第1篇 某工程公司現(xiàn)場(chǎng)出入規(guī)章制度
凡屬本公司工作的全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行該項(xiàng)目工程規(guī)定的條例。
一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。
二、現(xiàn)場(chǎng)工作人員憑工作胸卡出入，未佩帶胸卡者給予處罰。
三、非本單位工作人員及老、弱、病、殘、小孩不得進(jìn)入施工場(chǎng)地。
四、若發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，給予值班人員處罰。
五、未經(jīng)管理人員許可，在場(chǎng)職工不準(zhǔn)拿走工地任何材料，如有違者按情節(jié)輕重罰款。
六、嚴(yán)格執(zhí)行以上條例，檢查發(fā)現(xiàn)違反一條處以10-200元罰款。
第2篇 裝飾公司 工程部檔案管理制度
裝飾公司工程部檔案管理制度
1、工程項(xiàng)目部根據(jù)工作需要配備資料員,資料員應(yīng)嚴(yán)格裝飾施工檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂,做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。
3、項(xiàng)目工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。
6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管,做好備份,不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表,并及時(shí)歸檔。
第3篇 建設(shè)工程公司管理人員崗位制度
建設(shè)工程公司管理人員崗位制度
管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié),更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。
1、總經(jīng)理職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作,確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來(lái)信來(lái)函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽(tīng)取廣大干部職工的意見(jiàn),策劃企業(yè)的進(jìn)退,負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作,制止不正之風(fēng)。
2、總部辦公室職責(zé)
嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經(jīng)理負(fù)責(zé);協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng),為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況;負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫(xiě)、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作;檢查督促各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及各種會(huì)議籌備工作。
3、政治指導(dǎo)員職責(zé)
負(fù)責(zé)公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司黨員發(fā)展工作,負(fù)責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級(jí)部門(mén)下達(dá)的中心任務(wù);具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作,協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)搞好文明施工、安全生產(chǎn),帶動(dòng)公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。
4、總工程師職責(zé)
在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作;負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作,組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);督促各項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施;組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等,提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心;負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。
5、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé)
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息,安排要款計(jì)劃;掌握每個(gè)工程項(xiàng)目的材料使用情況,保證材料有計(jì)劃供應(yīng),確保工程施工;嚴(yán)格把好材料價(jià)格和質(zhì)量關(guān),健全各種報(bào)批手續(xù),合理支付材料款,算好經(jīng)濟(jì)帳;負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。
6、預(yù)算科長(zhǎng)職責(zé)
精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用;監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時(shí)工作,防止漏項(xiàng)錯(cuò)算,隨時(shí)注意圖紙變更,提供經(jīng)濟(jì)信息;督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作;組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算的審核工作,以臺(tái)帳形式妥善保管好合同書(shū)。
7、施工質(zhì)量科長(zhǎng)職責(zé)
全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài),指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作,定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)分并組織好每月的評(píng)比工作;及時(shí)處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)各項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。
8、安全科長(zhǎng)職責(zé)
負(fù)責(zé)公司的全面安全工作,經(jīng)常性的指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作,定期或不定期的對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、評(píng)分,組織好對(duì)各項(xiàng)目部每月的安全生產(chǎn)評(píng)比工作;負(fù)責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。
9、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作,召開(kāi)每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì);參與簽訂各類(lèi)合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃,抓好工程要款工作。
10、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)
按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。每天必須召開(kāi)干部碰頭會(huì),解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題,認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督月計(jì)劃的工作,做好各個(gè)工種勞力、材料調(diào)配工作,對(duì)機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。
11、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,編制分部分項(xiàng)施工方案。參加圖紙會(huì)審,提出整改措施;組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等;在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對(duì)已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和返工指令。
12、施工員職責(zé)
具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工;嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工,做好書(shū)面技術(shù)交底;編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書(shū),督促作業(yè)組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作;組織制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)實(shí)施;詳細(xì)記錄施工實(shí)施情況,保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工一致。
13、質(zhì)量員職責(zé)
嚴(yán)格按國(guó)家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量;隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù),組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作,作為每月評(píng)分考核依據(jù);深入現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的防止工作;對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對(duì)已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和返工指令,并有權(quán)對(duì)不服從的工長(zhǎng)進(jìn)行罰款。
14、安全員職責(zé)
必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作,及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎(jiǎng)罰,隨時(shí)查找安全隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書(shū)面交底工作,記錄好安全資料,參與各類(lèi)事故的調(diào)查處理和整改措施工作。
15、工長(zhǎng)職責(zé)
配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計(jì)劃,堅(jiān)決實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃;無(wú)條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對(duì)施工過(guò)程交底及管理,并迅速組織落實(shí)到各班組;對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作,認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理安排各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù);對(duì)職工的出勤工時(shí)、評(píng)分做到公開(kāi)、公平、公正合理;協(xié)調(diào)配合好其它工種,顧全大局不搞本位主義。
16、預(yù)算員職責(zé)
熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),參與項(xiàng)目的合同制訂,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞清楚各項(xiàng)合同條款,隨時(shí)了解圖紙變更情況,提供每月的材料計(jì)劃包括材料分析,分毫不漏地做好預(yù)決算,如果有疑問(wèn)之處寧多勿少。
17、定額員職責(zé)
按公司制訂的用工管理制度,及時(shí)準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算,編制月用工計(jì)劃,每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額,每月底匯總職工考勤和工時(shí)定額并上報(bào)公司總部。
18、資料員職責(zé)
嚴(yán)格按照國(guó)家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料,進(jìn)行收集、分類(lèi)、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作,并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。整理好竣工資料,竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。
19、試驗(yàn)員職責(zé)
嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求做好進(jìn)場(chǎng)的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過(guò)程試驗(yàn)工作。對(duì)工程施工中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號(hào)一致,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合
比的計(jì)量,與試驗(yàn)單位保持密切聯(lián)系。
20、放線員職責(zé)
認(rèn)真按照國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線,要根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃的時(shí)間去穿插放線,不影響正常施工,不拖半點(diǎn)工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置,做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。
21、采購(gòu)員職責(zé)
嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購(gòu)貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購(gòu)材料,必須重視商品質(zhì)量,不買(mǎi)偽劣質(zhì)次及“三無(wú)”產(chǎn)品,及時(shí)提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情,力求市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。遵守材料采購(gòu)的報(bào)支手續(xù)。
22、材料會(huì)計(jì)職責(zé)
嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān);負(fù)責(zé)對(duì)甲供、地材、料具、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作;每月及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)清甲方和內(nèi)部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強(qiáng)成本核算,積極主動(dòng)要款。平時(shí)確保工程項(xiàng)目的資金使用,并及時(shí)為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。
23、收料、監(jiān)料員職責(zé)
嚴(yán)格執(zhí)行材料制度,保證材料質(zhì)量,善于處理好緊缺材料儲(chǔ)備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。甲供材料領(lǐng)取必須有計(jì)劃單和工廠解貨單、材料說(shuō)明書(shū)和合格證。地材要根據(jù)工地實(shí)際需要收料,堅(jiān)持車(chē)車(chē)丈量,不搞目測(cè),三大料具進(jìn)出手續(xù)完備,數(shù)量要準(zhǔn)確,報(bào)表要及時(shí)。
24、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)
嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,完備進(jìn)出手續(xù),做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做到進(jìn)料有憑證,發(fā)料有計(jì)劃,樣樣以舊換新,帳物相符。
25、鋼筋翻樣職責(zé)
嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國(guó)家的規(guī)范要求以及工程實(shí)際需要進(jìn)行翻樣,不得浪費(fèi),隨時(shí)收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門(mén)書(shū)面聯(lián)系好后,方可進(jìn)行翻樣,嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號(hào),單位工程翻樣完后,必須完整地交一份給預(yù)算。
26、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)
第4篇 監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)上墻制度
監(jiān)理公司上墻制度:總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)
1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。
2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。
3、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn)。
4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的配備。
5、主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)監(jiān)理文件和指令。
6、審定承包方提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃。
7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。
8、審查和處理工程變更。
9、主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。
11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。
12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
第5篇 公司施工工程項(xiàng)目工資制度
建筑公司施工工程項(xiàng)目工資制度
1 .總則
( l )為建立適合施工工程項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目)管理特點(diǎn)的工資制度,體現(xiàn)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、管理優(yōu)劣決定分配的原則,理順?lè)峙潢P(guān)系,制訂本制度;
( 2 )項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為對(duì)象,以質(zhì)量?jī)?yōu)良、縮短工期為目標(biāo),以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心,依據(jù)工程全過(guò)程的最終管理成果確定項(xiàng)目管理人員工資分配的工資制度;
