第1篇 小區(qū)管理處安全主管職責
一、負責本管理處物業(yè)范圍內的安全管理工作。
二、負責擬制安全安管工作計劃,并組織具體實施,對管理區(qū)域內發(fā)生的重大火災事故和刑事案件負責。
三、負責主持召開安管班長會議,及時傳達貫徹上級和安全部的指示。
四、對安管各崗位執(zhí)勤人員的工作進行巡查、督導,并負責處理安管員執(zhí)勤中遇到的疑難問題。
五、負責安管員的業(yè)務技能及服務意識培訓和考核。
六、負責零星安全安管用品的采購計劃、驗證、維修工作。
七、對安管員玩忽職守、違章操作導致業(yè)主(住戶)投訴或造成重大損失負領導責任。
八、負責與轄區(qū)派出所、街道辦、綜治辦等政府部門的溝通工作。
九、處理安全管理類投訴并協(xié)助客戶服務人員對業(yè)戶進行回訪等工作。
十、完成上級交派的其他任務。
第2篇 住宅小區(qū)安全管理規(guī)定－11
住宅小區(qū)安全管理規(guī)定11
(一)人員出入
1.業(yè)主憑卡入?yún)^(qū)?？毥?jīng)物業(yè)管理員查驗或經(jīng)智能系統(tǒng)讀卡確認后方可入?yún)^(qū)。來訪客人需于來訪登記處經(jīng)通傳登記證實后方可入?yún)^(qū)(如有業(yè)主帶入則無需通傳登記);業(yè)戶入?yún)^(qū)忘記帶卡時同樣需經(jīng)物業(yè)管理員求證確認后方可放行;
2.員工、裝修工入?yún)^(qū)及作業(yè)期間需配戴工卡并經(jīng)物業(yè)管理員核實后放行;商鋪工作人員憑商鋪員工卡入?yún)^(qū);攜帶電動工具入?yún)^(qū)需憑卡登記后放行;18:00之后禁止入?yún)^(qū);
3.送貨車輛及安裝空調等單項工程施工需至管理處開具放行條后憑單入?yún)^(qū);
4.嚴禁推銷人員及身份不明者進入社區(qū);
5.對沖卡入?yún)^(qū)的人員或車輛及時通報跟進并反饋至卡口。
(二)物品出入
1.物品出區(qū)需經(jīng)業(yè)主陪同并經(jīng)物業(yè)管理員檢查記錄后方可放行;業(yè)主無法陪同需至管理處開具放行條后方可放行;
2.禁止攜帶煤氣瓶等易燃易爆物品入?yún)^(qū);
3.員工不得攜帶除屬己用工具之外的物品出區(qū)。
(三)巡邏
1.各崗位確保簽到時間周期不超過20分鐘;
2.確保公園每小時巡查一次;
3.確保每班次由所屬中隊當值或消防員清查樓頂一次;
4.空置單位、裝修單位每班次清查不得少于2次,裝修單位每日登記裝修工人工卡及施工狀況;禁止越區(qū)或跨單位作業(yè);
5.盤查可疑人員及檢查員工工卡,禁止裝修工在苑區(qū)內游走;
6.每日18:00對裝修單位進行清場(夏季18:30分),并上報值班主管。
第3篇 某物業(yè)小區(qū)消防安全管理規(guī)定
1、嚴禁占用、堵塞小區(qū)內的消防通道和安全疏散路口,嚴禁損壞消防設備設施,不得挪用消防器材,不得將消防用水作為民用;
2、小區(qū)內嚴禁攜入、儲存易燃易爆等危險品;
3、各裝修單位應嚴守防火規(guī)范,凡屬有一定危險的作業(yè)由管理處批準方可施工,嚴禁亂接、亂拉電線等違章作業(yè)行為的發(fā)生;
4、注意防火,在施工結束時,應切斷電源,并檢查確實沒有火災隱患方可離開施工現(xiàn)場;
5、各住戶必須嚴格遵守消防管理規(guī)定,如有火災發(fā)生及時報警,并在保護安全的情況下協(xié)助滅火工作;
6、管理公司將定期對工作人員及業(yè)主進行防火的安全教育,并定期檢查消防器材,定期進行消防演習;
7、小區(qū)內嚴禁燃放煙花、炮竹;
8、安全的使用煤氣及灶具,使用家用電器不可超負荷使用;
9、如有火災發(fā)生,立即報警,及時通知管理公司,正確報告火情及現(xiàn)場情況;
10、釀成火災后,除滅火人員外,其他人員應及時有序地將物品轉移到安全地帶,以免人員傷亡和財產(chǎn)損失。
第4篇 小區(qū)停車場安全管理規(guī)定
