第1篇 生產(chǎn)中心安全管理制度

1.目的

規(guī)定生產(chǎn)中心安全生產(chǎn)管理相關(guān)職責,規(guī)范生產(chǎn)中心安全生產(chǎn)管理活動,做到“安全第一,預防為主”,以保證安全生產(chǎn)管理活動有序有效進行。降低減少人為事故的發(fā)生。

2范圍

生產(chǎn)中心所有與安全生產(chǎn)管理相關(guān)的活動過程和與生產(chǎn)有關(guān)的所有人員

3總責

3.1生產(chǎn)中心副總主管生產(chǎn)中心安全生產(chǎn)管理活動。負責批準生產(chǎn)中心安全生產(chǎn)管理相關(guān)文件,負責對生產(chǎn)中心安全生產(chǎn)管理活動實施的監(jiān)督。

3.2生產(chǎn)經(jīng)理(生產(chǎn)副經(jīng)理)負責安全生產(chǎn)管理活動的策劃、組織與監(jiān)督實施。車間主任及班長、庫房主管各崗位負責人員負責崗位安全生產(chǎn)管理活動的具體實施、檢查與改進。

3.3生產(chǎn)中心負責本辦法的制定、修改、廢止和解釋。

3.4生產(chǎn)中心負責本辦法的審核。

3.5總經(jīng)理負責本辦法的審批。

4中心職責

4.1貫徹執(zhí)行公司相關(guān)生產(chǎn)安全管理制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作,匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃,并督促生產(chǎn)部門切實按計劃執(zhí)行。制定修訂安全生產(chǎn)管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4.2按時組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動保護工作。總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗,協(xié)助公司有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓。

4.3參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作參加工傷事故的調(diào)查和處理,負責工傷事故分析和報告,提出防止事故的措施,并按時改進。

4.4 督促檢查生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的檢查、培訓工作。

4.5督促檢查生產(chǎn)經(jīng)理(生產(chǎn)副經(jīng)理)原料庫房每年12月25日前制定次年安全生產(chǎn)管理活動計劃并組織實施。

5 安全生產(chǎn)管理內(nèi)容

5.1 安全生產(chǎn)教育培訓

5.1.1思想培訓

主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性,選取典型事故進行分析,從事故的社會影響、經(jīng)濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育。

5.1.2 法規(guī)培訓

主要是學習本公司已有的安全生產(chǎn)具體規(guī)定、制度及生產(chǎn)中心相關(guān)文件、條例。本企業(yè)已有的具體規(guī)定、制度和紀律條文。

5.1.3技術(shù)培訓

包括生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教育和專業(yè)安全技術(shù)的訓練。其內(nèi)容主要是本廠安全技術(shù)知識、食品生產(chǎn)的衛(wèi)生知識和消防知識,危險地點和設備安全防護注意事項;電氣安全技術(shù)和觸電預防;急救知識;高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防護;職業(yè)危害和預防知識;運輸安全知識;防護用品的管理和正確使用知識。專業(yè)安全技術(shù)訓練是指對鍋爐、殺菌釜等受壓容器,電、氣焊接、易燃易爆、化工有毒有害、等特殊操作人員進行的專門安全知識和技能訓練。

5.1.4 新工培訓

新員工缺乏安全知識而產(chǎn)生的事故發(fā)生率最高,所以對新員工要實行廠級、車間、班組三級教育。其中,班組安全教育包括:生產(chǎn)中心新入職員工到崗后,班組長須對新入職員工進行崗位安全知識講解(包括人身安全、操作安全、產(chǎn)品安全等)介紹本班安全生產(chǎn)情況,生產(chǎn)工作性質(zhì)和職責范圍,各種防護及保險裝置作用并做好記錄,容易發(fā)生事故的設備和操作注意事項。

5.1.5 培訓時間

周期性的宣傳教育:可以結(jié)合本本班組具體情況,采取各種形式,如生產(chǎn)部晨會、各班組會議對安全生產(chǎn)相關(guān)知識進行宣導。如安全活動演練、班前班后會、設備安全交底會、公司員工大會等方式進行宣傳。

5.1.6培訓記錄

生產(chǎn)中心對每一次員工的培訓都會進行記錄和效果評估,以便進行培訓評價并加以改進。

5.2生產(chǎn)設備的安全使用

5.2.1電器設備使用

生產(chǎn)車間班組長崗位人員應嚴格按照崗位操作規(guī)程進行員工培訓教導,并隨時做好本班組自查自檢工作,班組長進行檢查,糾正員工不規(guī)范的行為。各種電器設備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行,并要做到正確使用,對產(chǎn)生大量蒸氣、粉塵的工作場所,應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危險的工作場所,應配備防爆型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備,應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術(shù)要求。一切電器設備等,使用前必須注意機器功率與電源是否相匹配,嚴禁超負荷用電?；顒与娫赐暇€,必須注意線板、插座、拖線是否完好,線芯是否裸露。使用活動拖線電源要安全小心地注意拖線保護防止損斷,造成短路。

5.2.2電器設備維護

機修人員每日對配電設施、重要的機械設備進行維護,定期檢修,對不符合安全要求的陳舊設備,應有計劃地更新和改造。電氣設備和線路應符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護,絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護措施;并做好相關(guān)的設備檔案管理和定期對設備操作員進行培訓。

5.2.3起重設備的使用

5.2.3.1 起重器械使用時需檢查行走部分是否靈活,受力部分是否有傷痕,是否牢固。檢查提升機剎車是否有效,控制開關(guān)是否靈敏,鋼絲是否完好。提升重物時,切記重物下確認沒有人時方可操作;重物放下時,操作者必須得到指揮口令或在自己視線內(nèi)操作,方可放下重物,動作要慢,切不可掉以輕心。

5.2.3.2使用提升龍門架時,必須注意固定好提升重物,防止沖擊門架頂?shù)奈ｋU。起重設備維修時嚴禁拆除起重設備配套使用的安全附件,如有損壞應及時修復安全附件并符合相關(guān)的安全技術(shù)要求。

5.3生產(chǎn)現(xiàn)場管理

5.3.1車間生產(chǎn)現(xiàn)場設備布局要合理,隨時保持清潔、整齊,有害的作業(yè)工序,必須有防護設施。工作物流通道暢順,要有足夠的光線照明;為生產(chǎn)所設的坑、池、走臺、升降口等有危險的處所,必須有安全設施和明顯的安全警示標志。

5.3.2有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須采取相應的有效防護措施。外協(xié)人員在本公司的場地進行施工作業(yè)時,車間主管應加強現(xiàn)場管理,必要時實行生產(chǎn)許可制度或現(xiàn)場監(jiān)督配合。以免造成公司財產(chǎn)損失。

5.3.3非公司工作人員嚴禁進入生產(chǎn)現(xiàn)場,如需進入生產(chǎn)中心生產(chǎn)區(qū)域,除公司中心領導或生產(chǎn)主管負責人陪同外,其他任何人都不允許進入生產(chǎn)現(xiàn)場。本中心生產(chǎn)區(qū)域未經(jīng)許可嚴禁攝像照相。