( 3 )實(shí)行項(xiàng)目工薪制的項(xiàng)目管理人員范圍,可結(jié)合企業(yè)管理體制、職工承受能力,分為兩種形式:
l )項(xiàng)目全體管理人員;
2 )項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。
( 4 )實(shí)行項(xiàng)目工薪制的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以一個(gè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象。同時(shí)管理兩個(gè)以上,但能按工程項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算的,也可按工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目工薪。不能按工程項(xiàng)目單獨(dú)核算的,不能實(shí)行項(xiàng)目工薪制。
2 .項(xiàng)目工薪的確定
( l )項(xiàng)目工薪由兩部分組成,基本工薪和效益工薪。即:項(xiàng)目工薪二基本工薪+效益工薪;
基本工薪
第6篇 某百貨公司工程部交接班制度
百貨公司工程部交接班制度
1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交接。交接班的準(zhǔn)備工作主要包括:交班者向接班者交待設(shè)備運(yùn)行狀況、方式;設(shè)備檢修及變更等情況;接班者要查看設(shè)備運(yùn)行記錄;清點(diǎn)儀表、工具、鑰匙;檢查、核對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況。
2、接班時(shí)間在接班人員未到崗、人數(shù)不齊或精神狀態(tài)不良(喝酒、疲倦、傷病),交班人員不得離崗,應(yīng)及時(shí)報(bào)告專(zhuān)業(yè)主管,直到主管安排好人員接班,辦完交接班手續(xù)后方可離崗。
3、交接班時(shí)由于設(shè)備故障未處理完、重大設(shè)備啟?；蛟O(shè)備運(yùn)行異常,應(yīng)停止交接班,由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員協(xié)助處理,并及時(shí)報(bào)專(zhuān)業(yè)主管,待設(shè)備完全正常后,辦完交接手續(xù),交班者方可離崗。
4、交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)設(shè)備記錄與設(shè)備運(yùn)行情況不符、或未如實(shí)填寫(xiě),應(yīng)停止交班,由交班人員說(shuō)明原因,同時(shí)報(bào)告專(zhuān)業(yè)主管現(xiàn)場(chǎng)處理。
5、每班交班前,交班者應(yīng)負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生,做到交班時(shí)室內(nèi)整潔。如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生未打掃應(yīng)停止交班,由交班人員打掃完后再進(jìn)行交班。
6、交接班時(shí),必須嚴(yán)肅認(rèn)真,精力集中,做到交接清楚,雙方在交接班登記本上簽字。
第7篇 工程公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度7
建筑工程公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度(七)
為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,明確公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu),有關(guān)責(zé)任部門(mén)及管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任,保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康,公司依據(jù)國(guó)家和本市的有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司的具體情況,特制定如下安全生產(chǎn)規(guī)章制度:
一、公司董事長(zhǎng)(經(jīng)理、法定代表人):
1.嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求,掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),定期研究安全工作,是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2.建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度,組織制定和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中,長(zhǎng)期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃,建立健全和完善本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)主獎(jiǎng)懲辦法。
3.建立健全安全生產(chǎn)保證體系,保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和有效實(shí)施。
4.組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故救援預(yù)案。
5.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作,聽(tīng)取安全生產(chǎn)情況匯報(bào),及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的不安全問(wèn)題。
6.在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)有關(guān)部門(mén)或人員做好死亡和重大死亡事故調(diào)查處理的具體工作,接到生產(chǎn)安全事故報(bào)告后,迅速采以有效措施組織搶救并及時(shí)如實(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,并親臨事故現(xiàn)場(chǎng),組織事故的調(diào)查處理工作,監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí),預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。
7.完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
二、公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理:
1.在公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作,對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)助董事長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求,組織制定并落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。
2.組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3.參與編制特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。
4.組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部、分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)考核辦法及指標(biāo)。
5.領(lǐng)導(dǎo)組織公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,組織制定公司施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置及安全生產(chǎn)宣傳教育的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)考核。
6.審批每項(xiàng)工程項(xiàng)目中的安全技術(shù)措施所需材料設(shè)備,并協(xié)助項(xiàng)目部調(diào)配。
7.領(lǐng)導(dǎo)組織公司定期(每月)的、特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)解決施工中的安全問(wèn)題。
8.認(rèn)真聽(tīng)取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保障公司安全生產(chǎn)、保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
9.組織并配合董事長(zhǎng)主持做好工傷事故、配合調(diào)查組做好重大傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。
10.每半年以書(shū)面形式向董事長(zhǎng)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況,并保障落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法。
11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全管理工作任務(wù)。
三、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師):
1.在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作,對(duì)公司施工安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)助董事長(zhǎng)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)所必需的技術(shù)要求。
2.審批施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),嚴(yán)格審查依施工組織設(shè)計(jì)所列分部分項(xiàng)工程編制的安全技術(shù)措施,并對(duì)其可行性提出決定性意見(jiàn)。
負(fù)責(zé)審批如下危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案,并對(duì)其可行性提出決定性意見(jiàn):
1)地下暗挖作業(yè);
2)深度超過(guò)1.5米的基坑;溝槽土方開(kāi)挖施工作業(yè);
3)人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè);
4)腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);
5)大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板、模板施工作業(yè);
6)施工升降機(jī)、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);
7)起重吊裝作業(yè);
8)拆除、爆破作業(yè)。
3.審批季節(jié)性施工技術(shù)措施時(shí),要重點(diǎn)審查其安全措施是否符合要求,并對(duì)其可行性提出決定性意見(jiàn)。
4.對(duì)公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé),嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施和保證安全的工藝要求,領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目,并組織鑒定驗(yàn)收。
5.參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,制定防范措施。
6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
四、總會(huì)計(jì)師
1.組織落實(shí)公司財(cái)務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定。
2.組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí),審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,保證安全措施經(jīng)費(fèi)到位。
3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn),并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購(gòu)置的勞動(dòng)保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)。
4.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
五、技術(shù)質(zhì)量科長(zhǎng)
1.認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定,保障施工生產(chǎn)中的安全措施的制定與實(shí)施。
2.在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)和方案的過(guò)程中,要在每個(gè)五一節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施,對(duì)確定后的方案,若有變更,應(yīng)及時(shí)修定。
3.檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況,對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問(wèn)題,提出解決辦法。
4.對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝,必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。
5.對(duì)改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。
6.參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術(shù)性問(wèn)題的調(diào)查,分析事故原因,從技術(shù)上提出防范措施。
六、財(cái)務(wù)審計(jì)科長(zhǎng)
1.根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要,按計(jì)劃及時(shí)撮安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi),保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
2.按照國(guó)家及上級(jí)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,負(fù)責(zé)查購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品的合法性,保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)合同中所使用的安全防護(hù)用品。
3.協(xié)助安全主管部門(mén)辦理安全獎(jiǎng)、罰款的手續(xù)。
4.辦理企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)和工程項(xiàng)目意外傷害保險(xiǎn)。
5.根據(jù)設(shè)計(jì)要求評(píng)估項(xiàng)目所需安全保障用品資金投放。
6.提供安全保障資金參考信息。
七、安全科長(zhǎng)
1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)安全生產(chǎn)工作,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令,方針和政策。
2.匯總和審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃,并督促有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行。
3.組織和協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程,對(duì)制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.經(jīng)常進(jìn)行以抓點(diǎn)帶面的動(dòng)工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查,協(xié)助解決問(wèn)題,存在特別緊急的不安全因素,有權(quán)指令先行停止施工,并且立即通知有關(guān)責(zé)任人整改。
5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
6.對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓(xùn)工作,特別是新工人的上崗前培訓(xùn)。
7.指導(dǎo)基層專(zhuān)(兼)職安全員工作。
8.督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品。
9.參加傷亡事故的調(diào)查和處理,提出預(yù)防事故的措施,并督促按期執(zhí)行。
10.組織有關(guān)部門(mén)研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。
11.督促有關(guān)部門(mén)搞好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。
八、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)
1.協(xié)助主管經(jīng)理編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和措施,召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì),解決施工生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。
2.負(fù)責(zé)工程投標(biāo)具體工作,協(xié)助聯(lián)系工程活動(dòng),征求建設(shè)單位意見(jiàn)和要求,隨時(shí)掌握各項(xiàng)施工進(jìn)展情況。
3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)政策的規(guī)定,負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作,確保工程預(yù)決算的質(zhì)量及各項(xiàng)費(fèi)用準(zhǔn)確率達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
4.負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的施工資料日常檢查落實(shí),按公司的《管理制度》抓兌現(xiàn)。
5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程圖紙預(yù)算,圖紙會(huì)審,施工中的變更通知,質(zhì)量檢記錄等各項(xiàng)施工資料收集,歸檔工作。
九、辦公室主任
1.執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策根據(jù)企業(yè)實(shí)際,配備具有一定文化、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的安全干部,保證安全干部的素質(zhì)。
2.加強(qiáng)新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的施工、技術(shù)及管理人員的安全培訓(xùn)、教育工作。
3.根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格,有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全檢查人員。
4.組織對(duì)工傷亡事故的調(diào)查,認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。
5.有關(guān)的學(xué)習(xí),要安排安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)。
6.教育納入職工培訓(xùn)教育計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。
7.配合有關(guān)部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行體格檢