管理處負責業(yè)主(住戶)的車輛管理,小區(qū)車輛行駛停放,管理處主任負責協(xié)調指導停車場(庫)的管理工作,房管員監(jiān)督、檢查,車管員負責車輛的存放、保管、放行等具體管理。
1.對進入停車場車輛的管理規(guī)定
①進入停車場的車輛須具備一切有效證件,包括行駛證或待辦理證明、保險單等,車輛
號牌應與行駛證相符,待辦車輛應與待辦證明相符。
②進入停車場的司機,須按進出場各種程序辦理停車手續(xù),并按指定的車位停放。
③車輛停放后,司機須配合車管員做好車輛的檢查記錄,并鎖好車門窗,帶走貴重物品
,車管員沒有幫司機保管物品的義務。
④進場車輛嚴禁在場內加油、修車、試剎車,禁止任何人在場內學習駕駛車輛。
⑤進場車輛和司機要保持場內清潔,禁止在場內亂丟垃圾與棄置廢雜物,禁止在場內吸
煙。
⑥進場司機必須遵守安全防火規(guī)定,嚴禁載有易燃易爆、劇毒等危險品的車輛進入停車
場。
⑦禁止超過停車場限高規(guī)定的車輛、集裝箱車以及漏油、漏水等病車進入停車場。
⑧進場車輛如不服從車管員指揮,造成本身車輛受損時,后果自負。
2.小區(qū)(大廈)交通車輛行駛停放管理規(guī)定
①遵守交通管理規(guī)定,愛護小區(qū)(大廈)的道路,公用設施,不亂停放車輛。
②車輛不準在小區(qū)(大廈)內長期停放,臨時停放按《車輛保管統(tǒng)一收費標準》繳費。
③小區(qū)(大廈)內車輛行駛停放服從管理人員指揮,注意前后左右車輛安全,在指定位置停放。
④停放好車輛后,必須鎖好車門,調好防盜系統(tǒng)至警備狀態(tài),車內貴重物品須隨身帶走 。
⑤機動車輛在本區(qū)行駛,時速不得超過15km/h,嚴禁超車。
⑥機動車輛在小區(qū)(大廈)內禁止鳴號。
⑦不準在小區(qū)(大廈)任何場所試車、修車、練車。
⑧不準輾壓綠化草地,損壞路牌和各類標識,不準損壞路面及公用設施。
⑨不準在人行道、車行道、消防通道上停放車輛,機動車輛只能在停車場、庫或道路上 劃線停車位內停放,非機動車必須停放在自行車棚或保管站。
⑩除執(zhí)行任務的車輛(消防車、警車、救護車)外,其他車輛一律按本規(guī)定執(zhí)行。
3.停車場(庫)管理規(guī)定
①停車場必須有專職保管人員24h值班,建立健全各項管理制度和崗位職責,管理制度、崗位責任人姓名和照片、保管站負責人、營業(yè)執(zhí)照、收費標準懸掛在停車場(庫)的出入口 明顯位置。
②停車場(庫)內按消防要求設置消防栓,配備滅火器,由管理處消防負責人定期檢查,由車管員負責管理使用。
③在停車場(庫)和小區(qū)車行道路須做好行車線、停車位(分固定和臨時)、禁停、轉彎、減速、消防通道等標識,并在主要車行道轉彎處安裝凸面鏡。
④在停車場(庫)出入口處設置垃圾桶(箱),在小區(qū)必要位置設路障和防護欄。
⑤機動車進場(庫)時應服從車管員指揮,遵守停車場(庫)管理規(guī)定,履行機動車進出車場(庫)有關手續(xù),按規(guī)定繳納保管費。
⑥集裝箱車、2.5t以上的貨車(搬家車除外)、40座位以上的客車、拖拉機、工程車,以及運載易燃、易爆、有毒等危險物品的車輛不準進入小區(qū)(大廈)。
⑦不損壞停車場(庫)消防、通信、電器、供水等場地設施。
⑧保持場(庫)內清潔,不得將車上的雜物和垃圾丟在地上,有漏油、漏水時,車主應立即處理。
⑨禁止在停車場(庫)內洗車(固定洗車臺除外)、修車、試車、練車。
第5篇 某花園小區(qū)安全員服裝管理規(guī)定
花園小區(qū)安全員服裝管理規(guī)定
為了加強安全員服裝管理工作,樹立公司良好的社會形象,公司特對安全員制裝標準作以下規(guī)定。
1、制裝標準和使用年限
1.1安全員進入公司第一年發(fā)冬、夏裝各二套,以后每年各發(fā)一套,每套服裝使用年限一般為二年。
1.2安全員進入公司第一年(按崗)配發(fā)大衣一件,使用年限為60個月。
2、離職時服裝的折算標準及回收
