第1篇 小站實(shí)行契約化安全管理規(guī)范化——公司加強(qiáng)指導(dǎo)母站積極督導(dǎo)子站自覺(jué)落實(shí)3

契約化管理的子站往往是偏遠(yuǎn)的小站，如果單憑公司管理，因點(diǎn)多面廣，根本無(wú)法顧及。我們抓住契約管理這一機(jī)遇，對(duì)小站進(jìn)行了三級(jí)管理，建立了責(zé)任清晰、權(quán)責(zé)明確的立體管理網(wǎng)絡(luò)。

公司和負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的制定、重大安全活動(dòng)的組織實(shí)施和各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂整理，并組織檢查和安全評(píng)定，每季抽查一次，半年進(jìn)行一次普查。母站主要抓好所管轄單位的安全督導(dǎo)，母站成為公司安全生過(guò)程的重要環(huán)節(jié)。從一年多的實(shí)踐看來(lái)，這些母站在契約化的管理模式中，無(wú)論在經(jīng)營(yíng)還是在安全上均起到了舉足輕重的作用。子站的契約人按照母站的具體要求，一條一條地抓好落實(shí)，他們除積極參加母站組織的各種安全活動(dòng)外，在本站首先要自覺(jué)遵守操作規(guī)程，落實(shí)安全制度，做好各種記錄，對(duì)本站24小時(shí)的安全負(fù)責(zé)。這樣就形成了職工對(duì)契約人負(fù)責(zé)、契約人對(duì)母站負(fù)責(zé)，母站對(duì)公司負(fù)責(zé)的三級(jí)負(fù)責(zé)制，同時(shí)構(gòu)成了自上而下的立體管理網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)使公司安全工作變得扎實(shí)可靠。

第2篇 小站實(shí)行契約化安全管理規(guī)范化——引言1

地處鄂西北丘陵地帶的隨州市是個(gè)農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)村人口占總?cè)丝诘?5%。在隨州市廣闊的農(nóng)村中，分布著大大小小的中石化加油站68座，其中1000t以下的加油45座，占84%。這些加油站作為隨州油品零售網(wǎng)絡(luò)的窗口，在擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面、增強(qiáng)控制力方面有著不可低估的作用，對(duì)隨州的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作出了巨大貢獻(xiàn)。然而，長(zhǎng)期以來(lái)這些加油站因地理位置偏僻、交通不便、信息不靈，安全管理成為老大難，一統(tǒng)就死，一放就亂，安全工作十分脆弱，成為我公司安全生產(chǎn)中的心腹之患。近年來(lái)，按照省公司的要求，我們對(duì)這些小站的安全管理進(jìn)行了探索，拿出了21座小站推行契約化管理，并與母子站管理模式相結(jié)合。推行這種管理模式后，小站的安全管理和效益發(fā)生了翻天覆地的變化，21個(gè)站個(gè)個(gè)盈利，安全全部達(dá)標(biāo)，一舉排除了心腹之患，使安全工作的基石更加牢固。我們的具體作法是：

第3篇 小站實(shí)行契約化安全管理規(guī)范化——母子站契約化管理確保安全工作的責(zé)任制和連續(xù)性4

實(shí)行契約化以后，契約人基本上以站為家，日日月月都待在站里，經(jīng)營(yíng)加油站像經(jīng)營(yíng)自己的家一樣認(rèn)真仔細(xì)。因?yàn)楹炗喠素?zé)任書(shū)，使他們意識(shí)到自身的責(zé)任重大，如果違章操作，出現(xiàn)安全問(wèn)題，不僅造成的損失要自己彌補(bǔ)，還得接受經(jīng)濟(jì)處罰，甚至承擔(dān)法律責(zé)任。我們?cè)谄跫s書(shū)中還規(guī)定，如果不遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，違反紀(jì)律，忽視安全，對(duì)社會(huì)造成不良影響，可能會(huì)對(duì)責(zé)任人提前解約。母子站契約化管理后，較好地克服了過(guò)去無(wú)責(zé)任、不管事的大鍋飯現(xiàn)象，確保了安全工作的責(zé)任制和連續(xù)性。

第4篇 小站實(shí)行契約化安全管理規(guī)范化——建立母子關(guān)系實(shí)行契約管理實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化2

我們對(duì)偏僻邊運(yùn)小型加油站安全管理的探索中，充分考慮隨州區(qū)域的地理特點(diǎn)，基本以中心大鄉(xiāng)鎮(zhèn)的加油站為母體，將周邊各小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站（點(diǎn)）作為子站，建立“母子”關(guān)系，母站對(duì)子站確定契約人，實(shí)行契約化管理。母站的站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)子站全面管理，責(zé)權(quán)利與站長(zhǎng)捆綁在一起?！澳缸印标P(guān)系形成后，對(duì)契約化管理的站在安全上按規(guī)范要求，一點(diǎn)不差地認(rèn)真落實(shí)。一是加強(qiáng)了安全教育。過(guò)去由于小站人員少，基本上每班只有一個(gè)人，人少無(wú)氛圍，學(xué)習(xí)教育無(wú)法組織。形成母子站后，定時(shí)由母站組織子站人員一起學(xué)習(xí)，人員多了，氣氛濃了，學(xué)習(xí)效果自然就好了。一年多來(lái)，這些“母子”站的安全學(xué)習(xí)教育都能按部就班地開(kāi)展，各種預(yù)案演練定期舉行，子站人員的安全意識(shí)增強(qiáng)，自救能力明顯提高。二是建立了安全臺(tái)帳。安全臺(tái)帳是加油站等基層單位組織安全學(xué)習(xí)、研究安全工作、進(jìn)行事故分析的真實(shí)記錄，是加油站安全工作中不可缺少的組成部分。實(shí)行母子站契約化管理以后，小站安全臺(tái)帳并沒(méi)有因站小人少而被忽視，學(xué)習(xí)教育記錄、周查記錄、預(yù)案演練記錄一應(yīng)俱全，對(duì)加油機(jī)、罐區(qū)、配發(fā)電間、消防器材等主要部位巡查都如實(shí)記載，如油站日常安全工作一一在案。三是狠抓了各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)。在母站的督導(dǎo)下，子站安全管理制度都得到了落實(shí)。為了加強(qiáng)安全管理，有的母站還出臺(tái)了自己的獎(jiǎng)懲辦法。四是逐級(jí)簽訂了安全承諾書(shū)和責(zé)任狀。針對(duì)公司下達(dá)的安全目標(biāo)分解任務(wù)，職工向契約人保證，契約人向母站保證，母站向公司保證，人人簽訂責(zé)任狀，層層拿出安全措施，大家各自按規(guī)矩辦事。