5.4、火災預防

5.4.1公司所有工作場地都嚴禁煙火,生產(chǎn)區(qū)域和庫房都必須按公司規(guī)定配備滅火器和其它必備的消防器材。設備維護人員每月定時對所有消防器材進行相關(guān)的月檢。

5.4.2生產(chǎn)車間和庫房對易燃物品的貯存、使用、以及油品的廢品處理必須設有防火設施,嚴格執(zhí)行公司安全相關(guān)的操作守則和定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點,要嚴格消除可能發(fā)生火災的一切隱患。需要動用明火時必須采取妥善的安全防護措施,并經(jīng)有關(guān)主管領導批準,在專人監(jiān)護下進行生產(chǎn)作業(yè)。

5.4.3生產(chǎn)車間停止生產(chǎn)作業(yè)后,除殺菌電路和其它相關(guān)電路外,其它無關(guān)電路都應關(guān)閉。相關(guān)管理人員按規(guī)定關(guān)閉車間大門。

5.4.4消防設施配備,生產(chǎn)區(qū)域按規(guī)定配備滅火器消火栓、消防水源。設備維修修人員每月對所有消防器材進行檢查、定期更換,使之處于良好工作狀態(tài)。生產(chǎn)中心每年組織兩次員工消防滅火演習,提高員工滅火技能。

5.4.5緊急情況人員安全管理

生產(chǎn)車間已安裝人員消防疏散報警糸統(tǒng),并由專人管理使用。無關(guān)人員不得亂動,報警開關(guān)每周由專人進行測式一次。以保證設備狀態(tài)完好。

5.5有害作業(yè)管理

5.5.1公司按食品生產(chǎn)要求為員工配備或發(fā)放防護用品,生產(chǎn)車間必須教育員工正確使用防護用品。不懂得防護用品用途和性能的人不得上崗操作。

5.5.2設備維護人員進行經(jīng)常性的設備維護,以減少噪音超過國家衛(wèi)生標準。對相關(guān)設備進行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護措施。不斷改善勞動條件。

5.5.3對從事高溫和粉塵的作業(yè)人員,除生產(chǎn)現(xiàn)場不斷進行作業(yè)環(huán)境改造外。實行每年一次定期職業(yè)體格檢查。

5.5.4 對高溫和粉塵的作業(yè)人員,生產(chǎn)中心會定時進行與相關(guān)的作業(yè)培訓,以提高作業(yè)人員的操作水平。

5.6安全監(jiān)督檢查

5.6.1安全檢查范疇:

堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度,查有無進行安全培訓教育,對于那些新上崗的員工,要堅決制止“邊干邊學”的極端錯誤做法,查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置;查在布置生產(chǎn)任務時有無布置安全工作;查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用;查事故隱患是否存在;查安全計劃措施是否落實和實施;,所有生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患無法立即排除時應立即報告上一級領導。

5.6.2安全檢查的方法

5.6.2.1經(jīng)常性檢查,生產(chǎn)副總每月至少對生產(chǎn)中心所有區(qū)域各進行一次全面安全檢查并記錄,生產(chǎn)經(jīng)理(副經(jīng)理)每周至少對生產(chǎn)車間、原料庫、鍋爐房、配電室等場所各進行一次全面的安全檢查并記錄,車間主任每兩天須對生產(chǎn)車間進行一次全面的安全檢查并記錄,原料庫房主管每兩天須對原料庫進行一次全面的安全檢查并記錄。專業(yè)性檢查(如防寒保暖、防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護裝置、電器保安等專業(yè)檢查等),還有節(jié)假日前的例行檢查,教育班組成員養(yǎng)成時時重視安全。

5.6.2.2自我安全檢查,生產(chǎn)人員必須學會自我安全檢查。電工、機修人員每日對配電設施、重要的機械設備進行檢查,做好安全預防工作。各班組長每日對所轄班組進行檢查,糾正員工不規(guī)范的行為,檢查水、電、氣、設備,及時排除各類安全隱患。各崗位人員嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作,并隨時做好自查自檢工作。

5.6.2.3工作區(qū)域的安全性:注意周圍環(huán)境衛(wèi)生,工序通道暢通,梯架臺穩(wěn)固,地面和工作臺面平整。

5.6.2.4使用材料的安全性:注意堆放或儲藏方式,裝卸地方大小,材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求,運輸、起吊、搬運手段、指揮信號裝置是否清晰等情況。

5.6.2.5工具的安全性:注意是否齊全、清潔、有無損壞,有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。

5.6.2.6設備的安全性:注意防護、保險、報警裝置情況,控制機構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。其他防護的安全性:注意通風、防暑降溫、保暖情況、防護用品是否齊備和正確使用,衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適,有無消防和急救物品等措施。

5.6.2.7生產(chǎn)副總對所有匯總的安全檢查結(jié)果組織人員進行及時整改

5.7安全生產(chǎn)考核

5.7.1 以下扣分標準以100分為基準分折合員工考核總分中員工績效評價分中得分為5分,采用扣分制,用于檢查,評定管理人員的安全管理狀況。。

5.7.2 有下列情況之一的,扣80分:生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員沒有履行安全生產(chǎn)日常管理工作;;人為因素造成重大事故,直接經(jīng)濟損失滿1萬元;有人為因素造成重傷,發(fā)生重大事故未及時上報。

5.7.3有下列情況之一的,扣60分:人為因素造成事故,直接經(jīng)濟損失滿5000元;有人為因素造成事故,導致人員受輕傷;對事故隱瞞不報或虛報;事故發(fā)生后,未在時限內(nèi)上報事故報告和對當事人提出處理意見;接到整改通知,不按時限或要求整改。

5.7.4有下列情況之一的,40分:違反食品生產(chǎn)規(guī)定存放易燃、與生產(chǎn)無關(guān)的物品;班組未按規(guī)定進行安全培訓的;.管理人員違章指揮1次;人為因素造成事故,直接經(jīng)濟損失1000元以內(nèi)。

5.7.5有下列情況之一的,扣20分:危險場所無安全指示標志;.班組安全檢查、學習無記錄;無操作證的人員在特殊工種崗位上長期獨立操作;按規(guī)定要上報的各類安全月報表、資料、文件、報告,未報或超時3天上報;規(guī)定要派人參加的各類安全生產(chǎn)活動、會議,缺1人次;.職工違章操作; 上級單位或本中心檢查時,發(fā)現(xiàn)隱患;上級查詢時才報告各類事故、隱患;防火設施不完善。

5.7.6各級管理人員或員工在其職責范圍內(nèi),不履行或不正確履行自己應盡的職責,有如下行為之一的,扣除全部安全考核分100分.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。對可能造成重大傷亡的險情和隱患,不采取措施或措施不力的。不接受主管部門的管理和監(jiān)督,不聽合理意見,不顧他人安危,強令他人違章作業(yè)的。對安全生產(chǎn)工作馬虎草率,麻痹大意的。對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導,放任自流的。不裝修安全防護設備的。違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。擅動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。不服指揮和勸告,進行違章作業(yè)的。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的,除全扣分外,對事故部門相關(guān)人員給予按公司規(guī)定扣發(fā)工資的處罰,并追究責任者的責任,對觸及刑法的,追究其法律責任。

