井控工作十二項管理制度

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：96

井控工作十二項管理制度

一、井控分級責(zé)任制度

1、井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分，井控實行分級管理制度。按照分級管理原則，公司和鉆井隊?wèi)?yīng)分別成立井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照誰主管誰負責(zé)的原則，明確各自的職責(zé)。

2、鉆井公司應(yīng)成立由公司經(jīng)理為組長，技術(shù)安全科、技術(shù)發(fā)展部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、資產(chǎn)科、計財科、人事科和培訓(xùn)學(xué)校等部門負責(zé)人參加的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司的井控管理工作。

3、鉆井隊?wèi)?yīng)成立由井隊長為組長的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)本隊的井控管理工作。

二、井控工作檢查制度

1、鉆井班每班進行一次井控工作檢查。

2、鉆井隊每周組織一次井控工作檢查。

3、鉆井公司每月進行一次以井控為中心的安全檢查。

4、油氣田每半年組織一次井控工作檢查。

5、集團公司每年組織一次井控工作大檢查。

目的是：督促井控崗位責(zé)任制的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決次井控工作中存在的問題，杜絕井噴事故的發(fā)生。

三、井控工作例會制度

1、鉆井隊每周召開一次以井控為主的安全會議。進入目的層前及以后每日交接班，值班干部、司鉆必須布置井控工作任務(wù)，檢查講評本班井控工作。

2、公司每月組織一次以井控為中心的安全工作會議。

3、油氣田每半年召開一次井控例會。

4、集團公司每年召開一次井控工作會。

目的是：總結(jié)、協(xié)調(diào)、布置井控工作。

四、井控培訓(xùn)取證制度

凡直接指揮鉆井隊現(xiàn)場生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、鉆井隊干部、正、副司鉆、井架工、安全員、鉆臺、機房大班、泥漿組長都應(yīng)經(jīng)過井控技術(shù)培訓(xùn)，并取得“井控操作證”和“硫化氫防護技術(shù)培訓(xùn)證書”。沒有取得“井控操作證” 和“硫化氫防護技術(shù)培訓(xùn)證書”的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。

五、井控設(shè)備的安裝、調(diào)試與維護制度

1、鉆井隊?wèi)?yīng)按設(shè)計要求及《井控技術(shù)規(guī)程》（sy/t6426-2005）和《鉆井井控裝置組合配套安裝調(diào)試與維護》（sy/t5964-2006）安裝維護井控設(shè)備。

2、鉆井隊?wèi)?yīng)定人、定崗、定時對井控裝備、內(nèi)防噴工具進行檢查、維修保養(yǎng)，并認真填寫保養(yǎng)檢查記錄。

六、開工檢查驗收制度

1、鉆井隊在各次開工（開鉆）前，應(yīng)按設(shè)計要求對井控裝置進行試壓。試壓方式采用清水及試壓車，并有自動記錄裝置。

2、鉆井隊在各次開工（開鉆）前，應(yīng)向公司或甲方提出開工（開鉆）要求，由公司或甲方組織有關(guān)人員對井隊的井控裝備進行檢查驗收，并下達開工（開鉆）批準書后方可開工（開鉆）。

七、井控及硫化氫防護演習(xí)制度

1、鉆井隊?wèi)?yīng)按鉆進、起下鉆桿、起下鉆鋌、空井時發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按程序

定期進行防噴演習(xí)。

2、鉆開油氣層前和鉆開含硫化氫氣層100米前，必須進行防噴演習(xí)，演習(xí)不合格不得打開油氣層。

3、井控演習(xí)頻次要求：正常油氣井，每鉆井班每月每種工況不少于一次。重點井、含硫化氫井，井控演習(xí)可考慮適當(dāng)增加頻次。每次井控演習(xí)必須做好演習(xí)記錄，具體內(nèi)容包括：班組、時間、工況、經(jīng)過、講評、組織人、演習(xí)人等。

4、防噴演習(xí)應(yīng)通知現(xiàn)場服務(wù)的其他專業(yè)人員參加。