亡事故由企業(yè)主管部門會同企業(yè)所在地設(shè)區(qū)的市（或相當(dāng)于設(shè)區(qū)的市一級）勞動部門、公安部門、工會組成調(diào)查組進行事故的調(diào)查工作。調(diào)查組中應(yīng)包括安監(jiān)部門、生技（基建）部門、勞資、工會、監(jiān)察等有關(guān)專業(yè)部門，調(diào)查組還應(yīng)邀請地方人民檢察機關(guān)派員參加事故調(diào)查，由企業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)任組成。重傷事故由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)檢察等有關(guān)人員參加事故的調(diào)查工作。

（5）一般設(shè)備事故的調(diào)查由發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查，安監(jiān)、生技（基建）部門和有關(guān)車間（工地、工區(qū)、分場）領(lǐng)導(dǎo)以及專業(yè)人員參加。對只涉及一個車間（工區(qū)、工地、分場）且情節(jié)比較簡單的一般設(shè)備事故，也可以指定發(fā)生事故的車間（工區(qū)、工地、分場）領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查。對性質(zhì)嚴(yán)重和涉及到兩個及以上的發(fā)供電單位、施工單位的一般設(shè)備事故，上級主管單位應(yīng)派人參加調(diào)查或組織調(diào)查。

（6）一般電力系統(tǒng)事故根據(jù)事故涉及的范圍，分別由主管該電力系統(tǒng)的電管局、省電力局或供電局的領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查，安監(jiān)部門、調(diào)度部門、生技（基建）部門和有關(guān)發(fā)供電單位的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員參加。

（7）配電事故由事故發(fā)生部門的領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查，必要時安監(jiān)人員和有關(guān)專業(yè)人員參加。對性質(zhì)嚴(yán)重的配電事故，供電局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織調(diào)查。

（8）輕傷事故的調(diào)查由事故發(fā)生部門的領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進行調(diào)查。性質(zhì)嚴(yán)重時，安監(jiān)、生技（基建）、勞資等有關(guān)人員以及工會成員應(yīng)參加調(diào)查。

（9）一類障礙的調(diào)查由一類障礙車間（工區(qū)、工地、分場）的領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查。必要時，上級安監(jiān)人員和有關(guān)專業(yè)人員參加調(diào)查。性質(zhì)嚴(yán)重的，發(fā)供電單位、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參加調(diào)查。

（10）二類障礙、異常、未逐事故的調(diào)查一般由發(fā)生班組的班組長負(fù)責(zé)調(diào)查。對性質(zhì)較為嚴(yán)重的，可由車間（工區(qū)、工地、分場）領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查。

三、事故的調(diào)查

查清事故原因是采取反事故對策、落實防范措施、分清和落實事故責(zé)任的關(guān)鍵工作。一定要嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)謹(jǐn)慎，切忌敷衍了事，或掩蓋事故真相，大事化小、小事化了，致使同類事故得不到真正的控制和預(yù)防，在這方面，我們曾有過許多沉痛的教訓(xùn)，根據(jù)《調(diào)規(guī)》的要求和有關(guān)專家的經(jīng)驗，事故的調(diào)查一般應(yīng)做好以下一些工作。

（一）調(diào)查掌握事故現(xiàn)場的第一手材料

為了掌握真實的第一手材料，按部《調(diào)規(guī)》規(guī)定，發(fā)生事故的單位首先要保護好事故的現(xiàn)場，若因搶險或搶救傷員需要，事故單位要組織好錄像、拍照、設(shè)置標(biāo)記、繪置草圖、劃定警戒線等工作，只有經(jīng)過安監(jiān)部門的確認(rèn)和企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的許可后才可以變動現(xiàn)場。

