地產(chǎn)控股培訓(xùn)師資管理工作指引

地產(chǎn)控股公司培訓(xùn)師資管理工作指引

一、內(nèi)部講師管理辦法

1.定義:內(nèi)部講師是指zz內(nèi)部除負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)外,還擔(dān)任部分培訓(xùn)課程教學(xué)的員工。zz鼓勵(lì)各單位高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干、職能部門(mén)優(yōu)秀專業(yè)人士等加入內(nèi)部講師隊(duì)伍,組成高質(zhì)量的內(nèi)部師資力量,發(fā)揮骨干員工在整體培訓(xùn)體系中的重要作用。

2.內(nèi)部講師授課內(nèi)容、角色與職責(zé):

a)根據(jù)授課內(nèi)容,分為公司通識(shí)類、通用管理類、專業(yè)知識(shí)類和核心技術(shù)類等四類講師。

b)根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課技巧等分為:初級(jí)講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師。

c)服從各單位人力資源主管部門(mén)培訓(xùn)安排。

d)對(duì)培訓(xùn)教材、教案、方法等保密。

3.內(nèi)部講師業(yè)績(jī)與課酬:

a)內(nèi)部講師可根據(jù)授課內(nèi)容,優(yōu)先安排參加業(yè)務(wù)技能提升類外派培訓(xùn),培訓(xùn)業(yè)績(jī)納入工作業(yè)績(jī),建議各單位在季度考核中給予適當(dāng)?shù)募臃帧?/p>

b)內(nèi)部講師擔(dān)任由各單位人力資源主管部門(mén)安排的公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)講師時(shí),將享受培訓(xùn)課酬。標(biāo)準(zhǔn)如下:

非工作時(shí)間授課:

科目初級(jí)講師(經(jīng)理及以下)中級(jí)講師(高級(jí)經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí))五星講師(總經(jīng)理及以上)

課酬100元/小時(shí)200元/小時(shí)300元/小時(shí)

工作時(shí)間授課:

科目初級(jí)講師(經(jīng)理及以下)中級(jí)講師(高級(jí)經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí))五星講師(總經(jīng)理及以上)

課酬50元/小時(shí)100元/小時(shí)150元/小時(shí)

二、崗位輔導(dǎo)員管理辦法

1.目的:適應(yīng)zz可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,提高新入職員工與新調(diào)崗員工的工作適應(yīng)性,規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作。

2.崗位輔導(dǎo)員原則上由新入職或新調(diào)崗員工的直接上級(jí)擔(dān)任,在新員工到崗前三天由各部門(mén)指定并報(bào)相關(guān)人力資源主管部門(mén)。崗位輔導(dǎo)員需配合各單位人力資源主管部門(mén)的統(tǒng)一培訓(xùn)管理工作。

3.崗位輔導(dǎo)員工作職責(zé):

a)與新到崗員工面談,告知其崗位輔導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃,并與新到崗員工確定其工作內(nèi)容;

b)對(duì)新員工的工作、生活、思想等方面提供可能的幫助,使之盡快消減陌生感,讓其在試用期或新調(diào)崗適應(yīng)期中發(fā)揮最大的潛能;

c)向部門(mén)負(fù)責(zé)人及各單位人力資源主管部門(mén)進(jìn)行定期及不定期的反饋新員工工作績(jī)效;

d)對(duì)新調(diào)崗員工的工作適應(yīng)能力及工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,并給出評(píng)估意見(jiàn)。

4.崗位輔導(dǎo)員權(quán)益:

a)各中心/部門(mén)應(yīng)結(jié)合崗位輔導(dǎo)員工作開(kāi)展情況,在季度績(jī)效考核中酌情給予適當(dāng)?shù)募臃?

b)崗位輔導(dǎo)員將接受各單位人力資源主管部門(mén)的統(tǒng)一管理和監(jiān)督,表現(xiàn)優(yōu)秀人員將獲得相應(yīng)的培訓(xùn)積分獎(jiǎng)勵(lì)。