第1篇 某某大學醫(yī)院院領導干部深入科室制度

某大學醫(yī)院院領導干部深入科室制度

1、院領導要經(jīng)常深入科室、調(diào)查研究,掌握各科室工作運行情況,指導科室業(yè)務和管理,及時協(xié)調(diào)或解決問題。

2、深入科室重點抓好政治思想、服務態(tài)度、醫(yī)療護理質(zhì)量、教學以及清潔衛(wèi)生、后勤保障等工作,聽取病人或醫(yī)務人員的意見,表揚好人好事,改進工作。

3、業(yè)務院長每周查房一次,院長每月帶領有關干部深入病房、科室檢查工作一次,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、院領導要參加部分醫(yī)療業(yè)務,如查房、重大手術,疑難病歷的會診、危重病人的搶救及其他有關業(yè)務活動等。

第2篇 新華醫(yī)院院領導干部深入科室制度

附屬醫(yī)院院領導干部深入科室制度

1、領導要經(jīng)常深入科室,調(diào)查研究,直接掌握情況,樹立典型,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。

2、深入科室,重點抓醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保障、服務質(zhì)量及醫(yī)療市場信息反饋等工作。聽取病員和醫(yī)務人員的意見和建議,持續(xù)改進工作。

3、院領導查房每周一次,帶領有關干部深入科室檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、院領導應把主要精力用于醫(yī)院管理,同時參加部分醫(yī)療業(yè)務工作,如查房、重大手術、疑難病例會診、危重病員搶救及其他有關業(yè)務活動等。

第3篇 z醫(yī)院領導干部深入科室制度

人民醫(yī)院領導干部深入科室制度

1.領導要經(jīng)常深入科室,調(diào)查研究,直接掌握情況,抓好典型,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。

2.深入科室,重點抓好醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保障以及服務質(zhì)量,病人生活等工作。聽取病員和醫(yī)務人員的意見,表揚好人好事,改進工作。

3.院領導查房每周一次,帶領有關干部深入科室檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4.院領導要參加部分業(yè)務實踐,如查房、重大手術、疑難病例的會診,危重病員的搶救及其他有關業(yè)務活動。

第4篇 第三醫(yī)院領導干部深入科室制度

第三人民醫(yī)院領導干部深入科室制度

1.經(jīng)常深入科室調(diào)查研究

1.1 醫(yī)院領導干部要經(jīng)常深入所分管的科室,調(diào)查研究,直接掌握情況,抓好典型,協(xié)助總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。

1.2 深入科室,圍繞患者安全,重點抓醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保證以及服務質(zhì)量、病人生活等工作。征求科室及各類人員對醫(yī)院管理工作(包括醫(yī)院長遠規(guī)劃和近期目標)的意見和建議,表揚好人好事,改進工作。

1.3 院領導要參加部分業(yè)務實踐,如查房、重大手術、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關業(yè)務活動等。

2 醫(yī)院領導行政查房

2.1 醫(yī)院領導至少每月主持一次行政查房,各相關職能科室負責人參加,深入到一線科室,重點檢查醫(yī)療、護理、科技、教學、后勤保障及科室管理等方面的工作情況,聽取病員和臨床科室職工的意見和要求,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2.2 行政查房前,相關職能科室要到基層了解情況,聽取意見反映,作好準備。每次查房要確定主題,圍繞主題展開。

2.3 行政查房所涉及的內(nèi)容,需要形成書面簡報,相關科室必須限期給予答復和反饋,并在下一次查房時作匯報。

3 領導班子集體專題研究醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作

3.1 醫(yī)院領導班子集體至少每季度一次,討論在保持醫(yī)院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量指標過程中存在的問題,提出改進意見與措施,并有反饋記錄文件。

3.2 緊密圍繞醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的重點與目標,對存在的不良事件與缺陷,要從管理的體系、運行機制與制度程序中提出有針對性的整改意見,形成良好的醫(yī)院安全文化氛圍。

3.3 每年至少召開一次有醫(yī)院領導班子集體參加的“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理”全院專題工作會議,以及不同層次多種形式的工作會議。