（二）調(diào)查收集事故現(xiàn)場的實況及設(shè)備損壞的情況

事故調(diào)查組成立后，一般應(yīng)收集以下資料：

（1）事故現(xiàn)場和設(shè)備損壞的情況；

（2）損壞設(shè)備的零部件和殘留物在現(xiàn)場分布的情況及尺寸圖；

（3）各種自動記錄或事故前crt畫面的拷貝；

（4）各種電氣工關(guān)、熱力設(shè)備系統(tǒng)的位置，閥門和擋板狀態(tài)；

（5）故障設(shè)備、破口碎片和管道、導(dǎo)線的斷面的斷口；

（6）人身事故還應(yīng)調(diào)查事故現(xiàn)場環(huán)境、氣象和人員的防護等。

（三）調(diào)查收集事故發(fā)生的“黑匣子”、原始記錄及有關(guān)參數(shù)的情況

一般應(yīng)收集以下資料：

（1）soe記錄；

（2）故障錄波器動作記錄；

（3）繼電保護動作記錄；

（4）自動裝置動作記錄；

（5）運行記錄簿；

（6）運行參數(shù)記錄表；

（7）事故發(fā)生前的有關(guān)工作票、操作票。

（四）調(diào)查收集事故當(dāng)時現(xiàn)場人員活動情況的材料

事故的發(fā)生往往和現(xiàn)場人員的行為、動作有密切的關(guān)系，弄清楚當(dāng)時人員的位置和動作情況對事故調(diào)查極為重要。

首先要了解當(dāng)時有幾個人在場？各人所站的位置在哪里？什么時間在做什么動作？這些情況事故之后或當(dāng)值人員下班前，由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員立即各自寫出書面材料。要求把事故當(dāng)時所聽到、看到的、自己在什么位置、在做什么動作或在進行什么工作如產(chǎn)地寫出來，并當(dāng)場交給安監(jiān)人員。任何不得拒絕，也不得拖延時間，以保證情況的真實性。

在做這項工作時，要特別注意防止事故過后一段時間才找當(dāng)時人寫材料，這樣的材料一般真實性較差，會給事故的調(diào)查和分析帶來許多困難，或被假象所迷惑，使事故的真正原因無法調(diào)配是、分析出來。

四、事故原因的分析

事故原因分析是在事故調(diào)查基礎(chǔ)上進行的一項十分重要的工作。只有在事故調(diào)查掌握真實的全部材料后，通過調(diào)查組成員的技術(shù)論證、科學(xué)計算、模擬試驗等，才能找出事故發(fā)生的真正原因。事故原因的分析一般應(yīng)做好以下一些工作。

（一）綜合分析事故現(xiàn)場所掌握的一手資料，列出事故發(fā)生、發(fā)展過程的時序表

根據(jù)繼電保護或熱工保護的動作情況、各種自動記錄、事故發(fā)生時的crt畫面拷貝曲線、soe或故障錄波圖，結(jié)合運行人員的事故記錄，列出一張以秒級為單位的事故發(fā)生與發(fā)展過程的時間表，再根據(jù)各運行崗位人員書面寫出的事故經(jīng)過材料及當(dāng)事人活動情況，對照運行參數(shù)和記錄進行仔細的核對分析，取其共同合理點寫出一張比較確切、真實的時序表。以分析中的矛盾作為問題，列出調(diào)查提綱，作進一步調(diào)查和分析，即可寫出事故發(fā)生、發(fā)展的經(jīng)過。

（二）查證

查閱有關(guān)圖紙、資料和有關(guān)規(guī)程規(guī)范，分析掌握材料中的有關(guān)參數(shù)和曲線，揭示事故發(fā)生的起因。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，事故分析一般應(yīng)查閱以下有關(guān)圖紙、資料、規(guī)程和規(guī)章制度。

（1）與事故有關(guān)的部頒規(guī)程和現(xiàn)場運行規(guī)程，分析是否有由于違反規(guī)定制度而造成的事故，同時也可以審查規(guī)程和制度本身是否在漏洞。

（2）查閱設(shè)備廠家的設(shè)備說明書和圖紙，研究分析設(shè)備本身在結(jié)構(gòu)上有什么先天的缺陷和問題，或者檢查運行或檢修中是否有不符合廠家技術(shù)要求的問題。

（3）查閱檢修記錄和設(shè)備缺陷登記簿，檢查分析運行參數(shù)、檢修質(zhì)量等有無問題。

（4）查閱事故發(fā)生前的有關(guān)工作票、操作票情況，檢查分析是否存有工作過程中的違章而造成事故的可能性。

（5）查閱運行參數(shù)記錄和各種運行記錄，檢查分析運行工況、參數(shù)有無很大的變化和問題，設(shè)備的正常運行維護及試驗工作中有無存在問題。

（6）查閱職工的考試記錄以及培訓(xùn)情況，分析事故處理中有無人員判斷失誤、處理失誤而擴大事故的問題。

（7）查閱事故設(shè)備的歷次試驗和檢修記錄，分析設(shè)備事故是否存在潛伏性缺陷發(fā)展所造成的問題。

（8）查閱與事故相關(guān)的有關(guān)資料和文件，檢查分析是否存有設(shè)備在選型、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試中存在的問題等。

（三）進行必要的計算和模擬試驗

除經(jīng)過對事故現(xiàn)場及設(shè)備的有關(guān)開斷表詳細觀察分析外，為了確定事故的原因，可以采用模擬試驗、化驗和計算等手段來取得必要的證據(jù)。一般比較重大的設(shè)備事故往往采用這樣一些辦法取證，且具有比較高的權(quán)威性。

（四）采用召開有關(guān)人員座談會的形式獲取第一手材料之外的有關(guān)事故信息

對有些事故原因不明，又沒有辦法進行試驗或論證的事故，通過集思廣益獲有關(guān)人員對事故掌握的信息和分析意見，往往會取得意外的收獲，能對事故調(diào)查和分析起到柳暗花明的作用。在召開這方面座談會的時候，應(yīng)注意吸收有關(guān)方面有專長的人員參加。