5.8安全事故分類:

5.8.1.輕微事故:指直接經(jīng)濟損失在1000元以下的安全事故。

5.8.2一般事故:指直接經(jīng)濟損失在1000元(含)以上1萬元以下的安全事故。

5.8.3 重大事故:指直接經(jīng)濟損失在1萬元(含)以上,3萬元以下或因此安全事故遭受政府查處或被媒體曝光的事故。

5.8.4 特大事故:指直接經(jīng)濟損失在3萬元(含)以上或造成兩人及以上重傷或造成一人及以上死亡的安全事故。

5.9 事故處理程序:

5.9.1 如出現(xiàn)事故,在事故發(fā)生后要保持頭腦清醒,切勿驚惶失措、處理失當首先切斷有關(guān)動力來源,如氣源、電源、火源、水源等;救出受傷人員,對重傷員進行急救包扎。大致估計事故的原因及影響范圍。及時報告和呼喚援助的同時,搶移易燃易爆、等物品,防止事故擴大和減少損失。采取滅火、堵火、導流、防爆、降溫等措施,使事故盡快終止。事故被終止后,要保護好現(xiàn)場。防止事故擴大,需要移動現(xiàn)場物件時,必須做出標志

5.9.2現(xiàn)場處理工作完成后應立即開展事故調(diào)查,分析事故原因。,輕傷或一般事故在15天內(nèi),重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向上級部門報送《事故調(diào)查報告書》給生產(chǎn)中心。

5.9.3整改防范措施。

事故原因查清后,對事故有責任的人作出適當?shù)奶幚?以事故通報和事故分析會等形式教育員工,對于傷亡事故進行調(diào)查分析和處理的基本目的是:找出原因,查明責任,采取措施,消除隱患,吸取教訓,改進工作。

5.10. 安全生產(chǎn)相關(guān)會議

5.10.1生產(chǎn)中心安全生產(chǎn)相關(guān)會議一般由生產(chǎn)經(jīng)理(副經(jīng)理)組織,生產(chǎn)副總主持。會議可結(jié)合安全生產(chǎn)知識培訓進行。會議對前期安全生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題及改進情況進行通報,對公司安全生產(chǎn)管理制度進行宣貫。

5.10.2生產(chǎn)中心每月組織召開一次班組長級安全生產(chǎn)相關(guān)會議。生產(chǎn)中心每半年組織召開一次生產(chǎn)中心全員安全生產(chǎn)會議。當發(fā)生安全事故或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,或有其他需要組織召開臨時安全生產(chǎn)會議時,根據(jù)情況確定會議規(guī)模和參會人員

5.11相關(guān)記錄

5.11.1《安全知識培訓記錄》

5.11.2《安全檢查記錄》

5.11.3《安全生產(chǎn)會議紀要》

6 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。生產(chǎn)中心以前制定的相關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的,按本規(guī)定執(zhí)行。

第2篇 計算機中心主任安全生產(chǎn)責任制度

(1) 對本部門的安全工作全面負責;對計算機中心所有員工上班時間安全負責。

(2) 對公司計算機的網(wǎng)絡服務器、內(nèi)網(wǎng)服務器等的安全負責,確保網(wǎng)絡安全。

(3) 指導建立健全安全信息管理制度,安全信息的獲取要做到及時、準確、可靠。

(4) 指導下屬進行安全信息管理系統(tǒng)的應用及維護,促進安全信息管理工作科學化、制度化、規(guī)范化,進一步提高公司安全管理水平。

(5) 保證服務器機房的消防安全,防止機房發(fā)生電氣火災。

第3篇 某中心衛(wèi)生院安全生產(chǎn)管理制度

第一條 為加強醫(yī)院安全生產(chǎn)工作,促進醫(yī)院全面健康發(fā)展,根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策,結(jié)合我院的實際情況,特制定本制度。

第二條 醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,貫徹執(zhí)行行政領導負責制,醫(yī)院負責人要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的部門和個人要給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及刑律的,交由司法機關(guān)處理。

第四條 醫(yī)院安全生產(chǎn)領導小組是單位安全生產(chǎn)的組織領導機構(gòu),由醫(yī)院負責人和相關(guān)人員組成。領導小組的日常事務由安全生產(chǎn)領導小組辦公室負責處理。

第五條 醫(yī)院下屬各社區(qū)衛(wèi)生服務站和村衛(wèi)生室都應根據(jù)實際情況,建立有站長(或室長)參加的安全生產(chǎn)領導小組或管理小組,全面負責本單位的安全生產(chǎn)管理工作。有條件的社區(qū)衛(wèi)生服務站和村衛(wèi)生室應根據(jù)管理部門的要求,設立專職或兼職安全員,負責本單位安全生產(chǎn)日常性管理工作。

第六條 醫(yī)院安全生產(chǎn)領導小組的職責:

1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)以及“安全第一,預防為主”的方針。

2、做好安全管理的基礎工作,完善醫(yī)院安全生產(chǎn)管理制度,并帶頭自覺遵守。

3、落實安全目標管理工作。按時制訂醫(yī)院年度安全生產(chǎn)工作目標和計劃,通過分解目標,落實責任。組織對各部門指標完成情況和開展工作情況進行考核。

4、組織搞好每年的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,加強對職工的安全教育和培訓工作,特別是對特種作業(yè)人員的教育和管理。

5、經(jīng)常深入科室指導工作。適時組織實施綜合性的安全生產(chǎn)大檢查和兩次以上防汛、防火、防盜為重點的單項檢查。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題,要有書面記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故隱患,應及時發(fā)出書面整改意見,要求限時整改,并對整改情況實行跟蹤督促。

7、按有關(guān)規(guī)定,及時組織、協(xié)調(diào)或參與安全生產(chǎn)事故處理工作。

8、幫助各科室總結(jié)安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,樹立典型,及時推廣。

9、向各部門通報安全生產(chǎn)工作及情況。

第七條 醫(yī)院下屬各科室職責:

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)領導小組的各項安全工作指令,履行安全生產(chǎn)管理職能,明確安全生產(chǎn)工作目標,落實安全措施。

2、定期分析安全生產(chǎn)形勢,及時研究和解決安全生產(chǎn)重大問題,就有關(guān)事項作出決定,并深入基層進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

3、建立健全和執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度,與相關(guān)單位和人員簽訂安全生產(chǎn)責任書,落實責任,分解控制指標,實施考核獎懲,及時通報安全生產(chǎn)控制指標完成情況。

4、加強安全生產(chǎn)機構(gòu)和隊伍建設,安全生產(chǎn)機構(gòu)設置和人員配備必須與本科室所承擔的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理任務相適應,督促落實安全管理力量,開展行之有效的日常監(jiān)督管理工作。

