第1篇 工程監(jiān)理管理檢查要點
1.1 目的
對工程監(jiān)理工作進行有效監(jiān)控，促使監(jiān)理單位切實履行合同，使工程質量、投資、進度處于受控狀態(tài)，確保工程建設順利進行。
1.2 范圍
適用于錫林浩特礦業(yè)公司新建、改建、擴建的各工程項目。
1.3 職責
由基建工程部管理并實施，其他相關部門配合實施工作。
1.4 內容
1.4.1. 檢查依據(jù)
（1） 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（建設部2000版）。
（2） 《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細則》。
1.4.2. 檢查內容
（1） 準備階段
a、 在設計完成，施工圖下達后兩周內，監(jiān)理單位應在開工前編寫監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)（或分項工程、分部工程）監(jiān)理實施細則，制定監(jiān)理工作方法，建立監(jiān)理工作報告制度等，以書面形式提交我方，并分發(fā)至各相關單位。
b、 監(jiān)理單位應在工程開工前及時審核施工單位提交的施工組織設計，包括施工技術方案、施工進度計劃、安全及文明生產(chǎn)措施，將審查結果書面答復施工單位，并抄送我公司。
c、 要求監(jiān)理單位審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助我方下達開工令。
d、 要求監(jiān)理單位在施工前對施工圖紙進行認真會審，如果因為審核工作不到位而引起的返工或變更，監(jiān)理單位應承擔部分經(jīng)濟責任并進行賠償。
（2） 施工階段
a、監(jiān)理單位資質及人員要求
(a)、 所有監(jiān)理人員進場后，必須填寫《監(jiān)理人員登記表》，并于2日內收回基建工程部進行審核。
(b)、 審核監(jiān)理單位確定的總監(jiān)理工程師，必須是合同中確定的總監(jiān)理工程師，也必須是監(jiān)理單位提供考察項目的總監(jiān)理工程師。否則，我方在有權終止合同，監(jiān)理單位必須無條件退場，并承擔由此造成的一切損失。
(c)、 要求監(jiān)理單位配備的監(jiān)理工程師必須專業(yè)對口，特別是綠化、河道工程監(jiān)理必須配備專業(yè)的監(jiān)理工程師，允許監(jiān)理單位將這部分監(jiān)理業(yè)務分包給更為專業(yè)的監(jiān)理單位，但必須經(jīng)基建工程部項目主管確認并經(jīng)基建工程部經(jīng)理批準，報公司備案。
(d)、 要求各專業(yè)監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求配備齊全。
(e)、 要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每周上班時間為6天（周六周日輪休，輪休期間應根據(jù)我方要求隨時到工地投入工作），每天的工作時間應為 8:30—17:30（根據(jù)工程施工需要，夜間安排值班），并做到24小時現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，能及時處理發(fā)生的問題?？偙O(jiān)每周在工地辦公時間不少于5天。
(f)、 總監(jiān)應制定各崗位監(jiān)理人員的考核細則，定期把考核情況通報我方。同時，基建工程部將定期對各崗位監(jiān)理人員進行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，并保留對不稱職的監(jiān)理人員要求調換的權力。
(g)、 所有監(jiān)理人員及其組織機構經(jīng)我方審定確立后，不得在中途私自更改，如有變動，應書面提前一周通知我方，并經(jīng)同意后方允許變換，否則將按有關合同條款予以處罰。
b、 檢查資料設備
(a) 查看辦公設施及檢測工具是否齊備。
(b) 檢查辦公室布置：崗位職責、平面圖、進度計劃等是否上墻，辦公室布置是否符合公司統(tǒng)一形象、觀感較好。
(c) 檢查資料記錄：崗位職責表、作業(yè)指導書、監(jiān)理日記、實測記錄、沉降觀測記錄等日常資料是否完備、準確、及時記錄。
(d) 檢查資料整理和裝訂：是否及時裝訂成冊并歸檔，文件柜內圖紙和資料擺放整齊。
c、 檢查監(jiān)理單位對工程進度的控制
(a) 要求監(jiān)理單位審核施工單位提出的工程總進度計劃，對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。
(b) 監(jiān)理單位要在總進度計劃的前提下，審核施工單位月、周進度計劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應檢查分析原因，督促施工單位及時調整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現(xiàn)。
(c) 要求監(jiān)理單位每周定期主持與設計院、各施工單位間的有關施工進度、質量及安全的協(xié)調會議并做好會議記錄，及時協(xié)調處理相關的問題。若情況特殊，監(jiān)理單位應能立即研究并提出召開現(xiàn)場會議，協(xié)調解決有關問題，同時報我方簽字認可。
(d) 監(jiān)理單位必須建立工程監(jiān)理日記制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題和其它有關施工過程中必須記錄的問題。
(e) 監(jiān)理單位應于每月25日前向我方提交當月監(jiān)理報告，監(jiān)理報告內容包括：本月工程情況（含質量、進度、簽證、文明施工、配合銷售等等），工期滯后或質量達不到要求等問題的原因分析及處理措施，下月工程計劃（包括報建、工程分包、材料采購、預計下月進度款、工程施工等），以及其它規(guī)定內容。
(f) 監(jiān)理單位有權利和義務督促施工單位按照施工合同控制工期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），罰監(jiān)理單位每項每天1000元。
d、 檢查監(jiān)理單位對工程質量的控制
(a) 要求監(jiān)理單位根據(jù)施工圖紙、國家及江蘇省相關施工規(guī)范和施工承包合同中的《施工技術操作規(guī)范》的要求嚴格監(jiān)理施工質量，督促施工單位，確保工程合格率為100% 。同時配合我方進行施工質量100％細部檢查工作，經(jīng)我方批準的檢查表單須完整、真實填寫，該分部工程結束10天內將表單提交給我方備查。
(b) 監(jiān)理單位應分基礎、主體、裝飾、總體配套、細部檢查四個階段制訂詳細的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實施細則和相應的檢查表單（按分項工程寫），并嚴格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質量通病或可能產(chǎn)生的質量問題、采取的預防措施和施工過程中有針對性的辦法。
(c) 實行分項工程樣板引路制。監(jiān)理單位必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應用等方面把好樣板審核關，明確工藝流程和質量標準，經(jīng)審查合格后方可大面積展開。
(d) 要求監(jiān)理單位必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復核、驗收單體工程角點的定位放線。做好沉降觀測等的復核工作。
(e) 監(jiān)理單位在開工后，應及時制定施工單位管理人員及工程質量的考核細則提交甲方。并定期（半月）進行一次考核，將考核情況上報給我方。
e、 檢查監(jiān)理單位對安全和文明施工的監(jiān)督
(a) 要求監(jiān)理單位監(jiān)督和定期（每周一次）檢查施工總包單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施并作好記錄。
(b) 要求 監(jiān)理單位督促施工單位施工管理制度和質量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實施。
f、 監(jiān)理單位對工程投資的控制
(a) 監(jiān)理單位要審核施工單位已完工程數(shù)量（月報、工程簽證），準確率應達到90%以上，如不能滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款1000元。
(b) 負責現(xiàn)場技術核定及工程簽證，對超出承包合同之外的設計修改、工地洽商，如涉及費用的須提醒我方并征得我方簽證認可方為有效。
(c) 監(jiān)理單位會簽有關各種設計變更，應側重審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，及時向我方反映。
g、 監(jiān)理單位工程驗收及工程質量事故處理
(a) 監(jiān)理單位負責隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工初驗，對存在問題要督促施工單位整改。對工程施工質量、安全、文明施工提出評估意見。
(b) 監(jiān)理單位要配合我方進行單位工程竣工驗收工作。
(c) 監(jiān)理單位要提供專業(yè)檢測儀器和工具，協(xié)助我方在中間驗收、竣工驗收、每月的例行檢查時對工程實體進行實測實量。
(d) 要求監(jiān)理單位審查總包單位編制的竣工圖，保證其正確無誤，并及時提交我方。
(e) 監(jiān)理要負責工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)我方認可后移交我方。
(f) 要求監(jiān)理單位協(xié)助我方組織施工總包單位、設計單位研究處理工程質量、安全事故，監(jiān)督整改方案的實施，并監(jiān)督檢查整改工作實施。
(g) 施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范，而監(jiān)理單位又沒有及時指出整改，被政府有關部門處罰，如通報批評、警告和罰款等，將給予監(jiān)理單位1500元/次的罰款。施工期間未受處罰，待施工單位人、機、物退場后將給予一次性獎勵5000元
（3） 保修階段
a、 要求監(jiān)理單位負責工程保修期內工程量的確認和施工質量監(jiān)督。
b、 從入住開始后1個月內，監(jiān)理單位應留土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師共2人，配合我方做好入住工作。
c、 在工程交付使用時，要求監(jiān)理單位對住戶提出的質量問題進行技術解答，督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的質量問題進行整改修復。監(jiān)理單位應對入住時所發(fā)現(xiàn)的問題作好匯總，并在一個月內向我方提交這項工作的評估分析報告。
d、 要求監(jiān)理單位參加工程保維修期內的質量回訪，并將回訪記錄提交我方。
e、 監(jiān)理單位應對工程維修工作量進行確認，審核維修方案，對維修過程進行監(jiān)督，以書面形式向我方匯報維修工作結果。
f、 為加強監(jiān)理單位對房屋滲漏問題的重視，將以監(jiān)理費用的3％作為質保金。如今后發(fā)生客戶因為滲漏原因而退房，我方將從中扣除1000元/戶作為補償。質保金在保修期結束后返還。如在工程保修期內發(fā)生滲漏維修，監(jiān)理單位必須按該次維修費用5％賠償給甲方，作為我方處理投訴的管理費及名譽補償費。
g、 若在國家規(guī)定的滲漏保修期內房屋沒有發(fā)生的滲漏維修，我方將按監(jiān)理費總額的一定比例對監(jiān)理單位進行獎勵。
1.5. 支持表單
1.5.1 監(jiān)理人員登記表和監(jiān)理工作考核表.
