第1篇 班組安全文明責(zé)任區(qū)制度

為了安全文明生產(chǎn)落到實(shí)處,把安全文明生產(chǎn)工作按班組所轄區(qū)域范圍內(nèi)分成若干安全文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū),實(shí)行分片、切換、包干的辦法,將安全文明生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人頭,使班組的每一篇、每一塊、每一臺設(shè)備、每一個角落始終處于安全控制之內(nèi)、始終處于有序運(yùn)作之中,這就叫安全文明責(zé)任區(qū)。

(1)班組長安全責(zé)任區(qū)。班組長處于“兵頭將尾”的特殊地位,在班組安全生產(chǎn)中可用8個字來概括:權(quán)力不大,責(zé)任不小。這就注定了班組長必備的優(yōu)秀品格。班組長必定是班組生產(chǎn)技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、安全意識高的帶頭人。

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū),一般要選擇本班組工作難度大、技術(shù)要求嚴(yán)、安全責(zé)任重的區(qū)域,這樣班組長帶頭把危險(xiǎn)留給自己,把方便讓給別人,并力求本責(zé)任區(qū)安全無事故,那么班組的安全生產(chǎn)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(2)黨員安全責(zé)任區(qū)。黨員不同于普通職工,黨員要自覺地執(zhí)行“****”,讓“****”下基層、到崗位,體現(xiàn)出黨員就是先鋒隊(duì)成員,一個黨員就是一面旗幟,搞好本區(qū)域的安全文明生產(chǎn)是黨員義不容辭的責(zé)任。

(3)設(shè)備安全包機(jī)制。選用那些操作設(shè)備、維護(hù)設(shè)備、檢修設(shè)備的行家里手分頭包機(jī),確保其性能良好、運(yùn)轉(zhuǎn)自如,就能為班組安全生產(chǎn)提供良好的物質(zhì)保障。

第2篇 班組班前員工健康安全活動或班組教育制度

班組班前員工健康安全活動,是搞好員工健康安全最重要的基礎(chǔ)工作。必須當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來抓。為了切實(shí)開展好班組班前員工健康安全活動,特訂如下制度:

一、班組長必須認(rèn)真開展班組前員工健康安全活動,每天上班前在交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時,要有針對性的交待員工健康安全,宣講當(dāng)天工作可能遇到的危險(xiǎn)源,并擬訂預(yù)案,并作好記錄備查(作為考核的依據(jù))班組班前活動原則上是每天進(jìn)行,但每周至少應(yīng)記錄三次。

二、對不開展班組班前員工健康安全活動的班組,應(yīng)加強(qiáng)教育加深他們對開展班前員工健康安全活動的認(rèn)識和理解其重要性。

三、班前活動開展得不認(rèn)真,而是抱著走過場即了事的班組。且無作記錄的根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行批評或處以罰款。

第3篇 熱電廠班組安全管理制度

1 目的和依據(jù)

1.1 班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,是電廠完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)和管理,明確班組安全建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),杜絕人身傷亡事故、設(shè)備事故,消除職業(yè)危害,特制定本制度。

1.2 根據(jù)集團(tuán)公司及電廠安全生產(chǎn)檢查、教育等制度的有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。

2 安全管理分工和職責(zé)

2.1 班組長是班組安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,對班組安全生產(chǎn)和班員人身安全負(fù)全責(zé)。

2.2 班組要設(shè)一名兼職安全員,協(xié)助班組長開展班組的安全生產(chǎn)管理工作。安全員不在時,班組長必須明確代管人員,班組長不在時,安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作。

2.3 班組在分散工作時,每項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人即為該項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人,對工作成員的人身安全和設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

3 班組安全管理內(nèi)容及要求

3.1 班組安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容及要求。

3.1.1 班組各崗位人員在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等情況進(jìn)行詳細(xì)地檢查。運(yùn)行班組的班前檢查要結(jié)合交接班進(jìn)行,對安全設(shè)施存在的問題要交接清楚。

3.1.2 班組各崗位人員在班中要對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查,檢查重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備運(yùn)行是否正常等。運(yùn)行班組要結(jié)合《巡回檢查制度》開展班中檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即聯(lián)系有關(guān)人員處理。

3.1.3 對長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。

3.1.4 班組長和安全員要認(rèn)真做好“三查”:通過查顏觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;檢查班組成員的衣著,是否佩帶胸卡,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護(hù)用品;檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。對違反規(guī)定的人員,禁止進(jìn)入工作現(xiàn)場。

3.1.5 班組長、安全員和工作負(fù)責(zé)人工作中要認(rèn)真檢查工作人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況,對違反安全生產(chǎn)的行為應(yīng)立即制止,對嚴(yán)重違章的人員應(yīng)給予考核。

3.1.6 各班組發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重威脅工作人員或設(shè)備的隱患應(yīng)立即上報(bào)。

3.2 班組安全教育內(nèi)容及要求。

3.2.1 班組安全教育的內(nèi)容為:班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過的事故教訓(xùn)和應(yīng)采取的預(yù)防措施、工作現(xiàn)場的危險(xiǎn)部位及控制措施、崗位的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全防護(hù)用品的正確使用、設(shè)備和工器具的安全使用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救護(hù)知識、各級安全生產(chǎn)文件傳達(dá)等。

