第一篇 企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃 4650字
1.企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃范文
20xx年上半年，開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)貿(mào)發(fā)展部在區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)黨工委、管委會(huì)總體工作部署，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、發(fā)改、科技等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)力度，確保各項(xiàng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)和外資外貿(mào)工作穩(wěn)步開(kāi)局，各項(xiàng)工作取得了一定成效?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、主要工作措施及成效
1、抓企業(yè)調(diào)研。今年以來(lái)，由于受市場(chǎng)行情及國(guó)家、省環(huán)保檢查部分企業(yè)需完善環(huán)評(píng)、安評(píng)手續(xù)而停產(chǎn)等影響，企業(yè)未能達(dá)產(chǎn)達(dá)效，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值出現(xiàn)明顯下滑。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們加強(qiáng)了對(duì)工業(yè)企業(yè)特別是重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)測(cè)、調(diào)度，抓住“百干扶百企”的機(jī)會(huì)，開(kāi)展不定期調(diào)研，對(duì)于不能達(dá)產(chǎn)達(dá)效和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，逐家把脈問(wèn)診，“一企一策”研究解決辦法，千方百計(jì)挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛能，穩(wěn)定存量企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促完工企業(yè)盡快投產(chǎn)，力爭(zhēng)6月份規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值完成序時(shí)進(jìn)度，保證完成全年目標(biāo)任務(wù)。
2、抓項(xiàng)目建設(shè)。一是抓開(kāi)工。針對(duì)固定資產(chǎn)投資完成差序時(shí)進(jìn)度較大的問(wèn)題，主要是集中力量抓好重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目特別是豐原退市進(jìn)園項(xiàng)目的報(bào)批、核準(zhǔn)、開(kāi)工、建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)新簽約項(xiàng)目及時(shí)開(kāi)工，積極完成縣發(fā)改委安排的20xx年投資倒排計(jì)劃和項(xiàng)目入庫(kù)計(jì)劃，努力擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資規(guī)模。二是抓督查。針對(duì)年度計(jì)劃開(kāi)工建設(shè)和入庫(kù)的項(xiàng)目，堅(jiān)持每周一督查、一調(diào)度工作機(jī)制和豐原項(xiàng)目工地值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目特別是豐原退市進(jìn)園項(xiàng)目順利開(kāi)工、建設(shè)。三是抓入庫(kù)。針對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)在庫(kù)項(xiàng)目少的問(wèn)題，我們對(duì)每一個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目（包括投資x萬(wàn)元以上的技改項(xiàng)目）進(jìn)行認(rèn)真及時(shí)梳理，對(duì)符合入庫(kù)條件的項(xiàng)目及時(shí)入庫(kù)，做到應(yīng)入盡入。
3、抓企業(yè)發(fā)展。今年以來(lái)，我們繼續(xù)加大對(duì)xx等企業(yè)入規(guī)培育和龍頭企業(yè)的服務(wù)工作，不定期深入企業(yè)，及時(shí)全面了解擬入規(guī)企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題并消除企業(yè)入規(guī)顧慮，積極主動(dòng)與統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)信委等部門加強(qiáng)交流與溝通，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
4、抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展。半年來(lái)，我們?cè)诖_保農(nóng)副食品加工、機(jī)械裝備制造產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，依托生物制造產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展固鎮(zhèn)縣基地建設(shè)，做大做強(qiáng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。同時(shí)高度重視高新技術(shù)企業(yè)的培育和發(fā)展，將培育和發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)作為做大做實(shí)做強(qiáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要措施，為計(jì)劃申報(bào)高新技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行專題培訓(xùn)，并對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，幫助企業(yè)完成高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。
5、抓政策指導(dǎo)服務(wù)。根據(jù)區(qū)內(nèi)各企業(yè)實(shí)際情況，有針對(duì)性的收集相關(guān)政策信息，幫助企業(yè)跟蹤研究和深入了解國(guó)家和省有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、涉企優(yōu)惠政策、涉企減負(fù)政策，指導(dǎo)企業(yè)用好用足現(xiàn)有惠企政策，協(xié)調(diào)財(cái)政資金和專項(xiàng)政策支持，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)政策。
6、抓統(tǒng)計(jì)分析。突出工作重點(diǎn)，堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)與分析并舉，把握全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。準(zhǔn)確及時(shí)完成省市縣統(tǒng)計(jì)局、市縣發(fā)發(fā)改委及省商務(wù)廳的的月報(bào)工作，認(rèn)真做好月度簡(jiǎn)要分析、季度專項(xiàng)分析等常態(tài)化專業(yè)分析報(bào)告，客觀、全面的反映了我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門查找、分析、決策提供了及時(shí)、方便、全面的參考資料。
二、工作中存在問(wèn)題
回顧半年來(lái)的工作，我們緊緊圍繞年度目標(biāo)和任務(wù)，為保持全區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展做了大量工作，取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是對(duì)國(guó)家宏觀政策研究的前瞻性不強(qiáng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)難題的研究破解能力不夠，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面還有許多困難和問(wèn)題需要研究解決；二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，深入企業(yè)調(diào)研缺少精準(zhǔn)性，在協(xié)調(diào)、解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出問(wèn)題方面，工作能力和水平有待提高；三是對(duì)企業(yè)的服務(wù)手段和能力有待進(jìn)一步展開(kāi)和細(xì)化；四是人手不足，小馬拉大車，加上其他工作的沖淡，本職業(yè)務(wù)工作疲于應(yīng)付。對(duì)于這些問(wèn)題和不足，我們將在下一步工作中重點(diǎn)克服和改進(jìn)，努力提高駕馭區(qū)域經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力和水平。
三、下半年工作計(jì)劃
下半年，我們將繼續(xù)圍繞開(kāi)發(fā)區(qū)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際，著力抓好項(xiàng)目服務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新等工作，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
1、繼續(xù)做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。按照區(qū)黨工委、管委會(huì)20xx年工作思路，重點(diǎn)做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。進(jìn)一步抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，狠抓生物制造產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展固鎮(zhèn)縣基地特別是豐原退市進(jìn)園項(xiàng)目建設(shè)，確保生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)。繼續(xù)培育生物醫(yī)藥新興產(chǎn)業(yè)，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，通過(guò)融資啟動(dòng)生物基地燃?xì)?、蒸汽、自?lái)水路網(wǎng)建設(shè)工作。
2、加大規(guī)上企業(yè)的培育。重點(diǎn)將xx等企業(yè)作為20x年區(qū)屬企業(yè)培規(guī)上規(guī)對(duì)象，積極協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。
3、進(jìn)一步推進(jìn)生物制造產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展xx進(jìn)園項(xiàng)目建設(shè)。積極對(duì)接豐原集團(tuán)，堅(jiān)持每周一調(diào)度、一碰頭工作機(jī)制和項(xiàng)目工地值班制度，及時(shí)解決退市進(jìn)園項(xiàng)目需協(xié)調(diào)的問(wèn)題。同時(shí)做好用水、用電、用地保障工作。
4、加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。圍繞今年重點(diǎn)建設(shè)的生物產(chǎn)業(yè)制造基地和豐原退市進(jìn)園項(xiàng)目，加大對(duì)配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度。
5、繼續(xù)加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)局等單位的溝通協(xié)作。積極走訪外貿(mào)企業(yè)，發(fā)掘新的“增長(zhǎng)點(diǎn)”，查找“突破點(diǎn)”，培育扶植新外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)2家以上并大力加強(qiáng)企業(yè)入庫(kù)培育工作，增加我區(qū)進(jìn)出口貿(mào)易，完成全年外貿(mào)進(jìn)出口目標(biāo)任務(wù)。
6、提高開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。一是加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)和監(jiān)測(cè)分析，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析研究，及時(shí)采取有效措施，解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。二是促進(jìn)成長(zhǎng)性企業(yè)整合擴(kuò)張，選擇部分企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)支持，引導(dǎo)企業(yè)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品的前后延伸上，加大技術(shù)改造，提升裝備水平，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。三是加速中小企業(yè)升檔，落實(shí)優(yōu)惠扶持政策。
2.企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃范文
時(shí)光匆匆，半年時(shí)間就這樣過(guò)去了，我也在物業(yè)管理工作崗位上工作了三年，每個(gè)月、每半年和每年寫一次總結(jié)，每次的總結(jié)都只為下一個(gè)時(shí)間段更好地完成工作，下面是我對(duì)這半年來(lái)的工作的總結(jié)：
一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)
（一）耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手xx管理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái)，我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合xx的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。
（二）積極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，xx的文案管理上手比較快，主要做好了以下x個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
（三）認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
在20xx年工作半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位
（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)
（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)
（四）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
四、存在的不足
由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，xx年的工作存在以下不足：
（一）對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對(duì)以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí)；
（二）食堂伙食開(kāi)銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難；
（三）綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫
五、下半年的工作計(jì)劃
針對(duì)這半年工作中存在的不足，為了做好下半年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
（一）積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
（三）管好財(cái)、理好賬，控制好經(jīng)常項(xiàng)目開(kāi)支；
（四）想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系；
（五）抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。
3.企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃范文
光陰如梭，20xx年已過(guò)了半年，在這將近半年里我學(xué)到了很多，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^(guò)去的半年當(dāng)中，公司陪伴我走過(guò)很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階。下面我將這半來(lái)的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作