安全員離職時,必須交回工作制服,并交折舊費150元。
3、著裝及換裝時間
3.1夏季著裝為每年五月至十月,冬季著裝為十一月到次年四月。
3.2具體換裝時間可由管理處根據(jù)實際情況確定,但各管理處內部換裝時間必須統(tǒng)一。
第6篇 小區(qū)業(yè)戶秩序安全管理須知
小區(qū)業(yè)戶關于秩序、安全管理須知
1、實行24小時的秩序管理員值班,管理公司秩序管理員如同給用戶的人身、財產(chǎn)安全又加一道鎖。為使用戶更安全,還需業(yè)主(用戶)加強防范意識,配合秩序管理員共同做好安全防范工作,配合秩序管理員共同做好防范工作。并請注意以下幾點:
1)若發(fā)現(xiàn)任何可疑人物及跡象,請在安全情況下通知管理人員。
2)住宅單元用戶切勿隨便開門給陌生人,開門前必須辨別來訪客人身份。
3)與鄰近用戶互相認識,保持聯(lián)系,以便大家能互相照應。
2、如遇緊急情況可直接報警(撥電話:110)
3、攜帶大件物品及搬運貨物出入小區(qū)時,須持有效證件進行登記,并開具出門許可證。
4、為保證小區(qū)安全,每天21:00時以后應從小區(qū)指定的通道出入。
5、房間無人時,關閉所有電器用具,關好煤氣、水閥等。定期檢查、維修電器設備、電線、煤氣等用具。
6、不要在禁止吸煙場所吸煙,發(fā)現(xiàn)不明氣體時,不可開關電器,包括使用電話。
7、各用戶如需在單位范圍內,自行聘用專職并穿著制服的保安員,必須事先向管理公司書面申請,詳列人員數(shù)目,值班時間及所屬單位名稱等,并須保證這些專職人員不得穿著制服在公共地方活動,以免造成管理混淆等引起誤會。
第7篇 小區(qū)項目部安全管理報告
各位領導、專家：
首先請允許我代表惺惺惜惺惺****小區(qū)項目部向今天蒞臨的各位領導、專家表示熱烈歡迎，向一直關心、支持幫助我項目部的集團領導致以衷心的感謝。
下面我簡單介紹一下項目安全管理情況：
一、工程概況
工程名稱：***
建設單位：***
設計單位：***
監(jiān)理單位：***
勘察單位：***
施工單位：***
工程地點：***
建筑面積：4#樓總建筑面積15692.21㎡，占地面積675.32㎡；5#樓總建筑面積10477.6㎡，占地面積532㎡
建筑層數(shù)/高度：4#樓結構層數(shù)為24＋D1，建筑總長度為47.85m，總寬度為16.8，高度為70.05m。±0.000相當于絕對標高7.8米；5#樓結構層數(shù)為18＋D1，建筑總長度為42.4m，總寬度為16.5，高度為52.65m。±0.000相當于絕對標高7.4米；
建筑類別：本建筑為一類高層建筑。耐火等級：地上部分為一級，地下部分為一級。
結構形式：剪力墻結構。
工程質量要求：合格
抗震設防類別：丙類，抗震設防烈度為7度。
合理使用年限為：50年。
二、安全管理方針
安全生產(chǎn)堅決貫徹：“安全第一，預防為主；文明施工、以人為本”的基本方針。在施工過程中認真執(zhí)行國家及地方的規(guī)范標準，使安全管理真正達到預控的目標。在加強文明施工的管理過程中，注重人的不穩(wěn)定因素，盡可能為職工的工作、生活創(chuàng)造一個健康、安全的環(huán)境。進一步加強安全管理，杜絕重大事故的發(fā)生，最大限度避免工傷事故發(fā)生，保持集團公司良好的社會信譽，在保證不拖集團公司后腿的同時，爭創(chuàng)文明工地。
三、安全目標：
總目標：杜絕重大傷亡事故，一般事故頻率控制在6‰以內，不發(fā)生因環(huán)境因素而導致的職業(yè)病，杜絕重大交通責任事故。
目標分解：按照項目部人員的職能分工，將危險源按類別分解到人，即責任到人（見附圖一-安全管理目標分解圖），把總目標的控制分解成各種風險的控制，控制事故率發(fā)生率為零（見附表一-重大危險源清單及主控制目標）。
四、安全組織機構及職責
材料員
技術負責人
項目經(jīng)理
安全員
施工員
質檢員
技術員
現(xiàn)場其他管理人員及各班組長
（一）職業(yè)健康安全組織機構