3.2.2 對新職工、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、在崗等人員的班組級安全教育必須按照電廠《安全教育制度》執(zhí)行。

3.3 班前會內(nèi)容及要求。

3.3.1 班前會一般應(yīng)由班組長負(fù)責(zé)組織,分散作業(yè)的,由該項(xiàng)作業(yè)的工作負(fù)責(zé)人組織,多人操作要明確職責(zé)分工。

3.3.2 班前會應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,分析危險(xiǎn)因素及應(yīng)采取的防范措施。應(yīng)做好“三交”:當(dāng)天工作內(nèi)容、工作方法、工作順序、工作分工,交代每個工作小組,每個人的任務(wù)是什么;當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險(xiǎn)點(diǎn)是什么,如何防范,怎樣按照操作規(guī)程執(zhí)行及安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代;工作中的技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚,使每個工作人員心中有數(shù)。

3.3.3 班前會應(yīng)根據(jù)不同時期職工思想傾向和季節(jié)變化,重點(diǎn)講解安全注意事項(xiàng)。

3.4 班組安全活動日內(nèi)容和要求。

3.4.1 班組每周至少組織一次班組安全活動,時間不少于1小時。

3.4.2 班組安全活動應(yīng)由班組長或安全員主持,無特殊原因,班組成員不準(zhǔn)缺席,參加活動的人員必須發(fā)言,并將活動內(nèi)容記錄在《安全活動記錄簿》中。

3.4.3 安全活動內(nèi)容為:一周安全工作總結(jié)、對班組安全工作現(xiàn)狀講評、下周安全工作布置、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文件學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)等。

3.4.4 班組每月至少組織進(jìn)行一次消防安全活動。

3.5 班組安全臺賬管理要求。

3.5.1 班組安全管理臺賬為:班組安全教育、安全活動記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。

3.5.2 安全臺帳的記錄應(yīng)字跡清晰,內(nèi)容要詳細(xì),并在規(guī)定的時間內(nèi)做好記錄。

3.5.3 各級安全管理人員和電廠有關(guān)人員要定期對安全臺帳進(jìn)行檢查并做好記錄,對安全臺帳的正確合理使用可提出改進(jìn)意見。

3.6 嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”,任何工作人員發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為都有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行制止。

4 獎懲

4.1 班組長是班組安全管理的第一負(fù)責(zé)人,班組安全員是班組安全管理的監(jiān)督人,未按照規(guī)定落實(shí)班組安全管理的行為,電廠將視情節(jié)考核班組長和班組安全員50~100元,情節(jié)特別嚴(yán)重者將加倍考核。

4.2 班組安全管理要納入班組年終各項(xiàng)評比中,具有一票否決權(quán),班組安全管理成績突出者,在各項(xiàng)評比中要優(yōu)先考慮,班組安全管理不達(dá)標(biāo),取消班組的任何評比。

5 附則

5.1 本制度由××安全生產(chǎn)委員會制定,并負(fù)責(zé)解釋。如果與上級規(guī)定沖突,以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

5.2 本制度由生產(chǎn)設(shè)備處、運(yùn)行分場進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)。

5.3 本制度自公布之日起施行。

5.4 本制度編寫人:××

第4篇 煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一條:為了進(jìn)一步開展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān),作好安全質(zhì)量班評估工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),制定本制度。

第二條:加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和學(xué)習(xí),每周安全學(xué)習(xí)會上,班組長要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義,組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》。

第三條:班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評估工作,由副班長主要負(fù)責(zé),班組安全質(zhì)量員具體開展工作。

第四條:嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗(yàn)收考核,并作好安全質(zhì)量班評估工作。

第五條:加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點(diǎn),從每道工序上抓起,對照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查,不合格質(zhì)量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗(yàn)收,并作好記錄。

第六條:班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。

第七條:搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),每月組織召開一次總結(jié)會,并安排布置好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。

山西樓俊集團(tuán)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科

2023年度

第5篇 煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度

一、班前、班后會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序,每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會,遲到的必須處罰,不參加班前會的不準(zhǔn)上班。

3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

4、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。

5、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄,并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

6、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。

7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平,根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求,特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個體防護(hù)有效。

3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,評定工程等級。

7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的,按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

四、文明生產(chǎn)管理制度

一、地面環(huán)境要求

1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

2、職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3、植樹種花,綠化井區(qū),美化環(huán)境。

二、改善勞動條件,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù),嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定,保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物料擺放整齊,標(biāo)識清楚。

2、物品料類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。

4、物品用料擺放整齊,保證后路暢通。

5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護(hù)工作,嚴(yán)格勞動紀(jì)律。

1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度。

3、堅(jiān)守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

五、隱患排查治理報(bào)告制度

1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達(dá)工作地點(diǎn)后,對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

3、對查出的隱患及時落實(shí)人員進(jìn)行處理,并在下班前一個小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評,提出整改意見,不斷提高隱患排查質(zhì)量。

六、事故報(bào)告和處置制度

班組長接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容:

1、事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型班組,培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力,提高理論水平,特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

1、本著學(xué)以致用的原則,不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證學(xué)習(xí)時間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性,努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型班組。

2、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開展思想道德、誠信意識方面的教育。

4、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清:工藝流程清;二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會:會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障;四懂:懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式,采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行,要充分利用每天班前會時間進(jìn)行學(xué)習(xí),原則上不影響正常的工作。

8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用,解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