一是遵從倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)，堅(jiān)持做好出貨工作，保證發(fā)貨的準(zhǔn)確無(wú)誤，盡量完善工作以保證零投訴；二是做好入庫(kù)接受，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)達(dá)到實(shí)實(shí)在在的百分百；三是完成二位領(lǐng)班臨時(shí)安排的工作與積極參與整理工作，深化工作安全意識(shí)，提出各項(xiàng)合理化意見(jiàn)。及時(shí)與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系，保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)行。
二、嚴(yán)于律已，自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度
嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào)；待人處事要有禮貌，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情。
三、存在的不足
一些事還無(wú)法循規(guī)蹈矩的做好，需要增強(qiáng)自己的毅力不夠。
二是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
四、下半年的工作打算
1、一路既往抓發(fā)貨。要理清發(fā)貨流程，更細(xì)化的，更明朗的。要不斷總結(jié)提高，完善。
2、要不斷提高修養(yǎng)，樹立良好的企業(yè)形象，要提高自己的服務(wù)意識(shí)和辦事效率，明確自己的工作重點(diǎn)與工作目標(biāo)。
3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題不斷提出積極及合理化意見(jiàn)。
例如倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)飽和問(wèn)題發(fā)貨流程問(wèn)題都是下半年應(yīng)該好好深思探討并付諸實(shí)際行動(dòng)的。
第二篇 企業(yè)2023年工作總結(jié)與2023年工作計(jì)劃 4550字
企業(yè)2024年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃
經(jīng)過(guò)了一年的努力，各個(gè)方面都會(huì)有一定的發(fā)展和提升，同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，而這些都會(huì)在年度工作總結(jié)中體現(xiàn)。如果你還不知道怎樣進(jìn)行工作總結(jié)，就來(lái)瞧瞧吧，下面是小編和大家分享的年度工作總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容，想知道更多信息，可以進(jìn)入工作總結(jié)網(wǎng)。下面是企業(yè)年度工作總結(jié)。
在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)信局充分抓住慶祝建黨九十周年和“治庸問(wèn)責(zé)”的契機(jī)，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措，深入解決影響我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標(biāo)，并榮獲武漢市“五五”普法依法治理工作、電力設(shè)施建設(shè)與保護(hù)等先進(jìn)單位，實(shí)現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃良好開(kāi)局。
一、績(jī)效指標(biāo)完成情況
1、規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅目標(biāo)7.8%。1-11月完成增幅12.9%，超目標(biāo)值7.8%的5.1個(gè)百分點(diǎn)。
2、規(guī)模以上工業(yè)萬(wàn)元增加值能耗下降率4.5%。加強(qiáng)對(duì)五家重點(diǎn)能耗企業(yè)實(shí)施跟蹤和監(jiān)管，建立了節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與市級(jí)直報(bào)制度。1-11月實(shí)際下降5.18%，超目標(biāo)值0.68個(gè)百分點(diǎn)。
3、新增市級(jí)全民創(chuàng)業(yè)示范基地1個(gè)。匯豐總部基地已通過(guò)市級(jí)全民創(chuàng)業(yè)示范基地申報(bào)，市政府已下文批復(fù)同意，該項(xiàng)目標(biāo)全面完成。
4、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目：
(1)化工企業(yè)搬遷改造(古田城市綜合體)目標(biāo)：一期土地掛牌，開(kāi)工建設(shè)。目前化工企業(yè)搬遷改造、土地掛牌按目標(biāo)要求推進(jìn)。
(2)工農(nóng)路南北片項(xiàng)目目標(biāo)：形成規(guī)劃建設(shè)方案。已請(qǐng)市規(guī)劃設(shè)計(jì)中心完成了初步概念性規(guī)劃。
5、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額18億。因該項(xiàng)指標(biāo)與1135片一期土地掛牌同步，到年底一并納入統(tǒng)計(jì)(卓鑫車業(yè)技改投入800萬(wàn)元)。
6、引進(jìn)資金總額6.4228億元。1-11月共引進(jìn)資金3億元，完成年度目標(biāo)的46.71%，因該項(xiàng)指標(biāo)與1135片一期土地掛牌同步，到年底一并納入統(tǒng)計(jì)。
7、新增就業(yè)人數(shù)150人。新增就業(yè)人數(shù)完成208人，完成年目標(biāo)150人的138%，超目標(biāo)58人。
8、創(chuàng)建全市文明城市工作目標(biāo)完成率。今年開(kāi)展了文明禮儀接待、熱情服務(wù)、禮貌待人、服務(wù)基層、服務(wù)群眾等系列活動(dòng)，完成了該項(xiàng)目標(biāo)規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。
9、公共服務(wù)平臺(tái)案件辦結(jié)率。1-11月共接收辦件110件，按時(shí)辦結(jié)率100%。
10、基層黨組織“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)。今年迎接了省市組織部對(duì)我局的檢查，受到檢查組的高度好評(píng)，達(dá)到了省市區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)口幫扶共建工作和“三萬(wàn)”活動(dòng)圓滿完成并接受市級(jí)檢查。
11、特色指標(biāo)
(1)企業(yè)改制5戶。目前完成改制企業(yè)4家，完成目標(biāo)的80%，年底前可確保該項(xiàng)目標(biāo)的完成。
(2)企業(yè)直通車滿意度測(cè)評(píng)組織工作完成率100%。今年進(jìn)一步加強(qiáng)與轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)口聯(lián)系制度的落實(shí)，形成了良好的服務(wù)企業(yè)直通車的局面。此項(xiàng)12月份市服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核。
(3)宜家銷品茂項(xiàng)目目標(biāo)：已經(jīng)落實(shí)了變電站建設(shè)資金，完成了變電站建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作?？梢源_保變電站建設(shè)與該項(xiàng)目建設(shè)同步建成。
二、主要工作做法及其成績(jī)
1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)稅收截止10月份同比增長(zhǎng)20.5%，呈現(xiàn)較好增長(zhǎng)勢(shì)頭。1-10月全區(qū)47戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值89.82億元，增長(zhǎng)24.9%，為年目標(biāo)挑戰(zhàn)值99億元的90.73%;完成工業(yè)增加值26.57億元，增長(zhǎng)12.9%，為年目標(biāo)挑戰(zhàn)值30億元的88.57%，可以確保完成全年工作目標(biāo)。1-10月全區(qū)完成工業(yè)投資11.41億元，同比增長(zhǎng)38.20%，為年目標(biāo)挑戰(zhàn)值9.8億元的116.4%。今年新進(jìn)年主營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)2000萬(wàn)元工業(yè)企業(yè)2戶(武漢晨創(chuàng)化工機(jī)械制造有限公司、武漢機(jī)床廠)，長(zhǎng)豐賽博思、三川印務(wù)、勝帝潤(rùn)滑油、啟華藥業(yè)、材保所、盛世包裝等6戶工業(yè)企業(yè)正在申報(bào)“進(jìn)規(guī)”，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到47戶，預(yù)計(jì)能確保全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)基數(shù)。
2、服務(wù)企業(yè)的效率和質(zhì)量進(jìn)一步提升。以“治庸問(wèn)責(zé)”優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作為契機(jī)，調(diào)整充實(shí)了硚口區(qū)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制發(fā)了《2024年硚口區(qū)服務(wù)企業(yè)工作方案》，進(jìn)一步明確了相關(guān)單位、部門的服務(wù)企業(yè)責(zé)任，取得了明顯的成效。一是深入企業(yè)排憂解難。以走訪企業(yè)、對(duì)話會(huì)、座談會(huì)等形式，收集企業(yè)各類困難和問(wèn)題146件，及時(shí)解決143件。市政府轉(zhuǎn)發(fā)和報(bào)道了我區(qū)為匯豐企業(yè)總部二期建設(shè)項(xiàng)目、園區(qū)企業(yè)電力設(shè)施配套建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)。與市服務(wù)企業(yè)辦等職能部門協(xié)調(diào)，解決了盛世包裝公司房產(chǎn)證辦理難的歷史遺留問(wèn)題。組織3場(chǎng)優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境企業(yè)座談會(huì)，幫助企業(yè)解決一批難題。二是積極為企業(yè)發(fā)展提供資金扶持。今年以來(lái)，為武漢遠(yuǎn)大制藥廠、南國(guó)電器集團(tuán)、卓鑫車業(yè)、武漢嘉盟塑料制品有限公司、亞格蘭服飾、吉美糧油機(jī)械、航天電工等企業(yè)申報(bào)各類專項(xiàng)資金14項(xiàng)。為方圓鈦白粉、京東方、天然氣等13家企業(yè)申報(bào)和輸了貸款貼息補(bǔ)助，聯(lián)系農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、民生銀行等金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保公司為中小企業(yè)融資1.57億元。三是為企業(yè)積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。今年6月、11月，先后組織江花調(diào)味、亞格南服飾、圣斯萊服飾、貝思特紙業(yè)等7家轄區(qū)企業(yè)分別在濟(jì)南、南寧參加了“武漢名優(yōu)特新產(chǎn)品全國(guó)行”活動(dòng)，當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)銷售參展產(chǎn)品合計(jì)24.63萬(wàn)元、現(xiàn)場(chǎng)簽訂850萬(wàn)元的產(chǎn)品銷售協(xié)議。組織江華調(diào)味、貝斯特、鶴都酒業(yè)等企業(yè)參加在廣州舉辦的中博會(huì)、在桂林的展銷會(huì)、在沈陽(yáng)舉辦酒類產(chǎn)品全國(guó)展銷會(huì)，幫助轄區(qū)企業(yè)“走出去”拓展國(guó)內(nèi)其他市場(chǎng)。四是全民創(chuàng)業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。全民創(chuàng)業(yè)工作各項(xiàng)指標(biāo)均超進(jìn)度完成。匯豐·企業(yè)總部市級(jí)全民創(chuàng)業(yè)示范基地驗(yàn)收合格，完成武漢新材料科技企業(yè)孵化器的市級(jí)全民創(chuàng)業(yè)示范基地復(fù)評(píng)工作。
3、企業(yè)改制穩(wěn)步推進(jìn)。今年企業(yè)改制得到了區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，相關(guān)街道辦事處積極參與，區(qū)直部門積極配合，抓住了項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)遇，克難攻堅(jiān)，一企一策，企業(yè)改制工作取得了較好的成績(jī)。承擔(dān)市級(jí)14家改制企業(yè)的目標(biāo)，已經(jīng)完成8家，正在進(jìn)行的有6家，年底前可全部完成目標(biāo)。
4、企業(yè)節(jié)能減排有序開(kāi)展。按照全面部署，突出重點(diǎn)的思路，實(shí)施重點(diǎn)跟蹤和監(jiān)管，建立了5家企業(yè)節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與市級(jí)直報(bào)制度，加大了全區(qū)工業(yè)企業(yè)年度節(jié)能總量和節(jié)能進(jìn)度檢查落實(shí)力度。一是分解目標(biāo)落實(shí)責(zé)任，實(shí)行節(jié)能減排工作責(zé)任制。二是建立節(jié)能準(zhǔn)入機(jī)制，大力推廣節(jié)能技術(shù)。三是組織開(kāi)展節(jié)能宣傳周活動(dòng)，促進(jìn)依法用能和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。向市經(jīng)信委節(jié)能辦申報(bào)有機(jī)實(shí)業(yè)和水務(wù)集團(tuán)兩家企業(yè)參加2024年工業(yè)節(jié)能專項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)選。四是重點(diǎn)能耗企業(yè)節(jié)能減排工作取得成效。截止11月，武漢遠(yuǎn)大制藥集團(tuán)、武漢水務(wù)集團(tuán)、有機(jī)實(shí)業(yè)、無(wú)機(jī)鹽化、方圓鈦白粉等企業(yè)2024年實(shí)現(xiàn)工業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降幅度均達(dá)到目標(biāo)要求。
5、1135片項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)。一是一期土地掛牌的前期工作有序進(jìn)行。已完成一期供地范圍(洲際、啤酒廠片)的勘界及面積測(cè)算，確定為403.64畝;古田化工區(qū)的土壤環(huán)境抽查工作，各項(xiàng)數(shù)據(jù)及背景專題資料已整理拍攝完畢，擬申報(bào)國(guó)家環(huán)保專項(xiàng)資金用于古田化工區(qū)的土壤治理修復(fù);項(xiàng)目招商工作態(tài)勢(shì)良好，中糧投資、聯(lián)想融科、上海寶龍、上海綠地、新加坡仁恒置地幾家投資商與專班取得了聯(lián)系，正密切關(guān)注1135片項(xiàng)目的進(jìn)展情況。二是非化工企業(yè)收儲(chǔ)工作正緊鑼密鼓推進(jìn)?；式?jīng)堂蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、第二電線電纜廠同意政府收儲(chǔ)方案，紅星村集體土地收儲(chǔ)，標(biāo)三、標(biāo)四企業(yè)改制、收儲(chǔ)和軍通標(biāo)準(zhǔn)件廠、軍威儀表廠的搬遷工作已有了具體的日程。三是社會(huì)拆遷工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段。2112戶社會(huì)拆遷，現(xiàn)已簽署協(xié)議同意搬遷1600余戶，還剩500余戶正在抓緊簽約和搬遷之中。截止目前，沒(méi)有出現(xiàn)大的群體性問(wèn)題。四是老工業(yè)基地?zé)òl(fā)生機(jī)。以硚口經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)為載體，先進(jìn)制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)方興未艾，已形成133家重點(diǎn)納稅企業(yè)和機(jī)械電子、電線電纜、包裝印刷3大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群，充分利用武漢城市圈的廣闊腹地，加快了產(chǎn)業(yè)雙向轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已初見(jiàn)成效。
6、安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故。從建設(shè)“平安企業(yè)”、構(gòu)建“和諧硚口”的大局出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)19家歸口企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。一是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。與企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各企業(yè)又逐級(jí)簽狀至車間、班組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二是領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)重點(diǎn)檢查。組織了8批90人次安全檢查，查處安全隱患36處，整改33處。三是大力開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育活動(dòng)。組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”等系列活動(dòng)，做到有組織、有方案、有措施、有效果。新康化學(xué)集團(tuán)被市安監(jiān)局評(píng)為市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，胡建設(shè)被評(píng)為市安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。