5、建立事故預防體系,采取有效措施,增加安全投入,推進安全生產(chǎn)的科技創(chuàng)新,做好安全評估工作,切實防止和減少事故發(fā)生。

6、定期組織安全生產(chǎn)大檢查,開展安全生產(chǎn)專項整治,加強事故隱患整改和重大危險源監(jiān)控,及時排查確定本部門重大事故隱患,制訂整改計劃,按規(guī)定完成整改任務,落實重大危險源監(jiān)控。

7、嚴格事故統(tǒng)計報告,嚴肅查處各類事故,按規(guī)定及時、準確上報各類事故,按照“四不放過”的原則,嚴肅查處事故責任人,及時結(jié)案,事故結(jié)案率達到100%。

第4篇 x礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心各項管理制度

調(diào)度室管理制度

一、出入管理

1、嚴禁非機房工作人員進入機房,特殊情況需經(jīng)中心值班負責 人批準,并認真填寫登記表后方可進入。

2、進入機房人員應遵守機房管理制度,更換專用工作鞋;機房 工作人員必須穿著工作服。

3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、 輻射性、流體物質(zhì)等對設備正常運行構(gòu)成威脅的物品。

二、安全管理

1、操作人員隨時監(jiān)控中心設備運行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應立即 按照規(guī)程進行操作,并及時上報和詳細記錄。

2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設備及 各種配置進行更改。

3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,對操作密碼定期更改。

4、機房工作人員應恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息 資料與數(shù)據(jù)。

5、中心機房內(nèi)嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動, 保持機房安靜。

6、不定期對機房內(nèi)設置的消防器材、監(jiān)控設備進行檢查,以保 證其有效性。

三、操作管理

1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。

2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登 記簿,以備后查。

3、嚴格按照每日操作流程進行操作,對新上業(yè)務及特殊情況需 要變更流程的應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可 執(zhí)行;所有操作變更必須有存檔記錄。

4、每班對機房環(huán)境進行清潔,以保持機房整潔;每周進行一次 大清掃,對機器設備吸塵清潔。

5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況,確保安全、高效運行。

6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份,并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備后查。

四、運行管理

1、未經(jīng)負責人批準,不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設備參數(shù)配置。

2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改,各類硬件設備的 添加、更換必需經(jīng)負責人書面批準后方可進行;必須按規(guī)定進行詳細 登記和記錄,對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。

3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密,對各業(yè)務部門送交的數(shù)據(jù)及處理后 的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

4、部門負責人應定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查,督 促各項制度的落實,并作為人員考核之依據(jù)。

視頻監(jiān)控管理制度

1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問題,認真做好值班記錄。

2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責 24 小時監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問題時,及時向有關(guān)領導或部門報告。

3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班時應 將機器設備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。

4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應進行詳細記錄,并視情況向有關(guān)領導或部門報告,采取必要的措施。

5、 視頻監(jiān)控中心值班人員要對視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的事故及 其他緊急情況進行記錄。 6、非監(jiān)控室人員不準進入,任何人不準在監(jiān)控中心會客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準離開監(jiān)控室。

7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對圖像信息的 調(diào)取人員、調(diào)取時間、調(diào)取用途等事項進行登記。

8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀 棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使 用視頻圖像信息資料。

綜合信息調(diào)度中心工作標準

一、工作目標

業(yè)務過硬,紀律嚴明,指揮無誤,優(yōu)質(zhì)服務。

二、 紀律要求

1、按時交接班,不遲到早退。

2、團結(jié)協(xié)作,積極主動,恪盡職守,及時接聽電話(電話鈴響 不超過 10 聲) 。并做好情況記錄。

3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時離開調(diào)度臺,必須有調(diào)度室 人員頂崗。

4、有令必行,有禁必止,必須服從領導安排,嚴肅對等調(diào)度命 令和領導指示。

5、堅持原則,實事求是,如實反映情況,不虛報虛報,不拖延 遲報,詳細做好記錄備查。

6、調(diào)度指揮生產(chǎn),必須遵循《三大規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,嚴格瞎指揮亂調(diào)度。

三、記錄要求

各種臺帳和記錄本要做到:數(shù)據(jù)準確,內(nèi)容完整,字跡工整,紙 面整潔。

四、交班要做好“五交清”

1、交清當班原煤、進尺完成情況,并說明產(chǎn)量虧欠原因。

2、交清各類事故及安全隱患情況,重點工程進展情況。

3、交清領導指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況。

4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細內(nèi)容。

5、交清下一班影響生產(chǎn)可能出現(xiàn)的其它問題。

五、重要情況通知程序

值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事 件匯報后,必須立即通知調(diào)度室各主任和當日值班領導,并按照以下 程序立即通知公司相關(guān)領導、相關(guān)部門主要領導,并督促檢點問題的 處理情況,認真做好記錄。

1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同 時根據(jù)不述事故性質(zhì)立即通知有關(guān)人員。 ①項板事故:通知各副礦長、采掘隊長、安監(jiān)站、生技科、辦公 室領導。 ②機電事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機電隊、辦公室領導。 ③運輸事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機運隊、辦公室領導。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領導。 ⑤火災事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、通風科、生技科領導。 ⑥水災事故:通知各副礦長、生技科、安監(jiān)站、通風科領導。

2、礦井主扇停電停風、主扇故障:通知各副礦長、通風科、機 電隊、安監(jiān)站。

3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超 限:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風科、生技科、安監(jiān)站, 并根據(jù)現(xiàn)場情況和公司領導指示,通知救護大隊參加搶險。

4、地面 35kv 變電站供電線路故障:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦 長、機電副礦長、機電隊領導。

5、主提升設備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統(tǒng)故障: 通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電科領導。

6、大型貫通、透水預兆:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、 生技科、通風科、安監(jiān)站。

7、排放瓦斯、開啟采空區(qū)、通風系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風設施 遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風科、生技科、 安監(jiān)站。

8、新安裝綜采工作面投產(chǎn)前驗收:通知機電副礦長、生產(chǎn)副礦 長、機電科、生技科、通風科、安監(jiān)站。

9、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產(chǎn)副礦長, 生技科、安監(jiān)站。

10、影響礦正常生產(chǎn)的重大供電事故:通知生產(chǎn)副礦長、安全副 礦長、機電副礦長,機電科、安監(jiān)站領導。

11、影響礦正常生產(chǎn)的重大機電設備事故:通知生產(chǎn)副礦長、安 全副礦長、機電副礦長、安監(jiān)站。

12、雨季險情:通知安全副礦長、險情所屬的領導、安監(jiān)站。

六、生產(chǎn)計劃編制

1、生產(chǎn)計劃編制,以采掘計劃所列的月度計劃為準,原煤產(chǎn)是 精確到噸,總進尺、開拓進尺精確到米。

第5篇 交通中心室內(nèi)裝飾安全生產(chǎn)組織機構(gòu)制度

交通中心室內(nèi)裝飾安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及制度

1.1、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)