八、安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全,防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,本班一致鄭重承諾,在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù):

1、嚴(yán)格遵守國家法律,法規(guī)和公司、本段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定,積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé),盡職盡責(zé),防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平,增強(qiáng)安全防范意識,做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度,嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè),做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律,不冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗。

5、根據(jù)安全管理制度,對本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn);召開本班的安全例會并做好記錄;組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

6、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后,熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程,掌握響應(yīng)的安全技能,懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法,同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、 積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作,在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)(危害)因素,立即組織處理并向上級報(bào)告,并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時,及時上報(bào),積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作,在救援中服從上級指揮,事后及時總結(jié),做到事故每個都能處理

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級教育由班組長負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì),崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護(hù)裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

4、日常教育不拘形式、時間和場所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工,所有人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。

十、民主管理制度

(一)班組民主管理小組

(1)班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式,班級民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。

(2)班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員,小組長由工會小組長兼任,民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。

(3)班組長、工會小組長、黨小組長、團(tuán)小組長、職工代表和班民主管理員,是班組管理的核心。

(4)班組民主管理員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

(5)班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。

(6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導(dǎo)。

(二)班組民主管理小組基本任務(wù)

1、組織職工學(xué)習(xí)政治時事,民主管理有關(guān)法規(guī),經(jīng)常開展民主管理宣傳教育,不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)班組兩個文明建設(shè)。

2、定期討論和審查班組長的工作。

3、審查本班組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。

4、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議,技術(shù)革新,開展讀書自學(xué)等活動,保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

5、不定期舉辦各種專題討論會。

6、宣傳貫徹煤礦精神,帶領(lǐng)職工落實(shí)上級職代會所通過的各項(xiàng)決議。

8、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。

9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。

10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。

11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。

12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況,發(fā)動職工制定防范措施。

13、組織開展其它民主管理活動。

(三)班組民主管理制度

1、班組民主管理員,由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次,連選連任。若有缺員,及時補(bǔ)選。

2、班組民主管理會每月召開一次,由工會小組長主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議,必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定,未經(jīng)民主管理會同意,任何人無權(quán)修改。

3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時,班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見,暫不能統(tǒng)一意見時,應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行,然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊(duì)和礦民主管理會報(bào)告,通過協(xié)商統(tǒng)一意見。

4、班組民主管理會議對本單位(代表)大會負(fù)責(zé),執(zhí)行大會決議,決定。

5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。

(四)民主管理小組成員職責(zé)

1、民主管理小組組長職責(zé)

(1)按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。

(2)負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。

(3)每月向隊(duì)分會匯報(bào)一次班組民主管理工作情況,全年一次小結(jié)。若重大事情要及時請示匯報(bào)。

(4)有關(guān)民主管理工作的設(shè)想,安排和情況,應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團(tuán)小組長協(xié)商。

(5)準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議,及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。

(6)引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用,積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè),安全生產(chǎn),質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。

(7)協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵,技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。

(8)密切聯(lián)系群眾,實(shí)事求是地反映職工的意見和要求,正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。

2、政治宣傳員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。

(2)熱愛政治工作,有責(zé)任感和工作熱情,主動負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。

(3)謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局,班中做好表率工作,在群眾中有較高的威信。

(4)組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù),開展對照規(guī)章檢查活動,采取有效措施,抓好班組思想管理工作。

(5)有進(jìn)取心,爭先創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng),勤奮好學(xué),工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則,又善于聽取不同的意見,充分發(fā)揮班組一班人的作用。

(6)團(tuán)結(jié)同志,帶頭開展批評與自我批評,隨時傾聽群眾意見,關(guān)心班組職工生活,有針對性的開展家訪談心活動。

(7)積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時性任務(wù)。

3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)

(1)全面負(fù)責(zé)班組職工的工時定額和班組的事務(wù)性工作。

(2)負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級達(dá)標(biāo)。

(3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會,按照班組安全管理?xiàng)l款,搞好本班組職工的安全考核工作。

(4)做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作,了解有關(guān)方面存在的問題,及時向工班長匯報(bào)。

(5)搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作,定期向班組職工公開其內(nèi)容。

(6)積極完成班組安排的臨時任務(wù)。

4、工具設(shè)備管理員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。

(2)遵守勞動紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想,保證班組生產(chǎn)的需要。

(3)努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況,遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報(bào)。

(4)班組的工具、材料配件按定置配備,做到堆放整潔,檢修標(biāo)記醒目不過期。

(5)愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失,杜絕一切損公利私的行為,徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

(6)保證班組工具、材料及時更換或檢修,以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。

(7)努力完成班組交給的臨時性任務(wù)。

5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真抓好本班組的安全教育,技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作,建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案,全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。

(2)負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo),以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令,制度等督促工作。

(3)協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項(xiàng)工作,防止各類事故的發(fā)生,收集各種信息及時向上反映,并參加組織各類事故分析會。

(4)按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。

(5)認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題,及時向工班長匯報(bào)。

(6)對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時糾正、指導(dǎo)、批評,不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。

(7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn),青工上崗等技術(shù)教育工作,不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

(8)積極完成班組布置的臨時性任務(wù)。

6、生活管理員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定,全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。

(2)抓好本班組的置場文明工作,杜絕一切“臟、亂、差”的行為。

(3)認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題,堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi),做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。