（二）職業(yè)健康安全職責（略，詳見集團公司三項制度手冊）
五、根據(jù)本工程特點，制定安全目標關鍵控制項目（五大傷害），并指定專人負責該項的目標控制
1．高空墜落，由***主負責，項目其他管理人員及各班組長配合，控制目標—事故率為零。
2．施工用電，由項目專職安全員***同事負責，項目其他管理人員及各班組長配合，控制目標—事故率為零。
3．物體打擊，由項目技術負責人***同事負責，項目其他管理人員及各班組長配合，控制目標—事故率為零。
4．機械傷害，由項目施工員員***同事負責，項目其他管理人員及各班組長配合，控制目標—事故率為零。
5．坍塌，由項目材料員兼安全員***負責，項目其他管理人員及各班組長配合，控制目標—事故率為零。
六、安全管理糾正和預防措施
經(jīng)公司和項目部檢查或在施工過程中發(fā)現(xiàn)不符合項立即制定糾正和預防措施，由項目部經(jīng)理審批后實施，責任落實到人，項目部經(jīng)理驗證效果。并總結經(jīng)驗教訓，以免類似的事情發(fā)生。
總之，在集團公司、分公司的正確領導下，經(jīng)過我部努力，本工程安全管理基本受控。自2007年11月10日開工以來至今經(jīng)歷六個多月，共187天未發(fā)生任何安全事故。最后，敬請各位領導、專家現(xiàn)場考核，批評指正。謝謝！
報告人：***
2008-5-15安全管理目標分解圖
附圖一
安全生產(chǎn)第一責任人
安全生產(chǎn)總負責
安全生產(chǎn)管理
制定安全生產(chǎn)責任制
安全檢查、教育
事故處理
安全員
安全活動
持證上崗
目標管理
施工組織設計、方案
物料堆放
重大危險源清單及主控制目標
附表一
危險源
易發(fā)生的部位
暴露風險
之中的人員
傷害的可能性
傷害嚴重程度
風險
級別
控制
措施
控制目標（事故率）
責任人
高空墜落
臨邊、腳手架的搭設、拆除
腳手架操作層作業(yè)、卸料平臺、預留洞口、塔吊
木工、砼工
架子工、
壯工、塔吊司機
管理人員
可能
嚴重
傷害
B
防護
0**
機械傷害
電鋸、無齒鋸、砂輪機、彎曲機、切斷機、鋼筋調制切斷機
機械工、鋼筋工、木工
可能
嚴重
傷害
B
防護
0***
觸電
打夯機、電焊機、電鋸、無齒鋸、砂輪機、切斷機、鋼筋調制切斷機、切割機、手持電動工具、照明用電、配電箱、開關箱、電纜
機械操作工人、電工
可能
嚴重
傷害
B
防護
0***
附表一
危險源
易發(fā)生的部位
暴露風險
之中的人員
傷害的可能性
傷害嚴重程度
風險
級別
控制
措施
控制目標（事故率）
責任人
物體打擊
建筑物周邊、預留洞口、塔機吊斗
建筑物、洞口周活動的人員，壯工
可能
嚴重
傷害
C
防護
0坍塌
周轉工具的碼放、腳手架、模板
物料堆放周邊活動的人員
可能
嚴重
傷害
C
防護
0火災
木工棚、庫房
木工、庫管員
可能
嚴重
傷害
C
防護
0爆炸
氧氣瓶、乙炔瓶、倉庫
庫管員
焊工
可能
嚴重
傷害
B
防護
0傳染病
施工現(xiàn)場
所有的人員
可能
一般
傷害
C
預防
第8篇 住宅物業(yè)小區(qū)景觀湖安全管理預案
住宅小區(qū)景觀湖安全管理預案
一、目的
加強小區(qū)景觀湖安全管理,杜絕安全隱患。
二、適用范圍
適用于花城物業(yè)服務中心。
三、職責
3.1技術部負責人負責監(jiān)督設施維護組定期巡視景觀湖防護設施和及時情況。
3.2安全主管負責督導景觀湖當值安全員實施監(jiān)控職責,以及水上活動安全防范策劃和監(jiān)督實施。
3.3景觀湖沿線安全員負責湖畔安全隱患的監(jiān)控和處理。
3.4服務中心全體人員負有及時報告景觀湖防護設施損壞情況和勸阻顧客不安全行為的責任和義務。
四、方法和控制過程
4.1技術部負責人負責在景觀湖顯眼位置建立清楚明晰的警示標識牌并不定期維護或更新,同時在景觀湖沿線設置必要的照明燈具,保證夜間能見度。
4.2技術部設施維護組負責定期巡查景觀湖沿線繩索欄桿完好情況,發(fā)現(xiàn)松動、損壞等情況及時予以修繕。