7、電力建設(shè)、議題案工作同步推進(jìn)。一是電力設(shè)施等各項(xiàng)工作進(jìn)展有序。協(xié)調(diào)了宗關(guān)變電站等電力糾紛3起，協(xié)助宜家變電站項(xiàng)目建設(shè)及江城壹號(hào)、都市工業(yè)園電力建設(shè)前期申報(bào)系列工作。今年來(lái)，處理電力設(shè)施破壞事件19次。二是積極保障職工合法權(quán)益。開(kāi)展了“春暖行動(dòng)”和中小企業(yè)勞動(dòng)合同專項(xiàng)檢查，完成未參保五.七工集體企業(yè)退休職工435人參保工作;三是按期完成議提案辦理工作。按照市、區(qū)有關(guān)部門的要求，較高質(zhì)量按時(shí)完成了15件市、區(qū)人大、政協(xié)議提案辦理工作。其中，主辦區(qū)政府辦交辦的市人大1件議案、市政協(xié)1件建議案。
8、黨建、信訪穩(wěn)定落實(shí)到位。局黨委始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)貫穿于“執(zhí)行力建設(shè)年”、“環(huán)境建設(shè)年”、“治庸問(wèn)責(zé)，改善投資發(fā)展環(huán)境”、“服務(wù)企業(yè)”、“全民創(chuàng)業(yè)”、“三萬(wàn)活動(dòng)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)之中，廣大黨員干部的學(xué)習(xí)能力、理論素養(yǎng)、工作本領(lǐng)、服務(wù)基層和指導(dǎo)實(shí)踐的能力得到提升，黨組織的創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)。結(jié)合實(shí)際，提出了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展、員工受益得實(shí)惠”作為非公企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主題;局機(jī)關(guān)圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”這個(gè)主題，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)全面建設(shè)，叫響以敬業(yè)之心愛(ài)崗，以敬責(zé)之心履職，立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。“三萬(wàn)”活動(dòng)圓滿完成。結(jié)對(duì)共建工作受到檢查組的好評(píng)。1-11月份共接待上訪110批次，1200人次。分別辦理上訪信件11封、公共平臺(tái)投訴42件、治庸問(wèn)責(zé)投訴15件、行政投訴中心投訴4件，回告率100%，實(shí)現(xiàn)了無(wú)進(jìn)京上訪、赴省上訪的目標(biāo)。
三、存在的問(wèn)題
201x年我局工作取得了較好成績(jī)，同時(shí)還存在著不可忽視的問(wèn)題：一是當(dāng)前的緊縮政策，增加了中小企業(yè)融資難度。二是區(qū)1135片項(xiàng)目專班的社會(huì)拆遷補(bǔ)償超出預(yù)算，導(dǎo)致補(bǔ)償費(fèi)用等問(wèn)題有待于破解。三是企業(yè)改制中，歷史遺留問(wèn)題較多，信訪穩(wěn)定壓力大。四是歸口企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作難度大。企業(yè)跨區(qū)監(jiān)管難的問(wèn)題比較突出，解決職工宿舍危房的路徑和辦法異常艱難。
四、201x年重點(diǎn)工作
貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)后勁”為目標(biāo)，以加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展和工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主要內(nèi)容，實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的互動(dòng)共進(jìn)戰(zhàn)略。
1、堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主攻方向，創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代都市工業(yè)。抓住全區(qū)“三件大事”、拓展轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的空間的契機(jī)，加快工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，大力推進(jìn)古田地區(qū)化工企業(yè)搬遷和改造。
2、加大對(duì)企業(yè)的服務(wù)力度，著力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)。進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)水平，完善健全服務(wù)體系，嚴(yán)格落實(shí)政務(wù)公開(kāi)，不斷完善企業(yè)直通車服務(wù)。開(kāi)展一批特色主題活動(dòng)，積極為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)提供服務(wù)，把企業(yè)投訴，化解矛盾作為確保平穩(wěn)推進(jìn)硚口經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頭等大事，營(yíng)造“重商、親商、扶商”的良好氛圍。落實(shí)國(guó)家、省、市、區(qū)政府對(duì)中小企業(yè)的扶持政策，組織申報(bào)企業(yè)各類專項(xiàng)資金項(xiàng)目，大力宣傳推介我區(qū)優(yōu)秀企業(yè)及企業(yè)家，激勵(lì)企業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取健康發(fā)展，促進(jìn)政企對(duì)接、企企合作，大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)打造一流品牌總部。
3、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，推進(jìn)“兩化融合”建設(shè)。加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警預(yù)測(cè)分析，特別是加強(qiáng)對(duì)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的運(yùn)行調(diào)度，著力培育工業(yè)經(jīng)濟(jì)新的快速增長(zhǎng)點(diǎn)，用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮試點(diǎn)企業(yè)的引領(lǐng)作用，以新華印務(wù)兩化融合建設(shè)為示范，促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展。
第三篇 某企業(yè)黨總支2023年年終總結(jié)與工作計(jì)劃 400字
2024年，xx企業(yè)黨總支緊緊圍繞xx鎮(zhèn)綜合黨委的工作部署和要求，堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的要求，結(jié)合企業(yè)“適應(yīng)新常態(tài)，謀求新發(fā)展”的發(fā)展思路，積極推進(jìn)“黨組織全覆蓋、黨的工作全覆蓋”，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范了黨建管理，完善了工作機(jī)制，推進(jìn)了廉潔文化建設(shè)。
現(xiàn)將2024年度工作總結(jié)和2024年度黨建工作思路匯報(bào)如下：
一、二o一五年度工作總結(jié)
、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)
1、組織各支部學(xué)習(xí)了黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感、使命感和緊迫感。
2、黨總支編印了《xx企業(yè)黨建和紀(jì)檢工作相關(guān)制度匯編》，新增了“民主評(píng)議黨員制度”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)制度”、“民主生活會(huì)制度”、“困難黨員幫扶制度”、“黨員先鋒模范崗”等五項(xiàng)制度，完善了廉潔制度建設(shè)。
3、在全國(guó)“紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年”期間，黨總支開(kāi)展了“重溫抗戰(zhàn)史，激發(fā)愛(ài)國(guó)情”征文活動(dòng)，并在《xx企業(yè)報(bào)》開(kāi)辟了“xx企業(yè)紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年專欄”，收到征文xx余篇，激發(fā)了黨員和員工的愛(ài)國(guó)情懷。
第四篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及計(jì)劃 2650字
卷軋機(jī)工程指揮部班子工作總結(jié)及計(jì)劃
安鋼120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程指揮部，自XX年3月19日成立以來(lái)，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子在公司的統(tǒng)一部署安排下，在各相關(guān)部門的密切配合下，不負(fù)公司重托，確保了工程建設(shè)中各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。以下是指揮部成立以來(lái)主要工作完成情況：
1、統(tǒng)籌安排，明確分工，識(shí)才用人，精心組建指揮部隊(duì)伍。
XX年3月19日，安鋼成立了由集團(tuán)公司副總經(jīng)理史美倫任指揮長(zhǎng)，由現(xiàn)任專職副指揮長(zhǎng)和公司各有關(guān)部室主要領(lǐng)導(dǎo)任兼職副指揮長(zhǎng)的120噸轉(zhuǎn)爐/爐卷軋機(jī)工程指揮部。指揮部相繼又成立了煉鋼工藝、軋鋼工藝、煉鋼設(shè)備、軋鋼設(shè)備、三電、公輔、土建、保衛(wèi)、安全、辦公室等十個(gè)專業(yè)組。XX年底，根據(jù)工作需要，先后把設(shè)備、電氣、軋鋼等三名技術(shù)骨干提為指揮長(zhǎng)助理，將部分年輕技術(shù)骨干安排到各專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，并對(duì)指揮長(zhǎng)、專業(yè)組長(zhǎng)的工作做了明確分工。
自XX年3月以來(lái)，先后從各單位抽調(diào)技術(shù)骨干100多人，接收大中專畢業(yè)生80多人，退伍兵133人，安排一煉分流職工226人，目前，指揮部總?cè)藬?shù)已達(dá)到514人。其中，中級(jí)以上職稱70人，初級(jí)44人，技師14人，優(yōu)秀操作人才32人。
為進(jìn)一步完善職工管理工作，指揮部借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，逐步建立健全了圖紙資料、檔案、勞資、計(jì)生、培訓(xùn)、安全教育、實(shí)習(xí)隊(duì)等管理規(guī)定。
另外，指揮部一直把培訓(xùn)工作放到了重要位置。XX年2月，安排了30多人次到北京自動(dòng)化院和中冶公司進(jìn)行了培訓(xùn)。XX年4月至今，針對(duì)一煉分流的226名職工和133名退伍兵，采用自編教材和外購(gòu)教材相結(jié)合的辦法，舉辦了多個(gè)培訓(xùn)班，還先后安排400多人次到第一煉軋廠、第二煉鋼廠和第二軋鋼廠等單位進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)。
2、掌握政治思想武器，努力提高指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平。
為提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論水平和決策能力，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)多種渠道、采用了多種方式。一是進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧**理論等政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并把“三個(gè)代表”重要思想和xx屆三中全會(huì)等重要會(huì)議精神在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)；二是通過(guò)參加公司組織的各種廠處級(jí)干部輪訓(xùn)，提高自身的管理水平和處理問(wèn)題能力；三是通過(guò)指揮長(zhǎng)碰頭會(huì)、指揮部各種例會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子互通信息，群策群力，發(fā)現(xiàn)并解決工程建設(shè)中的棘手問(wèn)題；四是做好上傳下達(dá)的“紐帶”，從公司“三步走”戰(zhàn)略的大局出發(fā)，做好宣傳動(dòng)員工作，為工程建設(shè)裝備強(qiáng)悍的思想武器。五是認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及公司的有關(guān)規(guī)定，提高和加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律的自覺(jué)性。
3、克服重重困難，確保了技術(shù)交流、設(shè)計(jì)審查、設(shè)備招標(biāo)、訂貨等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
因受整個(gè)鋼鐵行業(yè)一度投資過(guò)熱影響，設(shè)計(jì)院、制造廠任務(wù)量爆滿，給指揮部帶來(lái)了相當(dāng)大的壓力，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子保持清醒頭腦，做好指揮部全體人員的思想工作。正是在強(qiáng)大的思想動(dòng)力下，指揮部許多同志兢兢業(yè)業(yè)，不辭勞苦，抱著熱心為工程服務(wù)的精神，犧牲無(wú)數(shù)個(gè)星期天、節(jié)假日，同國(guó)內(nèi)外相關(guān)廠家進(jìn)行了技術(shù)交流和談判、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)備訂貨等工作。
目前，鐵水預(yù)處理、精煉、連鑄、軋鋼等工藝上的詳細(xì)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)已全部結(jié)束，加熱爐、卷取爐等部分遺留問(wèn)題也同設(shè)計(jì)院做了充分討論。設(shè)備上通過(guò)實(shí)地考察，詳細(xì)了解了廠家裝備情況、用戶設(shè)備運(yùn)行情況，并組織進(jìn)行了同煉鋼設(shè)備、連鑄設(shè)備及軋鋼設(shè)備等制造廠家的技術(shù)交流，先后簽訂了軋鋼設(shè)備120t轉(zhuǎn)爐、1300t混鐵爐、lf/vd爐、輥道、吊具、動(dòng)補(bǔ)裝置等100多項(xiàng)合同。截止目前，完成設(shè)備訂貨29000多噸，總合同額達(dá)20多億元。
4、狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制、施工安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保土建施工按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃穩(wěn)妥推進(jìn)。
從XX年11月10日廠房柱基正式動(dòng)工以來(lái)，指揮部協(xié)調(diào)各施工單位保質(zhì)量，搶進(jìn)度，克服施工生產(chǎn)交叉、高空架線改道，舊廠房拆遷、圖紙資料滯后，以及氣候影響等一系列困難，于XX年4月1日順利立起了第一根廠房柱。
目前，軋鋼區(qū)樁基完成491根，占總數(shù)的99%；軋鋼區(qū)承臺(tái)完成135個(gè)，占總數(shù)的95%；鋼結(jié)構(gòu)制作完成約5000噸；廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝完成約2800噸。煉鋼連鑄區(qū)經(jīng)過(guò)緊張地質(zhì)勘探、土建施工，第一根廠房柱已于XX年7月16日順利吊裝，目前煉鋼連鑄區(qū)吊裝完成15根廠房柱。
5、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)辦法，做到公平、公開(kāi)、公正，最大限度地維護(hù)安鋼利益。
由于工程涉及設(shè)備臺(tái)套之多、設(shè)備造價(jià)之高，對(duì)安鋼來(lái)說(shuō)都是前所未有的，指揮部全體人員在招標(biāo)過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)辦法，做到了公開(kāi)、公平、公正，不吃請(qǐng)、不收禮，杜絕一切違反公司規(guī)定的不良行為和不正之風(fēng)。
目前，工程的土建施工已進(jìn)入高峰期，圖紙資料催要，部分設(shè)備訂貨，主要設(shè)備的監(jiān)制、催貨等任務(wù)更加艱巨，一些設(shè)備的安裝工作也將逐步展開(kāi)，人員培訓(xùn)更是迫在眉睫，針對(duì)工程進(jìn)展情況，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)下一步主要工作做了以下安排：