(4)做好班組的生活宣傳制度,抓好班組的各種節(jié)日會餐工作,一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。

(5)在班組的飲食方面,保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。

(6)在非常時期,抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作,杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。

(7)努力完成班組安排的各種臨時性任務(wù)。

十一、安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個層次,包括隊(duì)考核班組,班組考核班組成員,考核結(jié)果匯總整理后,由考核單位提出獎懲意見報(bào)段審批。

2、考核的內(nèi)容為安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

4、績效獎懲

按考核結(jié)果,制定出獎懲意見報(bào)區(qū)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理,從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。

5、對違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。

第6篇 電焊氣焊班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、貫徹公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。

2、組織工人學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)持持證上崗制度，教育班組員工遵章守紀(jì)，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。

3、組織班組成員參加安全活動，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄。

4、負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行三級安全教育中班組一級的安全教育。

5、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，重點(diǎn)檢查焊接作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、氣瓶安全距離和焊件的焊接質(zhì)量是否達(dá)到要求，當(dāng)班作業(yè)完畢后負(fù)責(zé)督促清理作業(yè)現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報(bào)告上級。當(dāng)焊接作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)督促對電、氣焊機(jī)具、安全裝置、防護(hù)器材、消防器材和急救用具的檢查維護(hù)，使之經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)做好氧氣、乙炔氣瓶的使用保管工作。督促員工正確使用勞動防護(hù)用品。

7、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，保持焊接作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。

第7篇 安全例會與班組安全活動制度

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目部各級安全工作例會及班組安全活動

2 編制依據(jù)

國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

3 職責(zé)

3.1 項(xiàng)目部

3.1.1? 常務(wù)經(jīng)理

主持本項(xiàng)目部安全工作會議。

3.1.2?? 生產(chǎn)副經(jīng)理

主持本項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會。

3.1.3? 安全部

3.1.3.1 組織項(xiàng)目部安全工作會議。

3.1.3.2 組織項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會。

3.1.3.3 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組站班會、安全日活動的開展。

3.2 專業(yè)工程處

3.2.1? 主任

3.2.1.1 組織專業(yè)工程處安全工作會議。

3.2.1.2 負(fù)責(zé)督促與檢查施工班組站班會、安全日活動的開展。

3.2.1.3 定期審閱班組站班會記錄及安全活動記錄。

3.2.2? 安全員

3.2.2.1 監(jiān)督、檢查班組站班會及安全活動的開展情況。

3.2.2.2 定期審閱班組站班會記錄及安全活動記錄。

3.2.3?? 班長

3.2.3.1 組織班組的安全日活動，并作好安全活動記錄。

3.2.3.2 組織班組的站班會活動，并作好站班會活動記錄。

4 各級安全例會

4.1 項(xiàng)目部級安全例會

4.1.1? 項(xiàng)目部每季度召開一次安委會，貫徹上級有關(guān)安全工作的要求；研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理工作中存在的具體問題；檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況；制訂階段性安全工作措施。項(xiàng)目部常務(wù)經(jīng)理主持，安全部組織，項(xiàng)目部安委會成員參加。

4.1.2? 項(xiàng)目部每周召開一次安全網(wǎng)絡(luò)例會，及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，解決存在的問題，布置安全監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目副經(jīng)理主持，安全部組織，各相關(guān)科室、專業(yè)工程處、主要分包單位安全員（或現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）參加，召開會議時間為每周三上午召開。

4.2 專業(yè)工程處每月召開一次安全工作例會，檢查了解工程處各工種、工序的安全文明施工情況，提出改進(jìn)措施并布置班組安全工作。專業(yè)工程處主任主持，專業(yè)科和專業(yè)工程處相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全員、分包單位安全員（或現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）、班組長參加。

5 施工班組安全活動

5.1? 班組安全日活動每周一次，具體時間各項(xiàng)目部安全部確定。主要內(nèi)容為：上周安全情況、本周工作計(jì)劃及采取的安全措施。安全日活動應(yīng)有目的，有記錄（“班組安全活動記錄”見附錄a），且記錄整潔、內(nèi)容充實(shí)、參加人員本人簽名。

5.2? 班組站班會活動每天一次，時間為上午上班后10分鐘內(nèi)。主要內(nèi)容為：當(dāng)天工作內(nèi)容及危險(xiǎn)源和控制措施；班組站班會必須嚴(yán)格做到“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）、“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）；班組長在會前應(yīng)填寫好“班組站班會記錄”（見附錄b），參加人員本人應(yīng)當(dāng)場簽名。未參加站班會人員不得參加當(dāng)天的作業(yè)。

5.3 分包商應(yīng)按上述要求開展好站班會及安全日活動。

5.4? 專業(yè)工程處主任及安全員每月對施工班組（包括所屬的分包單位班組）的安全日活動記錄、每周對站班會記錄進(jìn)行審閱并簽署意見。

第8篇 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程,班組長和安全干事負(fù)責(zé)本班組的安全工作.

經(jīng)常教育和檢查本班組的安全工作,并要求工人正確使用機(jī)器,電氣,設(shè)備,工具夾,原材料,安全裝置和個人防護(hù)用品,對不符合安全操作的施工任務(wù)要及時向施工管理人員提出,有權(quán)拒絕違章指揮.