第2篇 工程監(jiān)理施工合同執(zhí)行管理規(guī)程
1、對工程承包單位進行嚴格控制
合同管理過程中對工程分包要進行嚴格管理。承包單位出于自身能力考慮,可能將部分自己沒有實施資質的特殊專業(yè)工程分包,也可能將部分較簡單的工作內容分包?？刂乒こ谭职幕驹瓌t是,主體工程的施工任務不允許分包,主要工程量必須由承包單位完成。
承包單位選擇分包人需要提請監(jiān)理工程師同意,監(jiān)理工程師主要審查分包人是否具備實施分包工程的資質和能力,未通過監(jiān)理工程師同意的分包人不得進入現(xiàn)場參與施工。
2、按合同質量標準進行工程質量管理
按合同約定的質量標準進行質量檢驗與控制
(1)承包單位施工的工程質量應當達到合同約定的標準。建設單位對部分或者全部工程質量有合同約定外特殊要求的,應支付由此增加的追加合同價款,對工期有影響的應給與順延。
(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同約定的質量標準對承包單位的工程質量進行檢查,達到或超過約定標準的,給予質量認可;達不到要求的,則與聚首,并要求承包單位返修。承包單位應按照建立工程師的要求返工,直到符合約定標準。因承包單位原因達不到約定標準,由承包單位承擔翻修費用,工期不予順延。因建設單位原因達不到標準的,由建設單位承擔返工的追加合同價款,工期向應順延。因雙方原因達不到標準的,責任由雙方分別承擔。
(3)如果雙方對工程質量有爭議,由專用條款約定的工程質量監(jiān)督部門鑒定,所需費用及因此造成的損失,由責任方承擔。雙方均有責任的,由雙方根據(jù)其責任分別承擔。
3、按合同工期進行工程施工進度管理
對進度計劃執(zhí)行情況進行管理。工程開工后,合同履行即進入施工階段,直至工程竣工。這一階段監(jiān)理工程師進行進度管理的主要任務是控制施工工作按進度計劃執(zhí)行,確保施工任務在規(guī)定的合同工期內完成。
(1)監(jiān)理工程師應至少每月檢查一次承包單位進度計劃執(zhí)行情況,由承包單位提交一份上月進度計劃執(zhí)行情況和本月的施工進度計劃,同時監(jiān)理工程師還要進行現(xiàn)場的實地檢查。無論實際進度是超前還是滯后于計劃進度,只要與計劃進度不符時,監(jiān)理工程師都有權通知承包單位修改進度計劃,以便更好地進行后續(xù)施工的協(xié)調管理。承包單位應按照監(jiān)理工程師的要求修改進度計劃并提出相應措施,經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。
(2)由承包單位原因造成實際進度滯后于計劃進度,所有的后果都應由承包單位自行承擔。監(jiān)理工程師不對確認后的改進措施效果負責,這種確認并不是監(jiān)理工程師對工程延期的批準,而僅僅是要求承包單位在合理狀態(tài)下施工。因此,如果修改后的進度計劃不能按期完成,承包單位應承擔相應的違約責任。
(3)工程暫停及復工的管理
由下列情況之一發(fā)生時,總監(jiān)理工程師應根據(jù)其影響范圍和程度,按照合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。
ⅰ 建設單位要求工程需要暫停施工。
ⅱ 由于出現(xiàn)工程質量問題,必須進行停工處理。
ⅲ 由于出現(xiàn)質量或安全隱患,為避免造成工程質量損失及危及人身安全。
ⅳ 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理部管理。
ⅴ 發(fā)生必須暫停施工的其他情況,如后續(xù)法規(guī)政策的變化導致工程停、緩建;地方法規(guī)要求在某一時段內不允許施工等。
無論發(fā)生上述何種情況,監(jiān)理工程師應以書面形式通知承包單位暫停施工,并在發(fā)生暫停施工通知后的48h內提出書面處理意見。承包單位應按照監(jiān)理工程師的要求停止施工,并妥善保護已完工工程。
承包單位實施監(jiān)理工程師的處理意見后,可提出書面復工要求。監(jiān)理工程師應當在收到復工通知后的48h內給與相應的答復。
停工責任在建設單位,由建設單位承擔追加合同價款,賠償承包單位由此造成的損失,向應順延工期;如果停工責任在承包單位,由承包單位承擔發(fā)生的費用,工期不予順延。
(4)工程延期的管理
施工過程中,由于社會條件、自然條件和管理水平等因素的影響,可能導致工期延誤,不能按時竣工。是否應給與承包單位合理延長工期,應根據(jù)合同責任來判定。
① 工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定的期限內向項目監(jiān)理部提交書面工程延期意向報告;承包單位因按合同約定,提交有關工程延期事件的詳細資料和證明材料;
工程延期事件終了之后,承包單位在合同約定的期限內,向項目監(jiān)理部提交《工程延期申請表》。
② 監(jiān)理工程師評估工程延期的原因:
工程延期事件屬實;工程延期申請依據(jù)合同條款準確;工程延期事件必須發(fā)生在被批準的網(wǎng)絡計劃的關鍵線路上。最終評估出的延期天數(shù),再與建設單位協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程是簽發(fā)《工程延期審批表》。經(jīng)確認順延的工期應納入合同工期,作為合同工期的一部分。如果承包單位不同意監(jiān)理工程師的確認結果,則按合同規(guī)定的爭議解決方式處理。
4、工程變更的管理
工程變更可以由建設單位、承包單位、設計單位或監(jiān)理單位提出。監(jiān)理工程師在合同履約過程中應嚴格控制變更,施工中承包單位未得到監(jiān)理工程師的同意不允許對工程設計隨意變更。
(1)建設單位提出的工程變更,應填寫《工程變更單》,經(jīng)項目監(jiān)理部簽轉。必要時應委托設計單位編制設計變更文件,并簽轉項目監(jiān)理部。
(2)設計單位提出的工程變更,應填寫《工程變更單》并附設計變更文件,提交建設單位,并簽轉項目監(jiān)理部。
(3)承包單位提出的工程變更,應填寫《工程變更單》報送項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部審查同意后專程建設單位,需要時由建設單位委托設計單位編制設計變更文件,并轉項目監(jiān)理部。
(4)承包單位只有收到項目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后,方可實施工程變更。
(5)如有設計變更,應提前14天以書面形式向承包單位發(fā)出變更通知。變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時,建設單位應報規(guī)劃管理部門和其他有關部門重新審查批準,并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。
(6)導致合同工期延長的,工期相應順延。
(7)工程變更的工程完成并經(jīng)項目監(jiān)理部驗收合格后,應按正常的計量和支付程序便于變更工程費用的支付。
(8)確定變更費用價款的程序
承包單位在工程變更確定后14天內,可提出變更涉及的追加合同價款的要求的報告,經(jīng)監(jiān)理工程師確認后相應調整合同價款。如果承包單位在雙方確定變更后14天內,未向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告,視為該項變更不涉及合同價款的調整。
監(jiān)理工程師應在收到承包單位的變更合同價款報告14天內,對承包單位的要求以與確認或做出其他答復。監(jiān)理工程師無正當理由不確認或答復時,資承包單位的報告送達14天后,視為變更價款報告已被確認。
因承包單位自身原因導致的工程變更,承包單位無權要求追加合同價款。
(9)確定變更價款的原則
確定變更價款時,應維持承包單位報價單內的競爭水平。
合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;
合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款;
合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包單位提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)監(jiān)理工程師與建設單位協(xié)商一致確認后執(zhí)行。
5、工程量的確認
由于簽訂合同時在工程量清單內開列的工程量是估計工程量,實際施工可能與其有差異,因此建設單位支付工程進度款應對承包單位完成的實際工程量予以確認或核實,按照承包單位實際完成永久工程的工程量進行支付。
(1)承包
單位提交工程量報告
承包單位應按照專用條款約定的時間,向監(jiān)理工程師提交本階段(月)已完工程量的報告,說明本期完成的各項工作內容和工程量。
(2)工程量計量
監(jiān)理工程師接到承包單位的報告7天內,按設計圖紙和已完工程量,并在現(xiàn)場實際計量前24h通知承包單位共同參加。承包單位為計量提供便利條件并派人參加。如果承包單位收到通知后不參加計量,監(jiān)理工程師自行計量的結果有效,作為工程價款支付的依據(jù)。
(3)工程量計量的原則
監(jiān)理工程師對照設計圖紙,對承包單位完成的永久合格工程量進行計量。因此,屬于承包單位超出設計圖紙范圍(包括超挖、漲線)的工程量不與計量。因承包單位原因造成返工的工程量不與計量。
6、支付管理
(1)合同價款的情況
采用固定總價合同,施工中如果遇到以下情況,合同規(guī)定出現(xiàn)下列情況時,可以對合同價款進行相應調整:
ⅰ 投標工程量計算誤差超過5%的部分。
ⅱ 單份洽商造價超過3000元或者單份設計變更造價超過1500元進行調整。
(2)調整合同價款的管理程序
發(fā)生上述事件后,承包單位應在情況發(fā)生14天內,將調整的原因、金額以書面形式通知監(jiān)理工程師。
監(jiān)理工程師確認調整的金額后作為追加合同價款。