查,對(duì)特種作業(yè)人員要定期檢查,提出處理意見(jiàn)。
8.監(jiān)測(cè)有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的塵毒濃度,做好職業(yè)病預(yù)防工作。
9.正確使用防暑降溫費(fèi)用,保證清涼飲料的供應(yīng)與衛(wèi)生。
10.對(duì)冬季取暖火爐的安裝、使用負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,防止煤氣中毒事故發(fā)生。
11.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大型生活設(shè)施的建、拆,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定,不違章指揮、違章作業(yè)。
12.發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)并積極組織搶救、治療,并向事故調(diào)查組提供傷勢(shì)情況,負(fù)責(zé)食物中毒事故的調(diào)查與處理,提出防范措施。
十、項(xiàng)目經(jīng)理:
1.對(duì)所承接的工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
2.積極組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及參與本項(xiàng)目施工管理的相關(guān)人員學(xué)習(xí)國(guó)家、市、區(qū)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生產(chǎn)管理制度》,結(jié)合相關(guān)要求及項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定本項(xiàng)目工程和安全生產(chǎn)管理辦法及各項(xiàng)管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。
3.開(kāi)工前負(fù)責(zé)向建設(shè)單位索取地下管線交底資料并領(lǐng)導(dǎo)制定地下管線保護(hù)措施。
4.開(kāi)工前組織編制以施工組織設(shè)計(jì)中所列所有分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施,報(bào)公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實(shí)施。
5.進(jìn)場(chǎng)前依據(jù)相關(guān)要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)設(shè)置方案,報(bào)工程部初審,主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實(shí)施,保障生產(chǎn)、生活硬件條件符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
6.開(kāi)工前組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo),項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制,項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)。
7.開(kāi)工前組織編制各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案,經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實(shí)施:(1)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案;(2)急性職業(yè)中毒應(yīng)急控制措施;(3)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì);(4)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案:<1>地下暗挖作業(yè);<2>深度超過(guò)1.5米的基坑;溝槽土方開(kāi)挖施工作業(yè);<3>人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè);<4>腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);<5>大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板、模板施工作業(yè);<6>施工升降機(jī)、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);<7>起重吊裝作業(yè)。(5)冬、雨季施工方案。
8.負(fù)責(zé)簽訂施工總承包單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)。
9.指導(dǎo)簽訂總承包單位與勞務(wù)分包單位專(zhuān)業(yè)分包單位及本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及周邊有關(guān)單位之間安全協(xié)議書(shū),及落實(shí)以協(xié)議書(shū)為依據(jù)制定的安全防護(hù)措施及應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任。
10.組織制定項(xiàng)目部消防責(zé)任制、消防方案、消防預(yù)案,與相關(guān)方簽訂治安消防協(xié)議書(shū)。
11.監(jiān)督所有特種作業(yè)人員持證上崗。
12.領(lǐng)導(dǎo)建立安全教育檔案,施工人員檔案與公司同步,保證所有施工人員均能接受三級(jí)教育。
13.接到工傷事故報(bào)告后,立即采取果斷措施組織搶救的同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。參加事故調(diào)查分析與處理,認(rèn)真制定防范措施。
14.凡公司安全生產(chǎn)管理制度未明確或不完善之處,項(xiàng)目部要采取可行措施予以完善防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生。
15.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
十一、施工員
1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對(duì)所管轄班組(特別是外施隊(duì))的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),向班組(包括外施隊(duì))進(jìn)行局面安全技術(shù)交底,履行鑒任手續(xù),并對(duì)規(guī)程、措施、交底要跟蹤落實(shí),隨時(shí)糾正違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患。
3.經(jīng)常檢查所轄班組(包括外施隊(duì))作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。
4.定期和不定期組織所轄班組(包括外施隊(duì))學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開(kāi)展安全教育活動(dòng),接受安全部門(mén)或人員的安全監(jiān)督檢查,及時(shí)解決提出的不安全問(wèn)題。
5.對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)停止使用,并上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。
6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào)。
十二、技術(shù)員
1.對(duì)項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2.負(fù)責(zé)在安全員協(xié)助下編制以施工組織設(shè)計(jì)中所列所有分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施,施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置方案。
3.負(fù)責(zé)編制一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案:<1>地下暗挖作業(yè);<2>深度超過(guò)1.5米的基坑;溝槽土方開(kāi)挖施工作業(yè);<3>人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè);<4>大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板、模板施工作業(yè);<5>腳手架安裝作業(yè)<6>整體提升腳手架安裝。
4.負(fù)責(zé)編制施工臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。
5.編制的總體施工方案(施工組織設(shè)計(jì))和重點(diǎn)項(xiàng)目及部位的專(zhuān)項(xiàng)措施應(yīng)由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門(mén)和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,向操作者進(jìn)行嚴(yán)密交底。交底后要跟蹤檢查實(shí)施情況,及時(shí)解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
6.積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù),內(nèi)部管理等工作。
7.負(fù)責(zé)對(duì)隱患、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定,并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施,防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
十三、質(zhì)檢員
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn),落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任。
2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效、是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)監(jiān)督責(zé)任。
3.日常工作檢查時(shí),及時(shí)糾正工人違章作業(yè),協(xié)助安全員消除事故隱患。
4.發(fā)生傷亡事故時(shí),協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部。
5.有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。
十四、安全員
1.對(duì)項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
2.按照施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)及其他相關(guān)法律法規(guī)要求,監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置,確保其符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.審查勞務(wù)分包方,專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的資質(zhì)手續(xù);管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關(guān)崗位證書(shū);保障分包方的手續(xù)及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求。
4.認(rèn)真做好對(duì)新入場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育,特種作業(yè)人員的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)及日常安全生產(chǎn)教育,提高所有施工人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)技能。建立安全教育檔案,施工人員入場(chǎng)一周內(nèi)必須將其詳細(xì)個(gè)人資料及培訓(xùn)情況存入管理檔案。
5.編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、急性職業(yè)中毒應(yīng)急控制措施、消防方案預(yù)案、協(xié)議,編制較大危險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案(1)平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);(2)施工升降機(jī)、整體提升式腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);(3)起重吊裝作業(yè);(4)大型腳手架搭、拆;(5)模板工程。負(fù)責(zé)與勞務(wù)分包方、專(zhuān)業(yè)分包方及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)同時(shí)作業(yè)的相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。
6.認(rèn)真做好公司自有機(jī)械設(shè)備(包括施工機(jī)具及物料升降機(jī))的安裝、檢查與驗(yàn)收。
7.認(rèn)真做好公司租賃設(shè)備(包括塔式起重機(jī)、外用電梯等)的設(shè)備出租方、設(shè)備、人員三個(gè)方面的相關(guān)手續(xù)及證件的審驗(yàn),并做好設(shè)備安裝、頂升、日常使用、拆除四個(gè)關(guān)鍵階段的安全檢查。
8.負(fù)責(zé)在如下危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志:施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處。
9.按照安全技術(shù)措施及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編寫(xiě)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并向作業(yè)人員作書(shū)面交底,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
10.對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、生活所有場(chǎng)所進(jìn)行巡查,制止違章冒險(xiǎn)行為,消除不安全狀態(tài),排除安全隱患。
11.如實(shí)記錄安全內(nèi)業(yè)資料。
12.參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及處理,制定防范措施,負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,參加傷亡事故的調(diào)查處理。作好本項(xiàng)目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。
13.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
十五、材料員
1.要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和誠(chéng)實(shí)正派的工作作風(fēng),遵守國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,熟悉材料規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、性能、結(jié)構(gòu)特征、構(gòu)造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途。
2.掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格變化,本著節(jié)約、就近取材的原則,精打細(xì)算降低材料的成本價(jià)。
3.采購(gòu)材料做到七個(gè)堅(jiān)持:1.要核實(shí)材料計(jì)劃單;2.要貨比三家,質(zhì)量?jī)r(jià)廉;3.要有主要材料的質(zhì)保書(shū)、五金交電產(chǎn)品的出廠合格證及名優(yōu)產(chǎn)品證書(shū),必須隨貨交驗(yàn);
4.要具備正當(dāng)齊全的結(jié)算憑證;5.要辦妥遺留事務(wù);6、要確保工程施工用料的需要;7.要材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)辦好入庫(kù)手續(xù)。
4.積極參與項(xiàng)目的成本核算,堅(jiān)持“三不”采購(gòu):一是無(wú)施工部門(mén)需要材料計(jì)劃不采購(gòu);二是不合質(zhì)量要求的物資不采購(gòu);三是感情投資的物資不采購(gòu)。
5.隨時(shí)了解所在項(xiàng)目的材料庫(kù)存情況,杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn),同時(shí)也要防止因疏忽致使材料供應(yīng)脫節(jié),影響施工生產(chǎn)。
6.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
十六、機(jī)械管理員
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范,管理好本崗位范圍內(nèi)的機(jī)械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。
2.嚴(yán)格實(shí)行定機(jī)、定人、定職責(zé)、持證上崗,安全交底、交接班等安全制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向上級(jí)主管匯報(bào)。
3.負(fù)責(zé)搞好機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理,對(duì)分管的機(jī)械日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況作詳實(shí)記載。
4.參加制定機(jī)械管理的目標(biāo)、措施、辦法等并組織實(shí)施,參加現(xiàn)場(chǎng)中小型設(shè)備安裝驗(yàn)收,監(jiān)督整改措施落實(shí),必要時(shí)行使安全否決權(quán)。
5.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理情況,提出改進(jìn)方案或建議。
6.協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好對(duì)機(jī)操人員的教育、培訓(xùn)工作,檢查機(jī)操人員的持證上崗情況。協(xié)助處理機(jī)械事故,落實(shí)“四不放過(guò)”的措施。
7.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
十七、施工班組長(zhǎng)
1.真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2.經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品,不斷提高自保能力。
3.認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,做好班前講話,不違章指揮,冒險(xiǎn)蠻干。
4.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5.認(rèn)真做好崗全安全技術(shù)操作教育,未經(jīng)教育考試合格,不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)。
第8篇 工程公司規(guī)章制度范本專(zhuān)業(yè)版
管理大綱
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律，法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立'一盤(pán)棋'思想，禁止任何部門(mén)，個(gè)人做有損公司利益，形象，聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)，管理，經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)，管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)，深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強(qiáng)，技術(shù)精的員工隊(duì)伍。