（五）要耐心細致地做好當(dāng)事人的思想工作

事故發(fā)生后，當(dāng)事人往往心事重重，背上沉重的思想包袱。有的當(dāng)事人為開脫事故的責(zé)任和減輕對自己的處理，不把真實的情況講出為，就會給事故調(diào)查帶來困難。這就要求事故調(diào)查者要有做耐心細致思想工作的能力，使事故當(dāng)事人提高思想認(rèn)識，打消顧慮，道出真情，這樣會使事故的調(diào)查少走許多彎路或誤入歧途而作出錯誤的結(jié)論。

五、事故的報告和統(tǒng)計報表

（一）事故報告的分類

事故報告分即報、月服和結(jié)案報告三類。

發(fā)生特大、重大、人身死亡、兩人及以上的人身重傷事故和性質(zhì)嚴(yán)重的設(shè)備損壞事故，事故單位必須在24h內(nèi)用電話或傳真、電報快速向省電力局（或企業(yè)主管單位）和地方有關(guān)部門報告，省電力局應(yīng)立即向電管局和電力部轉(zhuǎn)報。電力部直屬的省電力局、水電、火電施工企業(yè)應(yīng)立即向電力部報告。此外，按照國務(wù)院1989年第34號令的規(guī)定，當(dāng)發(fā)生特大事故后，事故單位應(yīng)立即向上級歸口單位和所在地人民政府報告，并同時報告所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府和國務(wù)院歸口管理部門，在24h內(nèi)寫出事故報告報送上述主管和政府部門。事故報告的內(nèi)容有：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位；

（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計；

（3）事故發(fā)生原因的初步判斷；

（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；

（5）事故報告單位及時間。

一般事故和人身輕傷事故按部《調(diào)規(guī)》的要求，在每月的月服中進行報告。

對人身死亡、重傷事故，重、特大事故和對社會造成嚴(yán)重影響的事故，由事故調(diào)查組在事故調(diào)查結(jié)束后，寫出《事故調(diào)查報告書》報有關(guān)主管和政府部門。特大事故應(yīng)在60d內(nèi)、重大事故的人身傷亡事故應(yīng)在45d內(nèi)由事故調(diào)查組報送出《事故調(diào)查報告書》遇有特殊情況的，向上級主管部門申述理由并經(jīng)同意后，可分別延長到90d和60d；特大事故的結(jié)案最遲不得超過150d。按國務(wù)院1991年75號令的規(guī)定，傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)公開宣布處理的結(jié)果。結(jié)案工作由事故單位所在地勞動部門負(fù)責(zé)。

（二）事故的統(tǒng)計報表

電力生產(chǎn)企業(yè)的事故統(tǒng)計報表分為《事故報告》、《事故調(diào)查報告書》、《事故綜合月（年）報表》和《年度考核項目報表》四大類。

《事故報告》分為《人身傷亡事故報告》、《設(shè)備事故報告》和《設(shè)備一類障礙報告》三種。

《事故調(diào)查報告書》分為《人身傷亡事故調(diào)查報告》和《設(shè)備事故調(diào)查報告書》二種。

《事故綜合月（年）報表》分為《人身傷亡事故綜合月（年）報表》ⅰ、ⅱ、ⅲ，《發(fā)電設(shè)備（一類障礙）綜合月（年）報表》ⅰ、ⅱ和《供電設(shè)備事故（一類障礙）》綜合月（年）報表》ⅰ、ⅱ共七種。

《年度安全考核項目報表》分為《年度發(fā)電安全考核項目報表》ⅰ、ⅱ和《年度供電安全考核項目報表ⅰ、ⅱ共四種。

電力部《調(diào)規(guī)》中對以上報表的填寫和報送，均有一套規(guī)定程序來實現(xiàn)報表的統(tǒng)一性和規(guī)范性。

六、事故處理

在事故調(diào)查、查清事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定進行事故處理。

（一）事故責(zé)任

在事故處理中，先要落實事故的責(zé)任，要按照事故的大小和性質(zhì)進行處理。根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故中的直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。在直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者中，根據(jù)其在事故發(fā)生過程中的作用，確定主要責(zé)任者、次要責(zé)任者和擴大責(zé)任者，并確定各級領(lǐng)導(dǎo)對事故的責(zé)任。

凡因下列情況造成事故的，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

（1）違反安全職責(zé)，或企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實的；

（2）對貫徹上級和本單位提出的安全工作要求和反事故措施不力的；

（3）對頻發(fā)的重復(fù)性事故不能有力制止的；

（4）對職工培訓(xùn)不力、考核不嚴(yán)，造成職工不能安全操作的；

（5）現(xiàn)場規(guī)程制度不健全的；

（6）現(xiàn)場安全防護裝置、安全工器具和個人勞保用品不全或不合格的；

（7）重大設(shè)備缺陷未及時組織排除的；

（8）違章指揮，強令職工冒險作業(yè)的；

（9）上級已有事故通報，防范措施不落實而發(fā)生同類事故的；

（10）對職工違章行為不制止或視而不見而發(fā)生事故的。

（二）事故處理

事故責(zé)任確定后，按照人事管理的權(quán)限對事故的責(zé)任者提出處理意見，經(jīng)主管部門審核批準(zhǔn)后，公開事故處理的結(jié)果。