(3)不可抗力發(fā)生后的合同管理
不可抗力事件發(fā)生后,[[承包單位應在力所能及的條件下迅速采取措施,盡量減少損失,并在不可抗力事件結束后48小時內向監(jiān)理工程師通報受災情況和損失情況,及預算情況和修復情況。建設單位應盡力協(xié)助承包單位采取措施。
不可抗力事件繼續(xù)發(fā)生,承包單位應每隔7天向監(jiān)理工程師報告一次受災情況,并于不可抗力事件結束14天內,向監(jiān)理工程師提交清理和修復費用的正式報告及有關資料。
第3篇 房產(chǎn)公司工程監(jiān)理管理要點
房產(chǎn)開發(fā)公司工程監(jiān)理管理要點
1.目的
對工程監(jiān)理工作進行有效監(jiān)控,促使監(jiān)理單位切實履行合同,使工程質量、投資、進度處于受控狀態(tài),確保工程建設順利進行。
2.范圍
適用于***有限公司新建、改建、擴建的各工程項目。
3.職責
由工程部管理并實施,其他相關部門配合實施工作。
4.內容
4.1.檢查依據(jù)
4.1.1《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(建設部2000版)。
4.1.2《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細則》。
4.2.檢查內容
4.2.1準備階段
4.2.1.1在設計完成,施工圖下達后兩周內,監(jiān)理單位應在開工前編寫監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)(或分項工程、分部工程)監(jiān)理實施細則,制定監(jiān)理工作方法,建立監(jiān)理工作報告制度等,以書面形式提交我方,并分發(fā)至各相關單位。
4.2.1.2監(jiān)理單位應在工程開工前及時審核施工單位提交的施工組織設計,包括施工技術方案、施工進度計劃、安全及文明生產(chǎn)措施,將審查結果書面答復施工單位,并抄送我公司。
4.2.1.3要求監(jiān)理單位審查施工單位各項施工準備工作,協(xié)助我方下達開工令。
4.2.1.4要求監(jiān)理單位在施工前對施工圖紙進行認真會審,如果因為審核工作不到位而引起的返工或變更,監(jiān)理單位應承擔部分經(jīng)濟責任并進行賠償。
賠償金額=對我方造成的損失×10%。
4.2.2施工階段
4.2.2.1監(jiān)理單位資質及人員要求
4.2.2.1.1所有監(jiān)理人員進場后,必須填寫《監(jiān)理人員登記表》,并于2日內收回工程部進行審核。
4.2.2.1.2審核監(jiān)理單位確定的總監(jiān)理工程師,必須是合同中確定的總監(jiān)理工程師,也必須是監(jiān)理單位提供考察項目的總監(jiān)理工程師。否則,我方在有權終止合同,監(jiān)理單位必須無條件退場,并承擔由此造成的一切損失。
4.2.2.1.3要求監(jiān)理單位配備的監(jiān)理工程師必須專業(yè)對口,特別是綠化、河道工程監(jiān)理必須配備專業(yè)的監(jiān)理工程師,允許監(jiān)理單位將這部分監(jiān)理業(yè)務分包給更為專業(yè)的監(jiān)理單位,但必須經(jīng)工程部項目主管確認并經(jīng)工程部經(jīng)理批準,報公司備案。
4.2.2.1.4要求土建工程師不少于2名,配套工程師不少于2名,其中必須配備一名弱電工程師,其余的專業(yè)工程師均不得少于1名,專職資料員1名。
4.2.2.1.5要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每周上班時間為6天(周六周日輪休,輪休期間應根據(jù)我方要求隨時到工地投入工作),每天的工作時間應為8:30-17:30(根據(jù)工程施工需要,夜間安排值班),并做到24小時現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班,能及時處理發(fā)生的問題?？偙O(jiān)每周在工地辦公時間不少于5天。
4.2.2.1.6總監(jiān)應制定各崗位監(jiān)理人員的考核細則,定期把考核情況通報我方。同時,工程部將定期對各崗位監(jiān)理人員進行考核,填寫《監(jiān)理工作考核表》,并保留對不稱職的監(jiān)理人員要求調換的權力。
4.2.2.1.7所有監(jiān)理人員及其組織機構經(jīng)我方審定確立后,不得在中途私自更改,如有變動,應書面提前一周通知我方,并經(jīng)同意后方允許變換,否則將按有關合同條款予以處罰。
4.2.2.2檢查資料設備
4.2.2.2.1查看辦公設施及檢測工具是否齊備。
4.2.2.2.2檢查辦公室布置:崗位職責、平面圖、進度計劃等是否上墻,辦公室布置是否符合公司統(tǒng)一形象、觀感較好。
4.2.2.2.3檢查資料記錄:崗位職責表、作業(yè)指導書、監(jiān)理日記、實測記錄、沉降觀測記錄等日常資料是否完備、準確、及時記錄。
4.2.2.2.4檢查資料整理和裝訂:是否及時裝訂成冊并歸檔,文件柜內圖紙和資料擺放整齊。
4.2.2.3檢查監(jiān)理單位對工程進度的控制
4.2.2.3.1要求監(jiān)理單位審核施工單位提出的工程總進度計劃,對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。
4.2.2.3.2監(jiān)理單位要在總進度計劃的前提下,審核施工單位月、周進度計劃的可行性,如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時,應檢查分析原因,督促施工單位及時調整計劃和采取補救措施,以保證工程進度的實現(xiàn)。
4.2.2.3.3要求監(jiān)理單位每周定期主持與設計院、各施工單位間的有關施工進度、質量及安全的協(xié)調會議并做好會議記錄,及時協(xié)調處理相關的問題。若情況特殊,監(jiān)理單位應能立即研究并提出召開現(xiàn)場會議,協(xié)調解決有關問題,同時報我方簽字認可。
4.2.2.3.4監(jiān)理單位必須建立工程監(jiān)理日記制度,詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題和其它有關施工過程中必須記錄的問題。
4.2.2.3.5監(jiān)理單位應于每月25日前向我方提交當月監(jiān)理報告,監(jiān)理報告內容包括:本月工程情況(含質量、進度、簽證、文明施工、配合銷售等等),工期滯后或質量達不到要求等問題的原因分析及處理措施,下月工程計劃(包括報建、工程分包、材料采購、預計下月進度款、工程施工等),以及其它規(guī)定內容。
4.2.2.3.6監(jiān)理單位有權利和義務督促施工單位按照施工合同控制工期完成工程施工,如工程不能按控制工期完成(因甲方原因或不可抗力造成的除外),罰監(jiān)理單位每項每天1000元。
4.2.2.4檢查監(jiān)理單位對工程質量的控制
4.2.2.4.1要求監(jiān)理單位根據(jù)施工圖紙、國家及江蘇省相關施工規(guī)范和施工承包合同中的《施工技術操作規(guī)范》的要求嚴格監(jiān)理施工質量,督促施工單位,確保工程合格率為100%。同時配合我方進行施工質量100%細部檢查工作,經(jīng)我方批準的檢查表單須完整、真實填寫,該分部工程結束10天內將表單提交給我方備查。
4.2.2.4.2監(jiān)理單位應分基礎、主體、裝飾、總體配套、細部檢查四個階段制訂詳細的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實施細則和相應的檢查表單(按分項工程寫),并嚴格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質量通病或可能產(chǎn)生的質量問題、采取的預防措施和施工過程中有針對性的辦法。
4.2.2.4.3實行分項工程樣板引路制。監(jiān)理單位必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應用等方面把好樣板審核關,明確工藝流程和質量標準,經(jīng)審查合格后方可大面積展開。
4.2.2.4.4要求監(jiān)理單位必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復核、驗收單體工程角點的定位放線。做好沉降觀測等的復核工作。
4.2.2.4.5監(jiān)理單位在開工后,應及時制定施工單位管理人員及工程質量的考核細則提交甲方。并定期(半月)進行一次考核,
將考核情況上報給我方。
4.2.2.5檢查監(jiān)理單位對安全和文明施工的監(jiān)督
4.2.2.5.1要求監(jiān)理單位監(jiān)督和定期(每周一次)檢查施工總包單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施并作好記錄。
4.2.2.5.2要求監(jiān)理單位督促施工單位施工管理制度和質量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實施。
4.2.2.6監(jiān)理單位對工程投資的控制
4.2.2.6.1監(jiān)理單位要審核施工單位已完工程數(shù)量(月報、工程簽證),準確率應達到90%以上,如不能滿足要求,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款1000元。
4.2.2.6.2負責現(xiàn)場技術核定及工程簽證,對超出承包合同之外的設計修改、工地洽商,如涉及費用的須提醒我方并征得我方簽證認可方為有效。
4.2.2.6.3監(jiān)理單位會簽有關各種設計變更,應側重審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響,如發(fā)現(xiàn)有不利影響時,應明確提出監(jiān)理意見,及時向我方反映。