認(rèn)真執(zhí)行安全交底,嚴(yán)格按施工管理人員提出的安全生產(chǎn)的要求,在指定施工場所進(jìn)行工作,嚴(yán)禁違章作業(yè).

對班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo),并檢查對安全技術(shù)操作細(xì)則的遵守情況.

督促機(jī)械設(shè)備操作人員,工作前要進(jìn)行設(shè)備檢查,嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn),電工每天上班前要對現(xiàn)場用電進(jìn)行檢查.

如遇工傷事故發(fā)生,應(yīng)立即搶救傷員和報(bào)告,并參加調(diào)查分析原因,提出改進(jìn)措施和處理建議.

堅(jiān)持上崗安全活動制度,開好班有安全會,并做好上崗記錄的填寫.

第9篇 選礦廠班組安全績效考核制度

為了更好地加強(qiáng)班組安全建設(shè),調(diào)動班組成員安全生產(chǎn)積極性,推進(jìn)班組安全建設(shè),特制定本制度。

一、本制度適用于廠生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)班組的安全績效考核。

二、公司本年度未發(fā)生工亡事故,班組成員全年未發(fā)生輕傷以上事故,獎勵班組成員安全生產(chǎn)目標(biāo)獎人平280元。

三、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)在年控制指標(biāo)內(nèi),班組成員未發(fā)生輕傷事故,扣除事故班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎的標(biāo)準(zhǔn)分的3%(分/人次)。

四、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)超年控制指標(biāo),班組成員未發(fā)生輕傷事故,扣除班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎的標(biāo)準(zhǔn)分的6%(分/人次)。

五、班組所在單位本年度發(fā)生重傷事故,班組成員未發(fā)生重傷事故,扣除班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎的標(biāo)準(zhǔn)分的15%(分/人次)。

六、班組所在單位本年度發(fā)生工亡事故,取消班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎得獎資格。

七、全月班組成員無安全事故、無違章行為、無在公司安全例行檢查評分不及格現(xiàn)象,班組人員可享受廠月度安全獎。

八、全月班組成員有一人發(fā)生輕傷以上事故,取消事故者月度安全獎得獎資格。

九、全月班組成員有一人違章1次,扣除違章者月度安全獎得獎資格的50%,全月一人出現(xiàn)2次違章,取消違章者月度安全獎得獎資格。

十、班組在公司安全例行檢查中,出現(xiàn)扣分情況,原則上由責(zé)任者承擔(dān)。

第10篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考核制度

生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞,是生產(chǎn)過程安全管理的落腳點(diǎn),因此抓好班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場多變,環(huán)境復(fù)雜,立體交叉,安全生產(chǎn)帶來了很多困難和難以預(yù)測的危險(xiǎn)因素,因此抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)尤為重要。

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的主要內(nèi)容:

1.1實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的組建。

1.1.1 一個專業(yè)生產(chǎn)班由2個至4個單元小組組成,1個單元小組由3人組成,實(shí)行老(工齡8年以上)、中(工齡5、8年)、青(工齡5年以下)搭配,相對固定,形成生產(chǎn)基本作業(yè)小組,和安全聯(lián)保單元。每個單元小組的組長負(fù)責(zé)該組的生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量工作。

1.1.2 施工機(jī)械操作班的成員一般都是配合其他工種單機(jī)單人操作,施工時的安全活動和安全聯(lián)保應(yīng)參加到被服務(wù)的工種班組中去。施工機(jī)械操作班內(nèi)部亦應(yīng)按老、中、青搭配組建,一方面形成技術(shù)上的傳、幫、帶鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu),另一方面形成對施工設(shè)備定期自檢、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的聯(lián)保單元。

1.1.3 班長是本班生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的第一負(fù)責(zé)人,本班的兼職安全員。

1.2 全員按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

1.3 按建設(shè)部“建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”(jgj59-99)搞好本工種施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1.4 進(jìn)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評分內(nèi)容:

2.1 操作標(biāo)準(zhǔn)化;

2.1.1 有完善的安全技術(shù)操作規(guī)程,不但能記住,而且能理解,在理解的基礎(chǔ)上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。

2.1.2 要理解和執(zhí)行正確的操作方法,提高對設(shè)備故障、隱患的判斷能力,將故障排除在事故之前。

2.1.3 要建立完善的設(shè)備檢點(diǎn)制度,填寫檢點(diǎn)和運(yùn)行日志。

2.1.4 自覺地按規(guī)定穿戴好個人勞保用品。

2.1.5 特種作業(yè)人員均持證上崗。

2.2 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化;

施工現(xiàn)場必須進(jìn)行文明施工,各班組均需按下列要求搞好與自己有關(guān)的施工現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)施。

2.2.1 外腳手架應(yīng)按施工方案及建設(shè)部建筑施工安全檢查jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)(以下簡稱“新標(biāo)”.)進(jìn)行搭設(shè),并有驗(yàn)收手續(xù)。

2.2.2 “三寶”及“四口”應(yīng)按“新標(biāo)”執(zhí)行,并經(jīng)常檢查整改。

2.2.3 施工用電線路及施工電氣設(shè)備按“新標(biāo)”設(shè)置,并經(jīng)常檢查整改。

2.2.4 井架,龍門架按“新標(biāo)”搭設(shè),并經(jīng)常檢查整改。

2.2.5 塔吊按“新標(biāo)”安裝,并經(jīng)常對照“新標(biāo)”進(jìn)行檢查.整改,對軌道的水平度、塔身的垂直度進(jìn)行定期檢查。