1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，確保指揮部各項(xiàng)工作順利實(shí)施。認(rèn)真組織各種政治理論學(xué)習(xí)，充分利用公司各部門下發(fā)的學(xué)習(xí)材料，通過(guò)指揮長(zhǎng)碰頭會(huì)、指揮部例會(huì)及其他方式傳達(dá)、宣傳公司精神，教育、引導(dǎo)職工擺正心態(tài)，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒頭腦，不忘肩上責(zé)任重大，確保工程建設(shè)的各項(xiàng)工作順利實(shí)施。
2、繼續(xù)加大職工隊(duì)伍建設(shè)和人員培訓(xùn)力度。隨著工程進(jìn)展，職工隊(duì)伍建設(shè)越顯重要，為此，指揮部將做到職工隊(duì)伍建設(shè)與工程進(jìn)展同步，實(shí)習(xí)和培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試相結(jié)合，爭(zhēng)取培養(yǎng)一批高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為順利投產(chǎn)和早日達(dá)產(chǎn)提供技術(shù)保障。另外，在做好內(nèi)部實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作的同時(shí)，指揮部還將結(jié)合實(shí)際情況，有計(jì)劃地安排部分人員到國(guó)內(nèi)外相似生產(chǎn)線進(jìn)行對(duì)口培訓(xùn)。
3、努力做好設(shè)計(jì)院及各施工建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作。在進(jìn)入施工高峰期后，指揮部將配合公司各相關(guān)單位，做設(shè)計(jì)院的圖紙資料催要工作，組織好施工單位的安全文明施工，并進(jìn)一步督促監(jiān)理公司，繼續(xù)抓好質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制、安全文明施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃穩(wěn)妥有序推進(jìn)
4、繼續(xù)高質(zhì)量完成國(guó)內(nèi)外相關(guān)廠家的技術(shù)交流、設(shè)計(jì)審查以及配套設(shè)備的招標(biāo)工作。目前，主體設(shè)備招標(biāo)大部分已經(jīng)完成，尚有少量設(shè)備沒(méi)有招標(biāo)。將制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃，對(duì)具有招標(biāo)條件的要盡可能早地完成招標(biāo)工作，不能因國(guó)內(nèi)設(shè)備訂貨問(wèn)題拖整個(gè)工程的后腿。
5、做好催貨和設(shè)備監(jiān)督制造工作。鑒于目前設(shè)備制造廠任務(wù)量較重的實(shí)際情況，指揮部派出得力人員到主要設(shè)備制造廠跟蹤催貨、監(jiān)督制造，確保設(shè)備的按期交貨。
6、開(kāi)展“廉正承諾”活動(dòng)，并落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子將把“廉正承諾”活動(dòng)貫穿到工程建設(shè)的全過(guò)程，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起統(tǒng)籌部署，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定，做到公開(kāi)、公平、公正，確保安鋼的利益不受損害，并盡可能地為工程建設(shè)節(jié)約資金。
第五篇 企業(yè)總經(jīng)理辦公室工作總結(jié)明年工作計(jì)劃 1900字
XX年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力協(xié)作下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，總經(jīng)辦服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排，著重圍繞行政事務(wù)管理、人力資源管理、辦公室管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方。為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
XX年工作總結(jié)
一、立足服務(wù)，提高效率，努力做好各項(xiàng)工作
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。今年公司董事會(huì)換屆后，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在總經(jīng)辦工作多年，相關(guān)部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極辦理各類證件。通過(guò)努力，我只用了很短的時(shí)間，辦好了企業(yè)法人更換以及南京保健滋補(bǔ)品廠注銷手續(xù)。
2、辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn);如果沒(méi)有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。我們緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的這個(gè)總目標(biāo)，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事項(xiàng)的工作程序，并對(duì)相關(guān)工作做了詳細(xì)的規(guī)定。使辦公室每個(gè)成員知道哪些能辦，哪些不能辦;哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài);哪些可以用印，哪些不該用印;做到辦事有規(guī)定，不越“雷池”、破規(guī)矩。
3、做好公司股東會(huì)、董事會(huì)及其gmp認(rèn)證期間的會(huì)務(wù)服務(wù)工作，落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料、會(huì)議服務(wù)等工作。
二、抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)管理工作
1、把企業(yè)管理向縱深推進(jìn)。今年公司加大企業(yè)管理等各方面的考評(píng)工作，我們配合相關(guān)職能部門，檢查、監(jiān)督、考核，掌握第一手資料，強(qiáng)化部門工作責(zé)任意識(shí)，持之以恒抓好公司企業(yè)管理工作。緊貼公司年度工作目標(biāo)及各部門月度工作目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容，抓落實(shí)。同時(shí)與相關(guān)部門配合，對(duì)考核指標(biāo)，責(zé)任到部門、責(zé)任到人，強(qiáng)化督辦、檢查與情況通報(bào)，有力的推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)完成。
2、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用，繼續(xù)做好降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。對(duì)辦公室控制的電話、油耗等費(fèi)用，我們?cè)谑褂眠^(guò)程中按月度報(bào)計(jì)劃和領(lǐng)用，對(duì)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的使用部門、使用者，共同分析查找原因，杜絕不合理的超支，使各項(xiàng)費(fèi)用一直處于控制狀態(tài)，各項(xiàng)費(fèi)用也有一定的降低。
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
1、能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作。 由于對(duì)工作，總是喜歡追求完美，所以總不敢掉以輕心，總在不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、掌握新的技能，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠更加從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
XX年工作計(jì)劃
1、組織實(shí)施辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)全室人員的工作積極性，督促全室人員全面完成任務(wù);根據(jù)公司目標(biāo)分解辦公室工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做好指導(dǎo)組織督查考核工作。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。
2、貫徹落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室各人員根據(jù)工作目的、性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會(huì)，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
3、組織、協(xié)助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)的制定、執(zhí)行。
4、組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿提供材料，及時(shí)擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。
5、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，及時(shí)反饋處理意見(jiàn)，做好信息綜合分析、動(dòng)態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作，依公司主要活動(dòng)為主線，編寫公司年度大事記。
6、根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排，搜集研究國(guó)家及地方政府部門對(duì)藥品生產(chǎn)與銷售、臨床實(shí)驗(yàn)、藥用輔料開(kāi)發(fā)、專家建設(shè)、科技園區(qū)建設(shè)等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù)，協(xié)助各部門加快工作進(jìn)度。
7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開(kāi)展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)具體工作目標(biāo)，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實(shí)事求實(shí)得出調(diào)研結(jié)論。
第六篇 企業(yè)信息主管年度總結(jié)及今后計(jì)劃 4300字
企業(yè)信息主管年度總結(jié)及今后計(jì)劃范文
第一部分、工作總結(jié)：
從進(jìn)入公司至今，對(duì)公司、對(duì)本行業(yè)由認(rèn)識(shí)、了解到熟悉，已經(jīng)20個(gè)月了，回顧，是我來(lái)到公司的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，很榮幸也很感激能夠得到公司的肯定，任命我為信息主管。從那天起我便下定決心，要以最好的狀態(tài)為公司作我最大的貢獻(xiàn)。
在辦事處，我的工作主要分成五部分：對(duì)公司文案及數(shù)據(jù)等資料的提報(bào)；對(duì)經(jīng)理安排的工作與溝通；與經(jīng)銷商的溝通；對(duì)市場(chǎng)信息的了解及對(duì)客戶意見(jiàn)反饋的收集（含對(duì)客戶資料的整理）；對(duì)業(yè)務(wù)員工作的監(jiān)督、溝通及問(wèn)題的解決。
一、與分公司各部門的銜接
1、業(yè)務(wù)部：
辦事處系屬業(yè)務(wù)部，日常工作與業(yè)務(wù)的開(kāi)展息息相關(guān)。作為信息員，將業(yè)務(wù)員展業(yè)的情況及時(shí)、如實(shí)地向公司匯報(bào)是我主要的職責(zé)之一，這些情況我都會(huì)在日、周工作報(bào)表上一一反應(yīng)。
而對(duì)于業(yè)務(wù)人員的工作質(zhì)量，則會(huì)通過(guò)每周走訪60家客戶及電話詢問(wèn)60家客戶，以達(dá)到查漏補(bǔ)缺的監(jiān)督效果，最終將以向經(jīng)理反饋、填寫《線路檢查表》《線路檢查月度報(bào)告》《辦事處及個(gè)人月度線路評(píng)估報(bào)告》等方式上報(bào)。
在平時(shí)查閱業(yè)務(wù)人員日、周報(bào)及線路檢查的過(guò)程中，為了使業(yè)務(wù)工作的效果不斷地提高，我時(shí)刻關(guān)注著各區(qū)域客戶的資料信息及銷量，每日核查并提報(bào)《每日分銷量》，定時(shí)更新《客戶基本資料》（含《客戶基本資料卡》、《區(qū)域全渠道客戶資料匯總表》、《全渠道客戶資料細(xì)分明細(xì)表》）、填寫《非簽約二批進(jìn)銷存》并及時(shí)上報(bào)。
2、信息部：
信息部的工作大部分以報(bào)表來(lái)體現(xiàn)，對(duì)于此類的工作，需要更多的細(xì)心和耐心去進(jìn)行。我是本著三大準(zhǔn)則去進(jìn)行的：
（1）及時(shí)性：按公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)相應(yīng)的報(bào)表。如：《進(jìn)銷存動(dòng)態(tài)表》每周五17：30分前準(zhǔn)時(shí)提交，《積分評(píng)估表》于積分活動(dòng)后5天內(nèi)提交等。
（2）完整性：認(rèn)真完成報(bào)表中所需要填寫的部分，更全面地反映辦事處的工作情況，以求達(dá)到一次到位，少返工的效果。
（3）準(zhǔn)確性：這是信息工作中最基礎(chǔ)的要求。我們提報(bào)上去的每一個(gè)數(shù)字，都將影響到上層領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決定，因此，在提報(bào)之前，我必須確保需上報(bào)文件的真實(shí)、準(zhǔn)確性。
3、推廣部：
一個(gè)產(chǎn)品是否能夠在市場(chǎng)上持續(xù)暢銷，市場(chǎng)推廣起了不可或缺的作用，所以，我們應(yīng)該積極地配合公司推廣工作。我每周向業(yè)務(wù)了解各大商場(chǎng)的庫(kù)存，填寫《bc場(chǎng)進(jìn)銷存動(dòng)態(tài)表》并上報(bào)分公司。在“夏季促銷”活動(dòng)開(kāi)展期間，我負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品的申請(qǐng)、簽收、兌換及匯總上報(bào)。
協(xié)助辦事處負(fù)責(zé)人完成關(guān)于路演的一些文案上的工作，安排同事到各大跨區(qū)店收集銷售情況、資料，并匯總提報(bào)公司。
4、財(cái)務(wù)部：
辦事處工作中難免產(chǎn)生費(fèi)用，如何讓公司一目了然我們費(fèi)用由來(lái)去向呢？這時(shí)我們必須主動(dòng)積極地配合財(cái)務(wù)部的工作。日常主要是三部分的對(duì)接：
（1）配合完成經(jīng)銷商代墊費(fèi)用對(duì)賬：每次活動(dòng)中向經(jīng)銷商借出的費(fèi)用及公司對(duì)代墊費(fèi)用的返還，都一一地詳細(xì)記錄，便于月底與經(jīng)銷商核對(duì)《經(jīng)銷商代墊費(fèi)用對(duì)賬單》上報(bào)公司。
（2）經(jīng)銷商的訂貨打款情況：以清晰地了解經(jīng)銷商銷售任務(wù)量的完成進(jìn)度。
（3）積分、推廣活動(dòng)費(fèi)用的核銷及辦事處日常費(fèi)用的報(bào)銷：與財(cái)務(wù)部溝通，清晰了解各項(xiàng)費(fèi)用的核銷流程，盡快完成活動(dòng)的尾聲工作，減少費(fèi)用的堆積以減少各方面的工作壓力。
5、行政部：?jiǎn)T工檔案的管理
6、品牌組：競(jìng)品信息上報(bào)、品牌活動(dòng)推廣
7、稽查組：沖貨查碼的物流的溝通及假企業(yè)信息的上報(bào)
二、對(duì)經(jīng)理安排的工作與溝通
一個(gè)稱職的信息員，應(yīng)該是辦事處負(fù)責(zé)人的得力助手。有足夠的能力去分擔(dān)負(fù)責(zé)人的工作，才能讓負(fù)責(zé)人留有清晰的頭腦去專注地解決辦事處及市場(chǎng)上的問(wèn)題。
因此，我會(huì)認(rèn)真地對(duì)待經(jīng)理交辦的事情，協(xié)助經(jīng)理整理日常上的工作：
1、收集并整理市場(chǎng)銷量數(shù)據(jù)：
為了第一時(shí)間了解各區(qū)域的銷售情況，更及時(shí)地對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)作出判斷及整理，我會(huì)在每一個(gè)銷售周期后及時(shí)與經(jīng)銷商溝通，提取各區(qū)域的分銷量，整理提報(bào)給經(jīng)理。
2、匯總地區(qū)之間貨流情況及沖貨投訴：
對(duì)于知名產(chǎn)品，區(qū)域間沖貨一直是難以解決的問(wèn)題。為了減少?zèng)_貨事件的發(fā)生，更好地管理區(qū)域銷售情況，我們將每一次的沖貨投訴、被投訴事件一一記錄，清晰地了解貨流的動(dòng)態(tài)。我們除了讓各個(gè)業(yè)務(wù)每人的展業(yè)手冊(cè)里留有本區(qū)域的詳細(xì)批號(hào)，同時(shí)也將本區(qū)批號(hào)發(fā)至常有貨流交涉的辦事處，以達(dá)到更快捷、更便利工作的效果。
三、與經(jīng)銷商的溝通（主要是在數(shù)據(jù)方面）
每天保持與經(jīng)銷商溝通了解當(dāng)天的分銷情況，及時(shí)將公司的促銷活動(dòng)等通知知會(huì)經(jīng)銷商。同時(shí)了解其大致的進(jìn)貨打款意圖，便于負(fù)責(zé)人及時(shí)協(xié)商溝通。
