車間小組管理人員行為規(guī)范

1.工作內(nèi)容與要求

1.1 執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

1.2 緊緊圍繞車間班組的方針目標(biāo)，協(xié)助車間主任展開工作，具體車間班組qc小組活動指標(biāo)。

1.3 對車間班組qc小組進(jìn)行管理工作，組織qc小組成果發(fā)布會。

1.4 表彰和獎勵優(yōu)秀的qc小組、質(zhì)量先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，并向上級進(jìn)行推薦。

1.5 掌握全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，積極組織全體職工參加質(zhì)量管理活動。

1.6 對全體職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識教育，不斷提高質(zhì)量意識、問題意識和改善意識。通過教育，使車間全體職工牢固樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，明確提高質(zhì)量

的戰(zhàn)略意義。

1.7 搞好與“全優(yōu)”崗位及“全面質(zhì)量管理”崗位的協(xié)作關(guān)系，保證全面質(zhì)量管理健康發(fā)展。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1 對車間班組的全面質(zhì)量管理教育工作負(fù)責(zé)，有權(quán)定期進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育培訓(xùn)工作，并檢查、落實車間班組實施情況。

2.2 對車間班組的qc小組活動負(fù)責(zé)。有權(quán)督促、檢查車間班組qc小組活動，使之充分發(fā)揮群眾的主觀能動性和創(chuàng)造性，落實到實處。

2.3 對小組的活動方法負(fù)責(zé)。有權(quán)制訂針對性措施，堅持以全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法為手段，分析查找主要問題。

2.4 對車間班組qc小組的活動率、成果率負(fù)責(zé)。有權(quán)下達(dá)具體年度指標(biāo)，并督促、檢查落實。

2.5 對車間班組qc教育普及率負(fù)責(zé)。有權(quán)下達(dá)具體年度指標(biāo)，并督促、檢查落實。

2.6 對小組活動的持久性及成果的真實性負(fù)責(zé)。有權(quán)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

3.考核與獎懲

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》。

3.2 按車間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則逐條進(jìn)行檢查與考核。