輕松管理班組安全規(guī)范

如何輕松管理班組安全

班組工作,是一個全面而具體的工作,是一切工作的落腳點。企業(yè)安全生產事故百分之九十發(fā)生在班組,做好班組安全生產管理是減少安全生產事故的重要手段。

班組長是企業(yè)最基層的一位管理者,承擔著重大的安全生產管理責任,必須具備一定的安全生產管理知識和能力,要掌握的安全生產管理和技術知識很多,但因時間和精力有限,不可能面面俱到。但只要掌握以下幾方面的知識和管理方法:明確自己的安全生產管理職責;知道對員工的教育內容和方式;對班組進行日常安全檢查;熟悉自己員工的安全生產職責,就能輕松管理好班組安全。

一、明確安全生產職責

班組長為本班組的安全生產第一責任人,對本班組的安全生產負全面、主要責任:

1、執(zhí)行責任:即執(zhí)行本企業(yè)、本車間安全生產管理制度的規(guī)定;

2、建立本班組崗位安全生產責任制,做到人人有責;

3、制定制度和規(guī)程:即按照上級安全生產管理制度,結合本班組實際情況制定本班組的安全生產管理制度和崗位操作規(guī)程;

4、教育員工的責任:承擔企業(yè)第三級安全教育的任務;

5、消除事故隱患的責任:對自己能消除的事故要及時進行消除;

6、報告事故和自己不能處理事故隱患的責任;

7、承擔本班組的日常安全檢查職責。

二、班組長教育的內容和方式

1、內容

a)本班組安全生產管理制度;

b)本班組危險、危害因素及對策措施;

c)崗位安全操作規(guī)程;

d)安全設備、設施的配置情況及使用方法;

e)勞保用品的使用辦法;

f)事故案例。

2、方式

a)每日利用班前班后會進行安全生產教育;

b)對新員工進行專業(yè)安全教育;

c)組織專門的安全會議和活動;

d)開展班組安全知識競賽。

三、班組長主要進行本班組日常安全檢查,并進行消除、糾正、處理。內容如下:

1、員工是否按《崗位(機器)安全操作規(guī)程》操作;

2、員工是否按《保養(yǎng)辦法》保養(yǎng)機器、電氣設備;

3、員工是否違反勞動紀律;

4、地面是否清潔;

5、物品擺放是否定置;

6、下班后尾料是否清理出車間;

7、電氣設備上是否有灰塵;

8、通道是否暢通;

9、消防器材、配電箱前通道是否暢通;

10、下班后電氣、機器是否關閉;

11、員工勞保用品是否佩戴;

12、員工著裝是否安全;

13、安全設備是否正常運作。

四、班組員工安全職責

1、員工為自己崗位的安全生產第一責任人,對崗位安全生產負主要責任;

2、認真學習和嚴格遵守各項安全管理制度,不違反勞動紀律,不違章作業(yè);

3、精心操作,嚴格執(zhí)行工藝紀律和安全操作規(guī)程,并做好各項記錄;

4、正確判斷和處理各種事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故,要果斷處理,及時地向上級報告,并保護現(xiàn)場;

5、按時進行崗位檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況和事故隱患要及時處理和匯報;

6、正確操作,精心維護設備,保持作業(yè)環(huán)境整潔,搞好文明生產;

7、積極參加各種安全教育、安全活動、崗位技術練兵和事故預知訓練;

8、有權拒絕違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)要加以勸阻和制止、舉報;

9、上班前必須做好如下工作:

a)檢查裝著;

b)正確佩戴勞保用品;

c)檢查電氣線路;

d)檢查機器是否正常;

e)檢查安全設備是否有效;

f)啟動機器空轉一分鐘。

10、上班中必須做好如下工作:

a)注意力集中;

b)按安全操作規(guī)程操作;

c)物料、工件、尾料擺放整齊;

d)廢料放在尾料箱內;

e)保持崗位通向車間主通道的暢通;

f)保持崗位地面清潔。

11、下班前必須做好如下工作:

a)關掉機械、電扇、燈及其它電氣設備的電源;

b)對機器進行日常保養(yǎng);

c)將工具放在固定的工具箱內;

d)將已完成的工件和剩下物料、尾料入庫;

e)將廢料、垃圾清理出車間。