項目管理部工作制度
1. 協助公司領導組織項目工程類招標及相關文件的編制,參與合同談 判,參與擬定相關合同條款,參與合同評審;
2. 組織項目建設,管理施工單位,完成項目公司制定的質量、工期、成本和安全目標;
3. 制定本部門的各項工作管理制度和流程,并對本部門員工進行考核;監(jiān)督監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法認真履行工作;
4. 負責組織對各項目施工設計圖紙的會審、提出圖紙的優(yōu)化建議;負責對接設計單位,完成施工過程中的設計變更等設計和勘察單位后期服務工作;
5. 負責對工程開工報告、施工組織設計等的審批工作;
6. 組織各類生產例會和技術交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收;審查各類工程文件;
7. 負責組織工程質量技術鑒定,對工程內部監(jiān)督資料進行審查;
8. 負責辦理項目工程簽證、進度申請、結算申請資料;
9. 負責建設工程施工現場技術問題和建設工程質量安全投訴問題的處理
10. 負責協調政府質檢和安檢等相關部門;
11. 參與重大質量事故和安全傷亡事故的調查處理;
12. 參與工程質量等級,文明工地的復核評定工作。