對下列情況應(yīng)從嚴(yán)處理：

（1）因忽視安全生產(chǎn)，違章指揮、違章作業(yè)，玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況不采取有效措施，造成嚴(yán)重后果的，對責(zé)任人員要依法追究刑事責(zé)任；

（2）在事故調(diào)查中采取弄虛作假、隱瞞真相或以各種方式進行阻撓者；

（3）在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或故意遲延不報、故意破壞現(xiàn)場或無正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查，以及拒絕提供有關(guān)情況和資料者。

對在事故處理中積極恢復(fù)設(shè)備運行、救護和安置傷亡人員，并主動反映事故真相，使事故調(diào)查順利進行的有關(guān)事故責(zé)任者，可酌情從寬處理。

七、事故隱患的管理

許多事故，往往是由于我們對事故的隱患沒有正確的認(rèn)識和對待，或者對隱患沒有采取有效的對策和措施而發(fā)生的，這方面有許多血的教訓(xùn)。我們要以“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的精神，認(rèn)真對待事故隱患，采取有效的措施事故隱患、控制事故發(fā)生。這是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任，也是落實“安全第一、預(yù)防為主”方針的主要工作任務(wù)。

（一）事故隱患的分級

按照勞動部頒發(fā)的《重大事故隱患管理規(guī)定》，重大事故隱患是指可能導(dǎo)致重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故隱患。按可能導(dǎo)致事故損失的程序可分為兩級，即特別重大事故隱患（指可能造成死亡50人以上，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上）和重大事故隱患（指可能造成死亡10人以上，或直接經(jīng)濟損失500萬元以上）。按類型可分為人身重大事故隱患和設(shè)備重大事故隱患兩大類。

（二）事故隱患的報告

特別重大的事故隱患報告書應(yīng)報送國務(wù)勞動行政部門和有關(guān)部門，并同時報送當(dāng)?shù)厝嗣裾蛣趧有姓浚恢卮笫鹿孰[患報告書應(yīng)報送省級勞動行政部門和主管部門，并應(yīng)同時報送當(dāng)?shù)厝嗣裾蛣趧有姓块T。

事故隱患報告書一般要求有下列內(nèi)容：

（1）事故隱患的類別；

（2）事故隱患的等級；

（3）可能影響的范圍和影響的程度；

（4）整改的措施和目標(biāo)。

（三）事故隱患的組織管理

（1）存在事故隱患的單位，應(yīng)成立由法人代表或法人代表的代理人為組長的事故隱患領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對事故隱患的組織管理工作，制訂具體的整改計劃和整改目標(biāo)。對一時尚不能整改的隱患，應(yīng)提出應(yīng)急的方案，隨時掌握其發(fā)展動態(tài)并及時進行處置和報告，做到思想到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查考核到位。

（2）對人身事故隱患方面，諸如作業(yè)環(huán)境、安全裝置、勞動保護和勞動條件、人員技術(shù)素質(zhì)等可能造成事故的，法人代表要按職能的分工，責(zé)成有關(guān)部門限期整改和解決，工會監(jiān)察、勞動人事部門實施監(jiān)督。

（3）對設(shè)備事故隱患方面，諸如設(shè)備超周期、超出力、超極限運行，一時無法停下來的，要組織好有關(guān)工程技術(shù)人員進行研討，提出解決的辦法和改造方案，特別要認(rèn)真貫徹好電力部《二十項重點反事故措施》要求，責(zé)成有關(guān)部門攻關(guān)，限期解決。

（4）對火災(zāi)、自然災(zāi)害等，應(yīng)做好一切思想準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備，做好緊急處置的方案，力爭把事故的損失降到最低程度。牢固樹立保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備和對人民生命、國家財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的思想，必要時采取果斷應(yīng)急措施，做到該停就停，準(zhǔn)保安全。

第4篇 生產(chǎn)車間上料崗6s管理考核試題及答案

生產(chǎn)車間6s管理考核試題及答案(上料崗)

上料崗位考試題

姓名:本崗位工齡:年月日

一、填空(3*12分)

1.6s指的是:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

2.將垃圾清理出廠區(qū)屬于6s中的清掃。

3.將產(chǎn)品分類碼放整齊,屬于6s中的整頓的內(nèi)容;

4.整理主要是排除空間的浪費,整頓主要是排除時間的浪費。

5.現(xiàn)在很多公司要求工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時要求與客戶見面要使用文明語言,這屬于6s工作中的素養(yǎng)范疇。