成立以項目經(jīng)理為組長,技術(shù)、生產(chǎn)、安全、行政保衛(wèi)等職能部門人員為組員的安全生組織機構(gòu),公司工程安全部定期監(jiān)督檢查的安全生產(chǎn)保證體系。公司法人代表為工程安全生產(chǎn)第一責任人,項目經(jīng)理為企業(yè)法人在現(xiàn)場的委托代表,直接指揮工程安全生產(chǎn)。

1.2、施工期間除必須嚴格遵守《建筑工程施工安全技術(shù)規(guī)程》及《建筑機械操作規(guī)程》,還必須遵守有關(guān)安全、健康與環(huán)境衛(wèi)生方面的法規(guī)和規(guī)范,并提供必須的安全裝置和設備及采取必要的其他有效措施以保護現(xiàn)場施工和監(jiān)理人員的生命健康安全。

1.3、安全標志

我公司將在施工現(xiàn)場周圍配備必須的標志牌,標志牌包括:警告與危險標志、安全與控制標志、指路標志與標準的道路標志。所有的標志尺寸、顏色、文字、架設地點均必須經(jīng)過監(jiān)理工程師認可。

1.4、安全員職責

我公司現(xiàn)場配備一名專職安全員,其工作任務包括:制定健康保護與事故預防措施和個人檢查,查看所有安全規(guī)則與條例的實施情況。安全員持證上崗,佩帶胸卡,卡片紅色,貼照片。工人進場前進行安全教育,經(jīng)考試合格者方可進場。施工人員進入現(xiàn)場必須佩帶胸卡,卡上貼照片,且服從管理。安全員在工人進場前到**機場公安分局為每個施工人員辦理進入航站區(qū)的通行證。

1.5、進入施工區(qū)域的所有人員必須佩帶安全帽,否則,不準進入現(xiàn)場。

1.6、高處作業(yè)施工人員,嚴禁投擲物料,現(xiàn)場的各種安全防護設施,未經(jīng)批準,任何人不得隨意拆改。

1.7、施工動用明火必須事先向有關(guān)部門申請,且按有關(guān)規(guī)定報批,抄送監(jiān)理單位備案。施工用電、氣焊必須領取用火證,并派專人看管,施工人員必須持證上崗。

1.8、施工現(xiàn)場設專職用電管理員全面負責施工用電的管理,制定用電制度、規(guī)范設置用電線路及設施,檢查施工用電設備的完好,設置漏電保護。

1.9、安全管理網(wǎng)絡由項目經(jīng)理牽頭負責,由項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人分管共抓,并由他們具體進行安全措施的制定落實,并且把安全生產(chǎn)落實到人,保證項目順利進行。

1.10、自覺遵守業(yè)主及總包方對現(xiàn)場安全消防管理的各項規(guī)章制度。

1.11、從事特種作業(yè)必須持證上崗,非電、氣焊工人,嚴禁從事電、氣焊作業(yè)。

第6篇 電信管線維護中心安全生產(chǎn)規(guī)定規(guī)章制度

第一章總則

1.1管線維護中心主要負責架空和地下管道的光電纜及附屬設備的維護工作,它分散在各營維中心轄區(qū)內(nèi),維護人員多,工作多為高空作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè),安全生產(chǎn)是一項重點常抓不懈的工作。

1.2為保護中心員工的生命安全,確保本地網(wǎng)線路及設備暢通運行,促進公司的發(fā)展,根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合中心的實際情況,特制定本規(guī)定。

1.3中心的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,堅持“誰主管、誰負責”的原則,堅持生產(chǎn)管理服從安全需要的原則,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

1.4對違反本安全生產(chǎn)規(guī)定(含操作規(guī)程),造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及法律的依法追究其法律責任。

1.5本辦法適合于管線維護中心員工在各片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全管理活動。

1.5本辦法為《南昌電信分公司管線維護中心管理辦法(2004討論稿)》的二級管理辦法。

第二章機構(gòu)與職責

2.1根據(jù)公司綜合管理部要求,中心設立安全生產(chǎn)小組、綜合治理小組、防火小組、保密小組,均由中心主任任組長,副主任任副組長,各班組長、管理人員任小組成員(具體名單見附件)。其主要職責是:負責落實中心的安全生產(chǎn)、防火安全、保密工作及安全教育管理工作,研究制定安全管理技術(shù)措施和勞動保護計劃,落實分公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、落實安全生產(chǎn)責任制、落實分公司各項安全檢查工作,與班組負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀,確保網(wǎng)絡安全運行和人身安全。

2.2安全生產(chǎn)小組由中心主任任組長,日常事務處理授權(quán)中心安全管理員。其主要職責是實施安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督,安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理等工作。

2.3中心配備一名兼職安全生產(chǎn)管理員,其主要職責是協(xié)助中心領導實施與監(jiān)督檢查生產(chǎn)場所的安全生產(chǎn)、安全教育工作,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,負責公司要求的各類安全報表的填寫工作,及時向中心領導匯報安全生產(chǎn)的真實情況,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。各生產(chǎn)班組長為安全檢查員,對班組日常安全生產(chǎn)工作負責,積極配合中心領導、兼職安全生產(chǎn)管理員把安全生產(chǎn)搞好。

2.4班組實行安全生產(chǎn)領班負責制。班組安全工作實行歸口管理。領班負責指導本班組的安全生產(chǎn)、對勞動保護用品和作業(yè)工具的安全檢查,并對本班組的安全隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、及時處理。若出現(xiàn)問題,將對領班進行嚴格績效考核。領班應按照規(guī)定文本格式同班組成員簽訂個人責任狀,將安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)之中,安排班組安全學習,總結(jié)上報中心。

2.5中心員工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和遵守安全生產(chǎn)制度和具體管理規(guī)定,愛護生產(chǎn)、工作的工具、設備設施、安全防護裝置及勞動保護用品,發(fā)現(xiàn)不安全情況及隱患,及時予以排除并報告中心安全生產(chǎn)責任人或兼職安全生產(chǎn)管理人員。

第三章教育與培訓

3.1對新員工、實習人員,必須先進行安全生產(chǎn)的兩級教育(即所在部門、班組)才能準其進入操作崗位。對改變工種的員工,必需進行相關(guān)專業(yè)的安全教育。

3.2兼職安全管理員每月隨同作業(yè)計劃,制定并安排班組安全學習任務,安全工作計劃等。

3.3領班每日班前安全教育,每月1次對全班人員進行安全生產(chǎn)的學習宣傳,強化安全教育,要有學習記錄,并做到每季總結(jié)1次,以書面形式上交。

第7篇 中心衛(wèi)生院安全生產(chǎn)管理制度

第一條 為加強醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，促進醫(yī)院全面健康發(fā)展，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，結(jié)合我院的實際情況，特制定本制度。

第二條 醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行行政領導負責制，醫(yī)院負責人要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的部門和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)處理。

