車間項目管理人員行為規(guī)范

1.工作內(nèi)容與要求

1.1 執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

1.2 按照國家和上級部門對項目管理的有關(guān)方針政策，根據(jù)年度計劃和項目投資，提出實(shí)行車間項目管理的項目。

1.3 及時進(jìn)行項目負(fù)責(zé)人資質(zhì)審查，向車間主任提出批復(fù)項目建議，簽訂項目承包協(xié)議。

1.4 及時了解、掌握車間管理項目的評估論證、決策立項、勘察設(shè)計、材料設(shè)備訂貨、概預(yù)算審批、開工前準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況，定期向車間主任匯報。

1.5 總結(jié)和組織車間交流項目管理工作經(jīng)驗(yàn)，完善項目管理辦法，提高項目管理工作水平。

2．責(zé)任與權(quán)限

2.1 對車間項目管理項目的提出、項目負(fù)責(zé)人資質(zhì)負(fù)責(zé)，有權(quán)對實(shí)行項目管理的工段、班組就有關(guān)項目管理問題提出合理要求。

2.2 對實(shí)行車間項目管理的項目承包協(xié)議，內(nèi)容的合法性負(fù)責(zé)，有權(quán)落實(shí)承包協(xié)議內(nèi)容所要求有關(guān)班組和有關(guān)科室通力協(xié)作。

2.3 對正確貫徹國家有關(guān)項目管理方面的方針政策負(fù)責(zé)，有權(quán)對違反者提出批評和處理意見。

3．考核與獎懲

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》。

3.2 按照本部門工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則逐條進(jìn)行檢查與考核。