五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行'崗薪制'的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤，考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰，獎(jiǎng)勵(lì)。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
考勤制度
一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，項(xiàng)目技術(shù)部，投資發(fā)展部，會(huì)議中心周日值班由各部門(mén)自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
四、嚴(yán)格請(qǐng)，銷(xiāo)假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個(gè)月內(nèi)遲到，早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資，效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資，效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資，效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資，效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資，效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。
八、工作時(shí)間禁止打牌，下棋，串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會(huì)議，培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條，第六條，第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。
十、員工按規(guī)定享受探親假，婚假，產(chǎn)育假，結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條，第六條規(guī)定處理。
十二、員工的考勤情況，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假，包庇袒護(hù)遲到，早退，曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條，第六條，第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。
保密制度
為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。
一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣(mài)公司秘密。
二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：
1、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；
2、人事決策中的秘密事項(xiàng)；
3、專(zhuān)有技術(shù)；
4、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底，合作條件，貿(mào)易條件；
5、重要的合同，客戶和合作渠道；
6、公司非向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)情況，銀行賬戶；
7、董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。
三、屬于公司秘密的文件，資料，應(yīng)標(biāo)明'秘密'字樣，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)印制，收發(fā)，傳遞，保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印，摘抄秘密文件，資料。
四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽(tīng)公司秘密。
五、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。
六、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)。
違反本規(guī)定故意或過(guò)失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名。
七、檔案室，微機(jī)室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。
八、辦公室應(yīng)定期檢查各部門(mén)的保密情況。
安全保衛(wèi)制度
為維護(hù)正常的工作秩序，確保財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本制度。
一、安全保衛(wèi)工作，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制?？偨?jīng)理是公司安全保衛(wèi)的第一責(zé)任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程，進(jìn)行研究，部署，對(duì)本公司的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。
二、成立以總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，投資發(fā)展部主任，辦公室主任，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主任分別是文苑小區(qū)，會(huì)議中心，售房市場(chǎng)的安全保衛(wèi)責(zé)任人。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。
三、根據(jù)實(shí)際需要，辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，切實(shí)負(fù)起安全保衛(wèi)責(zé)任。
四、落實(shí)防火措施，會(huì)議中心等重要場(chǎng)所設(shè)置的消防栓，不得用作他用，專(zhuān)人應(yīng)定期檢查消防栓是否完好無(wú)損；配備的各種滅火器，要按規(guī)定期限更換滅火藥物；防火通道必須保持暢通，嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防火通道。
五、抓好安全用電：
1、電線，電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時(shí)更換；
2、嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所使用電爐；
3、會(huì)議中心，配電房等重地，嚴(yán)禁吸煙和使用明火，非專(zhuān)業(yè)管理人員，不得隨意進(jìn)入。
六、落實(shí)防盜措施：
1、財(cái)務(wù)室要安裝防盜門(mén)窗和自動(dòng)報(bào)警器，下班時(shí)要接通報(bào)警器的電源；
2、重要部門(mén)的房間要設(shè)置防盜門(mén)窗，辦公房間無(wú)人時(shí)要關(guān)好門(mén)窗和電燈；
3、公司財(cái)物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好；
4、車(chē)輛停放時(shí)應(yīng)采取必要的防盜措施。
七、安全保衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感，經(jīng)常檢查，督促安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)消除隱患。因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任而造成事故的，一律追究責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。
八、全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。凡違章造成事故的，一律追究責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。
工程材料設(shè)備采購(gòu)管理制度
為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購(gòu)的管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度：
一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購(gòu)管理的第一責(zé)任部門(mén)，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。
二、對(duì)于大宗材料，大型設(shè)備的采購(gòu)，必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過(guò)考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低，保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。
三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對(duì)工程所需的材料，設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量，規(guī)格，使用時(shí)間等作出采購(gòu)計(jì)劃，周密部署，確保工期。
確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽訂詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地，品牌，等級(jí)，數(shù)量，價(jià)格，型號(hào)，供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。
五、工程用材料設(shè)備設(shè)專(zhuān)人管理，材料，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收，入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料，設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)，材料，設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料，設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證賬物相符，賬賬相符。
六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入賬。
七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。
第9篇 工程公司化驗(yàn)室管理制度
工程有限公司化驗(yàn)室管理制度
1、目的
使化驗(yàn)室的檢測(cè)和運(yùn)作工作程序處于受控狀態(tài),確保滿足檢測(cè)質(zhì)量的要求。
2、使用范圍
本管理制度適用于化驗(yàn)室檢測(cè)過(guò)程中各相關(guān)過(guò)程。
3、職責(zé)
3.1化驗(yàn)室班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本管理制度的實(shí)施。
3.2化驗(yàn)室全體工作人員均有義務(wù)執(zhí)行化驗(yàn)室管理制度。
4、相關(guān)文件
4.1 實(shí)驗(yàn)室日常管理
4.1.1、保持實(shí)驗(yàn)室的安靜,嚴(yán)禁在實(shí)驗(yàn)室、辦公室高聲喧嘩。
4.1.2、愛(ài)護(hù)公物。實(shí)驗(yàn)臺(tái)上的抹布用后要及時(shí)清洗干凈,并擺放整齊。
4.1.3、上班嚴(yán)禁穿拖鞋和穿拖鞋樣式?jīng)鲂?/p>
4.1.4、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析作業(yè)時(shí)必須穿工作服。
4.1.5、保持工作服的清潔衛(wèi)生,每月應(yīng)至少清洗一次。
4.1.6、在每日分析實(shí)驗(yàn)前、后都要打掃清潔衛(wèi)生,實(shí)驗(yàn)所用物品必須按項(xiàng)目分類(lèi)擺放整齊,物品及玻璃器皿使用后立即清洗干凈放回原處。所有試劑瓶應(yīng)保持整潔,標(biāo)簽填寫(xiě)正確規(guī)范,字跡清楚,藥品配制日期清楚。
4.1.7、每日應(yīng)在上午前進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行分析工作.每個(gè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)標(biāo),行標(biāo)和質(zhì)量手冊(cè)所指定的分析方法執(zhí)行,不得擅自改變分析方法。
4.1.8、在進(jìn)行蒸餾、回流的實(shí)驗(yàn)時(shí),試驗(yàn)者禁止離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室。如遇水壓變化或停水未能及時(shí)停止加熱,或停水后未及時(shí)將水龍頭關(guān)閉造成事故者(如加熱液噴出,加熱容器爆裂, 實(shí)驗(yàn)室被淹等),按違反安全操作規(guī)程處理。
4.1.9、標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制和標(biāo)定要及時(shí)準(zhǔn)確,認(rèn)真填寫(xiě)標(biāo)定記錄及標(biāo)準(zhǔn)溶液配制記錄,并放置于指定的實(shí)驗(yàn)室抽屜內(nèi),便于查驗(yàn)。
4.1.10、廢液要及時(shí)處理,codcr廢液每2周處理一次,其它項(xiàng)目廢液根據(jù)實(shí)際情況而定。廢液處理記錄要及時(shí)按規(guī)定填寫(xiě)和上交。
4.1.11、儀器的使用與管理,儀器負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)儀器設(shè)備及其專(zhuān)用機(jī)的使用與維護(hù)全面責(zé)任,儀器管理者與使用者在使用儀器前必須熟悉儀器的使用方法及其性能。在使用前后必須填寫(xiě)儀器使用記錄。儀器和專(zhuān)用計(jì)算機(jī)發(fā)生故障時(shí),必須及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理員檢查。再進(jìn)一步上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處理。設(shè)備故障檢查只能由設(shè)備管理員和該儀器使用員或該項(xiàng)目測(cè)定者進(jìn)行,其它人員不得擅自亂動(dòng)。非儀器負(fù)責(zé)人對(duì)儀器使用完畢后,要認(rèn)真填寫(xiě)儀器使用記錄,同時(shí)需通知儀器負(fù)責(zé)人確認(rèn)。
4.1.12、對(duì)分配的工作任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,不能按時(shí)完成工作任務(wù)且無(wú)正當(dāng)理由者、對(duì)不服從工作安排的,停工檢查。并寫(xiě)出書(shū)面檢查。
4.1.13、原始記錄表的填寫(xiě)必須本著實(shí)事求是的原則,遵守有效數(shù)字及其運(yùn)算的規(guī)律,做到書(shū)面字跡清楚、規(guī)范、準(zhǔn)確無(wú)誤,并用黑色水筆填寫(xiě)。當(dāng)原始數(shù)據(jù)由于計(jì)算錯(cuò)誤確實(shí)需要更改時(shí),應(yīng)將錯(cuò)的數(shù)據(jù)劃一橫線,在其右上方寫(xiě)上正確數(shù)字,并寫(xiě)上修改人的簽名,審核人在審核原始記錄表時(shí)發(fā)現(xiàn)不當(dāng), 經(jīng)指出后,填寫(xiě)人拒不改正者,可拒收其記錄。對(duì)數(shù)據(jù)不真實(shí)者,責(zé)令其寫(xiě)出書(shū)面檢查。
4.1.14、凡由計(jì)算機(jī)打印出的原始圖表須附在原始記錄表后,一同上交。
4.1.15、在儀器隨機(jī)配帶的計(jì)算機(jī)上嚴(yán)禁使用自帶的軟盤(pán)和光盤(pán);嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上做與工作無(wú)關(guān)的事情,如打游戲。
4.1.16、儀器設(shè)備專(zhuān)用計(jì)算機(jī)只能保留原工作站內(nèi)容,與儀器工作站無(wú)關(guān)的內(nèi)容一律不準(zhǔn)裝入;若因工作需要確需裝入其它軟件,必須經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意方可裝入。
4.1.17、儀器負(fù)責(zé)人不能私自將鑰匙交他人使用,請(qǐng)假兩天以上(含兩天),必須將鑰匙交給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
4.1.18、每日分析數(shù)據(jù)的原始記錄一旦完成就及時(shí)上報(bào)部門(mén)審核和集中。
4.1.19、未經(jīng)同意,不得將實(shí)驗(yàn)室以外人員帶入實(shí)驗(yàn)室。不能將實(shí)驗(yàn)室任何物品擅自外給、外借,造成后果的后果自負(fù)。
4.1.20、每日分析完畢后,及時(shí)清潔實(shí)驗(yàn)臺(tái)面地面。關(guān)好水、電源、氣、門(mén)窗,有報(bào)警裝置的房間須打開(kāi)報(bào)警裝置。造成后果的按國(guó)家及廠有關(guān)規(guī)定處理。
4.1.21、如遇非本部門(mén)人員擅自進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室,本室人員應(yīng)主動(dòng)詢問(wèn)、盤(pán)查,核實(shí)。
4.1.22、無(wú)論上、下班時(shí)間,嚴(yán)禁在儀器上干私活,若有科研課題方面的工作,必需報(bào)科室領(lǐng)導(dǎo)同意方可進(jìn)行,如有違反,視其情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。
4.1.23、未經(jīng)部門(mén)同意,不允許下班后繼續(xù)工作。
4.2、清潔衛(wèi)生制度
4.2.1、 實(shí)驗(yàn)室、進(jìn)出水在線儀器房間,以及分配的廠區(qū)道路衛(wèi)生,原則上每天打掃。
4.2.2、 清潔衛(wèi)生由本室工作人員或部門(mén)內(nèi)自己安排專(zhuān)人或采取輪流形式進(jìn)行。
4.2.3、 本部門(mén)每周自查,公司不定時(shí)大檢查。
4.2.4、 檢查以下幾方面進(jìn)行:
⑴ 實(shí)驗(yàn)室
整體環(huán)境做到干凈、清爽。
實(shí)驗(yàn)室門(mén)窗、墻角、天花板、各管道之間不能有蜘蛛網(wǎng),清潔無(wú)灰。
燈管、燈罩、通風(fēng)罩、空調(diào)、風(fēng)扇及其線路干凈無(wú)灰,無(wú)蜘蛛網(wǎng)。
地面,水槽清潔無(wú)垢,地面無(wú)積水,做清潔用的物品擺放有序。
各使用電路正常,各上下水管完好(已上報(bào)維修的除外)。
⑵ 辦公室:
辦公室每日必須保持桌面、地面、墻面的清潔衛(wèi)生,垃圾應(yīng)隨時(shí)清除。墻角、天花板上不能有蜘蛛網(wǎng)。
⑶ 實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部環(huán)境保持整潔。
① 實(shí)驗(yàn)臺(tái)面:
a.藥品架上的試劑瓶清潔無(wú)灰、桌面清潔無(wú)灰、物品擺放整齊,無(wú)試劑漏液。
b.試劑標(biāo)簽使用正確,填寫(xiě)規(guī)范。濃度填寫(xiě)正確,藥品名稱、有效期、配制人、校核人填寫(xiě)符合要求。
c.實(shí)驗(yàn)用水符合要求,盛實(shí)驗(yàn)用水的器具清潔,標(biāo)志明確,無(wú)污垢、青苔。
d.移液管架清潔無(wú)灰,移液管貼標(biāo)簽,專(zhuān)管專(zhuān)用。
e.比色管架清潔無(wú)灰、無(wú)化學(xué)試劑,比色管與比色管塞配套使用。
f.滴定架清潔無(wú)灰,無(wú)試劑漏液。
g.實(shí)驗(yàn)室玻璃器皿必須按規(guī)定清潔和擺放整齊,保持實(shí)驗(yàn)室抽屜內(nèi)清潔整齊,只能放置必要的實(shí)驗(yàn)用品,不能放置與實(shí)驗(yàn)無(wú)關(guān)的物品。
h.保持干燥劑的有效使用,干燥器內(nèi)的硅膠和天平內(nèi)放置的硅膠必須保持成藍(lán)色。
② 藥品柜
a. 藥品柜上層,放置本實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的分析用藥品,加鎖保管。藥品必須按規(guī)定放置和保存,藥品標(biāo)簽清楚牢固。
b.劇毒試劑必須放儲(chǔ)藏柜并加鎖由專(zhuān)人保管。領(lǐng)用登記記錄清晰、完整、詳細(xì);
c.強(qiáng)酸強(qiáng)堿
單獨(dú)存放,加鎖保管。易揮發(fā)藥品隨領(lǐng)隨用, 不能多于1瓶放置于實(shí)驗(yàn)室。領(lǐng)用登記記錄清晰、完整、詳細(xì)