4.3服務中心全體職員在工作中發(fā)現(xiàn)景觀湖沿線安全防護設施損壞,必須及時報告控制中心,控制中心調度公共設施維護組及時處理。
4.4景觀湖沿線固定崗安全員和巡邏安全員為景觀湖安全主要責任人,負責監(jiān)控景觀湖周邊安全隱患,勸阻戲水、擅自動用水上單車等不安全行為。
4.5服務中心全體職員在工作中發(fā)現(xiàn)孩童戲水等不安全行為應及時勸阻,并通知就近安全崗位關注。
4.6景觀湖沿線須配備救生圈,當值安全崗位配備救生衣,以備不時之需。a湖雨岸橋下電動船由技術部設施維護組負責維保,確保正常使用。
4.7景觀湖放置的木船和水上單車由安全管理部負責監(jiān)管,非開放期間用鐵鏈、鐵索固定牢固。
4.8水上單車開放期間,使用人必須穿著救生衣,未成年人需有成年人陪同;安全管理部指派專人分區(qū)域監(jiān)護,同時提醒使用人不要隨身攜帶貴重物品,告知安全注意事項并制止使用人的不安全行為。
4.9技術部設施維護組負責定期或不定期對水上單車進行維護保養(yǎng),保持水上單車良好的使用功能,避免在水上單車使用過程中發(fā)生故障。
4.10清理湖面雜物工作人員必須會游泳,工作時必須穿著救生衣。
4.11景觀湖沿線當值安全員必須會游泳,同時服務中心定期聘請專業(yè)人士對景觀湖沿線當值安全員進行溺水救生技巧培訓(包含電動船的駕駛)。
4.12應急處理措施:
4.12.1服務中心任何人員發(fā)現(xiàn)落水情況,必須大聲呼叫并就近拿取救生圈趕往出事區(qū)域,該區(qū)域任何工作人員聽到呼叫聲必須第一時間趕往現(xiàn)場。持有對講機的任何工作人員必須在奔跑中對講通知控制中心。控制中心通知相鄰安全崗位拿取救生圈趕赴現(xiàn)場并跟進現(xiàn)場處理情況。
4.12.2到達現(xiàn)場后,判定是否溺水。是,距離湖畔20米以內區(qū)域,拋擲救生圈,會游泳者下水施救。距離湖畔20米以外,游泳擅長者身著救生衣下水施救,其余人員利用水上單車、木船或電動船趕往出事地點配合施救。若在a湖區(qū)域,由2-3名安全員(必須會游泳)駕駛水上單車帶救生圈前往施救。
4.12.3現(xiàn)場工作人員職位最高者為自然現(xiàn)場總指揮,安排現(xiàn)場工作人員啟動《突發(fā)事件處理程序》,負責協(xié)調、指揮施救工作并及時將情況向控制中心報告。
4.12.4控制中心確認溺水后,正常工作時段應立即電話請求荔灣醫(yī)院花城診所醫(yī)護人員支持,并通知車場崗安全員引領醫(yī)護人員趕赴現(xiàn)場;非正常工作時段依據(jù)現(xiàn)場總指揮的決定撥打120,并通知相關安全崗位做好引導工作。
4.12.5將溺水者救上岸后,視情況決定是否現(xiàn)場施救。
4.12.6按照《突發(fā)事件處理程序》完成后續(xù)工作。
第9篇 某公司宿舍小區(qū)安全管理方案怎么寫
公司宿舍小區(qū)安全管理方案花園是位于l區(qū)k村旁邊的多層小區(qū),小區(qū)的安全管理工作具有難度大、要求高的特點。
對此,我們已有充分的認識,并務必通過我們的努力,確保小區(qū)的安全。
(一)加強人員管理工作。
我們在嚴把保安人員招聘關,對人員的自身素質、形象等提出較高要求的基礎上,實行系統(tǒng),更新保安人員的服務理念,樹立依法管理,竭誠服務的宗旨,使我們的保安員成為'保安員、迎賓員、服務員'的有機統(tǒng)一體。
同時,我們對保安人員實行'五統(tǒng)一',即統(tǒng)一作息,統(tǒng)一出操,統(tǒng)一上崗,統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一裝備,確保隊伍的高素質。
(二)建立完善的安全管理體系在防范策略上,強調與周邊小區(qū)聯(lián)防聯(lián)治,同時與轄區(qū)治安辦保持緊密聯(lián)系,發(fā)揮治安的規(guī)模優(yōu)勢。