2.2.6 施工機(jī)械及機(jī)具按“新標(biāo)”安裝、配置,并經(jīng)常檢查整改。

2.2.7 木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內(nèi)部物料,成品堆放整齊,邊角廢料集中堆放,地面天天打掃,設(shè)備外表完好整潔;消防設(shè)施齊全,采光通風(fēng)良好。

2.2.8 安全現(xiàn)場文明,工程設(shè)備安裝先進(jìn),不堆積滯留,施工機(jī)具放置合理,外表完好整潔,皮管及焊把線用后需卷好,設(shè)備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應(yīng)及時清理回收,地面應(yīng)天天打掃,消防設(shè)施齊全。

2.2.9 各種安全裝置、安全設(shè)備、訊號標(biāo)志齊全,動作可靠,無隱患。

2.2.10 各類危險(xiǎn)點(diǎn),危害點(diǎn),事故易發(fā)點(diǎn)都有警告牌。

2.2.11 施工現(xiàn)場道路暢通,排水良好,物料準(zhǔn)放整齊。

2.3 安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3.1 實(shí)行安全目標(biāo)管理,天天有安全活動,做到全班安全有目標(biāo)(p).安全生產(chǎn)有措施(d)、經(jīng)常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進(jìn)行pdca循環(huán),不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

2.3.2 班內(nèi)聯(lián)保單元小組建制健全,按聯(lián)保單位小組分配工作,同時進(jìn)行安全措施和安全技術(shù)交底,并有記錄,強(qiáng)化聯(lián)保意識。

2.3.3 強(qiáng)化個人安全意識,加強(qiáng)自我防護(hù)能力,凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細(xì)致留下安全隱患者,均有如實(shí)記錄。

2.3.4 建立全班安全信息臺帳,內(nèi)容如下:

2.3.4.1 班內(nèi)全體人員全年的由生物節(jié)律曲線確定的

“不安全作業(yè)期”,處于不安全作業(yè)期的職工應(yīng)安排在安全作業(yè)區(qū)工作,禁止其高空作業(yè)和中、長距離駕駛汽車。

2.3.4.2 記錄班內(nèi)職工的健康狀況,家庭關(guān)系是否和諧,是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等),有上述情況者,應(yīng)不安排其參加危險(xiǎn)作業(yè)。

2.3.4.3 記錄聯(lián)保單元小組成員相互之間的團(tuán)結(jié)情況,出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)時應(yīng)及時作思想工作,或調(diào)整成員。

2.3.5 班內(nèi)應(yīng)建立如下施工活動記錄:

2.3.5.1 安全教育與安全活動記錄。

2.3.5.2 現(xiàn)場安全檢查與整改記錄。

2.3.5.3 施工設(shè)備運(yùn)行與檢點(diǎn)記錄。

2.3.5.4 安全生產(chǎn)違章與安全事故記錄(包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰記錄)上述記錄應(yīng)及時如實(shí),有時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)生部位、設(shè)備名稱規(guī)格、簡單經(jīng)過、問題的性質(zhì)、結(jié)果、原因初步分析,當(dāng)事人和檢查人記載等。

2.3.6 在執(zhí)行任務(wù)承包時,分配應(yīng)與安全、質(zhì)量掛鉤,并有記錄。

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的考核及獎罰:

3.1 以記分的方式進(jìn)行考核。

建制標(biāo)準(zhǔn)化、滿分 15分

操作標(biāo)準(zhǔn)化、滿分 30分

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、滿分 30分

管理標(biāo)準(zhǔn)化、滿分 25分

3.2 前述第2項(xiàng)的每一小項(xiàng)均為一考核指標(biāo),納入統(tǒng)一的“評分表”按‘優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個等級計(jì)分。

3.3 評分表考評程序

3.3.1 班組自評分

3.3.2 隊(duì)長檢查、修改、確認(rèn)。

3.3.3 基層單位安全科(或組)驗(yàn)評。

3.4 考評時間:

3.4.1 班組自評、隊(duì)長確認(rèn);安全科(組)驗(yàn)評每月-次;

3.4.2 公司各基層單位每半年階段考評一次;

3.4.3 年終公司總評一次。

3.5 考評法則:

3.5.1 各級都應(yīng)按實(shí)按標(biāo)準(zhǔn)記分。

3.5.2 如基層單位安全科(組)對班組的驗(yàn)評分?jǐn)?shù)比班組自評分(經(jīng)隊(duì)長確認(rèn)后的分?jǐn)?shù))低20%,則安全科(組)應(yīng)對該班評分倒扣適當(dāng)分?jǐn)?shù),倒扣的分?jǐn)?shù)額視分?jǐn)?shù)差值大小而決定.

3.6 等級劃分:

考評總分90分以上(含90分)者.為優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。

考評總分70至89分者,為合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。

考評總分69分以下者為不合格班組。

3.7 凡有下列情況之一者,半年內(nèi)不參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評比。

3.7.1 班組成員半年內(nèi)有一次嚴(yán)重違章者。

3.7.2 班組成員半年內(nèi)發(fā)生二次輕傷事故,或一次重傷事故者。

3.7.3 班組成員半年內(nèi)發(fā)生一次設(shè)備事故或火災(zāi)事故,經(jīng)濟(jì)損失在500-1000元以內(nèi)者。

3.7.4 一個月以上不提供“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評分表”者。

3.7.5 班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場有打架、斗毆,無理取鬧行為一次以上者.