4.2.2.7監(jiān)理單位工程驗收及工程質量事故處理
4.2.2.7.1監(jiān)理單位負責隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工初驗,對存在問題要督促施工單位整改。對工程施工質量、安全、文明施工提出評估意見。
4.2.2.7.2監(jiān)理單位要配合我方進行單位工程竣工驗收工作。
4.2.2.7.3監(jiān)理單位要提供專業(yè)檢測儀器和工具,協(xié)助我方在中間驗收、竣工驗收、每月的例行檢查時對工程實體進行實測實量。
4.2.2.7.4要求監(jiān)理單位審查總包單位編制的竣工圖,保證其正確無誤,并及時提交我方。
4.2.2.7.5監(jiān)理要負責工程監(jiān)理文件的整理和歸檔,經(jīng)我方認可后移交我方。
4.2.2.7.6要求監(jiān)理單位協(xié)助我方組織施工總包單位、設計單位研究處理工程質量、安全事故,監(jiān)督整改方案的實施,并監(jiān)督檢查整改工作實施。
4.2.2.7.7施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范,而監(jiān)理單位又沒有及時指出整改,被政府有關部門處罰,如通報批評、警告和罰款等,將給予監(jiān)理單位1500元/次的罰款。施工期間未受處罰,待施工單位人、機、物退場后將給予一次性獎勵5000元
4.2.3保修階段
4.2.3.1要求監(jiān)理單位負責工程保修期內工程量的確認和施工質量監(jiān)督。
4.2.3.2從入住開始后1個月內,監(jiān)理單位應留土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師共2人,配合我方做好入住工作。
4.2.3.3在工程交付使用時,要求監(jiān)理單位對住戶提出的質量問題進行技術解答,督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的質量問題進行整改修復。監(jiān)理單位應對入住時所發(fā)現(xiàn)的問題作好匯總,并在一個月內向我方提交這項工作的評估分析報告。
4.2.3.4要求監(jiān)理單位參加工程保維修期內的質量回訪,并將回訪記錄提交我方。
4.2.3.5監(jiān)理單位應對工程維修工作量進行確認,審核維修方案,對維修過程進行監(jiān)督,以書面形式向我方匯報維修工作結果。
4.2.3.6為加強監(jiān)理單位對房屋滲漏問題的重視,將以監(jiān)理費用的3%作為質保金。如今后發(fā)生客戶因為滲漏原因而退房,我方將從中扣除1000元/戶作為補償。質保金在保修期結束后返還。如在工程保修期內發(fā)生滲漏維修,監(jiān)理單位必須按該次維修費用5%賠償給甲方,作為我方處理投訴的管理費及名譽補償費。
4.2.3.7若在國家規(guī)定的滲漏保修期內房屋沒有發(fā)生的滲漏維修,我方將按監(jiān)理費總額的一定比例對監(jiān)理單位進行獎勵。
5.支持表單
5.1bbgc-b1《監(jiān)理人員登記表》
第4篇 某工程監(jiān)理管理檢查要點
1.1 目的
對工程監(jiān)理工作進行有效監(jiān)控,促使監(jiān)理單位切實履行合同,使工程質量、投資、進度處于受控狀態(tài),確保工程建設順利進行。
1.2 范圍
適用于錫林浩特礦業(yè)公司新建、改建、擴建的各工程項目。
1.3 職責
由基建工程部管理并實施,其他相關部門配合實施工作。
1.4 內容
1.4.1. 檢查依據(jù)
(1) 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(建設部2000版)。
(2) 《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細則》。
1.4.2. 檢查內容
(1) 準備階段
a、 在設計完成,施工圖下達后兩周內,監(jiān)理單位應在開工前編寫監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)(或分項工程、分部工程)監(jiān)理實施細則,制定監(jiān)理工作方法,建立監(jiān)理工作報告制度等,以書面形式提交我方,并分發(fā)至各相關單位。
b、 監(jiān)理單位應在工程開工前及時審核施工單位提交的施工組織設計,包括施工技術方案、施工進度計劃、安全及文明生產(chǎn)措施,將審查結果書面答復施工單位,并抄送我公司。
c、 要求監(jiān)理單位審查施工單位各項施工準備工作,協(xié)助我方下達開工令。
d、 要求監(jiān)理單位在施工前對施工圖紙進行認真會審,如果因為審核工作不到位而引起的返工或變更,監(jiān)理單位應承擔部分經(jīng)濟責任并進行賠償。
(2) 施工階段
a、監(jiān)理單位資質及人員要求
(a)、 所有監(jiān)理人員進場后,必須填寫《監(jiān)理人員登記表》,并于2日內收回基建工程部進行審核。
(b)、 審核監(jiān)理單位確定的總監(jiān)理工程師,必須是合同中確定的總監(jiān)理工程師,也必須是監(jiān)理單位提供考察項目的總監(jiān)理工程師。否則,我方在有權終止合同,監(jiān)理單位必須無條件退場,并承擔由此造成的一切損失。
(c)、 要求監(jiān)理單位配備的監(jiān)理工程師必須專業(yè)對口,特別是綠化、河道工程監(jiān)理必須配備專業(yè)的監(jiān)理工程師,允許監(jiān)理單位將這部分監(jiān)理業(yè)務分包給更為專業(yè)的監(jiān)理單位,但必須經(jīng)基建工程部項目主管確認并經(jīng)基建工程部經(jīng)理批準,報公司備案。
(d)、 要求各專業(yè)監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求配備齊全。
(e)、 要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每周上班時間為6天(周六周日輪休,輪休期間應根據(jù)我方要求隨時到工地投入工作),每天的工作時間應為 8:30—17:30(根據(jù)工程施工需要,夜間安排值班),并做到24小時現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班,能及時處理發(fā)生的問題?？偙O(jiān)每周在工地辦公時間不少于5天。
(f)、 總監(jiān)應制定各崗位監(jiān)理人員的考核細則,定期把考核情況通報我方。同時,基建工程部將定期對各崗位監(jiān)理人員進行考核,填寫《監(jiān)理工作考核表》,并保留對不稱職的監(jiān)理人員要求調換的權力。
(g)、 所有監(jiān)理人員及其組織機構經(jīng)我方審定確立后,不得在中途私自更改,如有變動,應書面提前一周通知我方,并經(jīng)同意后方允許變換,否則將按有關合同條款予以處罰。
b、 檢查資料設備
(a) 查看辦公設施及檢測工具是否齊備。
(b) 檢查辦公室布置:崗位職責、平面圖、進度計劃等是否上墻,辦公室布置是否符合公司統(tǒng)一形象、觀感較好。
(c) 檢查資料記錄:崗位職責表、作業(yè)指導書、監(jiān)理日記、實測記錄、沉降觀測記錄等日常資料是否完備、準確、及時記錄。
(d) 檢查資料整理和裝訂:是否及時裝訂成冊并歸檔,文件柜內圖紙和資料擺放整齊。
c、 檢查監(jiān)理單位對工程進度的控制
(a) 要求監(jiān)理單位審核施工單位提出的工程總進度計劃,對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。
(b) 監(jiān)理單位要在總進度計劃的前提下,審核施工單位月、周進度計劃的可行性,如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時,應檢查分析原因,督促施工單位及時調整計劃和采取補救措施,以保證工程進度的實現(xiàn)。
(c) 要求監(jiān)理單位每周定期主持與設計院、各施工單位間的有關施工進度、質量及安全的協(xié)調會議并做好會議記錄,及時協(xié)調處理相關的問題。若情況特殊,監(jiān)理單位應能立即研究并提出召開現(xiàn)場會議,協(xié)調解決有關問題,同時報我方簽字認可。
(d) 監(jiān)理單位必須建立工程監(jiān)理日記制度,詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題和其它有關施工過程中必須記錄的問題。
(e) 監(jiān)理單位應于每月25日前向我方提交當月監(jiān)理報告,監(jiān)理報告內容包括:本月工程情況(含質量、進度、簽證、文明施工、配合銷售等等),工期滯后或質量達不到要求等問題的原因分析及處理措施,下月工程計劃(包括報建、工程分包、材料采購、預計下月進度款、工程施工等),以及其它規(guī)定內容。
(f) 監(jiān)理單位有權利和義務督促施工單位按照施工合同控制工期完成工程施工,如工程不能按控制工期完成(因甲方原因或不可抗力造成的除外),罰監(jiān)理單位每項每天1000元。
d、 檢查監(jiān)理單位對工程質量的控制
(a) 要求監(jiān)理單位根據(jù)施工圖紙、國家及江蘇省相關施工規(guī)范和施工承包合同中的《施工技術操作規(guī)范》的要求嚴格監(jiān)理施工質量,督促施工單位,確保工程合格率為100% 。同時配合我方進行施工質量100%細部檢查工作,經(jīng)我方批準的檢查表單須完整、真實填寫,該分部工程結束10天內將表單提交給我方備查。
(b) 監(jiān)理單位應分基礎、主體、裝飾、總體配套、細部檢查四個階段制訂詳細的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實施細則和相應的檢查表單(按分項工程寫),并嚴格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質量通病或可能產(chǎn)生的質量問題、采取的預防措施和施工過程中有針對性的辦法。