在小區(qū)內設立治安責任人,對重點責任區(qū)責任到人,同時建立應急小分隊,制定應急事故處理流程,做到快速反應,快速支援。
在巡邏上,我們將利用現(xiàn)有的封閉式管理方法,使人防與技防有機的結合起來,同時將彩用固定崗和機動巡邏崗相結合的方式對小區(qū)進行安全管理,機動巡邏崗重點對小區(qū)死角的巡視,確保管理不出現(xiàn)盲點。
第10篇 某某花園小區(qū)安全管理模式
某花園小區(qū)安全管理模式
整個項目的安全管理分為:開放路的管理、住宅小區(qū)的管理、商業(yè)區(qū)域的管理,采用相對區(qū)域分級管理模式
開放路為開放式管理模式:
a、**項目停車場有地下停車場、架空層停車場和露天停車場三種,整個開放路實行車輛受控、人員不受控制的管理思路,外來人員可以經(jīng)過開放路,增加項目的人氣。車輛進入時實行車主自動取卡刷開道閘電腦自動識別記錄的管理模式,出去時交回ic卡,安全員電腦讀卡收費,業(yè)主車輛進入住宅區(qū)實行自行刷卡感應開啟道閘的方式,細則如下:
1.所有車輛道路出入口使用停車場智能管理系統(tǒng),業(yè)主車輛采用ic卡刷卡出入:臨時車輛自助取卡刷卡進入,放行自動識別車牌,道閘自動控制、防砸車功能、記錄車輛進出時間并自動存檔、統(tǒng)計分析并對泊車費用進行結算、遇緊急情況向控制中心報警功能。
2.完善停車場和道路行駛設施,如在管理服務區(qū)內將行駛路線標識清楚,在出入口處設立限速、禁鳴標示,地樁、在路面設立減速坡、在彎道處增設反光鏡、在地下車庫出入口設立限度設施。
3.在管理服務區(qū)車輛出入口崗。禁止無明確來訪目的和攜帶危險品的車輛進入小區(qū)車場,對住戶來訪車輛進行核實,并指引其指定位置停放。要求巡邏崗跟蹤落實。
停車場管理措施:
1)停車場各項手續(xù)齊全、有效,保證經(jīng)營的合法性;
2)制定停車場管理制度,管理員持證上崗,維護車輛停放安全;
3)針對地面及地下停車場不同特點,制定相應的安全巡查、管理方式;
4)'**花園'實行智能停車場管理,車輛進出實行圖像自動對比,同時核人、核卡。
5)車輛出入口均設置明顯標識,所有車輛出入根據(jù)指示行駛
6)訪客車輛進入小區(qū),需要與業(yè)主核對以后,才能進入小區(qū)。
7)安排安全員對停車場進行巡邏管理,發(fā)現(xiàn)車輛異常及時知會車主。
8)嚴格交通、停泊管理,引導車主將車輛停放在指定區(qū)域。
9)停車場安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)對停車秩序進行監(jiān)視。
10)車輛出入口交通崗對進出車輛進行適當控制并詳細記錄;實施車輛環(huán)保管理,嚴格控制噪音、廢氣污染。
b、住宅區(qū)為封閉式管理模式,即一級管理模式:
1.對小區(qū)各棟進行封閉管理,沒有明確來訪對象的人員不能進入住宅區(qū)域,住戶通過刷卡進入住宅區(qū)域,再以密碼進入單元樓道
2.安全員設置崗位的原則是以固定崗為主,巡邏崗為輔助的原則,在住戶進入大堂門的位置盡量設置人員,在一期可以實行3人管理4個棟,2個巡邏崗對4個棟進行巡邏,這樣安全員可以對住戶非常的熟悉,在搞好安全的同時,還可以增加與住戶的接觸時間,了解住戶的需求,提供更好的服務。
3.建立'訪客過濾'制度。'**花園'公共區(qū)域白天實行開放,
各棟實行封閉控制;在21:00以后整個小區(qū)實行全封閉管理,外來人員進入需要有明確的拜訪對象確認。
4.'**'內進行24小時安全巡邏。實行'崗位安全管理責任制'。步行、自行車兩級交叉巡邏方式,增加了安全巡邏的頻次,保障了在緊急情況下的快速增援。任何人發(fā)現(xiàn)異常情況應及時制止或上報指揮中心啟動應急預案,消除安全隱患。
5.據(jù)不同區(qū)域特點(水景區(qū)域、坡地區(qū)域、商業(yè)區(qū)域、混合區(qū)域),制定區(qū)域性公共秩序安全管理措施。