四、對(duì)市場(chǎng)信息的了解及對(duì)客戶意見(jiàn)反饋的收集（含對(duì)客戶資料的整理）在線路檢查的過(guò)程中，除了對(duì)業(yè)務(wù)員工作情況的監(jiān)督，同時(shí)也了解到更多的市場(chǎng)信息。
五、業(yè)務(wù)員工作的監(jiān)督、溝通及問(wèn)題的解決
對(duì)于信息員，檢查及監(jiān)督業(yè)務(wù)員的工作請(qǐng)況是比較重要的工作之一。而對(duì)于業(yè)務(wù)員的工作狀況，我是在平時(shí)的溝通及線路檢查的過(guò)程中了解的。一般情況下，每個(gè)區(qū)域由一個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，要將大片區(qū)做好，必須由各個(gè)區(qū)域的成績(jī)拼湊，缺一不可。因此，在我們的銷售團(tuán)隊(duì)中，不允許出現(xiàn)“魚目混珠”的情況。
對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員我們都有著統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，不同的應(yīng)對(duì)辦法：
1、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)：
（1）周一至周五上午8：30準(zhǔn)時(shí)到達(dá)辦事處，點(diǎn)到，提交日、周報(bào)，開(kāi)晨會(huì)。每次遲到我們都會(huì)根據(jù)遲到的頻率給予處罰。
（2）所提交的日、周報(bào)，我們都要求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成，進(jìn)一步地提高工作質(zhì)量，同時(shí)達(dá)到個(gè)人修養(yǎng)逐步優(yōu)化。
（3）按公司要求去監(jiān)督業(yè)務(wù)員線路的拜訪：完整規(guī)范填寫客服卡；做好生動(dòng)化陳列展示；與客戶保持良好的客情；到位執(zhí)行陳列等活動(dòng)費(fèi)用的派發(fā)等。
2、不同的應(yīng)對(duì)方法：
業(yè)務(wù)員入職時(shí)間有先后，為了使大家的工作盡可能向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，我們還采取了分組互助的展業(yè)方式去進(jìn)行。
下面我重點(diǎn)講一下檢查線路的過(guò)程中遇到的情況及解決辦法：
（1）電話號(hào)碼有誤
這是電話檢查中比較常出現(xiàn)的情況，由于客戶資料不常更新或沒(méi)有經(jīng)過(guò)核實(shí)，上報(bào)的資料過(guò)期或錯(cuò)誤。因此我們要求業(yè)務(wù)員在拜訪客戶的時(shí)候核對(duì)客戶資料，以保證資料真實(shí)、完整。
（2）線路客戶資料調(diào)整而未能及時(shí)更新
在覃經(jīng)理的指點(diǎn)下，通過(guò)區(qū)域的熟悉，從起我查看線路情況都盡量是獨(dú)立完成全線檢查的。但在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分線路客戶以作調(diào)整，而業(yè)務(wù)員卻未上報(bào)的，對(duì)線路的檢查造成阻礙，同時(shí)也對(duì)檢查的結(jié)果造成影響。因此我們要求線路資料調(diào)整的，必須及時(shí)上報(bào)更新，若發(fā)現(xiàn)有更換線路資料而未能上報(bào)的我們都會(huì)進(jìn)行處罰，處罰方式按5元/家計(jì)算。
（3）服務(wù)卡資料填寫不完整
在線路檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，一些客戶的基本資料未完整填寫完畢，特別是在區(qū)域工作交接的時(shí)候。我會(huì)把客戶服務(wù)卡缺漏的網(wǎng)點(diǎn)一一記錄，要求業(yè)務(wù)員在一周內(nèi)填補(bǔ)完整并拍照反饋。
（4）日?qǐng)?bào)填寫時(shí)間與服務(wù)卡簽到時(shí)間不相符
對(duì)于“日?qǐng)?bào)填寫時(shí)間與服務(wù)卡簽到時(shí)間不相符”的情況，我們會(huì)對(duì)當(dāng)區(qū)業(yè)務(wù)作出嚴(yán)重警告。
（5）活動(dòng)陳列網(wǎng)點(diǎn)生動(dòng)化建設(shè)不明顯
對(duì)于附費(fèi)用的活動(dòng)陳列網(wǎng)點(diǎn)，我們希望其能夠充分展示出我司產(chǎn)品，特別對(duì)旗艦店的期望值是比較高，要求盡量要掛上小吊旗、小掛架、圍擋、63（82）排面、整排冰柜。因此我們要求業(yè)務(wù)員要充分利用費(fèi)用陳列時(shí)期與客戶建立良好的客戶，希望配合維護(hù)各種生動(dòng)化工具，如網(wǎng)點(diǎn)生動(dòng)化離期望值相差較大的將作出批評(píng)。
第二部分、個(gè)人情況總結(jié)
1、自身素質(zhì)的提升。
伴著每天忙碌地工作節(jié)拍，日歷已經(jīng)在不覺(jué)中翻了一年，回望轉(zhuǎn)眼即逝的，至今的我，仍然被這個(gè)富有凝聚力極強(qiáng)的大家庭特有的“有能量，無(wú)限量”精神鼓舞、感染著。年輕人總是被賦予勇于挑戰(zhàn)自我，釋放能量沖勁的新興一代，而我們公司也一直倡導(dǎo)的是激發(fā)年輕人的能量與活力，正是這樣的品牌精神激勵(lì)著我去克服工作中存在的困難，努力去吸收新知識(shí)的注入，不停地完善自身的不足。在一年多時(shí)間的工作與鍛煉中，使我看到了企業(yè)人是如何從壓力中尋找動(dòng)力，從務(wù)實(shí)的工作中尋找成功的輕快。
“激發(fā)潛能，超越極限”一直被企業(yè)人所倡導(dǎo)著，而作為企業(yè)家庭中一份子的我，不僅要始終貫穿著這一理念，而且要以實(shí)際行動(dòng)去落實(shí)。意識(shí)決定差距，文化決定水準(zhǔn)。在日后的工作中，需要多方面去加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)，虛心向各新老同事學(xué)習(xí)，感謝公司為我們安排“網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院”這先進(jìn)的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，讓我們以不停頓的步伐與時(shí)俱進(jìn)，在閱讀方方面面的知識(shí)中，開(kāi)拓視野。認(rèn)真總結(jié)每一天的工作得失之訓(xùn)，多方位、多角度地思考目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀。努力要求自己不斷進(jìn)取，加強(qiáng)自身素質(zhì)的鍛煉。
2、工作能力的提升。
（1）感謝領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)栽培，使我不僅在工作能力上或?yàn)槿颂幨露加辛孙w躍的提升，同時(shí)感謝各同事對(duì)我工作中提出的意見(jiàn)和鼓勵(lì)，這成為我在工作中不斷積蓄的動(dòng)力。
（2）excel表、word文檔運(yùn)用能力的提升。閱讀相關(guān)制表技巧的書籍，并付諸于實(shí)際工作中，使得日常匯總工作效率得到明顯的提升。
（3）溝通能力的提升。了解掌握溝通內(nèi)容，理清數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，與各辦溝通核對(duì)資料及每次進(jìn)銷存提報(bào)的差異。
（4）系統(tǒng)運(yùn)用能力的提升。能熟練的運(yùn)用系統(tǒng)輔助日常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，使工作更快捷便利。
盡管每一項(xiàng)工作都比較繁瑣，但是每一次都是對(duì)個(gè)人耐力和能力的挑戰(zhàn)，也積極地激發(fā)了個(gè)人工作能力的提高，在本年度中期的考核當(dāng)中升為信息主管職位，對(duì)于我個(gè)人的能力和勞動(dòng)給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓我更加增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)公司的向心力，從那天起我便下定決心，要以最好的狀態(tài)為公司作我最大的貢獻(xiàn)。
3、工作仍需加強(qiáng)方面。
（1）工作繁多、瑣碎時(shí)必須使有效地工作管理方式去統(tǒng)籌規(guī)劃，并能合理地安排時(shí)間，分清事情的輕與重，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
（2）對(duì)于數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，需要再增強(qiáng)聯(lián)想數(shù)與數(shù)的關(guān)系性、連貫性，全面地深入地去思考，看待問(wèn)題。對(duì)于每一項(xiàng)工作，都需要系統(tǒng)地總結(jié)，這方面是我們辦事處負(fù)責(zé)人的強(qiáng)項(xiàng)，希望多加學(xué)習(xí)。
（3）推廣工作雖然并不由我負(fù)責(zé)，但作為辦事處的信息主管，我希望能夠做到面面俱到，使辦事處的工作得以更為順利地展開(kāi)。
第三部分、年工作規(guī)劃
1、負(fù)責(zé)辦事處與公司各部門的日常事務(wù)對(duì)接工作，向城市經(jīng)理及時(shí)傳遞公司的各項(xiàng)政策和信息；按時(shí)、準(zhǔn)確的向公司各部門上交公司需要的文件資料；負(fù)責(zé)辦事處日常數(shù)據(jù)資料的輸入、登記與核實(shí)，協(xié)助城市經(jīng)理完成辦事處日常各項(xiàng)文案工作；維系與分公司之間的良好互動(dòng)，更清晰地了解公司的發(fā)展方向并帶動(dòng)辦事處各人員齊步并進(jìn)。
2、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)與管理技巧，使工作更順利更全面。
3、加強(qiáng)對(duì)銷售數(shù)據(jù)的管控與監(jiān)督，及時(shí)向公司反饋市場(chǎng)最新動(dòng)向。
4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程監(jiān)督檢查的執(zhí)行，就存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給城市經(jīng)理并落實(shí)整改計(jì)劃，并完成月底線路檢查總結(jié)文件上報(bào)公司業(yè)務(wù)部；
5、規(guī)范業(yè)務(wù)員線路的管理制度及方法，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感且自發(fā)完成自己本分工作。
6、在原有工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸及更多方面的工作，做到多元全面發(fā)展。
每一年都是令人感慨的一年，每一天都是使人振奮的一天，希望在年接下來(lái)的日子里，我們活得更加精彩！
第七篇 企業(yè)黨建工作總結(jié)及工作計(jì)劃 4350字
企業(yè)黨建工作總結(jié)及工作計(jì)劃
20xx年，公司黨委在市委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以十八精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的方針政策，立足礦區(qū)實(shí)際，大力抓好黨建，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)礦區(qū)各項(xiàng)工作全面發(fā)展，取得了較好成績(jī)，現(xiàn)將20xx年全面的黨建工作總結(jié)如下：
一、明確目標(biāo)，推進(jìn)“四好班子”建設(shè)
我礦區(qū)深刻認(rèn)識(shí)到，要抓好黨建工作，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過(guò)明確目標(biāo)，落實(shí)措施，推進(jìn)“四好班子”建設(shè)。一是調(diào)整充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)班子，按照“一崗雙責(zé)”要求，配齊了黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了班子及一把手職責(zé)。二是加強(qiáng)了對(duì)黨政工班子的考核管理。按照同布置、同檢查、同考核的管理辦法，逐月對(duì)班子進(jìn)行考核評(píng)比，促進(jìn)了“四好班子”建設(shè)。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，班子成員之間能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)重大問(wèn)題實(shí)行集體討論決策，調(diào)動(dòng)了全體班子成員的工作積極性，增強(qiáng)了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
二、加強(qiáng)管理，促進(jìn)黨組織建設(shè)
加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量，發(fā)展新黨員，為黨增添新鮮血液，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在實(shí)際工作中，既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。要求每個(gè)黨員既做政治上的強(qiáng)者，更當(dāng)業(yè)務(wù)上的能人。針對(duì)黨員不同崗位要求，切實(shí)增強(qiáng)黨員意識(shí)，教育每個(gè)黨員要牢記自己的黨員身份，做到黨員標(biāo)準(zhǔn)不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害。在生產(chǎn)工作崗位上一是要成為遵紀(jì)守法的標(biāo)兵;二是要做管理上的骨干、學(xué)習(xí)上的模范;三是在急、難、險(xiǎn)、重的緊要關(guān)頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
三、完善制度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
針對(duì)社會(huì)上存在的不正之風(fēng)與腐朽現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過(guò)健全、完善制度，建立懲防體系，杜絕不正之風(fēng)與腐朽現(xiàn)象的發(fā)生，確保礦區(qū)清正廉潔。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育課堂為載體，認(rèn)真落實(shí)“3會(huì)一課”制度。
四、文化引導(dǎo)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力
加強(qiáng)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)工作高效提速。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、總體目標(biāo)和價(jià)值觀念體系;
五、營(yíng)造和諧，群團(tuán)工作蓬勃發(fā)展
在黨建工作中，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造和諧、積極、向上氛圍，激勵(lì)員工立足崗位，努力作貢獻(xiàn)。大力開(kāi)展“扶貧幫困送溫暖活動(dòng)”，走訪慰問(wèn)困難戶，發(fā)放慰問(wèn)品及慰問(wèn)金。成立了互助儲(chǔ)金會(huì)，開(kāi)展了文體活動(dòng)、“文藝演出”等多種形式的群眾性文體活動(dòng)。
六、20xx年工作安排
1、認(rèn)真開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，提升“窗口”形象
一是加強(qiáng)黨建、三個(gè)文明工作，深入持久地開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，為礦區(qū)發(fā)展提供思想和組織保障。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理，在打造經(jīng)營(yíng)、品牌上下功夫，力爭(zhēng)質(zhì)量管理上新的臺(tái)階。三是加強(qiáng)民主管理、區(qū)務(wù)公開(kāi)工作，增加重大決策的透明度，充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)與建議，發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織在經(jīng)營(yíng)中的骨干橋梁和民主監(jiān)督作用。
2、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)
一是繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善文化建設(shè)的平臺(tái)與載體，用先進(jìn)文化鼓舞、激勵(lì)員工，提高員工綜合素質(zhì)，自覺(jué)做好工作，提升礦區(qū)形象。二是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)提高員工思想認(rèn)識(shí)、明確工作目標(biāo)，振奮工作精神，增強(qiáng)凝聚力、提高執(zhí)行力，為努力構(gòu)建和諧繁榮的礦區(qū)，為公司的建設(shè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3、深入推行精細(xì)化管理，大力提升管理水平
一是以公司“精細(xì)化管理提升年“活動(dòng)為契機(jī)，立足礦區(qū)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持“嚴(yán)格、精細(xì)、務(wù)實(shí)”的管理理念，樹立精細(xì)化意識(shí)，全面落實(shí)崗位終端責(zé)任。二是對(duì)中層以上管理人員，按責(zé)任范圍分解工作目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，做到事事定責(zé)任，事事有人管，事事能落實(shí)。并按照從易到難、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的原則，從基本制度抓起，從最關(guān)鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起，逐步向日事日畢，日事日高推行。