(c) 實行分項工程樣板引路制。監(jiān)理單位必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應用等方面把好樣板審核關,明確工藝流程和質量標準,經(jīng)審查合格后方可大面積展開。
(d) 要求監(jiān)理單位必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復核、驗收單體工程角點的定位放線。做好沉降觀測等的復核工作。
(e) 監(jiān)理單位在開工后,應及時制定施工單位管理人員及工程質量的考核細則提交甲方。并定期(半月)進行一次考核,將考核情況上報給我方。
e、 檢查監(jiān)理單位對安全和文明施工的監(jiān)督
(a) 要求監(jiān)理單位監(jiān)督和定期(每周一次)檢查施工總包單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施并作好記錄。
(b) 要求監(jiān)理單位督促施工單位施工管理制度和質量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實施。
f、 監(jiān)理單位對工程投資的控制
(a) 監(jiān)理單位要審核施工單位已完工程數(shù)量(月報、工程簽證),準確率應達到90%以上,如不能滿足要求,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款1000元。
(b) 負責現(xiàn)場技術核定及工程簽證,對超出承包合同之外的設計修改、工地洽商,如涉及費用的須提醒我方并征得我方簽證認可方為有效。
(c) 監(jiān)理單位會簽有關各種設計變更,應側重審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響,如發(fā)現(xiàn)有不利影響時,應明確提出監(jiān)理意見,及時向我方反映。
g、 監(jiān)理單位工程驗收及工程質量事故處理
(a) 監(jiān)理單位負責隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工初驗,對存在問題要督促施工單位整改。對工程施工質量、安全、文明施工提出評估意見。
(b) 監(jiān)理單位要配合我方進行單位工程竣工驗收工作。
(c) 監(jiān)理單位要提供專業(yè)檢測儀器和工具,協(xié)助我方在中間驗收、竣工驗收、每月的例行檢查時對工程實體進行實測實量。
(d) 要求監(jiān)理單位審查總包單位編制的竣工圖,保證其正確無誤,并及時提交我方。
(e) 監(jiān)理要負責工程監(jiān)理文件的整理和歸檔,經(jīng)我方認可后移交我方。
(f) 要求監(jiān)理單位協(xié)助我方組織施工總包單位、設計單位研究處理工程質量、安全事故,監(jiān)督整改方案的實施,并監(jiān)督檢查整改工作實施。
(g) 施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范,而監(jiān)理單位又沒有及時指出整改,被政府有關部門處罰,如通報批評、警告和罰款等,將給予監(jiān)理單位1500元/次的罰款。施工期間未受處罰,待施工單位人、機、物退場后將給予一次性獎勵5000元
(3) 保修階段
a、 要求監(jiān)理單位負責工程保修期內工程量的確認和施工質量監(jiān)督。
b、 從入住開始后1個月內,監(jiān)理單位應留土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師共2人,配合我方做好入住工作。
c、 在工程交付使用時,要求監(jiān)理單位對住戶提出的質量問題進行技術解答,督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的質量問題進行整改修復。監(jiān)理單位應對入住時所發(fā)現(xiàn)的問題作好匯總,并在一個月內向我方提交這項工作的評估分析報告。
d、 要求監(jiān)理單位參加工程保維修期內的質量回訪,并將回訪記錄提交我方。
e、 監(jiān)理單位應對工程維修工作量進行確認,審核維修方案,對維修過程進行監(jiān)督,以書面形式向我方匯報維修工作結果。
f、 為加強監(jiān)理單位對房屋滲漏問題的重視,將以監(jiān)理費用的3%作為質保金。如今后發(fā)生客戶因為滲漏原因而退房,我方將從中扣除1000元/戶作為補償。質保金在保修期結束后返還。如在工程保修期內發(fā)生滲漏維修,監(jiān)理單位必須按該次維修費用5%賠償給甲方,作為我方處理投訴的管理費及名譽補償費。
g、 若在國家規(guī)定的滲漏保修期內房屋沒有發(fā)生的滲漏維修,我方將按監(jiān)理費總額的一定比例對監(jiān)理單位進行獎勵。
1.5. 支持表單
1.5.1 監(jiān)理人員登記表和監(jiān)理工作考核表.
第5篇 鐵路建設工程監(jiān)理信息管理內容
鐵路建設工程監(jiān)理信息管理
1 一般規(guī)定
1.1 監(jiān)理信息的管理工作應遵循規(guī)范、真實、高效的原則。
1.2 監(jiān)理信息是監(jiān)理工作的基礎,項目監(jiān)理機構中應設信息管理人員負責監(jiān)理信息的綜合管理,總監(jiān)理工程師為總負責人。
1.3 監(jiān)理信息形態(tài)的主要形式有文字圖形信息、語言信息、新技術信息(電傳、網(wǎng)絡等)。
1.4 大力推廣和正確運用計算機技術等信息管理手段。
1.5 根據(jù)監(jiān)理單位所承擔的項目實際情況和公司的綜合能力,采用相應的信息管理系統(tǒng)應用模式。
2 信息流程
建設工程參建各方信息關系流程圖
項目監(jiān)理機構信息流程圖
3 信息收集
3.1 收集建設單位提供的信息
1 在工程開工前監(jiān)理準備工作階段,按監(jiān)理委托合同約定的時間和數(shù)量收集施工合同副本及設計圖紙。
2 建設單位的書面文件、電話、電傳文件、會議紀要
電話、會議內容的記錄應力求準確,以確保記錄的真實性,重要的電傳文件應將原件保存。
3.2 收集施工單位提供的信息
1 施工單位提供的信息主要是各種報審、報驗文件。監(jiān)理工程師應及時地掌握施工現(xiàn)場的動態(tài),并依據(jù)設計文件、合同文件、監(jiān)理規(guī)范、工程驗收標準等對施工單位提供的施工組織設計、進度計劃、質量檢查記錄、驗收記錄、驗工計價、試驗數(shù)據(jù)、各種質量證明文件等進行審核,確保信息的真實、有效、完整。
2 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核簽認的報審、報驗文件,信息管理人員應及時地收集、整理、分發(fā)和存放
3.3 收集項目監(jiān)理機構內部的信息
1 監(jiān)理工作日記
具體內容見14.4
2 收集監(jiān)理月(季、年)報資料,主要內容包括:
⑴ 本期在施形象部位及施工項目;
⑵ 本期工程實際完成情況與計劃進度比較;
⑶ 對進度完成情況進行分析對比,并作出綜合的評價;
⑷ 如果某一部分滯后,進行原因分析、指出存在的主要問題和困難,提出如何解決的意見;
⑸ 材料/構配件/設備的質量情況、主要施工試驗情況;
⑹ 檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的驗收情況;
⑺ 工程質量問題、情況分析、采取的措施和效果;
⑻ 工程量及工程款審批情況、投資完成情況的統(tǒng)計分析、預測;
⑼ 工程變更情況(主要內容、數(shù)量等)、工程索賠情況;
⑽ 監(jiān)理工作情況統(tǒng)計。
3 上級對下級的各種指令、指示,下級對上級的各種申請、工作匯報等。
3.4 收集工地會議信息
1 工地會議包括開工前建設單位主持的第一次工地會議、項目監(jiān)理機構主持的工地例會以及出現(xiàn)需要及時解決的問題時召開的專題會議。
2 會議紀要包括會議的名稱、主持人、參加人、時間、會議地點、會議內容等,設專人記錄,形成的會議紀要由參加會議各方代表會簽等。
3.5 收集其他方面的信息
1 包括氣象資料、造價信息、法律、法規(guī)、技術標準、施工規(guī)范等;
2 信息應具有時效性和有效性。
4 信息整理和儲存
4.1 利用計算機建立監(jiān)理管理臺帳
1 工程材料、構配件、設備報驗臺帳
內容包括:名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家(供應商)、使用部位、質量情況、報驗日期、簽認日期等內容。
2 施工試驗報審臺帳
內容包括:試驗內容、部位、時間、試驗組數(shù)、試驗結果、統(tǒng)計結果等內容。
3 驗收臺帳
內容包括:檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收日期、驗收結論等內容。
4 工程量、工程進度款報審臺帳
內容包括:子項名稱、申報工程量及價款、審簽工程量及價款、工程量及價款累計等內容。
5 測量報驗管理臺帳
內容包括:日期、部位、測量結果等內容。
6 工程變更記錄臺帳
7 工程進度管理臺帳
8 監(jiān)理工作記錄臺帳
9 其他管理臺帳及有關報表
4.2 利用信息管理系統(tǒng)對信息進行分析
1 進度控制
⑴ 繪制網(wǎng)絡圖及橫道圖;
⑵ 依據(jù)收集到的工程實際進度的信息,與計劃的進度進行比較和分析,分析產(chǎn)生進度超前或滯后的原因、存在的主要困難和問題,提出如何解決問題的意見;
⑶ 對進度計劃及時的調整并進行工程進度變化趨勢的預測。
2 質量控制
對收集到的工程質量信息進行統(tǒng)計分析,系統(tǒng)地將當期施工中各種質量情況,(包括現(xiàn)場檢查時監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故及處理情況等)進行歸納和評價。
3 投資控制