6.根據(jù)不同時間段特點,制定時段性公共秩序安全管理措施。
7.針對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件,制定相應的應急預案。
8.在居住區(qū)的周界處、圍墻、各建筑物接合部、采光井等部分進行檢查和封閉,(現(xiàn)在分期開發(fā)時,將二期與一期用鐵板隔開,工地從其他方向進出)設置相應的技防設施。在組團出入口設置出入口崗,負責對進出管理服務區(qū)的人員進行核實和登記,對搬運出管理服務區(qū)的物品做好檢查和放行工作。從而對居住區(qū)實現(xiàn)封閉式的管理。
9.管理服務區(qū)內a棟設置一個、b、c棟設置一個的機動巡邏崗,負責維護小區(qū)的秩序,檢查小區(qū)樓內的各項設施是否完好,盤查可疑人員,對來訪人員進行跟蹤和監(jiān)控,制止和處理各類違章事件。
10.控制中心崗通過監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、內部對講系統(tǒng)等技防設施對進入管理服務區(qū)的人員進行跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時通報相關崗位進行處理。
11.設置特勤巡邏班對小區(qū)人員集中區(qū)域進行便衣巡邏或對可疑人員進行跟蹤。
12.封閉的小區(qū)管理系統(tǒng)
1)安全保障1:多層組團周邊外圍設置2.5米高的圍墻;在外圍設置巡邏檢查崗,利于小區(qū)和周邊隔離,消除周邊環(huán)境帶來的安全隱患。
2)安全防范2:周界防越紅外報警系統(tǒng)。
3)安全防范3:閉路監(jiān)控攝像鏡頭,進行24小時錄像監(jiān)控。
4)安全防范4:建議圍墻加裝夜間強光感應射燈、并與紅外報警、監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)動,圍墻上安裝三角形的防爬刺,能有效阻止翻越圍墻。
5)安全防范5:單元門及保安對講系統(tǒng)。單元門設置密碼開鎖,可以及時更改密碼消除安全隱患。
6)安全防范6:進戶門與居家防盜報警系統(tǒng)。
7)安全防范7:小區(qū)安全管理員24小時在小區(qū)交叉巡邏。
8)安全防范8:各棟入口安裝智能'ic卡'管理系統(tǒng)。
9)安全管理崗的設置和職能:
a.固定崗:主要人行出入口、停車場,a、b、c棟大堂門口。
作用:人員、交通通道控制,對重要安全部位進行定崗防范。
b.巡邏崗:分區(qū)域設置
作用:結合固定崗的設置,巡查各單元及公共區(qū)域的安全狀態(tài),保證無安全盲點。
c.交通崗:負責車輛進、出口的車輛管理(建議設置女安全員)
注:安全特勤班是針對'**花園'開放的商業(yè)街區(qū)人流量高峰期(17:00-01:00)以及其復雜的社會環(huán)境里可能引發(fā)的突發(fā)事件而建立的一支反應迅速、動作敏捷的安全管理隊伍,他們可能采取集體列隊、分組交叉巡邏;也可能便衣進行伏擊,出奇制勝地阻止可能發(fā)生的搶劫、盜竊、打架等不法行為。
c、商業(yè)街的治安管理:實行半封閉式管理
'**'商業(yè)街及社區(qū)廣場為全開放式管理模式,外來流動人員較多,且容易發(fā)生偷竊、打架、斗毆事件,現(xiàn)場安全管理難度大(風險等級一級)。針對開放式商業(yè)街區(qū)的安全管理應配備足夠的安全管理力量。
1.來人員可以在開放路和商業(yè)區(qū)域自由活動,但是在夜間22:00-6:00對商業(yè)區(qū)域和開放路實行封閉管理,在商業(yè)街外圍馬路設立外圍巡邏崗,對來往人員進行引導以及監(jiān)控,維護交通秩序,處理各類違章突發(fā)事件。
2.在人員流動頻次較大的時間段(周六、日,晚上19:00-22:00),組織3人的安全巡邏隊對商業(yè)街區(qū)、小區(qū)外圍進行安全巡邏,提高安全管理的威懾力;