6.將車輛打掃干凈屬于6s中的清掃范疇。

二、選擇題(在正確選項后打“√”)3*8分

2.16s的內(nèi)容除了“整理、清掃、安全“外還有哪兩項:

□整潔、紀(jì)律、素養(yǎng)□清潔、維護、素質(zhì)□整頓、清潔、素養(yǎng)

2.2清掃在工作中的位置是:

□整潔、紀(jì)律□清潔、維護□整頓、清潔

2.3公司6s應(yīng)如何才能做好:

□做四個月就可以了□第一次有計劃的大家做,以后靠干部做

□6s是日常工作的一部分,靠全體員工持之以恒的做下去

2.4整理的目的:

□騰出空間□擺放整齊□塑造清爽的工作場所

2.5公司的哪些地方需要整理、整頓:

□工作現(xiàn)場□食堂□全公司的每個地方

2.6進行整頓工作時,要將必要的東西分門別類,起目的是:

□使工作場所一目了然□營造整齊的工作環(huán)境□全公司的每個地方

2.7每天的下班前清理衛(wèi)生屬于6s中的:

□整理□整頓□清掃□安全

2.8我們公司存在那些不良現(xiàn)象:(可根據(jù)公司實際情況選擇)

□儀容不整的工作人員□機器位置放置不合理□機器設(shè)備缺乏保養(yǎng)□工作場所臟、亂、差。

三、問答題:

3.26s活動普遍的存在的想法有如下幾條:

1.6s太簡單,芝麻小事,沒有什么意義;

2.當(dāng)然,工作上問題多多,但與6s無關(guān);

3.工作上已經(jīng)夠忙的了,沒有時間再做6s;

4.現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了,有必要再搞嗎

5.6s既然簡單,卻要勞師動眾,有必要嗎

6.就是我想做好,別人呢

7.做好了有什么好處

問題:上面的想法你本人贊成哪幾條,請說明理由;如果你對上述想法全部持否定態(tài)度,請說明理由。(20分)

答:正確的分析是,上面幾條都不贊成,6s是全員的持續(xù)的全面的堅持貫徹,首先要上級領(lǐng)導(dǎo)的堅決支持及必要的物質(zhì)獎勵。管理者應(yīng)具有堅定的意志和靈活的處事方式方能把6s做好。

第5篇 生產(chǎn)計劃、倉庫、物料管理崗位說明書

崗位描述:

1、執(zhí)行庫存管理流程、改進庫存管理方法;

2、提供全面的庫存分析報告,評估庫存管理狀態(tài),提高庫存管理水平;

3、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫和傳遞,相關(guān)單證、報表的整理和歸檔;

4、定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并實地盤點,檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù);

5、完成上級交辦的其他工作。

任職資格:

1、中專及以上學(xué)歷,物流倉儲類相關(guān)專業(yè);

2、1年以上庫存計劃、控制相關(guān)領(lǐng)域操作工作經(jīng)驗;

3、熟悉倉儲庫存管理流程,熟悉gmp或iso9000等質(zhì)量管理體系,掌握進銷存管理基本知識;

4、熟練操作辦公管理軟件,具備一定英語口語和寫作能力;

5、良好的溝通、分析能力及團隊合作精神,工作認(rèn)真,責(zé)任心強。

第6篇 氧氣生產(chǎn)防火管理要求

1. 氧氣設(shè)備專業(yè)制造廠家必須持有相應(yīng)的制造許可證,并應(yīng)對其出廠的氧氣設(shè)備、零部件的質(zhì)量及安全負(fù)責(zé);須出具安全、質(zhì)量保證書和產(chǎn)品合格證,以及安裝、操作、維修等完整的技術(shù)文件。

2. 氧氣設(shè)備的工程設(shè)計單位,必須履行設(shè)計資格的認(rèn)可手續(xù),經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn),取得設(shè)計資格證書,方可從事設(shè)計。

3. 施工、安裝、檢修單位,必須履行氧氣設(shè)備、設(shè)施的施工和檢修資格的認(rèn)可手續(xù),經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn),取得相應(yīng)的合格證書后,才能從事有關(guān)工作。施工、安裝、檢修完畢,應(yīng)做好安全、質(zhì)量檢查和驗收交接。施工單位應(yīng)按圖施工,若有變更,應(yīng)由設(shè)計、施工安裝及生產(chǎn)單位三方商定,重要變更必須報上級批準(zhǔn)。

4. 新建、擴建、改建氧氣廠(站、車間)時,安全技術(shù)措施和裝置與生產(chǎn)主體工程、設(shè)備必須嚴(yán)格遵守同時設(shè)計、同時施工安裝和同時投產(chǎn)運行的“三同時”原則。

5. 應(yīng)建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全規(guī)章制度;各級人員應(yīng)對其所管轄范圍的安全負(fù)責(zé);生產(chǎn)與機動部門應(yīng)加強生產(chǎn)與設(shè)備的管理;安全部門負(fù)責(zé)安全檢查。