3.8 一年內(nèi)發(fā)生死亡事故一人以上(含1人)的班組,一年內(nèi)不得參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的評比。

3.9 優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎(超額獎或綜合獎)在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上再增加5%。

合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎拿取本份,不加不減。

不合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎在應(yīng)得的基礎(chǔ)上扣減5%.

無考評資格的班組的月獎,在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上扣減10%.

3.10 期限計(jì)算方法:在半年階段性考評時間內(nèi),如發(fā)生“3.7.1”至“3.7.5”款情況之一者,則從發(fā)生之日下一個月開始計(jì)算半年的罰期,如無上述情況,則在半年考評期滿后的下-個半年(六個月)為獎罰期.

3.11 隊(duì)長以上干部的安全獎罰,按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

第11篇 班組安全管理有關(guān)制度

1.安全教育制度

●新工人安全教育:

新進(jìn)廠工人持行政部門開出的《職工安全教育檔案卡》經(jīng)上級教育后到班組,班組長應(yīng)及時對其進(jìn)行新工上崗前班組級安全教育,教育時間不少于15學(xué)時,教育內(nèi)容主要有:介紹本班組安全生產(chǎn)情況、特點(diǎn),講解本工種崗位作業(yè)特點(diǎn)和安全操作規(guī)程,設(shè)備操作安全事項(xiàng),班組存在的危險(xiǎn)和有害因素,安全防護(hù)設(shè)施、勞動防護(hù)用品(用具)的正確使用方法,指出要遵守哪些安全生產(chǎn)規(guī)章與制度,并指定專人監(jiān)護(hù)。教育完后,在教育卡上分別由教育者和受教育者簽字,由受教育者將卡片送回行政部門。

●變換工種教育:

變換工種人員持行政部門的《職工安全教育檔案卡》到班組后,組長及時安排對其教育,教育時間不少于10學(xué)時,教育內(nèi)容和教育后手續(xù)與新工相同。

●員工教育:

(1)工傷傷愈上崗,不論歇工時間長短,一律要進(jìn)行復(fù)工安全教育,教育內(nèi)容是幫助傷者回顧事故是怎么發(fā)生的,要接受哪些教訓(xùn)等。

(2)離崗三個月的各種情況,回崗后,班長要對其進(jìn)行收心教育,重溫安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度、安全操作規(guī)程,穩(wěn)定其安全生產(chǎn)情緒,重新熟悉環(huán)境和設(shè)備。

(1),(2)兩種情況的復(fù)工教育,均應(yīng)先到分廠安技人員處接受教育質(zhì)詢,再攜帶《職工安全教育檔案卡》到班組進(jìn)行教育。重傷、急性中毒(需要進(jìn)行工傷鑒定辦理工傷保險(xiǎn)的)應(yīng)到集團(tuán)安全辦接受教育和質(zhì)詢。

2.工傷、事故管理制度

發(fā)生事故后班組應(yīng)做到:

●積極保護(hù)傷者,保護(hù)好事故現(xiàn)場;

●立即派人報(bào)告車間和分廠主管領(lǐng)導(dǎo),并同時報(bào)告安技部門。

●如實(shí)向事故調(diào)查組提供事故情況,事故結(jié)案后應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),落實(shí)班組的事故防范措施,并做好班組的事故記錄。

●對于未遂工傷等事故也應(yīng)有分析記錄。

3.安全文明生產(chǎn)檢查制度

●班組應(yīng)按公司“班組崗位安全日查登記本”做好每日班前、班中、班后的安全檢查。

●班組設(shè)備設(shè)施較多并有a、b類危險(xiǎn)控制點(diǎn)的應(yīng)根據(jù)需要堅(jiān)持班組安全周檢或其它專項(xiàng)檢查。

4.安全生產(chǎn)獎懲制度

●發(fā)現(xiàn)違章行為,每發(fā)生一次對責(zé)任部門、分廠(車間)、班組正職或主管領(lǐng)導(dǎo),扣罰其當(dāng)月工資3~10分,責(zé)任個人按情節(jié)輕重和造成損失大小,扣罰當(dāng)月工資5~20分。

5.危險(xiǎn)作業(yè)管理制度

●高處作業(yè)、禁火區(qū)動火、帶電作業(yè)、有中毒或窒息危險(xiǎn)或有易燃易爆、

●爆破危險(xiǎn)的作業(yè)屬危險(xiǎn)作業(yè),凡危險(xiǎn)作業(yè)要報(bào)告分廠、公司安技人員(部門兼職安全員),并填寫《危險(xiǎn)作業(yè)審批單》,經(jīng)安技人員審批檢查現(xiàn)場安全措施后方可作業(yè),并按審批內(nèi)容和要求作業(yè),做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

第12篇 工段乙炔班組安全環(huán)保管理制度

乙炔工段班組安全環(huán)保管理制度

乙炔工段為甲級防爆單位,為了確保安全生產(chǎn),預(yù)防事故的發(fā)生,特制定以下《班組安全環(huán)保管理制度》。

一、安全管理:

1、班組所有成員都要重視安全環(huán)保工作,要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識缺不得、安全費(fèi)用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識。從而做到“三度四到位”(思想認(rèn)識有高度,獎懲考核有力度,員工參與有廣度;安全教育到位,責(zé)任管理到位,巡檢維護(hù)到位,管理措施到位)。

2、班組全體成員,均應(yīng)承擔(dān)明確的安全責(zé)任,定時、定點(diǎn)檢查安全防范措施。使每項(xiàng)安全因素都有專人負(fù)責(zé),對安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都不能放松。實(shí)行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過程、全天候)。

3、定期組織學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,《陜西省安全生產(chǎn)條例》等。

①對新員工和調(diào)換工種的員工必須進(jìn)行“三級安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準(zhǔn)”。使其正確使用安全防護(hù)設(shè)施,執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

②對在職員工的安全教育的內(nèi)容為:崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、控制要點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施,安全裝置、工具、個人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。

③教育形式要多種多樣:授課、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”,盡而達(dá)到“我懂安全、我會安全、我管安全”。

4、定期開展安全活動,安全競賽,查違章,排隱患,堵漏洞,交流經(jīng)驗(yàn),提高安全技術(shù)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標(biāo)。

5、經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“四不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過、責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)。

6、按規(guī)定發(fā)放個人勞保防護(hù)用品,并正確穿戴和使用。

7、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,抓變化,抓事件,預(yù)測預(yù)防。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格遵守《進(jìn)入廠區(qū)的十四個不準(zhǔn)》。

二、安全檢查工作:

1、安全檢查內(nèi)容:查思想意識、查規(guī)章制度的落實(shí)、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動用品的穿戴使用、查違章守紀(jì)。

2、安全檢查形式:自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。

3、檢查前準(zhǔn)備工作:確定檢查時間;確定檢查范圍、對象和標(biāo)準(zhǔn);制定檢查方法;簽發(fā)隱患通知書,提出問題的處理方法;如何反映,誰負(fù)責(zé)整改,誰負(fù)責(zé)監(jiān)督。

4、安全檢查原則:檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合;檢查和競賽相結(jié)合;檢查和獎勵相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合。

5、安全檢查出的問題要做到“三定”,“三不準(zhǔn)”(整改安全因素要定人員、定措施、定時間;落實(shí)整改任務(wù)時做到個人能解決的不準(zhǔn)推給班組,班組能解決的不準(zhǔn)推給工段,工段能解決的不準(zhǔn)推給分廠)。

三、星期一安全學(xué)習(xí)活動的安排:

1、活動內(nèi)容:

①學(xué)習(xí)公司安全文件、事故通報(bào)、安全簡報(bào)、安全規(guī)章制度;召開安全專題會、現(xiàn)場會。并結(jié)合班組實(shí)際,提出防范措施。

②開展安全演練:安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危險(xiǎn)預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類事故源訓(xùn)練。

③一周安全狀況分析、講評、總結(jié),以及下周安全工作要求和安排,認(rèn)真貫徹“五同時”(計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)。

④檢查安全工器具,設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺帳。

2、活動要求:

①學(xué)習(xí)安全知識要認(rèn)真、完全、徹底,不能馬虎從事。

②班組人員均應(yīng)全部參加,認(rèn)真做好記錄,缺席人員應(yīng)急時補(bǔ)課。

③學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系實(shí)際,并有針對性地提出問題,找出差距,布置整改,把其它工段、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問題來檢查。

④班長、工段長在安全日活動前要作好充分準(zhǔn)備。周一安全活動的內(nèi)容要充分聯(lián)系實(shí)際,形式多樣,講求實(shí)效,不能流于形式。,每次活動應(yīng)有所側(cè)重,有所收獲。

⑤工段長應(yīng)參與班組安全活動,了解指導(dǎo)安全工作。并將參加人員記入活動記錄薄的名單中。

⑥每個人應(yīng)做到聯(lián)系實(shí)際,積極發(fā)言,記錄要認(rèn)真齊全,字體規(guī)范。

四、崗位安全環(huán)保注意事項(xiàng):

1、破碎崗位要防止電石遇水著火,監(jiān)測好電石鋼庫水泥料倉的乙炔含量,確保安全生產(chǎn)。

2、破碎崗位要巡檢好除塵系統(tǒng)的運(yùn)行情況,每班停風(fēng)機(jī)卸灰一次,發(fā)現(xiàn)除塵效果下降及時匯報(bào)工段,進(jìn)行更換布袋或清灰操作。

3、班長與發(fā)生崗位要巡檢渣漿輸送管與上清液管的完好情況,發(fā)現(xiàn)有泄漏要及時處理并上報(bào)工段與領(lǐng)導(dǎo)。

4、清凈崗位要控制好次氯酸鈉的有效氯含量0.085-0.12,ph值為7-8,嚴(yán)禁超標(biāo)威脅安全生產(chǎn)。

5、發(fā)生崗位要巡檢防爆膜與軟連接的完好情況,防止破裂引發(fā)火情或爆炸。

6、主控崗位要嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo),監(jiān)控好各個參數(shù)與控制點(diǎn),確保安全生產(chǎn)。

7、中班要負(fù)責(zé)《事故預(yù)想》的出題工作,夜班要認(rèn)真作答,白班認(rèn)真評論。

8、利用周一安全活動的時間,學(xué)習(xí)工段的事故預(yù)案,每個月做兩次演練活動,并做好記錄。

乙炔工段