對每月的投資完成情況進行統(tǒng)計,與投資計劃、合同價款進行對比分析,并對項目投資變化趨勢進行預測。
4 合同管理
包括變更設計、費用索賠、工程延期和工程延誤、合同爭議及合同管理的其它信息。
4.3 監(jiān)理信息的儲存
1 信息的儲存分短期儲存信息和長期儲存信息,對有價值的原始資料、數(shù)據(jù)及經(jīng)過加工整理的信息,要長期儲存以備查閱。
2 信息儲存的介質主要有紙、膠卷、計算機存儲器。
5 信息傳遞
5.1 傳遞給建設單位的信息
信息傳遞一覽表
序號信息內容傳遞方式傳遞數(shù)量傳遞日期、時間
1監(jiān)理月報計算機網(wǎng)絡1本月底前
書面1下月5日前
2監(jiān)理季報計算機網(wǎng)絡1下季5日前
書面1下季10日前
3監(jiān)理年報計算機網(wǎng)絡1下年1月15日前
書面1下年1月20日前
4監(jiān)理工作總結計算機網(wǎng)絡1竣工后一個月內
書面1竣工后一個月內
5工程質量評估報告計算機網(wǎng)絡1初驗后10日內
書面1初驗后15日內
6季度驗工計價匯總表計算機網(wǎng)
絡1下季15日前
書面1下季20日前
7年度驗工計匯總表計算機網(wǎng)絡1下年1月15日前
書面1下年1月20日前
8竣工結算審批表 書面1竣工結算后
5.2 傳遞給施工單位的信息
發(fā)送給施工單位的經(jīng)監(jiān)理工程師審簽的報審、報驗文件及通知應做到及時有效,并應有日期、收文人的簽字手續(xù)等內容的記錄。發(fā)文的數(shù)量按照相應文件的具體要求。
5.3 傳遞監(jiān)理機構內部的信息
第6篇 鐵路建設工程監(jiān)理資料管理內容
鐵路建設工程監(jiān)理資料管理
1 一般規(guī)定
1.1 監(jiān)理資料的形成應符合國家和鐵道部的相關法律、法規(guī)、規(guī)章、工程質量驗收標準和相應規(guī)范、設計文件及有關工程合同的規(guī)定。
1.2 監(jiān)理資料管理的基本要求是收集整理及時、真實有效、完整齊全、分類有序。
1.3 總監(jiān)理工程師為項目監(jiān)理機構資料的總負責人,并指定資料員具體管理。
1.4 各專業(yè)監(jiān)理工程師應隨著工程項目的進展負責收集、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料,進行認真檢查,不得接受經(jīng)涂改過的報審資料,并于每月編制月報之后次月10日前將審核整理過的資料交與資料員存放保管。
1.5 資料應保證字跡清晰,簽字、蓋章手續(xù)齊全,簽字應使用黑色水性墨水用筆,不得使用其它色和油性墨水等用筆(符合檔案管理的要求)。計算機形成的工程資料應采用內容打印,手工簽名的形式。
1.6 項目監(jiān)理機構應建立監(jiān)理文件資料的收文、傳閱及發(fā)放制度。
1.7 在監(jiān)理工作過程中,監(jiān)理資料應按單位工程建立案卷盒,分專業(yè)存放保管,并編目錄,以便于跟蹤檢查。
1.8 對于已歸資料員保管的監(jiān)理資料,如本項目監(jiān)理機構人員需要借用,必須辦理借用手續(xù),用后及時歸還;其他人員借用,須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意,辦理借用手續(xù),資料員負責收回。
1.9 應利用計算機建立監(jiān)理資料管理的系統(tǒng)文件。
2 監(jiān)理資料管理流程
監(jiān)理資料管理流程
3 監(jiān)理資料分類與編碼
3.1 監(jiān)理資料按照報送建設單位的資料、與施工單位的來往文件資料、監(jiān)理工作依據(jù)的資料以及監(jiān)理工作內部資料四項進行分類。
3.2 監(jiān)理資料的分類,整理參考表 1《監(jiān)理資料分類表》
監(jiān)理資料分類表
表 1 類別
編號監(jiān)理資料名稱表格
編號資料來源移交建設 單位存檔
1報送建設單位的資料
1.1監(jiān)理月報 監(jiān)理單位
1.2質量事故處理資料
其中含有《工程質量事故報告單》ta9責任單位○
1.3年、季驗工計價匯總表附錄1表10監(jiān)理單位
1.4工程竣工初驗報審表ta14施工單位
1.5竣工結算審批表施工單位
1.6工程質量評估報告監(jiān)理單位○
1.7監(jiān)理工作總結監(jiān)理單位○
2與施工單位的來、往文件資料
2.1施工組織設計(方案)報審表ta1施工單位
2.2進場施工機械、設備報驗單ta4施工單位
2.3主要進場人員報審表ta5施工單位
2.4施工測量放樣報驗單ta7施工單位
2.5分包單位資格報審表ta3施工單位
2.6工程開工/復工報審表ta2施工單位○
2.7施工進度計劃報審表ta15施工單位
2.8工程延期報審表ta13施工單位
2.9進場材料/構配件/設備報驗單ta6施工單位
2.10檢驗批工程質量驗收記錄驗標施工單位
2.11分項、分部和單位工程質量驗收記錄驗標施工單位
2.12工程報驗申請表ta8施工單位
2.13監(jiān)理工程師通知回復單ta16施工單位
類別
編號監(jiān)理資料名稱表格
編號資料來源移交建設
單位存檔
2.14××××年×季度(月)主要工程數(shù)量報審表ta10施工單位
2.15××××年×季度(月)驗工計價表ta11施工單位
2.16索賠申請表ta12施工單位
2.16索賠審批表tb6監(jiān)理單位
2.17工程暫停令tb4監(jiān)理單位
2.18工程復工令tb5監(jiān)理單位
2.19工程質量/安全問題通知單tb3監(jiān)理單位
2.20監(jiān)理工程師通知單tb1監(jiān)理單位
2.21 監(jiān)理會議紀要監(jiān)理單位
3監(jiān)理工作依據(jù)的資料
3.1上級部門下發(fā)的文件上級部門
3.2與建設單位、施工單位間的來往函件、會議紀要發(fā)文單位
3.3委托監(jiān)理合同監(jiān)理單位
3.4施工合同建設單位
3.5設計文件建設單位
3.6監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位
3.7項目監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位
4監(jiān)理工作內部資料
4.1監(jiān)理單位內部來往函件、請示報告及批復監(jiān)理單位
4.2見證試驗結果單施工單位
4.3平行檢驗結果單監(jiān)理單位
4.4旁站監(jiān)理記錄表tb2監(jiān)理單位
4.5監(jiān)理日記監(jiān)理單位
4.6管理臺帳監(jiān)理單位
4.7文件收、發(fā)記錄監(jiān)理單位
4.8監(jiān)理資料借閱、更改與作廢記錄監(jiān)理單位
3.3 監(jiān)理資料編碼
1 監(jiān)理表格的編號應填入右上角的編號欄;
2 對于相同的表格或相同的文件材料,應分別按時間自然形成的先后順序從001開始,連續(xù)標注;
3 監(jiān)理資料中的施工測量放樣報驗單(ta7)、進場材料/構配件/設備報驗單(ta6)等同類報驗內容的報驗表應根據(jù)報驗內容分別按時間自然形成的先后順序從001開始連續(xù)標注。
4 監(jiān)理日記
4.1 監(jiān)理站和監(jiān)理分站以監(jiān)理工作為記載對象,從監(jiān)理工作開始起至監(jiān)理工作結束止,應分別由專人負責對項目每天總的狀況逐日記載,形成監(jiān)理日記。
4.2 每一位監(jiān)理人員從監(jiān)理工作開始至監(jiān)理工作結束,從所負責的監(jiān)理工作范圍的角度逐日記載監(jiān)理的工作,形成監(jiān)理日記,離開崗位時應將監(jiān)理日記交項目監(jiān)理機構登記歸檔。
4.3 監(jiān)理日記根據(jù)監(jiān)理人員、監(jiān)理分站、監(jiān)理站工作所側重點不同,記錄的內容、范圍也不同,應分別包括下列主要內容
1 監(jiān)理人員
⑴ 時間、地點、氣候;
⑵ 施工部位、施工進展情況,施工機械進出場情況,施工人員動態(tài)、進場材料、構配件的數(shù)量及質量狀況;
⑶ 巡視檢查、旁站和驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況;
⑷ 工程試驗和監(jiān)測記錄;
⑸ 工程施工安
全及環(huán)境保護狀況;
⑹ 發(fā)生索賠、合同爭議及糾紛時施工單位的實際情形;
⑺ 審查涉及本專業(yè)的工程變更、計劃、方案等情況;
⑻ 向施工單位發(fā)出的通知或口頭指示,施工單位提出的問題及答復意見;
⑼ 上級指示或指令:
⑽ 尚需解決的問題。
2 監(jiān)理分站
⑴ 時間、地點、氣候、監(jiān)理人員;
⑵ 分管范圍內的工程質量、進度方面的綜合評語,主要的問題及處理情況。
⑶ 上級指示或指令,向上級工作匯報、請示;
⑷ 監(jiān)理分站工作記錄及其它有關情況說明。
3 監(jiān)理站
⑴ 時間、地點、氣候、監(jiān)理人員;
⑵ 施工單位組織機構變動、分包單位資質情況;
⑶ 施工組織設計(方案)、施工進度等計劃的審查情況;
⑷ 工程開工、停工、復工情況;
⑸ 工程質量事故的處理情況;
⑹ 工程質量驗收及工程竣工驗收情況;
⑺ 工程變更、索賠、工程延期的處理情況;
⑻ 驗工計價、工程結算情況;
⑼ 文件下發(fā)、下級提出的問題和請示的答復情況;
⑽ 上級指示或指令,質量監(jiān)督機構的檢查意見;
⑾ 向上級工作匯報、請示;
⑿ 監(jiān)理站工作記錄及其它
5 監(jiān)理月(季、年)報
5.1 總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月(季、年)報,簽署后,報送建設單位。
5.2 監(jiān)理月(季、年)報的編制周期:月報為上月26日至本月25日,在下月5日前發(fā)出。
5.3 監(jiān)理月(季、年)報應真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況,做到數(shù)據(jù)準確,重點突出,語言簡練,并附必要的圖表和照片。
