第1篇 主任工程師測量、工程師測量 崗位職責(zé)
一、在地測主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好測量技術(shù)工作、抓好測量方面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
二、熟悉本井田范圍內(nèi)的控制系統(tǒng)及井下的各級控制導(dǎo)線的精度。
三、負(fù)責(zé)審核各種設(shè)計圖紙和測量任務(wù)委托書，確保設(shè)計數(shù)據(jù)正確無誤，然后安排各組進(jìn)行相應(yīng)的測量工作。
四、深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場，督促檢查各測量組的測量工作和安全生產(chǎn)方面的工作。
五、抓好礦井測量、繪圖等各項測量工作，保證提供正確的圖紙資料。
六、抓好巷道日常測繪、復(fù)測和貫通工作，保證測量精度，確保貫通安全。
七、組織編制測量施工技術(shù)安全措施，定期審查礦井各種生產(chǎn)用圖的填繪和各種設(shè)計圖紙的審查，每月3號之前及時為礦各部門提供各種圖紙和資料。
八、及時掌握各掘進(jìn)頭進(jìn)尺，確立透窩距離與位置，監(jiān)督通知單發(fā)放及重大貫通的聯(lián)測。
九、抓好掘進(jìn)巷道透其他井、硐室、采空區(qū)以及向水、火、瓦斯、等危險邊界或保安煤柱邊界掘進(jìn)時，要及時向有關(guān)單位發(fā)放安全通知單。當(dāng)掘進(jìn)巷道從巷道、回采工作面和危險區(qū)域上方、下方或附近通過時，其間距小于巷道高度或?qū)挾鹊?倍時，也應(yīng)向有關(guān)單位發(fā)放安全通知單。
十、組織編制大型貫通測量設(shè)計（巖巷1500米、煤巷3000米以上），根據(jù)確定的井巷貫通測量精度，進(jìn)行貫通誤差預(yù)計，確定最佳測設(shè)方案，選擇測量儀器，確定觀測方法及限差要求，并繪制不小于1：2000貫通測量導(dǎo)線設(shè)計圖，并組織對整個貫通技術(shù)工作的實施和貫通后的精度分析、總結(jié)。
十一、督促、檢查交換圖的及時填報（每月15日和月底）及填圖質(zhì)量。
十二、負(fù)責(zé)安排當(dāng)月的掘進(jìn)工程收尺，并統(tǒng)計制表。
十三、組織建立測量成果臺帳、監(jiān)督檢查原始記錄情況、測量成果導(dǎo)線計算情況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
十四、組織整理測量資料、圖件和測量成果，抓好測量資料的上報和歸檔工作。
十五、積極參與礦事故搶險救災(zāi)工作，參與事故原因調(diào)查分析和追查處理工作，并協(xié)助事故單位制定、落實預(yù)防措施。
第2篇 放療科主任副主任崗位職責(zé)內(nèi)容
1.在院長、分管副院長領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政管理工作。
2.制訂本科室的工作計劃并組織實施,經(jīng)常督促檢查,按時總結(jié)匯報。
3.組織領(lǐng)導(dǎo)制定并貫徹各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,督促檢查福射安全,嚴(yán)防差錯事故。
4.保持與臨床科室的密切聯(lián)系,征求意見,改進(jìn)工作。
5.根據(jù)本科室人員情況,按機(jī)器排班,保證各項工作正常進(jìn)行,使病人得到及時治療。
6.定期主持、制定專業(yè)知識的計劃與講課,
組織討論疑難病例的擺位方法,經(jīng)常檢查投照質(zhì)量。
7.學(xué)習(xí)和使用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),帶領(lǐng)全科室人員開展放療新技術(shù)、新項目和科學(xué)研究。
8.制定新舊放射源的訂購和處理計劃,參加新購儀器、設(shè)備的安裝及驗收工作。
9.組織并擔(dān)任實習(xí)、進(jìn)修生的培訓(xùn)。
10.組織領(lǐng)導(dǎo)本科室醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核。
第3篇 教務(wù)處主任崗位職責(zé)
1.根據(jù)學(xué)校總體計劃精神,制訂全校教學(xué)工作計劃與實施辦法,編排、修訂校歷,布置實施性教學(xué)計劃,制定教學(xué)常規(guī)管理規(guī)則,建立與維護(hù)正常的教學(xué)秩序。
2.組織管理教學(xué)工作,領(lǐng)導(dǎo)教務(wù)處各部門貫徹教學(xué)計劃和教學(xué)大綱,制訂教學(xué)工作學(xué)期計劃,完成教學(xué)任務(wù),并組織好期中、期末和學(xué)年的教學(xué)工作總結(jié)。
3.根據(jù)學(xué)校實際及社會需要情況,制訂年度招生計劃,組織安排招生報名,考試和錄取工作,保證學(xué)校招生質(zhì)量和錄取工作的原則性。
4.檢
第4篇 物業(yè)顧問主任崗位職責(zé)
職位職能房地產(chǎn)銷售人員職位描述誠邀業(yè)界精英加入漢宇,錢景無限!短短7年,快速發(fā)展成為上海代理翹楚,現(xiàn)急需大量人才,為你提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間崗位職責(zé)銷售案場客戶接待參與產(chǎn)品推介,了解客戶需求參與銷售談判,促成交易客戶資料日常整理周邊項目市場數(shù)據(jù)整理配合團(tuán)隊工作崗位要求有強(qiáng)烈的從事銷售的愿望性格外向,善于察言觀色,有思考能力抗壓能力和挫折復(fù)原能力出色
