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工貿(mào)操作牌檢修牌管理制度

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):12

工貿(mào)操作牌檢修牌管理制度

工貿(mào)操作牌檢修牌管理制度

一、目的

為了加強(qiáng)操作與檢修之間的安全管理,避免設(shè)備與作業(yè)人員之間、生產(chǎn)與檢修過程中的人身傷害事故,特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于廠內(nèi)的要害崗位及主要機(jī)械、電氣設(shè)備的操作與檢修。

三、術(shù)語及說明

3.1操作牌:是生產(chǎn)操作人員有權(quán)操作設(shè)備的唯一指令標(biāo)牌,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制,無操作牌者不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.2檢修牌:是檢修人員在檢修時,為確保安全,設(shè)備不發(fā)生誤操作,而設(shè)立的警示標(biāo)牌。

3.3安全生產(chǎn)確認(rèn)制:就是確認(rèn)、確信、確實(shí)的總稱,即在每次操作和動作前對欲操作的對象,必須做到確實(shí)認(rèn)定,確實(shí)可行,確實(shí)準(zhǔn)確地去執(zhí)行。

3.4確認(rèn)制內(nèi)容:包括操作確認(rèn)制,聯(lián)系呼應(yīng),行走確認(rèn)制三個方面。

四、操作牌與檢修牌的管理

4.1操作牌是操作設(shè)備的唯一憑證,無操作牌者一律禁止操作設(shè)備;設(shè)備的操作員將操作牌交給其他人員后,就失去操作設(shè)備的權(quán)利。

4.2操作牌是交接班不可缺少的一部分,并隨同設(shè)備一同交接班。

4.3在正常生產(chǎn)情況下,操作牌應(yīng)當(dāng)擺放在操作室內(nèi)的固定位置,由操作員負(fù)責(zé)保存與清理表面衛(wèi)生。未經(jīng)班長或組長同意不準(zhǔn)擅自取出。如需要取出,操作牌由取走人保管,取走人送回。

4.4在正常生產(chǎn)情況下,檢修牌應(yīng)當(dāng)存放在設(shè)備檢修班組,由檢修班組長負(fù)責(zé)保存與清理表面衛(wèi)生。檢修人員接到檢修指令后應(yīng)向班組長索取檢修牌,檢修結(jié)束后負(fù)責(zé)交回檢修牌。

4.5檢修開始前,檢修人員與操作人員應(yīng)當(dāng)相互溝通,明確檢修內(nèi)容和檢修起止時間等,然后進(jìn)行操作牌與檢修牌互換。操作臺上未掛檢修牌、操作牌未從操作臺取走的,不準(zhǔn)檢修設(shè)備。

4.6檢修期間,操作牌由檢修人員保管,檢修牌則應(yīng)當(dāng)掛在操作臺上。

4.7檢修結(jié)束后,不準(zhǔn)許將工具和零件遺留在設(shè)備上,必須待所有作業(yè)人員全部撤離到安全區(qū)域后,方可互換回各自的工作牌。然后按照指令恢復(fù)正常生產(chǎn)。

4.8多個檢修工種(電工、機(jī)修工等)在同一設(shè)備上進(jìn)行檢修作業(yè)時,應(yīng)事先確定一人負(fù)責(zé)辦理工作牌交換手續(xù),并負(fù)責(zé)保管操作牌。

4.9如果拒絕將操作牌交給檢修人員,表明操作工不同意在該時間進(jìn)行檢查或修理,有爭論時由班組長或單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決,但未達(dá)成一致并互換工作牌之前,不準(zhǔn)進(jìn)行檢修作業(yè)。

4.10設(shè)備工作不正?;蚩赡馨l(fā)生事故時,技術(shù)管理部門、生產(chǎn)管理部門和有關(guān)主管人員有權(quán)拿走操作牌,并迅速通知其有關(guān)單位和人員。

4.11操作牌要妥善保管,如有丟失立即報告,未經(jīng)補(bǔ)發(fā)前,該設(shè)備禁止使用,特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理同意、并辦臨時手續(xù)后方可使用。

工貿(mào)操作牌檢修牌管理制度

一、目的為了加強(qiáng)操作與檢修之間的安全管理,避免設(shè)備與作業(yè)人員之間、生產(chǎn)與檢修過程中的人身傷害事故,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于廠內(nèi)的要害崗位及主要機(jī)械、…
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