海龍供電公司干部管理標(biāo)準(zhǔn)

1 主題內(nèi)容與適用標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司干部管理職能、干部管理內(nèi)容與方法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司干部管理工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,適用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

《*中央關(guān)于印發(fā)<黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選撥任用工作暫行條例>通知》

濟(jì)南供電公司《干部管理標(biāo)準(zhǔn)》

3 管理職能

3.1 主管部室

人事部是公司干部管理的主管部門(mén)。

3.2 職責(zé)

3.2.1 負(fù)責(zé)中層干部的考察和任免工作。

3.2.2 負(fù)責(zé)干部調(diào)配工作。

3.2.3 負(fù)責(zé)干部獎(jiǎng)懲工作。

3.2.4 負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)工作。

3.2.5 負(fù)責(zé)干部檔案管理工作。

3.2.6 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審工作。

3.2.7 負(fù)責(zé)后備干部的選撥、上報(bào)工作。

3.3 權(quán)限

3.3.1 有權(quán)了解干部的德才等各方面的情況。

3.3.2 有權(quán)提出干部任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲的意見(jiàn)。

3.3.3 有權(quán)提出調(diào)整和充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)。

4 管理內(nèi)容與要求

4.1 干部任免

4.1.1 中層干部由經(jīng)理提名或黨委推薦人選,經(jīng)人事部考察,競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層干部由參評(píng)小組提出意見(jiàn),并征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后提交公司黨委會(huì)研究決定,行政中層干部由經(jīng)理聘任,以公司行政文件公布,黨群中層干部由黨委任命,以公司黨委文件公布,然后報(bào)市公司人事部備案。

4.1.2 干部任免材料存入本人檔案。

4.2 干部調(diào)配

龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實(shí)施

q/302z-203.001-2007

4.2.1 本單位內(nèi)部的干部調(diào)出,首先由本人申請(qǐng),說(shuō)明原因,由所在部門(mén)簽署意見(jiàn)后,報(bào)人事部核實(shí),然后經(jīng)公司黨委會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后,再報(bào)市公司人事部批準(zhǔn),方可辦理調(diào)出手續(xù)。

4.2.2 本單位內(nèi)部干部調(diào)動(dòng),首先由需要調(diào)入或調(diào)出的單位,提出意見(jiàn)報(bào)人事部,人事部根據(jù)工作需要提出意見(jiàn)征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意后由公司黨委會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,同意后,方能辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

4.2.3 人事部每年向市公司人事部提出大、中專生需求計(jì)劃。根據(jù)市公司下達(dá)的大、中專生分配計(jì)劃,接收和安排大、中專生的工作。

4.2.4 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部退伍士兵由龍海市安置辦負(fù)責(zé)分配,人事部按照市公司下達(dá)的接收計(jì)劃進(jìn)行接收安置。

4.3 干部考察

4.3.1 干部考察是經(jīng)常性的工作,通過(guò)不同形式和渠道,隨時(shí)了解和掌握干部的思想狀況和表現(xiàn),考察工作是采取定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行。

4.3.2 干部考察主要考察干部的德、能、勤、績(jī)、四個(gè)方面的表現(xiàn)?？疾旆譃槠綍r(shí)考察、集中考察、跟蹤考察和年度考核。

4.3.3 干部考察工作要深入群眾,調(diào)查研究,廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),全面了解干部的實(shí)際表現(xiàn),防止偏聽(tīng)偏信,堅(jiān)持實(shí)事求是客觀公正的原則。

4.4 干部獎(jiǎng)懲

4.4.1 中層干部獎(jiǎng)懲事項(xiàng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出,人事部會(huì)同有關(guān)部門(mén)核查并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),提交黨委會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。中層干部的經(jīng)濟(jì)處罰、政紀(jì)處分提交經(jīng)理辦公會(huì)研究決定;誡勉、責(zé)令辭職、免職、黨紀(jì)處分提交黨委會(huì)研究決定。

4.4.2 干部獎(jiǎng)懲的材料及時(shí)存入本人檔案。

4.5 干部培訓(xùn)

4.5.1 負(fù)責(zé)按照上級(jí)布置,組織干部參加各類(lèi)培訓(xùn)。

4.5.2 配合有關(guān)部室提出年度干部培訓(xùn)計(jì)劃。

4.6 干部考核

4.6.1 按照干部年度考核制度的規(guī)定,由本人寫(xiě)出年度述職報(bào)告,分別由分管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)意見(jiàn)并經(jīng)公司黨委研究后,做出考核結(jié)論。

4.6.2 按照中層干部離任審計(jì)的有關(guān)規(guī)定,配合有關(guān)部門(mén)對(duì)工作調(diào)動(dòng),職務(wù)變動(dòng)的干部進(jìn)行離任審計(jì)。

4.6.3 干部考核結(jié)果作為干部任免、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

4.7 干部統(tǒng)計(jì)

4.7.1 負(fù)責(zé)每年一次的干部年報(bào)工作。

4.7.2 統(tǒng)計(jì)工作要做到數(shù)字準(zhǔn)確,分類(lèi)清楚,上報(bào)及時(shí),符合上報(bào)規(guī)定。

龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實(shí)施

q/302z-203.001-2007

4.8 檔案管理

4.8.1 干部檔案由人事部負(fù)責(zé)管理。

4.8.2 干部檔案的保管工作,主要是做好檔案材料的收集和補(bǔ)充。

4.8.3 負(fù)責(zé)建立干部檔案借閱制度,嚴(yán)格借閱手續(xù)。

4.9后備干部管理

4.9.1 在廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)民主推薦提出名單。

4.9.2 人事部將進(jìn)行全面考察,寫(xiě)出考察材料并征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后報(bào)公司黨委集體討論,確定公司級(jí)后備干部名單及中層后備干部名單。

4.9.3 按照市公司要求呈報(bào)人事部,同時(shí)有側(cè)重的培養(yǎng)、鍛煉。

4.9.4 人事部結(jié)合每年考察領(lǐng)導(dǎo)班子,對(duì)后備干部重點(diǎn)考察,提出使用意見(jiàn),并根據(jù)考察情況進(jìn)行調(diào)整充實(shí)后備干部名單。

4.9.5 建立后備干部考核檔案,后備干部的各種表格、材料齊全。

4.10 干部日常管理工作

4.10.1 負(fù)責(zé)辦理干部的離、退休手續(xù)。

4.10.2 負(fù)責(zé)各類(lèi)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)考試、考核、評(píng)審、申報(bào)等工作。

5檢查與考核

5.1 干部管理工作由市公司人事部負(fù)責(zé)檢查并對(duì)下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核。

5.2 干部管理日常工作由黨委書(shū)記負(fù)責(zé)檢查考核。

5.3 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。