5.4 監(jiān)理月(季、年)報包括下列基本內容:
1 工程概況;
2 施工單位項目組織系統(tǒng);
3 工程進度情況;
4 工程質量情況;
5 工程投資情況;
6 合同管理有關事項的處理情況;
7 安全及環(huán)保施工情況;
8 監(jiān)理機構及工作情況;
9 本期監(jiān)理工作小結。
5.5 監(jiān)理月(季、年)報的具體內容及樣式見附錄1'監(jiān)理月報示范文本'。
6 工程質量評估報告
6.1 工程竣工初驗收合格后,由項目總監(jiān)理工程師向建設單位提交工程質量評估報告。
6.2 工程質量評估報告應由項目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術負責人簽字,并加蓋公章,報送建設單位。
6.3 工程質量評估報告包括下列內容:
1 工程概況
包括:工程名稱;工程地點;工程規(guī)模;結構類型及特點;地質概況;工程開竣工日期;總工期等。
2 施工單位基本情況
包括:施工單位的名稱;主要分包單位的名稱及承擔的工程項目;施工單位的管理層人員配備情況;特殊工種作業(yè)人員的情況;施工人員的數(shù)量情況;施工機械設備的情況;工程原材料、構配件、設備的進場情況等。
3 采取的施工方法
4 工程主要結構的質量情況
5 其它分部工程的質量情況
6 施工中發(fā)生過的質量事故和主要質量問題,原因分析和處理結果
7 對工程質量的綜合評估意見
7 監(jiān)理工作總結
7.1 工程完工后,項目監(jiān)理機構在總監(jiān)理工程師主持下編制項目監(jiān)理工作總結,報送建設單位和監(jiān)理單位,并作為歸檔的監(jiān)理資料內容之一。
7.2 監(jiān)理工作總結分為專題監(jiān)理工作總結、年度監(jiān)理工作總結以及竣工監(jiān)理工作總結。
7.3 竣工監(jiān)理總結在工程竣工后一個月內編寫完畢,一份交建設單位。
7.4 項目監(jiān)理工作總結具體包括下列內容:
1 工程的基本概況
包括工程的名稱、地理位置、性質、等級
2 工程規(guī)模及主要工程結構特征
3 工程的實際總造價
4 工程實際的開工日期、竣工日期
5 工程質量情況及獎勵情況
7.5 工程建設各方的單位名稱和項目負責人
建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、主要分包單位、監(jiān)理單位、質檢單位及項目負責人。
7.6 監(jiān)理組織機構及設備的投入情況
1 項目監(jiān)理組織機構圖
2 各專業(yè)監(jiān)理人員(見表 8)
3 監(jiān)理設施的投入情況(檢測設施、辦公設施等)
各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表表 8
序號路基橋梁……投資資料
姓名起止日期姓名起止日期……姓名起止日期姓名起止日期
7.7 工程進度控制情況
1 合同約定的目標工期與實際工期的比較、分析和說明;
2 在進度控制過程中采取的措施和取得的成效。
7.8 工程質量控制情況
1 合同約定的工程質量目標與實際達到的工程質量的比較分析;
2 施工過程中曾經(jīng)出現(xiàn)的重大質量問題及其處理情況;
3 工程竣工驗收情況 :建設單位組織驗收情況及結論、質檢站監(jiān)督檢查情況;
4 質量控制過程中采取的主要措施和取得的成效。
7.9 工程造價控制情況
1 合同價款與實際竣工結算的比較和分析;
2 施工單位工程進度款的累計申報數(shù)及監(jiān)理單位的累計核定數(shù);
3 施工單位竣工結算的報價數(shù)和監(jiān)理單位的核定數(shù)及建設單位的審計數(shù)的比較、分析;
4 索賠情況;
5 在造價控制過程中采取的主要措施和取得的成效。
7.10 監(jiān)理合同的履行情況
7.11 工程尚存在的問題及處理建議
7.12 項目監(jiān)理機構管理工作的總結
7.13 工程照片、聲像材料
1 工程照片主要有:各施工階段有代表性的照片,尤其是隱蔽工程、質量事故的照片;使用新材料、新產(chǎn)品、新技術的照片等。每張照片都要有
簡要的文字材料,能準確說明照片的內容,如照片類型、位置、拍照時間、作者、底片編號等。
2 國家、部重點工程、專業(yè)特種工程等應攝制聲像材料。要求能反映工程建設的全過程,如原貌、奠基、施工過程、竣工驗收等內容。聲像材料應附有注明工程項目名稱及影音內容的文字材料。
8 監(jiān)理資料的歸檔管理
8.1 移交給建設單位存檔的資料
1 監(jiān)理工作總結
2 工程質量評估報告
3 工程質量事故處理資料
4 工程開工/復工報審表
8.2 監(jiān)理資料的質量要求及編制
1 監(jiān)理資料應真實反映工程的實際狀況,具有永久和長期保存價值的材料必須完整、準確和系統(tǒng);
2 不同類型的監(jiān)理資料之間存在相互對照或追溯關系時(如:監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理工程師通知回復單),應在文件和記錄上注明相關資料的編號和存放處;
3 監(jiān)理資料應使用原件,因各種原因不能使用原件的,應在復印件上加蓋原件存放單位公章,注明原件存放處,并有經(jīng)辦人簽字及時間;
4 監(jiān)理資料的照片(含底片)及聲像檔案應圖像清晰、聲音清楚、文字說明或內容準確;
5 監(jiān)理資料編制的其它要求,以及如何組卷,應執(zhí)行鐵道部檔案管理部門的相關規(guī)定。
8.3 監(jiān)理資料的驗收、移交和管理
1 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作,負責審核,并簽字驗收;
2 監(jiān)理單位應將監(jiān)理資料按合同或協(xié)議約定的時間,套數(shù)移交給建設單位;
3 列入檔案管理部門接收范圍的監(jiān)理檔案,竣工驗收通過后,按規(guī)定的時間,建設單位移交檔案管理部門;
4 鐵道部檔案管理部門有要求時,應按有關規(guī)定執(zhí)行。
9 監(jiān)理資料用表使用說明與樣式
9.1 監(jiān)理資料用表包括施工單位填報表(ta1~ta16)、監(jiān)理單位填寫用表(tb1~tb6)、各方通用表(tc1~tc5)。樣表見附錄2。
9.2 表中一般內容的說明
1 工程項目名稱:依據(jù)設計文件填寫工程項目全稱;
2 施工合同標段:與施工合同中的施工標段一致;
3 編號:從001開始;
4 項目監(jiān)理機構:委托監(jiān)理服務合同中監(jiān)理單位的全稱或監(jiān)理單位以文件形式明確的該項目監(jiān)理機構;
5 施工單位:施工合同中的施工單位或施工單位以文件形式明確的施工項目經(jīng)理部;
6 表中施工單位的填寫:對規(guī)模大、結構復雜或屬于新結構、特種結構的工程的《施工組織設計(方案)報審表》中的施工單位為施工合同中的施工單位,其余表中的施工單位均為項目經(jīng)理部的名稱;
7 表格中的內容應為打印機打印或檔案規(guī)定用筆填寫,簽名應為手寫。
9.3 監(jiān)理資料用表使用說明
1 施工組織設計(方案)報審表ta1
⑴ 應在正式施工前, 施工單位將單位技術負責人審批的施工組織設計(施工方案),填寫《施工組織設計(方案)報審表》,報項目監(jiān)理機構審批。已批準的施工組織設計,如需對其內容作較大變更,也應在實施前填寫《施工組織設計(方案)報審表》,報項目監(jiān)理機構審批;
⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計(施工方案)進行專業(yè)的審查,提出審查意見,簽署后由總監(jiān)理工程師進行審批。對規(guī)模大、結構復雜或屬于新結構、特種結構工程,項目監(jiān)理機構應在審查施工組織設計(施工方案)后,報送監(jiān)理單位技術負責人審查,必要時與建設單位協(xié)商,組織有關專家會審;
⑶ 施工組織設計(方案)報審表中的施工單位及負責人的填寫:對規(guī)模大、結構復雜或屬于新結構、特種結構工程的施工單位為施工合同中的施工單位,負責人為施工單位的總技術負責人;其它工程的施工單位為項目經(jīng)理部,負責人為項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理或技術負責人。
2 工程開工/復工報審表ta2
⑴ 施工單位應在開工/復工前將具備開工/復工條件的相關證明材料,填寫《工程開工/復工審批表》, 報項目監(jiān)理機構審批,專業(yè)監(jiān)理工程師進行專業(yè)審查,提出審查意見,總監(jiān)理工程師進行全面審查,達到開工/復工條件時,總監(jiān)理工程師簽署,加蓋項目監(jiān)理機構章后,發(fā)送施工單位;
⑵ 該表用于開工時,將表頭上的'復工'兩字劃掉,用于工程暫停后的復工時將表頭上的'開工'兩字劃掉;
⑶ 如果工程項目涉及較多的單位工程,且開工時間不同,則每個單位工程開工都應填報一次。
3 分包單位資格報審表ta3
⑴ 分包工程開工前,施工單位應將分包單位的資質、業(yè)績等材料,填寫《分包單位資格報審表》,報項目監(jiān)理機構審批;
⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師審核分包單位資格報審材料,提出審查意見,簽署后總監(jiān)理工程師進行審批;
⑶ 《分包單位資格報審表》中的施工單位的負責人為項目經(jīng)理。
4 進場施工機械、設備報審單ta4
⑴ 工程開工前,施工單位應將機械設備出廠質量證明文件,技術性能檢驗報告、使用說明書等質量性能證明文件,填寫《進場施工機械、設備報審單》,報項目監(jiān)理機構審批;
⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核及現(xiàn)場檢查,如同意使用,簽署后,發(fā)送施工單位; 如不同意使用,提出審查意見,簽署后,返回施工單位;