d.藥品柜下層擺放玻璃容器,容量瓶必須清潔無(wú)垢,瓶塞配套, 有檢定標(biāo)志。
e. 各種玻璃器皿必須歸類(lèi)放置。架盤(pán)天平必須是砝碼及夾子齊全, 有檢定標(biāo)志。
③ 通風(fēng)櫥:
a. 通風(fēng)櫥臺(tái)面必須清潔,無(wú)化學(xué)試劑,櫥內(nèi)電爐架擺放必須符合實(shí)驗(yàn)要求。冷凝水管必須無(wú)漏水,電源完好。 蒸餾用的玻璃容器使用后必須保持清潔無(wú)污垢(配套設(shè)施完好:瓶塞、定氮球、玻璃管),
b. 通風(fēng)櫥玻璃門(mén)保持清潔。
c. 通風(fēng)櫥下層擺放鐵架臺(tái)和其它管架以及備用蒸餾器具。
④ 其它細(xì)節(jié):
a. 實(shí)驗(yàn)室冰箱必須保持清潔,需進(jìn)入冰箱保存的藥品,須按要求保存。
b. 比色皿按實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目由實(shí)驗(yàn)人員單獨(dú)使用和保存。
c. 養(yǎng)成良好的用紙習(xí)慣,普通濾紙剪成小方塊使用,普通濾紙與定性定量濾紙嚴(yán)禁混用。定性定量濾紙應(yīng)妥善保管,嚴(yán)禁用定性定量濾紙擦移液管。
d. 所有在用容器上必需有標(biāo)簽,標(biāo)明內(nèi)容物品名稱。
⑤ 儀器:
a. 各儀器資料擺放整齊。說(shuō)明書(shū)擺放在儀器下面的柜子上層, 儀器使用登記本保持整潔完好無(wú)損,擺放在儀器的旁邊, 每用完一整頁(yè),及時(shí)交設(shè)備管理員存檔。操作規(guī)程簡(jiǎn)要說(shuō)明書(shū)擺放在該儀器旁。
b. 儀器有定期維護(hù)保養(yǎng)記錄和使用記錄。
c. 儀器表面清潔無(wú)灰,儀器布罩在遮蓋儀器時(shí)必須美觀, 保持儀器布罩的清潔完好,無(wú)化學(xué)試劑。正確使用鋼瓶并對(duì)鋼瓶進(jìn)行保養(yǎng);保持瓶間的清潔。
d. 使用天平必需及時(shí)關(guān)好側(cè)門(mén)。架盤(pán)天平必須是砝碼及夾子齊全,有區(qū)分標(biāo)識(shí)。
5、 相關(guān)文件
《檢驗(yàn)規(guī)程》
《化學(xué)試劑管理與使用制度》
《實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備使用管理制度》
《樣品管理制度》
《庫(kù)房保管員制度》
《化學(xué)藥品庫(kù)房管理制度》
《檔案資料管理和保密制度》
《生物室管理制度》
《標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理制度》
《玻璃量器檢定制度》
《化驗(yàn)室防火制度》
6、相關(guān)記錄
化驗(yàn)室廢液處理記錄
第10篇 公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度
某公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度
第一章 納入基本賬戶統(tǒng)一管理
第1條 工程結(jié)算收入由公司統(tǒng)一開(kāi)票,流轉(zhuǎn)稅、所得稅等稅費(fèi)由公司統(tǒng)一交納。平時(shí)項(xiàng)目部所需費(fèi)用先墊支或在工程款中借支,在第二次領(lǐng)款時(shí),按《成本管理?xiàng)l 例》要求,由項(xiàng)目部將成本發(fā)票交財(cái)務(wù)部審核、經(jīng)總經(jīng)理或分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審簽后沖銷(xiāo)以前的借款,或作為報(bào)賬領(lǐng)款的依據(jù)。
第2條 對(duì)應(yīng)交納的稅費(fèi),工程結(jié)算款到賬一次,及時(shí)結(jié)算。流轉(zhuǎn)稅及附加按成都地區(qū)的應(yīng)收標(biāo)準(zhǔn),以到賬金額的3.56%計(jì)算,所得稅按省地稅局、川地稅發(fā)(2000)043號(hào)通知和新的《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定比例2%預(yù)留。利潤(rùn)分成及管理費(fèi)一次性或按到賬金額交納。項(xiàng)目部在第二次結(jié)算款時(shí),若不能及時(shí)交足前次的成本發(fā)票,原則上不得支付款工程款(稅務(wù)部門(mén)規(guī)定:按欠票金額的25%預(yù)交企業(yè)所得稅,逾期按每日5‰向稅務(wù)局交滯納金)。
第3條 項(xiàng)目部報(bào)賬、預(yù)借工程款必須有經(jīng)辦人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽名,或有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的書(shū)面授權(quán)委托及總經(jīng)理或分管財(cái)務(wù)的審簽后方能報(bào)賬或支付。
第4條 工程完工時(shí),項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工驗(yàn)收有關(guān)資料,并完整的交回公司一套,經(jīng)公司管理工程資料的人員簽字確認(rèn)后,財(cái)務(wù)部方能支付最后一筆結(jié)算款和履約保證金及工程竣工資料保證金。
第5條 公司開(kāi)異地稅收管理證明,工程款轉(zhuǎn)入公司賬戶的工程,按以上有關(guān)條 款辦理。
第二章 項(xiàng)目部建賬,公司兼管
(一)、項(xiàng)目部單獨(dú)核算,公司統(tǒng)一做賬,財(cái)會(huì)人員費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。
公司開(kāi)異地納稅證明,在項(xiàng)目所在地開(kāi)立臨時(shí)賬戶,各辦事處需向公司申請(qǐng),經(jīng)公司財(cái)務(wù)總兼審核,領(lǐng)導(dǎo)審批同意方可開(kāi)立項(xiàng)目臨時(shí)賬戶,開(kāi)戶資料原件由公司保管,分公司、辦事處留復(fù)印件并保管密碼支付器,或派專(zhuān)人監(jiān)管。
第6條 設(shè)立銀行臨時(shí)賬戶的項(xiàng)目部,其銀行預(yù)留印鑒由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)公章 和公司財(cái)務(wù)人員印章 組成,工程結(jié)算收入先轉(zhuǎn)入總公司賬戶,然后全部轉(zhuǎn)入臨時(shí)賬戶內(nèi),由公司財(cái)務(wù)部監(jiān)管。
第7條 收款票據(jù)及流轉(zhuǎn)稅費(fèi)在當(dāng)?shù)亟患{。辦理異地納稅證明時(shí),根據(jù)《企業(yè)所得稅法》所得稅按稅務(wù)部門(mén)要求代收,由公司統(tǒng)一交納。
第8條 工程進(jìn)度費(fèi)用支出:由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或財(cái)會(huì)人員憑銀行進(jìn)賬單、發(fā)票、稅票、到公司財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算及報(bào)賬手續(xù),以及在支票上加蓋銀行印鑒章 。
第9條 項(xiàng)目部應(yīng)按要求及時(shí)準(zhǔn)備好成本發(fā)票,按成本管理?xiàng)l 例要求,由項(xiàng)目部將報(bào)表和成本發(fā)票交財(cái)務(wù)部審核、經(jīng)總經(jīng)理或分管財(cái)務(wù)的審簽后沖銷(xiāo)以前的借款,或作為報(bào)賬領(lǐng)款的依據(jù)。利潤(rùn)分成及管理費(fèi)按與公司簽訂的內(nèi)部協(xié)議要求交納。項(xiàng)目部若不能在第二次劃撥款時(shí)交足前次的成本發(fā)票,原則上不得支付工程款。工程完工時(shí),項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工驗(yàn)收、稅務(wù)清理有關(guān)資料,并完整的交回公司一套,經(jīng)公司管理資料的人員簽字確認(rèn)后,財(cái)務(wù)部方能支付最后一筆結(jié)算款和履約保證金及竣工資料保證金。
第10條 項(xiàng)目部報(bào)賬、預(yù)借工程款必須有經(jīng)辦人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽名,或有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的書(shū)面授權(quán)委托方能報(bào)賬或支付。
(二)、項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)亻_(kāi)立臨時(shí)戶,獨(dú)立核算,由公司預(yù)留印鑒和密碼器監(jiān)管。
第11條 項(xiàng)目部獨(dú)立核算必須要有符合條 件的會(huì)計(jì)人員(會(huì)計(jì)從業(yè)資格、職稱證、身份證復(fù)印件留公司),按規(guī)定時(shí)間向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表,企業(yè)所得稅在開(kāi)外經(jīng)證時(shí)交納;不開(kāi)外經(jīng)證的按到賬金額的2-3.3%預(yù)留,在稅務(wù)指定地交納。
工程竣工時(shí),項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工決算、驗(yàn)收有關(guān)資料,并將完整的會(huì)計(jì)憑證、賬本、報(bào)表交回公司,經(jīng)公司財(cái)務(wù)部確認(rèn)后,方能支付最后一筆結(jié)算款和及工程竣工資料保證金。
第12條 其它條 款同二章 (一)條 款。
(三)、對(duì)大中型項(xiàng)目(或合同金額在1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目),由公司派專(zhuān)參與項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理。工資、福利及有關(guān)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)(其它同上第二章 (一)、(二)條 款)。
(四)、對(duì)路途遙遠(yuǎn)、交通不便、項(xiàng)目較小且當(dāng)?shù)劂y行不能使用支付密碼器的,可實(shí)行:一次性按合同金額交8%-15%管理費(fèi)、流轉(zhuǎn)稅、所得稅、各種保證金后,印章 、支票、依法納稅等全權(quán)委托項(xiàng)目部代為辦理。工程完工時(shí),項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工驗(yàn)收、稅務(wù)清理有關(guān)資料,并完整的交回公司一套,經(jīng)公司管理資料的人員簽字確認(rèn)后,財(cái)務(wù)部方能支付履約保證金。
第三章 全權(quán)委托,依法納稅,互利共盈。
第13條 在保證建設(shè)工程質(zhì)量、安全條 件下,對(duì)項(xiàng)目較小,金額不大,可委托項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在招標(biāo)方以現(xiàn)金方式收款,應(yīng)付稅費(fèi)由項(xiàng)目部直接交納,其利潤(rùn)分成及管理費(fèi)按合同金額一次性交納。
第14條 在工程開(kāi)工前,按合同金額8%-15%收取項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、稅費(fèi)保證金,工程完工時(shí),項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)辦理完成工程竣工驗(yàn)收、稅務(wù)清理有關(guān)資料,并完整的交回公司一套,經(jīng)公司管理工程資料的人員簽字確認(rèn)后,財(cái)務(wù)部方能支付保證金。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案管理
第15條 納入公司統(tǒng)一核算的項(xiàng)目,其單據(jù)、發(fā)票、合同、決算、竣工資料,由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一歸檔。
第16條 建立了臨時(shí)賬戶的項(xiàng)目部,平時(shí)的成本單據(jù)、發(fā)票,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集,報(bào)賬時(shí)交財(cái)務(wù)部并每月按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。異地納稅證明、臨時(shí)開(kāi)戶資料、中標(biāo)通知書(shū)、合同、稅票等單據(jù)資料,由項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部相互配合及時(shí)歸檔。
第17條 所有單證、資料按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交檔案室保管。
第五章 、本制度從合同成立之日起執(zhí)行。
第11篇 建筑公司工程概算預(yù)算管理制度
建筑公司工程概(預(yù))算管理制度
1 .預(yù)算的編制和交底
( l )工程預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料,編制工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真,根據(jù)工程規(guī)模,按以下分工編制。
l )集團(tuán)公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預(yù)算或報(bào)價(jià),由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部組織編制;
2 )由集團(tuán)公司的合作單位以我集團(tuán)公司名義承建的項(xiàng)目,需要我集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部編制概預(yù)算時(shí),由我集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)編制;合作單位編制的概預(yù)算,原則上根據(jù)項(xiàng)目合作方式,確定是否需要集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)概預(yù)算進(jìn)行審核。
( 2 )編制預(yù)算的依據(jù)
l )建設(shè)單位招標(biāo)文件中有關(guān)工程報(bào)價(jià)的條款;
2 )招標(biāo)圖紙及答疑會(huì)議紀(jì)要;
3 )施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;
4 )施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、位置、標(biāo)高及障礙物情況;
5 )各專(zhuān)業(yè)施工圖冊(cè)、圖集及施工詳圖和建筑工程機(jī)關(guān)造價(jià)信息;
6 )現(xiàn)行的邯鄲市市定額和國(guó)家統(tǒng)一安裝工程定額,分別為:
a .新建和擴(kuò)建的建筑、安裝、市政工程執(zhí)行《 河北省建設(shè)工程預(yù)算定額》 和《 河北省建設(shè)工程材料預(yù)算價(jià)格》 及相應(yīng)的取費(fèi)規(guī)定;
b .房屋修繕及拆除工程,執(zhí)行《河北省房屋修繕工程預(yù)算定額》 及相應(yīng)的材價(jià)、取費(fèi)規(guī)定;
c .園林綠化工程執(zhí)行《 河北省建設(shè)工程預(yù)算定額園林綠化分冊(cè)》 及相應(yīng)的材價(jià)、取費(fèi)規(guī)定;
d .機(jī)裝、化工、冶金、郵電等專(zhuān)業(yè)安裝工程,執(zhí)行《 全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》 1 ~15冊(cè)及河北省單位估價(jià)表和相應(yīng)的取費(fèi)規(guī)定;
e .外埠工程應(yīng)參照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)定額和材料、勞務(wù)價(jià)格及取費(fèi)規(guī)定。
7 )市內(nèi)及國(guó)內(nèi)或國(guó)際招標(biāo)的工程,按照國(guó)家統(tǒng)一的計(jì)價(jià)規(guī)范,結(jié)合本公司的技術(shù)裝備、施工方案、施工水平以及內(nèi)部消耗等進(jìn)行測(cè)算編制,實(shí)行單價(jià)報(bào)價(jià)或工程量報(bào)價(jià)等方式進(jìn)行編制。
( 3 )工程預(yù)算必須在報(bào)標(biāo)期內(nèi)編審?fù)戤?其編審程序是:
l )根據(jù)各級(jí)分工,由組織報(bào)價(jià)部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)編制預(yù)算人員進(jìn)行交底和分配工作;由參加工程發(fā)標(biāo)的人員向編制預(yù)算人員介紹投標(biāo)要求和工程情況;
2 )概、預(yù)算人員按照編制標(biāo)書(shū)的要求,編制完整的各專(zhuān)業(yè)工程預(yù)算,并自行復(fù)核一次;
3 )經(jīng)營(yíng)部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)預(yù)算審核工作,對(duì)編出的預(yù)算進(jìn)行復(fù)核和匯總,確認(rèn)無(wú)誤后,匯出報(bào)標(biāo)價(jià)及三材指標(biāo);
4 )投標(biāo)報(bào)價(jià)單位的領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)標(biāo)價(jià)作最終審定
( 4 )不參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的指令性工程項(xiàng)目和零星項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算只執(zhí)行1 . ( 3 ) 1 )一1 . ( 3 ) 3 )項(xiàng)。
( 5 )預(yù)算內(nèi)容要求套用定額合理,計(jì)量準(zhǔn)確,價(jià)格可靠,內(nèi)容齊全,力求避免出差錯(cuò),既要防止低估漏算,也要杜絕高估冒算。具體內(nèi)容為:
l )預(yù)算編制說(shuō)明
a .工程概況;
b .編制依據(jù)
------設(shè)計(jì)圖紙,標(biāo)準(zhǔn)圖集及材料做法;
------參考定額,材料價(jià)格及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),并確定有關(guān)費(fèi)用;
------招標(biāo)文件中有關(guān)報(bào)價(jià)附表的具體規(guī)定。
c .編制說(shuō)明
------預(yù)算定額允許調(diào)整的項(xiàng)目,在預(yù)算中已經(jīng)調(diào)整或未作調(diào)整(如暫定價(jià)格及暫估設(shè)備價(jià)格等風(fēng)險(xiǎn)材料);
------各項(xiàng)可調(diào)費(fèi)用費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn);
------給出的參考價(jià)、暫估價(jià)的材料、設(shè)備,須待竣工結(jié)算時(shí)按規(guī)定調(diào)整;
------按招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
------市政工程考慮的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案內(nèi)容。
2 )工程量計(jì)算底稿
a .基本數(shù)據(jù),以土建為例:
① 外墻外圍水平面積;
② 基礎(chǔ)軸線長(zhǎng)度;
③ 門(mén)窗框外圍尺寸;
④ 預(yù)留洞口尺寸;
⑤ 層高;
⑥ 檐高(計(jì)算規(guī)則執(zhí)行定額規(guī)定及計(jì)價(jià)規(guī)范);
b .工程量計(jì)算表按施工圖紙循序計(jì)算,不得重復(fù)和遺漏。主要有:
① 土建工程分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、屋面、門(mén)窗、樓地面、裝飾、室外工程,按照定額工程量計(jì)算規(guī)則,計(jì)算工程量,用微機(jī)圖形輸人法編制預(yù)算可省略此表;
② 市政工程分管道、道路、橋梁等不同工程對(duì)象,單獨(dú)按照定額分項(xiàng)目,計(jì)算降水、土方、基底處理、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、附屬設(shè)施、管道鋪設(shè)及裝修等項(xiàng)目,以及按照施工組織設(shè)計(jì),計(jì)算臨時(shí)設(shè)施各分項(xiàng)工程量;
③ 安裝工程分采暖、通風(fēng)、空調(diào)、消防、鍋爐、煤氣、變電、動(dòng)力、照明、防雷、電視天線、電話、廣播音響、電梯、設(shè)備安裝及外線等專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目,按照定額等計(jì)價(jià)規(guī)范工程量計(jì)算規(guī)則,計(jì)算分部分項(xiàng)工程量;