第四條 醫(yī)院安全生產(chǎn)領導小組是單位安全生產(chǎn)的組織領導機構(gòu)，由醫(yī)院負責人和相關(guān)人員組成。領導小組的日常事務由安全生產(chǎn)領導小組辦公室負責處理。

第五條 醫(yī)院下屬各社區(qū)衛(wèi)生服務站和村衛(wèi)生室都應根據(jù)實際情況，建立有站長（或室長）參加的安全生產(chǎn)領導小組或管理小組，全面負責本單位的安全生產(chǎn)管理工作。有條件的社區(qū)衛(wèi)生服務站和村衛(wèi)生室應根據(jù)管理部門的要求，設立專職或兼職安全員，負責本單位安全生產(chǎn)日常性管理工作。

第六條 醫(yī)院安全生產(chǎn)領導小組的職責：

1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)以及“安全第一，預防為主”的方針。

2、做好安全管理的基礎工作，完善醫(yī)院安全生產(chǎn)管理制度，并帶頭自覺遵守。

3、落實安全目標管理工作。按時制訂醫(yī)院年度安全生產(chǎn)工作目標和計劃，通過分解目標，落實責任。組織對各部門指標完成情況和開展工作情況進行考核。

4、組織搞好每年的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，加強對職工的安全教育和培訓工作，特別是對特種作業(yè)人員的教育和管理。

5、經(jīng)常深入科室指導工作。適時組織實施綜合性的安全生產(chǎn)大檢查和兩次以上防汛、防火、防盜為重點的單項檢查。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，要有書面記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故隱患，應及時發(fā)出書面整改意見，要求限時整改，并對整改情況實行跟蹤督促。

7、按有關(guān)規(guī)定，及時組織、協(xié)調(diào)或參與安全生產(chǎn)事故處理工作。

8、幫助各科室總結(jié)安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，樹立典型，及時推廣。

9、向各部門通報安全生產(chǎn)工作及情況。

第七條 醫(yī)院下屬各科室職責：

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)領導小組的各項安全工作指令，履行安全生產(chǎn)管理職能，明確安全生產(chǎn)工作目標，落實安全措施。

2、定期分析安全生產(chǎn)形勢，及時研究和解決安全生產(chǎn)重大問題，就有關(guān)事項作出決定，并深入基層進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

3、建立健全和執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，與相關(guān)單位和人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實責任，分解控制指標，實施考核獎懲，及時通報安全生產(chǎn)控制指標完成情況。

4、加強安全生產(chǎn)機構(gòu)和隊伍建設，安全生產(chǎn)機構(gòu)設置和人員配備必須與本科室所承擔的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理任務相適應，督促落實安全管理力量，開展行之有效的日常監(jiān)督管理工作。

5、建立事故預防體系，采取有效措施，增加安全投入，推進安全生產(chǎn)的科技創(chuàng)新，做好安全評估工作，切實防止和減少事故發(fā)生。

6、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，開展安全生產(chǎn)專項整治，加強事故隱患整改和重大危險源監(jiān)控，及時排查確定本部門重大事故隱患，制訂整改計劃，按規(guī)定完成整改任務，落實重大危險源監(jiān)控。

7、嚴格事故統(tǒng)計報告，嚴肅查處各類事故，按規(guī)定及時、準確上報各類事故，按照“四不放過”的原則，嚴肅查處事故責任人，及時結(jié)案，事故結(jié)案率達到100%。

第8篇 生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度

一、調(diào)度指令

1）、調(diào)度指令的級別劃分：

1、一般調(diào)度指令：用于管道運行中外部條件變化時，調(diào)整運行參數(shù)或運行方式。

2、重要調(diào)度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計劃的變化等。

3、緊急調(diào)度指令：用于管道事故狀態(tài)或管道運行受到事故威脅時的指揮。

2）、調(diào)度指令的下達及要求

1、調(diào)度指令只能由上級調(diào)度向下級調(diào)度下達。

2、調(diào)度指令用電話口頭傳達并要求記錄。重要調(diào)度指令、緊急調(diào)度指令必須同時錄音或電傳，并由受令人復述無誤后方可執(zhí)行。

3、一般調(diào)度指令由值班調(diào)度負責下達；重要調(diào)度指令由門站站長批準，值班調(diào)度下達；緊急調(diào)度指令由受令人值班調(diào)度員決定和傳達，并及時請示匯報。

4、下達命令要注明調(diào)度令的級別、命名號、擬稿人、時間和調(diào)度令內(nèi)容等。

5、對重大突發(fā)性事故，如地震、洪災、泄露、堵塞、爆管及用戶停產(chǎn)等緊急情況，必須及時采取應急措施，防止事態(tài)擴大，并及時向公司調(diào)度長及主管領導匯報，經(jīng)批準下達臨時輸氣計劃調(diào)整的調(diào)度指令，并組織有關(guān)部門（或單位）進行事故處理。

6、調(diào)度員必須遵守“下級服從上級”的原則。調(diào)度室下達的調(diào)度令要保證準確性和合理性，并對其負責。

7、調(diào)度員如對公司下達的調(diào)度令有困難或有異議，可以向公司調(diào)度長申述，如公司調(diào)度長堅決要求執(zhí)行，調(diào)度員必須服從，產(chǎn)生的后果由公司調(diào)度長負責。

8、調(diào)度令執(zhí)行完畢要立即報告領導。

二）、調(diào)度通訊

1、公司調(diào)度設專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個人不得隨意占用、借用或并接。

2、調(diào)度電話的正常停機調(diào)試，通訊部門要事先告知調(diào)度征得同意，并設法保證調(diào)度電話暢通，否則不能停機調(diào)試。

3、在事故狀態(tài)下，兩極調(diào)度有權(quán)通知通訊部門，調(diào)用其它通訊設施和工具，以保證事故搶修，穩(wěn)定輸氣生產(chǎn)。

第9篇 井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會制度

一、目的及適用范圍:

1.1 為協(xié)調(diào)和部署井控中心安全、消防管理工作,保證中心各項生產(chǎn)、消防、治安、交通等的安全管理工作得到順利落實,特制定本制度。

1.2 本制度適用于中心安全會議的管理。

二、會議形式及頻次:

2.1 安全會議包括:安全生產(chǎn)領導小組會議、安全專題工作會議和安全例會等。

2.2 安全生產(chǎn)領導小組每季度召開一次,安全例會每月召開一次,安全專題工作會議根據(jù)公司安全工作需要召開。

2.3參加會議人員:

2.3.1 安全生產(chǎn)領導小組會議

由中心安全生產(chǎn)領導小組組長主持召開,辦公室負責會議的會務工作;參加會議人員為安全生產(chǎn)領導小組全體成員。

2.3.2 安全例會

由中心主管安全的副總經(jīng)理主持,辦公室負責會務工作;

參加會議人員為安全生產(chǎn)領導小組成員,各中隊、部門主要負責人。

2.3.3 安全專題會議

由公司主管安全的副總經(jīng)理主持,相關(guān)職能部門負責會議的會務工作,參加會議人員為公司領導、各職能部門領導、中心主要負責人、各部門人員、基層中隊干部等。