4、維護(hù)職工權(quán)益，提高員工幸福指數(shù)
要切實(shí)按照國(guó)家政策法規(guī)和上級(jí)部門工作精神，維護(hù)好職工權(quán)益，關(guān)心員工的衣、食、住、行，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，提高員工幸福指數(shù)。通過(guò)維護(hù)職工權(quán)益，建立穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高職工工作積極性，努力做好各項(xiàng)工作，為礦區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
20xx年，我礦區(qū)認(rèn)真努力工作，雖然在黨建工作中取得了較好的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工群眾的希望相比，還是存在一些不足與差距，需要繼續(xù)努力和提高。20xx年的黨建工作當(dāng)中，我礦區(qū)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把黨建工作提高到一個(gè)新的水平，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推向新的高潮，爭(zhēng)取做出新成績(jī)、新貢獻(xiàn)，促進(jìn)礦區(qū)整體工作提速高效，為公司的健康持續(xù)發(fā)展不斷努力奮斗。
企業(yè)黨建工作總結(jié)及工作計(jì)劃
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好！
20xx年，公司黨委堅(jiān)持以鄧x平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)黨的xx大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨員的先進(jìn)性建設(shè)，扎實(shí)有效地推進(jìn)黨員隊(duì)伍的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，組織所屬基層黨支部深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，使黨員干部的整體素質(zhì)不斷得到提高。
下面，受公司黨委的委托，我就公司黨委20xx年度工作情況及20xx年度工作計(jì)劃作如下報(bào)告：
一、公司黨委20xx年工作總結(jié)
20xx年，公司黨委在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的安排部署和工作要求，從服務(wù)企業(yè)的大局出發(fā)，認(rèn)真抓好了黨務(wù)工作，推進(jìn)了黨的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)，落實(shí)了勤廉從業(yè)，保證了黨委工作的公開(kāi)透明公正性，打造了良好的干群關(guān)系，使得黨組織的政治核心作用得到了發(fā)揮和加強(qiáng)。公司黨委重點(diǎn)抓好了以下幾項(xiàng)工作：
(一)強(qiáng)化黨員教育培訓(xùn)，強(qiáng)化思想建設(shè)
公司黨委高度重視黨員的教育培訓(xùn)工作，廣泛宣傳黨的
路線、方針、政策，加大教育引導(dǎo)力度，使廣大黨員正確地領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，提高黨員干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。20xx年組織xx大精神示范外部培訓(xùn)5人次;內(nèi)部組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的xx大精神、黨的群眾路線、中央八項(xiàng)規(guī)定等重要文件精神等15次;認(rèn)真做好入黨積極分子教育、培養(yǎng)、管理等工作，將工作成績(jī)突出、思想積極要求進(jìn)步的優(yōu)秀員工吸納到積極分子隊(duì)伍中來(lái)，公司黨委20xx年共吸納并組織7名優(yōu)秀員工參與了入黨積極分子培訓(xùn)。
(二)深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化基層組織建設(shè)
公司黨委在深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，成立了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，并立足自身實(shí)際，研究制定了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)具體實(shí)施方案，嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)環(huán)節(jié)的工作。同時(shí)在廣泛征集職工意見(jiàn)及建議的基礎(chǔ)上，圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，公司組織召開(kāi)了專題民主生活會(huì)，認(rèn)真撰寫了領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人的對(duì)照檢查材料，嚴(yán)肅認(rèn)真地開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。
公司黨委通過(guò)加快組建步伐、選優(yōu)配強(qiáng)班子、鞏固黨建陣地、建立長(zhǎng)效機(jī)制、創(chuàng)新活動(dòng)載體等措施，不斷探索和實(shí)踐，使黨在公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的覆蓋面不斷擴(kuò)大，黨在企業(yè)中凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的作用進(jìn)一步加強(qiáng)。
(三)抓好廉潔自律，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)
公司黨委認(rèn)真組織全體黨員干部學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”，充分認(rèn)識(shí)反腐__，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，要求黨員干部自重、自省、自警、自勵(lì)、廉潔奉公，將理論學(xué)習(xí)作為改善工作作風(fēng)，樹立良好形象的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，努力改造世界觀，不斷提高黨員的思想政治素質(zhì)、整體業(yè)務(wù)水平。同時(shí)強(qiáng)化班子內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行程序的監(jiān)督和制約，班子成員嚴(yán)格按照民主集中制原則多商量、多反饋，重大決策、安排都必須經(jīng)過(guò)集體討論后方能做出決定，形成了班子成員之間團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、民主的氛圍。
公司雖然暫未成立紀(jì)委，但一如繼往地做好了紀(jì)檢監(jiān)察工作，把維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，把紀(jì)檢監(jiān)察作為開(kāi)展反腐__的重要手段，建立了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)”的反腐__工作機(jī)制，維護(hù)了黨的民主集中制，保障了黨員的民主權(quán)利，提高了黨員的廉政自覺(jué)性。20xx年，全公司繼續(xù)保持了沒(méi)有黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法的良好的勤政廉政局面。
(四)認(rèn)真開(kāi)展“四群工作”，強(qiáng)化干群關(guān)系
公司嚴(yán)格按照“四群工作”的相關(guān)要求，每位領(lǐng)導(dǎo)都建立了“四群”工作聯(lián)系點(diǎn)，明確了對(duì)口聯(lián)系幫扶職工，并完善建立了民情聯(lián)系卡、民情日記、調(diào)研報(bào)告等，進(jìn)一步強(qiáng)化了干群關(guān)系。
二、公司黨委20xx年工作計(jì)劃
20xx年，公司黨委將再接再厲，繼續(xù)保持優(yōu)良作風(fēng)，用發(fā)展的眼光看待工作中存在的問(wèn)題，堅(jiān)持融入中心，服務(wù)大局，扎實(shí)有效地開(kāi)展好20xx年黨建及宣傳工作。重點(diǎn)將做好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)加強(qiáng)思想政治工作，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定
大力加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)教育。統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時(shí)要求黨員干部要進(jìn)一步深入基層，密切聯(lián)系群眾，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，努力幫助解決實(shí)際困難。堅(jiān)持以人為本，注重人文關(guān)懷，因人而異，因時(shí)而異，因地制宜，做深、做細(xì)、做實(shí)思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
(二)加強(qiáng)支部建設(shè)，提高整體素質(zhì)
進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)，深入開(kāi)展黨性黨風(fēng)、黨規(guī)黨紀(jì)、黨員干部的理想信念教育和廉潔從業(yè)教育，增強(qiáng)黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，為公司發(fā)展提供人才保證。
(三)加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)管理效益
落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，注重教育，強(qiáng)化監(jiān)督，為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制同制定、同部署、同實(shí)施和同管理，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
人員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任感，把企業(yè)反腐__任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任進(jìn)行逐層分解，緊抓落實(shí)。堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，大力開(kāi)展多種形式的示范教育和警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線。建立健全監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，積極開(kāi)展效能監(jiān)察，提高企業(yè)管理效益和社會(huì)效益。
(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展提供智力支持
堅(jiān)持把深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)長(zhǎng)期有效地開(kāi)展下去，公司將根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、提高學(xué)習(xí)效果，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、造就學(xué)習(xí)型干部，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，推動(dòng)干部員工在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，企業(yè)在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展。
(五)加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用
加強(qiáng)民主管理，深化企務(wù)公開(kāi)，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策的積極性。大力加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平。加強(qiáng)女工工作，充分發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。堅(jiān)持黨建帶工建，加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，提高為職工服務(wù)的能力和水平。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，全面加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮好黨的后備軍和突擊隊(duì)作用，全面提高公司黨建水平。
好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正逢時(shí)。同志們，讓我們?cè)谏霞?jí)黨委的正確指引下，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，充分發(fā)揮黨組織的凝心聚力作用，為公司的和諧穩(wěn)定蓄勢(shì)助力，奮勇前行！為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而不懈奮斗！
第八篇 2023年市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負(fù)工作總結(jié)和2023年工作計(jì)劃 2550字
一、2024年工作總結(jié)
2024年我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)減負(fù)工作，在市委市、政府的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門共同努力下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的“十七大精神”，以維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，減輕企業(yè)不合理負(fù)擔(dān)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為中心。結(jié)合我市實(shí)際，積極推進(jìn)政策法規(guī)宣傳建設(shè)，糾正損害企業(yè)和群眾利益的突出問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，今年主要工作如下：
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。xx年，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政主管部門，把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負(fù)的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，突出制度建設(shè)，加快體系完善，繼續(xù)開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負(fù)“回頭看”活動(dòng)，進(jìn)一步清理涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的各種收費(fèi)項(xiàng)目，加大“三亂”治理力度，切實(shí)解決企業(yè)反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。一是加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，督促有關(guān)部門規(guī)范執(zhí)法行為，制止向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)亂收費(fèi)。二是繼續(xù)開(kāi)展向企業(yè)亂檢查，亂評(píng)比、亂培訓(xùn)和強(qiáng)制企業(yè)訂購(gòu)書報(bào)刊物，音像制品等問(wèn)題，努力疏導(dǎo)，為企業(yè)排憂解難。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負(fù)工作體系逐步完善。xx年，各地按照《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理辦法》的要求，加快理順工作體制，健全工作機(jī)構(gòu)。一是基本形成了以各級(jí)企業(yè)減負(fù)機(jī)構(gòu)牽頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政管理部門具體負(fù)責(zé)，有關(guān)部門密切配合的行政工作體系。三是完善了以企業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)體系。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負(fù)制度化進(jìn)程加快。各地在實(shí)際工作中，認(rèn)真研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負(fù)工作的新情況、新特點(diǎn)，進(jìn)一步探討工作新思路，加快制定新制度，推動(dòng)減負(fù)由治標(biāo)向標(biāo)本兼治轉(zhuǎn)變。