第5篇 教學(xué)系、部主任助理工作崗位職責(zé)
1．協(xié)助系主任處理全系的行政工作。
2．協(xié)助系主任處理全系的教學(xué)工作。
3．協(xié)助系主任管理實習(xí)工作和實驗室建設(shè)工作。
4．協(xié)助系主任處理系里的其他日常工作。
第6篇 選煤廠洗選車間跟班副主任崗位工作職責(zé)
2.1? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的全面安全工作；是落實班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳的記錄工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組安全日活動的具體落實；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運行任務(wù)；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；
2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4負(fù)責(zé)班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會議：
3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，落實當(dāng)日車間工作；
3.1.2按要求組織開好班前、班后會。
3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.4每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理'三型'標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每班對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；
3.5.2每月對班組的全面管理進(jìn)行講評；
3.5.3每班審核對崗位的班評估的考核情況；
3.5.4 每班按要求作好崗位的班評估考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，洗塊炭灰分不超15%，矸中帶煤率不超0.5%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假；
5.4.6 在請假到時間后當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗
5.4.7準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第7篇 計費業(yè)務(wù)中心主任崗位職責(zé)要求
1.貫徹傳達(dá)公司和上級部門的各項精神,落實公司和上級部門的各項政策法規(guī),并根據(jù)中心的實際情況指定各項規(guī)章制度。
2.全面落實完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
3.及時掌握計費運營系統(tǒng)運行狀況,制訂相關(guān)的維護(hù)作業(yè)計劃和工程實施方案。
4.每月定期召開中心會議?？偨Y(jié)本月各系統(tǒng)運行情況和任務(wù)完成情況,提出下月份的工作重點和生產(chǎn)計劃;對工作中遇到的情況和問題加以分析,提出分析意見、解決辦法和改善措施;結(jié)合實際的工作情況,獎優(yōu)罰劣。
5.負(fù)責(zé)對中心員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育;落實生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制;定期抽
第8篇 機(jī)修副主任崗位職責(zé)
1、協(xié)助車間主任完成檢修管理工作。
2、貫徹公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定；組織制定本單位設(shè)備管理制度，對確保生產(chǎn)設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運行負(fù)直接責(zé)任。
3、檢查設(shè)備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。
4、認(rèn)真貫徹安全檢修規(guī)程，遵守各項安全管理制度。
5、加強(qiáng)設(shè)備檢查，及時清除設(shè)備缺陷和隱患，預(yù)防事故發(fā)生。
6、按照車間主任的安排參加檢修項目、實施方案和人員安排工作；編制檢修施工安全組織方案，落實施工機(jī)具、關(guān)鍵材料和備件工作。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實情況，掌握檢修進(jìn)度，及時解決檢修中存在的問題。
8、按照車間主任統(tǒng)籌安排及時組織設(shè)備搶修，確保生產(chǎn)正常運行。
9、建立健全檢修工作、各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始記錄和臺帳。
10、及時組織設(shè)備事故搶修。按“四不放過”原則，組織事故分析會，找出事故原因，提出處理意見和改進(jìn)措施。
11、負(fù)責(zé)檢修車間設(shè)備有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行工作。