三、安全會議的主要內(nèi)容

3.1 安全生產(chǎn)領導小組會議的主要內(nèi)容

3.1.1 聽取近期公司安全管理工作情況匯報;

3.1.2 研究公司重大安全管理事項,并做出決策;

3.1.3 聽取事故和重大隱患情況匯報,決定處置方案;

3.1.4 總結(jié)前段安全工作,研究確定下一步安全工作計劃、任務和目標。

3.2 安全例會的主要內(nèi)容

3.2.1 傳達上級和公司各項生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機信息等方面安全管理工作的文件、指示、通報、通知等;

3.2.2 根據(jù)上級的要求進行工作布置;

3.2.3 落實安全生產(chǎn)領導小組會議和專題工作會議精神,聽取、檢查上月例會布置工作的完成情況;

3.2.4 發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)工作信息,交流安全工作經(jīng)驗;學習有關(guān)安全專業(yè)知識;

3.2.5 分析、通報公司及各單位上月安全生產(chǎn)管理狀況;

3.2.6 布置、安排下一步安全生產(chǎn)工作任務;

3.2.7 檢查隱患整改情況,提出對事故、隱患的進一步整改意見;

3.2.8 學習有關(guān)安全生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機信息等方面的法律、法規(guī)。

3.3 安全專題工作會議主要內(nèi)容

3.3.1 傳達上級和公司有關(guān)安全工作的指導精神,并進行工作布置;

3.3.2 聽取有關(guān)安全管理工作、事故和重大隱患情況匯報;

3.3.3 專題研究安全管理工作中存在的問題并制定解決措施;

3.3.4 安全工作階段性安排、布置、總結(jié)和獎懲等。

3.4中隊安全會議

3.4.1由中隊長負責召開,小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始,時間一般5-10分鐘,地點由各車間部門自定。

3.4.2會議主要內(nèi)容:傳達上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學習安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。

3.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。主管領導和安全組每月進行定期檢查并簽字。

3.5不定期安全生產(chǎn)會議

3.5.1由主管安全副經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。

四、相關(guān)要求

4.1會議召集者在開會之前,應做好有關(guān)資料準備工作,會議上要討論研究解決的問題應列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

4.1.2通知參加會議人員時,要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4.1.3被通知需要參加會議的人員,都應按時參加會議,做到善始善終,確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。

4.1.4會議上決定的情況各部門和責任人,必須不折不扣地認真執(zhí)行,及時完成。

4.1.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人 、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等,安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指

導、考核。

井控裝備管理中心

第10篇 線路維護中心安全生產(chǎn)工作制度

為加強線路維護中心安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)管理和安全防范措施，營造良好的安全工作環(huán)境，依照市公司有關(guān)文件精神，結(jié)合線路維護中心具體情況，制定線路維護中心安全生產(chǎn)工作制度。

線路維護中心安全生產(chǎn)小組

組長：苑憲卿

副組長：張帥、張松江、張寶群、王波、劉輝

中心電纜維護部安全員：鄒玉國

中心光纜維護部安全員：馮志宏

會戰(zhàn)光電纜維護部安全員：張松江

會戰(zhàn)設備維護部安全員：劉振東

一、線路維護中心安全生產(chǎn)小組在上級部門的領導下，統(tǒng)籌、指導、督促中心安全生產(chǎn)工作，研究、分析、協(xié)調(diào)、解決重大安全生產(chǎn)問題。

二、中心各部設安全員（兼職），負責組織實施中心和班組日常安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)組織職責

1、掌握線路維護中心安全生產(chǎn)動態(tài)，及時向中心主任、運行維護部反映安全工作開展情況。

2、統(tǒng)籌安排線路維護中心安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)目標、工作重點和主要措施，協(xié)調(diào)并指導線路維護中心各班組開展安全生產(chǎn)工作，督促檢查安全生產(chǎn)責任制的落實。

3、完善中心、各班組、維護人員的安全生產(chǎn)職責，督促各班組落實安全生產(chǎn)職責，做到“一級管一級，一級對一級負責”。維護人員對班組長負責，班組長對各維護部主任負責，各部主任對中心經(jīng)理負責。

4、倡導文明、安全、健康的安全文化，推動線路維護中心安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，組織安全生產(chǎn)宣傳活動，營造安全文化氛圍。

5、督促中心各班組執(zhí)行國家和省、市公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標準。

6、組織召開安全生產(chǎn)組織全體會議，組織召開安全生產(chǎn)工作會議，確定安全生產(chǎn)目標，負責制定、落實本部門安全生產(chǎn)責任狀，考核辦法和獎懲標準按照市公司《安全工作責任書考核辦法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)責任狀考核標準實施本部門安全生產(chǎn)責任考核。

線路維護中心各崗位安全生產(chǎn)職責

線路維護中心各崗位安全生產(chǎn)職責，執(zhí)行市公司關(guān)于生產(chǎn)中心各崗位的職責。

生產(chǎn)中心經(jīng)理（安全小組組長）的安全生產(chǎn)職責

1、生產(chǎn)中心對本中心的安全生產(chǎn)工作全面負責，并負責全公司范圍內(nèi)所維護設備的安全。

2、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本中心貫徹執(zhí)行，堅持生產(chǎn)與安全“五同時”。

3、組織制訂并實施中心安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。

4、組織對新員工（包括實習、代培人員、臨時工）進行中心安全教育和班組安全教育；對員工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵；定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加班組安全活動。

5、組織全中心的安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和逃生救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強維護，正確使用。

6、組織開展各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰并獎勵先進班組和個人。

7、對本中心發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告和處理，負責保護事故現(xiàn)場，查清原因，分清責任，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見，報主管部門批準后執(zhí)行。

8、負責本中心動火的申請、審批，組織并落實好安全措施。

9、建立本中心安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，配備專兼職安全員，充分發(fā)揮中心和班組安全管理人員的作用。

10、建立健全中心的值班制度，做到24小時有人管生產(chǎn)，管安全。

生產(chǎn)中心副經(jīng)理及各維護部主任（安全小組副組長）的安全生產(chǎn)職責

1、對中心的安全生產(chǎn)負責。

2、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全“五同時”。

3、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時制止違反安全生產(chǎn)制度安全技術(shù)規(guī)程的行為。

4、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領導，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴大。

5、負責組織中心范圍內(nèi)的安全檢查。

6、負責落實中心維修及臨時搶修施工時安全措施，制定安全施工方案，安排監(jiān)護人員。

7、負責對中心干部員工進行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓和考核。負責檢查新入公司人員的中心級安全教育工作。

生產(chǎn)中心安全員的安全生產(chǎn)職責

1、中心安全員在中心經(jīng)理的領導下，負責中心的安全管理工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務上接受安全保衛(wèi)部的指導，對班組安全員進行業(yè)務指導。有權(quán)直接向安全保衛(wèi)部匯報工作。