今年xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理部門樹立“大服務(wù)”觀念，轉(zhuǎn)變職能，明確責(zé)任，強(qiáng)化宣傳，注重實(shí)效，開(kāi)展價(jià)格專項(xiàng)檢查治理，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)秩序，構(gòu)建和諧社會(huì)。一是開(kāi)展了“價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)”工作，針對(duì)船舶修造業(yè)實(shí)行“兩部制”，電價(jià)提高增加生產(chǎn)用電成本，加大企業(yè)負(fù)擔(dān)的情況。深入調(diào)研，運(yùn)用價(jià)格政策，積極向上級(jí)主管部門請(qǐng)示，要求暫緩實(shí)施“兩部制”電價(jià)，政策惠及22家船舶企業(yè)，一年可為船舶修造企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)1200多萬(wàn)元；二是針對(duì)企業(yè)職工反映子女教育負(fù)擔(dān)重，開(kāi)展教育收費(fèi)專項(xiàng)檢查，有關(guān)部門組成五個(gè)工作組深入58所中小學(xué)進(jìn)行收費(fèi)情況檢查，查出違紀(jì)收費(fèi)金額50多萬(wàn)元，制止了亂收費(fèi)行為。同時(shí)按全省的統(tǒng)一要求，取消了農(nóng)村義務(wù)教育制度“一費(fèi)制”中的雜費(fèi)部分，全年可減輕家長(zhǎng)和學(xué)生負(fù)擔(dān)600多萬(wàn)元，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負(fù)“回頭看”活動(dòng)效果顯著。各地在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負(fù)“回頭看”活動(dòng)中，通過(guò)基層單位、查薄弱環(huán)節(jié)、查突出問(wèn)題，取消了一批收費(fèi)項(xiàng)目，降低了一批收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了涉及企業(yè)收費(fèi)行為。xx市強(qiáng)化服務(wù)，落實(shí)規(guī)范管理。一是把好源頭。xx年，xx市政府及相關(guān)部門保持不出臺(tái)新的收費(fèi)項(xiàng)目文件，杜絕了亂收費(fèi)現(xiàn)象；二是已經(jīng)取消的收費(fèi)項(xiàng)目不再收費(fèi)，堅(jiān)持按省政府以上有權(quán)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，全年可減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)800多萬(wàn)元。三是統(tǒng)一窗口收費(fèi)，做到收支兩條線，統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一管理，四是轉(zhuǎn)發(fā)xx市企業(yè)減負(fù)辦《關(guān)于開(kāi)展對(duì)執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰部門“以收定支”、“收支掛鉤”情況和通行車輛收費(fèi)站清理整頓情況調(diào)查的通知》，開(kāi)展調(diào)查落實(shí)整頓，沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象行為。五是開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，縮短行政審批時(shí)限，強(qiáng)化為企業(yè)服務(wù)意識(shí)。
（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負(fù)工作輿論氛圍已經(jīng)形成。各地結(jié)合《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理辦法》的貫徹，利用各種機(jī)會(huì)，運(yùn)用多種方式，加強(qiáng)企業(yè)治亂減負(fù)政策宣傳教育活動(dòng)。
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對(duì)于這些問(wèn)題，一些企業(yè)自身保護(hù)意識(shí)差，對(duì)國(guó)家有關(guān)政策了解不夠，對(duì)一些收費(fèi)是否合理，不夠明確。不敢得罪權(quán)力部門，對(duì)一些亂收費(fèi)問(wèn)題不舉報(bào)不抵制，在一定程度上縱容了亂收費(fèi)現(xiàn)象的蔓延。
二、xx年年工作安排
xx年年，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負(fù)工作要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)黨的十六大、十六屆六中全會(huì)精神，按照全國(guó)企業(yè)治亂減負(fù)工作的總體部署，以優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，加快思路創(chuàng)新，狠抓政策落實(shí)，注重標(biāo)本兼治，防止企業(yè)負(fù)擔(dān)反彈，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
（一）進(jìn)一步落實(shí)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理辦法》。市、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政管理部門要把貫徹《辦法》精神與改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展環(huán)境緊密結(jié)合起來(lái)，與推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革緊密結(jié)合起來(lái)，與改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)緊密結(jié)合起來(lái)。在各級(jí)減負(fù)辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，深入調(diào)查研究，加強(qiáng)綜合治理，及時(shí)提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負(fù)工作的意見(jiàn)和建議，力爭(zhēng)在思路上有所突破，措施上有所創(chuàng)新，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負(fù)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
（二）繼續(xù)健全有關(guān)規(guī)章制度。要繼續(xù)推行收費(fèi)公示制度、涉企執(zhí)收罰制度、收支兩條線管理制度；完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)聯(lián)系制度和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)督員制度，發(fā)揮好負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)點(diǎn)和監(jiān)督員的作用；建立和完善投訴舉報(bào)和責(zé)任追究制度，及時(shí)查處企業(yè)或群眾反映的亂收費(fèi)案件；逐步完善政府部門考核評(píng)議制度，組織企業(yè)和社會(huì)各方面對(duì)政府部門的行政行為進(jìn)行監(jiān)督。
（三）不斷完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理體系。要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負(fù)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)；逐步形成由各級(jí)減負(fù)辦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政管理部門具體負(fù)責(zé)，社會(huì)和企業(yè)廣泛參與的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理體系。有條件的地方爭(zhēng)取建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)維權(quán)中心、法律服務(wù)中心等服務(wù)機(jī)構(gòu)，及時(shí)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供政策和法律服務(wù)，維護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的合法權(quán)益。
（四）加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)擔(dān)治理力度。要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負(fù)“回頭看”活動(dòng)，圍繞重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)治理。繼續(xù)取消不合理收費(fèi)項(xiàng)目，定期公布收費(fèi)目錄。對(duì)涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的亂評(píng)比、亂培訓(xùn)、亂排序等“新三亂”發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，并在相關(guān)媒體上予以公開(kāi)曝光。
（五）深入開(kāi)展對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)負(fù)擔(dān)專項(xiàng)治理。要切實(shí)把發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)作為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措和促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重要途徑，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家支持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的一系列方針政策，全面取消影響農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的不合理政策和規(guī)定，針對(duì)企業(yè)反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，研究提出做好農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)治亂減負(fù)工作的政策和措施。
（六）切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)治亂減負(fù)政策的宣傳教育。全面總結(jié)幾年來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負(fù)工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，表彰一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治亂減負(fù)工作先進(jìn)單位和個(gè)人。繼續(xù)開(kāi)展《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理辦法》的宣教活動(dòng)，利用各種媒體和途徑宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的方針政策，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策和輿論環(huán)境。
第九篇 2023年企業(yè)黨建工作總結(jié)與計(jì)劃 1850字
20xx年，公司黨委在市委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以十八精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的方針政策，立足礦區(qū)實(shí)際，大力抓好黨建，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)礦區(qū)各項(xiàng)工作全面發(fā)展，取得了較好成績(jī)，現(xiàn)將20xx年全面的黨建工作總結(jié)如下：
一、明確目標(biāo)，推進(jìn)“四好班子”建設(shè)
我礦區(qū)深刻認(rèn)識(shí)到，要抓好黨建工作，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過(guò)明確目標(biāo)，落實(shí)措施，推進(jìn)“四好班子”建設(shè)。一是調(diào)整充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)班子，按照“一崗雙責(zé)”要求，配齊了黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了班子及一把手職責(zé)。二是加強(qiáng)了對(duì)黨政工班子的考核管理。按照同布置、同檢查、同考核的管理辦法，逐月對(duì)班子進(jìn)行考核評(píng)比，促進(jìn)了“四好班子”建設(shè)。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，班子成員之間能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)重大問(wèn)題實(shí)行集體討論決策，調(diào)動(dòng)了全體班子成員的工作積極性，增強(qiáng)了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
二、加強(qiáng)管理，促進(jìn)黨組織建設(shè)
加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量，發(fā)展新黨員，為黨增添新鮮血液，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在實(shí)際工作中，既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。要求每個(gè)黨員既做政治上的強(qiáng)者，更當(dāng)業(yè)務(wù)上的能人。針對(duì)黨員不同崗位要求，切實(shí)增強(qiáng)黨員意識(shí)，教育每個(gè)黨員要牢記自己的黨員身份，做到黨員標(biāo)準(zhǔn)不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害。在生產(chǎn)工作崗位上一是要成為遵紀(jì)守法的標(biāo)兵;二是要做管理上的骨干、學(xué)習(xí)上的模范;三是在急、難、險(xiǎn)、重的緊要關(guān)頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
三、完善制度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
針對(duì)社會(huì)上存在的不正之風(fēng)與腐敗現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過(guò)健全、完善制度，建立懲防體系，杜絕不正之風(fēng)與腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，確保礦區(qū)清正廉潔。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育課堂為載體，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度。
四、文化引導(dǎo)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力
加強(qiáng)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)工作高效提速。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、總體目標(biāo)和價(jià)值觀念體系;
五、營(yíng)造和諧，群團(tuán)工作蓬勃發(fā)展
在黨建工作中，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造和諧、積極、向上氛圍，激勵(lì)員工立足崗位，努力作貢獻(xiàn)。大力開(kāi)展“扶貧幫困送溫暖活動(dòng)”，走訪慰問(wèn)困難戶，發(fā)放慰問(wèn)品及慰問(wèn)金。成立了互助儲(chǔ)金會(huì)，開(kāi)展了文體活動(dòng)、“文藝演出”等多種形式的群眾性文體活動(dòng)。
六、20xx年工作安排
1、認(rèn)真開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，提升“窗口”形象
一是加強(qiáng)黨建、三個(gè)文明工作，深入持久地開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，為礦區(qū)發(fā)展提供思想和組織保障。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理，在打造經(jīng)營(yíng)、品牌上下功夫，力爭(zhēng)質(zhì)量管理上新的臺(tái)階。三是加強(qiáng)民主管理、區(qū)務(wù)公開(kāi)工作，增加重大決策的透明度，充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)與建議，發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織在經(jīng)營(yíng)中的骨干橋梁和民主監(jiān)督作用。
2、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)