3.在情況復雜和流動人員集中的高峰期季節(jié),安排有一定偵察經(jīng)驗和責任心的安全管理員在商業(yè)街區(qū)進行便衣伏擊。
4.在入口處設立迎賓崗,對來訪客人進行引導和接待,并制止衣冠不整、攜帶危險品、推銷、發(fā)廣告人員進入商業(yè)街。
5.在商業(yè)街內設置機動巡邏崗和特勤班,負責維護商業(yè)街秩序,制止各類違章、違紀行為。
6.中心崗通過監(jiān)控設施設備協(xié)助商業(yè)街的管理,并對當值人員的值勤情況進行監(jiān)控。
7.商業(yè)從業(yè)人員的管理:
1)商業(yè)街經(jīng)營戶按照公司體系《商戶管理程序》辦理相關手續(xù),并簽定《安全管理責任書》。
2)商業(yè)從業(yè)人員必須提供身份證(或暫住證)、照片到管理處辦理《臨時出入證》(商業(yè)從業(yè)人員送貨上門進入住宅區(qū)時,必須出示《臨時出入證》,并對送貨去向進行登記)。
3)商業(yè)從業(yè)人員必須到轄區(qū)派出所進行指紋壓模登記。
第11篇 某公司宿舍小區(qū)安全管理方案
公司宿舍小區(qū)安全管理方案
z花園是位于l區(qū)k村旁邊的多層小區(qū),小區(qū)的安全管理工作具有難度大、要求高的特點。對此,我們已有充分的認識,并務必通過我們的努力,確保小區(qū)的安全。
(一)加強人員管理工作。
我們在嚴把保安人員招聘關,對人員的自身素質、形象等提出較高要求的基礎上,實行系統(tǒng),更新保安人員的服務理念,樹立依法管理,竭誠服務的宗旨,使我們的保安員成為'保安員、迎賓員、服務員'的有機統(tǒng)一體。同時,我們對保安人員實行'五統(tǒng)一',即統(tǒng)一作息,統(tǒng)一出操,統(tǒng)一上崗,統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一裝備,確保隊伍的高素質。
(二)建立完善的安全管理體系
在防范策略上,強調與周邊小區(qū)聯(lián)防聯(lián)治,同時與轄區(qū)治安辦保持緊密聯(lián)系,發(fā)揮治安的規(guī)模優(yōu)勢。
在小區(qū)內設立治安責任人,對重點責任區(qū)責任到人,同時建立應急小分隊,制定應急事故處理流程,做到快速反應,快速支援。
在巡邏上,我們將利用現(xiàn)有的封閉式管理方法,使人防與技防有機的結合起來,同時將彩用固定崗和機動巡邏崗相結合的方式對小區(qū)進行安全管理,機動巡邏崗重點對小區(qū)死角的巡視,確保管理不出現(xiàn)盲點。
第12篇 小區(qū)樓工程安全生產(chǎn)管理措施
小區(qū)住宅樓工程安全生產(chǎn)管理
1.建立安全生產(chǎn)責任制
(1)生產(chǎn)責任制由公司制定,并由公司質量安全科進行審批。
(2)生產(chǎn)責任制分項目經(jīng)理生產(chǎn)責任制、施工員生產(chǎn)責任制、安全員生產(chǎn)責任制、班組長生產(chǎn)責任制、工人生產(chǎn)責任制、特殊工種生產(chǎn)責任制、消防責任制、文明施工責任制。
2.簽訂合同
(1)由項目經(jīng)理與各班組簽訂合同
(2)合同內容:應包括甲乙雙方的責任、工人進入工地應做的安全生產(chǎn)、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查標準,進入工地應遵守的安全操作規(guī)程和制度及法律法規(guī)、技術交底。安全生產(chǎn)指標、獎罰制度等。
3.制定各工種、工具的安全操作規(guī)程及管理制度。
(1)工種分別為鋼筋、模板、混凝土、砌體、一般抹灰、油漆涂料及特殊工種的操作規(guī)格。
(2)工具有:鋼筋機械、木工機械、振動器、攪拌機、卷揚機等。
(3)安全操作規(guī)程制度應張貼在工地的顯眼處。
4.施工組織設計
施工組織設計應具備以下內容:施工安全措施、用電安全措施、消防安全措施。