2、負責或參與制訂、修訂中心有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

3、負責編制中心安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。

4、協(xié)助中心領導做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負責新入公司人員的中心級安全教育，指導并督促檢查班組（崗位）的安全教育。

5、負責安排并檢查班組安全活動，經(jīng)常組織反事故演習。

6、按照安全技術(shù)規(guī)范、標準的要求，參加中心新建、改建、擴建工程的設計、竣工驗收和設備改造、操作條件變動方案的“三同時”審查，落實設備維修、停用、運行的安全措施。

7、負責中心安技裝備、滅火器材、防護和逃生器具的管理。

8、深入崗位現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章操作，在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領導處理。檢查落實動火安全措施，確保動火安全。

9、參加中心各類事故的調(diào)查處理，負責統(tǒng)計分析，按時上報。

10、健全完善安全保衛(wèi)管理基礎資料，做到齊全、實用、規(guī)格化。

班組長的安全生產(chǎn)職責

1、貫徹執(zhí)行市公司和中心對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。

2、組織員工學習并貫徹執(zhí)行分公司、中心各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。

3、組織并參加班組安全活動及其它安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

4、負責對新員工（包括實習、代培人員、臨時工）進行崗位安全教育。

5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施。

6、負責生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和逃生器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育員工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。

7、組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗。

8、負責班組建設，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)工作現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

班組安全員的安全生產(chǎn)職責

1、班組安全員由班（組）長或副班（組）長兼任，接受中心安全員的業(yè)務指導，做好本班（組）的安全工作。

2、組織開展本班（組）的各種安全活動，負責安全活動記錄，提出改進安全工作意見和建議。堅持班前安全講話，班后安全總結(jié)。

3、對新員工（包括實習、代培人員、臨時工）進行班組、崗位安全教育。組織崗位技術(shù)練兵和開展事故預案演練。

4、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。

5、檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。

6、發(fā)生事故時，及時了解情況，維護好現(xiàn)場，救護傷員，并向領導報告。

生產(chǎn)維護人員的安全生產(chǎn)職責

1、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章操作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。

2、精心維護，嚴格執(zhí)行規(guī)程，做好各項記錄。交接班必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地如實向上級報告，按事故預案正確處理，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。

4、按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。

5、正確操作，精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。

7、積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預案演練。

8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

工 作 制 度

中心安全生產(chǎn)組織每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，研究與協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作中的重大問題，探討通信安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢，提出工作意見和建議。遇有特殊情況或根據(jù)工作需要，安委會主任可臨時決定召開全體委員會議或部分委員會議。

中心安全員每月進行一次安全生產(chǎn)檢查，并認真填寫檢查記錄。未發(fā)現(xiàn)安全隱患不填寫安全檢查隱患及整改情況記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即匯報，同時必須填寫安全檢查隱患及整改情況記錄，并跟蹤整改落實情況。中心安全員的檢查內(nèi)容：

1、滅火器的安全檢查。

2、生產(chǎn)工具的安全檢查。

3、生產(chǎn)車輛的安全檢查。

4、防火防盜的安全檢查。

5、用水用電的安全檢查。

班組安全制度

1、堅持每天班前安全講話制度。

2、堅持每月進行至少一次安全教育、技術(shù)學習制度。

第11篇 質(zhì)檢中心安全生產(chǎn)管理制度

1、全面貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理,總體推進”的方針,抓緊抓好質(zhì)檢中心的安全生產(chǎn),防患于未然,確保每一位職工的人身安全和健康。時時教育職工,利用班前會的時間學習安全知識,提高職工自身的安全意識,增強職工的自我保護能力,切實做到“安全為生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”把安全管理工作放到首位。

2、化驗人員必須認真學習化驗操作規(guī)程和有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程,了解儀器設備的性能及操作中可能發(fā)生事故的原因,掌握預防和處理事故的方法。

3、在進行危險性操作時,如危險物料的現(xiàn)場取樣,易燃易爆物的處理,加熱易燃易爆物,焚燒費液,使用極毒物質(zhì)等均應有第二者陪伴。陪伴者應能清楚地看到操作地點,并觀察操作的全過程。

4、化驗室嚴禁喧嘩打鬧,保持化驗室秩序井然,工作時應穿工作服,長頭發(fā)要扎起來戴上帽子,不能光著腳或穿著拖鞋進實驗室,不能穿著工作服到食堂等公共場所;進行有危險性工作時要配戴防護用具,如防護眼睛,防護手套,防護口罩,甚至是防護面具等。

5、當班工作完成時,應檢查電、水、汽、窗等后鎖門。

6、化驗室閑人免進,嚴禁無關(guān)人員在實驗室久留,并嚴禁化驗人員在化驗室干與化驗無關(guān)的事。

7、化驗人員應具有安全用電、防火防爆、滅火、預防中毒及中毒救護等基本安全常識。

第12篇 某煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度

調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制

1、負責組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn)，認真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，落實公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。

2、負責組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。

3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。

4、負責組織對本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。

5、負責組織指揮事故的搶險工作，依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領導和有關(guān)部門，并組織事故分析會。

6、經(jīng)常深入井下，了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況，及時匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。

7、負責傳達上級和礦領導有關(guān)安全生產(chǎn)指示，認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報及時準確。

8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。

9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。 調(diào)度室副主任崗位責任制

1、在調(diào)度主任領導下，負責做好分管的調(diào)度業(yè)務管理工作。

2、在班時，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點，掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷售情況，組織完成生產(chǎn)任務。

3、掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，及時平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，組織好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。

4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。

5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調(diào)查處理工作。

6、不斷學習新經(jīng)驗、新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)和安全服務。7、完成主任交辦的其它工作。

調(diào)度室主任“一通三防”責任

1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。

2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排，對本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務負責.

3、在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，并做到在所管業(yè)務范圍內(nèi)，瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產(chǎn)。

4 、參加礦井的采掘設計，安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。

5、 協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。

6、參與通風事故分析調(diào)查和處理工作，完成領導交辦的臨時性工作。 調(diào)度室工作權(quán)限

1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。

2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。

3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。

4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。

5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。

6、根據(jù)工作需要和領導指示，有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務工作進行調(diào)整和安排。

7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。

調(diào)度室崗位責任制

1、負責掌握全礦當班情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產(chǎn)預報工作。

2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時，立即報告主管領導并通知有關(guān)職能部門，防止事故擴大。

3、準確無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。

4、隨時掌握采掘工作面存在的問題，并及時向有關(guān)單位聯(lián)系，及時積極解決。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場存在的問題。

6、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止“三違”現(xiàn)象，并做好記錄。

7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各班要注意保持整。

調(diào)度員交接班制度

1、交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。

2、調(diào)度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。

3、交接時，雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、安排等。

4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。

調(diào)度員值班制度

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每班1-2人。

1、調(diào)度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。

2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。

4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

5、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領導通報辦理進展。

6、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

7、嚴格執(zhí)行交接班制度 值班調(diào)度員崗位責任制

1、在調(diào)度主任直接領導下，負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領導匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。

4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領導參謀。

7、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。