⑶ 如果使用的施工機械、設備有變化,也應填寫《進場施工機械、設備報審單》進行報審。
5 主要進場人員報審表ta5
⑴ 工程開工前,施工單位應將主要管理及技術人員的職業(yè)資格證書,填寫《主要進場人員報審表》,報項目監(jiān)理機構審批;
⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核及檢查,提出審查意見,總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師審批;
⑶ 如果人員有變化,也應填寫《主要進場人員報審表》進行報審;
⑷ 《主要進場人員報審表》中施工單位應項目經(jīng)理簽字。
6 進場材料/構配件/設備報驗單ta6
⑴ 在對進場的材料/構配件/設備自檢合格后, 用于工程上之前,施工單位應將有關質量保證資料填寫《進場材料/構配件/設備報驗單》,報項目監(jiān)理機構,由專業(yè)監(jiān)理工程師審批;
⑵ 《進場材料/構配件/設備報驗單》中合格證的填寫,應為證書編號,若合格證為復印件應注明原件存放處,復印件上加蓋供貨單位的章。監(jiān)理審查意見的填寫,應為'合格或不合格'。施工單位負責人簽字,應為質量檢驗部門的負責人。
7 施工測量放樣報審單ta7
⑴ 施工單位在開工前應將控制樁校核等資料、測量人員的和測量設備等資料,
填報《施工測量放樣報驗單》,報項目監(jiān)理機構, 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認;
⑵ 施工單位設置平面坐標控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)后,應填寫《施工測量放樣報驗單》報項目監(jiān)理機構, 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認;
⑶ 施工單位將施工過程中測量放樣控制資料填寫《施工測量放樣報驗單》,報項目監(jiān)理機構, 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認;
⑷ 變形或沉降觀測資料也應采用填寫《施工測量放樣報驗單》報驗。
8 工程報驗申請表ta8
⑴ 施工單位在隱蔽工程完工且自檢合格后,應填寫工程驗收記錄表及《工程報驗申請表》,報項目監(jiān)理機構, 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認;
⑵ 施工單位在檢驗批、分項工程完工且自檢合格后,應填寫驗收記錄表及《工程報驗申請表》,報項目監(jiān)理機構, 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認;
⑶ 施工單位在分部工程完工且自檢合格后,應填寫驗收記錄表及《工程報驗申請表》,報項目監(jiān)理機構, 由總監(jiān)理工程師/專業(yè)監(jiān)理工程師簽認;
⑷ 《工程報驗申請表》中的監(jiān)理工程師意見應為'檢驗合格或檢驗不合格。檢驗不合格的應注明限期整改的時間。對有混凝土、砂漿、水泥漿強度等級(或彈性模量)的工程,可先進行對其他項目的檢驗,待試塊試驗報告出來后再進行判定。
9 工程質量事故報告單ta9
⑴ 施工中發(fā)生質量事故后,施工單位應及時填寫《工程質量事故報告單》,報項目監(jiān)理機構。
⑵ 《工程質量事故報告單》中的施工單位負責人應為項目經(jīng)理。
10 施工進度計劃報審表ta15
⑴ 在總體工程開工前,施工單位應將總體施工進度計劃,填寫《施工進度計劃報審表》,報項目監(jiān)理機構。
⑵ 在工程開工前, 施工單位應將分階段、分專業(yè)、分部位的施工進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》,報項目監(jiān)理機構。
⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見,由總監(jiān)理工程師審批。
11 監(jiān)理工程師通知單tb1
在監(jiān)理工作中,項目監(jiān)理機構按委托監(jiān)理合同授予的權限,對施工單位所發(fā)出的指令和提出的要求均應采用此表,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求,也應采用此表予以確認。
12 監(jiān)理工程師通知回復單ta16
施工單位對《監(jiān)理工程師通知單》上發(fā)出的指令及要求的執(zhí)行狀況,通過《監(jiān)理通知回復單》的形式報送項目監(jiān)理機構。
13 工程質量/安全問題通知單tb3
⑴ 監(jiān)理工程師對在工程施工質量、安全檢查時所發(fā)現(xiàn)的問題,做好檢查記錄,及時簽發(fā)《工程質量/安全問題通知單》;
第7篇 地產(chǎn)公司工程監(jiān)理單位的管理
地產(chǎn)公司項目工程監(jiān)理單位的管理
1監(jiān)理實施細則
監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工作前,應有針對性地編制所監(jiān)理項目的《監(jiān)理實施細則》。
工程部應審核《監(jiān)理實施細則》,對其中有關設計變更、現(xiàn)場簽證、工程開工、復工、停工等對工程進度、工程造價有影響的審批工作流程及權限,要注意其與公司的相關管理規(guī)定相一致。
2監(jiān)理人員
工程部負責對現(xiàn)場監(jiān)理人員的日常工作的監(jiān)督、管理,主要事項如下:
按合同中標明的現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況檢查人員到崗情況;
檢查監(jiān)督監(jiān)理人員按合同及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及有關規(guī)范、標準、規(guī)定開展工作;
檢查監(jiān)理按安全、文明施工的要求開展工作;
監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作紀律,對出現(xiàn)以下情況的監(jiān)理人員,及時發(fā)出更換人員通知:
-為施工單位指定承包商、建筑構配件、設備材料生產(chǎn)廠家;
-收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金;
-泄露所監(jiān)理工地工程各方確認需要保密的事項;
-玩忽職守,不嚴格執(zhí)行旁站制度、不嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度、不嚴格執(zhí)行工過程檢驗制度,不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質量、進度問題;
-未經(jīng)甲方同意,擅自簽字確認施工單位提交文件;
-責任心不強,不具備任職資格的監(jiān)理人員。
3監(jiān)理例會
工程部有關人員應參加監(jiān)理例會。
工程部應規(guī)范工程現(xiàn)場監(jiān)理例會制度,明確參加監(jiān)理例會的人員組成、
會議程序,提高監(jiān)理例會協(xié)調解決各方配合及工程施工中實際問題的效率和效
果,保證正常的工程質量和進度。
監(jiān)理例會紀要發(fā)出前,應經(jīng)過甲方授權代表的審核。
監(jiān)理例會紀要應存檔。
4對監(jiān)理單位提交文件的管理
開工前督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》,簽署審核意見。
督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實施細則》,及時進行審核。
審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報》,簽署審核意見。
重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單,認真研究監(jiān)理單位提交的專題
報告,并對上述文件進行追蹤檢查。
監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃
的審核情況,督促監(jiān)理單位分析工程進度滯后的原因,提出追趕進度的方法,并嚴格要求施工單位按此執(zhí)行。
監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工組織設計、施工方案、施工技術交底的審核情況。
監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位的現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函、技術核定、工程付
款的審核情況。
審核監(jiān)理單位提交的工程評估報告,并簽署意見
5監(jiān)理發(fā)文
監(jiān)理單位對施工單位發(fā)出或確認的所有文件(包括工程量、成本、進度等),應得到工程部的認可。工程部要防止監(jiān)理人員擅自發(fā)出或確認文件,以免對我公司造成不利情況。
監(jiān)理單位對施工單位的所有發(fā)文須抄送工程部。
6監(jiān)理月報
工程部應督促監(jiān)理單位及時上報當月的《監(jiān)理月報》。工程負責人應審閱《監(jiān)理月報》。
《監(jiān)理月報》的內容應全面、客觀、準確反映工程施工的質量、進度、投資、安全等現(xiàn)場實際,并指出工程施工存在、潛在的主要問題,提出解決方案。
監(jiān)理單位不提供《監(jiān)理月報》或提供的《監(jiān)理月報》不合格,則不予撥付當月的監(jiān)理費。
7監(jiān)理檔案資料
工程竣工后監(jiān)理單位應向我方提交工程監(jiān)理總結報告及一套完整的監(jiān)理檔案資料。