④ 房修工程按專(zhuān)業(yè)劃分土建和安裝、拆除、翻建和修繕等項(xiàng)目,分工序計(jì)算工程量。
3 )預(yù)算費(fèi)用計(jì)算表
土建、市政和專(zhuān)業(yè)安裝、房修工程執(zhí)行不同的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn),按邯鄲市市造價(jià)管理處(房修定額管理處)規(guī)定的程序表計(jì)算。
4 )預(yù)算造價(jià)匯總表
5 )工程預(yù)算表
a .土建工程按定額子目排序與工程量計(jì)算表相對(duì)應(yīng),套用定額計(jì)算合價(jià)和人工合價(jià),分部小計(jì),并計(jì)取其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi),其他各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)依據(jù)相關(guān)文件進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
b .市政工程根據(jù)工程性質(zhì),分別按道路、橋梁、給水、排水(雨、污水)、煤氣、熱力等專(zhuān)業(yè),定額項(xiàng)目與工程量計(jì)算一致,套用市政定額計(jì)算出工程直接費(fèi),并計(jì)取其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi),計(jì)取其他有關(guān)費(fèi)用。
c .安裝工程按照2 )中b .③ ,工程量計(jì)算的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目劃分范圍,分別套用專(zhuān)業(yè)定額,計(jì)算出人工費(fèi)和工料合計(jì),列出設(shè)備費(fèi)用,計(jì)算工程直接費(fèi)總價(jià)(材料費(fèi)中的參考價(jià)和暫估價(jià)要另列清單附后)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi),計(jì)取有關(guān)費(fèi)用。亦可利用微機(jī)程序輸人定額編號(hào)和工程量,由計(jì)算機(jī)編制預(yù)算。
d .房修工程,可參照5 )中a .和b .的計(jì)算規(guī)則。
6 )三材指標(biāo)匯總表
a .土建和水電安裝工程,使用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算分析量和匯總量,未配微機(jī)單位由預(yù)算員根據(jù)工程量和定額分析計(jì)算,依據(jù)招標(biāo)文件,要有計(jì)算書(shū),合并三材總量;
b .市政工程根據(jù)分項(xiàng)工程,套用定額分析編制三材指標(biāo)匯總表;
c .房修工程做法與市政工程相同。
7 )補(bǔ)充定額分析
預(yù)算定額缺項(xiàng)的工程項(xiàng)目,均按造價(jià)編制規(guī)則規(guī)定編制補(bǔ)充定額分析,格式及要求參照市造價(jià)管理處有關(guān)規(guī)定;
8 )預(yù)算封面
填列工程名稱、建筑面積、工程地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、檐高、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、工程總造價(jià)、單方造價(jià)、編制人資格證號(hào)及年、月、日等。
( 6 )以建筑安裝工程為例,預(yù)算表格除注明外,其排列順序?yàn)?
l )封面;
2 )編制說(shuō)明;
3 )預(yù)算匯總表(總預(yù)算表);
4 )土建預(yù)算書(shū):
a .單位工程預(yù)算費(fèi)用計(jì)算表;
b .分部工程直接費(fèi)匯總表;
c .工程預(yù)算表;
d .補(bǔ)充定額分析;
e .三材指標(biāo)匯總表。
5 )采暖等工程預(yù)算書(shū)(按(5 ) 2 )中b .③ 專(zhuān)業(yè)順序排列):
a .單位工程預(yù)算費(fèi)用計(jì)算表;
b .工程預(yù)算書(shū);
c .參考價(jià)、暫估價(jià)、設(shè)備價(jià)清單;
d .補(bǔ)充定額分析;
只承包單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程的預(yù)算,可略去3 )預(yù)算匯總表。
( 7 )投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算書(shū)一式六份,內(nèi)部使用,分發(fā)分公司二份,公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、材料、預(yù)算各一份;非投標(biāo)項(xiàng)目,要增加建設(shè)單位三份。
( 8 )編制預(yù)算的注意事項(xiàng)
l )圖示尺寸:軸線、層高、檐高、材料做法、基礎(chǔ)埋深等有關(guān)數(shù)據(jù)與定額分項(xiàng)子目的相互關(guān)系;
2 )基本數(shù)據(jù):建筑面積、軸線長(zhǎng)度、軸線內(nèi)包面積、層高、檐高、室內(nèi)外高差要計(jì)算準(zhǔn)確,多項(xiàng)子目套用同一數(shù)據(jù)的要保持一致;
3 )圖紙未標(biāo)明的材料,如:門(mén)窗五金和裝飾材料,應(yīng)在圖紙會(huì)審時(shí)提出,并寫(xiě)人一次性洽商;
4 )預(yù)算中的參考價(jià)和暫估價(jià)材料、土建工程在編制說(shuō)明中寫(xiě)明,水電安裝工程列表附后;
5 )工程量的計(jì)量單位,要與定額單位統(tǒng)一,計(jì)價(jià)規(guī)范統(tǒng)一;
6 )定額規(guī)定可調(diào)項(xiàng)目的材料數(shù)量調(diào)整應(yīng)加損耗率,定額中的不完全價(jià)格,應(yīng)補(bǔ)人加損耗的主材價(jià);
7 )新材料、新技術(shù)的補(bǔ)充單價(jià),先進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),再補(bǔ)編定額。切忌套用預(yù)算價(jià)格本中相似名稱的單價(jià)。
( 9 )工程中標(biāo)價(jià)或經(jīng)建設(shè)單位、預(yù)算審查部門(mén)審定的預(yù)算造價(jià),即工程合同價(jià),是工程價(jià)款結(jié)算基本數(shù)據(jù)。施工中的一切變更增減賬,均以預(yù)算為基礎(chǔ),進(jìn)行調(diào)增或調(diào)減。
( 10 )預(yù)算經(jīng)審定或中標(biāo)后,公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理組織預(yù)算交底,由經(jīng)營(yíng)部編審人員向技術(shù)、施工、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、機(jī)械、勞資等部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底,其內(nèi)容是:
l )編制依據(jù);
2 )工程直接費(fèi)人工、材料、機(jī)械費(fèi)各是多少;
3 )定額中的綜合計(jì)算費(fèi)用項(xiàng)目,如土方、降水、打樁、塔吊等因素的預(yù)算收人和定額所含工程量;
4 )參考價(jià)和暫估價(jià)材料,設(shè)備的價(jià)格和定額可調(diào)項(xiàng)目;
5 )主要材料、設(shè)備,加工件的數(shù)量、規(guī)格、品種;
6 )圖示不明確的部位,預(yù)算是怎樣處理的;
7 )補(bǔ)充定額項(xiàng)目的組成。
8 )其他因素。
2 .增減賬(洽商)管理
( l )根據(jù)合同條款,凡屬建設(shè)單位方面原因,如修改設(shè)計(jì)、工程數(shù)量的增加或減少,由于建設(shè)單位責(zé)任、社會(huì)因素等給施工造成的經(jīng)濟(jì)損失,以及施工單位為建設(shè)單位提供的合同外服務(wù),均應(yīng)向建設(shè)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠。
( 2 )洽商增減賬的依據(jù)及分工
l )工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切洽商增減賬負(fù)責(zé),要確保工程合理收人,并組織完成經(jīng)濟(jì)簽證。
2 )技術(shù)性變更洽商,由技術(shù)部主管工程師或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)辦理,建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)后,登記臺(tái)賬,并交給現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員一份用來(lái)編制增減預(yù)算:
a .設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)及變更圖紙(含圖紙會(huì)審一次性修改洽商);
b .應(yīng)建設(shè)單位要求提前工期,制訂合理的搶工措施方案,并取得建設(shè)單位簽認(rèn);
c .現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況與勘測(cè)資料不符,引起的基礎(chǔ)處理,如:加深、加寬、加樁、換土等的變化數(shù)量以及降水方案等;
d .施工過(guò)程中,應(yīng)建設(shè)單位要求的局部改變,附建設(shè)單位簽認(rèn)的簡(jiǎn)圖;e .采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)費(fèi)用和材料代用的品種、規(guī)格、數(shù)量等資料;
f .建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備需進(jìn)行修、配、改的用工、機(jī)械、材料等洽商。
3 )工程施工業(yè)務(wù)洽商,由項(xiàng)目分公司技術(shù)人員或現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人,辦理簽認(rèn)后登記臺(tái)賬,交現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員一份用來(lái)編制增減預(yù)算。
a .建設(shè)單位委托施工的三通一平項(xiàng)目和地下障礙物的清理、地下管線加固保護(hù)、影響施工的地上、空中障礙物(如高壓線)保護(hù)及道路民房防護(hù)措施等工作;
b .場(chǎng)地狹窄臨時(shí)租地費(fèi)用,甲方租用乙方的變壓器等設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)借用的勞力、機(jī)械;
c .因設(shè)計(jì)失誤或設(shè)計(jì)變更,造成已完工程部位的返工損失和備料損失,甲方供料設(shè)備不及時(shí)或質(zhì)量不合格,設(shè)備配件不齊全,影響施工造成的停機(jī)和窩工損失;
d .因建設(shè)單位違約(如出圖時(shí)間、三通一平和拆遷拖延;逾期拖欠工程款;工程停建、緩建、改變計(jì)劃),造成的人工、機(jī)械停待,材料、構(gòu)件積壓和二次倒運(yùn)的損失;
e .不可抗力、自然災(zāi)害損失、不定期停水停電交通阻隔、民擾等社會(huì)因素造成損失。
4 )材料供應(yīng)和管理業(yè)務(wù)洽商,由物資部專(zhuān)人或現(xiàn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)人辦理并提供。
a .由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備,在預(yù)算內(nèi)以參考價(jià)、暫估價(jià)和暫定數(shù)量列人,實(shí)際轉(zhuǎn)賬數(shù)量及價(jià)格,超出預(yù)算價(jià)的材料設(shè)備價(jià)差和數(shù)量差的簽證資料,建設(shè)單位供應(yīng)的進(jìn)口材料設(shè)備完稅后,包括運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的清算價(jià)格;
b .施工單位自行采購(gòu)的參考價(jià)和暫估價(jià)的材料設(shè)備,預(yù)算與實(shí)際價(jià)格、數(shù)量的價(jià)差和量差,經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)的資料;
c .建設(shè)單位指定產(chǎn)品,超出預(yù)算價(jià)的價(jià)差和數(shù)量,經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)的資料;
d .定額允許調(diào)整的鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件,超出定額含量的鋼筋用量,經(jīng)建設(shè)單位同意,需經(jīng)特殊加工的材料、非標(biāo)設(shè)備所增加的費(fèi)用;
e .建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)借用材料;
f .鋼材、木材、水泥實(shí)際供應(yīng)價(jià)與定額供應(yīng)價(jià)的差價(jià)部分,在允許調(diào)整條件下的列人增減賬。
5 )有關(guān)建設(shè)單位在撥款方面違約資料,由財(cái)務(wù)部門(mén)辦理。
a .建設(shè)單位未能按合同規(guī)定時(shí)間撥付備料款,致使施工單位延期開(kāi)工所造成的損失;
b .建設(shè)單位延期支付工程進(jìn)度款,應(yīng)承擔(dān)的貸款利息和造成的工程經(jīng)濟(jì)損失。
( 3 )洽商增減賬的管理及工作程序
l )發(fā)生在施工之前的設(shè)計(jì)變更、材料代用、基礎(chǔ)處理、障礙物的拆除等洽商,工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人在收到建設(shè)單位變更通知或確認(rèn)處理方案后,整理出技術(shù)資料,辦理洽商簽認(rèn)后交預(yù)算人員,編制出增減預(yù)算;連同技術(shù)洽商一并交建設(shè)單位審批簽證,要盡量執(zhí)行'先洽后干'的原則。
2 )屬于材料、設(shè)備價(jià)格的資料,物資部應(yīng)在購(gòu)人或確定購(gòu)貨價(jià)格后10d 內(nèi)送達(dá)經(jīng)營(yíng)部,經(jīng)營(yíng)部區(qū)別情況進(jìn)行價(jià)格確認(rèn)購(gòu)人。
3 )屬于建設(shè)單位違約或不可抗力造成施工單位經(jīng)濟(jì)損失,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在損失十日內(nèi)把損失資料交建設(shè)單位簽認(rèn),并交經(jīng)營(yíng)部辦理增減賬;對(duì)于連續(xù)發(fā)生的損失,如不可抗力和不定期停水、停電等應(yīng)每月辦理一次。
4 )洽商資料按要求份數(shù),送建設(shè)單位簽證,建設(shè)單位留存兩份,項(xiàng)目分公司留一份,集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部二份(其中存檔和辦理結(jié)算各一份),工程部一份;經(jīng)營(yíng)部對(duì)洽商增減賬分類(lèi)編號(hào),登記臺(tái)賬,整理存檔。
5 )參考價(jià)、暫估價(jià)和鋼筋調(diào)整量由預(yù)算編制單位,負(fù)責(zé)辦理調(diào)整預(yù)算;發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)的變更和損失索賠,由現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員編制增減預(yù)算經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)部審核蓋章后報(bào)出;送出的洽商增減賬必須建立發(fā)文手續(xù)。
( 4 )由于責(zé)任人工作失誤,遺漏洽商或未提供給經(jīng)營(yíng)部全部資料,造成損失使企業(yè)減少收人,獨(dú)立核算單位由責(zé)任人和核算單位承擔(dān)連帶損失,業(yè)務(wù)部門(mén)要追究失職工作人員的責(zé)任。
3 .竣工結(jié)算
( l )按照誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)催收工程款的原則,項(xiàng)目經(jīng)理是竣工結(jié)算,收取工程款的直接責(zé)任人。工程竣工并取得驗(yàn)收證書(shū)后30d 內(nèi),由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織預(yù)算、材料、技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén),由經(jīng)營(yíng)部牽頭整理好預(yù)算(中標(biāo)價(jià))和全部洽商增減賬、索賠文件、材料價(jià)差等資料,按照市造價(jià)處規(guī)定的竣工調(diào)價(jià)系數(shù),編制竣工結(jié)算書(shū),送建設(shè)單位審定辦理竣工結(jié)算。
( 2 )竣工結(jié)算文件包括下列表格:
l )封面與預(yù)算封面一致,寫(xiě)明為'工程結(jié)算書(shū)';
2 )編制說(shuō)明:
a .重申預(yù)算編制說(shuō)明與結(jié)算有關(guān)內(nèi)容;
b .工程竣工日期,執(zhí)行各專(zhuān)業(yè)的竣工期
調(diào)價(jià)系數(shù);
c .洽商增減賬的份數(shù)、編號(hào)和調(diào)增金額;
d .參考價(jià)、暫估價(jià)、設(shè)備價(jià)和進(jìn)口材料的實(shí)際價(jià)格與暫估價(jià)格差價(jià)情況的簡(jiǎn)要說(shuō)明;
e .工程遺留問(wèn)題或其他原因扣減結(jié)算價(jià)的說(shuō)明。
3 )工程結(jié)算費(fèi)用匯總表匯總單位工程土建、暖衛(wèi)、照明、動(dòng)力、弱電等各項(xiàng)結(jié)算費(fèi)用,反映出工程結(jié)算總價(jià);
4 )土建(市政)工程結(jié)算費(fèi)用表分專(zhuān)業(yè)編制按預(yù)算書(shū)排列順序排序;
5 )洽商增減賬明細(xì)匯總表分專(zhuān)業(yè)整理,以時(shí)間順序排列,附在各專(zhuān)業(yè)工程結(jié)算費(fèi)用表之后;
6 )材料、設(shè)備參考價(jià)格差價(jià)計(jì)算明細(xì)表、材料(設(shè)備)暫估價(jià)格差價(jià)計(jì)算明細(xì)表、進(jìn)口材料差價(jià)計(jì)算明細(xì)表;
7 )分項(xiàng)工程鋼筋用量調(diào)整表。
( 3 )經(jīng)營(yíng)部辦理竣工的結(jié)算與編制預(yù)算相同,原則卜是由預(yù)算編制人辦理。
( 4 )凡是建設(shè)單位與物資部單獨(dú)訂有合同,其材料調(diào)劑費(fèi)用、三材實(shí)際供應(yīng)價(jià)與材料預(yù)算價(jià)格供應(yīng)價(jià)價(jià)差等費(fèi)用的量差、價(jià)差,經(jīng)授權(quán)后由物資部與建設(shè)單位單獨(dú)結(jié)算,不列人工程結(jié)算。
( 5 )繪制工程竣工圖費(fèi)用,由相關(guān)部門(mén)與建設(shè)單位另訂協(xié)議,不列人工程結(jié)算。
( 6 )工程結(jié)算按要求份數(shù),建設(shè)單位留三份,簽認(rèn)返回后,集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部留一份,歸檔一份,同時(shí)分發(fā)、財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理,據(jù)此向建設(shè)單位結(jié)算工程款。
( 7 )建設(shè)單位對(duì)工程結(jié)算提出異議或者否認(rèn)結(jié)算內(nèi)容,有關(guān)部門(mén)應(yīng)針對(duì)異議部分提出可靠記錄和資料,向建設(shè)單位說(shuō)明情況,協(xié)商解決分歧,如協(xié)商無(wú)效,可向政府行政主管部門(mén)申請(qǐng)仲裁或向法院提請(qǐng)?jiān)V訟。
4 .定額管理
( l )編制預(yù)算必須按照定額適用范圍套用定額,不得任意改變定額的應(yīng)用范圍,一份預(yù)算原則上只允許使用一種定額,定額缺項(xiàng)時(shí)可參考套用有關(guān)定額;預(yù)算的取費(fèi)計(jì)算必須按照預(yù)算定額規(guī)定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并依據(jù)招標(biāo)文件的條件進(jìn)行收取。