6. 必須對職工進行安全生產(chǎn)技術(shù)和勞動紀(jì)律教育,經(jīng)考試合格后,持證上崗。

7. 應(yīng)建立和健全對廠房、工業(yè)構(gòu)筑物、氧氣管道及閥門、壓力容器和重要機電儀表、設(shè)備的安全技術(shù)專業(yè)檢查制度。

8. 嚴(yán)禁攜帶火種進入廠內(nèi)“禁火區(qū)”;每次動火前必須辦理“動火許可證”。

9. 主要機電設(shè)備應(yīng)實行掛牌操作制度;重要操作應(yīng)有專人監(jiān)護;設(shè)備檢修要填寫檢修卡;氧氣管道及閥門作業(yè)應(yīng)填寫操作票;氧氣管道動火要制定方案并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。

第7篇 探索生產(chǎn)污水乙烯排放系統(tǒng)危害因素分析與hse管理對策——引言1

第8篇 企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)計劃5

企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)計劃(五)

主要內(nèi)容:

(車間管理制度、車間安全管理、安全生產(chǎn)培訓(xùn))

企業(yè)課程名稱:生產(chǎn)車間管理實務(wù)培訓(xùn)

所屬專業(yè):生產(chǎn)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)時間:每周一期

培訓(xùn)對象(whoshouldattend):

生產(chǎn)部長、經(jīng)理助理、車間主任、班組長、車間技術(shù)員、品質(zhì)管理員

培訓(xùn)講師:***

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)(format&keybenefits):

生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場,產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理,一線干部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效。因此,盡快讓一線干部掌握科學(xué)的管理知識,靈活地運用各種科學(xué)管理手段,對提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高現(xiàn)場管理水平很有裨益。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱(programcontent)

生產(chǎn)車間管理實務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一部分:現(xiàn)場管理實務(wù)篇

1.大量車間現(xiàn)場圖片問題分析與經(jīng)驗學(xué)習(xí)

2.現(xiàn)場管理的含義現(xiàn)場優(yōu)化的十大標(biāo)志

3.如何開展現(xiàn)場定置管理車間“三定”案例

4.車間物料區(qū)、物流通道區(qū)、作業(yè)區(qū)、不良品區(qū)規(guī)劃及定置案例

5.如何開展“油漆作戰(zhàn)”

6.班組建設(shè)中“二個三制度”

7.6s推行工作中常見阻力及克服方法

8.如何開展“白手套檢查法”

9.車間干部如何做好現(xiàn)場巡查工作

10.中國海爾sbu管理法與oec法介紹與推廣

11.目視管理、顏色管理及看板管理案例

第二部分:班組日常管理篇

1.生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)排程的制定

2.生產(chǎn)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作要求

3.按5m1e方法進行班前準(zhǔn)備工作確認(rèn)

4.班中紀(jì)律管理和班后交接管理

5.生產(chǎn)進度控制方法

6.生產(chǎn)進度落后時,現(xiàn)場干部如何處置

7.如何做好換線管理工作(如:防止混料)

8.如何計算產(chǎn)能、作業(yè)效率、稼動率、綜合效率(oee)、物耗值

9.如何提升產(chǎn)線效率的案例講解

10.工序瓶頸和人員浪費的原因何在

11.如何開好班前早會案例模擬

12.班組績效考核中qcdpsm方法應(yīng)用案例

第三部分:車間組織及人員管理篇

1.車間組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理多會出現(xiàn)哪些后果

2.車間管理人員的工作職掌

3.車間現(xiàn)場人員的職業(yè)基本準(zhǔn)則

4.現(xiàn)場ojt指導(dǎo)的工作步驟

5.如何做好員工激勵正確地應(yīng)用批評和表揚技巧

6.溝通的作用、溝通技巧及溝通障礙

7.運用溝通技巧處理員工沖突問題案例

8.車間干部引導(dǎo)員工的方式和內(nèi)容

9.如何引導(dǎo)性格孤僻、性格暴躁員工

10.關(guān)心和體貼下屬的技巧

11.如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力

12.上海大眾汽車公司三個“一對一”工作法

第四部分:車間成本控制篇

1.車間成本分類及成本控制程序

2.現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備的管理

3.車間物料盤點易犯的四種錯誤

4.車間備品備件的目標(biāo)成本考核法案例

5.精益生產(chǎn)方式中的七種典型浪費分析與改進

6.如何防止車間員工及生產(chǎn)間接人員虛報加班

7.車間過剩余料與呆滯料是退庫還是留置產(chǎn)線

8.如何實施現(xiàn)場在制物料盤點

9.車間成本控制的四大方向

10.強化一線人員成本意識的三個作法

11.上海大眾汽車公司實施“降本增效”案例

第9篇 生產(chǎn)定單數(shù)據(jù)流程管理成品發(fā)貨管理

1、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)流程與接收管理:

一、下機襪轉(zhuǎn)移縫頭車間必須開出庫單,數(shù)據(jù)必須貨號、顏色數(shù)據(jù)分清楚,轉(zhuǎn)移票據(jù)必須縫頭車間主管簽字后生效。

二、縫頭車間縫好襪子轉(zhuǎn)移染色、定型必須開出庫單,數(shù)據(jù)必須貨號、顏色數(shù)據(jù)分清楚,轉(zhuǎn)移票據(jù)必須染色負(fù)責(zé)人、定型車間主管簽字后生效。

三、定型好的襪子轉(zhuǎn)移包裝車間必須開出庫單數(shù)據(jù)必須貨號、顏色數(shù)據(jù)分清楚,轉(zhuǎn)移票據(jù)必須包裝車間主管簽字后生效。

四、外發(fā)包裝一切數(shù)據(jù)由包裝車間開出庫單,輔料配置,但開出庫單之前必須要有生產(chǎn)部計劃單才可以外發(fā)。單據(jù)必須交一聯(lián)生產(chǎn)總統(tǒng)計。

五、外發(fā)包裝成品回廠由成品倉庫主管簽收,必須開入庫單,入庫單據(jù)一聯(lián)交生產(chǎn)總統(tǒng)計入帳。外加工結(jié)帳以公司入庫單為準(zhǔn)。

六、生產(chǎn)總統(tǒng)計必須做好各車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)進出數(shù)據(jù)帳,確保定單數(shù)據(jù)、生產(chǎn)進度,外加工出入帳數(shù)據(jù)帳,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、發(fā)現(xiàn)異常問題、沒有負(fù)責(zé)人簽字票據(jù)一律不許入帳。

七、各主管必須做好定單生產(chǎn)數(shù)據(jù)進出帳、員工工資帳,不許出現(xiàn)定單生產(chǎn)數(shù)據(jù)與工人工資帳目不吻合。

八、每月帳目盤點出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異超過0.001%比率一律進行處罰50-500元之間罰款。

2、 成品發(fā)貨數(shù)據(jù)流程管理:

一、銷售部(店面)必須寫清楚貨號、顏色、配比、數(shù)量、客戶地址、客戶聯(lián)系方式、送貨地址、付款情況(未付款銷售單最好銷售部自己保管),把票據(jù)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)部,單據(jù)為兩聯(lián)。

二、生產(chǎn)部接到發(fā)貨單立即安排成品倉庫發(fā)貨配包,生產(chǎn)部必須給成品倉庫主管一聯(lián)單據(jù),配好包必須在內(nèi)袋上寫上配包人姓名,以便日后客戶投訴作追查依據(jù)。

三、司機送貨必須要有生產(chǎn)部送貨單才可以送貨,避免發(fā)貨錯誤或誤發(fā),司機送貨后每天必須把托運號送到銷售部核對,銷售部做客戶銷售帳目,以便日后客戶發(fā)貨情況追查。

四、成品倉沒有按照銷售清單配貨、貨號配錯,當(dāng)月超過客戶投訴2次以上與貨號配錯造成一次損失200元以上處罰100元一次與貨號相差價格承擔(dān)責(zé)任。

成品倉庫按照銷售清單發(fā)貨造成問題或發(fā)錯貨號、發(fā)錯客戶,一切責(zé)任由銷售部自己承擔(dān)經(jīng)濟損失。成品倉庫不承擔(dān)任何責(zé)任

第10篇 生產(chǎn)工藝管理系統(tǒng)范本

1、操作人員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行操作。

2、按照“三同時”原則,在進行新建、擴建、改建及技術(shù)改造項目設(shè)計時,貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)規(guī)范,保證職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。

3、部門對技改項目、新項目或新工程的設(shè)計、施工和投產(chǎn)時的“三同時”審查。設(shè)計審查時,必須組織安全技術(shù)、機電、消防等有關(guān)部門參加。

4、安全技術(shù)部負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施項目的設(shè)計工作,確保安全生產(chǎn)資金投入,組織開展安全技術(shù)研究工作,積極采用先進技術(shù)切實加強施工中的安全管理工作,負(fù)責(zé)有關(guān)施工紀(jì)律的管理規(guī)定。

5、技術(shù)部負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查,深入現(xiàn)場,及時解決工藝技術(shù)上存在的問題,查處工藝違章行為。

6、技術(shù)部要負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理工作,參與設(shè)備引起人身傷害事故的調(diào)查處理。

7、工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報。安全技術(shù)部要負(fù)責(zé)上報。

第11篇 生產(chǎn)運營部績效管理考核實施程序

第1條生產(chǎn)運營部總監(jiān)匯同省外生產(chǎn)運營總經(jīng)理、生產(chǎn)分部總經(jīng)理、技術(shù)部總經(jīng)理、質(zhì)管部總經(jīng)理評審分部工廠經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、電器經(jīng)理、質(zhì)量控制處經(jīng)理、質(zhì)量管理處經(jīng)理、質(zhì)管主任和行政經(jīng)理人員。