一是繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善文化建設(shè)的平臺(tái)與載體，用先進(jìn)文化鼓舞、激勵(lì)員工，提高員工綜合素質(zhì)，自覺(jué)做好工作，提升礦區(qū)形象。二是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)提高員工思想認(rèn)識(shí)、明確工作目標(biāo)，振奮工作精神，增強(qiáng)凝聚力、提高執(zhí)行力，為努力構(gòu)建和諧繁榮的礦區(qū)，為公司的建設(shè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3、深入推行精細(xì)化管理，大力提升管理水平
一是以公司“精細(xì)化管理提升年“活動(dòng)為契機(jī)，立足礦區(qū)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持“嚴(yán)格、精細(xì)、務(wù)實(shí)”的管理理念，樹立精細(xì)化意識(shí)，全面落實(shí)崗位終端責(zé)任。二是對(duì)中層以上管理人員，按責(zé)任范圍分解工作目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，做到事事定責(zé)任，事事有人管，事事能落實(shí)。并按照從易到難、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的原則，從基本制度抓起，從最關(guān)鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起，逐步向日事日畢，日事日高推行。
4、維護(hù)職工權(quán)益，提高員工幸福指數(shù)
要切實(shí)按照國(guó)家政策法規(guī)和上級(jí)部門工作精神，維護(hù)好職工權(quán)益，關(guān)心員工的衣、食、住、行，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，提高員工幸福指數(shù)。通過(guò)維護(hù)職工權(quán)益，建立穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高職工工作積極性，努力做好各項(xiàng)工作，為礦區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
20xx年，我礦區(qū)認(rèn)真努力工作，雖然在黨建工作中取得了較好的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工群眾的希望相比，還是存在一些不足與差距，需要繼續(xù)努力和提高。20xx年的黨建工作當(dāng)中，我礦區(qū)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把黨建工作提高到一個(gè)新的水平，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推向新的高潮，爭(zhēng)取做出新成績(jī)、新貢獻(xiàn)，促進(jìn)礦區(qū)整體工作提速高效，為公司的健康持續(xù)發(fā)展不斷努力奮斗。
第十篇 公司企業(yè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃 3950字
公司企業(yè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃
20xx年由于遭受國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯，在此嚴(yán)峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒(méi)有退避，迎難而上，也取得了一定的成績(jī)。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí);加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開(kāi)展合理有效用能，實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。
(一)、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，壓縮成本控制
1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。
2、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。
3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗(yàn)，改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。
4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料，經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，督促試驗(yàn)人員正確使用儀器，注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。
7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。
8、定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，有計(jì)劃有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(二)、組織新工藝生產(chǎn)，積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽，往往會(huì)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失，如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌](méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜，一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見(jiàn)鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡。
(三)、加強(qiáng)車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少?gòu)U次品的產(chǎn)生
1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的
4。4客廢377米，綜廢率為5。4，管樁合格率為99。5%。數(shù)據(jù)表明，責(zé)廢管樁問(wèn)題主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80。1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36。5%，主要的原因是清模不到位，合模時(shí)仍留有間隙，在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不了;其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會(huì)造成;管樁缺料占16。4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒(méi)有很好地插料所致;端板傾斜占14。8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求，二是由于偏心張拉(螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9。9%，主要是由于砼料太干高速離心時(shí)因?yàn)闃额^空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們?cè)谲囬g的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng)。
2、我們要求質(zhì)檢本著公開(kāi)、公正、公平的原則，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有管樁逐一認(rèn)真檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，同時(shí)，主動(dòng)參與車間質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)巡檢力度，堅(jiān)決不讓問(wèn)題流入到下一道工序。
3、質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步，過(guò)去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，未能有針對(duì)性地解決問(wèn)題，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問(wèn)題。基于前車之鑒，20xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時(shí)向上匯報(bào)車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對(duì)應(yīng)這種想法，我們采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;針對(duì)管樁存在的缺陷適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面，并及時(shí)將之反饋到生產(chǎn)部門，落實(shí)到一線操作工身上。
5、對(duì)質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)，一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改，直至符合規(guī)范為止;二是督促裝配人員對(duì)張拉螺絲仔細(xì)檢查;三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù)。
(四)、合理有效用能，降低能源消耗
1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識(shí)，避免不必要的資源浪費(fèi)。
2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，積極開(kāi)展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。
3.20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過(guò)一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果，20xx年1月我們已經(jīng)順利通過(guò)20xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗(yàn)收。
20xx年的工作計(jì)劃
20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn)：
1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收，爭(zhēng)取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。
3、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。
5、針對(duì)原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺(tái)110kw直流電機(jī)更換成57kw交流電機(jī)，并通過(guò)變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能。
公司企業(yè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃
20xx年悄然而去，20xx年已然開(kāi)啟，從13年8月份至今在xx錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上，整整一年多的時(shí)間，工程終于圓滿竣工，回首過(guò)去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對(duì)本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，這都是我一生的財(cái)富。在嵐山項(xiàng)目上雖沒(méi)有驕人工作業(yè)績(jī)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。20xx年基本全年在xx項(xiàng)目上，通過(guò)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，施工過(guò)程中參與各個(gè)環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會(huì)審沒(méi)有參與，圖紙沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性，在施工過(guò)程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場(chǎng)很多地方不一致，設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無(wú)法滿足其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費(fèi)。在裝修過(guò)程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒(méi)及時(shí)聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時(shí)與項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系，加強(qiáng)配合，將此類問(wèn)題信息交流反饋，今后需加強(qiáng)不同的問(wèn)題類型進(jìn)行不同的分析處理。其次，就開(kāi)工準(zhǔn)備的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，要在施工過(guò)程中及時(shí)跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求材料部按材料計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行，材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)保證施工班組的施工進(jìn)度;嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工班組按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮、__、防火，作為一名現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來(lái)認(rèn)真工作，在日常的工作中對(duì)工程各分包方及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗(yàn)收。下面是我對(duì)20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作打算。
通過(guò)xx項(xiàng)目得到的經(jīng)驗(yàn)和收獲：通過(guò)在xx項(xiàng)目工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲
(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。
(二)做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。
(三)不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。
(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(五)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(六)要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去。
通過(guò)xx項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點(diǎn)，通過(guò)這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。
(二)缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，考慮問(wèn)題不夠周全。
(三)事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。
(四)對(duì)工程的成本控制沒(méi)有做到心中有數(shù)，對(duì)材料的控制沒(méi)有計(jì)劃和有效的措施，缺少計(jì)劃性和組織性。
針對(duì)20xx年工作中存在的不足， 為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個(gè)方面的工作打算：
(一)加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。
(二)業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長(zhǎng)自己的理論知識(shí)，充實(shí)自己。
(三)做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！
(四)通過(guò)不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對(duì)本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動(dòng)性和積極性。
(五)加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路。
(六)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工，把控材料嚴(yán)禁浪費(fèi)，勤于監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，把控施工質(zhì)量，做到每個(gè)工程都圓滿竣工交付。