( 2 )對(duì)于新技術(shù)、新工藝、新材料的補(bǔ)充定額,經(jīng)營(yíng)部應(yīng)按照市造價(jià)處有關(guān)規(guī)定和《邯鄲市建筑安裝市政工程預(yù)算補(bǔ)充定額管理辦法的通知》 辦理補(bǔ)編和申報(bào)手續(xù)。( 3 )缺項(xiàng)的施工機(jī)械臺(tái)班補(bǔ)充單價(jià),由集團(tuán)設(shè)備部(與項(xiàng)目分公司)根據(jù)機(jī)械品種、規(guī)格、性能、原值、年工作臺(tái)班等資料,參照相類(lèi)似機(jī)械的使用年限和使用后殘值及大修費(fèi)用的計(jì)算方法,用規(guī)定表格編制補(bǔ)充臺(tái)班單價(jià),報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部審核,轉(zhuǎn)報(bào)市造價(jià)管理處批準(zhǔn)后執(zhí)行。
( 4 )投標(biāo)報(bào)價(jià)工程的補(bǔ)充定額,應(yīng)在報(bào)標(biāo)前答疑會(huì)上解決主要材料的暫估價(jià)問(wèn)題。其消耗量和附料、人工、機(jī)械可參照相近似的辦法補(bǔ)編定額。
( 5 )集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)缺項(xiàng)定額的審批編號(hào)和匯總上報(bào)工作,各項(xiàng)目分公司上報(bào)的補(bǔ)充定額審批時(shí)間不超過(guò)5d ,經(jīng)營(yíng)部每季度印發(fā)內(nèi)部補(bǔ)充定額匯編供各項(xiàng)目分公司參考使用。
( 6 )工作中若發(fā)現(xiàn)定額差錯(cuò)和明顯的工料含量偏低和偏高問(wèn)題,材料價(jià)格變化幅度較大,影響企業(yè)核算時(shí),物資部應(yīng)將分析資料及實(shí)購(gòu)價(jià)格通報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部,作為修編定額和調(diào)整材料價(jià)格的資料。
5 .涉外工程的報(bào)價(jià)粉理
( l )凡在邯鄲市市和外埠參加國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)工程,經(jīng)過(guò)資格預(yù)審并取得投標(biāo)資格,在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題:
l )研究分析招標(biāo)文件:要對(duì)合同條件、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)人須知和工程量清單全面閱讀,找出其中相對(duì)應(yīng)和相制約的關(guān)系,特別是與工程單價(jià)有關(guān)的文件,要在計(jì)算投標(biāo)單價(jià)時(shí)結(jié)合進(jìn)去。
2 )對(duì)招標(biāo)文件提出質(zhì)疑:發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件不明確或文件中相矛盾的問(wèn)題,應(yīng)在招標(biāo)單位召開(kāi)的答疑會(huì)上提出質(zhì)疑,以達(dá)到全部了解招標(biāo)文件的目的,答疑會(huì)的會(huì)議紀(jì)要,列為招標(biāo)文件的附件。
3 )計(jì)算工程量:按照合同(招標(biāo))圖紙,計(jì)算分部分項(xiàng)工程量,校核標(biāo)書(shū)的工程量清單,根據(jù)合同條款,工程量清單要求報(bào)單價(jià)或是報(bào)總價(jià),研究對(duì)策,計(jì)算分項(xiàng)工程單價(jià)。
4 )詢價(jià):技術(shù)規(guī)范中注明要求使用進(jìn)口產(chǎn)品或指定產(chǎn)品,以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)或預(yù)算價(jià)格缺項(xiàng)的材料、設(shè)備要組織詢價(jià),了解并掌握材料、設(shè)備的實(shí)際價(jià)格。
5 )計(jì)算標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)單
a .單價(jià)的組成是直接費(fèi)加上各項(xiàng)取費(fèi)和利稅及其他費(fèi)用;
b .單價(jià)的工程內(nèi)容,要與技術(shù)規(guī)范相一致,并包括附屬工程部分(如腳手架);技術(shù)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不同時(shí),不得簡(jiǎn)單套用國(guó)內(nèi)價(jià)格;
c .材料價(jià)格要充分估計(jì)施工期內(nèi)的物價(jià)上漲指數(shù);
d .開(kāi)辦費(fèi),要充分估計(jì)到招標(biāo)單位要求投標(biāo)單位提供的工作和生活條件,以及為工程服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用;
e .要充分考慮外匯支付比例,預(yù)付款支付條件,把匯率差和貸款利息等因素,適當(dāng)分配到單項(xiàng)價(jià)格之中;
f .工程量清單未列明數(shù)量的項(xiàng)目,具體研究后確定是否填列,這部分工程量往往是包死的(設(shè)計(jì)變更除外);
9 .計(jì)日工和計(jì)日機(jī)械臺(tái)班價(jià)作為報(bào)價(jià)的組成內(nèi)容和施工期間索賠的依據(jù),不得草率填寫(xiě);
h .招標(biāo)文件中明確要求投標(biāo)方負(fù)責(zé)保險(xiǎn)和履約保證金等各項(xiàng)費(fèi)用,必須考慮計(jì)人報(bào)價(jià)之中,如有出國(guó)考察等項(xiàng)目,也要在報(bào)價(jià)中打足費(fèi)用;
i .不可預(yù)見(jiàn)系數(shù)一般在招標(biāo)文件中指定,作為施工單位索賠的控制范圍,應(yīng)按規(guī)定計(jì)人總價(jià)。
6 )投標(biāo)標(biāo)價(jià)計(jì)算完畢,決策層要認(rèn)真分析,采取適當(dāng)策略,調(diào)增或調(diào)減標(biāo)價(jià)總額,經(jīng)營(yíng)部按決策調(diào)價(jià)幅度的百分比,在原單價(jià)基礎(chǔ)上分別計(jì)算工程量清單的單價(jià),并填人報(bào)價(jià)清單。
7 )標(biāo)書(shū)(含標(biāo)價(jià)部分和施工方案)必須在招標(biāo)指定日期和時(shí)間之內(nèi)送達(dá)招標(biāo)文件要求地點(diǎn),參加開(kāi)標(biāo)和議標(biāo)的代表,應(yīng)準(zhǔn)備一份再讓價(jià)的函件和資料。
8 )接到中標(biāo)通知書(shū)后,經(jīng)營(yíng)部計(jì)算標(biāo)書(shū)的人員應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行報(bào)價(jià)交底。
2 )涉外工程簽訂合同后,按照合同條件給予的權(quán)利和義務(wù),組織強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)班子,保證按期完成工程任務(wù);同時(shí)要組織管理和索賠班子,專(zhuān)門(mén)從事工程索賠事宜,辦理索賠要及時(shí),證明和論據(jù)要充分,計(jì)算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,符合合同條款。
( 3 )涉外工程結(jié)算方式與邯鄲市市工程相似,在竣工56d 內(nèi)提出工程結(jié)算報(bào)告,經(jīng)業(yè)主核實(shí)簽證后,交財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算工程款。
6 .日常業(yè)務(wù)與管理和結(jié)算檔案資料
( l )日常業(yè)務(wù)與管理
1 )根據(jù)施工圖編制《 施工圖預(yù)算》 ,中標(biāo)后3 日內(nèi),呈報(bào)給工程計(jì)劃綜合部下發(fā)至項(xiàng)目分公司;
2 )中標(biāo)后3 日內(nèi),根據(jù)《 施工圖預(yù)算》 編制《 工料分析》 ,報(bào)工程計(jì)劃綜合部下發(fā)至工程部、分公司;
3 )中標(biāo)后7 日內(nèi),根據(jù)《 施工圖預(yù)算》 編制完成《 加工定貨計(jì)劃》 ,報(bào)工程計(jì)劃綜合部;
4 )根據(jù)《 施工圖預(yù)算》 編制《 水電專(zhuān)業(yè)材料計(jì)劃》 ,中標(biāo)后9 日內(nèi)報(bào)工程計(jì)劃綜合部。
( 2 )結(jié)算工作的檔案資料由各項(xiàng)目分公司設(shè)專(zhuān)人管理,其管理辦法為:l )建立工程預(yù)結(jié)算臺(tái)賬,可按工程類(lèi)型建賬,也可按工程時(shí)間順序建賬,分工程類(lèi)別編排檔案號(hào);
2 )歸檔資料要隨時(shí)積累,結(jié)算后裝訂成冊(cè),其內(nèi)容有:
a .投(議)標(biāo)工程登記卡和招標(biāo)文件原本;
b .工程承包合同;
c .各種合同附件,有關(guān)會(huì)議紀(jì)要和議定書(shū),補(bǔ)充合同;
d .中標(biāo)工程預(yù)算書(shū);
e .分包工程合同及預(yù)算書(shū);
f .洽商增減賬和經(jīng)濟(jì)索賠資料;
g .施工預(yù)算書(shū);
h .竣工驗(yàn)收單及附件;
i .竣工結(jié)算資料。
3 )工程結(jié)算檔案資料編號(hào)與臺(tái)賬編號(hào)保持一致,以便查詢;
4 )結(jié)算檔案保存期一般為竣工后十年,重點(diǎn)工程資料保存十五年。
( 3 )重點(diǎn)工程和有代表
性的工程竣工后,要進(jìn)行資料分析,為改進(jìn)企業(yè)管理和以后投標(biāo)報(bào)價(jià)提供有效數(shù)據(jù)。各項(xiàng)目分公司每年分析資料不少于四個(gè)單位工程,選定不同結(jié)構(gòu)、用途和裝修標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目作為分析對(duì)象,分析資料除自留外應(yīng)復(fù)印報(bào)集團(tuán)一份進(jìn)行匯總分發(fā),便于參考。
( 4 )分析資料為全方位資料,即由開(kāi)工報(bào)價(jià)至竣工結(jié)算、土建、安裝、室內(nèi)、室外全部工程的造價(jià)資料。分析內(nèi)容主要有:
l )工程概況、工程性質(zhì)、建筑面積、結(jié)構(gòu)、層數(shù)及層高、檐高、基礎(chǔ)埋深、地下層數(shù)及層高、內(nèi)外裝修標(biāo)準(zhǔn)和水電工程功能配備及設(shè)備配置情況。
2 )單方造價(jià):預(yù)算單方造價(jià)、結(jié)算單方造價(jià)、土建分部工程單方造價(jià)、水電安裝工程分專(zhuān)業(yè)單方造價(jià)。
3 )單方工程量分析以結(jié)算工程量為準(zhǔn),對(duì)主要工程量進(jìn)行單方分析,土建含土方、基底處理、混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)、磚砌體結(jié)構(gòu)、門(mén)窗、不同做法的地面、墻面、天棚及屋面、室外工程外墻面、小院等;水電安裝分不同規(guī)格的管路及線路長(zhǎng)度、電氣設(shè)備及燈具、采暖設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)備和煤氣設(shè)備以及高檔工程的通訊、消防、噴淋報(bào)警等工程。
( 4 )預(yù)、結(jié)算工程造價(jià)對(duì)比及簡(jiǎn)要分析。
( 5 )集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部是概、預(yù)算業(yè)務(wù)的主管部門(mén);各項(xiàng)目分公司是本公司概、預(yù)算業(yè)務(wù)的管理部門(mén),負(fù)責(zé)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的教育,培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。對(duì)于在業(yè)務(wù)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員,經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn),給予重獎(jiǎng)。
( 6 )集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部除轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)有關(guān)文件,組織業(yè)務(wù)考試外,要面向各項(xiàng)目分公司,為基層服務(wù),組織業(yè)務(wù)交流,仲裁內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛,解決業(yè)務(wù)疑難問(wèn)題。各項(xiàng)目分公司經(jīng)營(yíng)(預(yù)算)部對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目分公司負(fù)責(zé),按期完成報(bào)表,分析資料和年度總結(jié)。面向基層,為基層核算服務(wù),提供必須的資料和數(shù)據(jù),指導(dǎo)項(xiàng)目分公司進(jìn)行索賠和結(jié)算工作。
7 .附則
( 1 )本辦法與上級(jí)規(guī)定有抵觸時(shí),以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn);
第12篇 裝飾集團(tuán)公司:工程管理中心管理制度
裝飾集團(tuán)公司工程管理中心管理制度
隨著zz裝飾經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司管理正在由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,工程管理中心作為裝飾公司的核心部門(mén),提高管理水平、減少施工矛盾、維護(hù)客戶關(guān)系,對(duì)于公司的可持續(xù)健康發(fā)展具有十分重大的意義,故專(zhuān)門(mén)針對(duì)工程管理中心管理制定本制度。
第一章 團(tuán)隊(duì)配置
一、工程管理中心下設(shè)江南工程部、江北工程部和材料部。工程管理中心設(shè)總監(jiān)1名,級(jí)別為公司副總;江北工程部設(shè)經(jīng)理1名、文員1名、監(jiān)理2名;江南工程部設(shè)經(jīng)理1名、文員1名、監(jiān)理2名(均駐總部);材料部設(shè)經(jīng)理1名、文員1名、配送專(zhuān)員1名,均駐總部辦公。
二、崗位職責(zé)
1、工程總監(jiān)――
負(fù)責(zé)江南江北兩個(gè)工程部經(jīng)理和材料部經(jīng)理的招聘、錄用、解聘與日常工作管理;
負(fù)責(zé)公司新材料(含輔材與主材)的引進(jìn)、新工藝的研發(fā)以及培訓(xùn);
負(fù)責(zé)工程管理中心發(fā)包制度的擬定、培訓(xùn)與落實(shí);
負(fù)責(zé)公司單子的具體發(fā)包工作;
負(fù)責(zé)重點(diǎn)樣板房工地的專(zhuān)項(xiàng)管理;
負(fù)責(zé)公司整個(gè)輔材配送體系的建構(gòu)、運(yùn)作與控制;
負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)樣板房提供與家裝課堂工程專(zhuān)題部分的講課;
負(fù)責(zé)制定工程管理中心的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制;
負(fù)責(zé)處理工程分部經(jīng)理或材料部經(jīng)理已無(wú)力處理的客戶投訴;
負(fù)責(zé)組織每月一次的工程大巡檢活動(dòng)
其他相關(guān)未盡工作
2、工程分部經(jīng)理――
負(fù)責(zé)本區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、解聘與日常管理;
負(fù)責(zé)本區(qū)域工程的進(jìn)度款發(fā)放控制;
協(xié)助監(jiān)理對(duì)工地質(zhì)量與工期進(jìn)行及時(shí)有效的管理;
負(fù)責(zé)處理監(jiān)理已無(wú)法協(xié)調(diào)的客戶投訴;
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行尾款的收取;
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與材料部進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào);
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)部進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào);
負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)集中看樣板房的統(tǒng)籌協(xié)調(diào);
其他相關(guān)未盡工作。
3、監(jiān)理――
負(fù)責(zé)每一個(gè)所派工地的全程綜合管理,包括開(kāi)工協(xié)調(diào)、開(kāi)工規(guī)范、工地形象、材料驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、工程整改、交款提醒、竣工驗(yàn)收等;
負(fù)責(zé)拍攝工地驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)的照片,并及時(shí)傳給工程文員進(jìn)行保存;
負(fù)責(zé)施工工期的階段性控制與總體控制;
負(fù)責(zé)客戶投訴的第一道攔截處理;
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與材料部進(jìn)行及時(shí)有效的溝通與協(xié)調(diào);
監(jiān)理提成截留20%到年底一次發(fā)放,年底或離職時(shí)領(lǐng)取截留提成,領(lǐng)取前必須將保證全部工地驗(yàn)收資料和工地驗(yàn)收照片已完整移交,如有缺失,視缺失嚴(yán)重程度按比例發(fā)放,裁量權(quán)在工程總監(jiān)。
4、工程文員――
工程合同的收集、登記與保管;
客戶投訴的接待與上報(bào);
工程管理中心例會(huì)的通知與會(huì)議記錄;
接受項(xiàng)目經(jīng)理的請(qǐng)款單、初步審核并上報(bào)工程部經(jīng)理;
接受項(xiàng)目經(jīng)理的材料清單并及時(shí)轉(zhuǎn)材料部,跟蹤材料的及時(shí)配合進(jìn)場(chǎng);
客戶每周的滿意度回訪與記錄;
工地每月投訴的問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)整理;
工程管理中心其他相關(guān)工作。
5、材料部經(jīng)理――
負(fù)責(zé)公司全包客戶主材配送與半包客戶主材推銷(xiāo)的總體規(guī)劃;
負(fù)責(zé)材料專(zhuān)員、材料文員的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核與日常管理;
負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新的主材合作商家;
負(fù)責(zé)展廳的規(guī)劃、更新與豐富;
協(xié)助材料專(zhuān)員進(jìn)行全包工地主材的及時(shí)配送;
與設(shè)計(jì)部進(jìn)行積極溝通,促進(jìn)半包客戶的主材推銷(xiāo);
負(fù)責(zé)公司主材體系的全員培訓(xùn);
協(xié)助文員熟悉主材導(dǎo)購(gòu)工作;
為營(yíng)銷(xiāo)部制定促銷(xiāo)計(jì)劃提供有力的主材優(yōu)惠支持;
其他相關(guān)未盡工作。
6、材料配送專(zhuān)員――
負(fù)責(zé)全包工地主材及時(shí)、準(zhǔn)確的配送;
為公司主材體系的建設(shè)提供資訊與建議;
熟悉主材導(dǎo)購(gòu)工作;
協(xié)助材料部經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)工作。
7、材料文員――
負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理的主材清單對(duì)接工作;
負(fù)責(zé)展廳主材導(dǎo)購(gòu);
負(fù)責(zé)對(duì)公司半包客戶電話推銷(xiāo)公司主材;
協(xié)助材料經(jīng)理進(jìn)行其他日常管理工作。
三、薪酬待遇
略
四、工程總監(jiān)復(fù)試、錄用與解聘的權(quán)限在總經(jīng)理。
五、公司的項(xiàng)目經(jīng)理在2023年應(yīng)達(dá)到30名,主力優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)達(dá)到10名。公司鼓勵(lì)全體員工推薦引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理加盟普強(qiáng),每介紹一名項(xiàng)目經(jīng)理入職,獎(jiǎng)勵(lì)300元。
