液化氣安全管理規(guī)范

加大安全投入,確保安全生產(chǎn)

一九九八年三月五日、西安煤氣公司液化氣儲罐泄漏釀成的火災(zāi)爆炸事故,為人們刻下了一塊醒目的警示牌,沉重的教洲使我們清醒的意識到,安全管理工作必須慎之又慎,決不能有一絲一毫的疏忽和僥幸。

近兩年來,在加強(qiáng)安全管理工作過程中,公司在認(rèn)真總結(jié)以往安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)和管理科學(xué)的理論方法探討現(xiàn)代條件下安全管理活動的基本規(guī)律,不斷研究新情況,集納新經(jīng)驗(yàn)、對不適應(yīng)科學(xué)管理需要的思想觀念、管理體制和管理方法進(jìn)行改革,積極推行現(xiàn)代安全管理。

在推行現(xiàn)代安全管理實(shí)踐中,公司在強(qiáng)化思想觀念向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的同時,積極推行安全目標(biāo)管理,圍繞著公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和上級對安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合公司中長期安全管理規(guī)劃和近期安全管理現(xiàn)狀,制訂安全生產(chǎn)目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而建立一系列安全管理體系和保證措施,以落實(shí)完善安全生產(chǎn)責(zé)“任制為重點(diǎn),建立了四大安全保證體系,即:安全組織保證體系;安全制度保證體系;安全教育保證體系;安全檢查保證體系。通過實(shí)行目標(biāo)管理,激發(fā)了干部職工在安全生產(chǎn)上的責(zé)任感和創(chuàng)造力,從而使公司的安全管理工作走向了科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

1、牢固樹立安全就是效益的思想

現(xiàn)代安全管理始終貫穿著“預(yù)防為主”的思想?！邦A(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ),預(yù)防為主就是要做到“防微杜漸”“防患于未然”。預(yù)防為主給我們的工作提:出了更高的要求,要求我們將安全管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預(yù)防型,把工作重點(diǎn)放在預(yù)防做好“預(yù)防為主”的工作,必然涉及事先資金投入的問題。近兩年來,公司堅(jiān)持?jǐn)[正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,牢固樹立安全就是效益的思想、基于這種指導(dǎo)思想,就是在企業(yè)資金暫時困難的情況下,優(yōu)先加大安全資金的投入。今年上半年,投資幾萬元,從今年公司綜合計(jì)’劃表中可以看出僅安全工作投資計(jì)劃達(dá)拾壹萬玖仟元,而且資金到位,指標(biāo)落實(shí),大大加強(qiáng)了公司安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),為保證安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

2、積極采用先進(jìn)的安全管理技術(shù)

方法現(xiàn)代化是現(xiàn)代安全管理的基本內(nèi)容。為了逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)要害部位和設(shè)施的監(jiān)測、監(jiān)控、預(yù)警達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,公司投入了大量的資金,積極采用先進(jìn)的安全管理技術(shù),加強(qiáng)對重點(diǎn)要害部位和設(shè)施的管理。從去年初截止今年上半年,先后對罐區(qū)、配氣房等改造和安裝了氣體泄漏自動報(bào)警裝置20余路,此項(xiàng)投入資金5萬余元,為加強(qiáng)重點(diǎn)要害部門適應(yīng)對突發(fā)事件搶險(xiǎn)的需要。今年上半年公司又投資8萬余元,對一公司、管道液化氣公司各配置了兩臺管道堵漏新技術(shù)設(shè)備。

3、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理

加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài),這是公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來十分重視的問題。為了保證設(shè)備的安全管理,公司每年都要投入大量的資金對設(shè)備進(jìn)行大修和改造,近年來,僅設(shè)備大修、改造計(jì)劃費(fèi)用就達(dá)995476余死。

為了保證安全生產(chǎn),公司舍得投資,舍得花錢。在今年臥罐年檢時,為了接受西安煤氣公司的事故教訓(xùn),公司嚴(yán)格按照國家規(guī)定,對閥門、法蘭盤全部采用金屬纏繞墊進(jìn)行密封,大大提高了設(shè)備、管道的密封效果,保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。盡管這種密封墊價格高,公司領(lǐng)導(dǎo)表示“只要能保證設(shè)備的安全,我們就不能吝惜這幾個錢?！?/p>

