工程乙供材料設(shè)備及分包工程限價管理規(guī)范

乙供材料設(shè)備及乙方分包工程限價管理規(guī)范

適用范圍:合同總價和單價沒有包死情況下的乙供材料設(shè)備以及總包范圍內(nèi)的

分項工程(樣板房裝修工程除外)。

規(guī)范目的:降低成本;明確程序和責(zé)任;加強限價工作計劃性;加強限價資料管理。

規(guī)范內(nèi)容:

第一條:限價的含義:在保證質(zhì)量的前提下事先限定乙供材料設(shè)備或單項工程的結(jié)算價格,并由施工單位認(rèn)可執(zhí)行的一種成本控制措施。

第二條:與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價材料設(shè)備或單項工程的范圍。對以下材料設(shè)備,應(yīng)按信息價或廠家價下浮一定比例的方式

結(jié)算并在簽訂施工合同時即予明確:

1、土建類:商品砼、輕質(zhì)墻板、砌塊、內(nèi)墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;

2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風(fēng)機、水泵、開關(guān)及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風(fēng)口、通風(fēng)管材、空調(diào)系統(tǒng)保溫材料、線槽。

限價依據(jù)

第三條:限價的依據(jù)來自四個方面:

1.招投標(biāo):其結(jié)果是限價的主要依據(jù),具體參照招投標(biāo)有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。

2.公司價格信息庫。

3.信息價下浮一定比例。

4.詢價。

第四條:選擇采用四種限價方式的規(guī)定:

1.在條件允許且沒有重復(fù)勞動的情況下應(yīng)盡量采取招投標(biāo)方式;

2.對于市場價格相對穩(wěn)定的材料設(shè)備及單項工程,如公司價格信息庫中有最近的限價數(shù)據(jù),則可直接參照使用,交施工單位認(rèn)可執(zhí)行;

3.在無法按照前述兩種方式確定限價的情況下,可考慮采用本地區(qū)最近時期的信息價下浮一定比例后執(zhí)行;

4.總價低于1萬元的零星材料或?qū)儆讵毤疑a(chǎn)經(jīng)營的工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢價方式(僅適用于主體總包單位)。

限價計劃及組織

第五條:項目經(jīng)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計方案確定后10天內(nèi)組織編制《**

項目材料設(shè)備選型定板及限價計劃》(見附件1),并報成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時間安排計劃由萬創(chuàng)負(fù)責(zé)完成,具體參照《材料設(shè)備選樣定板規(guī)范》執(zhí)行。

第六條:項目經(jīng)理部是限價的責(zé)任部門,應(yīng)按計劃及時組織進(jìn)行,以保證后續(xù)工作的順利開展。

第七條:在招投標(biāo)方式下,必須要求施工單位推薦2~3個單位參加投標(biāo)。為保證價格合理,項目經(jīng)理部應(yīng)同時向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標(biāo),且發(fā)標(biāo)書應(yīng)有項目經(jīng)理部審算人員簽字認(rèn)可。

第八條:詢價方式下,經(jīng)辦人員需及時填制《材料詢價情況比較表》(附件2),做好記錄,并報項目經(jīng)理審核。

第九條:價格一經(jīng)確定,經(jīng)辦人員應(yīng)及時填制《價格審定表》(見附件3),經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,在合同規(guī)定的時間內(nèi)書面通知施工單位,并由施工單位負(fù)責(zé)人簽收確認(rèn)。

檔案信息管理及其他

第十條:雙方確認(rèn)后的《價格審定表》一式三份,施工單位、項目經(jīng)理部審算人員、成本管理部各一份。

第十一條:《價格審定表》是工程價款結(jié)算的重要依據(jù),由預(yù)算專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一編號,妥善保管。

第十二條:施工單位認(rèn)可的限價結(jié)果,應(yīng)及時歸入公司價格信息庫。其中屬于《價格審定表》中反映的內(nèi)容由成本管理部負(fù)責(zé)錄入,::自收到《價格審定表》起1個工作日內(nèi)完成;其他相關(guān)信息,如限價方式、招投標(biāo)資料編號、歷史項目名稱或信息價的期號等需要備注說明的信息,則由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)錄入,自送出《價格審定表》起3個工作日內(nèi)完成。

第十三條:應(yīng)盡量避免乙供材料設(shè)備的采購、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價或者為保證質(zhì)量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責(zé)任仍由施工單位承擔(dān),相應(yīng)發(fā)票仍由施工單位開具。

附圖2:限價工作流程圖

附表6:材料設(shè)備選型定板及限價材料計劃

附表7:限價材料詢價情況比較表

附表8:價格審定表