六、工程管理中心員工入職后必須進(jìn)行入職培訓(xùn)、初步的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)以及針對(duì)性問(wèn)題培訓(xùn)(一段時(shí)間內(nèi)工地出現(xiàn)的具體問(wèn)題)。入職培訓(xùn)由人事部進(jìn)行,初步的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)由主管經(jīng)理協(xié)同工程總監(jiān)聯(lián)合進(jìn)行。每次培訓(xùn)前應(yīng)利用一小時(shí)進(jìn)行以前培訓(xùn)內(nèi)容的試卷考試,考試不及格者罰款100元,考試優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)100元。試卷采用100分制,70分為不及格,90分以上(含90分)為優(yōu)異。
第二章 開(kāi)工規(guī)范
一、設(shè)計(jì)部申請(qǐng)開(kāi)工,必須提前2天告知工程文員關(guān)于開(kāi)工合同的基本信息,并于當(dāng)天或次日上午及時(shí)傳遞合同、圖紙與預(yù)算至工程管理中心文員,或電子檔或紙質(zhì)檔。
二、項(xiàng)目經(jīng)理在接單前審讀預(yù)算圖紙時(shí),發(fā)現(xiàn)存在較嚴(yán)重的漏項(xiàng)時(shí),不得以此為由拒絕開(kāi)工。否則按2000元/次進(jìn)行處罰。關(guān)于合同預(yù)算漏項(xiàng),另見(jiàn)專(zhuān)門(mén)的處理辦法。項(xiàng)目經(jīng)理也不得以工地太遠(yuǎn)、金額太小、全包單子為理由拒絕接單。否則按2000元/次進(jìn)行處罰。
三、工程分部經(jīng)理必須在開(kāi)工前一天下班前回復(fù)設(shè)計(jì)部接單的項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理,若沒(méi)按時(shí)安排或回復(fù),按100元/次對(duì)工程分部經(jīng)理進(jìn)行處罰。若派單有困難,應(yīng)及時(shí)向工程總監(jiān)尋求幫助,在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)度派單。
四、開(kāi)工時(shí)間由設(shè)計(jì)師和客戶約定,只需提前兩天即可,具體時(shí)刻無(wú)須征得項(xiàng)目經(jīng)理或工程管理中心的同意。項(xiàng)目經(jīng)理或工程管理中心無(wú)正當(dāng)理由時(shí),不得要求設(shè)計(jì)師或客戶更改時(shí)間來(lái)遷就自己。
五、開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)到人員:設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理;如項(xiàng)目經(jīng)理不能進(jìn)行水電交底,需要帶上水電工。缺
席人員罰款100元,遲到半小時(shí)以上罰款50元。如項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理,出現(xiàn)開(kāi)工、工地驗(yàn)收、其他工地問(wèn)題處理時(shí),實(shí)行開(kāi)工最優(yōu)先原則。
六、開(kāi)工當(dāng)天必須備齊以下物料并張貼到位:門(mén)套、窗貼(物業(yè)禁止除外)、施工牌、dna手冊(cè)、施工標(biāo)識(shí)。開(kāi)工當(dāng)天缺一項(xiàng)罰款100元(缺施工牌一項(xiàng)只罰40元),三天內(nèi)仍然缺失,按150元/項(xiàng)再罰。施工牌與dna手冊(cè)隨處亂放不上墻,視同缺失。
七、臨時(shí)便器,公司按每開(kāi)工三個(gè)工地免費(fèi)配發(fā)一個(gè)。臨時(shí)便器應(yīng)于開(kāi)工3天內(nèi)配置到位,否則罰款200元。
第三章 工程發(fā)包
一、所有工地的發(fā)包權(quán)在工程總監(jiān)。總部每個(gè)月有1―2個(gè)樣板房指標(biāo)、分店每個(gè)月有1個(gè)樣板房指標(biāo),樣板房指標(biāo)的分配權(quán)在店面經(jīng)理。
二、一般工地的發(fā)包金額以半包直接費(fèi)的z%為基準(zhǔn),參考合同預(yù)算金額的大小進(jìn)行上下浮點(diǎn)。直接費(fèi)金額在3萬(wàn)以下,按zz%發(fā)包;在3―5萬(wàn)按zz%發(fā)包;在5―6萬(wàn)按zz%發(fā)包;在6―7萬(wàn)按zz%發(fā)包;在7―10萬(wàn)按zz%發(fā)包;在10萬(wàn)以上按zz%發(fā)包。
三、關(guān)于工程進(jìn)度款的發(fā)放比例。簽定發(fā)包協(xié)議后、開(kāi)工前領(lǐng)取一期進(jìn)度款,為發(fā)包金額的15%;水電驗(yàn)收合格并收取客戶二期款后,令二期進(jìn)度款,為30%;中間工程驗(yàn)收合格并向客戶收取三期款后,領(lǐng)取三期款,為30%;竣工并收取客戶尾款后,結(jié)算領(lǐng)尾款,為25%。
四、關(guān)于工程進(jìn)度款的發(fā)放程序。項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)領(lǐng)款單,交給文員核實(shí)是否在領(lǐng)款正常比例之內(nèi),如在正常比例之內(nèi),兩個(gè)工作日足額撥付到位,撥付方式為銀行卡轉(zhuǎn)賬方式。如相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未能正常簽字,也不能影響延后撥付,后期可以補(bǔ)簽字。如不在正常比例之內(nèi),則需要提交情況說(shuō)明,報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全部簽字后方能撥付。文員接到領(lǐng)款單后,1小時(shí)內(nèi)短信或qq報(bào)備財(cái)務(wù)(財(cái)務(wù)應(yīng)立即回復(fù)“收到”),同時(shí)將領(lǐng)款單呈交工程分部經(jīng)理。簽字程序?yàn)楣こ涛膯T――工程分部經(jīng)理――財(cái)務(wù)經(jīng)理。如非常比例請(qǐng)款,則需報(bào)請(qǐng)工程總監(jiān)簽字復(fù)核。
五、關(guān)于尾款收取與結(jié)算。尾款收取的第一責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理,公司相關(guān)工作人員具有協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理追收尾款的義務(wù)。尾款收取到帳后開(kāi)始辦理結(jié)算程序,自提交結(jié)算單給工程文員一周之內(nèi),應(yīng)該完成結(jié)算程序,十天之內(nèi)將工程尾款發(fā)放到位。自合同竣工之日起算(如有客戶簽字確認(rèn)的延期單則相應(yīng)順延,客戶具有一個(gè)月的免責(zé)延期權(quán),免責(zé)延期權(quán)之外的延期,業(yè)主需向公司按每天合同金額1‰進(jìn)行賠付),兩個(gè)月之內(nèi),無(wú)論是否完工或收到尾款,必須進(jìn)入結(jié)算程序。如因項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人原因?yàn)橹鲗?dǎo)致延期達(dá)兩個(gè)月還未完工(以客戶簽字的竣工驗(yàn)收單日期為準(zhǔn)),則公司強(qiáng)制封帳、勒令退場(chǎng),公司另行安排后續(xù)施工。
第四章 漏項(xiàng)增項(xiàng)
一、開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目經(jīng)理不得談?wù)撀╉?xiàng),不得消極開(kāi)工。開(kāi)工完畢后,與設(shè)計(jì)師、店面經(jīng)理確認(rèn)漏項(xiàng)內(nèi)容,并由工程文員書(shū)面開(kāi)具漏項(xiàng)單,由設(shè)計(jì)師、店面經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字確認(rèn)。如雙方就漏項(xiàng)內(nèi)容無(wú)法達(dá)成一致,報(bào)請(qǐng)工程分部經(jīng)理進(jìn)行核實(shí)確認(rèn),報(bào)備工程總監(jiān)。如項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工即談?wù)撀╉?xiàng),則按500元/次處罰。
二、項(xiàng)目經(jīng)理不得以漏項(xiàng)為由拒絕接單、拒絕開(kāi)工、拒絕施工。否則按2000元/次處罰。
三、設(shè)計(jì)師是追收漏項(xiàng)工程款的第一責(zé)任人,店面經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理和工程分部經(jīng)理具有協(xié)助設(shè)計(jì)師追收漏項(xiàng)的義務(wù)。
四、如漏項(xiàng)確認(rèn)后,設(shè)計(jì)師應(yīng)主動(dòng)向業(yè)主追收漏項(xiàng)費(fèi)用。如設(shè)計(jì)師沒(méi)有或無(wú)法收到漏項(xiàng)費(fèi)用時(shí),漏項(xiàng)費(fèi)用由設(shè)計(jì)師共同承擔(dān),金額上限為該單提成的100%。
五、項(xiàng)目經(jīng)理只有開(kāi)工之后、水電驗(yàn)收之前一次清算漏項(xiàng)的機(jī)會(huì),如此次清算漏項(xiàng)總金額低于500元,公司不予受理。在此次清算漏項(xiàng)后,還有未發(fā)現(xiàn)的漏項(xiàng)問(wèn)題,設(shè)計(jì)師不再承擔(dān)催收與賠付責(zé)任。
六、業(yè)主增項(xiàng),設(shè)計(jì)師或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)客戶來(lái)公司辦理增項(xiàng)手續(xù)。如主動(dòng)引導(dǎo)客戶來(lái)公司辦理增項(xiàng)手續(xù),則增項(xiàng)項(xiàng)目,按其直接費(fèi)80%發(fā)包。
七、如出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主私自增項(xiàng)行為,且累計(jì)增項(xiàng)金額(按公司預(yù)算)達(dá)到1000元以上,公司按實(shí)際增項(xiàng)直接費(fèi)的50%進(jìn)行處罰。
八、如項(xiàng)目經(jīng)理被發(fā)現(xiàn)證實(shí)做私單且已開(kāi)工,則罰款10000元。私單的定義:公司信息或公司簽單客戶介紹的信息。
第五章 工期控制
一、工程(分)部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的班底力量、資金實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)素質(zhì),確定其月度接單容量,并上報(bào)工程總監(jiān)和總經(jīng)辦,工程管理中心經(jīng)理在派單時(shí)應(yīng)控制在該容量值之內(nèi)。如出現(xiàn)超容派單,需向工程總監(jiān)和總經(jīng)辦書(shū)面?zhèn)浒?。如超容派單且未備?因施工拖拉而導(dǎo)致客戶投訴至工程總監(jiān)處,對(duì)工程管理中心經(jīng)理罰款100元。
二、項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工時(shí),必須向工程管理中心經(jīng)理書(shū)面承諾工期進(jìn)度表,監(jiān)理應(yīng)密切關(guān)注階段工期,如出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與承諾進(jìn)度偏差達(dá)到七天以上,監(jiān)理應(yīng)迅速干預(yù),向上級(jí)報(bào)告,及時(shí)應(yīng)對(duì)。若監(jiān)理沒(méi)有及時(shí)調(diào)查上報(bào),則罰款50元。
三、如施工過(guò)程中,因業(yè)主原因?qū)е率┕和６诱`工期的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)開(kāi)具延期單,讓業(yè)主簽字,并報(bào)工程管理中心備案。如無(wú)延期單,在后期產(chǎn)生延期爭(zhēng)議時(shí),延期責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
四、公司在處理延期糾紛時(shí),以合同與延期單為基本依據(jù),計(jì)算工期延誤的賠償。公司在與客戶談判工期延誤賠償時(shí),無(wú)須征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意,公司先行賠付。
五、如已經(jīng)延期或必將延期,客戶投訴至工程總監(jiān)或總經(jīng)辦,工程總監(jiān)或總經(jīng)辦在協(xié)調(diào)時(shí),需要承諾二次工期時(shí),二次工期再延誤,則按每天4‰向客戶進(jìn)行賠付,已然延誤工期部分仍按1‰計(jì)賠。
第六章 工藝落實(shí)
一、公司主推的z項(xiàng)星級(jí)工藝必須強(qiáng)制落實(shí)。如未落實(shí),客戶要求整改,則無(wú)條件整改。如整改困難并且客戶同意不整改,但追求責(zé)任,則按200元/項(xiàng)處罰項(xiàng)目經(jīng)理,100元/項(xiàng)處罰監(jiān)理。按200元/項(xiàng)賠付給客戶。
二、針對(duì)z項(xiàng)星級(jí)工藝,監(jiān)理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收,對(duì)于每一項(xiàng)未落實(shí)的工藝,應(yīng)當(dāng)深入了解,嚴(yán)格督促。確系客觀原因無(wú)法落實(shí),應(yīng)當(dāng)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)業(yè)主進(jìn)行耐心解釋。如客戶就此投訴至工程總監(jiān)或總經(jīng)辦,對(duì)監(jiān)理罰款50元。
三、針對(duì)z項(xiàng)工藝,監(jiān)理應(yīng)該進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的細(xì)節(jié)特寫(xiě)拍照,并妥善保存,作為營(yíng)銷(xiāo)素材備用。
第七章 文明施工與工地衛(wèi)生
一、普強(qiáng)工地施工工人必須身穿普強(qiáng)工人服。每10個(gè)工地可以在公司免費(fèi)領(lǐng)取工作服十件,如另行購(gòu)買(mǎi)按50元/件計(jì)算。如發(fā)現(xiàn)未穿,則按100元/次進(jìn)行處罰;若發(fā)現(xiàn)穿其他裝飾公司工作服,則按800元/次進(jìn)行處罰。
二、客戶到工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工,提出意見(jiàn)時(shí),工人應(yīng)熱情、耐心進(jìn)行接待,對(duì)于正確的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)接受,對(duì)于錯(cuò)誤的意見(jiàn),應(yīng)當(dāng)妥為解釋。如遇上胡攪蠻
纏的客戶,也不能態(tài)度惡劣、與之爭(zhēng)吵。如工地發(fā)生與客戶激烈爭(zhēng)吵、威脅恐嚇或肢體沖突,無(wú)論是非曲直,按200元/次處罰。
三、在施工時(shí),應(yīng)該對(duì)下水管進(jìn)行管口保護(hù),防止施工垃圾進(jìn)入排水管道。如未進(jìn)行管口保護(hù),監(jiān)理應(yīng)督促整改,督促無(wú)效,按30元/處進(jìn)行處罰。
四、開(kāi)工三日內(nèi),工地應(yīng)該配備臨時(shí)便器,如未按時(shí)配置,罰款200元。
五、進(jìn)場(chǎng)輔材應(yīng)該分類(lèi)堆放,井然有序。如胡亂堆放,罰款50元。
六、施工垃圾應(yīng)該及時(shí)裝袋有序堆放,每周清理一次。如未及時(shí)裝袋或裝袋堆放超過(guò)一周,按100元/次處罰。
第八章 主材選購(gòu)與配送
一、主材選購(gòu)時(shí),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格詳盡填寫(xiě)主材選購(gòu)清單,詳細(xì)標(biāo)注品牌、型號(hào)、規(guī)格、尺寸與花色,最大程度規(guī)避后期可能產(chǎn)生的爭(zhēng)議。
二、主材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的控制權(quán)在項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理即將需要某主材時(shí),應(yīng)至少提前三天填寫(xiě)主材需求單交給材料文員或手機(jī)短信發(fā)至材料文員,材料文員應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處理,或自行處理或報(bào)告材料專(zhuān)員或報(bào)告材料部經(jīng)理。
三、若已選購(gòu)主材,在臨期配送時(shí)發(fā)生短貨,應(yīng)及時(shí)告知業(yè)主,業(yè)主要求就此項(xiàng)減項(xiàng),應(yīng)無(wú)條件同意減項(xiàng),如客戶同意更換品牌型號(hào),則及時(shí)填寫(xiě)主材變更單。
四、如客戶在公司有購(gòu)買(mǎi)主材,在出現(xiàn)工期延誤糾紛時(shí),應(yīng)具體情況具體分析,因主材拖延配送導(dǎo)致整體延期的,項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)延誤工期的賠償責(zé)任。
五、施工已經(jīng)完全退場(chǎng),因主材質(zhì)量或主材延誤引起糾紛而導(dǎo)致尾款無(wú)法收取時(shí),公司應(yīng)于竣工單簽字日期一月內(nèi)先行辦理結(jié)算,主材糾紛責(zé)任不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)承擔(dān)。
第九章 樣板房支持
一、公司各分店應(yīng)該有持續(xù)化的樣板房工地和成品樣板房?jī)?chǔ)備,以保證營(yíng)銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展。
二、總部每個(gè)月有1―2個(gè)樣板房的指標(biāo),各分店有1個(gè)樣板房的指標(biāo),由店面決定后,直接報(bào)送工程總監(jiān),由工程總監(jiān)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理。
三、成為樣板房應(yīng)滿足三個(gè)條件:1、區(qū)域重點(diǎn)小區(qū)的第一個(gè)開(kāi)工工地(如第一個(gè)交定金或第一個(gè)簽合同不算);2、地理位置方便參觀;3、三房?jī)蓮d且項(xiàng)目完整,半包合同金額達(dá)到4萬(wàn)以上。
四、樣板房派單,應(yīng)選擇公司一線主力項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)施工,而且可以比正常發(fā)包比例多2個(gè)點(diǎn)。
五、樣板房的施工要求:1、開(kāi)工規(guī)范;2、文明施工;3、工地衛(wèi)生;4、嚴(yán)格落實(shí)18項(xiàng)星級(jí)工藝;5、如期完工;6、《dna手冊(cè)》規(guī)范填寫(xiě)。
六、若樣板房出現(xiàn)違規(guī)行為需要處罰時(shí),按相應(yīng)處罰條款雙倍處罰。
七、樣板房的階段驗(yàn)收照片,應(yīng)認(rèn)真拍攝,整理保存,及時(shí)傳給網(wǎng)銷(xiāo)人員。
第十章 工地營(yíng)銷(xiāo)及其他
一、項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理均負(fù)有工地營(yíng)銷(xiāo)的責(zé)任與義務(wù)。
二、公司當(dāng)月向項(xiàng)目經(jīng)理派四個(gè)單源,項(xiàng)目經(jīng)理必須于當(dāng)月或下月向公司返回一條有效信息。有效信息的標(biāo)準(zhǔn)為:量房且上門(mén)看了一次方案。若未按時(shí)完成,每差一條罰款200元;每超一條獎(jiǎng)勵(lì)200元。
三、公司當(dāng)月向監(jiān)理派四個(gè)單源,監(jiān)理必須于當(dāng)月或下月向公司返回一條有效信息。有效信息的標(biāo)準(zhǔn)為:量房且上門(mén)看了一次方案。若未按時(shí)完成,每差一條罰款100元;每超一條獎(jiǎng)勵(lì)100元。
四、項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理返回的有效信息成功簽單,按合同金額1.5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
五、公司其他非營(yíng)銷(xiāo)人員(含設(shè)計(jì)師、總經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、材料部、總經(jīng)辦)或客戶,帶回有效信息并簽單成功,比照上條款按合同金額zz%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
六、項(xiàng)目經(jīng)理全年(從1月1日―12月31日;以與客戶所簽裝修合同的時(shí)間為準(zhǔn))接單對(duì)應(yīng)的半包合同金額(不是發(fā)包金額)達(dá)到zzz萬(wàn),獎(jiǎng)勵(lì)8000元;達(dá)到130萬(wàn),獎(jiǎng)勵(lì)10000元。