今年,為了保證和提高鋼瓶灌裝合格率,公司毫不猶:豫地淘汰了機(jī)械稱,引進(jìn)兩臺電子稱,并與微機(jī)聯(lián)接,實(shí)現(xiàn)自動化控制,從而為保證灌裝質(zhì)量,保障供氣安全奠定了基礎(chǔ)。

由于近年來,天氣干旱現(xiàn)象嚴(yán)重,自來水供水不足。為了保證北郊灌裝廠消防用水,公司投資幾萬元打深井一眼,并配深水泵一臺。解決了消防水源不足的問題。4、抓好基礎(chǔ)管理工作,確保安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,抓不好安全工作就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。幾年以來,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,始終把安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)放在第一位,公司各級領(lǐng)導(dǎo)也都對此非常重視和支持。為適應(yīng)工作的需要,及時調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會,同時制定了安全生產(chǎn)工作意見和目標(biāo)規(guī)劃,繼續(xù)實(shí)行《安全生產(chǎn)禁令》和安全生產(chǎn)日累計(jì)掛牌制度。在“全國安全生產(chǎn)周”活動和“安全質(zhì)量月”活動中,通過“查思想、查勞動紀(jì)律、查操作規(guī)程、查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、查生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境”的“五查”活動,進(jìn)一步推動了安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。

各基層單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組全部配齊了本單位專、兼職安全員、消防員,成立了義務(wù)消防隊(duì)。

二是堅(jiān)持了“三級”安全檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)問題及時加以處理,消除不安全因素。

三是堅(jiān)持了“查隱患,促整改”制度,今年組織各類檢查32次,共查出各類事故隱患203條,整改201條,整改率99.01%。

5、堅(jiān)持定期安全考核制度

根據(jù)制訂的安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各基層單位,每季公司安委會組織對各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行百分制考核,考核情況與當(dāng)季安全獎金和全年安全獎金掛鉤,與評比安全生產(chǎn)先進(jìn)單位掛鉤。

堅(jiān)持“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、獎罰分明”的原則,一公司、供銷公司、管道液化氣公司的領(lǐng)導(dǎo)針對液化氣易燃易爆的特性,下大決心嚴(yán)格紀(jì)律,實(shí)行《安全生產(chǎn)禁令》,并按規(guī)范化的管理要求創(chuàng)造出安全文明的作業(yè)環(huán)境,有力地促進(jìn)了各項(xiàng)安全工作的落實(shí)。

6、保證安全生產(chǎn),人的因素第一

公司在安全教育投入大量資金,邀請防火專家、教授、燃?xì)鈱＜业焦九嘤?xùn)各類操作人員,在生產(chǎn)第一線人員必須要進(jìn)行培訓(xùn)后持證上崗。按照市公用局、勞動局的要求,組織350余名職工參加了“中保財(cái)險(xiǎn)”杯安全生產(chǎn)管理知識競賽答卷活動,均取得了優(yōu)秀成績;同時還發(fā)揮窗口行業(yè)的優(yōu)勢,面向社會進(jìn)行了多次安全用氣的宣傳;為進(jìn)一步提高全體職工的安全意識,我們把安全教育工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。舉辦了全公司安全員學(xué)習(xí)班;新來的近20名大學(xué)生上了消防安全課;對特殊工種人員,近129人進(jìn)行了消防培訓(xùn),通過考核并發(fā)放了消防安全培訓(xùn)··證;對一公司20多名職工進(jìn)行了變換工種教育,并換發(fā)了上崗證;針對管遣液化氣分公司人員新、工作分散的特點(diǎn),配合消防部門進(jìn)行了120多人的消防安全教育。我們和各基層單位配合,利用黑板報(bào)、電視錄像、事故案例教育等形式,教育職工自覺遵守廠規(guī)廠法,熟練掌握安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識,牢固樹立“安全第一,’的思想,增強(qiáng)自我保護(hù)意識和群體保護(hù)意識。

針對我公司新職工成份的特點(diǎn),我們首先對大部分職工進(jìn)行了消防安全知識培訓(xùn),并對消防器材的性能、使用‘方法、初期火災(zāi)的撲救和報(bào)警方法普遍進(jìn)行了教育。

從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度,通常有這樣的指標(biāo):1元錢的直接損失伴隨著4元錢的間接損失;安全上有1元錢的合理投入,能夠有6元錢的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。近幾年來,公司就是遵循著這個簡單的造理,扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn),確保了“一級防火單位”沒有發(fā)生任何重大責(zé)任事故。