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任交辦的其它工作。
第9篇 總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)投資公司
1.對總經(jīng)理辦公會議形成決議的貫徹落實、監(jiān)督執(zhí)行具有不可推卸的責(zé)任。
2.協(xié)助主辦對其部門職能的到位具有不可推卸的責(zé)任。
3.除公司管理制度有明確的規(guī)定外，總經(jīng)理辦公室主任有權(quán)創(chuàng)造性地開展工作，并隨機(jī)處理一些常規(guī)性的工作中出現(xiàn)的問題。
4.作為公司主管行政、法律、檔案、后勤事務(wù)的主要制衡部門，總經(jīng)辦主任有權(quán)為履行其相應(yīng)的職能而對公司各部門的工作進(jìn)展和制度執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
5.總經(jīng)辦主任有權(quán)在履行其部門職能的前提下，向公司總經(jīng)理、主管經(jīng)理及其他班子成員匯報自己的獨立看法和形成的建設(shè)性意見。
6.總經(jīng)辦主任有權(quán)對自己所轄的工作人員進(jìn)行選擇考核和評價，并向主管經(jīng)理及班子成員提出自己的意見，這將作為經(jīng)理辦公會研究人員變動的重要依據(jù)。
7.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，行使綜合協(xié)調(diào)管理職能，負(fù)責(zé)總經(jīng)辦的全面管理工作。
8.推進(jìn)現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)的建立和健全工作，指導(dǎo)檔案室做好檔案管理工作，管理好公司網(wǎng)站，做好公司保密工作。
9.負(fù)責(zé)總經(jīng)辦員工崗位培訓(xùn)，績效考核工作，協(xié)調(diào)人力資源部做好企業(yè)文化及相關(guān)工作。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
第10篇 系主任崗位職責(zé)
1.根據(jù)社會對人才的要求，擬訂全日制本科教學(xué)、函授教學(xué)、自學(xué)考試等專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)；擬訂專業(yè)方向，設(shè)置教學(xué)計劃，并經(jīng)學(xué)院報學(xué)校批準(zhǔn)后組織實施。
2.落實校、院下達(dá)的各項教學(xué)任務(wù)，組織教學(xué)研究和課程建設(shè)。
3.根據(jù)校、院的有關(guān)要求與規(guī)定，對教師進(jìn)行日常教學(xué)的考核。
4.負(fù)責(zé)擬定引進(jìn)人才的業(yè)務(wù)考核。
5.擬訂并實施中青年教師培養(yǎng)計劃，負(fù)責(zé)新教師上崗的指導(dǎo)與把關(guān)。
6.根據(jù)校、院的有關(guān)規(guī)定，確定教材的使用版本。
7.負(fù)責(zé)本專業(yè)各科試卷的審定。
8.根據(jù)學(xué)院統(tǒng)一安排，落實并檢査教育實習(xí)、專業(yè)實習(xí)、社會實踐等工作。
9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)或解決本系教學(xué)、科研中出現(xiàn)的其他問題。
10.完成校、院下達(dá)的其他各項任務(wù)。
第11篇 理療科主任副主任醫(yī)師崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)并參與本科室主要診斷治療、教學(xué)和科研工作。
2.掌握先進(jìn)精密儀器使用,參加疑難病例會診討論,與臨床科室共同制定診療計劃,解決本科復(fù)雜疑難技術(shù)上的問題,負(fù)責(zé)疑難病的診斷以及審簽。拓展業(yè)務(wù),提高理療的治愈率。參加意外情況的應(yīng)急搶救及處置工作,嚴(yán)防差錯事故。
3.組織并擔(dān)任教學(xué),幫助下級醫(yī)生提高專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)水平,有培養(yǎng)主治醫(yī)師解決復(fù)雜疑難技術(shù)問題的能力。
4.掌握國內(nèi)外專業(yè)新進(jìn)展、新動向,開展并指導(dǎo)下級醫(yī)生開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和科研工作,總結(jié)經(jīng)驗,撰寫學(xué)術(shù)論文。
5.副主任醫(yī)師在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下和主治醫(yī)師的指導(dǎo)下,履行主任醫(yī)師職責(zé)的相應(yīng)部分。
第12篇 班主任課程顧問崗位職責(zé)
vip鋼琴陪練課程顧問/班主任 上海劍奇企業(yè)管理有限公司 上海劍奇企業(yè)管理有限公司,劍奇 課程顧問:公司提供意向客戶通過電話溝通,安排試聽課推薦符合課程套餐完成訂單服務(wù)
班主任:負(fù)責(zé)學(xué)員排課,投訴以及定期關(guān)懷,完成二次續(xù)費指標(biāo)
客服:排課調(diào)整課程時間,監(jiān)督考勤轉(zhuǎn)接電話,處理投訴,接待學(xué)生家長咨詢問題