第2條 (生產(chǎn)運營部總監(jiān))、省外生產(chǎn)運營總經(jīng)理和省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理評審省外生產(chǎn)公司工廠經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、辦公室經(jīng)理、質(zhì)檢主任。

第3條 生產(chǎn)運營部總監(jiān)和省外生產(chǎn)運營總經(jīng)理評審所有省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理。

第4條coo和coo直屬生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、行政、審計總監(jiān)共同評審省外生產(chǎn)運營總經(jīng)理、總部生產(chǎn)分部總經(jīng)理、技術(shù)部總經(jīng)理、質(zhì)管部總經(jīng)理。

第5條 所有評審會議由各部門自行安排,在會議上確定最后的個人績效等級。每位評審人員要確保人員等級分布嚴(yán)格遵照《績效管理考核辦法》,人力資源部與財務(wù)部必須派代表列席評審會議,提供資料確?？冃Э荚u的準(zhǔn)確性(財務(wù)部只在數(shù)據(jù)和資料方面提供建議),但不具備對最終結(jié)果的決定權(quán)。

第6條通過為實施生產(chǎn)運營指標(biāo)管理而進行的一對一談話確保指標(biāo)的完成情況同生產(chǎn)管理人員的收入相掛鉤,以及生產(chǎn)管理人員可以通過完成生產(chǎn)運營指標(biāo)來提高其收入。

第7條所有參與考核人員連續(xù)兩個考核期考評總分都達到95分以上,以列入調(diào)薪或作為晉升的儲備人員行列,若連續(xù)兩個考核期未完成任務(wù)且考評總分排名在倒數(shù)第1、2位者,將列入降薪、降級處理。

第12篇 生產(chǎn)危廢品管理

1 目的

為加強公司危險廢物的處置管理,防止污染環(huán)境,實現(xiàn)危險廢物處置管理的制度化、規(guī)范化,特制定本規(guī)定。

2 范圍

(一)危險廢物定義

公司在生產(chǎn)、檢測活動等過程中所產(chǎn)生的,列入《國家危險廢物名錄》或根據(jù)國家規(guī)定的危險廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)和鑒別方法認(rèn)定的廢棄物及其污染物。如廢nmp液、廢電解液、粘有nmp/電解液的廢抹布、廢無塵布、廢手套等。

(二)適用范圍

本管理規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)危險廢物的產(chǎn)生、收集、貯存、轉(zhuǎn)移和處置等活動。

3 職責(zé)和權(quán)限

生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)車間危廢物要求進行安全存放和分類,按要求進行入危廢倉庫。

安全科:對廢抹布進行處理

倉庫: 對危廢物按要求進行儲存和處理

4 工作程序

4.1危險廢物的容器和包裝物以及收集、暫存、轉(zhuǎn)移、處置危險廢物的設(shè)施、場所,必須設(shè)置危險廢物識別標(biāo)志。

4.2禁止車間隨意傾倒、堆置危險廢物。

4.3禁止將危險廢物混入非危險廢物中收集、暫存、轉(zhuǎn)移、處置,收集、貯存、轉(zhuǎn)移危險廢物時,嚴(yán)格按照危險廢物特性分類進行,防止混合收集、貯存、運輸、轉(zhuǎn)移性質(zhì)不相容且未經(jīng)安全性處置的危險廢物。

4.4需要轉(zhuǎn)移危險廢物時,必須按照相關(guān)規(guī)定辦理危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單,未經(jīng)批準(zhǔn),不得進行轉(zhuǎn)移。

4.5根據(jù)生產(chǎn)實際情況,安全、有效地處理好停電和處理緊急事故過程中產(chǎn)生的危險廢物,杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。

4.6各車間負(fù)責(zé)本車間所產(chǎn)生的危險廢物的收集、分類、標(biāo)示和數(shù)量登記工作,在收集、分類、標(biāo)示工作過程中,要嚴(yán)格按照有關(guān)要求,對操作人員進行必要的危害告知培訓(xùn),督促操作人員佩戴必要的安全防護用品。

4.7各車間對危險廢物暫時貯存場所要加強管理,定期巡檢,確保危險廢物不擴散、不滲漏、不丟失等。

4.8危險廢物產(chǎn)生時,所在車間要做好職工的勞動防護工作,禁止出現(xiàn)職業(yè)危害事故的發(fā)生,危險廢物產(chǎn)生后,要及時運至貯存場所進行貯存。

4.9標(biāo)識管理

(1)危險廢物的容器和包裝物必須設(shè)置危險廢物識別標(biāo)志。

(2)收集、貯存、運輸、利用、綜合利用危險廢物的設(shè)施、場所,必須設(shè)置危險廢物識別標(biāo)志。

6 相關(guān)文件

無

7 質(zhì)量記錄

無

8 附錄

無